在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
數(shù)據(jù)分析報告篇一
統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析是一項重要的工作,，它能夠幫助我們了解數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢,。在進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告時，我們需要準(zhǔn)備充分,，采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析,，并將結(jié)果清晰地呈現(xiàn)出來。通過這一過程,，我深刻地認(rèn)識到了統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的重要性及其對我們工作的幫助,。
首先，準(zhǔn)備工作是十分重要的,。在進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告之前,，我們需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性是保證我們能得出準(zhǔn)確結(jié)論的關(guān)鍵,。因此,，在準(zhǔn)備階段，我們要保證數(shù)據(jù)的來源可靠,，并且做好數(shù)據(jù)清洗工作,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有這樣,，才能保證我們在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時不會引入誤差,。
其次，科學(xué)的分析方法是確保我們能得出準(zhǔn)確結(jié)論的基礎(chǔ),。在進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析時,，我們需要選擇合適的分析方法,。這取決于數(shù)據(jù)的特征以及我們的研究目的,。例如，如果我們想了解某個現(xiàn)象的發(fā)展趨勢,，我們可以采用時間序列分析方法,；如果我們想研究兩個變量之間的關(guān)系,，我們可以采用相關(guān)性分析方法。合適的分析方法能夠幫助我們更好地理解數(shù)據(jù),，揭示出其中的規(guī)律和趨勢,。
然后，結(jié)果的呈現(xiàn)也是至關(guān)重要的,。無論我們的數(shù)據(jù)分析報告是用來為決策者提供參考還是向公眾傳達(dá)信息,，都需要以簡潔明了的方式展現(xiàn)結(jié)果。我們可以使用圖表,、表格和文字來傳達(dá)我們的分析結(jié)論,。圖表和表格能夠直觀地展示數(shù)據(jù)的變化趨勢和差異，而文字則能更詳細(xì)地解釋結(jié)果背后的原因,。同時,，我們還要注意語言的準(zhǔn)確性和簡潔性，避免使用模糊的詞匯和復(fù)雜的句子,，以免引起誤解,。
另外，我們應(yīng)該學(xué)會從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告中提取有價值的信息,。數(shù)據(jù)分析的目的是為了揭示事實和問題之間的關(guān)系,，從而為我們的工作提供參考。因此,，我們不僅要關(guān)注數(shù)據(jù)的表面意義,，還要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的含義。我們可以觀察數(shù)據(jù)的變動趨勢,、分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,，甚至可以通過模型預(yù)測未來的走勢。通過這樣的分析,，我們能夠從大量的數(shù)據(jù)中提煉出對我們工作有用的信息,。
總結(jié)起來，統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告在我們的工作中起著至關(guān)重要的作用,。通過準(zhǔn)備工作的認(rèn)真和科學(xué)分析的方法選擇,，我們能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論。通過結(jié)果的清晰呈現(xiàn),，我們能夠更好地傳達(dá)我們的分析結(jié)論,。同時，我們還應(yīng)該善于從報告中提取有價值的信息,，并根據(jù)這些信息來指導(dǎo)我們的工作,。通過這些方式，我們能夠更好地利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告,，為我們的工作帶來更大的價值,。
數(shù)據(jù)分析報告篇二
在國家信息網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大力推動下,，我區(qū)從政策、人才,、產(chǎn)品等方面不斷加大對電子商務(wù)發(fā)展的投入力度,，取得了良好效果。20xx年,，區(qū)內(nèi)電子商務(wù)市場規(guī)模實現(xiàn)平穩(wěn)增長,，實現(xiàn)電商交易總額104億元，較20xx年同比增長17 %,。其中網(wǎng)絡(luò)零售額全年累計33.9億元,，同比增長15%；農(nóng)產(chǎn)品銷售全年累計10.1億元,，同比增長5%,。
（一）電商交易總額。20xx年,，區(qū)內(nèi)全年電商成交總額達(dá)104億元,，同比增長17%，尤其是農(nóng)產(chǎn)品上行增勢喜人,，但總體來看,，電商交易總額增速較20xx年約28%的增長率有所放緩。究其原因：
一是政策和市場因素,。20xx年以前,，我區(qū)電商發(fā)展基礎(chǔ)差，電商成交額度小,，隨著國家電商綜合示范創(chuàng)建項目開展,，上下行通道全面打通，大量財力,、物力,、人力投身其中，尤其是“電商服務(wù)中心—站—點”三級服務(wù)體系的建成,，以智能網(wǎng)倉和城鄉(xiāng)物流通道為基礎(chǔ)的電商物流配送體系全面運行,，以區(qū)域公共品牌“山韻黔江”及產(chǎn)品品牌為支撐的網(wǎng)銷品牌體系初步形成，各大電商企業(yè),、電商平臺,、尤其是社群電商應(yīng)勢發(fā)力，銷量節(jié)節(jié)攀升,，促進(jìn)了我區(qū)電商飛速發(fā)展,。如今，隨著國家電子商務(wù)法的頒布實施，各項政策企穩(wěn),，區(qū)內(nèi)電商活動也受到市場環(huán)境影響，開始進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段,。
二是基數(shù)因子的影響。一方面,，隨著網(wǎng)絡(luò)支付設(shè)施的推廣普及,，選擇微信、支付寶等進(jìn)行線下交易支付的群體增長逐漸到達(dá)臨界點,，增勢出現(xiàn)“梯度差”,；另一方面，我區(qū)對周邊市場具有一定輻射力,，但市場容量仍然較小，反映在電商交易規(guī)模上,，增長的難度將逐漸加大。
三是保量提質(zhì)的需求,。如今的新零售模式更加講究“品質(zhì)至上”和“內(nèi)容為王”,，我區(qū)電商開始進(jìn)行資源和人力方面的優(yōu)化整合,，邁入更加注重品牌力和品質(zhì)力的新征程,，摒棄掉了過去一些粗獷化和原始化的發(fā)展模式，在保證總量有所增長的基礎(chǔ)上,，更加注重品質(zhì)的提升,。
（二）網(wǎng)絡(luò)零售總額。20xx年,，我區(qū)網(wǎng)絡(luò)銷售總額為33.9億元,，較20xx年同比增長15%，其中購進(jìn)（產(chǎn)品下行）19.9億元,，賣出（產(chǎn)品上行）14.2億元,，二者同比增長率分別為14%、17%,。與20xx年購進(jìn)17.4億元和賣出12.1億元相比,，絕對數(shù)值上都有較大的提升。
三是區(qū)委區(qū)政府對電商,，尤其是電商精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的重視和大力扶持,，一大批電商平臺依托區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村茁壯成長起來,，帶動了農(nóng)特產(chǎn)品的上行銷售。
（三）農(nóng)產(chǎn)品銷售額,。20xx年,，區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售額有所增長，突破10億元大關(guān),。
五是銷售渠道增多,。以前從單一淘寶店鋪，發(fā)展成以京東,、郵樂購,、微商、微商城,、有贊及自建平臺,、o2o線下體驗直銷店等多個銷售平臺共同發(fā)展銷售渠道，基本上達(dá)到了有農(nóng)產(chǎn)品就有電商,，有渠道就有黔江農(nóng)特產(chǎn)品,。
第一，農(nóng)村電商已常態(tài)化,，市場競爭進(jìn)行第三個階段,，重點在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上。如何讓農(nóng)產(chǎn)品電商化,，具備利用電子商務(wù)進(jìn)行銷售的前期條件完善,，如產(chǎn)品包裝、策劃,、標(biāo)準(zhǔn)化,、存儲方式、可持續(xù)供給,、運輸?shù)?，實現(xiàn)農(nóng)村電商提檔升級觸及農(nóng)戶，也就是電商生態(tài)鏈在農(nóng)村的打造成為重點,。
第二,，城市供配系統(tǒng)通過電商方式將農(nóng)村與城市進(jìn)行有效鏈接。城市配送植根于打通“城市物流最后一公里”的解決方案,，解決鄉(xiāng)村振興中貨品進(jìn)出的高效多樣的問題將是重要抓手之一,。
第三，品牌推動的農(nóng)產(chǎn)品溢價將在農(nóng)村電商中大放異彩,。在“傳統(tǒng)”的電商模式之外,，會員制、預(yù)售制、眾籌,、認(rèn)領(lǐng)等形式必將會更深一步融入電商,，電商也將從“賣產(chǎn)品”慢慢過渡到“賣生活方式、賣情懷,、賣格調(diào)”,，社群電商將更加聚焦精準(zhǔn)人群，發(fā)力細(xì)分市場,。
第四，大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的生產(chǎn)方式發(fā)生變化,。大數(shù)據(jù)平臺的建立和使用,，可以將原始零散的低密度價值數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、分析,，建立模型,，供決策使用，提前預(yù)測市場發(fā)展方向,，有效提升效率,，降低成本。
一是提高對電商的認(rèn)識,，電商不是簡單的商業(yè)行為,，而是解決農(nóng)產(chǎn)品品牌化、供應(yīng)鏈,，反作用于生產(chǎn)的一整套解決方案,，不是商務(wù)委的一個簡單工作，從發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗看,，是以營造電商生態(tài)來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入電商生態(tài),。
三是以電商園區(qū)智能物流，冷鏈物流為基礎(chǔ),，打造黔江農(nóng)特產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)體系,；
四是加強(qiáng)對黔江農(nóng)特產(chǎn)品的包裝策劃，打造一批電商爆品,；
五是做好大數(shù)據(jù)運用,，為黔江電商發(fā)展提供智力和決策支撐。
數(shù)據(jù)分析報告篇三
20xx年,，xx區(qū)12315投訴舉報系統(tǒng)（以下簡稱“12315系統(tǒng)”）處理消費者訴求共計925件,。其中咨詢375件、投訴484件,、舉報66件,，分別占總量的40.5%、52.3％和7.2％。投訴和舉報的法定時限辦結(jié)率為100%,，尚有5件投訴舉報案件正在處理之中,，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失62.49萬元。
20xx年全區(qū)12315系統(tǒng)共接受消費者咨詢375件,，與去年同期有所增長,。咨詢內(nèi)容主要集中在兩個方面：一是工商業(yè)務(wù)類咨詢286件，占咨詢受理總量的76%,，主要涉及咨詢熱點為商品質(zhì)量咨詢,、投訴舉報案件處理情況、商標(biāo)注冊監(jiān)管及工商登記業(yè)務(wù)知識等各方面,。二是非工商業(yè)務(wù)類咨詢89件,，占咨詢受理總量的24%，主要涉及咨詢熱點為物價,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)問題,。
20xx年全區(qū)共受理消費申訴484起。其中商品類投訴278件,，占投訴總量的57.4%,；服務(wù)類投訴206件，占投訴總量的42.6%,。
本年度消費者投訴案件包含質(zhì)量類投訴115件,，安全類投訴22件，廣告類投訴11件,，合同類投訴118件,，計量類投訴1件，售后服務(wù)類投訴41件,，人格尊嚴(yán)類投訴2件,，其他類投訴147件，具體比例見下圖：
（一）商品類投訴熱點分析
商品類投訴熱點主要集中在交通工具,、日用百貨,、家用電器、通訊器材,、及其他（房屋,、金銀珠寶）等方面。
交通工具投訴位居首位,。投訴問題主要集中在合同問題,、售后服務(wù)問題和質(zhì)量問題。問題有定金和訂金問題,，商家承諾無理由退還定（訂）金卻不兌現(xiàn),；汽車合格證不予發(fā)放致使無法上牌照,；維修售后服務(wù)的投訴比較突出，主要集中在維修,、保養(yǎng)糾紛上,，售后服務(wù)（維修、保養(yǎng)）收費過高,，尤其是4s店維修收費無標(biāo)準(zhǔn)可循,，夸大故障、過度維修現(xiàn)象比較普遍,，汽車出現(xiàn)問題,，檢測鑒定難讓消費者無力維權(quán)。
日用百貨類投訴主要問題有：服裝鞋帽類投訴數(shù)量依然高居榜首,。服裝鞋帽的投訴主要集中在質(zhì)量問題,，包括鞋開膠斷底等質(zhì)量問題，商家拒絕履行三包義務(wù),，就維修或退換貨存在爭議,；消費者購買反季鞋,，過幾個月后穿用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，但超過三包期導(dǎo)致維權(quán)困難；服裝標(biāo)識不符合規(guī)定,，服裝洗后嚴(yán)重褪色,、縮水等質(zhì)量問題。
家用電器類商品投訴的主要問題集中于質(zhì)量和售后服務(wù)兩個方面,，一是經(jīng)銷商不認(rèn)真履行“三包”規(guī)定,，在處理糾紛時與廠家、維修商互相推諉,，不承擔(dān)第一責(zé)任人的`責(zé)任,。以人為損壞為由拒絕履行“三包”義務(wù)，但又不給消費者出具檢測書面證明,；二是售后服務(wù)差,，主要表現(xiàn)在：修理周期長、修理效果差,、返修率高,、不填寫維修紀(jì)錄；不提供維修或維修不及時,；假日期間多收費用或服務(wù)不到位,；該退換、維修的不予退換,、維修,，并以各種借口搪塞,、敷衍消費者，使消費者蒙受損失,。
（二）服務(wù)類投訴熱點分析
服務(wù)類投訴熱點主要集中在通訊服務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、修理維護(hù)服務(wù),、居民服務(wù)（美容美發(fā)服務(wù)）,、住宿服務(wù)等方面。
通訊服務(wù)類投訴逐年上升,，已位居服務(wù)類投訴第一,。一般反映在通訊行業(yè)亂收費的問題上，手機(jī)電話資費不透明,，退訂業(yè)務(wù)難,；“靚號”保底消費問題：通訊運營商未經(jīng)消費者同意，擅自為消費者定制增值業(yè)務(wù)；手機(jī)話費分月返還明細(xì)不清,；泄露消費者個人信息問題等,。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類投訴是熱點，互聯(lián)網(wǎng)投訴問題主要是寬帶接入服務(wù)問題：辦理安裝網(wǎng)絡(luò)捆綁手機(jī)服務(wù)或固定電話;實際網(wǎng)速大大低于承諾網(wǎng)速;網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障維修服務(wù)遲緩包年用戶到期后運營商未盡到通知提醒義務(wù)直接轉(zhuǎn)為包月計費等情況,。
居民服務(wù)涉及人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面，導(dǎo)致投訴總量很大,，其中由美容美發(fā),、干洗、健身等服務(wù)引發(fā)的投訴占大多數(shù),，主要以美容美發(fā),、健身等服務(wù)行業(yè)的預(yù)付卡糾紛為主。預(yù)付卡糾紛主要是退卡以及門面易主,，難再享受服務(wù)等,；干洗店投訴表現(xiàn)在未嚴(yán)格按技術(shù)要求來清洗衣物，洗壞或者洗毀消費者送來的衣物等,。
20xx年全年共受理消費者舉報66件,。其中違反消費者權(quán)益保護(hù)法規(guī)17件、違反產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī)10件,、違反食品安全法規(guī)1件,、違反反不正當(dāng)競爭法規(guī)2件、違反企業(yè),、個體登記管理法規(guī)10件,、違反商標(biāo)管理法規(guī)2件、違反廣告管理法規(guī)14件,、傳銷及違法直銷3件,、其他舉報7件,。從問題類型看,主要以舉報無照經(jīng)營、制假售假為主,。
數(shù)據(jù)分析報告篇四
1-8月份,，醫(yī)藥制造業(yè)整體的銷售收入同比增長19.05%，利潤總額同比增長18.31%,。雖然20以來行業(yè)收入和利潤增速均較有所放緩,，但利潤同比增速與去年同期的差距已僅有2個百分點，而且從分月份的情況來看,，1-8月份收入端同比增速繼6,、7兩個月后繼續(xù)穩(wěn)定在19%的水平，已經(jīng)止住了1-5月份下滑的趨勢,。這可能與“毒膠囊”事件的影響漸行漸遠(yuǎn)有關(guān),。在利潤方面，1-8月份數(shù)據(jù)則延續(xù)了年以來利潤總額每個月都加速增長的趨勢,，勢頭良好,。
[醫(yī)藥制造業(yè)：2012年前三季度數(shù)據(jù)分析點評]
數(shù)據(jù)分析報告篇五
全國人口普查是由國家來制訂統(tǒng)一的時間節(jié)點和統(tǒng)一的方法、項目,、調(diào)查表,，嚴(yán)格按照指令依法對全國現(xiàn)有人口普遍地、逐戶逐人地進(jìn)行一次全項調(diào)查登記,，數(shù)據(jù)匯總分析報告,，普查重點是了解各地人口發(fā)展變化,、性別比例、出生性別比等,，全國人口普查屬于國情調(diào)查,。以下是小編整理的數(shù)據(jù)分析報告8篇，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
號角相聞，告別__業(yè)界風(fēng)云;戰(zhàn)鼓催發(fā),，迎來更富挑戰(zhàn)的__,。站在新一年的起點，____證券繼往開來,，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢,，振奮精神、周密運籌,，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點,、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕,?；厥譥_年，____證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢,，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化,、重組、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機(jī)遇,，審時度勢,，認(rèn)定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理,，按照“規(guī)范發(fā)展,，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會、董事會提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項工作,，以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險控制等管理工作,、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點,，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅定信心,、迎難而上,、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。
過去的一年,，____證券投行在嚴(yán)峻的證券市場環(huán)境下克服重重困難,，勇于探索與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點行業(yè)形成特色經(jīng)營,、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營思路,。經(jīng)過不懈的努力，____證券投行實現(xiàn)了股票承銷,、債券承銷,、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌,。__年____投行業(yè)務(wù)又上一新臺階,，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二,，取得了歷史最優(yōu)成績,。其中，我們承銷的開灤精煤項目籌資金額達(dá)到10.5億元,，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項目上實現(xiàn)歷史性跨越,。
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈,，市場份額逐步上升，從交易所公布的__年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，我公司股票基金總交易量的排名為21位,，比__年提高了3位。同時,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展,，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍,，8月份基金代銷資格的取得,，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場、搶占客戶資源,、實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項工作,，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效,，__年在銀證通客戶開戶量,、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比__年提高了一倍,。
內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng),，信息技術(shù)平臺建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。按照業(yè)務(wù)歸屬,，公司精簡管理機(jī)構(gòu)與管理崗位,，整合資源，充實一線業(yè)務(wù)部門,，提高了公司工作效率,。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會,，建立了從立項,、決策到執(zhí)行,、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系,，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中,、事后各個環(huán)節(jié),，在實際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設(shè)投入,，啟動了集中交易,、crm、廣域網(wǎng)升級,、辦公自動化,、公司網(wǎng)站升級等大型項目,，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義,。
告別__年，回首載浮載沉,、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云,，我們可以毫無愧色地說，____證券廣大干部員工風(fēng)雨與共,、頃盡全力奮斗過，眾志成城,、滿懷喜悅收獲過,。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險,，但路是一步步走出來的,，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點,。
展望__，____證券必定會開創(chuàng)更具希望,、更富前景的明天,。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時,，也為我們提供了大好的機(jī)遇;而____證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會的智慧和魄力,。
從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看,，__年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放,，經(jīng)濟(jì)運行中不穩(wěn)定,、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好,，面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視,，并開始著手解決，這為資本市場持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件。我國資本市場是一個新型市場,，一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低,，有進(jìn)一步提升的要求和潛力;另一方面，經(jīng)濟(jì)增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng),，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低,，不僅加大了銀行風(fēng)險，也限制了企業(yè)的融資渠道,，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項重要任務(wù),。綜合各種外部因素，未來幾年,，我國證券市場必然呈快速發(fā)展態(tài)勢,，新型+轉(zhuǎn)軌的市場，必然會造就一批業(yè)界英雄,。
從券業(yè)發(fā)展走勢看,，經(jīng)過十多年發(fā)展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā),，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問題逐步得到解決,。盡管這一過程對某些券商來說是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看,，經(jīng)過分化,、兼并、重組等券業(yè)資源整合,，一個健康,、富有生命力的市場將脫胎而出，低水平,、白熱化,、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云。
面對券業(yè)資源整合,，自然“有人笑來,，有人哭”，瀕臨外憂內(nèi)患,，____證券完全有笑到最后的潛質(zhì),。
申報和成功發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣大客戶對我們的最有力的認(rèn)可;我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營基礎(chǔ)和良好業(yè)績,，在經(jīng)營管理能力不斷提高的前提下,，公司各項經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)基本良好，而且,，經(jīng)過__年的努力，我們的投行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實力又有較大提高,，在某些方面,，____證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅。
在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時刻,，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力,。__年末，公司組織力量編制了____證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見;在不同部門,、不同層次召開座談會,，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題,，為__年的發(fā)展繪就了攻堅圖,。可以預(yù)見,，新的一年,，公司將實施一系列在____證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望,，在年初便已現(xiàn)出曙光,。
新起點、新希望,。站在__年的起點,，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)!
述職人：
20__年__月__日
在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)關(guān)于淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識,，我已經(jīng)從一個網(wǎng)店的門外漢成長為對網(wǎng)店有一定了解和認(rèn)知的人?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我三個月以來的工作情況。
一,、虛心學(xué)習(xí),，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識
作為一個食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時,，對網(wǎng)店方面的專業(yè)知識及網(wǎng)店運營幾乎一無所知,，曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇,，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的,。但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中,，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作,。一方面，虛心學(xué)習(xí)每一個與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù)據(jù)名詞,，提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力,，堅定做好本職工作的信心和決心。另一方面,，向周圍的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法,，取人之長，補(bǔ)己之短,，加深了與同事之間的感情,。
二、踏實工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)
三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：
1.匯總公司的產(chǎn)品信息日報表,，并完成信息日報表的每日更新,，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù)。
2.協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存,，匯總庫存報表,，每天不定時清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù),。
3.完成店鋪經(jīng)營月報表,、店鋪經(jīng)營日報表。
4.完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計,、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢,。
5.每日兩次對店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新,，防止出售中的寶貝無故下架,。
6.配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計,、分析,、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作,，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項工作，認(rèn)真對待,、及時辦理,、不拖延,、不誤事、不敷衍,，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意,。
三,、存在的不足及今后努力的方向
三個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能
及的工作,，但還存在很多的不足,，主要是閱歷淺，經(jīng)驗少,，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密,，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力;理論和專業(yè)知識不夠豐富,，導(dǎo)致工作有時處于被動等等,。另外，由于語言不通的問題,，在與周圍的同事溝通時,，存在一定的障礙。
針對以上不足,，在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實踐,、繼續(xù)堅持正直,、謙虛、樸實的工作作風(fēng),，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，把網(wǎng)店的數(shù)據(jù)分析工作做細(xì)做好,。
四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析
1.對公司人員狀況的分析
要想管好一個企業(yè),，首先要管好這個企業(yè)的人,，要想管好一個企業(yè)的人，首先要對這個企業(yè)人員的基本情況有個比較全面的,、細(xì)致的,、科學(xué)的正確的了解。
目前公司成員大部分為90后,，是一個年輕化的團(tuán)隊,。他們大部分在長輩們的寵愛中長大,，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒有自信心,，沒有目標(biāo),，責(zé)任心不強(qiáng)，不怎么能吃苦,，心理承受能力較弱,，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義,。不過也有一部分比較懂事,，做事比較踏實、勤奮,、性格也比較好,。
因此，我們在招聘的時候,，要招那些肯學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人,。不過,，這部分人一般都比較現(xiàn)實，對待遇,、公正公平,、發(fā)展空間比較看重。
其實,，我們要想打造一流的企業(yè),，培養(yǎng)一流的員工，一流的管理人員并不是難事,。最重要的是要有一顆真正的,，持之以恒的做事業(yè)的心。
2.對員工工作狀態(tài)的分析
目前,，部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象,，出現(xiàn)問題時，同事之前相互推諉,，不愿意承擔(dān)責(zé)任,，這也是部分員工責(zé)任心不強(qiáng)的最直接反映。部分員工沒有團(tuán)隊合作意識,，這就可能導(dǎo)致工作在某個環(huán)節(jié)銜接不上,，進(jìn)而有可能出現(xiàn)重大問題。
因此,，明確分工和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作意識也是公司目前需要解決的問題,。
五,、對公司企業(yè)文化的分析
企業(yè)文化，對我本人來講,，是一個管理學(xué)里面比較專業(yè)的詞,，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會到,，這個無形的東西就在我的周圍,，在我們的骨髓里。因為我覺得它重要,，所以,，還是想講它,，而且覺得非講不可,。
在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團(tuán)的企業(yè)文化給我留下的印象最深,。他們有自己明確的經(jīng)營理念,、經(jīng)營目標(biāo)、公司訓(xùn),、公司口號,、企業(yè)標(biāo)識、公司社歌和獨立的傳媒機(jī)構(gòu),。他們的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的感染力和凝聚力,。
但是，很長一段時間以來,，我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中,，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心,，并沒有感染所有的員工,，那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化,。沒有被突出出來,，沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的員工們看,。甚至是沒有被人感覺到,。
所以，加強(qiáng)健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)工作,，也就成為一種必要,。十分的必要。也該引起足夠的重視,。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信心力量,、企業(yè)和員工相互之間的理解,、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去,。從而感染和吸引更多的優(yōu)秀人才到我們中來,，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的未來。
述職人：
20__年__月__日
一縷春風(fēng)溢滿了我們數(shù)據(jù)部每角落,，不知不覺中已經(jīng)來我們公司有一年多了,，我任職數(shù)據(jù)部一名數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，每一項工作都與業(yè)務(wù)部有相連,，跟進(jìn)業(yè)務(wù)部日常行程,、每天銷售業(yè)績、發(fā)生意銷售,、目標(biāo)及占比跌幅店鋪信息,、物料贊助跟進(jìn)等等就是我的工作。在婷姐的帶領(lǐng)下和諸位同事的合作中學(xué)到很多東西,，慢慢的全面把握了公司的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和保密性,，這對我的職業(yè)生涯具有非凡意義，使我打下了堅實的基礎(chǔ),。
回顧這一年多時間,，工作經(jīng)驗、社會交流等等一切都是從頭開始,，從無到有,，從有到會，從會到熟;這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,，這一年是感恩的一年,，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培!
漸漸的,，我體會到和摸索出一些總結(jié)和感想：
總結(jié)：
一.團(tuán)隊的合作是完成工作的前提,。做一份能令領(lǐng)導(dǎo)滿意的數(shù)據(jù)表格不單單是自己一個人閉門造車所能造出來的，需要合理的意見和適當(dāng)?shù)膸椭?，自己的制表思路是要在前人的啟發(fā)下才能發(fā)揮出色,。
二.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)需要懂得數(shù)據(jù)的理念和要求，數(shù)據(jù)的運用,。做數(shù)據(jù)表格是給人一種一目了然的清晰感,，怎樣把公司的數(shù)據(jù)信息及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶及客戶主任尤為重要,。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶的第一印象,，是直接影響整份表格的進(jìn)度。信息是及時,、全面反映整個企業(yè)的精神面貌和工作動態(tài),，這就要求及時,，迅速，對各部門上報的信息進(jìn)行整理,、加工,，對發(fā)生的大事對各部門進(jìn)行催報，使信息管理工作更加規(guī)范到位,。
三.善于總結(jié),，懂得吸取經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實際工作在中得到的,，把握了經(jīng)驗工作自然就是事半功倍,。剛開始做數(shù)據(jù)表格時，只知道一味的按部就班,，缺少靈活性,，表格表達(dá)不清晰。后來經(jīng)過不斷的摸索,，領(lǐng)悟到表格有很多功能是值得我們?nèi)⒅\的,，運用vlookup，sumif等常用公式,，讓自己變得靈活而具有戰(zhàn)斗力。表達(dá)最美的效果,，這種感覺是要在長期的工作經(jīng)驗中積累起來的,。
四.善于溝通，避免出錯,。做數(shù)據(jù)表格是在第一份原始資料的基礎(chǔ)上做出來的,，第一份原始資料就是小馬做的數(shù)據(jù)報表，做數(shù)據(jù)時遇到什么不明白的需請教,，因此信息傳遞是很重要的,，我們要保持信息的暢通性就必須善于溝通，否則出現(xiàn)差錯,，前功盡棄,。所以，一邊工作一邊總結(jié)經(jīng)驗是百利而無一害的,。
感想：
一：數(shù)據(jù)部是實現(xiàn)自己理想和展現(xiàn)自己技能的平臺,。能把自己所學(xué)知識運用出來是一件值得慶幸的事，安分守己,，把自己的工作出色完成對公司是一種責(zé)任,，對自己是一種交代。
二.認(rèn)識了很多新同事,，交流廣泛,，知識面豐富了,。新的環(huán)境必然有新的事物，接收新的事物必然有新的認(rèn)識,，新的認(rèn)識必然有新的數(shù)據(jù)理念思想,，對自己的專業(yè)知識和認(rèn)識更上一層樓。
三.去舊迎新,，迎接新的挑戰(zhàn),，自我提升，給自己定下目標(biāo),。2014年是奮斗的一年,，一年可以實現(xiàn)很多事情，可以改變很多事情,，是選擇繼續(xù)奮斗還是碌碌無為,，關(guān)鍵在于自己的行動。只有行動萬事皆成事實,，所以我給自己定下了三個目標(biāo)：1.全面提升自己,，工作能獨當(dāng)一面。這樣就能提高工作效率,，不會延誤工作進(jìn)度,。2數(shù)據(jù)能精確化，提高效率,。3.保持一顆上進(jìn)心,，永不熄滅。
最后,，祝愿大家新春如意,，事業(yè)有成，開開心心過一個好年,。
述職人：
20__年__月__日
商品房市場綜述
8月份商品房市場出現(xiàn)供應(yīng)量,、成交量雙高位情況。成交量較7月份相比,，變化情況不大,，成交量走勢略微上升。供應(yīng)量變化較大,，環(huán)比增長近一倍,。本月全市商品房供應(yīng)量為148.03萬平方米，與去年同期相比減少18.5%,，但環(huán)比上升95.99%,。8月份商品房成交量為139.7萬平，成交量環(huán)比增長3.7%，與7月份基本持平,。8月份商品住宅成交量121.6萬平,，環(huán)比增長4.6%，商品住宅成交量較上月無明顯變化,但同比增長64.8%,。
商品房供應(yīng)量分析
本月全市商品房供應(yīng)量為310.4萬平方米,，環(huán)比增長109.68%,供應(yīng)套數(shù)為33269套。其中商品住宅供應(yīng)面積為287.6萬平方米,，占總供應(yīng)量92.66%,，商品住宅供應(yīng)套數(shù)為30518套，商業(yè)用房供應(yīng)面積為19.8萬平方米,，占總供應(yīng)量6.38%,，供應(yīng)套數(shù)為1452套。
商品房供應(yīng)量走勢
由于秋季房交會的推動作用,，全市2009年9月份的商品房供應(yīng)面積達(dá)到310.4萬平,，供應(yīng)套數(shù)為33269套，超越2008年9月份的供應(yīng)量,，成為近一年來的新高,。從整體上看，2009年以來,，商品房供應(yīng)量呈持續(xù)上升的態(tài)勢,，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場普遍看好。隨著房交會的結(jié)束,，預(yù)計10月份商品房供應(yīng)量相比9月份將會出現(xiàn)下降,，但作為傳統(tǒng)的銷售旺季，不會改變整體上升的趨勢,。
本月各區(qū)供應(yīng)量分布情況
本月和平區(qū)和沈北新區(qū)的商品房供應(yīng)量排在首位，所占比例分別為21.2%和21.1%,，供應(yīng)量分別為65.4萬平和65.1萬平,。鐵西區(qū)商品房供應(yīng)量排第三位，供應(yīng)面積為45.5萬平,，所占比例為14.9%,。
商品房成交走勢分析
受秋季房交會的影響，全市2009年9月份的商品房的成交面積達(dá)到195.6萬平米,，超越6月份夏季房交會的成交量,，成為今年的新高。從整體上看,，2009年以來,，全市的商品房的成交量呈持續(xù)上升的態(tài)勢，市場信心較足。隨著房交會的結(jié)束,，預(yù)計10月份區(qū)內(nèi)商品住宅交易量相比9月份也將會出現(xiàn)下降,，但作為傳統(tǒng)的銷售旺季，不會改變整體上升的趨勢,。
商品住宅市場綜述
9月份商品房市場延續(xù)了供應(yīng)量,、成交量雙高位情況。受秋季房交會的影響,，商品房供應(yīng)量大幅度增長,，銷售量達(dá)到了2009年的新高，市場表現(xiàn)良好;但供求比相對下降,，商品房的市場將趨于平穩(wěn),，隨著房交會的結(jié)束，預(yù)計10月份商品房的供應(yīng)量和成交量將出現(xiàn)下降,。
商品住宅供應(yīng)量分析
由于秋季房交會的推動作用,，全市2009年9月份的商品住宅供應(yīng)面積達(dá)到287.6萬平，供應(yīng)套數(shù)為30518套,，超越2008年9月份的供應(yīng)量,，成為近一年來的新高。從整體上看,，2009年以來,，商品住宅供應(yīng)量呈持續(xù)上升的態(tài)勢，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場普遍看好,。隨著房交會的結(jié)束,，預(yù)計10月份商品住宅供應(yīng)量相比9月份將會出現(xiàn)下降，但不會改變整體上升的趨勢,。
成交量分析
受秋季房交會的影響,，全市2009年9月份的商品住宅的成交面積達(dá)到192.2萬平米，超越6月份夏季房交會的成交量,，成為今年的新高,。從整體上看，2009年以來,，全市的商品住宅的成交量呈持續(xù)上升的態(tài)勢,，市場信心較足。隨著房交會的結(jié)束,，預(yù)計10月份區(qū)內(nèi)商品住宅交易量相比9月份也將會出現(xiàn)下降,，但作為傳統(tǒng)的銷售旺季，不會改變整體上升的趨勢,。
各區(qū)商品住宅成交情況分析
9月份商品住宅成交量排在首位的仍為鐵西區(qū),，成交面積46.7萬平，成交套數(shù)5375套。于洪區(qū)成交情況位居第二,，成交面積38.4萬平,，成交套數(shù)4327套。沈河區(qū)成交量最少,，成交面積42.9萬平米,，成交套數(shù)469套。
商業(yè)用房市場綜述
9月份商品住宅市場延續(xù)了供應(yīng)量,、成交量雙高位情況,。受秋季房交會的影響，商品住宅供應(yīng)量大幅度增長,，銷售量達(dá)到了2009年的新高,，市場表現(xiàn)良好;但供求比相對下降，商品住宅市場將趨于平穩(wěn),，隨著房交會的結(jié)束,，預(yù)計10月份商品住宅的供應(yīng)量和成交量將出現(xiàn)下降。
供應(yīng)量分析
9月份商業(yè)用房供求比為0.79,，供求比相對上升,，但仍處低位，商業(yè)用房的供應(yīng)出現(xiàn)小幅下降,，成交情況出現(xiàn)小幅上升,。從2009年以來整體上看，商業(yè)用房市場供求相對平衡,，市場趨于穩(wěn)定,。
成交量分析
9月份商業(yè)用房市場成交情況較為平穩(wěn)，本月成交面積15.7萬平米,，成交量小幅上升,，并達(dá)到了2009年的最高值，市場接受度較高,。從整體上來看,，2009年商業(yè)用房市場是穩(wěn)中有升，市場情況較為平穩(wěn),。
各區(qū)商業(yè)用房成交情況分析
9月份商業(yè)用房成交量排在首位的仍為鐵西區(qū)，成交面積4.88萬平,，成交套數(shù)320套,。于洪區(qū)成交情況位居第二，成交面積4.22萬平,，成交套數(shù)275套,。大東區(qū)和渾南新區(qū)成交量次之，分別為1.92和1.9萬平米。
商業(yè)用房市場綜述
9月份商品住宅市場延續(xù)了供應(yīng)量,、成交量雙高位情況,。受秋季房交會的影響，商品住宅供應(yīng)量大幅度增長,，銷售量達(dá)到了2009年的新高,，市場表現(xiàn)良好;但供求比相對下降，商品住宅市場將趨于平穩(wěn),，隨著房交會的結(jié)束，預(yù)計10月份商品住宅的供應(yīng)量和成交量將出現(xiàn)下降,。
供應(yīng)量分析
9月份商業(yè)用房供求比為0.79,，供求比相對上升，但仍處低位,，商業(yè)用房的供應(yīng)出現(xiàn)小幅下降，成交情況出現(xiàn)小幅上升,。從2009年以來整體上看,，商業(yè)用房市場供求相對平衡，市場趨于穩(wěn)定,。
成交量分析
9月份商業(yè)用房市場成交情況較為平穩(wěn),，本月成交面積15.7萬平米,，成交量小幅上升,，并達(dá)到了2009年的最高值,，市場接受度較高,。從整體上來看,，2009年商業(yè)用房市場是穩(wěn)中有升,，市場情況較為平穩(wěn),。
各區(qū)商業(yè)用房成交情況分析
9月份商業(yè)用房成交量排在首位的仍為鐵西區(qū)，成交面積4.88萬平,，成交套數(shù)320套,。于洪區(qū)成交情況位居第二，成交面積4.22萬平,，成交套數(shù)275套,。大東區(qū)和渾南新區(qū)成交量次之，分別為1.92和1.9萬平米,。
回顧20xx,，這是不平靜的一年，酒店旅游行業(yè)發(fā)生了眾多事情,。酒店之間收購之戰(zhàn),，當(dāng)酒店產(chǎn)品被迫下架;當(dāng)ota控制酒店低價競爭;當(dāng)酒店支付高傭金低報價;當(dāng)酒店被ota逼著選邊站隊;受傷的總是酒店和客戶?新的一年該怎么辦?做強(qiáng)直銷渠道才是硬道理，無論這個世界怎么變換,，ota怎么折騰,，酒店都能在大浪中站穩(wěn)。
20xx年1月,，新的一年新的開始,，米訂商學(xué)院繼續(xù)為酒店運營者們傾情奉獻(xiàn)中國酒店業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)(典型)運營數(shù)據(jù)分析，為您剖析酒店互聯(lián)網(wǎng)微營銷的問題;為您分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店的發(fā)展思維和營銷方向以讓更多酒店了解最新移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)生的效果和作用,，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),。
(一)20xx年1月米訂mss酒店運營數(shù)據(jù)排名topxx(按照當(dāng)月訂單量排序)
分析：
1、數(shù)據(jù)顯示,，topxx中月訂單都超過了300單,。訂單排名方面;海門東恒盛以xx46單位居第一;湖北星球國際大酒店以1147單位列第二;好逸smart酒店(春熙店)以835單獲得第三名。
2,、排名榜中酒店類型有高星級酒店也有中檔酒店,、經(jīng)濟(jì)型酒店，說明移動端營銷適合各類型酒店。
3,、從總訂單量及會員重購率來看,，排行榜中有60%的酒店會員重購率超過10%，說明移動端用戶會員消費習(xí)慣培養(yǎng)成熟后,，更容易提升會員重購率,，培養(yǎng)忠誠客戶。
(二)酒店新秀分析
速8酒店上海松江車墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂mss新合作酒店,，mss月訂單量分別為346單和310單，重購率分別達(dá)到了25.64%和10.87%,。經(jīng)過調(diào)查分析,，原因在于以下幾點：
2、酒店管理層重視,，團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng);
3,、設(shè)置有效的管理措施和激勵機(jī)制，激勵全員參與配合,。
(三)會員分析
數(shù)據(jù)顯示：20xx年1月份會員新增量排名情況是,，張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名;南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人、226人分獲第二名,、第三名,。數(shù)據(jù)顯示前五名的會員增長人數(shù)超過100人。其中速8酒店上海松江車墩影視城店以xx2人位列第四名,，作為一家經(jīng)濟(jì)連鎖酒店,，有與其他大牌星級酒店相比，有后來者居上的潛力和趨勢,。
通過對系統(tǒng)訪問量和會員增加量兩個維度進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,，總體來看系統(tǒng)訪問量與會員增加量關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，而且是呈正相關(guān),。移動端的關(guān)鍵是系統(tǒng)訪問量的轉(zhuǎn)化,，訪問量越大，會員轉(zhuǎn)化率也越大,。
(四)會員重購率分析
注：重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會員數(shù)/總會員數(shù)
數(shù)據(jù)顯示：會員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店,、海門東恒盛國際大酒店、湖北星球國際大酒店,，重購率分別是40.00%,、26.45%、26.30%,。排名前五位的重購率都超過了25%,。
通過以上可以得知：發(fā)展會員，做好會員營銷,，是酒店移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的核心點,，同時也說明僅僅有會員數(shù)量不夠,，如何提升會員重購率才是根本，也是酒店提高訂單量和收益的重要保障,。
(五)酒店類型分析
從酒店類型來看,，topxx中星級酒店在占比60%，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%,。雖然星級酒店所占比例仍然較高,，但是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店作為后起之秀，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，利用移動互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追,。這也說明了無論哪一類型酒店，只要積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),，利用移動營銷工具做好運營,，就能獲得較高收益。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具,，發(fā)展會員，提高會員重購率才是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心,。無論是星級酒店還是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店,，工具都是公平公正的;酒店移動互聯(lián)網(wǎng)營銷關(guān)鍵在于運營，只有高層重視,，全員參與,，運營人員懂方法，會操作,，才能落地轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。
xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年,，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注,，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作,，我們概括地說：“喜憂參半,，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料,、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲,，市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日,，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺,，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺，同比增長24.84%,，壓路機(jī)336臺,，同比增長-13.81%，肥料26500噸,，同比增長140.01%,，裝載機(jī)262臺，挖掘機(jī)7臺,，電動自行車1046輛,，旋耕機(jī)3237臺，同比增長141.03%,，收割機(jī)20xx臺同比增長23.17%,，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%;同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元,。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半,，產(chǎn)品銷售,、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力,，但是我們已充分意識到,，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累,，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ),，這就是我們的信心,。
縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo),，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望,，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解,，并繼續(xù)給以支持和幫助,。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素,，也有市場客觀變化的影響,。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高,，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高,，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況,、新問題,，應(yīng)對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作,，導(dǎo)致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢,。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭,，不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點,，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松,。年初江西市場出現(xiàn)了問題,，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,，原有的銷售模式從心底被打亂,，更多的人縮手縮腳,，不能放開去操作,、(投資過熱,，形成“急剎車,、硬著陸”的局面,，客戶購買力下降,，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價較高,，使代理商及客戶一時反應(yīng)不過來,，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之,，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛,，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗,?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
銷售工作報告制度逐步健全,，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理,。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械,、工程機(jī)械,、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成,，根據(jù)總部的銷售管理制度,，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算,，先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》,、《費用報銷審批制度》,、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī),、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費用管理辦法》等十余項適合20xx年銷售實際的配套管理制度,。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實行以效益為中心,，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主,，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標(biāo)在內(nèi)的績效考核,，通過對業(yè)績的考核累加,，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪,，形成一種相對永久性的激勵,。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運作,，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報告作風(fēng),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形,。
針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干,、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險防范上繼續(xù)推行風(fēng)險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保,、業(yè)務(wù)員互保制度;對不規(guī)范合同,、潛在風(fēng)險合同，加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查,。
xx年銷售公司重點強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營,、善管理,、求實效、講奉獻(xiàn),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運作,、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核,。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠,，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧,、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度,。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí),，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用,。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心,，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強(qiáng),。
根據(jù)矩陣式銷售模式的特點，銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心,，輻射各市場區(qū)域及后勤處室,，從計劃提報、生產(chǎn)組織,、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場銷售,、服務(wù)反饋，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行,，通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息,、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務(wù)等各種情況,，匯總后報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,，為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及銷售工作報告改進(jìn)提供客觀真實的參考，同時把集團(tuán)生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場,，便于市場靈活調(diào)整銷售策略,。信息中心的確立，使市場信息及總部決策在第一時間內(nèi)匯融,，銷售的靈活性和針對性大幅度增強(qiáng),。
4、銷售工作報告中嚴(yán)抓內(nèi)勤管理,，嚴(yán)格區(qū)域考核,，軍事化管理與人性化管理相結(jié)合。
面對錯綜復(fù)雜的市場變化,，面對紛繁交錯的市場業(yè)務(wù),，銷售公司通過嚴(yán)抓內(nèi)勤管理及嚴(yán)格區(qū)域考核來彌補(bǔ)我們產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、品牌無明顯優(yōu)勢的不足,。后勤處室嚴(yán)格按目標(biāo)卡中的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核，各區(qū)域按市場七項指標(biāo)考核,。5月份報請總部同意,，對連續(xù)三個月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用,。在實行嚴(yán)格管理的同時,，銷售公司內(nèi)部也大力推行人性化管理,，結(jié)合總部對銷售的優(yōu)惠和照顧，我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對**年孩子高考的銷售業(yè)務(wù)員,，我們召開了慰問座談會,，每個考生發(fā)送了紀(jì)念品。
5,、銷售工作報告較成功地推行了目前國內(nèi)較先進(jìn)的廠,、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式,。
在工程機(jī)械銷售全國性銀行按揭停止,，工程機(jī)械銷售受阻的情況下，我們與武漢道遠(yuǎn)公司,、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過探討論證,，三方相互多次的深入考察，成功地推行了廠,、商,、銀聯(lián)合銷售模式。此銷售模式弱化了三方風(fēng)險,，提高了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織能力,，有利于減少庫存，實現(xiàn)訂單式生產(chǎn),，更能促進(jìn)產(chǎn)品銷售,，在局部地區(qū)提高產(chǎn)品市場占有率乃至壟斷該市場。
6,、銷售工作報告成功地舉辦了第一階段的產(chǎn)品巡展暨用戶座談會,，戰(zhàn)略意義巨大而深遠(yuǎn)。
上半年,，銷售公司較成功地在山東、河北,、山西,、河南、湖北,、安徽,、上海七個地區(qū)組織召開了產(chǎn)品巡展及用戶座談會，會議效果顯著,，各生產(chǎn)廠主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量人員參加了會議,，對我們的產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量提高起到了督促作用,，通過展會,，企業(yè)形象及產(chǎn)品知名度得到很大提高,，廠商關(guān)系得以深化和穩(wěn)固。
xx年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵半年,，綜合來看,，自5月下旬以后，鋼鐵煤炭等原材料價格回落,，通過集團(tuán)質(zhì)量月活動的實施與全員參與質(zhì)量改進(jìn),，各種產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高;裝載機(jī)、挖掘機(jī)的生產(chǎn)工藝也漸趨成熟,，產(chǎn)品質(zhì)量及貨源供應(yīng)有了一定保證;各區(qū)域市場逐步成熟并規(guī)范,，業(yè)務(wù)員素質(zhì)和技能顯著提高，銷售隊伍純潔凈化,，戰(zhàn)斗力增強(qiáng),。這些都為我們?nèi)嫱瓿上掳肽甑匿N售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ)。外部因素方面,，國家將從宏觀政策上保證國民經(jīng)濟(jì)不低于7.9%的增長率,，上半年因各種原因關(guān)閉或暫停的工程將陸續(xù)啟動，國家“三農(nóng)”政策也步入實質(zhì)性階段,，從這些角度上說,，全面完成年初制定的9個億的銷售目標(biāo)，我們是充滿信心的!
為了確保下半年的銷售工作報告計劃落到實處,，我們將重點開展如下幾方面工作：
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部職能，全面發(fā)揮矩陣式銷售工作報告優(yōu)勢,。
下半年,，我們將通過上半年的業(yè)績考核，選拔推薦有能力,、威望高,、懂經(jīng)營、善管理的年輕人員充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位,，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能,，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，使其管轄的區(qū)域各種產(chǎn)品銷售均衡增長;我們將根據(jù)銷售實際情況及優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,，適當(dāng)調(diào)整分管副總的分管范圍,，突出區(qū)域銷售特點，加大銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度,，切實體現(xiàn)橋梁紐帶作用,，使矩陣式銷售優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。
2,、在銷售工作報告中適時調(diào)整銷售策略,，實施靈活多樣,、適應(yīng)市場變化的銷售模式。
銷售的命脈在于市場,，而市場的命脈是變化,。把握市場命脈，就是能有應(yīng)對市場變化的策略和措施,，固守一成不變的銷售政策,，只有坐以待斃。我們將在總部的支持下,，適時根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略,，個別市場個別對待，個別情況個別對待,，只要有利潤,，只要有利于市場或是企業(yè)利益，不論大小,，堅決運作,，盡全力使業(yè)務(wù)員的努力化為有效的訂單。
3,、在銷售工作報告中繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)員培訓(xùn),，優(yōu)勝劣汰，精減冗員,，堅定信心培育銷售隊伍成為一支鐵軍,。
我們已付印被譽(yù)為“最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本”的《沒有任何借口》一書，人手一冊,。利用銷售淡季,，繼續(xù)第二輪、第三輪銷售人員封閉式培訓(xùn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員執(zhí)行力,、服從性及忠誠度教育，引導(dǎo)員工憑著對企業(yè)的忠心,，對工作負(fù)責(zé)的“紅心”開展?fàn)I銷工作,，時時事事把企業(yè)利益放在首位，在維護(hù)企業(yè)利益的大前提下,，出于公心，踏實做事,，在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時體現(xiàn)自己的人生價值,。當(dāng)今首先教育業(yè)務(wù)員學(xué)會做人，人格魅力是銷售成功的重要因素,，熱忱,、恒心,、自信、勇氣和積極的態(tài)度能感染客戶;其次教育大家信賴自己的產(chǎn)品,，并對產(chǎn)品知識了如指掌;第三要求業(yè)務(wù)員充分了解市場,，善于去收集市場的點點滴滴，因為每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都可促成銷售機(jī)會;第四要學(xué)會弄清客戶購買的真正原因,，并有針對性的交流;第五教會業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品前先要推銷個人,，用笑容去廣結(jié)人緣;第六做一個咨詢員，而不只是銷售員,，通過互相探討,，讓客戶自發(fā)產(chǎn)生購買動機(jī);第七銷售要以“雙贏”做前提，不強(qiáng)迫別人購買,，能盡量站在對方角度考慮;第八通過教育,，對于一心多用，腳踏兩只船,，不能全心全意開展銷售工作的人員堅決予以剔除銷售隊伍;對于有位卻無為,，或是狂妄自大、居功自傲,、不知進(jìn)取甚或擾亂市場,、阻礙他人發(fā)展的區(qū)域干部堅決予以調(diào)換，必要時報請總部調(diào)離銷售公司,。
4,、在銷售工作報告中嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，保障后勤供應(yīng),，確保廣大銷售人員時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場,。
國家的宏觀調(diào)控政策，使得工程機(jī)械這個行業(yè)可能在近期內(nèi)難以恢復(fù),，我們得接受這個事實,，現(xiàn)在做銷售很難，市場需求是急劇下滑,，回款更是個嚴(yán)重問題,，這就需要我們趕快想辦法，找到新的市場機(jī)會,，培育新的市場,，并幫助用戶尋求施工機(jī)會。另外,，還將努力爭取做好廠商銀聯(lián)合銷售這一模式,，來擴(kuò)大我們的市場份額，我相信社會是不會停止前進(jìn)步伐的，只是像海潮有起有落,，把握好市場發(fā)展的規(guī)律,，制定出適應(yīng)市場的銷售政策，市場一定會給我們好的契機(jī)的,。
我們將申請總部按20xx年銷售政策兌現(xiàn)業(yè)務(wù)員應(yīng)得獎勵,，在以后的工作中，只要是按政策按規(guī)定該給予獎勵的,，及時給予造發(fā)獎金;對于違犯銷售規(guī)章制度,、弄虛作假、圖謀私利的進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的報人力資源部處理,。獎罰嚴(yán)明的同時，對業(yè)務(wù)人員給以無微不至的后勤供應(yīng),，在總部給予業(yè)務(wù)員家屬內(nèi)退和減少工作時間的基礎(chǔ)上，對于日常家庭或個人工作中確有困難的，公司將由辦公室協(xié)調(diào)在第一時間內(nèi)幫助解決,，確保解除他們的后顧之憂,，讓他們?nèi)硇耐度氲戒N售工作中,，時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場,。
5,、加大外貿(mào)業(yè)務(wù)運作，擴(kuò)大外貿(mào)出口份額,，使其成為銷售工作報告大的增長點,。
下半年總公司將加大對集團(tuán)青島進(jìn)出口有限公司的業(yè)務(wù)運作考核,，擴(kuò)大產(chǎn)品外貿(mào)出口份額。根據(jù)目前的情況,，除去出口集團(tuán)各種產(chǎn)品,，外貿(mào)公司在其他產(chǎn)品方面的業(yè)務(wù)也在逐步發(fā)展：我們已經(jīng)開始為中國重汽集團(tuán)在菲律賓市場上代理出口特種車輛,，為江蘇雷華公司代理塑料加工設(shè)備,，涉及日本、意大利,、美國等多個國家,，還與日本一家公司洽談，擬代理進(jìn)口日本產(chǎn)的各型號汽油機(jī),，力爭使外貿(mào)出口成為今年銷售工作報告的大的增長點,。
6、在銷售工作報告中提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化三包服務(wù),，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們銷售取勝的法寶,，三包服務(wù)更是不可忽視的重要內(nèi)容,，三包服務(wù)的質(zhì)量，將直接影響著銷售，我們將再增設(shè)一部800三包服務(wù)熱線電話,，三部熱線同時實行16小時值班;加強(qiáng)工程技術(shù)三包人員的培訓(xùn)及考核,，培養(yǎng)他們成為集壓路機(jī),、裝載機(jī),、挖掘機(jī)維修為一體的多面手;健全各市場區(qū)域的維修服務(wù)站,，做到有投訴，就有處理,，有處理就有滿意,，真正實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點,，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力,。
各位代表，面對著宏偉而鼓舞人心的計劃目標(biāo),，銷售公司全體人員充滿了信心,，充滿了斗志，我們將在總部的英明決策和大力支持下,，同舟共濟(jì),、眾志成城、群策群力,、全力以赴奪取銷售工作報告的全面勝利!
南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司依據(jù)《中華百姓民主國審計法》和相關(guān)海外貸援款協(xié)定的規(guī)定,，20xx年，審計署幫會海外貸援款子目審計服務(wù)核心和相關(guān)特派員辦事處對由中央單位執(zhí)行或幫會執(zhí)行的102個海外貸援款子目20xx年度財務(wù)收支和項目執(zhí)行情況施行了審計,，南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司向海外貸援款機(jī)構(gòu)出具了103份審計報告(有1個項目按照海外貸援款機(jī)構(gòu)的要求出具了2份審計報告),。審計辦公是按照國際審計準(zhǔn)則和中國社稷審計準(zhǔn)則施行的。
此次南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司審計的102個海外貸援款子目,，涵蓋26個貸款子目和76個贈款或援助項目(詳見附件),，其中：世界銀行項目49個、亞洲開發(fā)銀行項目12個,、聯(lián)手國開發(fā)打算署項目37個,、英國國際進(jìn)展部項目4個。這些項目關(guān)乎農(nóng)業(yè),、能源,、交通,、教育、衛(wèi)生,、城市建設(shè)和背景保障等領(lǐng)域,，打算投資總額折合百姓幣2897.67億元，其中協(xié)議利用外資額折合百姓幣385.82億元,。截至20xx年12月31日,，項目累計完成投資額折合百姓幣1774.78億元，其中累計利用外資額折合百姓幣243.11億元,。
南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司分析結(jié)果表明,，102個海外貸援款子目總體執(zhí)行情況較好。項目相關(guān)主管部門較好地履行了海外貸援款子目管理職責(zé),，在指導(dǎo)和監(jiān)督項目執(zhí)行等方面施展了積極效用,，推動了項目順當(dāng)實行，增長了項目資金使役效益,；大多項目單勢能夠嚴(yán)格執(zhí)行社稷資經(jīng)法規(guī)和貸援款協(xié)定,，認(rèn)真幫會項目實行，開辦健全相關(guān)里部扼制制度,，規(guī)范財務(wù)管理和會計核計,，為達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)；海外貸援款子目標(biāo)實行施展了彌補(bǔ)資金豁口,、引入先進(jìn)理念和培育管理人材等方面的積極效用,，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會形態(tài)效益和背景效益,。但審計也發(fā)現(xiàn)南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司單位在項目建設(shè)管理、法規(guī)和協(xié)定執(zhí)行,、財務(wù)核計和資金管理等方面存在一點不由得偏廢的問題,。此次審計出具的103份審計報告中，無保存意見的審計報告86份,，占83.50百分之百,；保存意見的審計報告16份，占15.53百分之百,；謝絕表達(dá)意見的審計報告1份,，占0.97百分之百。
(一)17個項目存在對財務(wù)報表萌生重大影響的問題,，出具了保存意見或謝絕表達(dá)意見審計報告(詳見附件),。其中：
1．有16個項目中存在虛列支出或支出憑證不足、支出不合項目規(guī)定,、采購形式不合項目規(guī)定,、提款報賬聲請與實際活動不符,、未按相關(guān)會計準(zhǔn)則和貸援款協(xié)定要求編制報表、財務(wù)報表數(shù)據(jù)不真實等問題,，對被審計單位財務(wù)報表或項目特定目標(biāo)財務(wù)報表萌生重大影響,，審計扳機(jī)出具了保存意見報告。
2．有1個項目因賬面資產(chǎn)與實際盤點結(jié)果差異較大,，且審計成員無法得到充分愜當(dāng)?shù)膶徲嫅{證,，無法對該項目刊發(fā)審計意見，出具了謝絕表達(dá)意見審計報告,。
(二)50個項目存在不合法規(guī)或貸援款協(xié)定要求,、內(nèi)部扼制缺陷等問題，但未對被審計單位財務(wù)報表或項目特定目標(biāo)的財務(wù)報表導(dǎo)致重大影響,，出具了無保存意見報告,。
其中：
1．有5個項目存在配套資金未按規(guī)定趁早足額到位的問題，關(guān)乎資金9961.66萬元,，占項目總額的4.90百分之百,。
2．有7個項目關(guān)乎的地方財政部門或項目單位違規(guī)動用、滯留項目資金2.19億元,，占項目總額的6.86百分之百,。
3．有36個項目存在虛假驗工計價、列支非項目支出或多記支出,、財務(wù)票據(jù)睽異規(guī),、超標(biāo)準(zhǔn)支付會展費和管理費、未按規(guī)定扣繳稅款,、會計核計睽異規(guī),、資金資產(chǎn)管理不善、財務(wù)內(nèi)部扼制脆弱等其它犯法違規(guī)及財務(wù)管理不規(guī)范的問題,，關(guān)乎資金4.92億元,，占項目總額的35.29百分之百。
4．有13個項目存在工程建設(shè)未按規(guī)定招投標(biāo),、招投標(biāo)手續(xù)睽異規(guī),、違規(guī)分包、未按設(shè)計的工程內(nèi)容和要求施行施工,、工程監(jiān)理不到位,、項目建設(shè)超概算、后續(xù)管理不善,、工程資產(chǎn)閑置等項目工程建設(shè)和管理的問題,，關(guān)乎資金8.32億元，占項目總額的12.75百分之百。
5．有21個項目存在投資完成額比例偏低或提款報賬進(jìn)度較慢的問題,，占項目總額的20.59百分之百,。
此外，審計還發(fā)現(xiàn)3起重大犯法違紀(jì)案件線索,，已依法移送相關(guān)部門辦理,。
三、審計辦理和整改情況
對上述問題,，審計扳機(jī)已依法出具了審計報告,，南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司提出了審計提議。各項目單位高度看得起審計反映的問題,，認(rèn)真整改,。截至20xx年12月終，出具保存意見報告的16個項目和出具謝絕表達(dá)意見的1個項目標(biāo)執(zhí)行單位均已接納審計意見,，對報表施行了調(diào)試,。存在違背社稷法規(guī)、貸援款協(xié)定問題和內(nèi)部扼制缺陷的50個項目標(biāo)執(zhí)行單位也積極采取措施整改,，南京千百萬數(shù)據(jù)技術(shù)分析師事務(wù)所有限公司并增強(qiáng)了項目管理,。其中，國內(nèi)配套資金不到位問題金額9961.66萬元,，已整改到位3519.51萬元,，整改到位率35.33百分之百；動用,、滯留項目資金問題金額2.19億元,，已整改到位2.13億元，整改到位率97.26百分之百,；其它犯法違規(guī)及財務(wù)管理不規(guī)范問題金額4.82億元,，已整改到位4.64億元，整改到位率96.27百分之百,；項目工程建設(shè)及管理中存在的問題金額8.32億元,，已整改到位6.86億元,，整改到位率82.45百分之百,；對于項目實行進(jìn)度潺緩的問題，相關(guān)項目單位經(jīng)過完備資金使役打算,、增強(qiáng)項目工程進(jìn)度管理等措施,，加快了項目進(jìn)度。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
大家好!
我叫__,，20__年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20__年的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。我的述職報告共分以下三個部分：
一、20__年工作回顧
1,、積極學(xué)習(xí),，自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務(wù)水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平,。
2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運行,，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,，安排合理的次日生產(chǎn)計劃,，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3,、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部,、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程,、成本,、質(zhì)量、計劃,、工藝,、安全、庫房,、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行跟蹤,，做好公司的各項日常管理工作。
二,、工作中存在的不足
1,、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3,、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問題,。
三、下一步工作思路
1,、謙虛務(wù)實,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯,，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步,，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。2010年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域,，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。
2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行
合理安排,、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進(jìn)行。
3,、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)助手
強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進(jìn)一步提升責(zé)任意識,，增強(qiáng)工作的主動性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,。
4、立足本職工作,，工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好,，做到抓一件成一件，件件有交代,，項項有落實,。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來,，做到工作不留空檔,，確保各項工作全面推進(jìn),。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
20__年,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核的職能,，按照公司的要求,，出色的做好各項工作。
謝謝大家!
述職人：
20__年__月__日
數(shù)據(jù)分析報告篇六
（超級數(shù)據(jù)）
一,、超級數(shù)據(jù)——行業(yè)分析
實時了解行業(yè)整體銷售概況和發(fā)展趨勢,，深入分解行業(yè)下品類、品牌和店鋪的詳細(xì)數(shù)據(jù),，為商家提供必不可少的市場數(shù)據(jù),。
1、統(tǒng)籌掌握行業(yè)市場銷售概況
幫助淘寶賣家/品牌商了解行業(yè)整體銷售概況,，行業(yè)下熱銷類目,、品牌、店鋪與單品銷售概覽,。
2,、分解熱銷店鋪數(shù)據(jù)，洞察爆款與趨勢
分析熱銷店鋪下的類目,、品牌與單品銷售數(shù)據(jù)與飆竄情況,，提供一手?jǐn)?shù)據(jù)情報。
3,、監(jiān)控類目變化數(shù)據(jù),，了解市場需求走向
統(tǒng)計哪些類目賣的好、哪些上升的快,，并分析對應(yīng)熱銷店鋪,、品牌和單品詳情，幫助了解市場走向,，學(xué)習(xí)前沿店鋪,。
4、定位品牌數(shù)據(jù)情報,，尋找競爭/榜樣店鋪
幫助淘寶掌柜與品牌商搜索自身品牌銷售情況,，了解該品牌下熱銷店鋪、類目和
單品詳情,。
5,、知己知彼知天下,，百戰(zhàn)不殆
支持搜索定位，幫助用戶做到知己（自身店鋪,、類目,、品牌）,，知彼（對應(yīng)競爭對手）,，知天下（行業(yè)數(shù)據(jù)，可查看多行業(yè)）,。
6,、不同品類屬性分析，滿足個性化需求
支持具體品類下的屬性分析,，更加深入具體的分析品類的詳細(xì)數(shù)據(jù),，挖掘潛在信息。
二,、超級數(shù)據(jù)——店鋪運營
定向監(jiān)控競爭對手,，及時跟蹤店鋪、產(chǎn)品及運營活動情況,，了解對手是如何實現(xiàn)銷售增長,，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
1,、定向監(jiān)控競爭/榜樣店鋪與單品詳情
幫助淘寶賣家監(jiān)控競爭對手銷售數(shù)據(jù),、店內(nèi)營銷活動數(shù)據(jù)、淘寶官方活動數(shù)據(jù),，分析競爭單品詳情,。
2、掌握監(jiān)控店鋪業(yè)績一手?jǐn)?shù)據(jù)
3,、分析監(jiān)控店鋪營銷指標(biāo)
統(tǒng)計監(jiān)控店鋪的店鋪營銷活動,、官方營銷活動、直通車數(shù)據(jù),、淘寶客數(shù)據(jù),、鉆展數(shù)據(jù)、聚劃算數(shù)據(jù)和上首頁等營銷活動數(shù)據(jù),，深入剖析其營銷策略,。
4、層層解剖監(jiān)控單品,，分析爆款原因
對監(jiān)控單品的成交記錄,、上架時間、改價記錄,、改標(biāo)題記錄等進(jìn)行統(tǒng)計分析,，剖析其規(guī)律特征,。
5、掌控單品推廣活動情報
定位監(jiān)控單品營銷活動數(shù)據(jù),，幫助用戶分析競爭/榜樣店鋪營銷策略,。針對性打擊或定向?qū)W習(xí)，取長補(bǔ)短,。
6,、對比監(jiān)控店鋪與自身數(shù)據(jù)，知己知彼知天下
將用戶自身店鋪和監(jiān)控店鋪進(jìn)行各項對比,，優(yōu)劣指標(biāo)一目了然,，方便用戶針對性優(yōu)化管理。
三,、超級數(shù)據(jù)——價格監(jiān)控
為品牌商和零售商及時監(jiān)控產(chǎn)品在各網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售價格,，低于市場標(biāo)準(zhǔn)價給予及時報警，有效監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)渠道價格體系,。
1,、一鍵搜索，批量監(jiān)控
告別了舊時代的手動添加工作,，只需一鍵搜索,，就能輕松監(jiān)控全網(wǎng)單品。
2,、定位跟蹤監(jiān)控對象,，自定義基準(zhǔn)價格
幫助品牌商、零售商監(jiān)控自身品牌
產(chǎn)品,，自定義報警設(shè)置,，及時了解產(chǎn)品市場價格變化。品牌商可設(shè)置最低報警價,，零售商可將自身單品價格作為報警價,。
3、多平臺同時監(jiān)控,，監(jiān)管渠道價格體系
支持監(jiān)控多家電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù),，對多平臺推廣銷售的品牌商、零售商提供便利,。目前支持平臺：淘寶,、天貓、京東,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、蘇寧易購、亞馬遜,、國美,、一號店,、易迅。
4,、支持短信,、郵件和站內(nèi)提醒報警，及時移動掌控管理
對低于報警價的產(chǎn)品報警提醒,，支持短信,、郵件和站內(nèi)提醒通知功能，產(chǎn)品市場價格變化及時掌握,。
5,、囊括了目前全網(wǎng)主流電商平臺的用戶點評數(shù)據(jù)
通過用戶信息,、評價標(biāo)題,、評價時間綜合了解產(chǎn)品口碑，真正做到知己知彼,，為產(chǎn)品的完善提供有力支持,。
四、超級數(shù)據(jù)——品類管理
為廣大中小賣家明確方向,，找準(zhǔn)定位,，做精做深，做自己特色產(chǎn)品線,，從而提升自身核心競爭力,。
1、回答問題,，快速對自身現(xiàn)狀進(jìn)行評估,，根據(jù)評估結(jié)果推薦選品；
2,、梯隊圖標(biāo)分類目的具體排名,，更直觀快捷選擇目標(biāo)品類；
6,、根據(jù)選品報告預(yù)估未來銷售走勢,、銷售業(yè)績、店鋪等級評分等情況,。
數(shù)據(jù)分析報告篇七
通過今天模塊二的學(xué)習(xí),，對于2011版的數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)有了初步的了解，明確了在數(shù)學(xué)課程中,，應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展學(xué)生的數(shù)感,、符號意識、空間觀念,、幾何直觀,、數(shù)據(jù)分析觀念,、運算能力、推理能力,、模型思想,、應(yīng)用意識和創(chuàng)新意識。
看到數(shù)據(jù)分析觀念,，我想到了我暑假前所任教的三年級的一堂課：記錄一個星期內(nèi)每天上學(xué)途中所需要的時間進(jìn)行整理分析,。我是這樣設(shè)計活動的。
首先,，指導(dǎo)學(xué)生如何測量時間和做記錄,，啟發(fā)學(xué)生先設(shè)計調(diào)查方案。例如,，我強(qiáng)調(diào)設(shè)計方案的一些注意事項,，事先調(diào)整家里的鐘表的時間，使其和學(xué)校鐘表的時間一致;在調(diào)查期間需要保證每天上學(xué)途中的行為盡量一致,。
其次,，組織學(xué)生展示數(shù)據(jù)，鼓勵學(xué)生從中發(fā)現(xiàn)信息,。在這一過程中,，學(xué)生得到的信息可以是多方面的：雖然每天的上學(xué)途中需要時間可能是不一樣的，但通過一個星期的調(diào)查可以知道大概的時間,，亦可以知道上學(xué)途中所需要的最長時間和最短時間等,。
最后，組織學(xué)生進(jìn)行交流,，比較自己與他人的調(diào)查結(jié)果,，從而獲得更多的信息。具體需要數(shù)據(jù)整理分析的有：大多數(shù)同學(xué)上學(xué)途中所需時間,，最長和最短時間;還可以將時間分段,，統(tǒng)計每個時間段的學(xué)生人數(shù)等。
通過以上三個步驟,，讓學(xué)生體會分析調(diào)查結(jié)果及得到結(jié)論的樂趣,，有利于培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)分析意識，同時,，能讓學(xué)生感悟到雖然數(shù)據(jù)是隨機(jī)性的,，但數(shù)據(jù)較多時具有某種穩(wěn)定性，可以從中得到很多信息,。
我想,，通過以上的數(shù)學(xué)活動，學(xué)生自己探究得來的知識，一定是創(chuàng)造性的,，并且可以培養(yǎng)低年級數(shù)據(jù)分析觀念意識,。
數(shù)據(jù)分析報告篇八
通過今天模塊二的學(xué)習(xí)，對于版的數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)有了初步的了解,，明確了在數(shù)學(xué)課程中,，應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展學(xué)生的數(shù)感、符號意識,、空間觀念,、幾何直觀、數(shù)據(jù)分析觀念,、運算能力,、推理能力、模型思想,、應(yīng)用意識和創(chuàng)新意識,。
看到數(shù)據(jù)分析觀念，我想到了我暑假前所任教的三年級的一堂課：記錄一個星期內(nèi)每天上學(xué)途中所需要的時間進(jìn)行整理分析,。我是這樣設(shè)計活動的,。
首先,，指導(dǎo)學(xué)生如何測量時間和做記錄,，啟發(fā)學(xué)生先設(shè)計調(diào)查方案。例如,，我強(qiáng)調(diào)設(shè)計方案的一些注意事項,，事先調(diào)整家里的鐘表的時間，使其和學(xué)校鐘表的時間一致;在調(diào)查期間需要保證每天上學(xué)途中的行為盡量一致,。
其次,，組織學(xué)生展示數(shù)據(jù)，鼓勵學(xué)生從中發(fā)現(xiàn)信息,。在這一過程中,，學(xué)生得到的信息可以是多方面的：雖然每天的上學(xué)途中需要時間可能是不一樣的，但通過一個星期的調(diào)查可以知道大概的時間,，亦可以知道上學(xué)途中所需要的最長時間和最短時間等,。
最后，組織學(xué)生進(jìn)行交流,，比較自己與他人的調(diào)查結(jié)果,，從而獲得更多的信息。具體需要數(shù)據(jù)整理分析的有：大多數(shù)同學(xué)上學(xué)途中所需時間,，最長和最短時間;還可以將時間分段,，統(tǒng)計每個時間段的學(xué)生人數(shù)等。
通過以上三個步驟，讓學(xué)生體會分析調(diào)查結(jié)果及得到結(jié)論的樂趣,，有利于培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)分析意識,，同時，能讓學(xué)生感悟到雖然數(shù)據(jù)是隨機(jī)性的,，但數(shù)據(jù)較多時具有某種穩(wěn)定性,，可以從中得到很多信息。
我想,，通過以上的數(shù)學(xué)活動,，學(xué)生自己探究得來的知識，一定是創(chuàng)造性的,，并且可以培養(yǎng)低年級數(shù)據(jù)分析觀念意識,。
數(shù)據(jù)分析報告篇九
淘寶數(shù)據(jù)分析，實際是電商數(shù)據(jù)分析,，歸結(jié)到底還是零售數(shù)據(jù)分析,，給你一些分析的思路，權(quán)當(dāng)做拋磚引玉,。
總體來說可以分為商品分析,、客戶分析、地區(qū)分析,、時間分析四大維度（參考數(shù)據(jù)雷達(dá)的分析思路）,。在這里我重點說商品分析。
1,、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況,、本月銷售指標(biāo)完成情況、與去年（或上月）同期對比情況,。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢,、實際銷售與計劃的差距。
2,、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率,、毛利額情況，與去年同期對比情況,。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況,，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3,、營運可控費用分析：主要是本月各項費用明細(xì)分析,、與去年同期對比情況，有無節(jié)約控制成本費用,。這里的各項費用是指：員工成本,、能耗,、物料及辦公用品費用、維修費用,、存貨損耗,、日常營運費用（包括電話費、交通費,、垃圾費等）,，通過這組數(shù)據(jù)的分析可以清楚的知道門店營運可控費用的列支，是否有同比異常的費用發(fā)生,、有無可以節(jié)約的費用空間,。
4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況,、與去年同期對比,。“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”,，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù),。
5、人均勞效（人效）：主要是本月人均勞效情況,、與去年同期對比,。“本月人均勞效”計算方法：本月銷售金額/本月總營業(yè)人數(shù),。
6,、盤點損耗率分析：主要是門店盤點結(jié)果簡要分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)商品進(jìn),、銷,、存各個環(huán)節(jié)存在的問題。該指標(biāo)指標(biāo)僅對大店或銷量日均100以上店鋪適用,。
7、庫存分析：主要是本月平均商品庫存,、庫存結(jié)構(gòu),、庫齡情況、周轉(zhuǎn)天數(shù),，與去年同期對比分析,。通過該組數(shù)據(jù)的分析可以看出庫存是否出現(xiàn)異常，特別是否存在庫存積壓現(xiàn)象,。該指標(biāo)指標(biāo)僅對大店或銷量日均100以上店鋪適用,。
8、促銷商品業(yè)績評估：主要是促銷商品品種數(shù)執(zhí)行情況,，促銷商品銷售情況,、占比情況及與前期銷售對比情況分析。“促銷商品與前期銷售對比分析”即將本檔期特價商品的銷售情況與特價執(zhí)行前相同天數(shù)的銷售情況進(jìn)行對比分析,，通過以上這組數(shù)據(jù)的分析可以看出促銷產(chǎn)生的效果以及促銷活動存在的問題,。
9、流量,、客單價分析：主要指本月平均每天流量,、客單價情況，與去年同期對比情況,。這組數(shù)據(jù)在分析客流量,、客單價時特別要注重促銷活動期間及促銷活動前的對比分析，促銷活動的開展是否對于提高客流量,、客單價起到了一定的'作用,。
10、售罄率：指貨品上市后特定時間段銷售數(shù)量占進(jìn)貨數(shù)量的百分比,。它是衡量貨品銷售狀況的重要指標(biāo),。在通常情況下，售罄率越高表示該類別貨品銷售情況越好,，但它跟進(jìn)貨數(shù)量有著很大的關(guān)系,。通過此數(shù)據(jù)可以針對貨品銷售的好壞進(jìn)行及時的調(diào)整。
11,、庫銷比：指庫存金額同銷售牌價額之比例,。通常情況下，銷售牌價額為1個月的時間,，也可以說庫銷比是以月為單位的,。簡單的來說就是某一時間點的庫存能夠維持多長時間的銷售。它是衡量庫存是否合理的重要指標(biāo),，合理的標(biāo)準(zhǔn)在3-5左右,。在銷售數(shù)據(jù)正常的情況下，存銷比過高或過低都是庫存情況不正常的體現(xiàn),。通過該組數(shù)據(jù)的分析可以看出庫存是否出現(xiàn)異常,，特別是否存在庫存積壓現(xiàn)象。該指標(biāo)指標(biāo)僅對大店或銷量日均100以上店鋪適用,。
數(shù)據(jù)分析報告篇十
財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)主管以實際的財務(wù)資料為依據(jù),，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運作的應(yīng)用文書。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行,，企業(yè)的資金不斷循環(huán)周轉(zhuǎn),，構(gòu)成了資金的籌集、運用,、耗費和分配等方面的運動,，這就是企業(yè)的財務(wù)活動,。企業(yè)財務(wù)活動的結(jié)果，反映在資金來源,、資金占用,、流通費用、稅金,、利潤等財務(wù)指標(biāo)上,，企業(yè)的財務(wù)分析報告就是對這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計算和分析，并用書面文字加以闡述,。
財務(wù)分析報告的作用主要有：通過檢查企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)計劃執(zhí)行情況和對企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)實績的分析,，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，并提出具體的工作建議,，提出對資金運用,、費用開支、利潤完成狀況的總評價,，作為檢查,、考核企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)劣的重要依據(jù)。它是幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,、指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段,。
財務(wù)分析報告可分為綜合分析、專題分析,、簡易分析,、典型分析、財務(wù)預(yù)測五種,。
綜合財務(wù)分析報告分為年度和上半年度兩種,，它全面反映企業(yè)的財務(wù)活動狀況及其成果，并對資金,、費用,、利潤等數(shù)據(jù)，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行綜合分析,，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，對今后工作提出建議。
簡易財務(wù)分析報告是在一個較短的時期內(nèi),，通常是季度或月度，對企業(yè)財務(wù)活動及經(jīng)營成果作簡要的分析,，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動和財務(wù)資金方面可能存在的問題,。
專題財務(wù)分析報告是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中發(fā)現(xiàn)某一財務(wù)狀況對業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展有很大影響而作出的專門分析。如商品庫存結(jié)構(gòu)分析,；資金分析,；財經(jīng)紀(jì)律狀況分析等,。
典型財務(wù)分析報告是分析與財務(wù)活動有關(guān)的、重大突出的,、有普遍意義的典型事例所寫的報告,，多數(shù)是上級單位或同級財稅，金融,，工商管理部門編寫,，常用第三人稱。
財務(wù)預(yù)測報告也稱財務(wù)可行性預(yù)測,，是企業(yè)在某一特定時期或?qū)δ骋唤?jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測時所寫的報告,，供領(lǐng)導(dǎo)作決策之用。
財務(wù)分析報告具有真實性,、同比性,、議論性等特點。
（一）真實性
財務(wù)分析報告的主要作用是供領(lǐng)導(dǎo)正確決策之用,，作為企業(yè)健康有序發(fā)展之用,，因而材料的真實性至關(guān)重要。任何虛假的材料都會導(dǎo)致判斷的失真,，進(jìn)而導(dǎo)致決策的失誤,，導(dǎo)致工作的失敗。
（二）同比性
財務(wù)狀況的優(yōu)劣,，一定與某特定時期的背景分不開,，一定與企業(yè)發(fā)展的一定階段性分不開，所以,，比較法是最為常見的`分析方法,，尤其是歷史上的同比很有必要，這有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展的坐標(biāo),。
（三）議論性
財務(wù)分析報告的表現(xiàn)手法,，側(cè)重在議論，其他的記敘,、說明都是為議論服務(wù)的,，最后的結(jié)論也是建立在議論分析基礎(chǔ)上的。所以應(yīng)該不斷地夾敘夾議,。
（一）經(jīng)營指標(biāo)分析
主要說明企業(yè)基本情況,、本期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等，如產(chǎn)量,、營業(yè)量,、銷售量等實際完成額及同比增減值。
計算反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的財力評價指標(biāo)有：銷售增長率,，資本積累率,，總資產(chǎn)增長率,，三年資本平均增長率；三年銷售平均增長率,。
將這些指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及上年同期值相比計算增減值,，并從以下幾方面分析生產(chǎn)經(jīng)營中取得的業(yè)績和存在的問題及原因：一是經(jīng)營環(huán)境變化的影響，主要分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi),、外部條件變化的影響,；二是營業(yè)范圍調(diào)整及影響；三是需披露的其他業(yè)務(wù)情況和事項的影響等,。從中找出主要影響因素,，并說明企業(yè)取得成績的主要原因是什么，說明企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題與困難的原因是什么,，使企業(yè)明確今后的發(fā)展方向,。
（二）盈虧指標(biāo)分析
1、對利潤表所反映的本期實際利潤數(shù)與計劃數(shù)及上年同期實際數(shù)進(jìn)行對比,，分析利潤實現(xiàn)情況及增減值,。本期實現(xiàn)利潤（虧損）總額是多少，比計劃及上年同期數(shù)增減額及增減率,；分析本期實際利潤總額構(gòu)成情況,，其中：主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤,、營業(yè)外收支等情況與計劃數(shù)及上年同期數(shù)的增減額及增減率是多少,。
2、計算凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報酬率,、主營業(yè)利潤率、成本費用利潤率等盈利能力分析指標(biāo),，并用標(biāo)準(zhǔn)值與上年同期值相比計算增減值,。
3、根據(jù)分析與計算結(jié)果,，分析評價企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱,，并從主營業(yè)務(wù)收入同比增減額的影響、成本費用同比增減額影響,、其他業(yè)務(wù)利潤,、營業(yè)收支凈額等因素分析其對本期利潤的影響程度，查找導(dǎo)致盈利能力增強(qiáng)（減弱）的原因,。
（三）資金指標(biāo)分析
1,、通過資金結(jié)構(gòu)比例分析，分析本期資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表等報表中各項目的構(gòu)成比例,，以行業(yè)比例和上年同期項目比例相比較，將增長分析與結(jié)構(gòu)分析結(jié)合起來,，判斷各項目構(gòu)成比例的合理性,、科學(xué)性。
2,、對企業(yè)資產(chǎn)的營運能力進(jìn)行分析,，評價企業(yè)資產(chǎn)管理效率情況。其評價的指標(biāo)主要包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,。如通過對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，可以得出企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低,。如果周轉(zhuǎn)率高則表明：收賬速度快,，賬齡較短，資產(chǎn)流動性強(qiáng),，短期償債能力強(qiáng),，可以減少收賬費用及壞賬損失。同時借助應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)信用期限的比較,，還可以評價委托加工單位的信用程度,，調(diào)整原訂的信用條件，制定出相應(yīng)的收賬政策,。對固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析,，可以知道固定資產(chǎn)的利用率是否合理，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否恰當(dāng),。
3,、計算企業(yè)的償債能力情況，其主要指標(biāo)有：速動比率,、流動比率,、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等,。
4,、指標(biāo)變動差異分析，將本期各項指標(biāo)計算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值及上年同期值比較,，找出變動較大或不正常的指標(biāo)作為重點分析對象,，揭示運行中存在的問題及原因。
（四）國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)分析
1,、衡量國有資體保值增值情況指標(biāo)是國有資本增值率,，通過對該指標(biāo)進(jìn)行分析,，能充分體現(xiàn)對國有資產(chǎn)的保護(hù)，能及時,、有效發(fā)現(xiàn)侵蝕國有資產(chǎn)的現(xiàn)象,，反映國家投入資本的保全性和增長性。
2,、一般認(rèn)為資本的保值增值率越高,，表明企業(yè)的資本保全越好。當(dāng)保值增值率達(dá)到100%時為保值,，超過100%時為增值,，若小于100%則表明國有資本減值，說明國有資產(chǎn)受到了侵蝕,、流失,、損失等，沒有實現(xiàn)資本保全,。
3,、根據(jù)國有資本保值增值實現(xiàn)的程度，分析其原因,，特別是對沒有實現(xiàn)資本保值的要高度重視,，查找漏洞，研究對策,。
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數(shù)據(jù)分析報告篇十一
南京融捷項目數(shù)據(jù)分析事務(wù)所簡介了某企業(yè)的例子
(1)項目數(shù)據(jù)分析報告簡介：
項目數(shù)據(jù)分析報告是“項目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng),，通過科學(xué)的市場調(diào)研，運用專業(yè)的分析方法,，秉承公正的原則,，對項目的可行性進(jìn)行全方位的分析及評估，為投資方的決策提供科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù),，降低項目投資的風(fēng)險，主要服務(wù)對象為中小型企業(yè),、國內(nèi)外銀行,、投融資公司、政府組織等機(jī)構(gòu),。
(2)項目數(shù)據(jù)分析報告內(nèi)容：
項目數(shù)據(jù)分析報告的主要內(nèi)容包括：項目提出的背景,、項目基本情況（建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模,、投資總額,、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,、地理位置,、交通條件、氣候環(huán)境,、人文環(huán)境,、優(yōu)惠政策等）、項目存在的問題,、項目的戰(zhàn)略分析、項目的管理架構(gòu)分析,、項目預(yù)測分析（市場,、收入、成本）,、財務(wù)分析（獲利能力,、償債能力、發(fā)展能力）,、不確定性分析,、風(fēng)險分析、結(jié)論和建議等,。
(3)項目數(shù)據(jù)分析報告案例：
某企業(yè)項目數(shù)據(jù)分析報告案例樣本
目錄
第一章項目概述
此章包括項目介紹,、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、項目存在問題及建議等,。
第二章項目市場研究分析
此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析,。
第三章項目數(shù)據(jù)的采集分析
此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容,、程序等。
第四章項目數(shù)據(jù)分析采用的方法
此章包括定性分析方法和定量分析方法,。
第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況,、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價,。
第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
此章包括項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況,、長期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因,、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因,。
第七章利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析
此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析,、利潤的真實判斷性分析,。
第八章成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析
此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本控制情況、營業(yè)費用,、管理費用和財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析,。
第九章償債能力分析
此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析,、短期償還能力變化和付息能力分析,。
第十章公司運作能力分析
此章包括存貨、流動資產(chǎn),、總資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析,，現(xiàn)金周期,、營業(yè)周期分析等。
第十一章盈利能力分析
此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析,、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析,。
第十三章投資數(shù)據(jù)分析
此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析等。
第十四章財務(wù)與敏感性分析
此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制,。
第十六章經(jīng)營風(fēng)險分析此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險分析,。
第十七章項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議
第十八章財務(wù)報表
第十九章附件
數(shù)據(jù)分析報告篇十二
近年來，隨著人民群眾的生活水平不斷提高,，都市人追求回歸自然,，返樸歸真的意識愈來愈濃，我鎮(zhèn)黨委,、政府審時度勢,，在發(fā)展原有工業(yè)的基礎(chǔ)上，實施“旅游興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,。隨著以農(nóng)業(yè)休閑為核心的旅游產(chǎn)業(yè)的起步運作,，我鎮(zhèn)旅游也慢慢向四周輻射擴(kuò)散開來。
旅游業(yè)是投入少,、產(chǎn)出高的行業(yè),，包括了住、吃,、行,、游、娛,、購六個要素,，涉及飲食、娛樂,、商業(yè),、交通,、工業(yè)等高度勞動密集的許多行業(yè)。為了了解我鎮(zhèn)旅游的概況,，理清未來的發(fā)展方向,，特做了此次調(diào)研。
一,、風(fēng)華鎮(zhèn)旅游發(fā)展現(xiàn)狀
風(fēng)華曾經(jīng)因風(fēng)華冰箱而名揚一時,，為了重振風(fēng)華的輝煌，在風(fēng)華鄉(xiāng)村旅游開發(fā)已列入議程,。與此同時,，風(fēng)華鎮(zhèn)下屬的各個村也在積極引進(jìn)、籌劃建設(shè)具有品味的鄉(xiāng)村旅游點,，如位于風(fēng)華村集垂釣,、度假、體育健身等各項文化,、休閑、娛樂設(shè)施于一體的魚子孔鄉(xiāng)村旅游示范點;位于蓮豐村融山水,、觀光,、休閑、生活為一體的雙門峽(中國詩歌谷)旅游景區(qū),。風(fēng)華的佛教——銅鑼寺文化由來已久,，香火一直旺盛。風(fēng)華也有著悠久的三線歷史文化底蘊(yùn)從而在貴州吹開了一股清新的自然風(fēng),。
二,、當(dāng)前風(fēng)華鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展存在的不足
(一)旅游業(yè)的體制與機(jī)制存在問題
風(fēng)華鎮(zhèn)旅游業(yè)起步晚。風(fēng)華旅游,，近幾年才開始被重視起來,，逐步增加了投入，他的自然資源,、人文景觀還沒用被很好的開發(fā)利用起來,，正處于不成熟開發(fā)的初級階段。在這種狀況下,，要實現(xiàn)旅游業(yè)的大開發(fā),、大發(fā)展、實現(xiàn)旅游業(yè)投資結(jié)構(gòu)的多元化,，就必須強(qiáng)化政府在旅游業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,，客觀上需要建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。而我鎮(zhèn)目前的旅游業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營遠(yuǎn)不適應(yīng)加快發(fā)展旅游業(yè)的需要,。
1,、管理體制不順,。
風(fēng)華鎮(zhèn)目前的旅游景點管理屬于經(jīng)發(fā)辦部門管理，基本上無專人負(fù)責(zé),，表面上看這幾年風(fēng)華旅游發(fā)展有進(jìn)步,，但從長遠(yuǎn)的觀點和利益看，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,，這種無專人管理的體制對整合旅游資源,、打造旅游品牌、整體包裝促銷,、防止重復(fù)建設(shè),、盤活存量資產(chǎn)是非常不利的。
(二)旅游資源的開發(fā)與利用問題
風(fēng)華鎮(zhèn)以休閑娛樂為核心的旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，取得了一定的成效,，但也存在很多不足，這為風(fēng)華鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展制造了不少障礙,。
1,、風(fēng)華鎮(zhèn)的開發(fā)步伐不快。風(fēng)華的開發(fā)早已列入議事日程,，但直到現(xiàn)在,，風(fēng)華老街依舊維持了他的舊貌，沒有明顯的改變,。風(fēng)華老街上的商業(yè)沒有特色,，就是規(guī)模很小的一個集市，這些商品隨處可見,，沒有令人耳目一新的感覺,。風(fēng)華鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施已基本建成，但由于周圍環(huán)境的配套的設(shè)施還不到位,，風(fēng)華鎮(zhèn)的招商引資并不順暢,，離既定的投資計劃尚有差距。風(fēng)華老鎮(zhèn)的建設(shè)都需要靠政府產(chǎn)業(yè)的積極引導(dǎo)才能順利發(fā)展,，但是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不良影響,，建設(shè)的步伐都不同程度有所滯后。
2,、自然資源少而開發(fā)利用差,。我鎮(zhèn)旅游資源主要是歷史遺存和現(xiàn)代創(chuàng)造的人文資源，既沒有名山大川,，又沒有天然原始森林,，也沒有大的江河湖泊，更沒有遼闊的草原等自然資源?，F(xiàn)已開發(fā)的魚子孔等都沒有等到充分的利用,，常年游客不足,。
3、歷史文化底蘊(yùn)深而挖掘整理差,。風(fēng)華鎮(zhèn)的歷史文化悠久,，人文薈萃，曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，但是到了現(xiàn)在住,、吃、行,、游,、娛、購都離一個發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)有著太大的差距,。對于風(fēng)華的挖掘整理,、包裝提升、宣傳促銷現(xiàn)在遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時期消費者的要求,，還沒有從真正意義上使風(fēng)華的特色文化與旅游業(yè)融為一體并未旅游業(yè)所利用,。
4、風(fēng)華鎮(zhèn)旅游業(yè)相關(guān)服務(wù)缺乏,。一是交通工具仍不很發(fā)達(dá),，風(fēng)華有31個自然村，地域分布廣泛,、各景點分散，通行能力差,，在風(fēng)華旅游耗時費力,，極不方便。二是居住條件不佳,，除了風(fēng)華度假村新建的酒店之外(價格不是一般人可以接受的),，風(fēng)華僅有幾家小的小店客房和旅社，規(guī)模小,，日接待能力小,，且在居住環(huán)境衛(wèi)生等方面都存在著較大差距。
(三)旅游服務(wù)人員的素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量不高
旅游服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到旅游業(yè)的聲譽(yù)和效益,。我鎮(zhèn)旅游服務(wù)從業(yè)人員中,，管理才十分缺乏，賓館飯店服務(wù)人員多數(shù)聘用的外來人員,，文化水平比較低,，受其自身文化、素質(zhì),、涵養(yǎng),、見識等諸多因素的制約,，且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在形象禮儀,、經(jīng)營理念,、創(chuàng)新意識、服務(wù)水平等方面存在缺陷,。景區(qū)的導(dǎo)游講解員更是量少而質(zhì)弱,，目前各景點的思想認(rèn)識和工作水平仍然停留在一般的接待階段，與發(fā)展旅游業(yè)的要求相比極不適應(yīng),。
(四)旅游產(chǎn)品的包裝與促銷不到位
旅游資源不等于旅游產(chǎn)品旅游產(chǎn)品不等于旅游商品,。根據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，__年以休閑,、感受自然風(fēng)光為主的旅游者占74.5%,，文物古跡占5%左右，并有逐年下降的趨勢?，F(xiàn)在流行的是崇尚自然的健康游,，而我鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)休閑為核心的旅游符合當(dāng)今的潮流，但我鎮(zhèn)旅游業(yè)恰恰在旅游資源變?yōu)楫a(chǎn)品上沒有形成規(guī)模,，產(chǎn)品變?yōu)樯唐飞蠜]有形成市場效應(yīng),，特別是在宣傳、包裝和促銷方面沒有適應(yīng)現(xiàn)代旅游消費需求的過硬的手段和措施,，更談不上聽覺上的吸引力和視覺上的沖擊力,。這些問題的根本原因。一是管理,、體制與機(jī)制不順的問題,，二是資金投入不足的問題，更重要的是思想認(rèn)識不到位的問題,。
三,、發(fā)展風(fēng)華旅游業(yè)的建議
(一)牢固樹立“旅游興鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略思想
在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中，人們對提高生活質(zhì)量的欲望越來越高,，集休閑,、健康、攬勝,、娛樂為主題的旅游將成為人們生活中不可缺少的精神食糧,。旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)中涉及領(lǐng)域最廣、帶動牽引力量最大的行業(yè),，旅游業(yè)的發(fā)展要素基本包含了第三產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域,，旅游業(yè)包含的吃、住,、行,、游,、購、娛六大要素都與消費有關(guān),，消費拉動是發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長見效最快的一種手段,。我鎮(zhèn)的旅游業(yè)要牢固樹立“旅游興鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略思想，樹立抓大旅游的思想,。畢竟旅游產(chǎn)業(yè)是全社會的產(chǎn)業(yè),，抓旅游不僅要抓旅游產(chǎn)品的開發(fā)，而且要抓旅游商品的生產(chǎn),，不僅要抓基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造,，而且要抓服務(wù)功能的完善配套，只有這樣,，我鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展才能更好的開創(chuàng)出一片天地,，帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)政府組織,，統(tǒng)一規(guī)劃
為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)旅游開發(fā),，由風(fēng)華鎮(zhèn)政府出面組織，為旅游開發(fā)創(chuàng)造條件,、營造良好環(huán)境,，牽頭引導(dǎo)解決重點和難點問題。對旅游項目,，政府主要做好四個方面的工作,，一是做好規(guī)劃，明確重點;二是建立規(guī)范,，明確要求;三是適當(dāng)投資,，建好基礎(chǔ);四是抓好宣傳，開發(fā)市場;五是搭建平臺,，引導(dǎo)開發(fā)。
我鎮(zhèn)的旅游業(yè)處于開發(fā)的初級階段,，農(nóng)業(yè)觀光與農(nóng)莊休閑要整體開發(fā),，力求做到布局科學(xué)合理，更好的呈現(xiàn)農(nóng)家特色,，可以借鑒其他地方的農(nóng)莊特色,，由游客承包，景點園區(qū)幫忙管理的模式,。風(fēng)華旅游要提高其知名度,，以旅游帶動周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.深度挖掘,，以專業(yè)精神研究每一處資源,，如魚子孔田園農(nóng)家文化,、三線文化等特色和內(nèi)涵，并配套引進(jìn)符合本景點旅游景區(qū)內(nèi)在要求的相關(guān)服務(wù)體系,，以第三產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
2.特色串聯(lián),，將風(fēng)華現(xiàn)有旅游資源匯編成冊,，將旅游市場細(xì)分，從專業(yè)角度推出風(fēng)華一日游,、農(nóng)家游,、度假游、會議休閑游等系列套餐,，將老人,、中年、青年,、少年,、婦女、參加會議人員,、情侶周末休閑,、家庭短期度假等各類需求主體區(qū)分開，同時做好配套,。
做到以上兩點,，就能夠保證“來者暢其游，舒心滿載歸”,。
(三)加大對旅游服務(wù)人員的培訓(xùn)力度
風(fēng)華鎮(zhèn)旅游服務(wù)人員特別是導(dǎo)游講解員量少質(zhì)弱的問題非常明顯,。政府要通過鼓勵自學(xué)報考、培訓(xùn)提高,、引進(jìn)人才,、公開招考等多種形式加強(qiáng)與充實導(dǎo)游講解員隊伍。采取集中培訓(xùn),，上門指導(dǎo),，統(tǒng)一考核、舉辦全鎮(zhèn)旅游服務(wù)技能大賽等形式,，重點對旅游服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量,、營銷、導(dǎo)游講解等業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn),，提升旅游服務(wù)水平,。建立旅游服務(wù)人員持證上崗制度。不管是哪類性質(zhì)的企業(yè)，只要從事旅游服務(wù)活動,，其服務(wù)人員就必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)才準(zhǔn)許上崗,，以切實提高旅游服務(wù)質(zhì)量和水平。
(四)加大宣傳,、打造品牌
由政府部門牽頭,，旅游景點聯(lián)手，精心策劃,，科學(xué)包裝,，制作一批反映風(fēng)華旅游特色的高質(zhì)量的宣傳片，如：書籍,、光盤等,，同時可引入旅游消費券等概念。每個景點要提煉出能突出自身特色的宣傳核心詞語,，統(tǒng)一宣傳口號,，重拳出擊，在周邊地區(qū)以強(qiáng)有力的宣傳攻勢整體推出我鎮(zhèn)的旅游景點和產(chǎn)品,。加大投入,，與旅行社聯(lián)合、與旅游網(wǎng)站,、報刊雜志合作,，依托風(fēng)華現(xiàn)有的旅游資源，為不同年齡層次的年齡層次的游客設(shè)計不同需求的精品旅游路線,，適當(dāng)開展活動,，從多角度展示風(fēng)華的特色游，讓游客身臨其境領(lǐng)略風(fēng)華古鎮(zhèn)的神韻與風(fēng)華新鎮(zhèn)的美輪美奐,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，政府在旅游商品的開發(fā)上，要積極引導(dǎo),，政府可以面向社會征集一批富有特色的高,、精、特的旅游產(chǎn)品,，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的旅游商品。同時,，政府應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，有計劃,、有目標(biāo)地在游客途徑的地方建立包括文化,、娛樂等在內(nèi)的旅游超市，拓展銷售渠道,。
隨著風(fēng)華基礎(chǔ)設(shè)施的不斷加大和投入,，風(fēng)華旅游的環(huán)境會越來越好,，在不遠(yuǎn)的將來，風(fēng)華鎮(zhèn)必會交相輝映,，風(fēng)華旅游業(yè)的明天是美好的,，風(fēng)華未來的經(jīng)濟(jì)必會上一個新的臺階。
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數(shù)據(jù)分析報告篇十三
原理與思路：
市場研究與市場推廣是市場營銷的兩個步驟,，二者相互關(guān)聯(lián)，不可或缺,。前者通過詳盡的市場調(diào)查,，采集相關(guān)市場數(shù)據(jù)，并運用科學(xué)的方法加以分析,，從而準(zhǔn)確把握宏觀市場及區(qū)域市場的供需狀況,，深入了解國家政治經(jīng)濟(jì)政策對房地產(chǎn)市場的影響，科學(xué)的預(yù)測市場走向,、競爭對手及競爭形式,，最終確定準(zhǔn)確合理的市場定位；而后者則根據(jù)前者的研究成果——市場定位——解決市場推廣中的具體措施,，如價格策略,，銷售策略，廣告宣傳策略,，促銷手段的組合策略等,。簡言之，前者是基礎(chǔ),，后者為前者邏輯結(jié)論,。體系與方法：
市場調(diào)研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開，宏觀方面包括：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,，產(chǎn)業(yè)政策向?qū)?，房地產(chǎn)項目開發(fā)、銷售情況,，產(chǎn)品自身與市場營銷的所處階段與具體特征,；微觀方面包括：項目所在區(qū)域的自然、經(jīng)濟(jì)及人文狀況,，區(qū)域市場的供應(yīng)及需求分析,。
第一部分宏觀區(qū)域分析
1、區(qū)域概況（網(wǎng)上資料或統(tǒng)計局）
（1）（2）（3）（4）
地理位置（位置,、所轄區(qū)域,、面積、市區(qū)面積）
城市性質(zhì)及地位（城市的歷史、文化,、所占的重要地位）城市規(guī)模（城市用地規(guī)模,、人口規(guī)模）
城市總體布局（城市格局、所含區(qū),、規(guī)劃方向,、突出特色）
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況（數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計局）
列柱狀圖
（2）人均可支配收入及增長,，消費性支出及增長,、平均工資
1、項目區(qū)域位置與自然概況
（1）項目所在區(qū)域概況（項目所在區(qū)域是大區(qū)域的什么地帶,、占有什么地位,、起到
什么作用）附：項目地塊位置圖
（2）區(qū)域位置（項目具體位置、占地及位置優(yōu)勢）（3）區(qū)域景觀條件（項目所在區(qū)域景觀）
2,、項目與城市主要商業(yè)區(qū)及就業(yè)區(qū)的聯(lián)系分析
（1）項目所在區(qū)域的交通情況（項目周邊的快速路,、主干路、次干路,、支路,；項目
周邊的公交線路；項目到達(dá)市中心的乘車路線及時間）
（2）主要商業(yè)區(qū),、就業(yè)區(qū)的分布及與項目的關(guān)系
3,、城市規(guī)劃對項目開發(fā)的影響
（1）區(qū)域整體規(guī)劃概況（2）項目周圍規(guī)劃概況（3）規(guī)劃對項目的影響
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人均收入及支出消費2,、項目的區(qū)位優(yōu)劣勢3、項目的交通優(yōu)劣勢
4,、大規(guī)劃與項目周邊的小規(guī)劃對項目的影響分析
第二部分區(qū)域房地產(chǎn)的市場分析
1,、區(qū)域住宅（商業(yè)）市場的發(fā)展回顧及概況
（1）起步興起期（時間、首批代表作,、產(chǎn)品特征）
（2）平穩(wěn)發(fā)展期（時間,、代表作、產(chǎn)品特征,、需求狀況）
（3）整合提升期（時間,、代表大盤、產(chǎn)品及戰(zhàn)略理念,、需求狀況）
2,、近年來區(qū)域住宅（商業(yè)）市場供求分析
開發(fā)辦）
（3）價格變化（各類房產(chǎn)項目的價格及漲幅：經(jīng)濟(jì)適用房、多層住宅,、高層住宅,、
別墅,、高檔公寓、寫字樓,、商業(yè)用房）（數(shù)據(jù)來源：統(tǒng)計局）
3、區(qū)域住宅（商業(yè)）市場的發(fā)展特點
（1）
（2）（3）（4）分析）（5）
政府對市場的管理調(diào)控力強(qiáng)（相關(guān)房地產(chǎn)政策及區(qū)域房產(chǎn)政策的出臺及作用）市場體系逐步完善（主要包括出現(xiàn)多層次的供應(yīng)房及二手房的發(fā)展）
4,、區(qū)域住宅（商業(yè)）市場格局（根據(jù)市場狀況將城市劃分為幾個區(qū)域版快,，再根據(jù)版快進(jìn)行分析）
例：東部版快（發(fā)展背景：區(qū)域狀況、交通,、配套,、規(guī)劃；樓盤特點：該板塊內(nèi)的樓盤共性,；銷售情況：價格,、交房、檔次,、銷售率）
前面板塊分析中應(yīng)涉及到該部分內(nèi)容,，再將該區(qū)域目前銷售的具體代表項目進(jìn)行分析，為本項目提供依據(jù),。
1,、項目所在區(qū)域住宅（商業(yè)）項目概況
例：
2、項目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點分析
（1）開發(fā)規(guī)模及配套情況
項目所在區(qū)域代表性項目占地面積規(guī)模比較
（2）規(guī)劃設(shè)計及戶型特點（本區(qū)域以什么建筑為主：多層,、小高層,、高層；建筑風(fēng)
格以什么為主：歐式,、現(xiàn)代,；社區(qū)文化；環(huán)境,；項目主力戶型情況,、分析以何種戶型為主）
（3）裝修標(biāo)準(zhǔn)及智能化系統(tǒng)
3、項目所在區(qū)域的銷售特點
（1）營銷推廣特點（通過對濟(jì)南目前在售樓盤在報紙,、電視,、路牌、雜志,、工地現(xiàn)
場等不同媒介上所做宣傳畫面,、訴求內(nèi)容、表達(dá)形式等方面的分析,，以及對樓盤銷售人員,、銷售場所的包裝調(diào)查）
4、
1,、調(diào)查問卷內(nèi)容（附表）
2,、問卷調(diào)查說明及統(tǒng)計分析內(nèi)容：3.問卷統(tǒng)計分析結(jié)論
數(shù)據(jù)分析報告篇十四
回顧,，這是不平靜的一年，酒店旅游行業(yè)發(fā)生了眾多事情,。酒店之間收購之戰(zhàn),，當(dāng)酒店產(chǎn)品被迫下架;當(dāng)ota控制酒店低價競爭;當(dāng)酒店支付高傭金低報價;當(dāng)酒店被ota逼著選邊站隊;受傷的總是酒店和客戶?新的一年該怎么辦?做強(qiáng)直銷渠道才是硬道理，無論這個世界怎么變換,，ota怎么折騰,，酒店都能在大浪中站穩(wěn)。
1月,，新的一年新的開始,，米訂商學(xué)院繼續(xù)為酒店運營者們傾情奉獻(xiàn)中國酒店業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)(典型)運營數(shù)據(jù)分析，為您剖析酒店互聯(lián)網(wǎng)微營銷的問題;為您分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店的發(fā)展思維和營銷方向以讓更多酒店了解最新移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)生的效果和作用,，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),。
二、中國酒店移動互聯(lián)網(wǎng)1月份(典型)運營數(shù)據(jù)分析
(一)201月米訂mss酒店運營數(shù)據(jù)排名top15(按照當(dāng)月訂單量排序)
分析：
1,、數(shù)據(jù)顯示,，top15中月訂單都超過了300單。訂單排名方面;海門東恒盛以1546單位居第一;湖北星球國際大酒店以1147單位列第二;好逸smart酒店(春熙店)以835單獲得第三名,。
2,、排名榜中酒店類型有高星級酒店也有中檔酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店,，說明移動端營銷適合各類型酒店,。
3、從總訂單量及會員重購率來看,，排行榜中有60%的酒店會員重購率超過10%,，說明移動端用戶會員消費習(xí)慣培養(yǎng)成熟后，更容易提升會員重購率,，培養(yǎng)忠誠客戶,。
(二)酒店新秀分析
速8酒店上海松江車墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂mss新合作酒店，mss月訂單量分別為346單和310單,，重購率分別達(dá)到了25.64%和10.87%,。經(jīng)過調(diào)查分析，原因在于以下幾點：
2,、酒店管理層重視,，團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng);
3、設(shè)置有效的管理措施和激勵機(jī)制,，激勵全員參與配合,。
(三)會員分析
數(shù)據(jù)顯示：年1月份會員新增量排名情況是，張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名;南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人,、226人分獲第二名,、第三名,。數(shù)據(jù)顯示前五名的會員增長人數(shù)超過100人。其中速8酒店上海松江車墩影視城店以162人位列第四名,，作為一家經(jīng)濟(jì)連鎖酒店,，有與其他大牌星級酒店相比，有后來者居上的潛力和趨勢,。
通過對系統(tǒng)訪問量和會員增加量兩個維度進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,，總體來看系統(tǒng)訪問量與會員增加量關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，而且是呈正相關(guān),。移動端的關(guān)鍵是系統(tǒng)訪問量的轉(zhuǎn)化，訪問量越大,，會員轉(zhuǎn)化率也越大,。
(四)會員重購率分析
注：重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會員數(shù)/總會員數(shù)。
數(shù)據(jù)顯示：會員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店,、海門東恒盛國際大酒店,、湖北星球國際大酒店，重購率分別是40.00%,、26.45%,、26.30%。排名前五位的重購率都超過了25%,。
通過以上可以得知：發(fā)展會員,，做好會員營銷，是酒店移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的核心點,，同時也說明僅僅有會員數(shù)量不夠,，如何提升會員重購率才是根本，也是酒店提高訂單量和收益的重要保障,。
(五)酒店類型分析
從酒店類型來看,，top15中星級酒店在占比60%，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%,。雖然星級酒店所占比例仍然較高,，但是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店作為后起之秀，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，利用移動互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追,。這也說明了無論哪一類型酒店，只要積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),，利用移動營銷工具做好運營,，就能獲得較高收益。
三,、米訂觀點
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具,，發(fā)展會員，提高會員重購率才是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心,。無論是星級酒店還是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店,，工具都是公平公正的;酒店移動互聯(lián)網(wǎng)營銷關(guān)鍵在于運營，只有高層重視,，全員參與,，運營人員懂方法，會操作,，才能落地轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。
