欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(匯總15篇)

最新企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-25 13:42:05
最新企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(匯總15篇)
時(shí)間:2023-10-25 13:42:05     小編:薇兒

時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃,,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,,公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,,主要工作包括:

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)能力,,提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級(jí)工作:目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。具體負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算,,另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作:內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),,也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。計(jì)劃半年出一期。組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,,由行政部牽頭,,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作,。每期排版印刷費(fèi)用,,預(yù)計(jì)3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),,按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,,通過(guò)全體員工的參與,,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,,既是學(xué)習(xí),,又是尋找差距;既是提出問(wèn)題,,又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,,對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),,而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,,實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,,通過(guò)培訓(xùn)的形式,,在全體人員參與的過(guò)程中,共同探討每一個(gè)研究課題,,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,,由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此,大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高參與意識(shí),,提高凝聚力的明顯效果,。員工通過(guò)培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),,而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí),;不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,,由兩大部分工作組成,。一部分,,是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,,是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,,需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,,用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。培訓(xùn)期間,需要分小組,,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。參加人員:公司全體員工,。研討培訓(xùn)形式:

(1)授課,、

(2)討論、

(3)發(fā)言,、

(4)案例分析,、

(5)測(cè)評(píng)、

(6)資料整理,、

(7)總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本),。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個(gè)層次中:

第一,,在全體員工的范圍內(nèi),,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí),、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí),,培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,在骨干管理人員中,,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。

第三,在公司決策層,,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1)本次培訓(xùn),是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2)每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,,認(rèn)真參與,,積極討論。每一次培訓(xùn)中,,要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(4)參加每一次培訓(xùn)課程,,原則上不可以請(qǐng)假,,如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假,。請(qǐng)假后,,須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。

(5)培訓(xùn)期間,,將根據(jù)需要,廣泛收集大家的意見(jiàn),,進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問(wèn)題分析和總結(jié)。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,,另行確定,。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后,將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,??己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,推薦培訓(xùn)內(nèi)容,,報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),,讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,,讓廣大的員工內(nèi)化于心,,外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣(mài)專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上,要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則,,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”:

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙:要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》,,充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),,了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí),為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄:要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,,結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),,出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái),。

3,、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),,利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,,圍繞潮安實(shí)際,在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng),,為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外,計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),,充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái),。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,,要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),,利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng),廣泛吸引職工參與,,并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,,以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用,。因此,全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),,按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思路,,自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),,主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),,形成積極求進(jìn)的文化氛圍,,努力提升自身素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

(三)各方密切配合,,形成共建合力,。各部門(mén)要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,,切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,,保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門(mén)要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式,切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,,切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),形成共建合力,,努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,,為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:

1,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2,、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,,崗位成才。

5,、加強(qiáng)民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,,并開(kāi)展經(jīng)常性的工作,,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),,廣泛聽(tīng)取,、采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè),;推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系,;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo),;用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,,營(yíng)造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,,建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),,使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四

1、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累,經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的,,是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,,以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的,,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為,,塑造企業(yè)形象。因此,,通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際,、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,,不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來(lái),,本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),,并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,。在新的發(fā)展時(shí)期,面對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題,迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式,,為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。

和長(zhǎng)期營(yíng)造,,立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐,,立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與,。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,,以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),,樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍,,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力,。

2、基本原則

第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行,從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針,、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),,為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù),。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,,把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三,,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人,,更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐,,為員工作出表率,。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn),在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。

第五,、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,,是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,,在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,,形成共識(shí),。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1,、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,,全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象,,進(jìn)一步提升品牌效應(yīng),為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力,。

2,、重點(diǎn)工作

第一、注重實(shí)踐特色的企業(yè)文化,。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,,通過(guò)靈活多樣的方式方法,提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,,同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際,,總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念,。

第二、規(guī)范管理,,加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,以理念為核心指南,,以制度為外部規(guī)范,,把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,,把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,,通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,,把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,外化在行動(dòng)中,,努力提升員工的文明素質(zhì),。

展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,,增強(qiáng)員工的自立意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí),、民主法制意識(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

四,、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,,先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法,,并在實(shí)踐中不斷完善。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,主要工作包括:

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)能力,,提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,,另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),,也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,,由行政部牽頭,,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

每期排版印刷費(fèi)用,,預(yù)計(jì)3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,,完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式,,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),,按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,通過(guò)全體員工的參與,,以培訓(xùn)的形式,,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,既是學(xué)習(xí),,又是尋找差距,;既是提出問(wèn)題,又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí),、解析、診斷,,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,,實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具,,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,,通過(guò)培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過(guò)程中,,共同探討每一個(gè)研究課題,,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,,都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,,由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此,,大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,提高參與意識(shí),,提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),,不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),,而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,,由兩大部分工作組成,。一部分,是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,,是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、..,。其中,統(tǒng)計(jì)和..工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后,需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和..工作,。..結(jié)果,,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,,需要分小組,,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,,每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定,。

參加人員:公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料..,、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是:理解`方.#文...-.^團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,,體現(xiàn)在三個(gè)層次中:

第一,在全體員工的范圍內(nèi),,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí)、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí),培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,,在骨干管理人員中,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。

第三,,在公司決策層,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),,分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),,其中,主要工作包括:

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),,提高員工的自我成長(zhǎng)能力,,提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網(wǎng)站升級(jí)工作:

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作:

內(nèi)部刊物是員工交流的'平臺(tái),也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,,組成編輯部,,負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,,預(yù)計(jì)3500元,。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,,通過(guò)全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,既是學(xué)習(xí),,又是尋找差距,;既是提出問(wèn)題,又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí),、解析、診斷,,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,,實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具,,

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,,根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,制定本計(jì)劃,。

以黨的十x大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,,深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,,為推動(dòng)“卷煙上水平”,,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),,以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,,努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作:

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),,注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,,與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,,精神境界進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,,開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),,促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,,促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,,促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,,促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,,為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,,通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,,走出去,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,,以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,,促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,,對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,,把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),,全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),活躍員工文化生活,?!拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,結(jié)合工作實(shí)際,,開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),,弘揚(yáng)紅色文化,,組織黨員進(jìn)行紅色教育,開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),,評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開(kāi)展廉政教育,。

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),,各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),,找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,,成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門(mén)要高度重視,,牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,,科學(xué)計(jì)劃、周密組織,,做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),,以培養(yǎng)員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標(biāo),,提高企業(yè)知名度,,禮貌和信譽(yù),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力,,堅(jiān)持以人為本,,全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神,,踐行企業(yè)價(jià)值觀,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者理念與員工理念的和諧,,實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,,構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,,樹(shù)立公司正面形象,增強(qiáng)員工歸屬感,,促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)原理,。

2,、有效性原則。

3,、以人為本,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。

(一)員工思想引導(dǎo)和宣傳:

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、建立公司內(nèi)部出版物。具體方案如下:

(2)出版形式:雜志

(3)出版規(guī)格:a4紙雙面彩色印刷

(4)出版物名稱:以全公司集獎(jiǎng)形式收集,,篩選并最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

(5)出版周期:每季度發(fā)行稿件

(7)出版時(shí)間:第一期

計(jì)劃于4月至5月出版,。

3、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司大門(mén)兩側(cè)草地上,、辦公樓樓梯及樓梯間平臺(tái)前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項(xiàng)工作計(jì)劃在4月前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)的宣傳指導(dǎo),在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。

進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。在車間外定購(gòu)精美的安全海報(bào)和5s管理海報(bào),掛在車間內(nèi)的墻上(或黑板上),。這項(xiàng)工作計(jì)劃在6月前完成,。

5、完善公司員工的行為準(zhǔn)則,,并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上,。

為了完善公司員工行為準(zhǔn)則,強(qiáng)化員工的行為意識(shí),,規(guī)范各級(jí)管理者的管理行為,,在公司內(nèi)外樹(shù)立良好的公眾形象,促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準(zhǔn)則,,并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣,,計(jì)劃細(xì)化員工行為守則,并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上,。這項(xiàng)工作已展開(kāi),,將于3月前完成。具體方案另行起草,。

6,、制作機(jī)務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖,懸掛在機(jī)務(wù)部一車間,、二車間,、機(jī)修間。

為使機(jī)動(dòng)部機(jī)修電氣區(qū)域管理模式更加開(kāi)放順暢,,提高設(shè)備維修效率,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作流動(dòng)部門(mén)的售后關(guān)系圖,,分別掛在沖壓車間1,、沖壓車間2和流動(dòng)部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,,將于3月前完成,。具體方案見(jiàn)另一份草案。

7,、焊接車間,、噴繪車間設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌不夠清晰,、明顯、整潔,。它們需要統(tǒng)一分類,、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。計(jì)劃于五月前完成,。

8,、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個(gè)廣告牌連續(xù)安全和無(wú)事故累積次數(shù)和天數(shù)。

車間每天在車間之間的通道上召開(kāi)晨會(huì),,并在通道墻上設(shè)立廣告牌,,提醒員工每天“無(wú)論生產(chǎn)多么繁忙,都不要忘記安全”,,提高員工的安全意識(shí),,起到提醒和激勵(lì)作用。屆時(shí),,我們將記錄每一次,,并鼓勵(lì)研討會(huì)不斷刷新新記錄。到六月,。

9,、定期做好車間的布告欄。

工廠大門(mén)每季度或根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布一次,,結(jié)合公司實(shí)際宣傳公司精神,、近期重點(diǎn)工作、好人好事,。

(二)活動(dòng)

1,、一如既往,做好公司的運(yùn)動(dòng)會(huì),,在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加新項(xiàng)目,,盡量讓更多員工參與運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2,、開(kāi)展“五四”征文大賽,、四清征文大賽、書(shū)畫(huà)大賽等

3,、開(kāi)展員工技能和知識(shí)競(jìng)賽,,計(jì)劃于5月和6月舉行。

4,、在整個(gè)公司開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,,計(jì)劃于6月和7月舉行,。

5、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。

6,、組織年度優(yōu)秀員工考核。

(三)員工溝通

定期在員工和經(jīng)理之間建立面對(duì)面的對(duì)話,,并建立新的員工關(guān)系,。

1、為新員工,、老員工和經(jīng)理舉辦研討會(huì),了解不同層次人員的需求,,回答員工提出的問(wèn)題,,在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通,,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求,及時(shí)進(jìn)行思想指導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,,共同努力,,不斷提高公司管理水平。

4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工意見(jiàn)和矛盾。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九

根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,,為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:

1,、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),,培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的`要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,,并開(kāi)展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),,廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),,加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,,形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,,建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),,使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十

7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,,建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),,使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,,制定本計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,,為推動(dòng)“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),,以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,,努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作:

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),,注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,,與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,,精神境界進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,,開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),,促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行,,促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,,促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,,通過(guò)網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,,走出去,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到

規(guī)章制度

中,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,,以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,,促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),,從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,,對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,,把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),,全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,,結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),,深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),弘揚(yáng)紅色文化,,組織黨員進(jìn)行紅色教育,,開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),,開(kāi)展廉政教育,。

三,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,,真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,,成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),,事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門(mén)要高度重視,牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,,精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,,科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位,,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2

頁(yè),,當(dāng)前第

2

頁(yè)

1

2

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)公司企業(yè)文化xx規(guī)劃,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,,為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃:

1,、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民為主題,,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),,占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,,崗位成才。

5,、加強(qiáng)民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,并開(kāi)展經(jīng)常性的,,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),,加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè),;推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系,;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,,形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo),;用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,,營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十二

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,,如何制定企業(yè)文化建設(shè)

工作計(jì)劃

?下面是本站小編收集整理的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,,歡迎閱讀。

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃:

1,、以培育 三觀 為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民 為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),,占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,,崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,并開(kāi)展經(jīng)常性的,,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。

7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,,形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,,營(yíng)造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃:

1,、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題,,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),,占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi),,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,,并開(kāi)展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),,廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),,加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

2

頁(yè),,當(dāng)前第

1

頁(yè)

1

2

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十三

寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,,用詞造句必須準(zhǔn)確,,不能含糊。一般包括工作的目的和要求,,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),,實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,,希望大家喜歡!

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),,員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,,以建設(shè)“責(zé)任”文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),,切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。

一、 總體思路

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,,以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,,形成共同的理想,,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái),,抓好宣貫,建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn),,使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,,員工隊(duì)伍,,努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化,、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,,推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二,、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀,,企業(yè)文化是公司全體員工的文化,需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭,,動(dòng)員全體員工共同參與,,上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開(kāi)放性,堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,,通過(guò)自下而上的討論和論證,,梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。

2,、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng),、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛(ài)、感恩,、廉潔等,,并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。

3,、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,,明確文化建設(shè)對(duì)組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新:對(duì)組織層面,,就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,,推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面,就是立足崗位,,以主人翁的精神,,改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,,提升工作效率和效益。

(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人,、主管部門(mén)及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織,,形成領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系,。

2,、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人,、管物,、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識(shí),,變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng),。

3、綜合,、人力,、工會(huì)、黨群等部門(mén)各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,,做到有理念、有計(jì)劃,、有舉措,、有評(píng)估、有成果,。如:

人力資源部:負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),,負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績(jī)效考評(píng),、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中,。

工會(huì):負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展,協(xié)同做好宣貫,。 市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門(mén))結(jié)合自身實(shí)際,,制定實(shí)施計(jì)劃,、目標(biāo)和舉措,公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,,檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,,制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。

2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,,制定年度工作計(jì)劃,。

3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,,形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,,定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

(四)實(shí)施文化落地和固化,。

主要分為造勢(shì),、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。

首先是宣傳造勢(shì),。按照“知,、信、行”的工作要素,,開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳,。首先,要明確責(zé)任,,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,,要實(shí)施宣貫,利用各類會(huì)議,、各種傳播媒體和渠道,,進(jìn)行廣泛的宣傳,做到自上而下理念統(tǒng)一,,人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之,。再次,以核心理念為主題,,開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),,把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,,在實(shí)踐中樹(shù)立標(biāo)桿,,以點(diǎn)帶面,形成氛圍,。

其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢(shì),不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平,,實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,,第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),,將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,,實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,,制度是有形的文化的目的,實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。

最后是滲透深化,。通過(guò)制度、激勵(lì),、活動(dòng)等一系列工作,,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)文化落地生根,,形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的,。

三、 主要實(shí)施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升,,通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn),、形象,、事例,最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,以“活力班組”為平臺(tái),,廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng),開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng),,重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,以班組為單元,,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,,開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程,,通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦,、下無(wú)寸土”的情況下,第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、不計(jì)得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,,激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),,豎立必勝的信念。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,,開(kāi)展年度企業(yè)文化專題活動(dòng),。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,,鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動(dòng),,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,,通過(guò)宣傳造勢(shì)、成果交流,、表彰激勵(lì)等舉措,,積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作、求新求變,、主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。

(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),,用身邊人、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工,,使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿。

(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,,開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),,激勵(lì)員工立足本職崗位,敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效,,使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講,、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),,進(jìn)行深度推進(jìn),。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目,,組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng),營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍,,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,解除后顧之憂,安心做好工作,。

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),,團(tuán)結(jié)員工,提升形象,,凝聚精神”的宗旨,,以“靚麗太平洋,活力太平洋,,創(chuàng)新太平洋,,和諧太平洋”為主線開(kāi)展工作,通過(guò)努力,,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階,,達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,,從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計(jì)劃如下:

一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì),,舉辦時(shí)間酌定,。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行,,全年預(yù)計(jì)10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c德陽(yáng)婦聯(lián),、民政等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng),、外圍發(fā)展”,,可參加地方扶老,、助困等活動(dòng),,擴(kuò)大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊(cè)”,,內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等,,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四,、4月份,,為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評(píng)選活動(dòng),,由黨支部,、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦,。各部門(mén)民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,,在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,刊登員工照片,、個(gè)人才藝,、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,,最后綜合員工投票評(píng)出“太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,集思廣益,,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌,,懸掛在飯店醒目處,,起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義,,組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”,,團(tuán)委抽出部分資金作基金,員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛(ài)心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日,召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì),,舉辦慶祝晚會(huì),。

九、7月份,,在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”,,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6:30—10:30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌,、唱歌,以合唱為主,。員工自由來(lái)去,,不受限制。教員,、器樂(lè)主要由員工自發(fā),。開(kāi)始時(shí),請(qǐng)人進(jìn)行培育,?!皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設(shè)演藝臺(tái),,一人臺(tái)上教舞蹈,,眾人臺(tái)下學(xué)跳,。

十、8月份,,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,,員工自由報(bào)名參加。

十一,、8月份,,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎(jiǎng),。

十二,、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門(mén)組隊(duì)參加(也可合并部門(mén)),。

十三、9月,,舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì),。

十四,、10月1日,舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì),。

十五,、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節(jié)目參賽,,最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

十六,、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

一,、指導(dǎo)思想

按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,,為推動(dòng)“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),,以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,,全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作:

(一)深入開(kāi)展以“講感恩,、講誠(chéng)信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),,注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,,把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,,與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,,著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),,促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,,精神境界進(jìn)一步提升,,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),,促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行,,促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,,提升發(fā)展的后勁與活力,,為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,通過(guò)網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報(bào),、手冊(cè)、宣傳片等形式,,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,走出去,,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),,把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,,促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),,從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展,、完善,把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績(jī)效考核。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),,充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),,全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則,,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),,加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),,活躍員工文化生活?!拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,,結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒?dòng)和第__屆老年文化節(jié),,深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第__屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),弘揚(yáng)紅色文化,,組織黨員進(jìn)行紅色教育,,開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),,開(kāi)展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,,真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,,成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),,事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門(mén)要高度重視,牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,,精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,,科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃:

一、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

二,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),,培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),,以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

三,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,,要注重職工職業(yè)道德的教育。

四,、加強(qiáng)科技文化教育,,勉勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才,。

五,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi),,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,,并開(kāi)展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),,廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

六,、以推行服務(wù)為切入點(diǎn),,加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

七,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,,建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),,使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

一,、指導(dǎo)思想:

緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),,努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二,、主要目標(biāo):

1,、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,,加強(qiáng)精神文化建設(shè),。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn),、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,,使之根植于員工思想中,,成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),,不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3,、樹(shù)立行為規(guī)范,,加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,,告示員工公司提倡什么,,反對(duì)什么,規(guī)范員工的行為,,構(gòu)建良好的行為文化,。

4、塑造公司形象,,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。

通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,,打造企業(yè)全新形象,,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,、美譽(yù)度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖,,是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí),就是“建成海上散貨物流企業(yè),?!?/p>

2、確立公司的核心價(jià)值觀,。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,,是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn),,是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià),。因此,提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,,對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,,它的文字表達(dá)特別洗練,,詞簡(jiǎn)而意明,感情色彩濃烈,,具有鼓動(dòng)性,,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂(lè)的形式,比較容易讓人接受,,在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,,企業(yè)精神的薰陶。

5,、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng),使之深入到每個(gè)員工的心中,。

公司價(jià)值觀,,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),,使之深入人心,。通過(guò)宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,,公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,,什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,,體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,,人人參與,,開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,,歸納,,是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益,,對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,參與的程度越深,,共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,,其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉,,歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,,可采用下列多種形式,開(kāi)展討論活動(dòng),。

(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開(kāi)員工座談會(huì),專題討論會(huì),。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀,,企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄,。

(4)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神,,一經(jīng)采用,,給予稿酬。

(5)問(wèn)卷調(diào)查,。

主題宣傳時(shí),,可利用多種形式,如,,制作聲像宣傳資料,,制作展板展示,,先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面,。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模式,,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,,同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的,,優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),,完善,實(shí)用的管理方式的體現(xiàn),。

加強(qiáng)制度文化建設(shè),,必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,堅(jiān)持三個(gè)原則:

1,、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過(guò)梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度,,使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績(jī)效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì),,鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十四

堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心,;以構(gòu)建和諧企業(yè),,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),;以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),;建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐,。

二,、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,,推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。

四個(gè)提升:就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,,塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,,即“工作方針”,、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,;二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),,提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),終身學(xué)習(xí)理念深入人心,,“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效,。

(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,,提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作,,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四,、重點(diǎn)工作

(一)健全機(jī)制,,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,,加強(qiáng)指導(dǎo),,打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,,利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),樹(shù)立企業(yè)形象,。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),,廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,;更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌,;辦公用品,、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求,。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,,各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn),。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,,增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,,大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí),?!段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,經(jīng)過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,,組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),,提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),,為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

(四)進(jìn)取傳唱,規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌,同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,,各黨支部要充分利用有效時(shí)間,,學(xué)習(xí)、宣傳,、傳唱國(guó)電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,,力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌,。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,,廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),,播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮,、善禮”。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),,滲透企業(yè)文化理念,。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課,,一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),,提高思想理論水平和工作本事,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,,從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(七)開(kāi)展載體活動(dòng),豐富企業(yè)文化建設(shè)資料,。

進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng),,引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),經(jīng)過(guò)歌舞,、小品,、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答,、益智游戲等文藝形式,,為安全文化注入生機(jī)和活力,促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí),、行為意識(shí),。

(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

五,、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),,按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2,、建立機(jī)制,,加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,支部書(shū)記是第一職責(zé)人,,企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3,、營(yíng)造氛圍,,加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,,宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十五

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),,提高員工的自我成長(zhǎng)能力,提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算,,另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),,也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,,由行政部牽頭,組成編輯部,,負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

每期排版印刷費(fèi)用,,預(yù)計(jì)3500元,。

公司高管擔(dān)任,,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,,通過(guò)全體員工的參與,,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距,;既是提出問(wèn)題,,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,,對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),,而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,,實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,,通過(guò)培訓(xùn)的形式,,在全體人員參與的過(guò)程中,共同探討每一個(gè)研究課題,,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí),;不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,,由兩大部分工作組成,。一部分,是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,,是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中,,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,,需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,,作為下一次課題素材,,用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,需要分小組,,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員:公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式:(1)授課,、(2)討論,、(3)發(fā)言、(4)案例分析,、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,,體現(xiàn)在三個(gè)層次中:

第一,在全體員工的范圍內(nèi),,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí)、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí),培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,,在骨干管理人員中,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。

第三,,在公司決策層,,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),,分析產(chǎn)生不足的各種原因,,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

(1)本次培訓(xùn),,是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

(2)每一次培訓(xùn),,課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上,,要求大家遵守紀(jì)律,,認(rèn)真參與,積極討論,。每一次培訓(xùn)中,,要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服