隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇一

xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,。

(一)主要工作資料：

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程;,。

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;。

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;。

(二)對以上工作資料的總結(jié),。

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響,。

天隆三千海項(xiàng)目，定位高,，啟動(dòng)快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此狀況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，個(gè)性是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻、水電,、水系,、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工),。

(三)計(jì)劃目標(biāo)。

(四)材料,。

(1)管理架構(gòu)體系的建立,。

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé),。

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)。

(4)對監(jiān)理單位的管理,。

(5)對施工單位的管理,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇二

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，包頭神華項(xiàng)目部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項(xiàng)目組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#,、13#,、14#、15#,、16#,、17#、18#樓總建筑面積25萬平方米,，本部負(fù)責(zé)小區(qū)12#,、13#、16#,、17#樓共四棟,。其中：12#樓/18層、13#樓/11層,、16#樓/12層,、17#/11層，各樓均設(shè)地下室一層,，總建筑面積43270m2,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，各施工隊(duì)伍工人的辛勤勞動(dòng),，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結(jié)構(gòu)及磚砌筑二次結(jié)構(gòu)并通過主體驗(yàn)收,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了兩個(gè)區(qū)域,，成立了兩個(gè)項(xiàng)目工區(qū)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部在楊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年6月底工程竣工交付,。質(zhì)量目標(biāo)是：完成全部的建設(shè)內(nèi)容并達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照項(xiàng)目部制定的切實(shí)可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求二工區(qū)編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提前報(bào)到給項(xiàng)目部進(jìn)行審核,，經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問題上，二工區(qū)的編制,、審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí),。

2、質(zhì)量事前控制：

2,、1施工單位在進(jìn)場時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工隊(duì)伍進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持與項(xiàng)目部技術(shù)員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實(shí)整改措施,，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2,、2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍在工程未施工前認(rèn)真商討共同編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2、3工程施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2,、4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目部及施工隊(duì)共同編制施工方案,，編寫的施工工藝要點(diǎn)要畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一做法，下發(fā)到施工隊(duì)伍專業(yè)班組,，如：鋼筋工程,、鋼模板施工,、墻體砌筑工程、屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

20xx年我項(xiàng)目部是從主體進(jìn)行施工,，所以重點(diǎn)簡介。

大體積筏板基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了地下室剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工部要求各技術(shù)人員及各樓負(fù)責(zé)人共同對墻體位置防線,、鋼筋的用料及綁扎,、模板的安裝等工序進(jìn)行巡視檢查，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，收到了良好的效果,。

1,、鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由業(yè)主指定品牌采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,，復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，項(xiàng)目部要求技術(shù)員及棟號(hào)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)管,，施工隊(duì)伍認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

2,、模板工程

模板我部是對墻體采用鋼制定型模,、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中,，施工隊(duì)伍缺乏質(zhì)量意識(shí),，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進(jìn)行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模,、缺棱掉角,，進(jìn)而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響。我部要求施工隊(duì)立即整改修補(bǔ),，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施對嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

3,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進(jìn)行檢查,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

4,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

4、1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗(yàn)合格后才允許下一砌筑工序施工。

4,、2廚房,、衛(wèi)生間及陽臺(tái)按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導(dǎo)墻，但13#樓三層陽臺(tái)墻體施工中,，施工單隊(duì)伍未按方案要求進(jìn)行施工,，直接進(jìn)行了砌塊砌筑，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改,，對已砌好的墻體拆除,，導(dǎo)墻澆筑好后芳可砌筑。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

現(xiàn)在我部工程進(jìn)入內(nèi)裝修抹灰階段,，但由于進(jìn)入冬季氣溫降低難以保證施工質(zhì)量,，并現(xiàn)進(jìn)入冬歇期，特此我部停止了施工,。

目前四棟樓已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并做好了冬歇階段的準(zhǔn)備工作安排,，但為了明年的復(fù)工做好準(zhǔn)備并且把今年的問題進(jìn)行總結(jié)，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),，自檢體系不健全，有些隊(duì)伍根本不自檢,，只靠項(xiàng)目部的專職工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

神華包頭煤化工生活基地工程項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,。

神華包頭煤化工生活基地工程項(xiàng)目部20xx年12月

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇三

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

二、掌握各類房屋的分布狀況，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),，附屬設(shè)施各水,、電氣,、消防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設(shè)備的性能和使用狀況,。

三,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌,、穿工作服,，上門維修佩戴工作牌,，態(tài)度熱情,、服務(wù)周到,，具備熟練的施工技能,。在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,，學(xué)水,、電,、土建等基本知識(shí)和規(guī)范操作,，適應(yīng)住宅區(qū)維修工作的需要,。

四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況，以確保公共設(shè)施完好,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在工作中準(zhǔn)確的找到維修的真正原因，做到一次修好,，少返修或不返修,。

六、加強(qiáng)自身學(xué),，提高業(yè)務(wù)水,，經(jīng)過不斷學(xué)、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

下半年的工作將從零開始,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水,，為公司發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)物業(yè)相關(guān)知識(shí),。加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

二,、團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,、服務(wù)水。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司出謀劃策。

回顧上半年的工作,，雖然自己在盡全力的工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在下半年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時(shí)間里,，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級(jí)安排的工作,，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3,、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4,、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理,。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

9,、完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11,、完成了對大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12,、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。

18、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

19,、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

20、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

21、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成日常維修工作,。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁:,。

大家好,！

20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年猴年已經(jīng)來臨,。過去的一年,，在公司董事辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司其它部門的大力支持、協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，踏實(shí)工作，使天馬集團(tuán)各項(xiàng)工程建設(shè)更上一層樓,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo)！

一,、各項(xiàng)工作完成情況：

3,、宣漢汽車綜合銷售店，共10個(gè)門市一套住宿,，10月份開工月底完工,，范文寫作工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求，裝修費(fèi)18萬元,。

4,、大竹大眾店二次裝修，10中旬開工,，月底完工,，工程造價(jià)2.5萬元。

5,、一汽大眾4s店拆除工程,。

6、一汽大眾4s店基礎(chǔ)工程。

7,、一汽大眾4s店鋼構(gòu)工程,；

7、一汽大眾4s店主體土建工程,；

8,、一汽大眾4s店裝修工程；

9,、集團(tuán)公司及各分公司的維修項(xiàng)目,。

目前工程部共有4人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單,，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

1,、一汽大眾基礎(chǔ)工程因受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁,，所以直至10月下半月才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足,，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，影響鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工。

墻觀感有較大的進(jìn)步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀,；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項(xiàng)工程的實(shí)際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,，特別是安全通道，防護(hù)棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng),。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時(shí)外運(yùn),，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本,。

第二部分20xx年工作計(jì)劃,。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張,，三期工程4棟同時(shí)開工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一、20xx年工作重點(diǎn)：

1,、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作,。

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除,；

4,、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建,、初步方案審查,、圖紙審查等各項(xiàng)流程，

5,、完成三期工程10,、11、12,、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~xx層,。

6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃,；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成,；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計(jì)方案,；

二,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制：

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

（1）,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決,；

（3）、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作,；

（4）、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

（6）,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工,；

（7）,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì),、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

（8）,、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓,、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

（9）,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理,。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求施工單位開工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比,，對好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的.各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通,。對客房、餐廳進(jìn)行日常維護(hù)：水龍頭,、各種電器,、電視信號(hào)、排氣扇,、空調(diào)等,。做到隨叫隨到，及時(shí)完成,。

2,、四月初，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。對各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)儉了電費(fèi),，提高制冷效果。

3,、每一天對中央空調(diào),、水泵、電梯,、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4,、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路,、制作木門,、窗簾、水池,、安裝空調(diào),、熱水器等）。

5,、維修八號(hào)樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重,，今年已經(jīng)爆管三次）。

6,、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道,。

7,、加強(qiáng)除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍,、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅）,。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標(biāo),。

12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾,、雜物等,。

13、改造客房三,、四,、五樓走廊；四,、五樓會(huì)議室,；一樓大廳的led燈。

二,、保安工作狀況,。

1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)處理,，確保賓館以及住店旅客安全。

2,、每半小時(shí)對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味,。

3,、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子,、椅子,、清洗地毯、餐廳傳菜,、清理垃圾等）,。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,，確保賓館無任何安全事故。

三,、存在的問題,。

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的成績,，可是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng)。

3,、保安員安全教育力度還不夠,。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進(jìn)一步改善。

6,、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

四、下一部工作計(jì)劃,。

1,、改造店面、綜合樓電表,，整理電源線路,。

2、盡量控制賓館用電,，降低用電量,，減少電費(fèi)支出。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,，做好賓館廣告宣傳。

4,、拆除職工食堂舊廚房,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇七

××年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年,，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高，難度也大,，各方矚目,，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌,、弘揚(yáng)企業(yè)文化,、發(fā)展企業(yè)隊(duì)伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地,。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會(huì)的發(fā)展理念,，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標(biāo),，同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo),，為地下廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項(xiàng)目部的項(xiàng)目總監(jiān),，深感責(zé)任重大,，促使我認(rèn)真考慮了未來的地下廠房項(xiàng)目部的管理工作，并和同事們認(rèn)真研究了如何在確保安全,、質(zhì)量的前提下,，保證施工進(jìn)度，做好文明施工,、環(huán)境保護(hù)等工作,，力求達(dá)到讓業(yè)主滿意?；叵胝麄€(gè)200××年度,，成功伴著教訓(xùn)、激情伴著壓力,，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了200××年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將0××年度我的工作情況匯報(bào)如下：

為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo),，我組織項(xiàng)目部所有員工組成了編委會(huì)，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo),，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《左岸地下廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會(huì),，會(huì)議上對承建單位在開工前須作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求,，其中包括：承建單位必須建立的各項(xiàng)制度,、進(jìn)場人員、設(shè)備的要求,、組織機(jī)構(gòu)的建立等各個(gè)方面,，為工程開工打下了準(zhǔn)備。

地下廠房工程按時(shí)開工,，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件,，為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調(diào),、督促,，保證了前期施工部位的驗(yàn)收、移交,，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件,。

施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ),，因此,，我對施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視。在組織審查前,，首先組織內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場施工條件,，認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認(rèn)真研究施工措施的可行性,、合理性,、施工難度和安全可靠性，認(rèn)真研究對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響,。組織施工組織設(shè)計(jì)審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員,、社會(huì)專家，征求多方面的意見,，以確保審定的方案最優(yōu),。

隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開工，我迅速的對項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員分工進(jìn)行了調(diào)整,，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行,，我對項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、造價(jià)管理體系，并明確了各級(jí)人員的職責(zé),。重新明確了各種檔案,、臺(tái)帳的建立要求、各種會(huì)議制度及信息管理辦法,、質(zhì)量現(xiàn)場控制要求等,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加,，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,，同時(shí)項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充，為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的約束,，確保監(jiān)理人員的良好形象,，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強(qiáng)調(diào)了以下項(xiàng)目部管理制度：

1,、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請,；

2、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi),。

3,、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃,、拿,、卡、要,。

4,、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材料,、施工設(shè)備,。

5、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時(shí),，不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì)伍要車（搭便車除外）,。

6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的經(jīng)濟(jì)往來,。

進(jìn)入主體工程施工后,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,、全局觀念凸顯不足,，針對這些問題，我非常重視項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作,，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法,、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置,、那些施工過程有哪些安全隱患,、危險(xiǎn)源的辨識(shí)等等內(nèi)容更為關(guān)注，200××年,，我親自主持,、參加各種培訓(xùn)20次，其中包括：監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、工作程序培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn),、救生知識(shí)培訓(xùn)等等,，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場監(jiān)理工作,，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依,。

為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》,，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作,，效果明顯。

為了樹立項(xiàng)目部全體監(jiān)理認(rèn)真開展學(xué)習(xí),、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還利用業(yè)余時(shí)間,，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動(dòng),，在我的帶動(dòng)下，我項(xiàng)目部共投稿××篇,，獲得二等獎(jiǎng)有兩篇論文,，三等獎(jiǎng)有一篇論文，有力地推動(dòng)了工程施工經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的鉆研,。

為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉,，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外，還堅(jiān)持每周至少上工地5次,，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題,，我或者在現(xiàn)場及時(shí)落實(shí)，或者利用項(xiàng)目部班子早會(huì)及時(shí)向分管副總監(jiān)進(jìn)行布置,，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時(shí)處理,。

為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處,，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底,，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn),，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀,，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作,。

另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求,，其中包括：

1、測量質(zhì)量要求：

（1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場交樁,。

（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,。

（3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口,、拐點(diǎn),、起坡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)部位,、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,。

（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核，要求平洞每階段不得超過30m長度,，豎井和斜井每階段不得超過××m長度,。

2、現(xiàn)場試驗(yàn)要求：

（1）建立每周試驗(yàn),、檢測計(jì)劃,。

（2）獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)、檢測工作,。

（3）檢測部位,、檢測頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求。

（4）對個(gè)別存有疑問的部位,，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢測,，必要時(shí)可請施工單位協(xié)助。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：

（2）對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡,、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定,；

（4）詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄,。

為了指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問題,，我經(jīng)常組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì),，并組織質(zhì)量觀摩活動(dòng),。截止到年底，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)議9次,、組織質(zhì)量觀摩,、交流活動(dòng)7次，有力地推動(dòng)了地下廠房項(xiàng)目部質(zhì)量工作建設(shè),，保證了地下廠房工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主,、設(shè)計(jì)的要求。

通過對項(xiàng)目部的管理,，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn),，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題,，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進(jìn)行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰,，并對罰款采用封閉運(yùn)行的管理辦法,，200××年共進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章,。對項(xiàng)目部內(nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷,，每次通過例會(huì)、個(gè)別談心等形式了解項(xiàng)目部內(nèi)部管理存在的缺陷,，了解職工的生活困難,，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力，征求其對項(xiàng)目部管理工作的建議和整改方法,。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷,，達(dá)到建立和諧項(xiàng)目部的目的，我還每月組織過生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì),，體現(xiàn)了項(xiàng)目部的人文關(guān)懷。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境,，我積極組織,、參與各項(xiàng)企地共建、企企共建活動(dòng),，多次與設(shè)計(jì),、業(yè)主、施工單位,、地方機(jī)關(guān)等展開共建活動(dòng),，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

通過上述活動(dòng),，有力的增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力,，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境,，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項(xiàng)目部的優(yōu)越性。

在監(jiān)理工作的開展過程中,，我注意到與施工單位,、與業(yè)主單位、與設(shè)計(jì)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作,，完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器,。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流,，認(rèn)真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設(shè)計(jì),、業(yè)主,、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流，隨時(shí)交換對施工,、對監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)意見,，虛心聽取項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見，認(rèn)真聽取不同意見并領(lǐng)會(huì)其中的精華所在,。在監(jiān)理部管理工作中,，積極與其他各相關(guān)部門進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項(xiàng)要求,，滿足了監(jiān)理部各項(xiàng)管理工作的要求,。

一年來，雖然作了大量的工作,，但工作中還是存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng),。

2,、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重,。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式，未進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查,，使得監(jiān)理人員對培訓(xùn)未引起重視,。

4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視,。

5,、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問題我將組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服,。

通過一年的工作,，我清楚地意識(shí)到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不容易的，建設(shè)“西部典范工程”更不容易,，所付出的代價(jià)是十分巨大的,，既要犧牲時(shí)間和智慧，又要投入相當(dāng)大的物力和精力,，我將努力學(xué)習(xí),、完善自我，一如既往的本著從工程出發(fā),，為工程服務(wù),，建設(shè)和諧項(xiàng)目部的宗旨，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工向著實(shí)現(xiàn)安全,、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進(jìn),，迎來200××年施工高峰年。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇八

進(jìn)入公司以來,，我完成了221多張計(jì)算機(jī)繪圖,，協(xié)助60多個(gè)工程活動(dòng)，協(xié)助其他部門合作10多次,，如下所示：

我記得在工作的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我畫平面圖。起初,，我不太在乎,。我以為我出生在設(shè)計(jì)界，畫畫沒有問題,。然而,，當(dāng)我拿到第一張建筑施工圖時(shí)，我發(fā)現(xiàn)繪制建筑平面圖并不像我想象的那么簡單,。面對復(fù)雜的施工圖,，我無法開始，我不知道各種各樣的線代表什么,，我不明白各種各樣的符號(hào)意味著什么,。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”一詞，要求在圖紙上標(biāo)注房屋信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、污水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時(shí)，我更加意識(shí)到任務(wù)的艱巨性。然而,，面對困難,，我沒有退縮，通過實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士和尋求同事的幫助,。在緩慢的探索中，我終于找到了一些線索,，終于如期圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。只有目前的圖紙可能只能滿足現(xiàn)有需求，與領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字化物業(yè)管理”要求還有一定差距,。然而,，我知道繪制物業(yè)平面圖是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。只要我在繪圖過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我就能滿足“數(shù)字物業(yè)管理”的需要,。通過這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看施工圖,，而且使公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目更加清晰,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著圖紙的初步完成,，我逐漸參加了各種工程項(xiàng)目,，并將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維護(hù)事宜上。協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表,，安裝企業(yè)的水表,，維修路燈，檢查處理水電亂接問題,，安裝門鎖,，制作門牌，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理,。通過以上工程活動(dòng)，我意識(shí)到了工程部門的重要性,，因?yàn)楣こ袒顒?dòng)是最直接的服務(wù),，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好,，做到美麗,。同時(shí)，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，我學(xué)習(xí)了一些水電基礎(chǔ)知識(shí),，并能初步開展一些工程活動(dòng)。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司和企業(yè)的.需求目前,，公司正處于發(fā)展的初級(jí)階段，有些事情必須通過各種努力來完成,。在這方面,，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助,，我學(xué)會(huì)了許多與世界打交道的方法和原則,。

工程部年終總結(jié)報(bào)告篇九

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。

3,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

4,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

5、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

6,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率,。

7,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì),，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的`能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20__年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程,，合同會(huì)簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在20__年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20__年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時(shí)完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短勢在必行。 20__年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。