總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于幼兒園園長培訓班個人研修總結(jié)的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

幼兒園園長培訓班研修總結(jié)1

我有幸參加了“國培計劃”,，十分珍惜這次不斷完善和提高自我的機會,，積極認真地參與了培訓的全過程。在培訓中我聆聽了各位專家關于幼教事業(yè)的講座,；學習了教育專家們的先進教育理論,；參觀了貴陽花溪幼兒園和省級示范幼兒園，聽取了各幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹,；也與班上的各位優(yōu)秀的教師一起進行了交流,，不但加強了理論和專業(yè)知識的學習，又和本班的教師一起進行了課例研究,?；貋砗笪矣植粩嗟刈灾餮行迣W習，使我對幼兒園的管理與教學有了更深的感受和心得：

一,、首先作為一名領導要學會與人和諧相處,，提高自己的品位,。

與人和諧相處一個最基本的素質(zhì)就是懂得尊重別人。作為一名園長,，始終牢記：尊重上級是天職,，尊重下級是美德，尊重對手是風度,，尊重所有人是修養(yǎng),。這是我努力的目標，我希望自己在工作中能不斷促進人與人之間的團結(jié),，在交往中能磨礪自己的性格,，在困難中能和領導、老師們風雨同舟,，在成功中也能和大家共享歡樂,。把握好分寸，掌握好尺度,。孟子有句話：權,，然后知輕重；度,，然后知其長短,；物亦然，心甚然,。

這使我觸動很大,。幼兒園，一個女性占優(yōu)勢的世界,，在美麗溫 馨的同時也孕育出了諸多的矛盾,，這是女性的天性所至。有時一件雞毛蒜皮的事會大動肝火,，鬧到園長這里,，而我在處理起這類事情也會很生氣，我不希望教師出現(xiàn)不文明的行為,，所以會進行嚴厲地批評,，不管是出于什么原因，一陣嚴厲的批評過后老師們不再做聲,，但以后和我卻再也沒有親近的語言……培訓教師告訴我,，“作領導的要多動腦少管事，更不要在小事上下功夫,，要輸?shù)闷?。老師生氣我不氣，她拍桌我不拍,，她高聲我低聲,，讓她產(chǎn)生疑惑……”這,，是一種策略，如果我們能和老師吵起來,，能和老師一起生氣，那只能說明一種現(xiàn)象：不成熟,！我希望自己能快快成熟起來,！同時我還想到了家長問題，在幼兒園,，每一種活動的開展都會有部分家長的不理解,，甚至有的惡言相向，老師們經(jīng)常會感到做幼兒教師很累,、很難,。對待這樣的問題我走過不少彎路，但以后不會了,，遇事冷處理,，先禮后兵，曉之以理,，動之以情,，而后抓住重點，關鍵時刻給予一棒,，保護好自己,，保護好老師。

“管理是硬科學,，領導是軟科學”,，這句話我深深印在了腦海。

對待思想比較落后的教師,，不能硬碰硬,，不能隨便批評，最好還是冷處理,，個別交流和談話,；對落后的轉(zhuǎn)化要學會等待，要耐心等待這個過程,。

二,、堅持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐,。

全面提高教師隊伍的整體素質(zhì),。推進幼兒園科學發(fā)展的關鍵在師資。要堅持 以人為本的原則,，加快教師專業(yè)成長的步伐,，提升師資隊伍的整體素質(zhì),，就能為我園幼兒教育科學發(fā)展提供強有力的保障。

當前隨著辦園規(guī)模的擴大,，新教師在教師隊伍中所占的比例日益提高,。通過園本培訓、園本教研,，幫助青年教師在業(yè)務上成長起來,，已成為我園師資隊伍建設刻不容緩的`任務。這方面我采用思想上幫助,、生活上關心,、業(yè)務上嚴格要求的原則，通過傳幫帶的形式,，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用,，使新教師在思想業(yè)務方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學研究,，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術,，不斷提升業(yè)務素質(zhì)，沿著全面發(fā)展骨干教師的道路奮力攀登,，切實打造我園的教師團隊,。

三、家園共育對幼兒園發(fā)展的重要性,。

處理好家庭教育和幼兒園教育的關系,，讓家長知道配合幼兒園的工作是家長的責任和義務，教師在幼兒教育中起引領作用,，家長則起主導作用,。我們可以通過多種渠道給家長做工作，要開好每個家長會,。開好家長會——實現(xiàn)真正意義上的家園共育,。尤其是開好新生家長會更為重要，讓信任從第一次家長會開始,，通過新生家長會,，增進家長對幼兒園的信任和理解，從而更積極地配合老師的工作,。另外是取信于家長——家長會立足于求誠,、求專、求實,、求新的觀點,，“求誠”即視家長為朋友，用誠心誠意打動家長,。

“求專”即家長會要有專業(yè)內(nèi)涵,，用專業(yè)理論科學規(guī)律引領家長,。

“求實”即家長會力求樸實、真實,、實 事求是,，貼近幼兒和家長實際。

“求新”就是每次家長會都要讓家長感覺到有新的信息,，新的內(nèi)容,，新的收獲，會后有新的效果,。這樣對家園共育才有更好的幫助。

四,、互動交流是學好知識的重要手段,。

在培訓中，我將自己的疑惑提在“發(fā)起話題”中,，一時間,，解疑答惑的同仁的真知灼見，讓我茅塞頓開,！看來,，互動交流在學習和教學中都要大力提倡，不能讓我們的課堂成為“一言堂”,，不能讓我們成為學習的“孤獨者”,。讓我深深體會到互動交流的重要性。在教學中總是以自己為中心,，以自己對教材的理解,，傳授知識，雖然不會出什么差錯,，但通過學習,，讓我認識到這還遠遠不夠，真是“學無止境,，學海無涯”呀,！當前，隨著信息傳播速度加快,，我們教師也應該緊跟形勢,，充分利用好網(wǎng)絡信息資源，讓其成為我們學習和教學的得力助手與必要補充,。

五,、用愛心去教學，用真心去愛孩子,。

作為教師教書育人是其職責,，但做得好與不好,，這完全在于每個人良心，“做一天和尚撞一天鐘”,、“兢兢業(yè)業(yè)認真負責”這兩種工作態(tài)度與自身的修養(yǎng)是離不開的,。只有做到用愛心去教學，用真心去愛孩子,，才能為自己的教學生涯添光增彩,，才有機會出現(xiàn)“桃李滿天下”。

六,、學習一實踐一學習一實踐,。

這是一個循環(huán)往復的學習過程，也是事物發(fā)展的規(guī)律,。我 們教師一向被稱為“有學問的人”,，其實這與自己的職業(yè)是分不開的，如此往復,。我們教師應該努力地去做做“學問”,，這樣才能提高自己的學識，補充自身的缺陷,，適應社會的發(fā)展,，從而更好地為幼兒服務、為家長服務,、為培養(yǎng)國家棟梁之重任奮斗,！通過這段時間的學習，我充分認識到自己仍需要不斷的學習,，特別是隨著社會的發(fā)展,，如果我們在幼兒園的管理上只靠僅有的知識和業(yè)務水平，就遠遠跟不上時代的需求,，也許常常會在老師面前出現(xiàn)黔驢技窮的尷尬,。所以，我定會將所學所得,，應用于自己平時的工作中去,，并竭盡所能地去影響身邊的每位同行。因為只有不斷的學習,，才能提高自己,，才能適應教育的發(fā)展。

幼兒園園長培訓班研修總結(jié)2

今天我們一共聆聽了三個講座,。上午是東北師范大學教育學部學前教育學院副教授吳瓊博士的講座《促進家長參與幼兒園教育的實踐策略》,。吳教授與我們分享了“促進家長參與幼兒園教育的國際經(jīng)驗”，詳細分析了“我國家長參與幼兒園教育的現(xiàn)狀”，提出了較為可行的“促進家長參與幼兒園教育的建議”,。我覺得,，吳教授的講座操作性強，可以很好地指導我們開展幼兒家長工作,。

下午是東北師范大學教育學部教育管理學院教授周曉紅博士的講座《學前教育財政政策與幼兒園財務管理》,。

晚上是教育部幼兒園園長培訓中心副主任、東北師范大學教育學部學前教育學院王小英教授的講座《多元智能理論及其對我國教育教學改革的啟示》,。

感悟：聽王小英教授的講座,，真是一種享受。她讓我們對多元智能理論有一種全新的理解和感悟,。如：多元智能的教育理念是關愛生命的教育理念,。生命是教育的基礎。教育是為了提高人的生命質(zhì)量和實現(xiàn)人的生命價值而進行的活動,。教育要由“發(fā)現(xiàn)和選拔適合教育的兒童”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造適合每一名兒童的教育”,。學校教育應該從“尋找適合群體的教育教學模式”向“尋找適合個體的教育教學模式”過渡多元智能理論真正體現(xiàn)了“全員”發(fā)展、“全面”發(fā)展,、富有“個性”發(fā)展三位一體的發(fā)展觀，它為兒童健康成長,、獲得成功搭建了“立體交叉的通道”,。

幼兒園園長培訓班研修總結(jié)3

20xx年8月17日—21日，經(jīng)朋友介紹來到xxx教育,，我與多名園長共同參加了幼兒園園長培訓班,，這次的學習機會非常難得，所以我加倍地珍惜,。參加此次培訓,，聽取專家劉紅霞老師的精彩講座，并與其他園長進行交流,，真是受益匪淺,、感慨頗深。

作為一名幼兒園管理,，首先要學會與人和諧相處,，提高自己的品位。

尊重別人是與人相處最基本的做法,。作為管理首先要尊重上級,，然后尊重同級、體貼老師,。作為一名園長,，我們始終牢記這幾句話：尊重上級是職責，尊重下級是美德，尊重對手是風度,，尊重所有人是修養(yǎng),。所以我們在工作中要不斷地促進園內(nèi)教師的團結(jié)，在交往中還要會磨礪自己的性格,，遇到困難能和領導,、教師共同奮斗，成功后也要回與大家分享,。

把握好分寸,，掌握好尺度。孟子有句話：權,，然后知輕重度,，然后知其長短；物亦然,，心甚然,。這使我觸動很大。在幼兒園中女教師占的優(yōu)勢比較大,，與此同時在美中也孕育出更多的問題,，愛美是女士的天性。有時一件小事都會大動干戈,，鬧到園長這里,，作為園長都不喜歡處理這樣的事情，不希望看到教師出現(xiàn)各種不文明的行為,，所以會進行嚴厲地批評,，在嚴厲的批評中老師們不做聲，但和我卻也沒有親近的語言,。通過園長培訓我了解到,，作管理者要多動腦少管事，經(jīng)常為教師們進行工作,，避免出現(xiàn)各種小事發(fā)生,。即使老師生氣我也不會不氣，她拍桌我不拍,，她高聲我低聲,，讓她產(chǎn)生疑惑，這是一種方法,，如果我們能和老師吵起來,，那只能說明我們還>不成熟！我希望作為園長的我們能快速成熟起來,！同時家長的問題也不可小視,，很多家長都不理解我們開展的活動,，甚至會出言斥責教師，所以老師們會經(jīng)常感到做一名幼教真的很累,、很難,。曾經(jīng)遇到這樣的問題走了不少的彎路，但通過培訓之后就不會了,，遇事要冷靜處理,、先禮后兵、曉之以理,、動之以情,，而后抓住問題重點，一擊必中將事情處理妥當,。

堅持原則,，處事靈活運用方法。感情是一朵云,，理智是一棵樹,。按照上級的方針政策做事是一個園長義不容辭的義務，只要園本的規(guī)章制度通過后,，處理問題就要必須按照制度辦事,。既要講原則又不能空泛，具體分析問題的前因后果,，在協(xié)調(diào)方面,，更應注意理智引導、彈性調(diào)控,。既然上級把重任交給自己，那我們就應該了解多方面的管理知識,，理智的去面對每一個問題,。激勵進取，安撫落后,。每個幼兒園都算一個小社會,，在這里會容納各種類型的人。在我們園中有一部分教師的業(yè)務能力過硬和素質(zhì)高尚,，這是我最得意的,。對于這樣的教師，我們會進行鼓勵和物質(zhì)上的激勵,。

管理是硬科學,，領導是軟科學，這句話深深印在了我的腦海里,。對待比較落后的教師,，我們只能采取冷靜處理，不能硬碰硬、隨便批評,，對待這樣的教師我們要耐心的等待這個過程,。

這次的培訓還安排我們到一些管理好的幼兒園實地參觀、觀摩,，每到一處大家都認真聆聽,、記錄，用手中的相機拍下了寶貴的第一手資料,。這次參觀,、觀摩讓我們深受體會。首先：要轉(zhuǎn)變思想和理念,。先進的教育思想,、理念是我們必須思考的問題，反思我們在處理問題時存在的不足與欠缺,。如果能面向全體幼兒,，全面培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)幼兒的實踐能力以及自我學習的能力,，那么這就是跟上了新理念的步伐了,。活動中應尊重每一幼兒個性,，注重為幼兒創(chuàng)設自主寬松的學習環(huán)境,。在以往設計活動的時候，往往考慮到的只是“我作為教師該如何教”,，而忽視了“幼兒該如何學”的問題,。通過培訓了解作為教師，要充分發(fā)揮引導作用,，通過引導讓幼兒學會自己去學習,、探索。在活動中要善于營造情感氛圍,。有人說過：開展一次好的育兒活動,，不僅是知識信息的傳播過程，更是一個心靈交匯的好時機,。如果教師在活動中表現(xiàn)的平平淡淡而沒有激情的話,，也會影響到孩子們的情緒，氣氛也不會特別高漲,。所以在活動中我們要激發(fā)幼兒的情感,，有個好的學習氣氛讓孩子們提高學習，這直接影響到了活動的成功與否,。要重視兒童的心理發(fā)展規(guī)律,，關注兒童的經(jīng)驗與興趣,，并借助現(xiàn)代化的學習手段，使幼兒在教師指導下主動的學習,、富有個性的感情色彩,。教育方面需要自己去經(jīng)歷，去提煉問題,，通過活動要讓幼兒自己去發(fā)現(xiàn)問題,，對于幼兒所提的問題要進行具體分析，多讓孩子說說自己的想法,。

非常感謝xxx教育為我們提供了一個這么好的培訓機會,，讓我能學習別人的長處、學習各領域的知識,，不斷拓寬自己的知識面,。我一定以此次學習為契

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