隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工程部年終總結報告篇一

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領導及同事,，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

(一)主要工作資料：

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程;。

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;,。

11、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作;,。

(二)對以上工作資料的總結,。

(一)邊設計邊施工對工程的影響。

天隆三千海項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此狀況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要,，個性是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工),。

(三)計劃目標,。

(四)材料。

(1)管理架構體系的建立,。

(2)管理人員配置,、任務、職責,。

(3)企業(yè)管理辦法(手冊),。

(4)對監(jiān)理單位的管理,。

(5)對施工單位的管理。

工程部年終總結報告篇二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，包頭神華項目部在總經(jīng)理的正確指導下,，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項目組的正確領導下,，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#、13#,、14#,、15#、16#,、17#,、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負責小區(qū)12#,、13#,、16#、17#樓共四棟,。其中：12#樓/18層,、13#樓/11層、16#樓/12層,、17#/11層,，各樓均設地下室一層，總建筑面積43270m2,。項目部在全體員工的共同努力下,，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結構及磚砌筑二次結構并通過主體驗收,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了兩個區(qū)域，成立了兩個項目工區(qū),，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作,。

2、項目部在楊經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年6月底工程竣工交付,。質量目標是：完成全部的建設內(nèi)容并達到合格工程的標準,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照項目部制定的切實可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。

1,、工期事前控制

工期目標確定后，項目部要求二工區(qū)編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提前報到給項目部進行審核,，經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，二工區(qū)的編制,、審查都不是很認真，認為沒有必要,。后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。

2,、質量事前控制：

2、1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工隊伍進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過程中保持與項目部技術員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實整改措施,，對推進工程進度,、質量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2,、2質量目標確定后,，項目部與施工隊伍在工程未施工前認真商討共同編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2,、3工程施工前要求各專業(yè)負責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2、4對施工中常見的質量通病,，由項目部及施工隊共同編制施工方案,，編寫的施工工藝要點要畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一做法,，下發(fā)到施工隊伍專業(yè)班組,，如：鋼筋工程、鋼模板施工,、墻體砌筑工程,、屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

20xx年我項目部是從主體進行施工,，所以重點簡介,。

大體積筏板基礎施工完成后，進入了地下室剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工部要求各技術人員及各樓負責人共同對墻體位置防線、鋼筋的用料及綁扎,、模板的安裝等工序進行巡視檢查,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

1、鋼筋工程

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由業(yè)主指定品牌采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由項目部試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,，復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，項目部要求技術員及棟號負責人對關鍵部位進行旁站監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)管,，施工隊伍認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故,，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

2、模板工程

模板我部是對墻體采用鋼制定型模,、樓板及梁采用清水木摩,。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質量意識,，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的涂刷,，從而引起砼粘模、缺棱掉角,，進而對砼結構造成嚴重的影響,。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施對嚴格按照施工方案進行施工,。項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題,，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

3,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，供應到施工現(xiàn)場,。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，不合格的商品砼退場處理，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經(jīng)主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

4,、1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗合格后才允許下一砌筑工序施工,。

4、2廚房,、衛(wèi)生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導墻,，但13#樓三層陽臺墻體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工,，直接進行了砌塊砌筑,，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改，對已砌好的墻體拆除,，導墻澆筑好后芳可砌筑,。通過嚴格的管理，結果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

現(xiàn)在我部工程進入內(nèi)裝修抹灰階段,，但由于進入冬季氣溫降低難以保證施工質量,，并現(xiàn)進入冬歇期，特此我部停止了施工,。

目前四棟樓已主體結構驗收并做好了冬歇階段的準備工作安排,，但為了明年的復工做好準備并且把今年的問題進行總結，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,。

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術,、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢,，只靠項目部的專職工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質,，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

神華包頭煤化工生活基地工程項目部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,。

神華包頭煤化工生活基地工程項目部20xx年12月

工程部年終總結報告篇三

一、遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

二,、掌握各類房屋的分布狀況，房屋內(nèi)外結構,，附屬設施各水,、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向,，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設備的性能和使用狀況。

三,、嚴格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌、穿工作服,，上門維修佩戴工作牌，態(tài)度熱情,、服務周到,，具備熟練的施工技能。在熟練自己專業(yè)的基礎上,，學水,、電、土建等基本知識和規(guī)范操作,，適應住宅區(qū)維修工作的需要,。

四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設施的運行和完好狀況,，以確保公共設施完好，設備運轉正常,。在工作中準確的找到維修的真正原因,，做到一次修好，少返修或不返修,。

六,、加強自身學，提高業(yè)務水,，經(jīng)過不斷學,、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

下半年的工作將從零開始，認真提高業(yè)務,、工作水,，為公司發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。

20xx年下半年工作計劃如下：

一,、加強學物業(yè)相關知識。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解,、學,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。

二,、團結一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。不斷改進工作質量、服務水,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司出謀劃策,。

回顧上半年的工作,，雖然自己在盡全力的工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠,，在下半年自己將更加努力的工作,，認真完成領導安排的各項任務。

工程部年終總結報告篇四

20xx年,，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習,，努力鉆研,，扎實工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進行修補,。

4,、公共走道墻面進行修補,。

5、所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

6、所有的公共走道燈進行改造,，做節(jié)能處理,。

7、對所有的消防栓進行檢查和貼封條,。

8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

9,、完成對大廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換,。

11,、完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。

12,、完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。

19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

20,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

21,、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄,。

工程部年終總結報告篇五

尊敬的各位領導及同仁:。

大家好,！

20xx年轉瞬間又將成為歷史,，20xx年猴年已經(jīng)來臨。過去的一年,，在公司董事辦的正確領導和公司其它部門的大力支持,、協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標,，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己,，廉潔自律，踏實工作,，使天馬集團各項工程建設更上一層樓,。借此機會向各位領導及同仁們匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導,！

一,、各項工作完成情況：

3、宣漢汽車綜合銷售店,，共10個門市一套住宿,，10月份開工月底完工，范文寫作工程質量除地坪漆外其它基本符合要求,，裝修費18萬元,。

4、大竹大眾店二次裝修,，10中旬開工,，月底完工,，工程造價2.5萬元。

5,、一汽大眾4s店拆除工程,。

6、一汽大眾4s店基礎工程,。

7,、一汽大眾4s店鋼構工程；

7,、一汽大眾4s店主體土建工程,；

8、一汽大眾4s店裝修工程,；

9,、集團公司及各分公司的維修項目。

目前工程部共有4人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構,，制定了崗位責任制，明確將工作權力,、責任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度,、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款,。

1,、一汽大眾基礎工程因受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至10月下半月才開挖,，加上施工隊人員配備不足,，整體工程進度嚴重滯后，影響鋼結構進場施工,。

墻觀感有較大的進步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象,；8#樓主體框架施工質量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿,、脫皮十分嚴重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀,；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系,。質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠,。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

第二部分20xx年工作計劃,。

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足,，20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工,，質量管理和進度管理任務都很重,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn),。

一,、20xx年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作,。

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

4,、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整,、報建、初步方案審查,、圖紙審查等各項流程,，

5、完成三期工程10,、11,、12、13#樓共4棟主體結構至10~xx層,。

6,、二期工程的園林施工完成計劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成,；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%,；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；

二,、確保年度目標實現(xiàn)的措施,；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質量控制,；質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

（1）,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決,；

（3）,、做好定位放線,、驗線管理工作,；

（4）、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用；

（6）,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工,；

（7）,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵,、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

（8）,、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓,、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

（9）,、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2,、強化進度管理,。

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理,。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進行評比,，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

工程部年終總結報告篇六

20xx年,，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，用心主動地解決設備設施存在的.各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

1、對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通,。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號、排氣扇、空調(diào)等,。做到隨叫隨到,，及時完成。

2,、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)儉了電費，提高制冷效果,。

3,、每一天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4,、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門、窗簾,、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等）。

5,、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重,，今年已經(jīng)爆管三次）。

6,、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道,。

7,、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅）,。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設備）。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標,。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等,。

13、改造客房三,、四,、五樓走廊；四,、五樓會議室,；一樓大廳的led燈。

二,、保安工作狀況,。

1,、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全,。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔、無異味,。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子,、椅子,、清洗地毯,、餐廳傳菜,、清理垃圾等）。

8,、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領導匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

三,、存在的問題。

雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了必須的成績，可是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強,。

3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進一步改善。

6,、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放,；下班后,，設備電源未關；人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

四、下一部工作計劃,。

1,、改造店面、綜合樓電表,，整理電源線路,。

2、盡量控制賓館用電,，降低用電量,，減少電費支出。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,，做好賓館廣告宣傳,。

4、拆除職工食堂舊廚房,。

工程部年終總結報告篇七

××年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質量,、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年,，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年,。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高，難度也大,，各方矚目,，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務的一面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌,、弘揚企業(yè)文化,、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地,。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念,，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標,，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標,，為地下廠房項目的質量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān),，深感責任重大,，促使我認真考慮了未來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全,、質量的前提下,，保證施工進度，做好文明施工,、環(huán)境保護等工作,，力求達到讓業(yè)主滿意?；叵胝麄€200××年度，成功伴著教訓,、激情伴著壓力,，但在監(jiān)理部的正確領導下，在我和同事們的共同努力下,，勝利地完成了200××年度的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將0××年度我的工作情況匯報如下：

為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會,，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質量控制指標,，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》,、《監(jiān)理作業(yè)指導書》、《左岸地下廠房項目質量標準》等一系列指導性文件,，為實現(xiàn)建設部的目標打下了堅實基礎,。

為保證地下廠房主體工程項目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會,，會議上對承建單位在開工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求,，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進場人員,、設備的要求,、組織機構的建立等各個方面，為工程開工打下了準備,。

地下廠房工程按時開工,，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交,，我多方協(xié)調(diào),、督促，保證了前期施工部位的驗收,、移交,，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。

施工組織設計審查是監(jiān)理控制的關鍵,，一個好的施工組織設計能夠為實現(xiàn)好的質量目標,、進度目標、施工安全提供很好的基礎,，因此,，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前,，首先組織內(nèi)部人員認真研究現(xiàn)場施工條件,，認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認真研究施工措施的可行性,、合理性,、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響,。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關人員,、社會專家，征求多方面的意見,，以確保審定的方案最優(yōu),。

隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構,、人員分工進行了調(diào)整,，以適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要,。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善,，制定了項目部工作質量標準,，重新建立了質量、進度,、安全,、造價管理體系，并明確了各級人員的職責,。重新明確了各種檔案,、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法,、質量現(xiàn)場控制要求等,，有力地推動了各項管理工作。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加,，項目部機構在不斷調(diào)整,，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監(jiān)理人員的約束,，確保監(jiān)理人員的良好形象,，我結合前期管理中遇到的問題，強調(diào)了以下項目部管理制度：

1,、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請,；

2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費,。

3,、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃,、拿,、卡、要,。

4,、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料,、施工設備,。

5、項目部所有人員在進出工區(qū)時,，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。

6,、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來,。

進入主體工程施工后,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,、全局觀念凸顯不足,，針對這些問題，我非常重視項目部的培訓工作,，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法,、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,、檢測那些位置,、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內(nèi)容更為關注,，200××年,，我親自主持、參加各種培訓20次,，其中包括：監(jiān)理細則培訓,、質量標準培訓、工作程序培訓,、安全知識培訓,、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容,，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作,，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依。

為了能夠保證各種質保措施能夠落到實處,，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質量控制明白卡》,，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓工作，效果明顯,。

為了樹立項目部全體監(jiān)理認真開展學習,、專研業(yè)務的風氣，我還利用業(yè)余時間,，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動,，在我的帶動下，我項目部共投稿××篇,，獲得二等獎有兩篇論文,，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務的鉆研,。

為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉,，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題,，我或者在現(xiàn)場及時落實,，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理,。

為了保證設計意圖,、技術措施、質量標準能夠落實到實處,，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術交底,，對各項技術指標的落實起到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工經(jīng)驗,，我多次組織施工單位到施工質量較好的部位進行參觀,，有力地推動了現(xiàn)場質量標準的落實，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標準開展監(jiān)理工作,。

另外我還對現(xiàn)場質量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求,，其中包括：

1、測量質量要求：

（1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進行現(xiàn)場交樁,。

（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核,。

（3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。

（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口,、拐點,、起坡點、結構部位,、預埋部位的坐標進行復核,。

（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核，要求平洞每階段不得超過30m長度,，豎井和斜井每階段不得超過××m長度,。

2、現(xiàn)場試驗要求：

（1）建立每周試驗,、檢測計劃,。

（2）獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作,。

（3）檢測部位,、檢測頻率均應該滿足有關要求。

（4）對個別存有疑問的部位,，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測,，必要時可請施工單位協(xié)助。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理質量工作要求：

（2）對關鍵部位,、關鍵工序、關鍵質量控制點進行建檔。

（3）嚴格執(zhí)行質量明白卡,、作業(yè)指導書,、監(jiān)理細則中有關質量工作的各種規(guī)定,；

（4）詳細填寫監(jiān)理旁站記錄,。

為了指導現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質量控制，及時糾正質量問題,，我經(jīng)常組織現(xiàn)場質量分析會,，并組織質量觀摩活動。截止到年底,，組織召開現(xiàn)場質量分析會議9次,、組織質量觀摩、交流活動7次,，有力地推動了地下廠房項目部質量工作建設,，保證了地下廠房工程項目的工程質量滿足業(yè)主、設計的要求,。

通過對項目部的管理,，我逐漸摸索出這樣一個管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理,，又講究人文關懷,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關規(guī)定的事件要進行嚴肅的內(nèi)部處理,，必要時采用罰款等形式進行處罰,，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200××年共進行罰款5人次,，有效的遏制了現(xiàn)場違章,。對項目部內(nèi)部員工還講究了人文關懷，每次通過例會,、個別談心等形式了解項目部內(nèi)部管理存在的缺陷,，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力,，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法,。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關懷，達到建立和諧項目部的目的,，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會,，體現(xiàn)了項目部的人文關懷。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境,，我積極組織,、參與各項企地共建、企企共建活動，多次與設計,、業(yè)主,、施工單位、地方機關等展開共建活動,，有力的保證了工程監(jiān)理任務的順利實施,。

通過上述活動，有力的增強了項目部的凝聚力,，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境,，體現(xiàn)了建設和諧項目部的優(yōu)越性。

在監(jiān)理工作的開展過程中,，我注意到與施工單位,、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作,，完成監(jiān)理任務的有力武器,。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位,、設計單位進行交流,，認真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設計,、業(yè)主,、施工單位有關領導的交流，隨時交換對施工,、對監(jiān)理管理工作的各項意見,，虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見，認真聽取不同意見并領會其中的精華所在,。在監(jiān)理部管理工作中,，積極與其他各相關部門進行配合，共同落實各項要求,，滿足了監(jiān)理部各項管理工作的要求,。

一年來，雖然作了大量的工作,，但工作中還是存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng),。

2,、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重,。

3,、內(nèi)部培訓只注重形式,，未進行培訓效果的檢查，使得監(jiān)理人員對培訓未引起重視,。

4,、項目部領導層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。

5,、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠,。

以上幾方面的問題我將組織項目部領導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服,。

通過一年的工作,，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易,，所付出的代價是十分巨大的，既要犧牲時間和智慧,，又要投入相當大的物力和精力,，我將努力學習、完善自我,，一如既往的本著從工程出發(fā),，為工程服務，建設和諧項目部的宗旨,，帶領項目部全體員工向著實現(xiàn)安全,、質量“雙零”的目標前進，迎來200××年施工高峰年,。

工程部年終總結報告篇八

進入公司以來,，我完成了221多張計算機繪圖，協(xié)助60多個工程活動,，協(xié)助其他部門合作10多次,，如下所示：

我記得在工作的第一天，領導安排我畫平面圖,。起初,，我不太在乎。我以為我出生在設計界,，畫畫沒有問題,。然而，當我拿到第一張建筑施工圖時,，我發(fā)現(xiàn)繪制建筑平面圖并不像我想象的那么簡單,。面對復雜的施工圖，我無法開始,，我不知道各種各樣的線代表什么,，我不明白各種各樣的符號意味著什么,。特別是當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”一詞，要求在圖紙上標注房屋信息,、住戶信息,、給排水信息、消防系統(tǒng),、污水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時,，我更加意識到任務的艱巨性。然而,，面對困難,，我沒有退縮，通過實地考察,、咨詢專業(yè)人士和尋求同事的幫助,。在緩慢的探索中，我終于找到了一些線索,，終于如期圓滿完成了領導交辦的工作,。只有目前的圖紙可能只能滿足現(xiàn)有需求，與領導要求的“數(shù)字化物業(yè)管理”要求還有一定差距,。然而,，我知道繪制物業(yè)平面圖是一項循序漸進的工作。只要我在繪圖過程中不斷總結經(jīng)驗,，我就能滿足“數(shù)字物業(yè)管理”的需要,。通過這項工作，我不僅學會了看施工圖,，而且使公司的房地產(chǎn)項目更加清晰,，為今后的工作打下了堅實的基礎。

隨著圖紙的初步完成,，我逐漸參加了各種工程項目,，并將工作重點轉移到跟進工程維護事宜上。協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表,，安裝企業(yè)的水表,，維修路燈，檢查處理水電亂接問題,，安裝門鎖,，制作門牌，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理,。通過以上工程活動，我意識到了工程部門的重要性,，因為工程活動是最直接的服務,，業(yè)主可以感知到,。所以我們必須把事情做好，做到美麗,。同時,，在部門負責人的指導下，我學習了一些水電基礎知識,，并能初步開展一些工程活動,。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學習和鍛煉,，以滿足公司和企業(yè)的.需求目前,，公司正處于發(fā)展的初級階段，有些事情必須通過各種努力來完成,。在這方面,，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助,，我學會了許多與世界打交道的方法和原則,。

工程部年終總結報告篇九

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店設備設施已經(jīng)運行xx年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。

3、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

4,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

5、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關,。

6,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

7、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的`能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20__年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在20__年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。

7、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程,。

1,、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20__年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。

3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算,、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

建筑市場新材料新技術的應用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā),，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。 20__年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下,，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。