做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一

我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。

二,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、20xx年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二

財務(wù)預(yù)算,，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,；

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益；

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,；

4、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,；

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,；

3,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三

新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強(qiáng)各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作。

假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四

人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間虎年又將過去,。預(yù)計本年度總收入達(dá)2,。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx年度財務(wù)各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

科學(xué)合理安排資金,，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”原則,。保證醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行,，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；二是有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當(dāng)月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化,，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),。

很有必要作進(jìn)一步的完善。因此,，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個年頭,。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實(shí)施,。

撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講,，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。

進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,。按上級主管部門規(guī)定的.要求完成全年會計核算工作任務(wù),。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

計算資料翔實(shí)，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求,。計算無誤,，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講,，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點(diǎn),。

財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，9加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實(shí),。

善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，10積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行。撰寫了醫(yī)療機(jī)構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平,；一方面提高了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看，11進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),。各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)落實(shí)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

施院長親自帶領(lǐng)下,，12積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,。早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元。2受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決，院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計5萬余元,。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當(dāng)；大法高于小法等為由進(jìn)行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響,。

但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，1財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),。使考核工作又上一個臺階,。

從管理上規(guī)范了管理模式，2食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,。符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

已將面臨青黃不接的局面，3財務(wù)科人才梯隊建設(shè)單?。壕湍壳柏攧?wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,。如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。

不對之處請批評指正,。xx年財務(wù)科工作思路具體見另報《xx年財務(wù)科工作目標(biāo)》以上是財務(wù)科xx年度主要工作的總結(jié)。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃：

掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項目電腦管理,。

,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

1,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別xx%與xx%,，而藥品收入成本占xx%,，另加上交藥品收入的x%，共計xx%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出x%,，即xxx萬,，如是增醫(yī)療收入x%，成本僅x萬,，贏利x萬,，兩者相差xx萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為x%,、x%、xx%,、xx%,，去年一季度是比較正常的，二季度為xx期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)xx,，這樣今年預(yù)計超xx萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)xx，此時將貢獻(xiàn)利潤xxx左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

2,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)：

①進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益,；

②人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理],，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

3、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項目電腦管理,。

4,、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“xx”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負(fù)xx%的政策,，干擾了計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,。

去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn),。

二,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八

新的一年，醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況,，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個改革,。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作計劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn),。

二、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個,，成熟一個,，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了工作計劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九

瞬間牛年又將,，人們又將迎來新的虎年，醫(yī)院財務(wù)科工作計劃,。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1xx0萬元,。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余xx00萬元的大關(guān),，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院

務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個年頭,，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計算資料翔實(shí),，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面,，財務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會xx0余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn)。

9,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

12,、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的,；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和費(fèi)用計5萬余元。財務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn),，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng),；***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2,。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕,、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放;有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求,，計算資料翔實(shí)，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面,，財務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn)。

9,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合本文章共2頁,，當(dāng)前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12,、臨時交辦工作任務(wù)：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元,。（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和費(fèi)用計5萬余元,。財務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第 1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)。

二,、1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃,。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實(shí)現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí),，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),，因此，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。

③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識,，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃,。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟啤ａt(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二,、增強(qiáng)財務(wù)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化,。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三

1,、在財務(wù)會計核算上

完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,；完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2、在管理會計核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示；加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強(qiáng)各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示；加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3,、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四

瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)計本年度總收入達(dá) 元,、總收支結(jié)余達(dá) 元,。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余 元的大關(guān),，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放,；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3,、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計算資料翔實(shí),，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息,。

8,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

19,、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。總結(jié)撰寫論文,，一寫作理論,；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

11,、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。財務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù),；一審判決適用法律不當(dāng)；

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊,，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會計崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2、 明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。 例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、 打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

20xx年工作計劃：

1,、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽(yù),。端正心態(tài),，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳化。

20xx年工作計劃：

1,、 降低公司稅收費(fèi)用,。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、 將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)約了資源,。

3,、 組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核 算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、 每月按時納稅,，不拖延申報。

5,、 工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費(fèi)用報銷時，

嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6,、每月末及時盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因,。

7、積極配合集團(tuán)的財務(wù)工作,。按時報送集團(tuán)要求的財 務(wù)報表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

20xx年工作計劃：

1,、 按集團(tuán)要求,，編制財務(wù)預(yù)算。

2,、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、 報送要求等,。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn),。要將不相符的事項及時處理入賬。

4,、 每月末要提前編制下月資金計劃,。

5、 與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作,。

6、 建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點(diǎn),。

20xx年工作總結(jié)：

1,、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù) 據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較,。

2、 撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度,。

3,、 梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、 通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6、 修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù),。

20xx年工作計劃：

1,、 車輛管理細(xì)化到里程。將油耗,、維修,、行車記錄與 里程掛鉤。

2,、 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化,。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢?為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3,、 通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

4,、 藥品零售定價,，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益,、 市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

5、 將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項目,，通過明細(xì)成本項目的分 析,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例

如,，一臺手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較,。

6,、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

7,、 編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實(shí)用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了,。

五,、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

20xx年工作計劃：

1,、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。