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節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇一

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題,，宣傳節(jié)約,、環(huán)保知識，通過全員參與,、共同管理,。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水,，珍惜資源,，保護環(huán)境的良好習慣。

一,、辦公區(qū)域實行人走燈滅,，人走空調關的制度，節(jié)約電能,。

二,、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用,，康體用過的電池,，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本,。

三,、節(jié)約用水、用電,。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象,，養(yǎng)成隨手關閉水源,、電源的習慣。建立設備設施巡查制度,，加強對設備設施管理力度,，有效制止"跑冒滴漏"現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。

四,、減少客房待機狀態(tài)的電器,，及時關閉客房電視機電源。

五,、信息溝通管理,。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通,，隨時將用餐信息通知廚師長,，使廚師長準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差,，避免浪費食品原材料,。

六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工,，每月定期2次進行市場行情調研,，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關,。

七,、原材料驗收管理：主管、廚師長,、倉管嚴格按照審批后的采購申請單,，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品,，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續(xù),。

八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購,，廚師長在申購單上注明本次采購數量,，由部門經理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量,，收集相關信息,，按照預估人數進行定量。

九,、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工后的凈菜率數據,，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值,。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費,，規(guī)范操作流程。

十,、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能,，合理搭配菜肴,，保證飯菜質量。避免因為出現(xiàn)質量問題產生的浪費,。

十一,、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié),、使用量進行限額限量,，嚴格執(zhí)行先進先出的.倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費,。

十二,、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況,，統(tǒng)一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中,，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本,。

十三,、客房空調按季節(jié)及人體健康適宜溫度調節(jié)，冬季空調統(tǒng)一調到26度,。夏天統(tǒng)一調到24度,。客人外出不在房內關閉空調及照明設施,。針對退客房第一時間要將空調,、照明及時關閉。

十四,、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多,，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門,、領班控制班組物料消耗責任制,。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則,。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇二

多年來,，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動,，一時有職能明確的專職機構,，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵,，首先是企業(yè)要轉變發(fā)展觀,，改變以數量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè),、對社會的重要好處,。

要抓好節(jié)能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責,，建立三級能源管理網,；建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理制度，并及時修訂完善,，結合企業(yè)標準化的進程,，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應的考核體系,。同時,，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具,，建立完整有效的能源數據傳輸體系和能源統(tǒng)計體系,，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平,。

焦化企業(yè)務必承擔的三種職能（焦炭及化產品的生產制造功能,、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能）,，使焦化企業(yè)成為各工序,、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠,、協(xié)調發(fā)展的有機整體,。因此，抓節(jié)能降耗工作,，要堅持管理創(chuàng)新,，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間,、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構,。

只要我公司堅持管理創(chuàng)新,，建立貼合企業(yè)實際的`能源管理模式，不斷提高能源管理水平,，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

我公司焦爐大型化的進程正在加快,，20xx年建成4,。3米高焦爐相繼投產,；相繼建設了各種化產生產線，同時也建成了一條焦爐生產線及粗苯回收系統(tǒng)務必結合整合進程,，及時淘汰落后生產潛力,，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產潛力老焦爐,，同時要瞄準國內焦化企業(yè)的科技前沿,，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目,，不僅僅在技術上,，而且在能源消耗上都到達國內先進水平。

我公司要鞏固現(xiàn)有產品的市場份額,，實行專業(yè)化,、精品化生產；大力發(fā)展優(yōu)質冶金焦,，提高焦炭產品質量,，開發(fā)優(yōu)質產品。優(yōu)化產品結構和提高裝備水平,，實現(xiàn)由“大”變“強”,，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑,。

工藝結構,、爐料結構與能源消耗水平有很大關系，合理的工藝結構,、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用,。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤,。既能夠實現(xiàn)提高焦炭質量,，又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關鍵技術,，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術,，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術,，水循環(huán)利用技術,，電機節(jié)能技術等等?；ハ嘟梃b,，用心推廣應用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經濟需要一大批成熟的先進技術作支撐,，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經濟的基礎和關鍵,。目前,，企業(yè)都積累了不少成功經驗，但從總體看,，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距,。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施,。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時,，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設,，加強產學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來,，構成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系,。

發(fā)展循環(huán)經濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心,，以“減量化,、再利用、資源化”為原則,，以低消耗,、低排放、高效率為特征,，承擔焦化產品的生產制造功能,、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能,，基本實現(xiàn)含鐵物質,、煤氣、廢水,、固體廢棄物回收利用,，成為環(huán)境友好、服務社會,、資源節(jié)約型的企業(yè),。發(fā)展循環(huán)經濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的有效途徑,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇三

各位朋友：

大家好!

古人云“居安思危,，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變,。尤其對企業(yè)而言,，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重,。

一,、控制每一項支出,。各部門要更好的合理控制成本;

四、減少一道鴻溝,。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙,，多換位思考,，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍,。

五,、節(jié)約每一度電。

1,、照明,，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具;

八、節(jié)約每一升油,。

2,、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;

十,、修好每一件能利用的廢品,。對于故障設備，盡量修舊利廢,，挖潛增效,，能重復利。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇四

歷史和現(xiàn)實告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣,，一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的。節(jié)能降耗不是一時的,、而是永恒的話題,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就要從思想上崇尚儉樸,，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大,，浪費點兒沒啥”的思想,。“千里之堤,，潰于蟻穴,，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣,，侵蝕著堅固的根基,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就是要在作風上艱苦創(chuàng)業(yè),。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者,，奮斗者，而不是享樂者,，逍遙者,，我們要舍得吃大苦、耐大勞,，把艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的助推器,，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。

節(jié)能降耗,，從我做起,，就是要在思路上開拓進取。創(chuàng)新是發(fā)展的動力,，發(fā)展才是硬道理,。每個人都要獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環(huán)節(jié),，進行技術革新和技術創(chuàng)造,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就是要在管理上精益求精,。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚;苦心人天不負,，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳,。”作為一個有責任感,、榮譽感和使命感的華祥人,，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務技能，向精細管理要效益,。只要付出辛勤的勞動,，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧,，圍繞節(jié)約為主原則,，根據本人實際工作情況，提出低碳生產管理模式的建議,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇五

全州各級黨政機關,、企事業(yè)單位及廣大人民群眾：

受連續(xù)干旱天氣和全省電力緊缺的影響，我州面臨著缺水缺電的嚴峻考驗,。州委,、州政府及時作出正確決策，發(fā)出有關節(jié)水節(jié)電的通知,，要求各級各部門帶頭節(jié)約用水用電,，并呼吁全州人民共同參與，積極配合,。

隨著經濟快速增長,、生活水平不斷提高、水電消耗日益增加,，增強節(jié)約用水用電意識,，成為每個公民義不容辭的責任。我們建議,，全州各級黨政機關,、企事業(yè)單位和廣大人民群眾立即行動起來，響應號召,，增強節(jié)水節(jié)電意識,，從現(xiàn)在做起，從自身做起,，從點滴做起,，共渡用水用電難關。

一,、政府機關及各企事業(yè)單位要以身作則帶頭節(jié)水節(jié)電,。辦公場所盡量采用自然光，倡導綠色照明,，做到人走燈熄,，杜絕白晝燈、長明燈,；使用計算機,、打印機,、復印機等設備時，盡量減少待機消耗,，做到人走機停,。

二、推行“光亮工程減時減半”措施,。除重大節(jié)日和重要政治經濟活動外,，各公共場所應停用廣告燈、霓虹燈,、光亮工程等非必要用電設備,。公共場所大型照明亮化設施、市政路燈等應采取隔盞照明,、輪流照明,，嚴格控制開關時間，推廣使用節(jié)能燈,，減少用電量,。

三、工業(yè)企業(yè)應合理安排工作時間,，主動避峰,、錯峰用電，采用節(jié)能設備和節(jié)水節(jié)電新技術,，減少水電消費，降低單位能耗,。

四,、商業(yè)場所及賓館飯店應改善消費結構，使用節(jié)能燈,，調節(jié)電梯運行系統(tǒng),，運用節(jié)水節(jié)電技術，科學合理用水用電,。

五,、廣大居民要積極響應節(jié)約用電號召，培養(yǎng)節(jié)約用電習慣,。優(yōu)先選用節(jié)能燈等節(jié)能電器,。盡量減少開啟空調時間，養(yǎng)成人走關燈,、關空調,、關計算機、關熱水器,、關充電器等節(jié)電習慣,。盡量避免在用電高峰（每日9∶00—12∶00、18∶00—23∶00）使用大功率家電。

六,、合理用水,，珍惜水資源，防止“自流水”,、“長流水”,，節(jié)約每一滴水。用完水后及時擰緊水龍頭,；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水,、管道滲水等及時報修。努力提高資源利用率,，盡量做到一水多用,。

節(jié)水節(jié)電是全社會共同的`責任。我們每個人手中都掌握著珍貴的能源,，讓我們積極行動起來,，同心協(xié)力，積少成多,，為促進全州經濟社會又好又快發(fā)展,，為建設資源節(jié)約型社會盡一份力！

建議人：xx

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇六

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰,，車間制定了《關于生產車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施,。建議將運轉班中班取消,，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費用,。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價0.675元/度

峰期時段9:00------12:0017:00------22:00

低谷時段23:00------8:00

其余時段為平期時段。

1.在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電,，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關,，分開控制。(現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈)

2.冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟,。

3.品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量,，建議增加分表。

合理的安排生產,，在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品,，(特別是退火、浸潤,、噴涂崗位),。

4.車間生產操作人員應減少設備空載運行,，加強人員的巡檢，杜絕跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1.規(guī)范車間物料領用流程,，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量,、價格,、數量關。由車間主任負責監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅決不領用,。生產車間物資領用,，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒有舊物,，物料管理員不得發(fā)放物資,。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制,。

2.生產崗位做好所有物料的周轉,、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費,。

3.生產壓制領粉實行工單制度,，即領多少粉就要壓多少產品，壓不到數量的必須找出原因,，給出對策,。

4.模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算,，減少庫存數量，避免資金積壓,。

1.建議公司購買了脫漆爐,，可將所有的外觀不良產品進行脫漆返工，重新噴涂直

接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產成本,。

2.提高技術水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,，一次成型,，盡快解決產品拉力問題，

這樣可以優(yōu)化工序流程,，逐漸取消倒角和浸潤工序,，最大程度上減少生產制造成本,。

1.對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序，目前效率偏低,。

2.倒角機加設自動上料裝置,，提高工作效率。

3.分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產的原因,，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1.加強員工的操作技能，加強質量管理工作,，提高一次合格率,，減少報廢品的產生。

2.開展班組勞動競賽,，評優(yōu)創(chuàng)先活動,，對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵,。

3.加強生產環(huán)節(jié)的進程控制,，合理組織，優(yōu)化和縮短生產流程時間,。

4.不斷總結經驗,，提高產品生產的控制水平，在滿足公司技術標準的前提下,，科學合理的控制產品壓制重量限度,，提高產出率。

5.提高員工節(jié)能降耗意識,，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性,，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點,，挖掘節(jié)能潛力。

6.提高班組管理人員的整體素質,，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇七

提倡節(jié)約每一度電：

1,、照明，堅持隨手關燈,，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具,；

2,、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生,；

提倡修好每一件能利用的廢品,。對于故障設備,，盡量修舊利廢，挖潛增效,，能重復利用的東西堅持再次利用,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇八

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內容的主題教育活動,，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄,。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿施工全過程,。

（2）培育節(jié)能減排文化,。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費,、綠色消費等理念,，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費方式和生活習慣,。設計易通俗易懂的節(jié)能減排的標語口號,，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實踐活動,，深化環(huán)保意識,，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習慣,。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核,，把用電節(jié)能、用水節(jié)能,、辦公節(jié)能,、職工食堂節(jié)能、電器設備節(jié)能,、機械設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),。

（5）采取技能培訓、技能競賽,、參觀學習的方式,，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽,，組織員工學習節(jié)能減排知識、培訓員工節(jié)能減排技能,、掌握節(jié)能減排本領,，以過硬的技術更有效的節(jié)能減排。

（6）廣泛征集廣大員工的意見,，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議,。

（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理,。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議,。

（8）組織機械操作手實行節(jié)能競賽,，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習,。

（1）在辦公接待中,，嚴格按照相關規(guī)定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準,，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象,。

（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現(xiàn)象的,，能及時處理的及時處理,，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報,。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚,，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼,。

（4）環(huán)境保護,，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習慣，不要隨地吐痰,，不要亂扔垃圾,。

（5）注意隨手關燈，使用節(jié)能燈具,。辦公室無人時,，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇,，盡量不開空調,。

（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒,。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用,，盡量購買本地產品減少產品運輸。

（8）少用一次性產品,，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災難,。

（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品,，使用再循環(huán)材料,。

（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開,，更不要打開電器而人不辦公,。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情,，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用,，打印校驗文稿時,，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對,，以免造成打印紙的浪費,。

（4）辦公區(qū)域將原有的高耗能燈具全部改為高效節(jié)能等。

（5）推進無紙化辦公,，盡量在電腦上修改文稿,，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量,。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網上傳遞,，充分享受網絡資源。

（6）資料盡量完整美觀,，爭取一次成型,，盡可能網上報送。

（7）辦公用品盡量合理,、充分利用,，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干,。

（9）電視,、電腦在不用時及時切斷電源，即節(jié)約用電,，又防止發(fā)生短路造成火

災的隱患,。不用時關掉飲水機電源。

（1）加強自檢,、自查,，增強日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動,。

（2）組成檢查小組,，對節(jié)能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改,。

（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度,。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴格考核,，節(jié)獎超罰,；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現(xiàn)象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節(jié)能減排先進典型,。總結經驗和做法,，推廣先進技術,、先進操作法和優(yōu)秀技術成果。

（4）設立交通節(jié)能減排專項資金,，用于獎勵節(jié)能減排先進隊伍,。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時改進不足,，同時分享成功的經驗,。

（1）對目前使用的機械整體評估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進設備,，淘汰或限制進場狀況差,，能耗高、排放超標的機械設備,。

（2）配備有責任心的技術熟練操作人員和隊伍,，做好機械日常養(yǎng)護，使設備保持良好的技術狀態(tài),，杜絕機械帶病運營,。降低運營，減少排放,。

（3）落實機械節(jié)能減排措施,，對進場施工的重點能耗設備進行監(jiān)督管理措施。

（4）合理控制施工機械設備的能耗與改進施工工藝,、與工程質量結合起來,，達到節(jié)能減排、降低能耗的目標,。

（5）對機械操作人員進行節(jié)能駕駛技術和節(jié)能節(jié)油培訓,，提高業(yè)務水平和操作技能，增強節(jié)能意識和資源憂患意識,，使節(jié)約能源成為一種習慣行為,。確定機械手的節(jié)油核心定位，做好機械手的各方面的工作,。

路施工機械實行定人定機管理,，避免跑冒滴漏。

（7）開車時行駛注意油離配合,，保持經濟時速,。在排隊、等人或堵車時盡量避免發(fā)動機空轉。

（1）我標段施工用水泥為使用散裝水泥,，嚴禁施工廢料污染環(huán)境,。

（2）材料按計劃采購，合理堆儲,，避免超購剩余材料,。

（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質,。

（1）提高工程建設質量,，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本,，提高公路使用效率,。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量,，減少養(yǎng)護成本,。

（3）認真總結以往高速公路建設成功經驗和不足，開展新型環(huán)保公路建設的施工管理,。

（4）充分考慮對資源,、能源的最小化占用，嚴格樹立少占和不占好地的觀念,，充分利用荒地,、廢棄地、劣質地,，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地,、保護耕地方案。

（5）合理安排施工進度,，在保證質量和工期的前提下,，減少模板、支架,、機械和人工的使用量,，使材料、人工,、機械等資源均衡投入,，實現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。

（6）合理規(guī)范拌合站和預制梁場占地面積和預制臺座數量,，做到既能滿足工地需要,，又能最大限度減少臺座的數量。

（7）加強質量管理,，一次驗收合格,，避免返工,。

由于我工區(qū)梁場建設用地合理，1#梁場設置在路基上,，2#梁場設置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內,，沒有增加線外用地面積，進而節(jié)約了能源,。

我工區(qū)對砼拌合站進行了節(jié)能情況自查,，發(fā)現(xiàn)，攪拌機耗電量較大,，后經過

電工及機械修理工對攪拌機的局部改造，降低了攪拌機的耗電量,，節(jié)約了能源,。

1、提高工作技能操作,，責任心與責任感,，保證工作效率

2、各分倉理清和改善管理操作流程,，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3,、合理堆放，縮短物資周轉周期

4,、做好倉庫物資的“三防”工作,，妥善保管倉庫物資，避免損失

5,、及時上報和傳遞庫存信息,，合理消化呆料庫存

6、加強物資回收工作（機配件,、電器類等）,，已經執(zhí)行

7、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電）,，主要針對電風扇,、電腦、空調,，照明燈的節(jié)能使用

8,、叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用

9,、杜絕辦公設備個人業(yè)務,，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等

10、推行電子政務,，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11,、充分利用打印機墨盒,，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品（包括手套、袖套,、圍裙等）

12,、愛護企業(yè)公共財產，根據現(xiàn)有使用設備是否可以用新型節(jié)能產品替換

13,、學習和了解節(jié)能降耗,，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰,，車間制定了《關于生產車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施,。建議將運轉班中班取消,，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費用,。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價 0.675元/度

峰期時段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時段 23：00——8：00

其余時段為平期時段。

1,、在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電,，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈）

2、冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟,。

3,、品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量，建議增加分表。

合理的安排生產，在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品，（特別是退火,、浸潤、噴涂崗位）,。

4,、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢,，杜絕跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1、規(guī)范車間物料領用流程,，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取,，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量,、價格、數量關,。由車間主任負責監(jiān)督,；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產車間物資領用,，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外）,，沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資,。對當月所領用的物資要分類建立臺賬,，合理控制。

2,、生產崗位做好所有物料的周轉,、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費,。

3、生產壓制領粉實行工單制度,，即領多少粉就要壓多少產品,，壓不到數量的必須找出原因，給出對策,。

4,、模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算,，減少庫存數量,，避免資金積壓。

1,、建議公司購買了脫漆爐,，可將所有的外觀不良產品進行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產成本,。

2、提高技術水平,，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,，一次成型，盡快解決產品拉力問題,，這樣可以優(yōu)化工序流程,，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產制造成本,。

1,、對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序,，目前效率偏低。

2,、倒角機加設自動上料裝置,，提高工作效率。

3,、分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產的原因,，目前一直都沒有從根本上解決問題。

1,、加強員工的操作技能,，加強質量管理工作，提高一次合格率,，減少報廢品的產生,。

2、開展班組勞動競賽,，評優(yōu)創(chuàng)先活動,，對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵,。

3,、加強生產環(huán)節(jié)的進程控制，合理組織,，優(yōu)化和縮短生產流程時間,。

4、不斷總結經驗,，提高產品生產的控制水平,，在滿足公司技術標準的前提下，科學合理的控制產品壓制重量限度,，提高產出率,。

5、提高員工節(jié)能降耗意識,，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性,，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點,，挖掘節(jié)能潛力。

6,、提高班組管理人員的整體素質,，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性。

20xx年起,，隨著我國重工業(yè)化進程加快,，煤,、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張,，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論,。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源,，是過時的經濟增長模式,。并說，加快投資大,、耗能高,，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多,、地少,、資源缺的國情。據此,，有人建議,，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經濟發(fā)展效益,，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會,，我們應繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產業(yè),。

統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右,。其中,，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金,、化工,、建材等行業(yè)，而其產值則不足工業(yè)總產值的20%,。

從統(tǒng)計看,，人們對重工業(yè)化進程的批評似乎言之有理。但筆者以為,，以此認定我國能耗高,、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗,，還打錯了板子,。

因為，衡量一國經濟能耗的高低,，只有按整個經濟對能源的利用率來算,，即,，要么按當年實現(xiàn)的gdp除以當年所消耗能源總量來算；要么按產出實物量的購買力平價法算,。我國能源供應緊張,，固然有浪費和重工業(yè)化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的,，主要是由經濟結構不合理,、企業(yè)經濟增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面,，一是最終產品競爭力弱,，附加值低，缺少“人無我有”的產品,，大多是“人有我也有”的產品,，導致產品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售,。如,，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機,。二是有的產品雖有一定競爭力,，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工,，搞貼牌生產,，賺點加工費。如,，1條領帶,，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后,，在國外馬上可售到1000多元,。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元,。

因此,，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程,，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀,，事實上也開錯了藥方。因為,，重工業(yè)產出的都是生產各種產品的能源,、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程,，就意味著得大量進口生產各種產品所需的原材料,。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價,；買什么,，什么就漲價；以及你有錢買,，人家也不讓你買,。就會明白，要把我國經濟健康發(fā)展和安全的基礎全部寄托在進口上是不現(xiàn)實的,。出路唯有在繼續(xù)推進重工業(yè)化的同時,，圍繞充分利用能源、原材料的目標,，通過制度安排,，來加快企業(yè)產品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網絡的建設,，提升產品的競爭力和附加值,，并以此為基礎來推進全社會產業(yè)結構的調整，改變目前經濟發(fā)展中,，特別是在能源,、原材料利用方面效率低的粗放經營方式。從這個意義上說,，推動整個經濟結構調整,，企業(yè)責任重大。

之所以要強調企業(yè)在調整全社會產業(yè)結構調整中的作用,，是因為企業(yè)中的研發(fā),、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設，按目前國際通行的產業(yè)分類,，本身就屬第三產業(yè)的服務業(yè),。目前在世界經濟舞臺活躍的`跨國公司其實也都屬主要生產某一產品的二,、三產業(yè)兼有的綜合性企業(yè),。如，以生產電器產品的美國ge公司,，隨著市場競爭的激烈,，目前在企業(yè)中真正從事電器產品生產的員工僅占全部員工總數的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產品競爭力的研發(fā)和營銷等工作,。與此相比,，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產某一產品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產品的研發(fā),，也不重視產品營銷系統(tǒng)的建設,。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉變外,，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多,，效率低的現(xiàn)象,，根本無力從事產品的研發(fā)和營銷工作建設。以煤炭工業(yè)來說,，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人,，年產煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比,，生產效率只有美國的1/28,。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時,，產出僅能勉強發(fā)工資,；市場疲軟時，產出連—發(fā)工資都不夠,。效益低,，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進行生產必要的安全生產投入，更不要說拿出錢來進行提升產品附加值的研發(fā)和營銷網絡建設了,。也是由于企業(yè)效率低,，職工收入低，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢,。沒人花錢買服務,，實現(xiàn)全社會第三產業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見,，國家提出大力發(fā)展第三產業(yè)結構調整方針,、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因,，主要在經濟運行的微觀細胞―――企業(yè)的經營思路還沒有得到根本轉變,，更與企業(yè)效率低有關。效率低,，既造成了第二產業(yè)的大而不強,，也導致了第三產業(yè)的不發(fā)達和能源、資源的整體利用的高消耗,、低產出,，內需長期難以啟動。 因此,，要提高我國經濟發(fā)展的能源,、資源利用效率，建設節(jié)約型社會，啟動內需,，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約,，更要講對能源、資源的充分利用產出的節(jié)約,。與前者相比,，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點,，需要按照大力發(fā)展第三產業(yè)的要求,，加快全社會產業(yè)結構的調整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè),、提升企業(yè)市場競爭力的目標,，來提高企業(yè)的投入產業(yè)效率，并在這基礎上進行內部結構調整,。

節(jié)能降耗,，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,，用最少的投入去獲取最大的經濟效益,。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”,，從強化管理入手,，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經濟運行水平得到進一步提高,。如對輸煤運行方式進行的優(yōu)化調整,，減少了輸煤系統(tǒng)空負荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh,，對非生產用水系統(tǒng)進行了調整,，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理,，加大節(jié)能降耗力度所取得的經濟效益,。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀,。受煤炭企業(yè)限產,、壓庫、提價的影響,，電煤供應由寬松到緊張,，煤炭價將繼續(xù)攀升,，加上水費價格的不斷上揚,，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴峻的形勢,，我們如何保持企業(yè)的發(fā)展,，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境,。

在公司最近的一次生產調度會上，總經理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油,，二是節(jié)水,，并要求有關部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施,，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作,。

只有低成本，才有高效益,。各部門應積極行動起來,，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織,、計劃,、落實和檢查；推廣和應用科技成果,，開展節(jié)能技術改造,，不斷提高機組效率，強化檢修管理,，推行狀態(tài)檢修,，提高檢修質量和設備可用系數；加強運行管理,，通過開展運行四值競賽活動,，保證運行參數壓紅線運行，同時,，加強燃料管理和監(jiān)督,，合理庫存，降低煤耗,，加強水資源的重復利用,，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗,。在節(jié)能降耗上,，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水,、一度電,、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在,。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本,，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,。

為進一步推進科學發(fā)展觀主題教育活動的深入展開,，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議,，在全公司范圍內開展“節(jié)能降耗,，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎?，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題,，要求廣大員工從實際出發(fā),，無論是在生產或生活中，都要注意節(jié)能降耗,，從每個人做起,，從身邊做起，從點滴做起,，從舉手之勞做起,。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法,、好想法,，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多,，公司的發(fā)展也會受到限制”,、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”,、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”,、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭,，我們要抓住源頭,；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障,；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石?！边@充分說明,，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識。我們經過篩選,，現(xiàn)刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情,，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識,、節(jié)約意識和環(huán)保意識,，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗,。

公司應當開展節(jié)能教育,，組織有關人員參加節(jié)能培訓。

下班時隨手關燈,、關電腦,，檢查冷凝水龍頭是否關嚴，檢查空調是否關閉,。并將其列入日常制度中,，以值日的形式強制執(zhí)行。

夏季沒有必要開的空調要及時關閉,，空調是耗電的主要設備,。

洗手、刷碗要及時關閉水龍頭,，注意節(jié)約用水,。

實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應回收再使用,。

玻璃儀器損壞后不影響使用的,，經加工后繼續(xù)使用。

自己動手制作小的實驗工具,。

實驗手套洗凈后再次使用,。

在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用,，洗涮燒杯的水可以留下拖地用,。

平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套,，那樣消耗量就會很大,，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”,。

在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠遠大于一般的塑料袋,，我們在使用時很注意使用節(jié)省,，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復使用,。

制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求,，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導致紗布的使用量很大,，為了節(jié)省紗布,，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布,，然后再作為器具用布,，最后用作擦洗機器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量,。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉,，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙,，盡量無紙化辦公,。

洗澡打肥皂時把水關閉，這樣也可以節(jié)約用水,。

裝藥的口袋破了,，縫好補好還可以用。車間可成立技術革新小組,，集思廣義,，大家想辦法。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經濟效益,，同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德,、品質和精神，也代表一種企業(yè)文化,，這種美德一旦在企業(yè)扎根,，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德,，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識,，看到水管沒關嚴主動給關上，工作完畢隨手關燈,，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏,，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務必”,，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識,，為公司出點子,、想辦法，節(jié)能降耗,，減少成本,，從自身做起，增強市場競爭力,，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇九

1、應進行修舊利新,，貴重零配件,，不能因局部損壞而廢棄,，應進行修復,；

2、節(jié)約用料,，檢修應據實備料,，減少不必要的浪費；

3,、維修人員配備充足,，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量,，增加效益,；

4、保證機電設備完好率達到95%以上,；

1,、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全,，保證設備的正常運行,；

2、定員定崗,，加強操作責任心,，避免操作失誤，變相增加生產成本,；

3,、樹立主人翁思想，勤檢查設備,，交接班,，要認真對待；

4,、有效利用資源,，防止系統(tǒng)空開車,，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識,；

5,、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費,；

1,、深挖潛力，提高意識,，加強基礎管理,，計量工作到位；

2,、增加二級計量,，進行有理有據的管理；

3,、嚴格考核,，獎懲分明；

4,、事前管理,，抓好計劃安排，抓好計劃落實,，加強指標監(jiān)督,。

一、控制每一項支出,。各部門要更好的合理控制成本,；

四、減少一道鴻溝,。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙,，多換位思考,，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍,。

十,、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備,，盡量修舊利廢,，挖潛增效，能重復利。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇十

1,、照明,，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具。
2,、空調,，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃,，冬季不高于20℃,，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗,，提倡每天少開一小時空調,。
3、辦公設備,，電腦,、打印機,、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機,，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關,。