時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

xx年度即將，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃,。

一、xx年度工作簡要回顧

總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間。

6,、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要,，人員構(gòu)有待優(yōu)化；

7,、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足,。

二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作swot分析

1）優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺,；

c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ),；

e,、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

2）劣勢：

a,、公司成立時(shí)間不長需要時(shí)間來積淀,，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

c、財(cái)務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

3）機(jī)遇：

b、極大提升公司整體競爭力,、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力,；

c,、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

三、20xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),、提升個(gè)人素質(zhì),，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，提高財(cái)務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，提高財(cái)務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全,，加強(qiáng)對物料的分析管理能力,，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制,。

2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ),、提高提升,；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手,；果導(dǎo)向,、積極溝通；規(guī)劃先行,、重在落實(shí),；按章辦事、有據(jù)可循,；流程規(guī)范,、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：

序號

工作內(nèi)容

工作措施

1

部門建設(shè)

量化工作表,、考核績效,、職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明

2

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平,、工作心態(tài),、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),、培訓(xùn)

3

人員招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)需要,、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

4

溝通渠道

定期例會,、談話交流,、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制,，

5

培訓(xùn)體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員,、全員財(cái)務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn),，

6

會計(jì)核算

對財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計(jì)核算手冊

7

信息提供

erp系統(tǒng),、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集,，

8

成本控制

銷購價(jià)格審核,，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，

9

費(fèi)用控制

擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核單據(jù),，

10

定價(jià)策略

督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價(jià)格的確認(rèn),。（實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）

11

資金管理

平衡收支,，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報(bào),，

12

出口退稅

建立退稅跟蹤表,，單證收集、發(fā)票跟進(jìn),、申報(bào),，

13

貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸,，維護(hù)信譽(yù),，

14

庫存管理

加強(qiáng)人員管理，信息溝通-例會,，處理超齡物料,，

15

往來管理

追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款,，定期清理往來款

16

內(nèi)外服務(wù)

對內(nèi)積極配合,，維護(hù)好銀行、稅局,、信保等關(guān)系

17

納稅申報(bào)

國稅,、地稅按時(shí)申報(bào)，hk審計(jì)申報(bào),，帳套分配

18

檔案管理

原始單據(jù)、憑證,、報(bào)表、合同等資料建檔管理,；

19

印章保管

根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章；

20

證件年審

定期年審,、證件建檔保管、借用登記,，

21

參與管理

以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，

22

預(yù)算管理

對預(yù)算積極跟進(jìn),，階段性反饋調(diào)整,，年終算。

23

信用管理

限制下游額度申請,，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度,。

4）20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元,；

3、其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日招待費(fèi)）合計(jì)5萬元,。

財(cái)務(wù)部

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

管理委員會成立大會暨第一次會議在亳州召開

2011年3月26日，安徽衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán)在亳州中藥科技學(xué)校召開了集團(tuán)管理委員會成立大會暨第一次會議,，參加會議有安徽醫(yī)專、宣城職業(yè)技術(shù)學(xué)院（蕪湖衛(wèi)校）,、省計(jì)劃生育學(xué)校、滁州城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校（滁州衛(wèi)校）,、黃山職業(yè)技術(shù)學(xué)院（黃山衛(wèi)校）、淮南衛(wèi)校,、淮北衛(wèi)校、阜陽衛(wèi)校,、宿州衛(wèi)校、亳州中藥科技學(xué)校,、合肥市康泰學(xué)校等11個(gè)成員單位。會議由集團(tuán)秘書長劉進(jìn)忠校長主持,，會議主要內(nèi)容有：

一、安徽醫(yī)專副校長曹元應(yīng)對安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán)成立五年來的工作從集團(tuán)成立的背景、集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段（第一階段：建章立制,，規(guī)范管理。第二階段：加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，提高辦學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量,，集團(tuán)成果，校企合作,，完善功能。第三階段：管理體制與運(yùn)行機(jī)制,，推行校企合作，校校合作,，堅(jiān)持互補(bǔ)性，互惠性,，帶動(dòng)性，民主性）及職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)模式探索等等方面做了系統(tǒng)總結(jié),。

二、集團(tuán)辦公室主任陳教貴就2011年工作要點(diǎn)做了匯報(bào),，并對2011年的就業(yè)工作，護(hù)士職業(yè)資格考試工作,，教研工作，學(xué)生助,、獎(jiǎng)學(xué)金工作，學(xué)生穩(wěn)定安全教育工作提出建議,。

三、正式通過宿州衛(wèi)校,，亳州中藥科技學(xué)校加入安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán),。

四,、對集團(tuán)的章程進(jìn)行了修改，為了理順關(guān)系，更好發(fā)揮集團(tuán)成員學(xué)校的作用,，把安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán)董事會名稱改為安徽衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會。

五,、會議選舉陳命家為管理委員會主任，曹元應(yīng)為管理委員會常務(wù)副主任,，各成員學(xué)校法人為管理委員會副主任，各成員學(xué)校一名委員成立安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會,。

六、為了進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試工作,，提高集團(tuán)總體的教學(xué)質(zhì)量，適應(yīng)社會衛(wèi)生職業(yè)的需要,，修定通過《安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán)關(guān)于護(hù)士職業(yè)資格考試工作的若干意見》。

七,、管理委員會主任陳命家為2010年集團(tuán)成員學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作優(yōu)秀的學(xué)校頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金,。

八、會議就集團(tuán)的發(fā)展趨勢進(jìn)行熱烈廣泛的討論,。與會人員認(rèn)為集團(tuán)的成立以來成果很顯著。以醫(yī)專為龍頭的學(xué)校,，為成員學(xué)校的發(fā)展與提升，起到了很大的作用與支持,。認(rèn)為安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育是大家庭,、大平臺,、大品牌。希望集團(tuán)在原有的基礎(chǔ)上利用集團(tuán)的優(yōu)勢,、優(yōu)質(zhì)資料共同享用。合同范圍更廣闊,。集團(tuán)不僅僅是單一招生掛靠的關(guān)系，要吸收企業(yè),、醫(yī)院協(xié)會參與進(jìn)來，把集團(tuán)做大,、做強(qiáng)、做好,。搭建教科研平臺，青年教師培訓(xùn)平臺護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試研討平臺,，學(xué)生就業(yè)工作平臺，對外交流平臺,，在安徽醫(yī)專的帶領(lǐng)下推動(dòng)安徽職業(yè)技術(shù)教育得到更大的發(fā)展。

九,、集團(tuán)管理委員會主任陳命家作了講話 ：各成員學(xué)校對醫(yī)專、集團(tuán)的肯定,、重視、信任,、厚望表示感謝。希望今后集思廣益,，多提寶貴建議。集團(tuán)的工作要事業(yè)留人,，大家為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起來,，為建設(shè)職教強(qiáng)省集團(tuán)要拓寬合作平臺,，提升集團(tuán)的功能，要抓好教學(xué)質(zhì)量,，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的永恒主題，要把平臺做大,、做好。要有所作為，招生專業(yè)不要有局限性,、要拓寬。同時(shí),，陳命家主任在會上吧醫(yī)專下一步發(fā)展思路方向向與會人員作了介紹。闡述了醫(yī)專的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著衛(wèi)生職教集團(tuán)的風(fēng)采,。

十、擬定下一屆安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團(tuán)管理委員會第二次會議在宿州衛(wèi)校召開,。

會議開的熱烈、和諧,，取得圓滿成功。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,，××小區(qū)20xx年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來開展工作，主要工作計(jì)劃有：

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

1,、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5,、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇四

我個(gè)性比較開朗,，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人,，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論在任何時(shí)候,、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值,。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機(jī)會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

二、對工作崗位的認(rèn)識

首先,，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、領(lǐng)會,，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

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幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇五

結(jié)合20年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20__年度工作,，規(guī)范、完善,、提高本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),、管理,，特制定本部門20__年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

二,、工作計(jì)劃

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1,、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平,、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司,、各部門的溝通、協(xié)調(diào),、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、督促、管理職能,。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè),、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開,，要求每次例會形成記錄，并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4)繼續(xù)做好行政、人事,、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作,，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門、人員,，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作，堅(jiān)持做到對公司印章,、檔案、進(jìn)行分級,、分類、編號登記,、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理,。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作,。

7)根據(jù)《國辦關(guān)于20__年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營實(shí)際情況,，做好公司人員今年節(jié)假日放假,、值班的工作,。

8)完成,、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作,。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2,、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置,，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲備工作,。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，繼續(xù)進(jìn)一步制定,、修改、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感,、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核,、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，提高考核的權(quán)威性,、有效性。

6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作,，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買,、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃,，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上,，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲,、為員工解決問題，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3、企業(yè)文化建設(shè),、黨建工作,、協(xié)會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng),、旅游活動(dòng),、教育宣傳等，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感,、忠誠度。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍,。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng)，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作,。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng),，履行企業(yè)的社會責(zé)任,。

3)利用協(xié)會平臺，做好企業(yè)之間,、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，爭取為公司創(chuàng)效益。

4,、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件,，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真,、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時(shí),、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。

集團(tuán)工作計(jì)劃模板

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇六

職教集團(tuán)成立至今,，在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)成員單位的大力支持下，職教集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、集思廣益、積極工作,、勇于開拓。今年上半年通過校際之間和集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進(jìn)了校企之間,、校校之間的聯(lián)系,，促進(jìn)了職教集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展,。

一,、主要工作回顧

職教集團(tuán)提出了“貼近建設(shè)行業(yè),、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè),、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機(jī)制,，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用,，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機(jī)制，開設(shè)了建筑工程施工,、建筑裝飾、工程造價(jià),、工程測量、樓宇智能化,、園林、畜牧獸醫(yī),、房地產(chǎn)營銷與管理等專業(yè)。

（一）組織建設(shè)方面

1,、制訂了《職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)方案》。

2,、召開了一次常務(wù)理事學(xué)校工作會議,。 會議于2017年5月16日下午舉行

3,、啟動(dòng)了集團(tuán)各部門的工作,。

4、努力向財(cái)政部門申請集團(tuán)工作經(jīng)費(fèi),。

（二）活動(dòng)方面

系，并通過產(chǎn)學(xué)一體化,，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色,。推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式,，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實(shí)行“校中廠,，廠中校，做中學(xué),，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對接,。立足校企資源共享、互利共盈,，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)知識學(xué)習(xí),、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐和職業(yè)鑒定等功能的整合,，推動(dòng)教、學(xué)、做的統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。建立 “校企共管”頂崗實(shí)習(xí)模式,。

2、推進(jìn)“行動(dòng)導(dǎo)向,，理實(shí)一體”的教學(xué)模式，以適應(yīng)職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向,，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，按照建筑行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)并實(shí)施專業(yè)教育,，構(gòu)建和完善理論與實(shí)踐緊密銜接的教學(xué)模式,，在“校中廠,，廠中?！苯虒W(xué)平臺上，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),，實(shí)行“做中教,，做中學(xué)”的教學(xué)新模式，深入開展項(xiàng)目教學(xué),、實(shí)驗(yàn)化教學(xué),、案例教學(xué)、場景教學(xué),、模擬教學(xué)和崗位教學(xué),，通過數(shù)字仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)等信息化方式,，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過程，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性,、針對性和實(shí)效性,，提高教學(xué)質(zhì)量。

3,、學(xué)校推行“兩個(gè)平臺,、四個(gè)中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團(tuán)辦學(xué)平臺和終身教育平臺”,，加大校企合作,，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè),，優(yōu)化辦學(xué)資源配置,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。

4,、基于工作過程,，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化,、課程體系模塊化,、課程特征校本化”。建立由行業(yè),、企業(yè),、學(xué)校和有關(guān)社會團(tuán)體、個(gè)人等多方參與的教材建設(shè)機(jī)制,，按照基于工作過程的課程設(shè)計(jì)理論,，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應(yīng)建筑工作過程的校本教材和教輔資料,。結(jié)合行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè),，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具,、學(xué)具,、多媒體課件、仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。將建筑工程施工、建筑裝飾,、工程造價(jià)等主干專業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè),，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動(dòng)態(tài)機(jī)制,。

5,、改善行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。提升教師內(nèi)涵,，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式,，以改革教師培養(yǎng),、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，注重提高教師德育工作能力,、專業(yè)教學(xué)能力,、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，聘用行業(yè)專家,、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會做,、善于育人,、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

（三）宣傳工作方面

化手段,，實(shí)現(xiàn)“信息共享,，常態(tài)公開”，通過“強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),、優(yōu)化課堂目標(biāo),、實(shí)化教研活動(dòng)”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升,。

2,、為建立第一職教集團(tuán)網(wǎng)站做好了前期準(zhǔn)備。

二,、問題與思考

1,、運(yùn)行機(jī)制尚待完善。

2,、校企合作亟需加強(qiáng),。

3,、集團(tuán)優(yōu)勢有待發(fā)揮,。

上半年的職教集團(tuán)通過開展各種創(chuàng)建迎評活動(dòng)，凝聚了人心,，鍛煉了隊(duì)伍,，加強(qiáng)了管理，取得了成績,，贏得了社會贊譽(yù),。實(shí)踐證明：創(chuàng)建工作是我們職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。在下半年的工作中中,，我們要按照省,、市職教工作會議的要求，與時(shí)俱進(jìn),，搶抓發(fā)展機(jī)遇,，開展新一輪的創(chuàng)建活動(dòng)，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學(xué)校,，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo),，強(qiáng)化規(guī)模發(fā)展,，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展,，文化發(fā)展,，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新,，促進(jìn)職教集團(tuán)科學(xué),、和諧發(fā)展。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇七

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年將要做大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，確保實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金,。集團(tuán)面臨20__年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

集團(tuán)工作計(jì)劃最新

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇八

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn),、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的,，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

一,、以電價(jià)為突破口,，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線,。

二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本,。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位2007年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)體系,，防范投資風(fēng)險(xiǎn),。要建立健全投資項(xiàng)目評價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強(qiáng)資金管理,，降低融資成本,。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理,，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作,，提高資金效益,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

四,、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施,，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇九

按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表,。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)工作的需求。

在自己的工作崗位上,，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

在具體的工作中,，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作,，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果,。今年,，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序,。

秉公辦事,，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制,。

作為基層工作者,，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

最后,，在今后的工作中,，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十

20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合xx年度的實(shí)際情況做了xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃,。

總體來說xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間,。

6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要,，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,；

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足,。

1）優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

c,、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ),；

e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境,。

2）劣勢：

a,、公司成立時(shí)間不長需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

c,、財(cái)務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

3）機(jī)遇：

b,、極大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力,、品牌吸引力,；

c、極大提高公司的管理水平,，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

c,、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率,，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對公司決策的支撐力度,，提高財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員,，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全,，加強(qiáng)對物料的分析管理能力,，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制,。

2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn),；夯實(shí)基礎(chǔ),、提高提升；宏觀把握,、細(xì)節(jié)著手,；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行,、重在落實(shí),；按章辦事、有據(jù)可循,；流程規(guī)范,、科學(xué)決策”。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十一

20__年是集團(tuán)扭虧脫困,，打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,，集團(tuán)各級女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會暨20__年工作會議精神提出的“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),，團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干,、開拓創(chuàng)新,，破難闖關(guān)，全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì);大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)品牌;創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法，積極營造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

(一)凝聚力量,，組織動(dòng)員女職工在“保安全,、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè),。

20__年,，集團(tuán)工會女職委要圍繞集團(tuán)工會工作的總體要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、提升履職能力,、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),。針對當(dāng)前形勢,，在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),，深入基層單位,、區(qū)隊(duì)車間,，與職工面對面講形勢，傳遞壓力,，鼓舞士氣,，堅(jiān)定信心，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性,、任務(wù)的艱巨性,，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂觀，困難時(shí)不悲觀失望,，對集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心,，為企業(yè)“御寒”蓄力。

二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，各級女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù),、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用,。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識,、危機(jī)意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動(dòng)性,，積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”,、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造,、“五小”創(chuàng)新,、修舊利廢、提合理化建議,，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用,。

四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競賽等活動(dòng)，以班組建設(shè)為載體,，大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗,、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗,、管理示范崗,、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè),。

(二)維護(hù)女職工合法權(quán)益,，強(qiáng)化女職工自身建設(shè)。

各級工會女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中,、

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一要強(qiáng)化源頭參與,，有效履行職責(zé),。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,，拓展女職工參政,、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達(dá)女職工愿望,，反映女職工呼聲,，切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪,，做到件件有回音,，事事有落實(shí)。

二要健全維權(quán)機(jī)制,，加大源頭參與,。各級女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約,、履約監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件,，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),，廣泛開展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事,、解難事,，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”,。

三要深化女職工“關(guān)愛行動(dòng)”,。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動(dòng)、姐妹獻(xiàn)愛心,、結(jié)對幫扶等系列活動(dòng),，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護(hù)意識,，切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無遺漏,。

(三)推進(jìn)感恩文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展,。

20__年,，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚職工力量,，深入開展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng),，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚(yáng)開來,，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用,。

一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念、包容,、快樂”感恩理念,，要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩、感恩報(bào)恩意識,。要通過組織開展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會、感恩故事會,、感恩論壇等形式,，加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí)，著力培育職工健康心理和健全人格,，增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù),，使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本,，善念是為人之道，包容是和諧之要,，快樂是人生的最高境界,，以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣，引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值導(dǎo)向,。

二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工,、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會,、人與人相互感恩,、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè)，豐富感恩文化活動(dòng)載體,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長效機(jī)制,，解難事的實(shí)現(xiàn)途徑，提升職工幸福指數(shù),，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展,。

三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍,。在開展評選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上,，通過組織開展事跡巡回報(bào)告會,，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,，做到家喻戶曉,，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識恩、知恩,、感恩,、報(bào)恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍,。

四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際,，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事,，每周寫一條感恩心語,，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動(dòng),，通過不同感恩活動(dòng)載體，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情,、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌,。

五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng),，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,，大力宣傳“感恩孝賢之星“,、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡，通過進(jìn)行社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,，塑造女職工熱愛“小家”,、感恩“大家”的價(jià)值觀,，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境,，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭,、愛心家庭、平安家庭,、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用,。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚(yáng)開來,，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作,，積極培養(yǎng),、推薦感恩先進(jìn)典型，總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡,，通過開展評選“最美感恩之星”活動(dòng),，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵(lì)人,、有效樹立企業(yè)形象,，引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感,、責(zé)任感和使命感,，珍惜崗位，熱愛工作,，盡職盡責(zé),，忠誠企業(yè)，為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì),、共同擔(dān)當(dāng),，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

(四)促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路,。

集團(tuán)各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng)，創(chuàng)新安全幫教新途徑,、新方法,，增強(qiáng)安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，確?；顒?dòng)開展效果,。通過開展安全教育報(bào)告會、演講會,、知識競賽,、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動(dòng),，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來，增強(qiáng)安全教育的針對性,，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,，提高活動(dòng)效果。

二要大力開展協(xié)管員與班組長,、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動(dòng),，強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭,、職工“三位一體”安全幫教體系,，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動(dòng),，在走訪談心的同時(shí)，要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù),、安全目標(biāo)和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教,，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科,，有力杜絕隱患發(fā)生;積極簽訂幫教合同,，實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫,、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,，構(gòu)建區(qū)隊(duì),、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系,，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平,。

三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，嚴(yán)格考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,，鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的`掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),，增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感,、責(zé)任感和主人翁意識，使集團(tuán)廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用,。

五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上,，要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā),、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進(jìn)行教育,，通過舉辦安全教育報(bào)告會,、安全演講、安全知識競賽,、安全演出等,，不斷創(chuàng)新、豐富,、活躍安全教育形式,，增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量!

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十二

第一階段：基礎(chǔ)部分,，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容；

第二階段：加深學(xué)習(xí),，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識,；

1、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；

全公司的電氣運(yùn)行人員，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠,、管業(yè),、焦化廠,、江興、油脂廠等）,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理,、結(jié)構(gòu)、操作注意事項(xiàng),；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識,；

第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器、母線,、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說明；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說明,；

（二）,、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更,；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項(xiàng),；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項(xiàng)，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題,、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題,、異常及處理,。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識,；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明,；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明,；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識,；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十三

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集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

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根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)本站團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、希望對您有所幫助,，感謝下載與閱讀！

財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

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財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作

總結(jié)

八,、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十四

新的一年已經(jīng)到來,，來看看聯(lián)通集團(tuán)的

工作計(jì)劃

結(jié)合公司任務(wù)目標(biāo)及本地歷年實(shí)際情況，特制定本月工作計(jì)劃如下：

1,、聯(lián)系外出務(wù)工人員。結(jié)合調(diào)查情況,，我區(qū)域內(nèi)外出務(wù)工人員聯(lián)系方式主要分為兩類：一是電話,，號碼以手機(jī)為主,，這類人群占多數(shù);二是具體工作地址，此類人數(shù)所占比例不多。通過郵寄

慰問信

2、老灣村級直銷點(diǎn)掛牌,。老灣區(qū)域內(nèi)目前只設(shè)一處直銷點(diǎn)，即以老灣最大村——豐垸村為基地,，以該村支書家為直銷點(diǎn),，該直銷點(diǎn)處于該村中心,，屬于村民活動(dòng)中心、小賣部,，利于發(fā)展。

3,、加大放號力度,。分析歷年和前期放號情況,，結(jié)合公司組織的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)，加大宣傳力度,，在人口密集區(qū)和中心地帶張貼手寫海報(bào)，拉橫幅標(biāo)語,，并結(jié)合代辦戶對新入網(wǎng)用戶贈送禮品，擬定本區(qū)域內(nèi)本月放號任務(wù)數(shù)180張,。

4,、繼續(xù)推廣新業(yè)務(wù),。結(jié)合新業(yè)務(wù)體驗(yàn)卡和mms彩信送祝福活動(dòng),，完成本月彩信任務(wù)數(shù)、手機(jī)上網(wǎng)總站任務(wù),，提高網(wǎng)上自服率,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,，結(jié)合實(shí)際技能操作,，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá),，隨時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，要求營業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過關(guān),。

6、同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)考核力度,，定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務(wù)-

規(guī)范化,、體系化,、流程化,，達(dá)到令更多的用戶滿意。

7,、繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)廳內(nèi)營銷工作，啟動(dòng)“金嘴巴工程”,，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出,，每位營業(yè)員都能成為第一個(gè)營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達(dá)到企業(yè)增收的目的,。

8、提高營業(yè)廳整體的應(yīng)變能力,，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，采取定期分析案例,、總結(jié)案例的方式，加強(qiáng)營業(yè)人員的學(xué)習(xí),，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)變,、快速處理和反饋，以達(dá)到用戶滿意的效果,。

在這辭舊迎新的時(shí)刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來,，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺階,。

一,、靈活運(yùn)用組合營銷策略，保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量,，拓寬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增量

在細(xì)分客戶需求、細(xì)分客戶群體,、細(xì)分營銷區(qū)域的基礎(chǔ)上，實(shí)行組合營銷,、針對性營銷,、體驗(yàn)營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式,，做好保有和發(fā)展工作。

(一)固話保有工作,。

1,、繼續(xù)發(fā)展“新農(nóng)村電話”,。通過給予客戶話費(fèi)優(yōu)惠，增加客戶數(shù)量,，爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農(nóng)村電話。

2,、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核,，按時(shí)間分解進(jìn)度,，通過制度上墻、成立組織,、制作明白卡等,，打造樣板村,，召開現(xiàn)場會，加快發(fā)展,，力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。

3,、依托親情1+品牌，大力發(fā)展親情在線,、與g網(wǎng)卡捆綁銷售,、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù),，增加固話和寬帶粘性,。

4、培訓(xùn)一線社區(qū)經(jīng)理、窗口人員的營銷,、挽留技巧,，多說一句話,，對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費(fèi),、新優(yōu)惠等。

5,、細(xì)化修訂績效考核中固話保有指標(biāo),，將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進(jìn)行雙重考核,，調(diào)動(dòng)員工挽留,、營銷的積極性。

(二)寬帶發(fā)展工作

1,、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律,，南部和北部發(fā)展的差異化,，分析城區(qū)發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展規(guī)律的差異化,，為營銷任務(wù)分解的準(zhǔn)確性打下基礎(chǔ)。

2,、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū)),，在傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,，在城區(qū)小區(qū)制作展牌，新建小區(qū)主動(dòng)與物業(yè)聯(lián)系制作門牌,、樓層牌等,，宣傳寬帶業(yè)務(wù)。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部考核,，一是加大績效考核中分?jǐn)?shù)比重，二是加大對營銷單位和單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰力度,。

4,、與運(yùn)維部門結(jié)合，推廣4m寬帶,，增加寬帶arpu值,。

5、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷,。

6,、發(fā)展神眼業(yè)務(wù)，以應(yīng)用帶動(dòng)寬帶發(fā)展,。

共

2

1

1

2

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十五

三友集團(tuán)2012財(cái)務(wù)工作計(jì)劃李平財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在2012年將要做大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，確保實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

二、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

善,。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨2012年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六,、開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部將要組織在本集團(tuán)公司內(nèi)的2012年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了四川君一會計(jì)師事務(wù)所對2011年的帳務(wù)處理做審計(jì),，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過組織會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請審計(jì)、資金,、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

八,、2012年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3,、集團(tuán)總部將進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

4,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì),、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法

規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十六

__年在集團(tuán)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司黨政的大力支持下，公司工會結(jié)合本自身特點(diǎn),，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù),，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實(shí)有效,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮工會組織的教育、維護(hù),、建設(shè),、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將__6年度工會工作總結(jié)如下：

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，切實(shí)搞好工會工作,。

一年來，__公司工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理,，外樹形象”總體思想的基礎(chǔ)上，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想,，全力配合黨政工作,，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作。由于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)比較到位,，經(jīng)過一年來全體員工的共同努力,，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場,，并占有一定份額,，保證生產(chǎn)經(jīng)營等諸項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，有力的推動(dòng)了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè),。

根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況,，對工會組織進(jìn)行必要的充實(shí)和調(diào)整，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)職責(zé),、職權(quán)及各項(xiàng)制度,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了企務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會,、勞動(dòng)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,、“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)組織建設(shè),，并適時(shí)召開工會委員會議,，對工作進(jìn)行有效的分析、總結(jié)和部署,，為工會工作的全面開展提供了強(qiáng)有力的組織保證,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會制度建設(shè),。

根據(jù)集團(tuán)工會的要求,，進(jìn)一步建立和健全了企務(wù)公開制度。針對職工關(guān)心的問題,、熱點(diǎn),，堅(jiān)持和強(qiáng)化了民主公開制度,，制定了企務(wù)公開的程序、方法和企務(wù)公開的內(nèi)容,、形式等進(jìn)行了上墻公布,，增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度。

切實(shí)搞好合理化建議活動(dòng),。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益,、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作,，發(fā)動(dòng)廣大職工提合理化建議，并發(fā)放了調(diào)查問卷,。這些活動(dòng)的開展,，一方面促進(jìn)了職工與企業(yè)的互動(dòng)和交流，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用,，同時(shí)又極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,，切實(shí)營造了“廠興我__,、廠衰我__”的良好發(fā)展氛圍;并適時(shí)做了大量的宣傳報(bào)道工作和卓有成效的實(shí)際工作,，對企業(yè)的持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動(dòng)作用,。

全力做好了維護(hù)員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作。遵守《勞動(dòng)合同》各項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)維護(hù)了員工的應(yīng)得權(quán)益,，在資金相對緊張的情況下，通過多方努力,，保證了職工工資的及時(shí)發(fā)放和勞保用品的及時(shí)供應(yīng),。不拖欠員工工資，穩(wěn)定了員工思想,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

四,、配合黨政切實(shí)做好了職工后勤保障工作,。

一年來，根據(jù)集團(tuán)工會的部署和要求,，進(jìn)一步解放思想,，理順工作思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),，密切配合黨政開展各項(xiàng)工作,。制度措施得到進(jìn)一步完善和落實(shí),、方式方法進(jìn)一步靈活和嚴(yán)謹(jǐn)，為工會工作提供了強(qiáng)有利的后勤保障,。

堅(jiān)持為員工辦實(shí)事,、辦好事是我們集團(tuán)公司的光__傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳,，并已經(jīng)投入使用,，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席,、床單,、蚊帳、衣柜等生活用品;食堂飯菜達(dá)到多樣化,，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜,，這樣一來，就極大的改善了生產(chǎn),、生活和休息環(huán)境,。

車間內(nèi)安裝了換氣扇，室外生產(chǎn)場地安裝了遮蔭棚,，公司購買了太陽帽,，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題;為防止中暑，公司還購買了綠豆,、茶葉,、白糖等防暑降溫物品;由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服;為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，新購置了多個(gè)高檔宣傳欄和廣告欄;為員工健康查體兩次;經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動(dòng)合同;根據(jù)集團(tuán)工會安排,，在工業(yè)園成功舉辦了迎國慶職工籃球比賽;配合我市爭創(chuàng)省級文明城市和國家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作。

“三八”婦女節(jié)召集全體女工以生產(chǎn)經(jīng)營為主體,，召開了座談會;“十一”國慶節(jié),，公司組織先進(jìn)工作者、班組長,、車間主任等人員到九仙山,、日照等地參觀旅游。通過以上這些活動(dòng)的開展,，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情,，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

幼兒園教育集團(tuán)工作計(jì)劃篇十七

結(jié)合20 年工作中存在的不足,，為了更好的開展董辦室20xx年度工作,，規(guī)范、完善,、提高本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),、管理,，特制定本部門20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平,、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司,、各部門的溝通,、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮董辦室組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、督促,、管理職能。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，繼續(xù)組織修改,、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作,。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開,，要求每次例會形成記錄，并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4)繼續(xù)做好行政,、人事,、黨建及其他文件的草擬工作,，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門,、人員,，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作,，堅(jiān)持做到對公司印章、檔案,、進(jìn)行分級,、分類、編號登記,、調(diào)閱,、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作,。

7)根據(jù)《國辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營實(shí)際情況,，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的'工作,。

8)完成,、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作,。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求,，完成日常人力資源招聘與配置,，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào),，做好人才儲備工作。

2)加大公司人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定,、修改,、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤,，強(qiáng)化人員責(zé)任感,、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核,、評優(yōu)工作,，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》,，提高考核的權(quán)威性,、有效性。

6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇,、勞資方面的工作,，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買,、合同的簽訂等,。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制,，做到“能者上,，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

9)加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層,，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題,，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作,、協(xié)會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng),、旅游活動(dòng)、教育宣傳等,，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感,、忠誠度,。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍,。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng),，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng),，履行企業(yè)的社會責(zé)任,。

3)利用協(xié)會平臺,，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，爭取為公司創(chuàng)效益。

4,、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件,，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔,，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真、按時(shí),、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時(shí),、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。