報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
工程部年終總結(jié)報告篇一
工程部自20xx年9月組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，取得了一定的成績,，也純在著很多不足之處。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年工程部組建以來,，xx項目先后完成了圍墻的砌筑,，體驗中心的修建，場地平整等工程,。在工程建設(shè)實施過程中,，我部嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時整改，砼澆筑實行全過程旁站,，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點,，我部通過文件、現(xiàn)場管理,、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。由于高原氣候等諸多因素,，實行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系,，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作,。
我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，做到工程質(zhì)量事前控制,、事中控制、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù),，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用,。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通,、解決,，并及時通知施工方。
我部積極配合各部門開展工作,，集體為項目奠基和體驗中心的順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作,。
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題,，主要有以下幾點：
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理,。安全管理、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效。
2,、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。
3、加強現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依，有制度必依”,。
4,、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識淡薄,，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標(biāo),、考察隊伍,、確定隊伍要重點注意的問題,。
20xx年給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對于我們項目來說是關(guān)鍵的一年,，工作面將全面展開,，開工面積大、工期緊,，要求工程部全體部員以項目管理為重,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂,！
工程部年終總結(jié)報告篇二
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“北新.潤苑”項目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理，工作進(jìn)度,，工作技術(shù)都有所改變,。
一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時完成工作任務(wù),。
三.對業(yè)主報修及時修復(fù)。
四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。
五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。
xx年即將過去,，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。
一.加強工作人員的管理,，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。
二.對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。
三.對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語,，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。
四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%,。
六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。
七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。
八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案,。
年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
工程部年終總結(jié)報告篇三
xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，xxxx整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一,，主要工作匯報：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān),；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。
2,、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少,，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊,，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3,、日常維修工作的開展：
今年我工程部接到維修單張,，完成張，修繕率在百分以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號,，70號,，72號，82號,，94號,，95號，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時,，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。
另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。
另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。
4,、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。
2,、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。
1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到。
2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3,、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，
1）計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。
以上就是我xx年工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告范文,。
工程部年終總結(jié)報告篇四
xx年已結(jié)束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了商場所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。
2.加強現(xiàn)場管理，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全管理,，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù)，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,。
3.制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。
4.每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計費的收取工作,。
5.協(xié)助商鋪用電安全和線路改造,。
6．協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試。
7在雷雨期間及時對商場的明,、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作。
8.跟進(jìn)商場門窗維修,。
目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成商場核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng),。
2.電梯安全運行方面，加強了檢查運行中乘坐的.舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證,。
3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。
2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。
3,、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。
工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進(jìn)行了電梯運行技能培訓(xùn),、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備運行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,。
2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。
3.個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。
5.和各部門工作銜接還不是很完美。
1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改,。
2.按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。
3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
4.隨時做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全,。
5.隨時處理各項報修工作,。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。
7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì),。
工程部年終總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。
2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。
工程部年終總結(jié)報告篇六
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);,。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。
2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊,，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。
3日常維修工作的開展;。
今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號,，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。
4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應(yīng)中。
2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。
3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購。
專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,。
工程部年終總結(jié)報告篇七
光陰如梭,，轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，馬年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。
二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。
工程部年終總結(jié)報告篇八
集團(tuán)總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;。
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;,。
5.加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;。
1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);,。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。
2、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng);過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。
3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。
4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;,。
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。
5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;。
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。
工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。
7,、加強內(nèi)部管理，提高工作效率;,。
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;。
8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗;。
在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。
9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì);,。
由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;。
××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。
11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;,。
××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營;,。
13、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力;。
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;,。
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化;,。
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;,。
xx年工作亮點,。
通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。
xx年工作計劃,。
1、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率;。
3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;。
4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。
5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);,。
6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié),。
7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。
公告范特點及范文,。
工程部年終總結(jié)報告篇九
本部門在20xx年做了以下幾項工作：
1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé),，也使本部門在工作中有制度依據(jù),。
2、做好檢查督導(dǎo)工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術(shù)難點,，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報,。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。
3,、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問,。設(shè)計小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙。制作各種計劃,、計量資料,。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。
4,、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片,、圖紙,。
5、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等,。
6、做好總部擴建工作,，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工。
7,、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。
在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造,。
將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。
工程部年終總結(jié)報告篇十
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的'工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。
（一）供配電方面：
1、高壓設(shè)備檢修,。（由專業(yè)公司進(jìn)行,，20xx年未進(jìn)行）。
2,、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負(fù)荷試車,。
3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組、客用電梯,、2#及3#制冷主機,。
（二）空調(diào)設(shè)備方面：
1、空調(diào)主機的維保,、加雪種,。
2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。
4,、部分閥門的更換。
5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保,；更換磨損的軸承。
6,、清洗盤管風(fēng)機：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機進(jìn)行維修。
7,、熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。
（三）消防設(shè)備方面：
1、更換4——6臺補壓泵,。
2,、對主泵進(jìn)行維修。
3,、部分管道更換,。
工程部年終總結(jié)報告篇十一
在繁忙的工作中送走了20xx年,，即將迎來充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗,，對過去一年來的工作做一小結(jié),。
1、整理項目竣工資料,，對照存檔要求編制三套（存檔一套,、甲方一套、監(jiān)理自備一套）,，審查竣工上交資料不全的,，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板,，協(xié)助完成直至存檔通過,。
2、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品維修上報,。及時查看物品存量,，審核用量，不足備份,，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。
3,、經(jīng)營部需要幫忙時,，參加買標(biāo)書、交保證金等
4,、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報,，監(jiān)理通知單、會議紀(jì)要,、現(xiàn)場進(jìn)度及現(xiàn)場有關(guān)照片,。匯總在建項目進(jìn)度、人員情況,。做好月報匯總,，上交給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目施工進(jìn)度,、人員情況,。
5、項目竣工時及時總監(jiān)銷號,。
6,、協(xié)助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務(wù),。
1,、施工組織設(shè)計、專項方案審批太簡單,，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職,，（其實沒資格說總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫的。（20xx年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下）,。
2,、平時上報的月報、會議紀(jì)要,，文字,、標(biāo)點符號有問題，希望總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人能審查一遍,，每月只一次,，化不了多少時間的,。還有一條準(zhǔn)時上報，每月25日至下月5日,。有十天時間,，可有些就是準(zhǔn)時不了。
3,、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦,、打印機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理,，照相機要保管好,。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任。
4,、對于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項目部必需準(zhǔn)備的資料，按平時一步步都做到位,，都能順利存檔,。
5、到20xx年1月份xx路泵站資料,、xx資料（以前沒什么做）這兩項目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了。
本人自評對本職工作還算負(fù)責(zé),，像劉文路資料上沒一份月報（一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的,，個人意見）甲方急要審計用，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差,。年底工程部來敲章特別多,，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù),。本人以前做施工資料自由慣了,，從20xx年8月到xx公司，既然從事這行,，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，協(xié)助周總,、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項,。
工程部年終總結(jié)報告篇十二
順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^的真快，這是我在公司的第三個年頭,，想想,，確實挺快的，恍惚的功夫,，已然又到了年關(guān),。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏，這一年的日子,，仿佛很平靜,，波瀾不驚。只是,，更加忙碌和惶恐而已,。
都把20xx年當(dāng)作一個坎，步步為營,。工作有了些頭緒,，生活依舊如初。所有人都開始逐漸有了自己的選擇,，于是,，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及,，不過是一個假期,，我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調(diào)整,。本身n區(qū)地形就復(fù)雜,，加之ied的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來,。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變，施工思路便各有不同,，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法,，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進(jìn)入疲軟期,，施工班組自身的管理機制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細(xì)節(jié),，質(zhì)量問題層出不窮,，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,，工作起來也頗為吃力,。然后，開始分組,。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃,，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了,，彼時還略有休息時間,，可突然的,，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺,，恨不得能有一天48小時,，恨不得自己可以不眠不休，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣,。在我們這個時代和社會里,，是沒有絕對公平的，付出與回報,，也不可能成正比,。于是，經(jīng)歷過各種不盡如意人的我,，在逐漸學(xué)著去承受,，學(xué)著痛而不言，笑而不語,。也或許,，已然沒有空閑去思考這些問題。
于是,，看慣了曲終人散,，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言,，要么辭職走人”的時候,，心里小小地刺痛了一下。這就是我們,，那么渺小,，無能為力。不要去抱怨,，要么反抗,，要么去證明自己，要么離開,，要么沉默,。
也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上,，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道,，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集,，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被安排在周日,。周日,，不會有十分鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶,，不用擔(dān)心涼掉。仿佛,，這才是最初來電氣隊的模樣,。
這幾日看到那些新進(jìn)場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們,，我還是幸運的，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊,，能否快速地適應(yīng)這高強度的工作。
突然明白,，那些不期而至的苦難,，都是每一步成長的代價。我也算是n區(qū)ied從最初干起來的,，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多,，特別是這個不堪回首的20xx，開始變成自有的一套工作流程,，相信3,、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈,，會因為閱歷的增長,，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍,。
于我而言,，這個艱難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段,，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx,，終于在兵荒馬亂中,，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上,，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受,，但始終相信，世界末日未到來,。
