總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇一

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎,。在全年的工作中，我們做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識；堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和xxx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于x月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于xx月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在xx月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。xx年公司共投資xxx余萬元，運用新技術,、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等x個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值xxx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的xxx噸增加到xx噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年x次打破日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到xxx%,，合格品率為100%。

（2）完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期,；二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；三是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉,。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20xx年xx月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進銷差率。通過努力,，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率1.1%,。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的.員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,，高級工,、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入xx,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術,，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了xxx燃氣有限公司,、xxx化工有限公司,。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年,，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動,；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動,；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績,，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了xx市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了xx市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和x個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，xx個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號,，xxx名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20xx年，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組（科室）,，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝！

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機,。其五，員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結,、改進和完善。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇二

在此新的一年來臨之際,，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務,，同時將油庫車間在xx年所做的'各項工作做一總結。油庫車間現(xiàn)有員工30人,，主要負責原料油,、成品油的裝卸、儲存和計量工作,，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,，定稿版并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠xx年下達的各項生產(chǎn)指標,，具體情況如下：

1,、全年累計管輸49237.09。

5,、生產(chǎn)事故死亡率為零,。

6、千人重傷率為零,。

7,、重大事故率為零。

8,、設備利用率85%以上,。

9、設備完好率100%,。

10、干部無違紀,，職工無犯罪,，沒有集體上訪事件。

11,、在文化建設方面,，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一,、比賽第二,，賽出了風格、賽出了成績,。

油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一,，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重,，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風,，繼續(xù)把查隱患,、抓整改、強三基,、反三違作為全年安全管理的重點,，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。

另外,，在安全工作方面,，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查,，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外,，還加定稿版大了對員工的培訓力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案,、新裝臵操作規(guī)程和停電應急預案的修訂,，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心,，大大增強了員工對應急事故的處理能力,。

同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目,，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作,。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝,，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用,。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加,，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚,，連續(xù)工作70個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務,。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力;在實際裝卸車的操作過程中,，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外,，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè),，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時,，在安全管理工作中,，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度,，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄,。

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用,，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性,，更關系到廠經(jīng)營指標的完成情況,，因此，車間嚴把油品計量關,，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外,，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳,、物不一致及時查找原因,，從而確保了計量的準確;定稿版車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針,，嚴格按調(diào)撥單進行裝車,、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄,，今年年累計共裝車輛2688輛,，裝車60918.11噸，共卸車輛1599卸車1.77噸,。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故,，真正做到了銷售數(shù)量準確,、計量無誤差。另外,，車間始終要求當日油品當日清的原則,，不管當日裝卸車是否貪晚,，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清,，確保了油庫計量工作的正常進行,，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

顧客就是上帝,，在工作中我們始終以滿足顧客要求,，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度,，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點,，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過橋,、扳手等),，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家,，方便了自已讓客戶高興而來,，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間,，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度,，我們員工也感到了一絲自豪。

xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重,，確保今年全年無一起安全責任事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改,，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化,，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改,、液化氣球罐的氣相線路的鋪設,、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術整改項目已上報)的整改,。確保xx年檢修工作順利完成,，確保xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外,，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識,、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工,，進行專崗專項的一對一培訓,，增強員工各方面的能力，確保xx年各項工作能順利完成,。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇三

xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結,、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精,、細、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長；完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長xx%,；完成銷售收入萬元，比上年同期增%,；利稅突破萬元,，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長xx%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加xx%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,，全部予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

xx年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98,。3%,，優(yōu)等品率達到63。5%,，合格品率為100%,。

（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xx年,，公司結合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術改造的資金需求,，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉。四是由于xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進銷差率。通過努力,，xx年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98。46%,，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率1.1%。

（6）抓住市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工,、中級工培訓,，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的`市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術,，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結構調(diào)整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司,。目前這些公司（除精達公司外）運營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年,，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組,、文明科室、安全合格班組活動,；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動,；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績,，而且政治文明,、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號,，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。xx年,，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室）,，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿蓌x年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝！

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五,，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結,、改進和完善。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇四

在此新的一年來臨之際,，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務,，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。油庫車間現(xiàn)有員工xx人,，主要負責原料油,、成品油的裝卸、儲存和計量工作,，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,，定稿版并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫化工的工作指導方針,，從而保質(zhì)保量的完成了廠2020年下達的各項生產(chǎn)指標,，具體情況如下：

1、全年累計管輸xxx,。

5,、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6,、千人重傷率為零,。

7、重大事故率為零,。

8,、設備利用率85%以上,。

9、設備完好率100%,。

10,、干部無違紀，職工無犯罪,，沒有集體上訪事件,。

11、在文化建設方面,，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動,，做到了友誼第一、比賽第二,，賽出了風格,、賽出了成績。

油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一,，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重,，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風,，繼續(xù)把查隱患,、抓整改、強三基,、反三違作為全年安全管理的重點,，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。

另外,，在安全工作方面,，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查,，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外,，還加定稿版大了對員工的培訓力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規(guī)程和停電應急預案的修訂,，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓,，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力,。

同時,，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的xx塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作,。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還,，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個戊烷,，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加,，裝車了比原來翻了一番,，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作xx個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務,。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力,；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責,，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生,；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責,，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止現(xiàn)象的發(fā)生,，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故；同時,，在安全管理工作中,，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象,，車間值班領導每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查,，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄,。

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用,，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此,，車間嚴把油品計量關,，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點,，對帳,、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確,；定稿版車間本著不斷滿足客戶的要求,，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調(diào)撥單進行裝車,、計量,，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛xxx輛,，裝車xxx噸,，共卸車輛xxx卸車1.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油,、報錯表的責任事故,，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差,。另外,，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚,，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做,，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行,，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎,。

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求,，增強顧客滿意為服務宗旨,，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點,，車間就耐心地做工作,，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋,、扳手等）,，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè)；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車,，真正地服務了大家,，方便了自已讓客戶高興而來,，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間,，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度,，我們員工也感到了一絲自豪。

2020年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重,，確保今年全年無一起安全責任事故；同時,，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改,，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改,，其中包括今年液位遠傳的整改,、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱,、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整改項目已上報）的整改,。確保2021年檢修工作順利完成，確保xxx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化,。另外,，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作,，針對不同崗位的員工,，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力,，確保2021年各項工作能順利完成,。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇五

我嚴格要求自己，勤奮學習,，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際,，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下,，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡,、報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責,，對于上級領導交代,，安排的工作態(tài)度認真、誠懇,、積極,，能夠按時完成。

我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作,，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細致、認真,，專心,，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作,，同時更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司,、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2,、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習

4,、認真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量

5、積極配合履行車間下達的各項工作任務,、工作指標

7,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識,、消防知識,。

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點做好自身的技術培訓,、崗位練兵工作,，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質(zhì),。

3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合,，加強自己的專業(yè)技術能力,，提高自己的業(yè)務水平,，搞好同事之間的人際關系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,！

化工企業(yè)年終工作總結個人篇六

在化工廠工作的這段時間,，我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的.總結,。

我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體,，團結同事,，尊重領導，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領導,，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。

我遵守勞動記律,，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責任,，不懂就問，團結同事,，配合領導,，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰,。最開始的時候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

剛進公司的時候，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。后來,，我因公司需要,，到化工廠學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令,，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車,，事故處理，設備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學習中,，我積極向師傅請教,，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人,，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn),。作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

以后我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習,。在技術上,，多學，多想,，多觀察,，學習別人的長處，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己,，精益求精，實事求是,，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。

我堅信我會做的更好,！

化工企業(yè)年終工作總結個人篇七

我是x廠x車間班長，x年畢業(yè)于x一中,，文化,。x年招工到化工廠參加工作，分配到xx車間崗位,，從事崗位操作,，x年任xx車間崗位班長，同年被評為廠級勞動模范,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間,，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制,，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：

1,、安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2,、工藝管理方面：x年在一系列工作中,，成功為集團的`工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的x物耗基本控制在左右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早左右,，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下,，逐漸摸索工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結合各條件參數(shù)的變化,，及時調(diào)整,，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高,，有原來的到現(xiàn)在的,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后，在廠各級領導的帶領下,，我將更加努力,，不斷學習與總結，為使xx廠的發(fā)展貢獻應有的一份力,。

化工企業(yè)年終工作總結個人篇八

這段時間以來,，我從學生轉變?yōu)榛S員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境,。在領導和同事的關懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學習工作打下了良好的基礎?？偨Y見習期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：

我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。通過這一系列的學習，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的認識,。相信通過自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻,。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教,，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會,。

因此,，我在這兩年中，上班期間多走,、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作,、設備制作,、設備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查，從設備的.每一個管口起點到相關聯(lián)設備,、管線的終點,，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件,、閥門等,，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解、熟悉并掌握,。(點,，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點,，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設備管線及配套設施的關系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)

多提問題,，涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向專工,、主任請教，在現(xiàn)場,，在培訓室,，在上班中，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識,、設備相關知識都有了一定的了解,。

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等,。然而,，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學習,，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習,，才能進一步提高自己的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿希望，我自己信心十足,。當然,，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的,。我覺得我還應該努力地方向還很多,，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領導的正確領導下,，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學到很多也學會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千,，有辛苦、有勞累;有成功,、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩,。真的非常感謝化工廠領導給我提供的這樣的一個平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為化工廠貢獻自己的力量。

諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以標準的形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。

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