時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

1、做好資金科工作：

做好資金科工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性,，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：

根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3,、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：

醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善,。因此,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實(shí)施。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：

根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會計(jì)核算工作：

根據(jù)《會計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計(jì)核算工作任務(wù),。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：

依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：

依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤,，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息,。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：

自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點(diǎn),。

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：

本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》,、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

10,、積極撰寫論文：

本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財(cái)會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計(jì)核算,、會計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。

11,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：

依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí),，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：

（1）積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的,；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,，共爭取中央資金700萬元。

（2）受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,，婺城區(qū)人民法院婺民一初字

第1

1、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：

內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階,。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3,、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：

就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重影響會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理,，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃,，通過緊張細(xì)致的工作,，圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理,，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入某某某萬元,，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收某某某萬元,，

同比增加某某某萬元，增長某某%,，完成預(yù)算的某某%,。其中：醫(yī)療收某某萬元，藥品收入某某萬元,，其他收入某某萬元,。藥品比例為某某%，同比下降某某%。另,，財(cái)政補(bǔ)助收入某某萬元,。業(yè)務(wù)支出某某萬元，同比增加某某萬元,，增長某某%,。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余某某萬元,，增減某某萬元,。

20xx年，醫(yī)院門診量達(dá)到某某某某人次,，同比增加某某某人次,，增長某某%，同期入院患者某某人次,，增加某某%,。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展,。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加某某萬元，增長某某%,，住院收入同比增加某某某萬元,，增長某某%。其中住院醫(yī)療收入增加某某萬元,，增長某某%,，住院藥品收入某某萬元，增減某某%,。藥品比例某某%,，同比下降某某%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。

做好經(jīng)濟(jì)核算,，正確評價經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé),，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí),、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季,、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況,，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi),、床位費(fèi),、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi),、藥品等等,，各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出,、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量,、入、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平,、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo),，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度,，限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此,，醫(yī)院在采購,、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益化，利潤率水平受到一定抑制,。

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù),，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計(jì)制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況,，同時將有賬無物、損毀無法使用,、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對某輛汽車及某萬元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理,，共計(jì)價值某某某萬元,。通過醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度改革，更加科學(xué),、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財(cái)務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi),、透明收費(fèi),。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面,，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn),，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價格申報(bào)審批程序,，對照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定,。

物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi),。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,，堅(jiān)持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏,、公示板,、公示本、公示牌,，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單,、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù),，使患者明明白白消費(fèi),。按規(guī)定時間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類、檢驗(yàn)類,、影像類等價格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼,，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任,，及時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義,，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20xx年起,，我院開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度,。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識,，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化,、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步,。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算,，財(cái)務(wù)處會同績效辦共同到某某醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解,、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路,，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用,。

某月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級,，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時升級,。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動員,，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成,。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對,、整理,，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí)。新系統(tǒng)上線后,，我們對收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對,，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并通過系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行,，不斷完善軟件功能。目前,，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn),，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審,，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來抓,，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃,，在迎檢前的三個階段努力完成計(jì)劃目標(biāo),，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn),。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補(bǔ)充內(nèi)容,。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分,，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

為了更好的貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，積極推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會,，我院根據(jù)中央宣傳部,、中央文明辦、衛(wèi)生部等十四部委關(guān)于深入開展文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動的通知精神,，積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦,、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動”的號召，分別于20xx年4月,、5月,、6月、10月和11月,，為牛欄山鎮(zhèn),、趙全營鎮(zhèn)、天竺鎮(zhèn),、后沙峪鎮(zhèn),、馬坡鎮(zhèn)、高麗營鎮(zhèn),、北石槽鎮(zhèn),、李橋鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)九鎮(zhèn)村民進(jìn)行免費(fèi)義診的活動,。此次活動是我院積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦,、衛(wèi)生局“開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動”號召所組織的一次為民舉措，受到了廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎,，贏得了良好的社會口碑?，F(xiàn)將這二次次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動情況作總結(jié)報(bào)告：

在100天的“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動中我院始終堅(jiān)持每天出動醫(yī)療車二輛，15人組成的義診醫(yī)療隊(duì),，義診隊(duì)醫(yī)師均系我醫(yī)院醫(yī)療骨干,，從醫(yī)多年,，他們之中有學(xué)科帶頭人及我院各科先進(jìn)醫(yī)務(wù)人員。

這次開展的義診活動我們主要服務(wù)對象為順義城區(qū)周邊九個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，據(jù)統(tǒng)計(jì),，其中咨詢檢查人數(shù)12827人、體檢人數(shù)10323人,，此次活動費(fèi)用均由我院出資,，為病人節(jié)省各種醫(yī)療診療費(fèi)900160元（見附表一）。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動深受廣大村民的歡迎,，不但解除了村民疾病隱患,，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生健康意識,，使廣大村民積極主動參與疾病檢查,。使他們認(rèn)識到只有定期進(jìn)行身體檢查，才能預(yù)防疾病,，健康的體魄才能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中,，更好的為社會主義建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面小康社會,。

在12827個咨詢?nèi)藬?shù)和10323個體檢人數(shù)中：內(nèi)科12322例,；外科12242例；婦科8376例,；血糖檢測8280例,；心電圖檢查10172例；肝,、膽,、脾、胰,、腎等腹部b超檢查10036例。

義診活動中,，常見疾病比例：高血壓3562例,；脂肪肝2976例；糖尿病1982例,；婦科疾病2322例,；肩周炎頸椎病1237例；腰椎肩盤突出腰肌勞損1263例,；膽腎結(jié)石471例,；心肌缺血心肌炎219例；子宮肌瘤136例等,。

在這次義診活動中,，我們感覺到了人們的健康意識和以前相比有了很大的提高,，很多村民都積極的參加了檢查。但也普遍存在很多問題引起了我們的注意：

我們進(jìn)行檢查,，主要目的是為了通過檢查發(fā)現(xiàn)是否有潛在的疾病,，以便及時采取預(yù)防和治療措施。健康體檢不是指在我們生病之后做的各種檢查,，而是應(yīng)該定期的去做全面的身體檢查,。在4月30日趙全營馬家堡村義診中，81歲的村民李衛(wèi)琴在進(jìn)行婦科檢查時,，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)宮頸息肉建議她進(jìn)行治療,，通過醫(yī)生詢問，老人之前沒有做過身體檢查,，對自己的病情也一無所知,，而且覺得自己已經(jīng)這么大歲數(shù)了，有點(diǎn)小病也就每必要去醫(yī)院了,，直到現(xiàn)在,，老人依然沒有來醫(yī)院就診；在5月13日后沙峪回民營清嵐花園小區(qū)義診中,，村民劉明芹在進(jìn)行婦科檢查時,，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)她的腹部按下去非常硬，通過b超檢查后發(fā)現(xiàn),，里面己被疑似瘤狀的不明實(shí)體物填滿（大13.5cm,，初診為子宮肌瘤），醫(yī)生建議到醫(yī)院做全面檢查進(jìn)行確診,。經(jīng)過了解得知她只是感覺腹部脹滿,，沒有食欲，所以一直沒有放在心上,，如果不是這次義診活動可能還不會認(rèn)識到病情的嚴(yán)重性,。所以，當(dāng)專家告知其病情后,，她第二天就去醫(yī)院做了全面檢查被確診為特大子宮肌瘤并進(jìn)行了手術(shù),。

活動中，有些村的村民不太愿意做婦科檢查,，還有些女性認(rèn)為自

己都六十多歲了,，沒有必要在做什么檢查了。其實(shí)這些認(rèn)識都是存在誤區(qū)的,，只有提高健康檢查意識,，才能做到防患于未然。

很多人將健康體檢視為可有可無，還有的人自恃身體好對體檢不以為然,，其實(shí)健康體檢是對身體健康狀況的一次核實(shí),，不僅要按時做，而且檢查出有問題后,，要及時去醫(yī)院治療,，不要等到病情嚴(yán)重后才追悔未及。

我院積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦,、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動”的號召,，組織了此次送醫(yī)下鄉(xiāng)義診活動。通過深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動,，及時發(fā)現(xiàn)了廣大村民的潛在病情,，并向村民普及健康知識，在一定程度上提高了村民對健康的重視,。

這次義診活動是社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)的生動體現(xiàn),，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體實(shí)踐，是積極響應(yīng)順義區(qū)政府為民舉措的實(shí)際表現(xiàn),，充分發(fā)揮了醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶作用,，使廣大人民群眾真正感到了黨的關(guān)懷。

這次活動既收集了農(nóng)民群眾健康信息基本的情況,，又切實(shí)為農(nóng)民群眾,，特別是中老年群眾提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)民群眾對疾病的重視,。這次活動充分體現(xiàn)了順義區(qū)精神文明辦公室和衛(wèi)生局對農(nóng)民的關(guān)心,，加深了相關(guān)部門與農(nóng)民的關(guān)系，同時也為順義農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。當(dāng)然活動中也有一些不足之處,，也有一定局限性，如由于時間限制不能每個鎮(zhèn)（村）都去,，有的鎮(zhèn)（村）會有看法,；由于每天工作量的限制，去的村也不能把村上所有村民都檢查,，有些村民會有不滿的情緒等,，所以這就要求我們與各村委會、村民之間多溝通與交流,，并爭取在09年繼續(xù)開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動，到其它鎮(zhèn)（村）進(jìn)行義診為更多村民體檢,。

總之,，這次“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎和贊賞，得到了農(nóng)民群眾的認(rèn)可,，為保障人民群眾健康,、創(chuàng)建和諧社會,、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

隨著我院建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng),，在黨委提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使財(cái)務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高,。在工作中,，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想,、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合主任的重要講話精神，將我們財(cái)務(wù)科一年來的工作完成情況,、經(jīng)驗(yàn),、不足做以下總結(jié)：

一、債權(quán)債務(wù)的清理,，財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅(jiān)盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二,、準(zhǔn)確及時出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，提供月、季度預(yù)算分析

及時報(bào)送各項(xiàng)對外會計(jì)報(bào)表,，及時完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

三,、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，堵塞漏洞

對xx醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)xx的會計(jì)科目使用有個別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險,。

四,、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo),；完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，和地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

在接下來的工作中：

首先,，于x月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn),，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,，結(jié)合xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對性地對會計(jì),、出納,、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核,。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具x月份的績效考核分?jǐn)?shù),，并出具相應(yīng)的處理方案。

其次,，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，清晰產(chǎn)權(quán),，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易,、資金安排,、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù),、小風(fēng)險,、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率,，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍,，及時指導(dǎo)各單位主辦會計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法,。x月份完成xx醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào)，完成xx醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào),。

再次,，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時向董事長匯報(bào),。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，忠于崗位,，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。重點(diǎn)加強(qiáng)對審單會計(jì)的管理知識和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理,，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個人的好惡而手輕手重,，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的,。

最后,，做好誠信服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念,。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時出具各項(xiàng)會計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息,。

的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

下午好,！

按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署認(rèn)真履行職能,，以20xx年工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，積極開展資金籌措,，資產(chǎn)管理,，內(nèi)部審計(jì)，會計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析等各項(xiàng)工作,。

1,、與山西省人民醫(yī)院第六病區(qū)合作共建；

2,、取消藥品加成7.5%（11月1日）,；

3、年度上報(bào)價格成本測算系統(tǒng)

4,、上報(bào)單位債務(wù)情況（月報(bào),、季報(bào)、年報(bào),分別向財(cái)政廳,、審計(jì)署,、審計(jì)廳、衛(wèi)計(jì)委）,；

5,、12月通過政財(cái)審批準(zhǔn)備購入成本核算系統(tǒng)；

6,、已全部補(bǔ)發(fā)退休人員增加工資,；

7、農(nóng)合單病種費(fèi)用和日間手術(shù)費(fèi)用測算已上報(bào)初稿,；

8,、實(shí)現(xiàn)財(cái)政票據(jù)電子化；

9,、在職和離休人員工資已經(jīng)兌現(xiàn),；

10,、補(bǔ)發(fā)了取暖費(fèi)增加部分；

11,、完成了稅務(wù)登記證的變更手續(xù)及個稅系統(tǒng)的升級工作,；

12、通過衛(wèi)計(jì)委委派同行會計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)工作審計(jì),；

13,、完成年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)；

14,、完成政府采購系統(tǒng)報(bào)表（月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)）,。

15,、完成財(cái)政資金結(jié)余情況、衛(wèi)計(jì)委快報(bào),、國家衛(wèi)計(jì)委,、財(cái)政廳、建設(shè)廳等年度報(bào)表,。

1,、與省醫(yī)合作共建

經(jīng)反復(fù)多次測算、協(xié)商,，達(dá)成一致,，并簽署了合作共建協(xié)議，于8月18日開業(yè),，正式投入使用,。

2、醫(yī)改,，取消藥品加成,，通過調(diào)整價格進(jìn)行補(bǔ)償，反復(fù)經(jīng)過7次測算,，已經(jīng)定稿,，于20xx年1月1日起實(shí)施。

3,、全國價格成本測算系統(tǒng)上報(bào)

財(cái)務(wù),、醫(yī)務(wù)、信息分別派人外出培訓(xùn),，經(jīng)各部門配合,，用近一個月的時間填報(bào)，已經(jīng)上報(bào)國家衛(wèi)計(jì)委成功,。

4,、單位債務(wù)情況上報(bào)

根據(jù)晉財(cái)辦債【20xx】4號文件,，《關(guān)于召開統(tǒng)計(jì)融資平臺公司債務(wù)等有關(guān)數(shù)據(jù)布置會的通知》要求，已將20xx―20xx年我單位債務(wù)情況如實(shí)上報(bào),。

5,、財(cái)政專項(xiàng)，購買設(shè)備等網(wǎng)上申報(bào)采購

財(cái)政專項(xiàng),，手術(shù)室凈化工程,、購買呼吸機(jī)等設(shè)備已經(jīng)在政府采購網(wǎng)絡(luò)審批，并已辦理招標(biāo)手續(xù)完成,；物業(yè),、保安等也已辦理招標(biāo)手續(xù)完成，無線局域網(wǎng),、成本核算和預(yù)算管理系統(tǒng),，已經(jīng)辦理政府采購網(wǎng)絡(luò)審批，正在進(jìn)行招標(biāo)采購之中,。

6、配合人事部門核算退休人員增加工資和計(jì)算并補(bǔ)發(fā)20xx年-20xx年公開招聘人員的工資：接財(cái)政廳緊急通知,，退休人員增加退休費(fèi),，從20xx年1月份起執(zhí)行，本月都已發(fā)放到位,。

7,、農(nóng)合單病種費(fèi)用測算和日間手術(shù)費(fèi)用測算

由于時間緊、任務(wù)重,，經(jīng)加班,、加點(diǎn)，已將測算的單病種和日間手術(shù)費(fèi)用初稿上報(bào),。

1,、目前科室工作中存在的主要問題是，今年以來,，財(cái)政,、社保、醫(yī)改,、政采等各項(xiàng)政策變化較大,，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求，一些不適應(yīng)新政策的方面需要盡快調(diào)整適應(yīng),。

2,、科室制度建設(shè)和人員配置比較薄弱。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還有薄弱環(huán)節(jié),，個別財(cái)務(wù)制度需要根據(jù)新政策調(diào)整和重新擬定,?？剖胰藛T配置嚴(yán)重短缺，每個人都是一人多崗,，工作量大但是業(yè)務(wù)還有待提升,，人才梯隊(duì)建設(shè)缺位。

3,、新預(yù)算法實(shí)施后預(yù)算工作的重要性凸顯,。

新預(yù)算法突出了沒有預(yù)算不安排支出的管理思想，要求將單位各項(xiàng)支出全部納入預(yù)算,，這就要求編制預(yù)算更加細(xì)化,，并留有一定余量。同時預(yù)算編制與政府采購,、收入管理,、資金支付相結(jié)合。新預(yù)算法實(shí)施后,，要求日常財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化,，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測,。

今年是“十三五”的第二年,，醫(yī)院發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對當(dāng)前科室工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，按照我院20xx年整體工作部署,，財(cái)務(wù)科在扎實(shí)完成日常財(cái)務(wù)管理工作的同時，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，增加融資的靈活性，多渠道引入發(fā)展資金,，償還到期銀行貸款,。一方面，繼續(xù)向財(cái)政廳,、衛(wèi)計(jì)委,、發(fā)改委匯報(bào)困難，盡可能多的爭取財(cái)政撥款或債務(wù)置換,；另一方面,，廣開思路，吸引銀行,、融資租賃,、社會資本等的融資。

2、按照衛(wèi)計(jì)委開展財(cái)務(wù)管理規(guī)范年活動的要求,，重點(diǎn)圍繞會計(jì)基礎(chǔ),，經(jīng)濟(jì)管理，項(xiàng)目資金監(jiān)管,，隊(duì)伍建設(shè)等做好自查和整改工作,，尤其要加強(qiáng)預(yù)算收支、政府采購,、項(xiàng)目資金,、資產(chǎn)和票據(jù)等的管理和“小金庫”治理。

3,、創(chuàng)建三甲和加快醫(yī)院資產(chǎn)清查處置和財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整編制工作,。與醫(yī)學(xué)裝備科、后勤保障科等科室密切配合,，有計(jì)劃,、有步驟地按時完成重點(diǎn)資產(chǎn)的清查和報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。按照會計(jì)法,、醫(yī)院會計(jì)制度,、等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)等要求，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,，有針對性地調(diào)整完善財(cái)務(wù)管理制度,，形成完整的管理體系。

4,、做好經(jīng)常性財(cái)務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，完成好門診住院收費(fèi),、會計(jì)核算、憑證錄入,、報(bào)表編制,、納稅申報(bào)、工資核算,、支出報(bào)銷,、現(xiàn)金和支票管理、銀行結(jié)算,、工作量考核,、物價管理、藥品和材料出入庫,、成本核算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。

5、持續(xù)提高科室業(yè)務(wù)水平。在加強(qiáng)科室管理,，合理化內(nèi)部分工協(xié)作的同時,，組織好業(yè)務(wù)和新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)活動。

6,、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)謀劃好醫(yī)院改革發(fā)展規(guī)劃,。一是積極參與醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的編制工作，科學(xué)合理地確定醫(yī)院未來五年的發(fā)展計(jì)劃,。二是根據(jù)醫(yī)院面臨的改革發(fā)展機(jī)遇,，按照院領(lǐng)導(dǎo)要求做好相關(guān)調(diào)研分析工作，參與醫(yī)院對外合作事宜,。

7,、提升科室工作水平。在立足于現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，對科室內(nèi)部分工進(jìn)一步合理化和細(xì)化,，提高科室凝聚力和整體效率。不僅要調(diào)整和擬定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，更要對新的財(cái)政,、物價、社保,、政采等政策法規(guī)深入研究,，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)政策。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

1.醫(yī)院預(yù)算管理精細(xì)化

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格，充分做好預(yù)算管理工作,，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理、限額下達(dá)控制,、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算,，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理,，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟(jì)收益。

2.醫(yī)院成本管理精細(xì)化

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化,，明確指出了成本核算的對象、成本范圍,、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,，如病室平日正常運(yùn)作成本、科室運(yùn)作成本,、醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析,、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對比和管理。

1.醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo)，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn),，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式,。而醫(yī)院實(shí)行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”的發(fā)展道路,。

(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的需要

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個財(cái)務(wù)崗位中,，精細(xì)到每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個領(lǐng)域中,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精確,、精準(zhǔn)、精細(xì)化管理,，挖掘出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的潛在價值,。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計(jì)信息，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使財(cái)會人員能夠在科學(xué)的管理方法,、分析方法,、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財(cái)務(wù)工作管理體系,，使財(cái)務(wù)工作合理有序的進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制,，使財(cái)會人員在工作中做到真實(shí),、科學(xué)、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果,，提供有效準(zhǔn)確的會計(jì)信息,，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善工作流程,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并做好有效的解決措施。

2.醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析

(1)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為新的管理理念和管理手段

作為一種新的管理理念和管理手段,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視,。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,，有利于將財(cái)務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于將財(cái)務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中,，強(qiáng)調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性,，即要通過不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運(yùn)用了pdca的管理法則,，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路,。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強(qiáng)對醫(yī)院的管理水平,，提高財(cái)務(wù)管理的科技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率,，才能將醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

從醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理組織和制度,、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析，在醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，用心參與醫(yī)院管理,，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃，透過緊張細(xì)致的工作,，圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果,。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支狀況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元，同比增加xxx萬元,，增長xx%,，完成預(yù)算的xx%。其中：醫(yī)療收xx萬元,，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,。藥品比例為xx%，同比下降xx%,。另，財(cái)政補(bǔ)助收入xx萬元,。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增加xx萬元,，增長xx%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元,，增減xx萬元。

20xx年,，醫(yī)院門診量到達(dá)xxxx人次，同比增加xxx人次,，增長xx%,，同期入院患者xx人次,，增加xx%。門診量大幅增加,，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展,。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%,，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%,。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%,，住院藥品收入xx萬元,，增減xx%,。藥品比例xx%，同比下降xx%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。

做好經(jīng)濟(jì)核算,，正確評價經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處透過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況,，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析,，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略帶給有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi),、床位費(fèi)、檢查費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi),、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化,；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出,、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量,、入、出院患者量,、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù),、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向帶給重要的參考資料。

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓,。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量,、額度，最大限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的狀況下，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例，持續(xù)并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要好處,，因此,，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床用心開展業(yè)務(wù),，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達(dá)效益最大化,，利潤率水平受到必須抑制。

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計(jì)制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)狀況,，同時將有賬無物,、損毀無法使用、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理,，共計(jì)價值xxx萬元。透過醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度改革,，更加科學(xué),、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成。

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi),、合法收費(fèi)、透明收費(fèi),。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省,、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價格申報(bào)審批程序,，對照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否貼合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi),。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度，堅(jiān)持執(zhí)行價格公示制度,，透過設(shè)置觸摸屏、公示板,、公示本、公示牌,，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者帶給收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi),。按規(guī)定時間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類,、檢驗(yàn)類,、影像類等價格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。及時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用,。物價工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任,，及時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問，個性是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20xx年起,，我院開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。透過去年學(xué)習(xí),，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識,，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步,。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，財(cái)務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用,。

8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級,，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時升級。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級,，全員動員，共同行動,，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對,、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí),。新系統(tǒng)上線后，我們對收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對,，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并透過系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行,，不斷完善軟件功能。目前,，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善,。

20xx年我院將理解“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來抓,，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作,。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃，在迎檢前的三個階段努力完成計(jì)劃目標(biāo),，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實(shí)際工作狀況切實(shí)做到持續(xù)改善。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢,，根據(jù)工作需要隨時補(bǔ)充資料,。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分，在理解院內(nèi)模擬檢查過程中,，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定。

滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓,，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備,。財(cái)務(wù)處用心與銀行和財(cái)政局溝通,，帶給還貸方案,、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告,、醫(yī)院收入狀況、預(yù)計(jì)可增加收入測算及可行性報(bào)告等各種資料,，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、做大做強(qiáng)而努力。

做為服務(wù)部門,，財(cái)務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來抓,。財(cái)務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習(xí),，加強(qiáng)服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求,，財(cái)務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀服務(wù),、服務(wù)語言運(yùn)用、著裝,、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí),，還在實(shí)際工作中嚴(yán)格按財(cái)務(wù)處制定的獎懲制度進(jìn)行考核，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰,。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始,，財(cái)務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達(dá)陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神,，布置了財(cái)務(wù)處在活動中的工作計(jì)劃,，決心要以本次活動為契機(jī),，力爭全處各崗位，個性是窗口崗位全面增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)窗口新形象,。

免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失財(cái)務(wù)處加強(qiáng)對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了《機(jī)打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定》,，要求取得機(jī)打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進(jìn)行審核認(rèn)證。同時指派專人對近兩年所取得的機(jī)打發(fā)票進(jìn)行復(fù)核,，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年,、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查,。財(cái)務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計(jì)人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記,，按規(guī)定格式逐項(xiàng)填制資料，并按要求向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送資料光盤,。

財(cái)務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資、獎金,，及時上繳各類保險金,、住房公積金等各項(xiàng)社會保障金，以及為貼合標(biāo)準(zhǔn)的職工報(bào)銷取暖費(fèi),，使職工利益得到保障,。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利,，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖。中秋節(jié),、“十一”前夕，財(cái)務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實(shí)物,。雖然財(cái)務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準(zhǔn)備工作狀況下，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù),，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié)。

1,、用心配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費(fèi),。

2,、用心做好醫(yī)院缺陷管理工作,，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關(guān)處室提出整改意見。

3,、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。

4,、系統(tǒng)升級完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置，充實(shí)門診窗口崗位,。

5,、將20xx年會計(jì)檔案送交檔案室歸檔管理,。

6、按“三甲”要求,，理解會計(jì)師事務(wù)所對我院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。

在過去的一年中,，財(cái)務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，取得應(yīng)有成效。財(cái)務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實(shí)力得以提升,。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績,，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

為了更好的發(fā)揮自己的才干,，不斷接受新的挑戰(zhàn)，本人來到xx醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作,，在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，以下就是我今年的工作總結(jié)：

當(dāng)時我院剛開始為職工交納住房公積金,。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我,。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察,。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬,，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實(shí)行財(cái)會工作電算化，我為職工建立了手工明細(xì)賬,，并負(fù)責(zé)與銀行對賬工作。

由于崗位輪換,，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作,。我院藥品采購量大,，品種多,。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會計(jì)的對賬工作,。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮,，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確,。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況,，為了解決他們的問題,，經(jīng)常加班加點(diǎn),。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費(fèi)，逐筆審核，對本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳,。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費(fèi),，其中一些是多年以前的,，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處,、收費(fèi)處收入日報(bào)表;負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付,。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬,，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符,。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅(jiān)持崗位,，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯,。由于服務(wù)態(tài)度良好,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎,。

順利的通過會計(jì)師考試，在工作中,，我用會計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會計(jì)科目,，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險,，生育保險的結(jié)賬工作,。在我接手之前,，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬,。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來,，與醫(yī)保中心對賬,。我做了大量的工作,，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎遥K于與醫(yī)保中心核對上了,，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

1,、審核每日個人賬款是否相符，并在審核中核對銀聯(lián)和醫(yī)保的錄入與報(bào)表是否一致,，如不符,，了解其中,。

2、通過本月審核發(fā)現(xiàn),，銀聯(lián)和醫(yī)保的錄入基本正確，只有個別特殊情況,，(1)患者同時刷銀聯(lián)和醫(yī)?？?，以至于輸入微機(jī)時只能錄入一筆,，造成和報(bào)表錄入不符,，工作人員會在報(bào)表上注明細(xì)節(jié)(2)由于工作疏忽，在選擇銀聯(lián)和醫(yī)保錄入時錯誤,，造成某項(xiàng)金額多錄入令一項(xiàng)金額少錄入(3)退費(fèi)時不顯示之前是刷卡交費(fèi),，以至于微機(jī)默認(rèn)已退金額,，而銀聯(lián)醫(yī)保機(jī)還是保留最初數(shù)據(jù)，這點(diǎn)已向信息中心申請?jiān)黾映绦?。每日?yán)格審核，發(fā)現(xiàn)問題者記入考核記錄本并告知本人下次注意,。

3,、據(jù)院字(20xx)140號文件關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理工作的補(bǔ)充規(guī)定》的通知,，對符合惠民政策的病人按規(guī)定程序辦理相應(yīng)的減免收費(fèi)，認(rèn)真核對病人的相關(guān)證件,，確保人、證相符,。9月6日開始要求收款人員在存根聯(lián)上注明證件號碼、證件類別,。依據(jù)掛號員工作量統(tǒng)計(jì)表和門診收入統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，如審核出沒有按照規(guī)定減免掛號收費(fèi)的,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，本月未發(fā)現(xiàn)此類事情,。

4、每日嚴(yán)格審核個人退票,，審核退票原因，退票簽字是否達(dá)到要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時做好記錄,，并及時補(bǔ)簽不合格退票簽字。每日將不合格者記入個人考核記錄本,。并時常督促不再犯此類錯誤,，嚴(yán)格按要求進(jìn)行退票,。

5、掛號要嚴(yán)格按要求進(jìn)行患者信息的錄入,，將電話,，身份證號，家庭住址進(jìn)行逐筆錄入,，每日抽查個人掛號信息錄入情況,，基本做到準(zhǔn)確詳細(xì),。對不合格者記入個人考核記錄本,。

6、按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時解決問題,，提高工作效率,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

一年即將過去，回顧一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜,、會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會計(jì)核算體系的調(diào)整,、會計(jì)人員的調(diào)整,、銀行還貸壓力,、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù),，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù),、會計(jì)監(jiān)督工作,，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作,，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算,，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取,、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作,，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬,、公文寫作知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政,、物價,、稅務(wù),、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào),，財(cái)務(wù)新知識的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬千,。

“只要精神不滑坡,，辦法總比困難”,，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋,，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力,，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩,，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量,。年在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少,、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下,，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo),、幫助下,，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),，并在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將年醫(yī)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下,，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一,、財(cái)務(wù)會計(jì)核算方面

(一)精心設(shè)計(jì)會計(jì)核算體系，全面,、真實(shí)、及時的提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)

“凡事預(yù)則立”,，年醫(yī)院全體財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下,，總結(jié)了以前年度會計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo),，通過會議研討、日常交流,、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式,，事先根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)對會計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計(jì)核算手段,，精心組織、設(shè)計(jì)醫(yī)院的會計(jì)核算體系和會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),。在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門,、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策,，上級主管部門、財(cái)政,、稅務(wù)監(jiān)督,，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實(shí),、完整,、有用的財(cái)務(wù)信息。

年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo),，特別是醫(yī)院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下,，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確,、及時的提供財(cái)務(wù)核算信息,。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，我們順利的完成了年度會計(jì)核算目標(biāo),，每月按時,、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門,、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督,、管理提供了大量真實(shí),、完整,、及時,、有用的財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力,，醫(yī)院財(cái)務(wù)處的工作成績，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(二)堅(jiān)持會計(jì)創(chuàng)新,，克服工作中的種種壓力與困難,，在會計(jì)人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績

由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱,，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算,、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來的大量的往來清算,、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多,。特別是近年來由于醫(yī)院開辟新的辦學(xué)途徑,，醫(yī)院采用新的核算體系,，會計(jì)人員相對較少,，會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)變動較大等等，引起的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn),。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時間來完成，全體財(cái)務(wù)人員從來不計(jì)較個人得失,，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等,。

為適應(yīng)財(cái)政、物價,、工商、稅務(wù)體系的要求,，全面維護(hù)醫(yī)院的整體利益，確保醫(yī)院的利益最大化,，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本,。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下,，按國家相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，將原來醫(yī)院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算,，即將醫(yī)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本,，為醫(yī)院節(jié)省大量的資金流出，為醫(yī)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二,、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督方面

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手,，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性,、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出,，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用,，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保醫(yī)院資金的安全,、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政,、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷,、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定,、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保醫(yī)院的所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù),，從源頭做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入醫(yī)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù),，所有的支出都必須按醫(yī)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款,，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購,。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是醫(yī)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作,，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手,，嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)院的收支,，做到全年財(cái)務(wù)收支無差錯。受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

醫(yī)院國有資歷本的保值增值是醫(yī)院全部活動的一個重要的結(jié)果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余,、實(shí)物購置形成的固定基金增長,。在上述幾項(xiàng)保證國有資本值增值的內(nèi)容中,，保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個重要方面入手,，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購置的入庫驗(yàn)收手續(xù)的審核工作,，從而從源頭上控制住了醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整,。保證了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是醫(yī)院正常

教學(xué)

在對外聯(lián)系方面,，醫(yī)院財(cái)務(wù)處在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財(cái)政,、物價、銀行,、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門,。在對外聯(lián)系的過程中,，我們堅(jiān)持始終把醫(yī)院的利益放在首位,，堅(jiān)持維護(hù)醫(yī)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限,，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩,，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬元,，醫(yī)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費(fèi)8萬元,，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款50萬元,，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作,。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對外交往的過程中,，時時不忘宣傳醫(yī)院，年利用工作的便利為醫(yī)院招收駕駛培訓(xùn)醫(yī)院200多人,，為醫(yī)院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

四,、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

年醫(yī)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，盡管在會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。但不足之處也有很多,，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院年財(cái)務(wù)工作將年醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想

第一,、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人,，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù),、會計(jì)核算工作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從醫(yī)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)心、幫助下,，力爭辦理完畢xx萬元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù),，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證醫(yī)院正常教學(xué)工作的資金需要,。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為醫(yī)院爭取的優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭醫(yī)院利益最大,。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”,，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好醫(yī)院有限的資金,，使醫(yī)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八,、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí),、運(yùn)用公文寫作知識一樣做好財(cái)務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動醫(yī)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算,、監(jiān)督、報(bào)告工作,，做好與稅務(wù),、財(cái)政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進(jìn)一步辦理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

(一)財(cái)務(wù)管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然，如果醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理,，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個部門都要管理好自己部門的財(cái)務(wù)管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任,。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不實(shí)用

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒，就連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性,。只搬過來財(cái)務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差,，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時代在進(jìn)步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面，沒有對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計(jì)算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實(shí)際情況后,，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財(cái)務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式,。

(四)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財(cái)務(wù)部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實(shí),。想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預(yù)算有限,，根本不可能為財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠,。

因此，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn)。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議。

實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué)。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn)，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、會計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本，以及對項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯,。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)醫(yī)院的工作安排,，上半年主要開展的工作：

年度決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),，盤點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。同時也是向銀行,、財(cái)政、上級主管部門提供醫(yī)院一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的月份里，財(cái)務(wù)科同心協(xié)力,、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神,，于x月xx日順利完成年終決算工作。本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、費(fèi)用開支情況。全面反映了醫(yī)院的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),。為20xx年度的績效考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)科將根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理思路,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

財(cái)務(wù)科在醫(yī)院主管院長的指導(dǎo)參與下,，根據(jù)年目標(biāo)任務(wù)和醫(yī)院實(shí)際情況,，幾經(jīng)討論修改，最終在x月中旬編制完成醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，同時上報(bào)上級主管部門,。

1,、財(cái)務(wù)科雖然人數(shù)不少，但分五個班組分散在三個不同區(qū)域,，收費(fèi)結(jié)算人員分四個班組,，每天面臨繁忙的門診收費(fèi),、住院結(jié)算,、醫(yī)保農(nóng)合結(jié)算兌付工作，科辦公室財(cái)務(wù)人員整天面臨大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核、記賬算賬工作,。按時處理大量的會計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料,、以及會計(jì)報(bào)表網(wǎng)上直等工作。同時還要做好醫(yī)療業(yè)務(wù)科室價格管理,，醫(yī)療成本監(jiān)測,，采購供應(yīng)部門招標(biāo)的工作,。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)科能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求,。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)科成為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)信息庫,。

1,、財(cái)務(wù)科適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整,，設(shè)立成本核算崗位，分科室進(jìn)行成本核算,。細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素,，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

2,、年初，我科將全年預(yù)算任務(wù)下發(fā)各科室及部門,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，促使各單位及部門挖潛節(jié)支,、確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為醫(yī)院加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理,、提高醫(yī)院效益提供了及時有效的信息,。

年初在20xx年工作計(jì)劃中,，強(qiáng)調(diào)資金管理。上半年我科每月月底通過對資金運(yùn)行分析,，掌握資金結(jié)算規(guī)律,，從經(jīng)濟(jì)活動源頭著手，做到“月計(jì)劃,、周動態(tài)、日平衡”,。流動資金以確保醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)正常開展為主要目的運(yùn)作,，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金需要,，最大限度減少資金沉淀。利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，努力實(shí)現(xiàn)低資金成本運(yùn)營,。

加強(qiáng)與銀行的交流,，立了良好的銀企關(guān)系，在交流中,，樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的形象,，從而爭取銀行對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的大力支持。通過努力,，醫(yī)院從銀行取得了4.9億元貸款，解決了醫(yī)院新院建設(shè)資金,。

1,、20xx年度對應(yīng)付帳款的管理模式是在保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出,、管理用費(fèi)開支的基礎(chǔ)上，每月按往來款項(xiàng)賬齡情況由財(cái)務(wù)提出付款計(jì)劃,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排支付。這種管理模式充分體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)高度集中管理,，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)在資金運(yùn)作中的純潔,。

2、積極做好單位員工往來帳款的清理工作,。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。

一是控制借款的資金額度；

二是控制借款占用時間,；

三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,，使院每位員工養(yǎng)成借款及時清賬的良好習(xí)慣。

3,、加強(qiáng)與醫(yī)保、農(nóng)合管理部門的溝通,，爭取應(yīng)收醫(yī)療費(fèi)用盡快回籠。

按市政府安排,，今年醫(yī)院將接受政府審計(jì)，我科針對以前年度所有憑證,，賬務(wù)，費(fèi)用開支等問題,，進(jìn)行自查自改，工作量相當(dāng)大，財(cái)務(wù)科在人手相當(dāng)緊張的情況下,，克服困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行整改,。

1、醫(yī)院在仁濟(jì)新村房產(chǎn)銷售中,，涉稅工作相當(dāng)復(fù)雜,，財(cái)務(wù)科及時與稅務(wù)專管員進(jìn)行溝通，確保銷售不動產(chǎn)發(fā)票順利開出和房屋產(chǎn)權(quán)的順利辦理,。

2、財(cái)務(wù)科在辦理各種稅務(wù)業(yè)務(wù)時,，加強(qiáng)與所轄稅務(wù)部門的溝通，對稅務(wù)提出的問題及要求,，及時改進(jìn),，不斷提高稅務(wù)意識,，爭取獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，提高辦事效率。

醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，財(cái)務(wù)核算工作繁重，同時又兼管仁濟(jì)新村銷售工作,，在任務(wù)重、人手少的情況下,，財(cái)務(wù)科實(shí)行各崗位多元化,。針對每個崗位,，明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使科室成員清晰的知道該怎樣開展工作,。

存在的問題：

1,、隨著新財(cái)務(wù)會計(jì)制度實(shí)施,，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺,，有時在業(yè)務(wù)處理上不夠準(zhǔn)確。針對專業(yè)知識方面財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、會計(jì)業(yè)務(wù)、新醫(yī)院財(cái)務(wù),、會計(jì)制度以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其是房產(chǎn)銷售涉稅業(yè)務(wù),、個人所得稅等，財(cái)務(wù)科應(yīng)多加培訓(xùn),。財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

2、由于部分科室業(yè)務(wù)處理不夠及時,，致使部分醫(yī)用材料入庫手續(xù)不及時，相關(guān)數(shù)據(jù),、價格不能及時、準(zhǔn)確的上報(bào),，成本費(fèi)用不能及時掌握，造成成本核算不匹配,。建議各部門各負(fù)其責(zé),，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報(bào),，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

3,、醫(yī)保,、農(nóng)合政策掌握不準(zhǔn),，特別是市醫(yī)保結(jié)算政策沒有吃透，醫(yī)保欠費(fèi)持續(xù)增長,，醫(yī)保資金回籠不順,。