在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇一

1,、會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2,、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,，以及方便了各單位對會計人員的報備。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3,、會員管理系統(tǒng),。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

我參與了中國銀行廈門分行,，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇二

時間飛逝,，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導的關(guān)心,，也有了很大的提高,，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績效,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團結(jié)一致,、協(xié)作部門的積極配合、項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計劃,，完成主配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運行,。同時對各樓л接室,、配電豎井、母線插接箱,、配電柜等按維保計劃定期進行了保養(yǎng),，其中檢修保養(yǎng)過的л接室、配電豎井,、母線插接箱間（面）次以上,；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上,；針對供電末端的設(shè)施,，供水、電梯,、空調(diào),、通風、排污,、公區(qū)照明,、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上,，提高了設(shè)備運行的完好率,，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周,、月,、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù),，做到了日常維修工作的計劃性,、合理性、及時性和連續(xù)性,。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷,，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換,，因為給維修維保帶來的很大的工作量,，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響,，主機位防水,、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上,，充分的保證了業(yè)主的使用,，得到了業(yè)主的表揚信封；水,、電,、生活設(shè)施的報修：在人員少工作量大的前提下,，不計個人得失，經(jīng)常加班加點,，每天安排中午無償值班,，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響,，接入戶報修單張,，維修滿意率達到100%，并收到表揚信封,；

小區(qū)設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修,；由于前期施工,、驗收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化,、小景,、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便,，為了保證園區(qū)的正常使用,，工程部共維修、改造設(shè)施,、景觀,、設(shè)備等人次；公區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施改造維修,；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本,，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計處,，通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝,，將總進戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果,。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張,，完成張，修繕率在百分以上,。先后完成了公區(qū),、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法,。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

1、空調(diào)方面：

2,、設(shè)備,、設(shè)施方面：

3、小區(qū)監(jiān)控,、門禁方面：

4,、公區(qū)方面：

5、園區(qū)設(shè)施方面：

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇三

本部門在20xx年做了以下幾項工作：

1,、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責,，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。

2,、做好檢查督導工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點,，及時向領(lǐng)導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報,。

3、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議,，回答監(jiān)理提問。設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙,。制作各種計劃,、計量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料,。做路基路面橋梁的作業(yè)指導書,。

5、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等,。

6、做好總部擴建工作,，科學規(guī)劃,，認真施工。

7,、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進和完善,。

在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造,。

將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導,，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇五

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢;

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利;

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作;

3,、工程

9月初，接領(lǐng)導指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗;

在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻;

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害;

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助;

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服;

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇六

隨著時間的推移,，緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年里,，公司的實力不斷的增強,、部門陸續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地,、認真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴格遵守,、維護公司形象。

2,、認真學習各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程,、公路工程,、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學習各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3、積極參加公司組織的各種活動,。從我上班以來,，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學習和鍛煉的機會我們就應(yīng)該抓住機會積極的參與,。

4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學習,。當今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦,、維護公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

5,、加強項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全、質(zhì)量,、進度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度，并進行跟蹤,。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進行復(fù)查,；對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導,。

從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導處理公司長期停工項目x個，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

1、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇七

時光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時間了,，回顧這年來的`工作歷程,，有汗水，也有收獲,，有辛酸,，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作,，虛心學習，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來，我參加了3項工程施工,，工程全部合格,。

經(jīng)過20xx年的學習基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點。在隨后的兩年,，我在師傅,、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖,、平整,、回填場地，利用gps定位中心坐標,，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干,。我簡單談?wù)勎业膶W習測量的體會吧,。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲,、認真求證”的工作精神,，在測量和施工之前，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計,、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復(fù)計算,，確保萬無一失。在準備試驗之前,，要先重溫一次圖紙,，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理,，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤,，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理,，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷提高，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中,，以提高工作效率,。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,，由系統(tǒng)自行計算,，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間,，而且對數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中,，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會法”能減少對站點的要求,。(這個只適合粗略測量)

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0,，0),，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標,，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程,，特別是減少了野外作業(yè)的時間,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇八

本人20xx年6月畢業(yè)于xx學院土木工程專業(yè)。20xx年7月受聘于xx總公司從事工程技術(shù)管理工作,。圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，不斷充實完善自己。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。xx汽配城項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù),。

“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

幾年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為xx總公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇九

光陰如箭，歲入如梭,，隨著雪花的飛舞20xx年已成過去,。透視過去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導正確的指引下,，在其它部門的積極配合與大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù),；保障了公司各部門供水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng),、收銀系統(tǒng),、點歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等,，各強弱電設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ),。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做出總結(jié)：

1,、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，以“及時到位,、及時處理,、及時上報”為行為標準，加強對部門的管理,。在日常行為中,，按公司的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,，通過召開班前會,、班后會，落實崗位職責,，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實；如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；巡查各空調(diào),、桑拿,、泳池設(shè)備機房，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查各機房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。在思想方面，通過不定時召開座談會,，了解員工思想動態(tài),，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離,，為創(chuàng)造和諧團隊,、快樂團隊打下了基礎(chǔ)。

公司各種強弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運行約6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員較少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門組長的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了公司領(lǐng)導下達的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù),。

20xx年度工程部配合,、監(jiān)督完成的主要工作項目：

1、水岸廚房地面地磚的更換,、防水的處理,；

2、水岸男女賓一更地磚的更換,；

3,、水岸女賓下水主管的疏通；

4,、夜總會4月份樣板間包房的改造,；夜總會

5、一樓,、二樓包房,、接待大廳、門廳的改造,；

6,、商務(wù)ktv一部、三部包房的改造,；

7,、夜總會豪華區(qū)包房的改造；

8,、夜總會,、ktv一部、ktv三部點歌系統(tǒng)的更換,；

9,、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造,，六味合大廳地磚的更換,；

10、完成公司行政辦公室搬遷,。

雖然在20xx年度中取得了不小的成績,，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長,，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝,、工裝，對改造施工中的整體意識模糊,，大局觀念不強,，對包房線路布局、走向,，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱,，審美觀念差；在實際的工作中出現(xiàn)錯誤,，造成二次返工事項較多,。在日常工作中主動服務(wù)意識較差，服務(wù)態(tài)度不好,，造成部門的多次投訴,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去，回顧即將過去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,，克服了人員少,，工作量大，新設(shè)備,，新技術(shù)等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,，圓滿完成了賓館領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運行，保障了水,、電,、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績,，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度,、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度，堅持例會制度,，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況,，關(guān)心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

1.完成對中央空調(diào)主機的維護保養(yǎng)并對客房,、餐廳風機盤管進行清潔；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風機的修復(fù),；

4.改造地下室兩臺生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù),；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù)；

10.完成對各個空調(diào)出風口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷,；

11.改造大堂及三,、四、五樓通道的射燈,，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標指示牌；

13.改造安裝綜合樓,、店面的水,、電表及電源線路；

14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）,；

15.準備防臺風工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng),；

18.檢修、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；

20.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查,，維護保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電,，保證了大廈的應(yīng)急供電

21.完成對大廈水,、電、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜,，如下水不通、管道堵塞,、電器發(fā)生故障,、水溫不合適、甚至某地方有滴漏,、哪家停水,、停電等等，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運行。

根據(jù)賓館的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的.工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到科學節(jié)約用水用電,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十一

工程部自20xx年9月組建以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，取得了一定的成績，也純在著很多不足之處,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,。在20xx年工程部組建以來,，xx項目先后完成了圍墻的砌筑，體驗中心的修建,，場地平整等工程,。在工程建設(shè)實施過程中，我部嚴格按設(shè)計圖紙,，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時整改,，砼澆筑實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點,，我部通過文件,、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績,，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素,，實行進度比公司預(yù)期進度計劃滯后,，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作,。

我部嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前控制,、事中控制,、事后控制,，具體為：嚴把原材料、構(gòu)配件進場關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告,，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用,。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時與設(shè)計院溝通、解決,，并及時通知施工方,。

我部積極配合各部門開展工作，集體為項目奠基和體驗中心的順利開館做出了充分的準備工作,。

通過工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理,。安全管理,、進度管理，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作。

3,、加強現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要,，這是今后招投標,、考察隊伍,、確定隊伍要重點注意的問題。

20xx年給了我們很多教訓,，20xx年對于我們項目來說是關(guān)鍵的一年,，工作面將全面展開，開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體部員以項目管理為重，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導及同事新年快樂！

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十二

20__年來在公司領(lǐng)導下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下總結(jié)匯報：

一,、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米,。工程總投資約億,，09年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

二,、做好x項目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。異常是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,，x項目最終在__年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三,、做好x項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦 證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，異常是公司領(lǐng)導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四,、做好x項目的交付工作

自x項目從__年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制,，進取組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的職責,，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

五,、做好x項目交付后的整改工作,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20__年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十三

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實際情況,，總結(jié)20__年許多不足之處，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

一、工程部20__年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理,，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓,，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標準路線巡查，責任分區(qū),，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費,。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細各配件材料用途，便于控制,。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十四

集團總公司將__年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主,?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3,、規(guī)范管理機制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；

4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對__材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期,，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7,、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

2,、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改,；

3,、工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況,；

4,、每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

5,、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的。

6、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

7,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；__萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

8,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修；__萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

9、配合營運部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

10,、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平,；

20__年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20__年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率,。

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制,。

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓,。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作,。