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節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇一

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題,，宣傳節(jié)約,、環(huán)保知識，通過全員參與,、共同管理,。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水,，珍惜資源,，保護環(huán)境的良好習慣。

一,、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關的制度，節(jié)約電能,。

二,、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用,，康體用過的電池,，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本,。

三,、節(jié)約用水,、用電。杜絕長流水,、長明燈現(xiàn)象,，養(yǎng)成隨手關閉水源、電源的習慣,。建立設備設施巡查制度,，加強對設備設施管理力度，有效制止"跑冒滴漏"現(xiàn)象發(fā)生,。杜絕因設備損壞而造成的浪費,。

四、減少客房待機狀態(tài)的電器,，及時關閉客房電視機電源,。

五、信息溝通管理,。會議期間服務主管與廚師長,，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長,，使廚師長準確掌握用餐人員的數(shù)量,，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料,。

六,、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經(jīng)營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調(diào)研,，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用,，從而把好成本控制關。

七,、原材料驗收管理：主管、廚師長,、倉管嚴格按照審批后的采購申請單,，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品,，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù),。

八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購,，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量,，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量,，收集相關信息,，按照預估人數(shù)進行定量,。

九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù),，充分利用各種食材,，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費,，規(guī)范操作流程,。

十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能,，合理搭配菜肴,，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費,。

十一,、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié),、使用量進行限額限量,，嚴格執(zhí)行先進先出的.倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費,。

十二,、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況,，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中,，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本,。

十三,、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度,。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度,。客人外出不在房內(nèi)關閉空調(diào)及照明設施,。針對退客房第一時間要將空調(diào),、照明及時關閉。

十四,、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多,，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門,、領班控制班組物料消耗責任制,。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則,。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇二

多年來,，隨著市場大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構(gòu),，一時只有一個專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀,，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處,。

要抓好節(jié)能降耗工作,，務必有明確的機構(gòu)和人員負責，建立三級能源管理網(wǎng),；建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理制度,，并及時修訂完善，結(jié)合企業(yè)標準化的進程,，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇,；建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時,，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng),，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系,，使能源消耗指標能夠真實,、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)務必承擔的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序,、各部門聯(lián)系緊密,、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體,。因此,，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新,，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間,、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎上,，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅持管理創(chuàng)新,，建立貼合企業(yè)實際的`能源管理模式,，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果,。

我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4,。3米高焦爐相繼投產(chǎn),；相繼建設了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務必結(jié)合整合進程,，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力,，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦爐,，同時要瞄準國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目,，不僅僅在技術上,，而且在能源消耗上都到達國內(nèi)先進水平。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額,，實行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦,，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平,，實現(xiàn)由“大”變“強”,，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑,。

工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關系，合理的工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用,。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤,。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量,，又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術,，焦粉的回收利用技術,，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)利用技術,，電機節(jié)能技術等等,。互相借鑒,，用心推廣應用,。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎和關鍵,。目前,，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看,，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距,。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施,。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入,、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設,，加強產(chǎn)學研聯(lián)合,，把推廣應用和創(chuàng)新有機結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系,。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源,、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化,、再利用,、資源化”為原則，以低消耗,、低排放,、高效率為特征，承擔焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質(zhì),、煤氣,、廢水、固體廢棄物回收利用,，成為環(huán)境友好,、服務社會,、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗,、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇三

各位朋友：

大家好!

古人云“居安思危,，戒奢倡儉”,，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言,，節(jié)能降耗,、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一,、控制每一項支出,。各部門要更好的合理控制成本;

四、減少一道鴻溝,。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙,，多換位思考,，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍,。

五,、節(jié)約每一度電。

1,、照明,，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具;

八、節(jié)約每一升油,。

2,、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;

十,、修好每一件能利用的廢品,。對于故障設備，盡量修舊利廢,，挖潛增效,，能重復利。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇四

歷史和現(xiàn)實告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的,。節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題,。

節(jié)能降耗,，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸,，以勤儉節(jié)約為榮,、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大,，浪費點兒沒啥”的思想,。“千里之堤,，潰于蟻穴,，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣,，侵蝕著堅固的根基,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就是要在作風上艱苦創(chuàng)業(yè),。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者,，奮斗者,，而不是享樂者，逍遙者,，我們要舍得吃大苦,、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的助推器,，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳家寶,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就是要在思路上開拓進取,。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理,。每個人都要獻計獻策,，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術革新和技術創(chuàng)造,。

節(jié)能降耗,，從我做起,，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成,，破釜沉舟百二秦關終屬楚;苦心人天不負,，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責任感,、榮譽感和使命感的華祥人，都應抓住點滴時間,，刻苦鉆研業(yè)務技能，向精細管理要效益,。只要付出辛勤的勞動,，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧,，圍繞節(jié)約為主原則,，根據(jù)本人實際工作情況，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇五

全州各級黨政機關,、企事業(yè)單位及廣大人民群眾：

受連續(xù)干旱天氣和全省電力緊缺的影響，我州面臨著缺水缺電的嚴峻考驗,。州委,、州政府及時作出正確決策，發(fā)出有關節(jié)水節(jié)電的通知,，要求各級各部門帶頭節(jié)約用水用電,，并呼吁全州人民共同參與，積極配合,。

隨著經(jīng)濟快速增長,、生活水平不斷提高、水電消耗日益增加,，增強節(jié)約用水用電意識,，成為每個公民義不容辭的責任。我們建議,，全州各級黨政機關,、企事業(yè)單位和廣大人民群眾立即行動起來，響應號召,，增強節(jié)水節(jié)電意識,，從現(xiàn)在做起，從自身做起,，從點滴做起,，共渡用水用電難關,。

一、政府機關及各企事業(yè)單位要以身作則帶頭節(jié)水節(jié)電,。辦公場所盡量采用自然光,，倡導綠色照明，做到人走燈熄,，杜絕白晝燈,、長明燈；使用計算機,、打印機,、復印機等設備時，盡量減少待機消耗,，做到人走機停,。

二、推行“光亮工程減時減半”措施,。除重大節(jié)日和重要政治經(jīng)濟活動外,，各公共場所應停用廣告燈、霓虹燈,、光亮工程等非必要用電設備,。公共場所大型照明亮化設施、市政路燈等應采取隔盞照明,、輪流照明,，嚴格控制開關時間，推廣使用節(jié)能燈,，減少用電量,。

三、工業(yè)企業(yè)應合理安排工作時間,，主動避峰,、錯峰用電，采用節(jié)能設備和節(jié)水節(jié)電新技術,，減少水電消費,，降低單位能耗。

四,、商業(yè)場所及賓館飯店應改善消費結(jié)構(gòu),，使用節(jié)能燈，調(diào)節(jié)電梯運行系統(tǒng),，運用節(jié)水節(jié)電技術,，科學合理用水用電。

五,、廣大居民要積極響應節(jié)約用電號召,，培養(yǎng)節(jié)約用電習慣,。優(yōu)先選用節(jié)能燈等節(jié)能電器。盡量減少開啟空調(diào)時間,，養(yǎng)成人走關燈,、關空調(diào)、關計算機,、關熱水器,、關充電器等節(jié)電習慣。盡量避免在用電高峰（每日9∶00—12∶00,、18∶00—23∶00）使用大功率家電,。

六、合理用水,，珍惜水資源,，防止“自流水”、“長流水”,，節(jié)約每一滴水。用完水后及時擰緊水龍頭,；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水,、管道滲水等及時報修。努力提高資源利用率,，盡量做到一水多用,。

節(jié)水節(jié)電是全社會共同的`責任。我們每個人手中都掌握著珍貴的能源,，讓我們積極行動起來,，同心協(xié)力，積少成多,，為促進全州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，為建設資源節(jié)約型社會盡一份力！

建議人：xx

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇六

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰,，車間制定了《關于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施,。建議將運轉(zhuǎn)班中班取消,，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費用,。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價0.675元/度

峰期時段9:00------12:0017:00------22:00

低谷時段23:00------8:00

其余時段為平期時段。

1.在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關,，分開控制,。(現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈)

2.冷水機組在水溫能達到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。

3.品質(zhì)部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量,，建議增加分表,。

合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,，(特別是退火,、浸潤、噴涂崗位),。

4.車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行,，加強人員的巡檢，杜絕跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1.規(guī)范車間物料領用流程,，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質(zhì)量,、價格,、數(shù)量關。由車間主任負責監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅決不領用,。生產(chǎn)車間物資領用,，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒有舊物,，物料管理員不得發(fā)放物資,。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制,。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn),、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費,。

3.生產(chǎn)壓制領粉實行工單制度,，即領多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因,，給出對策,。

4.模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算,，減少庫存數(shù)量,，避免資金積壓。

1.建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進行脫漆返工,，重新噴涂直

接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。

2.提高技術水平,，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題,，

這樣可以優(yōu)化工序流程,，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本,。

1.對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序,，目前效率偏低。

2.倒角機加設自動上料裝置,，提高工作效率,。

3.分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1.加強員工的操作技能,，加強質(zhì)量管理工作，提高一次合格率,，減少報廢品的產(chǎn)生,。

2.開展班組勞動競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動,，對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵,。

3.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進程控制,，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間,。

4.不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術標準的前提下,，科學合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,，提高產(chǎn)出率。

5.提高員工節(jié)能降耗意識,，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性,，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點,，挖掘節(jié)能潛力。

6.提高班組管理人員的整體素質(zhì),，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇七

提倡節(jié)約每一度電：

1,、照明,，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具；

2,、及時對車輛進行保養(yǎng),，減少車輛故障的發(fā)生；

提倡修好每一件能利用的廢品,。對于故障設備,，盡量修舊利廢，挖潛增效,，能重復利用的東西堅持再次利用,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇八

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動,，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄,。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿施工全過程,。

（2）培育節(jié)能減排文化,。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費,、綠色消費等理念,，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費方式和生活習慣,。設計易通俗易懂的節(jié)能減排的標語口號,，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實踐活動,，深化環(huán)保意識,，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習慣,。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核,，把用電節(jié)能、用水節(jié)能,、辦公節(jié)能,、職工食堂節(jié)能、電器設備節(jié)能,、機械設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),。

（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式,，提高節(jié)約增效能力,。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學習節(jié)能減排知識,、培訓員工節(jié)能減排技能,、掌握節(jié)能減排本領，以過硬的技術更有效的節(jié)能減排,。

（6）廣泛征集廣大員工的意見,，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理,。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過程中的漏洞,，提出針對性的建議。

（8）組織機械操作手實行節(jié)能競賽,，評比單位工程量的耗油量,，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

（1）在辦公接待中,，嚴格按照相關規(guī)定和標準實行工作用餐,，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象,。

（2）用水后關緊水龍頭,，看到有浪費現(xiàn)象的，能及時處理的及時處理,，不能及時處理的想辦法處理,，并向項目部領導匯報。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚,，盡量在避免剩飯剩菜,。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

（4）環(huán)境保護,，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習慣，不要隨地吐痰,，不要亂扔垃圾,。

（5）注意隨手關燈，使用節(jié)能燈具,。辦公室無人時,，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇,，盡量不開空調(diào),。

（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用,，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸,。

（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災難,。

（10）不要過度包裝,，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料,。

（1）人走燈滅,，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公,。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情,，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用,，打印校驗文稿時,，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對,，以免造成打印紙的浪費,。

（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。

（5）推進無紙化辦公,，盡量在電腦上修改文稿,，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量,。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞,，充分享受網(wǎng)絡資源。

（6）資料盡量完整美觀,，爭取一次成型,，盡可能網(wǎng)上報送。

（7）辦公用品盡量合理,、充分利用,，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干,。

（9）電視,、電腦在不用時及時切斷電源，即節(jié)約用電,，又防止發(fā)生短路造成火

災的隱患,。不用時關掉飲水機電源。

（1）加強自檢,、自查,，增強日常節(jié)約意識,，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

（2）組成檢查小組,，對節(jié)能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查,，對存在的問題給予通報或責令整改。

（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度,。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍,，做到嚴格考核，節(jié)獎超罰,；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現(xiàn)象,，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節(jié)能減排先進典型,?？偨Y(jié)經(jīng)驗和做法，推廣先進技術,、先進操作法和優(yōu)秀技術成果,。

（4）設立交通節(jié)能減排專項資金，用于獎勵節(jié)能減排先進隊伍,。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會,，及時改進不足，同時分享成功的經(jīng)驗,。

（1）對目前使用的機械整體評估,，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進設備，淘汰或限制進場狀況差,，能耗高,、排放超標的機械設備。

（2）配備有責任心的技術熟練操作人員和隊伍,，做好機械日常養(yǎng)護,，使設備保持良好的技術狀態(tài)，杜絕機械帶病運營,。降低運營,，減少排放。

（3）落實機械節(jié)能減排措施,，對進場施工的重點能耗設備進行監(jiān)督管理措施,。

（4）合理控制施工機械設備的能耗與改進施工工藝、與工程質(zhì)量結(jié)合起來,，達到節(jié)能減排、降低能耗的目標,。

（5）對機械操作人員進行節(jié)能駕駛技術和節(jié)能節(jié)油培訓,，提高業(yè)務水平和操作技能,，增強節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源成為一種習慣行為,。確定機械手的節(jié)油核心定位,，做好機械手的各方面的工作。

路施工機械實行定人定機管理,，避免跑冒滴漏,。

（7）開車時行駛注意油離配合，保持經(jīng)濟時速,。在排隊,、等人或堵車時盡量避免發(fā)動機空轉(zhuǎn)。

（1）我標段施工用水泥為使用散裝水泥,，嚴禁施工廢料污染環(huán)境。

（2）材料按計劃采購,，合理堆儲,，避免超購剩余材料。

（3）做好材料防潮工作,，避免材料受潮變質(zhì),。

（1）提高工程建設質(zhì)量，提高公路耐久性,，降低公路全壽命周期成本,，提高公路使用效率。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生,，節(jié)約用水量,，減少養(yǎng)護成本,。

（3）認真總結(jié)以往高速公路建設成功經(jīng)驗和不足，開展新型環(huán)保公路建設的施工管理,。

（4）充分考慮對資源,、能源的最小化占用,，嚴格樹立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地,、廢棄地、劣質(zhì)地,，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地,、保護耕地方案,。

（5）合理安排施工進度，在保證質(zhì)量和工期的前提下,，減少模板、支架,、機械和人工的使用量,，使材料、人工,、機械等資源均衡投入,，實現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。

（6）合理規(guī)范拌合站和預制梁場占地面積和預制臺座數(shù)量,，做到既能滿足工地需要,，又能最大限度減少臺座的數(shù)量。

（7）加強質(zhì)量管理,，一次驗收合格,，避免返工。

由于我工區(qū)梁場建設用地合理,，1#梁場設置在路基上,，2#梁場設置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內(nèi)，沒有增加線外用地面積,，進而節(jié)約了能源,。

我工區(qū)對砼拌合站進行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn),，攪拌機耗電量較大,，后經(jīng)過

電工及機械修理工對攪拌機的局部改造，降低了攪拌機的耗電量,，節(jié)約了能源,。

1、提高工作技能操作,，責任心與責任感,，保證工作效率

2、各分倉理清和改善管理操作流程,，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3,、合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4,、做好倉庫物資的“三防”工作,，妥善保管倉庫物資，避免損失

5,、及時上報和傳遞庫存信息,，合理消化呆料庫存

6,、加強物資回收工作（機配件、電器類等）,，已經(jīng)執(zhí)行

7、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電）,，主要針對電風扇,、電腦、空調(diào),，照明燈的節(jié)能使用

8,、叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用

9,、杜絕辦公設備個人業(yè)務,，關閉不必要的網(wǎng)絡軟件及娛樂功能等

10、推行電子政務,，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11,、充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品（包括手套,、袖套,、圍裙等）

12、愛護企業(yè)公共財產(chǎn),，根據(jù)現(xiàn)有使用設備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13,、學習和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識,，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰，車間制定了《關于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,，并于9月10日開始發(fā)放實施,。建議將運轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班,。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價 0.675元/度

峰期時段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時段 23：00——8：00

其余時段為平期時段,。

1,、在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關,，分開控制,。（現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈）

2、冷水機組在水溫能達到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟,。

3,、品質(zhì)部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量,，建議增加分表。

合理的安排生產(chǎn),，在生產(chǎn)任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,，（特別是退火、浸潤,、噴涂崗位）,。

4、車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行,，加強人員的巡檢,，杜絕跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

1,、規(guī)范車間物料領用流程,，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質(zhì)量,、價格,、數(shù)量關。由車間主任負責監(jiān)督,；不符合要求的物料車間堅決不領用,。生產(chǎn)車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外）,，沒有舊物,，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬,，合理控制,。

2、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn),、防護工作,，杜絕人為原因造成的浪費。

3,、生產(chǎn)壓制領粉實行工單制度,，即領多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因,，給出對策,。

4,、模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬,，合理的提前做好預算，減少庫存數(shù)量,，避免資金積壓。

1,、建議公司購買了脫漆爐,，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本,。

2、提高技術水平,，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型,，盡快解決產(chǎn)品拉力問題,，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序,，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本,。

1、對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序,，目前效率偏低,。

2、倒角機加設自動上料裝置,，提高工作效率,。

3、分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產(chǎn)的原因,，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1、加強員工的操作技能,，加強質(zhì)量管理工作,，提高一次合格率，減少報廢品的產(chǎn)生,。

2,、開展班組勞動競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動,，對在損耗,、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵。

3,、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進程控制,，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。

4,、不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術標準的前提下,，科學合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,，提高產(chǎn)出率。

5,、提高員工節(jié)能降耗意識,，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過程中,，發(fā)揮主觀能動性,，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點，挖掘節(jié)能潛力,。

6,、提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性,。

20xx年起,，隨著我國重工業(yè)化進程加快,，煤,、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張,，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論,。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源,，是過時的經(jīng)濟增長模式,。并說，加快投資大,、耗能高,，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多,、地少,、資源缺的國情。據(jù)此,，有人建議,，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟發(fā)展效益,，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會,，我們應繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計顯示,，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右,。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè),。高耗能企業(yè)主要集中在冶金,、化工、建材等行業(yè),，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%,。

從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進程的批評似乎言之有理,。但筆者以為,，以此認定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的,，有點偏頗,，還打錯了板子。

因為,，衡量一國經(jīng)濟能耗的高低，只有按整個經(jīng)濟對能源的利用率來算,，即,，要么按當年實現(xiàn)的gdp除以當年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實物量的購買力平價法算,。我國能源供應緊張,，固然有浪費和重工業(yè)化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的,，主要是由經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)經(jīng)濟增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面,，一是最終產(chǎn)品競爭力弱,，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品,，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品,，導致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售,。如,，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機,。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力,，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn),，賺點加工費,。如，1條領帶,，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢,，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元,。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個,，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此,，筆者以為像某些專家建議的那樣,，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀,，事實上也開錯了藥方,。因為，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源,、原材料,，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程,，就意味著得大量進口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料,。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價,；買什么,，什么就漲價；以及你有錢買,，人家也不讓你買,。就會明白，要把我國經(jīng)濟健康發(fā)展和安全的基礎全部寄托在進口上是不現(xiàn)實的,。出路唯有在繼續(xù)推進重工業(yè)化的同時,，圍繞充分利用能源、原材料的目標,，通過制度安排,，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡的建設,，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值,，并以此為基礎來推進全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟發(fā)展中,，特別是在能源,、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式,。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)責任重大,。

之所以要強調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā),、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設,，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè),。目前在世界經(jīng)濟舞臺活躍的`跨國公司其實也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二,、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如,，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國ge公司,，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%,，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作,。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè),，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā),，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外,，造成這種狀況的一個重要原因,，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象,，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設,。以煤炭工業(yè)來說,，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人,，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比,，生產(chǎn)效率只有美國的1/28,。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時,，產(chǎn)出僅能勉強發(fā)工資,；市場疲軟時，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠,。效益低,，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡建設了,。也是由于企業(yè)效率低,，職工收入低,，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務,，實現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起,。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針,、政策盡管已有20多年,，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟運行的微觀細胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變,，更與企業(yè)效率低有關,。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強,，也導致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達和能源,、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出,，內(nèi)需長期難以啟動,。 因此，要提高我國經(jīng)濟發(fā)展的能源,、資源利用效率,，建設節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需,，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約,，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約,。與前者相比,，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點,，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求,，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè),、提升企業(yè)市場競爭力的目標,，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎上進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

節(jié)能降耗,，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益,。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”,，從強化管理入手,，加大了管理降耗和改造降耗力度,，使設備的經(jīng)濟運行水平得到進一步提高。如對輸煤運行方式進行的優(yōu)化調(diào)整,，減少了輸煤系統(tǒng)空負荷運行時間,，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進行了調(diào)整,，每天可節(jié)水100噸左右,。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟效益,。

目前,，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn),、壓庫,、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張,，煤炭價將繼續(xù)攀升,，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高,，使我們的發(fā)電成本在迅速增加,，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展,，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益,。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境,。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上,，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油，二是節(jié)水,，并要求有關部門大膽創(chuàng)新,，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作,。

只有低成本,，才有高效益,。各部門應積極行動起來,，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織,、計劃,、落實和檢查；推廣和應用科技成果,，開展節(jié)能技術改造,，不斷提高機組效率,，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修,，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數(shù),；加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動,，保證運行參數(shù)壓紅線運行,，同時，加強燃料管理和監(jiān)督,，合理庫存,，降低煤耗，加強水資源的重復利用,，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施,，降低水耗。在節(jié)能降耗上,，再打一個翻身仗,。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水,、一度電,、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在,。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本,，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,。

為進一步推進科學發(fā)展觀主題教育活動的深入展開,，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議,，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗,，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎?，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題,，要求廣大員工從實際出發(fā),，無論是在生產(chǎn)或生活中,，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起,，從身邊做起,，從點滴做起，從舉手之勞做起,。自倡議發(fā)出至今兩個月里,，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法,，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方,，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”,、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”,、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題,。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭,，我們要抓住源頭,；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障,；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石,。”這充分說明,，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識,。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起,，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識,，從而提高企業(yè)能源的使用效率,，節(jié)能降耗。

公司應當開展節(jié)能教育,，組織有關人員參加節(jié)能培訓,。

下班時隨手關燈、關電腦,，檢查冷凝水龍頭是否關嚴,，檢查空調(diào)是否關閉,。并將其列入日常制度中,，以值日的形式強制執(zhí)行,。

夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關閉，空調(diào)是耗電的主要設備,。

洗手,、刷碗要及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水,。

實驗中遇到蒸餾操作,，溶媒應回收再使用。

玻璃儀器損壞后不影響使用的,，經(jīng)加工后繼續(xù)使用,。

自己動手制作小的實驗工具。

實驗手套洗凈后再次使用,。

在實驗室里,，有的時候在用水上可以多次利用,，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套,，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大,，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”,。

在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋,，它的成本要遠遠大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省,，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復使用,。

制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布,，所以導致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布,，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布,，最后用作擦洗機器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量,。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉,，除了正反面使用外,，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公,。

洗澡打肥皂時把水關閉，這樣也可以節(jié)約用水,。

裝藥的口袋破了,，縫好補好還可以用。車間可成立技術革新小組,，集思廣義，大家想辦法,。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟效益,，同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德,、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化,，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

節(jié)約是一種美德,，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識,，看到水管沒關嚴主動給關上，工作完畢隨手關燈,，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏,，及時修理,。希望廣大員工牢記“兩個務必”,，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識,，為公司出點子、想辦法,，節(jié)能降耗,，減少成本,，從自身做起,，增強市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇九

1、應進行修舊利新,，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄,，應進行修復；

2,、節(jié)約用料，檢修應據(jù)實備料,，減少不必要的浪費；

3,、維修人員配備充足,，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍,，縮短檢修時間和質(zhì)量,，增加效益；

4,、保證機電設備完好率達到95%以上；

1,、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全,，保證設備的正常運行；

2,、定員定崗，加強操作責任心,，避免操作失誤,，變相增加生產(chǎn)成本,；

3,、樹立主人翁思想，勤檢查設備,，交接班，要認真對待,；

4、有效利用資源,，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損,，提高全廠節(jié)電意識；

5,、辦公室等不需要長明燈的位置,，需要有效管理避免用電浪費,；

1、深挖潛力,，提高意識,，加強基礎管理,，計量工作到位；

2,、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理,；

3,、嚴格考核,，獎懲分明,；

4,、事前管理，抓好計劃安排,，抓好計劃落實,，加強指標監(jiān)督,。

一、控制每一項支出,。各部門要更好的合理控制成本；

四,、減少一道鴻溝。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通,，消除工作障礙，多換位思考,，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍,。

十,、修好每一件能利用的廢品,。對于故障設備,，盡量修舊利廢，挖潛增效,，能重復利。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇十

1,、照明，堅持隨手關燈,，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具,。
2、空調(diào),，合理設置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃,，冬季不高于20℃,，無人時不開空調(diào),，開空調(diào)時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào),。
3、辦公設備,，電腦、打印機,、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機,，減少待機消耗,，下班前關閉室內(nèi)所有的電源開關。