時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部個人工作計劃及未來展望篇一

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn),。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制,。

(1)增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上,，工程部需進一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓,，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務(wù),，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制,，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

(3)增強裝備的羈系,、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習裝備運轉(zhuǎn)、機能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn),，依照標準操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,，做到有裝備,，有庇護，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我,。

(4)展開培訓,，強化進修，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局,，為進一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當展開實際進修，揚長避短,，提升團體步隊的辦事程度,。

(5)針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細化,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部個人工作計劃及未來展望篇二

非比尋常的一年,。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，過去的一年?？朔щy,、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，20xx年,。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的工作計劃,。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，安全是電力生產(chǎn)的`首要要求,。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

不管任務(wù)繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控，控”狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

必需了解每天進出材料,，制定一名認真負責任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

仔仔細細的進行學習,，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強與供電營業(yè)所,。溝通,。其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

科學合理安排走線,，施工中。支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

使其知道,，認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,。解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，工作上嚴格要求,，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

讓我公司的正確領(lǐng)導下，輝煌已作為歷史載入史冊。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃及未來展望篇三

新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部2015年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

（1）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的`技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

工程部個人工作計劃及未來展望篇四

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,，特別要提高餐廳部,，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的.服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。

（5）加強材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細各配件材料用途,，便于控制。

（6）嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部個人工作計劃及未來展望篇五

一年來在公司班子的領(lǐng)導下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布置和要求,，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項目,，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中認真負責,、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合、真扎實干,、千方百計確保全年各項既定目標的實現(xiàn),，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達的各項任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階,。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

1,、徐楊小區(qū)配套商住樓

年初徐楊小區(qū)商住樓a、b地塊工程已進入收尾階段,，主樓內(nèi)外裝飾全部完成,，進入了小區(qū)室外部分的施工，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進行了分戶驗收,，一方面嚴抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進度,。完成a地塊a1和b地塊a1、a2、a3樓的竣工驗收備案手續(xù),。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道、小區(qū)路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀、自來水,、有線電視,、通信,、燃氣,、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件,，滿足了交付使用條件,。同時a地塊a2、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房,，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦,、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū),，做好了一切使用前的各項準備工作,，圓滿完成了動遷安置戶的`安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū),，完成a地塊1#,、2#自行車庫建設(shè)，并交付給各動遷安置戶,。

由于商鋪的開盤,，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進行大檢查，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部,，要求逐間逐項自檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，整改好后由工程部人員進行復(fù)檢,，確保滿足交付條件,。

2、香榭麗花苑五期bc型房

香榭麗五期bc型房項目共22幢樓,，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù),，同時與物業(yè)管理單位、施工項目部,，對bc型房住宅樓進行全面房屋質(zhì)量檢查,，針對檢查中存在質(zhì)量問題，及時要求施工項目部進行整改，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房,、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位,，并辦理移交手續(xù)。

小區(qū)室外部分,，完成bc型房的室外道路,、雨污水管道、路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀、自來水,、有線電視,、通信、燃氣,、供配電等配套工程的工程施工,，并組織相關(guān)部門進行驗收，取得各項驗收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù),，使bc型房各幢號樓具備交付條件,。由于室外配套工程工種多，我每天到現(xiàn)場進行巡查及協(xié)調(diào),，使每個環(huán)節(jié),、工種均能順利進行施工。

五期小高層a1,、a2樓于去年10月份開工,，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風,、消防等工程,，目前正在進行電梯、塑鋼門窗的安裝,，同時室外配套工程的施工正在進行,。

3、香榭麗花苑一二期

該項目屬于前期開發(fā)項目,，所有多層住宅均已具備交付使用條件,，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,，保證交房工作的順利進行,。

完成了小高層a1和a2、a3,、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù)，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案，同時具備交付條件,。

4,、香榭麗花苑三四期

該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站,、勘察,、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。年初項目各幢號樓均已進入內(nèi)外裝飾階段,，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當天的事當天辦,，決不拖到明天。嚴把質(zhì)量關(guān),，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市,、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢等大檢查。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故,，經(jīng)過不懈的努力,，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收。,。

小區(qū)室外部分,，截至目前小區(qū)正式圍墻、雨污水管線,、小區(qū)道路,、景觀、自來水,、燃氣等均已施工完成,，監(jiān)控智能化、路燈,、有線電視,、通信、供配電等配套工程正在緊張施工,，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處,、建設(shè)房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進行,。

隨著公司項目開發(fā)工作的推進,工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,迎接新一年的工作。

工程部個人工作計劃及未來展望篇六

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的

工作計劃

一,、工程部201x年度主要任務(wù)和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓,。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流,。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測

工作總結(jié)

4,、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓計劃

1,、201x年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)

合同

3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學習,。

4、201x年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5、201x年3月31日前,，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標準化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。8、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項。

四,、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況,。

工程部個人工作計劃及未來展望篇七

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。

(5)加強材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細各配件材料用途,，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部個人工作計劃及未來展望篇八

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟,。除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。

一.設(shè)備運行

1市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二,、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種.種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

3節(jié)能降耗;

20大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

四人力資源;

1員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。