在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

車間主任個人工作計劃篇一

__年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證。

2.加強設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代(),，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的`主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)__項，檢修總費用為：__元,，其中節(jié)能技改費用__元,。

五、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

六,、__年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主任個人工作計劃篇二

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將*(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

車間主任個人工作計劃篇三

（1）加強與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩,，有計劃的生產(chǎn),，

（2）組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù),，達到客戶滿意,。

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，

（1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計,。按定單，做好生產(chǎn)計劃,，

（2）做出成品要記錄,，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋,，達到數(shù)據(jù)化管理。

3,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，

（1）生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩,，有計劃生產(chǎn),，

（2）完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走

4,、保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

（1）加強員工責(zé)任心,，嚴把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉,，誠信是靈魂的理念,，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴把質(zhì)量關(guān),，合格產(chǎn)品發(fā)貨,，達到客戶滿意。

（2）對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析,，及時找出質(zhì)量跟源,，得以整改，及時與業(yè)務(wù)部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息,，加以整改，達到客戶滿意。

5,、做好生產(chǎn)安全工作,，

（1）認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患,。

（2）加強員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓(xùn),，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,，做到產(chǎn)品安全,，人身安全。做到安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn)。

6,、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護檢修,，

7、落實生產(chǎn)6s管理,，

8,、提升創(chuàng)新能力，

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率,，達到節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能,，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益,。

9,、做好團隊建設(shè)，

（2）加強員工穩(wěn)定性和培訓(xùn),，調(diào)動大家工作熱潮,，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

10,、做好生產(chǎn)成本控制,，

（2）合理調(diào)配人員，使車間用人達到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率,。

車間主任個人工作計劃篇四

一,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、加強學(xué)習(xí),。學(xué)無止境，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué)、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史、哲學(xué),、文學(xué),、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”,。

三、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大,?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”,，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”,。

四,、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

五,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制,，不斷的進行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的`外部形象。

車間主任個人工作計劃篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任個人工作計劃篇六

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照xx年確定的“強化管理,，科學(xué)發(fā)展,，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任,、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

xx年,，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2,、加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4,、特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761、91元,，其中節(jié)能技改費用417112元,。

1、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴謹,。

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的`庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間主任個人工作計劃篇七

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的'重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們車間將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責(zé)制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任個人工作計劃篇八

一,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境,，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué)、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué),、文學(xué)、社會,、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”,。

三,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關(guān)“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù),。

五,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

六,、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責(zé)任制,，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ),。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

車間主任個人工作計劃

車間主任個人工作計劃篇九

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的`大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,！

車間主任個人工作計劃篇十

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的'各項任務(wù)指標,。

車間主任個人工作計劃篇十一

車間主任是工廠的一個重要崗位,，那么車間主任

工作計劃

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

四、保證工藝貫徹率

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng)。 總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我,，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

車間主任個人工作計劃篇十二

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的.努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

車間主任個人工作計劃篇十三

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在____年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

車間主任個人工作計劃篇十四

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。第一,，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,，將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度（每周檢查）

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。