報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇一

工程部自20xx年9月組建以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，取得了一定的成績(jī),，也純?cè)谥芏嗖蛔阒帯１局仡欉^(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年工程部組建以來(lái),，xx項(xiàng)目先后完成了圍墻的砌筑,，體驗(yàn)中心的修建，場(chǎng)地平整等工程,。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改,，砼澆筑實(shí)行全過(guò)程旁站,，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jī),，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。由于高原氣候等諸多因素,，實(shí)行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系,，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,。

我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做到工程質(zhì)量事前控制,、事中控制、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣,，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報(bào)告,，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決，并及時(shí)通知施工方,。

我部積極配合各部門(mén)開(kāi)展工作,，集體為項(xiàng)目奠基和體驗(yàn)中心的順利開(kāi)館做出了充分的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理。安全管理,、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍,、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的問(wèn)題,。

20xx年給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，工作面將全面展開(kāi),，開(kāi)工面積大、工期緊,，要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè),！

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在北新.潤(rùn)苑接到樓盤(pán)到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“北新.潤(rùn)苑”項(xiàng)目,，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展,，不管是人員管理，工作進(jìn)度,，工作技術(shù)都有所改變,。

一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時(shí)完成工作任務(wù)。

三.對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四.對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),。

五.和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問(wèn)題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。

xx年即將過(guò)去,，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年，新的一年新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。

一.加強(qiáng)工作人員的管理,，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二.對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四.對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五.讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5%。

六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。

七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇三

xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xxxx整體工作績(jī)效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一,，主要工作匯報(bào)：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),；今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

2,、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3,、日常維修工作的開(kāi)展：

今年我工程部接到維修單張，完成張,，修繕率在百分以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號(hào),，70號(hào)，72號(hào),，82號(hào),，94號(hào)，95號(hào),，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥,，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到,，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí),，重新安裝了閥門(mén),，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體,。

另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法,。

另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供,，我們克服人員少,，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的,，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào),。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門(mén)，水泵,，做好防凍工作,。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,，等待回應(yīng)中,。

2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,，大閘門(mén)的設(shè)備,，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備,，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

1）計(jì)劃：主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。

以上就是我xx年工作總結(jié),，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正,！

工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇四

xx年已結(jié)束,，首先感謝公司對(duì)工程部工作的肯定,，我工程部在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了商場(chǎng)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促成工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.度共完成了各項(xiàng)維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全管理，對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù),，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3.制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

4.每月抄寫(xiě)水電表,，配合公司做好每月水電計(jì)費(fèi)的收取工作。

5.協(xié)助商鋪用電安全和線路改造,。

6．協(xié)助車庫(kù)出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試,。

7在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作,。

8.跟進(jìn)商場(chǎng)門(mén)窗維修。

目前商場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計(jì)劃，完成商場(chǎng)核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。

2.電梯安全運(yùn)行方面,，加強(qiáng)了檢查運(yùn)行中乘坐的.舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使商場(chǎng)7臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡,，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

我們對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén),，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),，對(duì)工程部員工進(jìn)行了電梯運(yùn)行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美,。

1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

2.按照月,、季,、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過(guò)程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.隨時(shí)做好防汛,、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作,，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作,。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作,。

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核,，努力提高員工素質(zhì),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3．工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇六

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);,。

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開(kāi)展;,。

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào),，70號(hào),，72號(hào),，82號(hào)，94號(hào),，95號(hào),，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí),，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵,，由于先前沒(méi)有380v電源可供,，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下,，開(kāi)路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的,，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門(mén),，水泵，做好防凍工作,。

4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門(mén)的設(shè)備,，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備,，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，分別為西大門(mén)西向北,，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西,，18號(hào)北向南,，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì),，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇七

光陰如梭,，轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，馬年已經(jīng)來(lái)臨,。過(guò)去的一年,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些,，有效降低了工程的總成本。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇八

集團(tuán)總公司將xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;。

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;,。

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;,。

1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng);過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;。

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;。

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。

工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率;。

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;,。

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗;,。

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);,。

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;,。

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作。

11,、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;,。

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng),，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12,、配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng);,。

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;。

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);,。

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化;。

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平;,。

xx年工作亮點(diǎn)。

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

xx年工作計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率;。

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);。

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。工作總結(jié)。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

公告范特點(diǎn)及范文,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇九

本部門(mén)在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、建立健全本部門(mén)管理制度（暫行）明確本部門(mén)職責(zé)，也使本部門(mén)在工作中有制度依據(jù),。

2,、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào),。每周電話詢問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,，及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào)。

3,、做好技術(shù)資料工作，參加監(jiān)理會(huì)議,，回答監(jiān)理提問(wèn),。設(shè)計(jì)小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙,。制作各種計(jì)劃,、計(jì)量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料,。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

4、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片,、圖紙。

5,、配合公司其它部門(mén)做好材料計(jì)劃,、設(shè)備使用安排等。

6、做好總部擴(kuò)建工作,，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工。

7,、本部門(mén)人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)各工區(qū)提出寶貴意見(jiàn),，本部門(mén)一定不斷改進(jìn)和完善,。

在能源管理、降低消耗方面,。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造,。

將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門(mén)的'工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員減少的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

（一）供配電方面：

1,、高壓設(shè)備檢修,。（由專業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）,。

2,、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī),。

（二）空調(diào)設(shè)備方面：

1、空調(diào)主機(jī)的維保,、加雪種,。

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3,、冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4、部分閥門(mén)的更換,。

5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承,。

6,、清洗盤(pán)管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管做清洗，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7,、熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

（三）消防設(shè)備方面：

1,、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵,。

2、對(duì)主泵進(jìn)行維修,。

3,、部分管道更換,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇十一

在繁忙的工作中送走了20xx年，即將迎來(lái)充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時(shí),，回憶過(guò)去，展望未來(lái),，在過(guò)去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結(jié),。

1,、整理項(xiàng)目竣工資料，對(duì)照存檔要求編制三套（存檔一套,、甲方一套,、監(jiān)理自備一套），審查竣工上交資料不全的,，要求項(xiàng)目部補(bǔ)齊,，不能獨(dú)立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過(guò),。

2,、辦公室、項(xiàng)目部物品領(lǐng)用及物品維修上報(bào),。及時(shí)查看物品存量,，審核用量，不足備份,，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。

3,、經(jīng)營(yíng)部需要幫忙時(shí),，參加買標(biāo)書(shū)、交保證金等

4,、每月及時(shí)向項(xiàng)目部催要監(jiān)理月報(bào),，監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)照片,。匯總在建項(xiàng)目進(jìn)度、人員情況,。做好月報(bào)匯總,，上交給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度,、人員情況,。

5、項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)總監(jiān)銷號(hào),。

6,、協(xié)助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務(wù),。

1、施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案審批太簡(jiǎn)單,，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職，（其實(shí)沒(méi)資格說(shuō)總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫(xiě)的,。（20xx年打算就把審批寫(xiě)得好的項(xiàng)目拍下來(lái)以后共享一下）,。

2,、平時(shí)上報(bào)的月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要,，文字,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有問(wèn)題，希望總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能審查一遍,，每月只一次,，化不了多少時(shí)間的。還有一條準(zhǔn)時(shí)上報(bào),，每月25日至下月5日,。有十天時(shí)間,，可有些就是準(zhǔn)時(shí)不了。

3,、物品保管方面：每次竣工拿回來(lái)的電腦、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵,，希望平時(shí)灰塵都清理,，照相機(jī)要保管好,。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任,。

4、對(duì)于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項(xiàng)目部必需準(zhǔn)備的資料,，按平時(shí)一步步都做到位,，都能順利存檔。

5,、到20xx年1月份xx路泵站資料、xx資料（以前沒(méi)什么做）這兩項(xiàng)目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了,。

本人自評(píng)對(duì)本職工作還算負(fù)責(zé)，像劉文路資料上沒(méi)一份月報(bào)（一個(gè)人監(jiān)理的項(xiàng)目派人話最好能做資料的,，個(gè)人意見(jiàn)）甲方急要審計(jì)用，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差,。年底工程部來(lái)敲章特別多,，靜不下心,。資料通過(guò)話工程部也算完成了一項(xiàng)任務(wù)。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年8月到xx公司,，既然從事這行，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé),，協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項(xiàng),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇十二

順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^(guò)的真快,，這是我在公司的第三個(gè)年頭,，想想,，確實(shí)挺快的，恍惚的功夫,，已然又到了年關(guān),。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏,，這一年的日子，仿佛很平靜,，波瀾不驚。只是,，更加忙碌和惶恐而已。

都把20xx年當(dāng)作一個(gè)坎，步步為營(yíng),。工作有了些頭緒,，生活依舊如初,。所有人都開(kāi)始逐漸有了自己的選擇，于是,，道不同不相為謀,。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及,，不過(guò)是一個(gè)假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變,。首先是班組的調(diào)整。本身n區(qū)地形就復(fù)雜,，加之ied的事大多繁瑣,，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來(lái)。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變,，施工思路便各有不同,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作毫無(wú)章法，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài),，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細(xì)節(jié),，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重,，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,，工作起來(lái)也頗為吃力,。然后，開(kāi)始分組,。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的計(jì)劃，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間,，可突然的,，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺(jué),，恨不得能有一天48小時(shí),，恨不得自己可以不眠不休，因?yàn)槭诸^上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣,。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì)里，是沒(méi)有絕對(duì)公平的,，付出與回報(bào),，也不可能成正比,。于是，經(jīng)歷過(guò)各種不盡如意人的我,，在逐漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言,，笑而不語(yǔ),。也或許，已然沒(méi)有空閑去思考這些問(wèn)題,。

于是,，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開(kāi),。記得有位關(guān)系不錯(cuò)的同事在心情上寫(xiě)“要么閉口不言,，要么辭職走人”的時(shí)候,，心里小小地刺痛了一下。這就是我們,，那么渺小,，無(wú)能為力。不要去抱怨,，要么反抗，要么去證明自己,，要么離開(kāi),，要么沉默,。

也不知道已經(jīng)多久沒(méi)休息過(guò)了,，印象中每次考勤表上，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們?cè)隍_加班工資,，可他們并不知道，我們所不能承受之重,。平日里沒(méi)時(shí)間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事,，都會(huì)順理成章的被安排在周日。周日,，不會(huì)有十分鐘一個(gè)的電話,，不會(huì)有嘈雜的避之不及的各種小情況，也終于可以安心地喝一杯茶,，不用擔(dān)心涼掉,。仿佛，這才是最初來(lái)電氣隊(duì)的模樣,。

這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保,，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們，我還是幸運(yùn)的,，畢竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來(lái)的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作,。

突然明白,，那些不期而至的苦難，都是每一步成長(zhǎng)的代價(jià),。我也算是n區(qū)ied從最初干起來(lái)的,，曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多，特別是這個(gè)不堪回首的20xx,，開(kāi)始變成自有的一套工作流程,，相信3、4號(hào)島的施工中,，如今遇到的窘迫和無(wú)奈,，會(huì)因?yàn)殚啔v的增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的累積,，變得成熟和隱忍,。

于我而言，這個(gè)艱難的20xx終究快過(guò)去了,?；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕,，那么悲壯的20xx,，終于在兵荒馬亂中，漸行漸遠(yuǎn)了,。站在20xx年的尾巴上,，我們對(duì)于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受,，但始終相信,，世界末日未到來(lái)。