在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針,、路線(xiàn),、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時(shí),，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn),。 二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承,。因此,，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí),。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書(shū)管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn)，已成家常便飯,。無(wú)論何時(shí)何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí),。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無(wú)論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該講的堅(jiān)決不講,。

二、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫(xiě)和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識(shí),，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象,。要認(rèn)真看,，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語(yǔ),，明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門(mén)的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤。在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況、問(wèn)題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤,。對(duì)各類(lèi)文字材料,，認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

一,、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開(kāi)始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全。如：

1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全,。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

2,、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全,。

3,、設(shè)備作用和功能了

了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力,。

(二)檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn),，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換,。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無(wú)效的情況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換,。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

(三)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門(mén)機(jī)、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維

修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，決不放過(guò)、一釘?shù)降?，力圖達(dá)到解決和杜絕,，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和根除問(wèn)題。如：

1,、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行,，保證我司對(duì)該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。

2,、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情況下,，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,，樹(shù)立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹(shù)立典范,。

3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說(shuō)真話(huà),、做真事”，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果。

4,、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對(duì)性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。力圖達(dá)到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)情況,，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5,、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘,，不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,。

(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),，針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體情況,，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已達(dá)到使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上。

二,、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思考,、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理,，維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問(wèn)題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn),，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作,。如：

1,、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防

設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線(xiàn)路的能力,，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能,。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門(mén)的工作原理,，了解問(wèn)題造成的原因,，大家一起解決問(wèn)題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一起對(duì)控制線(xiàn)路圖進(jìn)行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類(lèi)似故障的解決能力。

6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)買(mǎi)更換，而且維修工的怨言較多的情況,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，

發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng),，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問(wèn)題應(yīng)考慮公司的利益和全局,，不只從自己個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,，同時(shí)用親身的行動(dòng)表明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

7,、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情況下，我對(duì)其進(jìn)行處理,。在處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀察不細(xì),，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,，造成他多次處理無(wú)效的情況。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí),，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察,、多思考。

8,、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情況,，得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理,。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司協(xié)助,，由于對(duì)方電工不專(zhuān)業(yè),。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開(kāi),，上報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持,。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10,、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù),。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路,。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手

無(wú)則的下情況,，對(duì)事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn),，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹(shù)立面對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題,。

三,、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的維修權(quán)威部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家,，但自己應(yīng)以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個(gè)。如：

1,、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí),，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對(duì)于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,，同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,，通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況,。如水泵的運(yùn)行情況,，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率,、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng),、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí),，就會(huì)主動(dòng)

去分析原因,、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。

3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。

設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴(lài)性就越強(qiáng),。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(hù)(業(yè)主,、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理

情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡,、物資損失提供了制度保證,。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查,，對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，樹(shù)立協(xié)作意識(shí),，更好的完成各項(xiàng)工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,，對(duì)消火栓的檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時(shí)規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容,。

四,、人員培訓(xùn)和測(cè)試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人,，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事,。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘

我部都要進(jìn)行面試,，但是由于要求較高,，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān),，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強(qiáng)維修人員測(cè)試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí),。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力,。

3,、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問(wèn)題,，提高維修水平,。

4、對(duì)楊偉,、劉家勇,、劉全國(guó)、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

五、不足之處

1、過(guò)分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口,，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。

3,、工作推拉,，不按時(shí)完成。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1,、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2,、審閱各專(zhuān)項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

3、初步建立了資料管理制度;

3,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決;

4、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

二,、存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,，沒(méi)有徹底執(zhí)行;

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn),，過(guò)于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;

2,、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄,，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用;

3,、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以,，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí),，分包單位,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

2,、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;

3、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對(duì)較少,，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展,，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確,，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

二,、主要管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡;

4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月;

5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過(guò)程檢查不少于2次/周。

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

(1)健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度;

(2)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度;

(3)健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度;

2,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度》;

3,、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查,，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》;

4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,。并且在施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí),，要求項(xiàng)目部確定趕工措施,，確保總計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn);

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況,，保證合同能及時(shí)全面履行;

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作;

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，制定工程部崗位責(zé)任制度,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;

2,、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。

20xx年中,，工程管理部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為公司遞交一份滿(mǎn)意的答卷。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

緊張忙碌的20--年即將結(jié)束,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20--年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo)。

20--年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去,，20--年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開(kāi)工,，管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、主要工作思路

在20--年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二,、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上;

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理,，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20--年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審,，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;

第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線(xiàn),、驗(yàn)線(xiàn)管理工作;

第五,、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六,、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰,，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20--年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20--年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20--年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保了20--年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20--的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。

一,、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門(mén),，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較合適,。

1,、建立部門(mén)工作流程

2,、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問(wèn)題的處理

7，售后服務(wù)處理

二,、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20--年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。

通過(guò)這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn),。

三,、工作問(wèn)題點(diǎn)：

1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線(xiàn)的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù)。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化,，專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤(rùn),。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升,，任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程,，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求,。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步,，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20--年的工程部工作,，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議和方案,，完善自我,，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里,，給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé)，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》,。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告,，發(fā)放到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面,，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理,、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個(gè)多月的工作，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái)，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒(méi)有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，*的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目*完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年,，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

20--年是公司進(jìn)步的一年,。由于今年----的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn)，大家的工作更加規(guī)范,，內(nèi)部管理更加規(guī)范,。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可，與業(yè)主形成了積極的互動(dòng),。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)歷,，分享公司每一次成功的喜悅,。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷，一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

今年年初,，安聯(lián)大廈西立面的led幕墻燈整體修復(fù)改造。任務(wù)緊工期短,，施工監(jiān)理任務(wù)按計(jì)劃順利完成,，保證了工期，有效控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年,，基本無(wú)故障，達(dá)到了原定目標(biāo),。

5月左右參與公司文件的改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)建議，所有的改編都在7月份完成,。文件適配前兩個(gè)月,，新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實(shí)施。這期間有一個(gè)新舊檔案不適應(yīng)的過(guò)程,。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)和糾正,，新文件基本上是按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的。

作為高壓電工長(zhǎng),，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃維護(hù)設(shè)備,，嚴(yán)格按照新編制的文件規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)表格,。并制定周工作計(jì)劃,、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等,。

今年9月份,，由于崗位調(diào)整為運(yùn)行主管，主要側(cè)重于維修訂單的跟進(jìn)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。10月和11月,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員不足時(shí)，他們相互合作,。高效完成前期維護(hù)訂單,，讓員工互相幫助，養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣,。當(dāng)然,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，我很迷茫很迷茫，甚至懷疑自己不適合這份工作,。之后發(fā)現(xiàn)只要自己不斷調(diào)整心態(tài),，雖然沒(méi)人說(shuō)，但作為總項(xiàng)目調(diào)度員自然明白自己該怎么做,，有些不明白的事情很容易就解決了,，這讓我豁然開(kāi)朗。現(xiàn)在只要我工作,，我就會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情把事情做好,。心態(tài)的調(diào)整讓我明白，每個(gè)崗位都有發(fā)展人才,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月，公司進(jìn)行了客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查,，我有幸參與其中,。雖然作為運(yùn)營(yíng)主管，不得不經(jīng)常與客戶(hù)溝通,，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見(jiàn)調(diào)查回訪(fǎng),。顧客對(duì)我們的回訪(fǎng)很滿(mǎn)意。唯一的例外是,，總部位于美國(guó)的uloprolo的33f新公司贊揚(yáng)了我們工程師和技術(shù)人員的維護(hù)質(zhì)量和認(rèn)真工作,，并提議在客戶(hù)單位對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為工程部的總調(diào)度,，你要激勵(lì)別人和你一起工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境,。在理解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問(wèn)題和分享成功的樂(lè)趣,，還可以讓員工意識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的寶貴貢獻(xiàn)者。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,，還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。作為一名調(diào)度員,，我們必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無(wú)形需求，并盡最大努力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充沛,、凝聚力更強(qiáng)、效率更高,。

三,、不足和目標(biāo)方向

在過(guò)去的一年里，這是一個(gè)豐收和快樂(lè)的一年,。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上,。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足,，比如溝通不夠主動(dòng),，對(duì)核心技術(shù)掌握不夠，急躁,，全局有些差距,。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn)，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見(jiàn),。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作座右銘,，在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí),，通過(guò)參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自我管理能力,。

四,、摘要

我一直堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言：一天身體健康，君子自強(qiáng)不息,。我也因?yàn)檫@個(gè)提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn),。為了這些崇高的目標(biāo)，我一直在不懈努力,，努力奮斗,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,，努力工作,，與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團(tuán)結(jié)，用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中,，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬。

可以說(shuō),，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過(guò)去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一,、 一年來(lái)的工作：

1,、努力工作,，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)xx年新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén),、防火卷閘門(mén)的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車(chē)場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方,。

5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書(shū)館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門(mén)做好工作。

xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車(chē)押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二、 取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

隨著時(shí)間的流逝,，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，__花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)__花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、_#、

_#),、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#、8#,、12#)30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有_28m2的工程指揮部,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo)，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè),。

1、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域,，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20_年4月31工程竣工，高層20_年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要,。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽,，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開(kāi)始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁,。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,，在壓樁過(guò)程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門(mén)的用心配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階。

一,、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門(mén),，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜,。

1,、建立部門(mén)工作流程

2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理

7,、售后服務(wù)處理

二,、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20--年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。

通過(guò)這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn),。

三,、工作問(wèn)題點(diǎn)：

1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線(xiàn)的需要，帶給最優(yōu)的服務(wù),。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤(rùn),。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程,，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求,。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全

(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善,，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20--年的工程部工作,，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出推薦和方案，完善自我,，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告模版 工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作、全面開(kāi)工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)御景城一期工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來(lái)說(shuō),，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠(chǎng)證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),， 20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3. 51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén),。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本,，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀--實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí),、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!