報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

工程部年終總結報告篇一

工程部自20xx年9月組建以來，在公司領導的關懷下,，在公司各業(yè)務部門的密切配合下,，取得了一定的成績，也純在著很多不足之處,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,。在20xx年工程部組建以來,，xx項目先后完成了圍墻的砌筑,，體驗中心的修建,，場地平整等工程,。在工程建設實施過程中,，我部嚴格按設計圖紙,，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關,，督促施工單位及時整改,，砼澆筑實行全過程旁站,，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點,，我部通過文件,、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績,，但安全生產操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素,，實行進度比公司預期進度計劃滯后,，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作,。

我部嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，做到工程質量事前控制,、事中控制、事后控制,，具體為：嚴把原材料,、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報驗手續(xù),，出具出廠證明、產品合格證及復檢合報告,，只準合格產品,、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時與設計院溝通,、解決，并及時通知施工方,。

我部積極配合各部門開展工作,，集體為項目奠基和體驗中心的順利開館做出了充分的準備工作,。

通過工作總結，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，主要有以下幾點：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，包括質量管理,。安全管理、進度管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效。

2,、加強部門之間的協(xié)調,、溝通，做好一切施工前后準備工作,。

3,、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，意識淡薄,，不能滿足施工管理的實際需要,，這是今后招投標、考察隊伍,、確定隊伍要重點注意的問題,。

20xx年給了我們很多教訓，20xx年對于我們項目來說是關鍵的一年,，工作面將全面展開,，開工面積大、工期緊,，要求工程部全體部員以項目管理為重,，嚴把工程質量關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn),。最后預祝各位領導及同事新年快樂,！

工程部年終總結報告篇二

時間過的真快,，轉眼間xx年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領導的正確指導下,，xx物業(yè)“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理,，工作進度，工作技術都有所改變,。

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務,。

二.對工作認真負責，按時完成工作任務,。

三.對業(yè)主報修及時修復,。

四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調。

五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司,、服務好全體業(yè)主,。

xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大,。

一.加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作,。

二.對員工每周進行技術培訓,，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

三.對員工進行職業(yè)用語培訓,，作到禮貌用語,，將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度。

四.對設施設備進行檢查和保養(yǎng),。

五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%,。

六.讓業(yè)主滿意率達95%。

七.經濟創(chuàng)收按責任目標完成,。

八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案,。

年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,，決不辜負公司領導對我們的期望。

工程部年終總結報告篇三

xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，xxxx整體工作績效,，專業(yè)技能，服務態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結經驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結如下：

一,，主要工作匯報：

1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果。

2,、獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作,。

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊,，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工,，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài),。

3、日常維修工作的開展：

今年我工程部接到維修單張,，完成張,，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號,，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥,，停水兩小時,，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。

另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,，該問題真在協(xié)調之中,，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,，另外服務中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經向余經理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,，對所管轄的電器設備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

4,、日常設備維護保養(yǎng)情況,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會,，還有負責處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應中,。

2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設備,，63號閘門設備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經打了,，正在等待油漆。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

1）計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。

以上就是我xx年工作總結,，有不足之處還請領導和同事們批評指正,！

工程部經理轉正述職報告范文。

工程部年終總結報告篇四

xx年已結束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定,，我工程部在這一年里，在公司領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了商場所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻,，為了總結經驗,，促成工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將工作總結如下：

1.度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理,，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調協(xié)調維護,，保證中央空調系統(tǒng)的正常運行,。

3.制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處,。

4.每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計費的收取工作。

5.協(xié)助商鋪用電安全和線路改造,。

6．協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調試,。

7在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通,，做好排洪防汛工作,。

8.跟進商場門窗維修。

目前商場設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成商場核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)。

2.電梯安全運行方面,，加強了檢查運行中乘坐的.舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使商場7臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散,，減少人員傷亡,，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4.中央空調設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6.弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

我們對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將車庫照明、樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數量,。

2、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數,，降低功耗,。

3、做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了電梯運行技能培訓、中央空調系統(tǒng),、發(fā)電設備運行操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,，保證設備設施安全運行,。

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺。

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高,。

5.和各部門工作銜接還不是很完美,。

1.針對去年存在的問題進行整改。

2.按照月,、季,、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結果進行監(jiān)督檢查。

4.隨時做好防汛,、防火等措施,，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作,，確保設備設施及人員安全,。

5.隨時處理各項報修工作。

6.完成領導下達的臨時性工作,。

7.適時進行崗位培訓,、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質,。

工程部年終總結報告篇五

轉眼間,，20xx年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經理,、預算工程師、財務部經理,、總經辦七級審批,，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。

工程部年終總結報告篇六

1,，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作。

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少,，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題,，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài),。

3日常維修工作的開展;,。

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張,，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號,，70號，72號,，82號,，94號，95號,，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線,，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

4，日常設備維護保養(yǎng)情況,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會,，還有負責處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應中,。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設備,，63號閘門設備，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經打了，正在等待油漆,。

3,，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北,，69號西向東,，38號北向西，18號北向南,，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司采購,。

專業(yè)技術水平還比較欠缺,。

工程部年終總結報告篇七

光陰如梭，轉瞬間又將成為歷史,，馬年已經來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己，廉潔自律,，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

工程部年終總結報告篇八

集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

2.加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行;,。

4.加強主力店設備監(jiān)管力度;,。

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;,。

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;。

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

2、配合行政和財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應;過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率。

3,、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;,。

為提高工作效率和質量,，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求,，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產的有效使用;,。

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施。

6,、重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障,。

工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內部管理,，提高工作效率;,。

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量;,。

8,、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗;。

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質;,。

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設和驗收工作;,。

××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設施設備進行維修;。

××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質量,。

12,、配合營運部搞好多種經營;。

13,、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;,。

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;,。

b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;,。

c)不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平;。

xx年工作亮點,。

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

xx年工作計劃。

1,、加強工程部內部管理,，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;,。

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量;,。

4,、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設施的品質;,。

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓,。工作總結,。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作,。

公告范特點及范文,。

工程部年終總結報告篇九

本部門在20xx年做了以下幾項工作：

1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責,，也使本部門在工作中有制度依據,。

2、做好檢查督導工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術難點,，及時向領導做出書面匯報,。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報,。

3,、做好技術資料工作，參加監(jiān)理會議,，回答監(jiān)理提問,。設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙,。制作各種計劃、計量資料,。做變更工程的有關圖紙資料,。做路基路面橋梁的作業(yè)指導書。

4,、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片、圖紙,。

5,、配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等,。

6,、做好總部擴建工作，科學規(guī)劃,，認真施工,。

7、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免,，請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造,。

將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量,。

工程部年終總結報告篇十

20xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的'工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

大廈設備設施已經運行20多年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

（一）供配電方面：

1,、高壓設備檢修,。（由專業(yè)公司進行，20xx年未進行）,。

2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機。

（二）空調設備方面：

1,、空調主機的維保,、加雪種。

2,、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3,、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封,、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。

4,、部分閥門的更換,。

5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保,；更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修,。

7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

（三）消防設備方面：

1,、更換4——6臺補壓泵。

2,、對主泵進行維修,。

3、部分管道更換,。

工程部年終總結報告篇十一

在繁忙的工作中送走了20xx年,，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時,，回憶過去,，展望未來，在過去一年的工作,、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗,，對過去一年來的工作做一小結,。

1、整理項目竣工資料,，對照存檔要求編制三套（存檔一套,、甲方一套、監(jiān)理自備一套）,，審查竣工上交資料不全的,，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板,，協(xié)助完成直至存檔通過,。

2、辦公室,、項目部物品領用及物品維修上報,。及時查看物品存量，審核用量,，不足備份,，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上,。

3,、經營部需要幫忙時，參加買標書,、交保證金等

4,、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單,、會議紀要,、現(xiàn)場進度及現(xiàn)場有關照片。匯總在建項目進度,、人員情況,。做好月報匯總，上交給領導,，使領導及時掌握項目施工進度,、人員情況。

5,、項目竣工時及時總監(jiān)銷號。

6,、協(xié)助完成洪經理,、周總交代的其它任務。

1,、施工組織設計,、專項方案審批太簡單,，我們有些總監(jiān)太不認真履行自己的責職，（其實沒資格說總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫的,。（20xx年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下）,。

2、平時上報的月報,、會議紀要,，文字、標點符號有問題,，希望總監(jiān)或項目負責人能審查一遍,，每月只一次，化不了多少時間的,。還有一條準時上報,，每月25日至下月5日。有十天時間,，可有些就是準時不了,。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦,、打印機都積滿厚厚的灰塵,，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好,。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任,。

4、對于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項目部必需準備的資料,，按平時一步步都做到位，都能順利存檔,。

5,、到20xx年1月份xx路泵站資料、xx資料（以前沒什么做）這兩項目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了,。

本人自評對本職工作還算負責，像劉文路資料上沒一份月報（一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的,，個人意見）甲方急要審計用,，本人雙休在家編制了6份應付交差。年底工程部來敲章特別多,，靜不下心,。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了,，從20xx年8月到xx公司,，既然從事這行,，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協(xié)助周總,、洪經理處理日常發(fā)生的事項,。

工程部年終總結報告篇十二

順風順水的日子過的真快，這是我在公司的第三個年頭,，想想,，確實挺快的，恍惚的功夫,，已然又到了年關,。相比第一年的青澀和不知所措，第二年的跌宕起伏,，這一年的日子,，仿佛很平靜，波瀾不驚,。只是,，更加忙碌和惶恐而已。

都把20xx年當作一個坎,，步步為營,。工作有了些頭緒，生活依舊如初,。所有人都開始逐漸有了自己的選擇,，于是，道不同不相為謀,。工作量突如其來的增大令許多人措手不及,，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變,。首先是班組的調整,。本身n區(qū)地形就復雜，加之ied的事大多繁瑣,，各種技術和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來,。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結。施工人員一旦改變,，施工思路便各有不同,，導致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的使用進入一種不可控的狀態(tài),，導致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期,，施工班組自身的管理機制和人員素質的參差不齊，使得各種技術規(guī)則、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細節(jié),，質量問題層出不窮，設備丟失損壞嚴重,，致使施工進度和質量受到嚴重影響,，工作起來也頗為吃力。然后,，開始分組,。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了,，彼時還略有休息時間，可突然的,，就似那么一瞬,，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時,，恨不得自己可以不眠不休,，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里,，是沒有絕對公平的,，付出與回報，也不可能成正比,。于是,，經歷過各種不盡如意人的我，在逐漸學著去承受,，學著痛而不言,，笑而不語。也或許,，已然沒有空閑去思考這些問題,。

于是，看慣了曲終人散,，接受著身邊同事一位位的黯然離開,。記得有位關系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候,，心里小小地刺痛了一下,。這就是我們，那么渺小,，無能為力,。不要去抱怨，要么反抗，要么去證明自己,，要么離開,，要么沉默。

也不知道已經多久沒休息過了,，印象中每次考勤表上,，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三。很多同事戲謔我們在騙加班工資,，可他們并不知道,，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集,，打單子，記錄整理和零零碎碎的事,，都會順理成章的被安排在周日,。周日，不會有十分鐘一個的電話,，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔心涼掉,。仿佛,，這才是最初來電氣隊的模樣。

這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領勞保,，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們，我還是幸運的,，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應這高強度的工作,。

突然明白,，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價,。我也算是n區(qū)ied從最初干起來的,，曾經的那些無章可循在這兩年多，特別是這個不堪回首的20xx,，開始變成自有的一套工作流程,，相信3、4號島的施工中,，如今遇到的窘迫和無奈,，會因為閱歷的增長,，經驗的累積，變得成熟和隱忍,。

于我而言,，這個艱難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段,，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx,，終于在兵荒馬亂中，漸行漸遠了,。站在20xx年的尾巴上,，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受,，但始終相信,，世界末日未到來。