總結的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結經(jīng)驗,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

qc轉正工作總結及自我評價篇一

---活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備,，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關鍵所在,。物質(zhì)決定意識,，意識決定行為，因此,，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果,。

公司基層員工新老交替頻繁,，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學習,、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要,。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào),，主要做了以下幾點工作：

1.切實宣導教育,，一有異常第一時間召集檢討改善

3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準確度和及時性,。當日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認后即公布

月中旬起,，定制了2塊質(zhì)量管理看

2---

鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中,，要以實現(xiàn)部門所有工作程序化,、規(guī)范化、標準化管理為目標,，建立部門文件化,、制度化、系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：

1.加強制修訂公司品質(zhì)管控標準,，加強內(nèi)部整訓，嚴格要求自己和部門成員,，盡量做到無可挑剔,，精益求精。自己尤其要以身作則,。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃,、有實施、有檢查,、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

3.及時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作,，做到工作嚴謹不死板,。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強軟質(zhì)pvc、eva等方面的理論專業(yè)學習,，并結合公司實際,，配合技術部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

4---做好部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應變能力、解決問題的能力,。

2014年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里,，也希望在沈總的帶領和支持下,，和大家繼續(xù)共同努力，力爭2014年在各項工作上取得較好成績,。

品管部

俞衛(wèi)強

6---例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）

8---

2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔,，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示,，每日不定時巡查）

3）制程品質(zhì)的改善與推進,、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理,；

4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn),，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行,；

6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針,；

7）對員工的相關培訓教育工作,，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平,；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。

二,、到新崗位后的工作目標,、行動步驟與方案,，需附工作計劃推進甘特圖

工作目標1： 帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)

10---

事品質(zhì)工作多年,，經(jīng)驗豐富,，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作； 存在的不足： 1,、對led產(chǎn)品及工序還不是很了解,。

通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解,，作為一名品質(zhì)管理人員,，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：

12---議,，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助,。

五、主管評價及建議（非本人填寫）

尊敬的公司領導：

我叫張篤一,，于2014年10月13日來到陜西正大有限公司工作?，F(xiàn)在試用期滿3個月，本人十分期望在公司工作,，現(xiàn)申請轉為公司的正式員工,。

在公司3個月工作期間，根據(jù)公司的需要,，我先后在取樣和化驗崗位工作學習,，目前擔任化驗員一職，負責化驗原料和成品的檢驗工作,。本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強,，確實完成領導交付的工作,，和公司各部門同事能夠和諧共事，和本部門同事關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成工作,；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步,。

14---我很快進入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機,，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時,，積極團結同事，搞好大家之間的關系,。在工作中,，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的陜西正大的一份子,，不辜負領導對我的期望,。

16---

我所工作的部門屬于倉儲配送的環(huán)節(jié)，是處在生產(chǎn)和銷售中間的重要橋梁,，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢,，中間的環(huán)節(jié)更加簡化，才能更好的節(jié)約公司的總體運營成本,，創(chuàng)造出更大的利潤空間,，實現(xiàn)總體利潤的最大化。所以在倉庫中工作的時候,，我們要千方百計的節(jié)約成本,。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉運的速度更快的話,，當然節(jié)約成本的效果更加明顯,，因為每一箱庫存都需要裝卸，轉運,，包裝加工等多個環(huán)節(jié),，有些甚至還要重復操作,，再者,，每一箱庫存都是花錢買的,，都占用著資金,，當然庫存越少,，占用資金越少,，對公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的,，這是一個悖論,。所以必須要掌握好其中的平衡關系。

當然,，作為一名普通員工而非公司高管的話,，想這些就有點遠了，我們考慮更多的事情應該在倉庫里,。

在上海倉庫里,，包括收貨、質(zhì)檢,、分配,、再加工等幾個核心功能，其他部

18---手嘗試,，之后對于counting的流程和操作有了基本的了解,。

在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)換單時的操作比較繁雜,，需要查詢到貨日期,，貨物數(shù)量，大貨和中國貨是否都有,，是否有促銷貨物,，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時,，顯示在同一界面上的話,，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色,，有促銷活動則直接在系統(tǒng)中同步,，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話，則可以大大節(jié)省人力以及貨車司機的等待時間,。當然事實上如果想要做到的話,，是需要對公司所使用的倉庫管理系統(tǒng)進行升級的，這些必然要根據(jù)公司的總體情況來做出判斷,。

（3）最后是在ecom實習了一周左右,，學習其斷貨,、掃描、包裝,、入庫,、轉庫、補貨,、收貨等環(huán)節(jié)的操作,，緊接著就到了“雙11”。

在當天我負責的是斷貨環(huán)節(jié),，由于當天訂單量太大,，又加上現(xiàn)場很多臨時

20---既有的模式來套，這種習慣是不好的,，今后必須要有意識的提醒自己,，在做事情的時候需想一想換一種方法行不行，或者有沒有更簡潔有效的法子,，這都需要不斷地練習才行的,。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來進行,，應該隨機應變,，根據(jù)現(xiàn)實的各種條件，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術,，才能找到最有效地法子,，才能打勝仗！

22---內(nèi)容,，但是我和jack兩個人又不一定能夠同時有時間來區(qū)外或者到區(qū)內(nèi)去抽查,，所以市場會有來不及抽查的情況。這個區(qū)外庫存貨物中一般每個po的量都不是很多,，我一個人抽個時間還是可以抽查的,，但區(qū)內(nèi)的每個po一般庫存量都比較大，所以需要兩個一起,，所以以后我會和jack商量好,，在那個時間都有空，然后一起抽查,。

再有就是,，由于qc驗完的貨物經(jīng)常少貨，所以我們一起搞的qc追蹤表,，還在繼續(xù),，應該是有效果了，這段日子,，好像沒有發(fā)現(xiàn)qc驗過的貨,，再有少貨的情況發(fā)生,。

二、自身的不足

我發(fā)現(xiàn)自己平時有點拖延癥的毛病,，不是什么事都喜歡第一時間完成的,，喜歡一直拖著，到最后實在拖不掉了,，才會開始想辦法來解決,。這點我也知道很是不好，以后會想辦法克服,，努力做到今日事今日畢,，這不僅僅是在工作中,，在生活和學習中更為重要,。

24---半功倍。

線的話,，則整個倉庫看起來將會更加的美觀和整潔,。

當然，倉庫畢竟只是一個起到中轉,、分配和存儲的地方,，對于公司的整體而言，倉庫的條件和設備要想改善的多么好或者多么先進,，也不太現(xiàn)實,。因為倉庫中最多可以想方設法的節(jié)省成本，就倉庫的本身而言,，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤空間的,，所以要想怎么樣改進，還需要公司領導綜合各方面因素綜合分析,，才能做出正確的決定,。

目前先想到了這么多，就先寫到這里了,！

試用工作總結

26---

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理,，并與品質(zhì)工程師一起處理相關品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關作業(yè)不當（人,、機,、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降底到最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

我在工作過程中,，充分做到認真,、負責、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認識及看法；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混

28---申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻。

梁國昌

2008/7/10

試用期工作總結

尊敬的領導：

30---驗標準進行了修訂升版,，使之符合使用要求,，且更具指導性，并對qa檢驗員進行了新的檢驗標準的培訓,；2.針對產(chǎn)品檢驗項目,，編制了成品出貨檢驗的所有試驗項目的操作指導書，規(guī)范,、固化檢驗員的作業(yè),；3.按時完成每月qa報表的統(tǒng)計與編制；4.客訴案例均在要求時間內(nèi)完成處理,，并及時反饋至各相關部門,。

工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善客訴客退品處理流程,，建立客戶技術資料檔案；加強與市場部門的溝通,，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足,；配合qe工程師和現(xiàn)場qc完成對產(chǎn)品品質(zhì)異常的處理,，進行質(zhì)量改進；及時完成公司的成品出貨檢驗工作,，質(zhì)量信息的整理與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤,；并能及時高效的完成上司下達的臨時任務。

32---教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面，為公司做出一定的貢獻,。當然,，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯需領導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我初到公司的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計資料,，并進行處理,，從整體上把握產(chǎn)品運作流程。當然我還有很多不足,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己產(chǎn)品不良分析能力。現(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結構和性能,，能夠對產(chǎn)品突發(fā)性問題進行分析和處理,；對長期存在的質(zhì)量問題，能夠提出改善措施,，進行分析改善,，把制程中存在的問題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小,。

參與工作項目：根據(jù)公司產(chǎn)品測試和檢驗要求,，滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，34---作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

qc轉正工作總結及自我評價篇二

時光飛逝，春去冬來,，20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來?；仡?0xx年過去的半年里,，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持下,；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導下,；工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績,，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度,，已關鍵工序,、新工藝和技術為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來,，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責,，質(zhì)量技術部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

二,、進行制度建設,，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和

崗位職責

1、責任到崗,，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時,，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設置專人負責過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進度獎掛鉤

如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性,。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量。

a、由公司牽頭,，質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容,，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程,，質(zhì)量標準，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

b,、推行質(zhì)量責任制,，強化“三檢“制度。

c,、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢,、技術、實驗,、測量,、物資、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任,，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改,，通過整改,，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,，分析，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究,，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4,、主要質(zhì)量控制活動

1組織質(zhì)量檢查，進行互檢,，互相學習,，不斷提高。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術難題,，由質(zhì)量技術部門研究整改措施，并組織技術交底,，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視，,。

由公司質(zhì)量技術部門牽頭,，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量,、安全和技術學習。去他人之長,，形成互補之勢,，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

2召開質(zhì)量專題會議,，加強質(zhì)量意識

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術的總工主持,，由質(zhì)量技術部負責人,、項目負責人，技術員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，并總結,。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

3進行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4組織專項質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,，由有經(jīng)驗的技術人員主講,，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓,，不僅提高了各類人員的技術技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量,。

5,、質(zhì)量技術工作總結

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施,，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設計、監(jiān)理單位的一致好評,。五一農(nóng)場,、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務,。其中竣工驗收項目工程，全部合格,，主體中檢完成項目個,，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益,。

三,、存在的不足或需進行改進之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。四、20xx年的

年度工作計劃

1,、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術應用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。轉正在即,，我就這一段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題,，個人存在的不足以及今后如何提高的思考,，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結,。

一,、所學習到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學習過gmp相關的知識,，但是仍然覺得非常欠缺。因此,，在這段工作期間,，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結合,，使得我對gmp體系有了進一步的理解,。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預防和改進,，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料、半成品,、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關記錄,。三個月來，在領導和同事的指導和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進一步的提高和拓寬！在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,，使我逐步加深了對產(chǎn)品的認識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進,。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導和帶領，希望今后能夠更深入的學習,。

二,、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上,，導致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當時現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。

此事件對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中,，清場人員應付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三,、個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面,，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進一步的學習和提高,，今后要多向領導和經(jīng)驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學習,，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務,。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預防和改進,。

生產(chǎn)技術方面,，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進行多動手，多思考,，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗的人。

四,、個人的一些建議

作為一個新人,，進入以來，得到領導和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖,，是使我個人由“我”變成了“我們”！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當以一個正式的員工去要求自己,，過去的錯誤可以原諒，今后的錯誤將會是無法諒解,！以下是個人對公司的一些建議,，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓的系統(tǒng)課程,，每一個崗位制定出一套對應的新人入職的系統(tǒng)培訓課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核。第二,，建議盡快建立行之有效的績效考核體系,！第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入,，實現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

qc轉正工作總結及自我評價篇三

自20xx年2月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業(yè)部技術支持中心儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了,，在領導的言傳身教、關心培養(yǎng)下,，在同事們的支持幫助,、密切配合下，我不斷加強事業(yè)部業(yè)務學習,，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步,，為今后的工作和學習打下了良好的基礎,，現(xiàn)將個人工作學習情況總結如下：

一、對公司的認識

從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務比較陌生,，到經(jīng)過三個月的學習及領導和同事的指導,，使我對公司管理結構和事業(yè)部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解,。公司業(yè)務范圍主要劃分為金融,、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司,、江西分公司,、湖南分公司、河南分公司,、廣西分公司,、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術支持中心主要對分公司技術進行協(xié)助支持,。

二,、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項目中標。湖南分公司因去年才成立不久,，技術力量相對薄弱,。我被派過去做技術支持，主要負責農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預算,。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造,。通過一個月的時間，我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領導交流,，圓滿完成了常德79個網(wǎng)點以及湘西28個網(wǎng)點的設計方案及預算,，共計900多萬。

4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進入到具體實施階段,。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進行了收集整理,，寫了?湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程?。按此流程指導,，順利實施了常德城區(qū)3個樣板網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)接入工作,。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業(yè)務拓展的項目進行支持，4月上旬,，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng),，我負責湖北農(nóng)行試點安裝調(diào)試。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農(nóng)行atm智能分析,、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調(diào)試工作,。

三、

在工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，端正態(tài)度，改進方法,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習,，工作中我始終保持謙虛謹慎,、虛心求教的態(tài)度，主動向領導,、同事們請教,，學習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰諏嵉墓ぷ髯黠L和處理問題的方法;三是向實踐學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向。

三個月來我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距,。一是做事還不夠細心,，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強,。三是工作的靈活性還不夠,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念,，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才,。

范文二：

敬的領導：

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助,。從內(nèi)心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,。在崗實習期間,，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理,，并與品質(zhì)工程師一起處理相關品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關作業(yè)不當(人,、機,、料、法,、環(huán))造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小,。

我在工作過程中,，充分做到認真、負責,、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用,，儀器設備未點檢造成品質(zhì)有所降底,。

在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

工作規(guī)劃：1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位,。2.提高全員的品質(zhì)意識,有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導,。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關鍵因素,制定相關的改進措施,。5.對巡檢員品質(zhì)理念的宣導,，培養(yǎng)巡檢員的工作能力,。

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作.今后努力的方向:隨著xxx機芯組件產(chǎn)品與xxx的機芯組件的合并生產(chǎn),，可以預料我的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強,。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。

xxx

qc轉正工作總結及自我評價篇四

時光飛逝，春去冬來,，2016年即將過去,，嶄新的2017即將到來?；仡?016年過去的半年里,，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持下,；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導下；工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行,。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度,，已關鍵工序,、新工藝和技術為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標,。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。一年來,，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術管理組織機構,，并建立了以總工領導負責，質(zhì)量技術部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責,。

1,、責任到崗，制度到人,，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人,，同時,，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設置專人負責過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進度獎掛鉤

如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性,。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。

a、由公司牽頭，質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項目的概括,，內(nèi)容,，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程,，質(zhì)量標準，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

b,、推行質(zhì)量責任制,，強化“三檢“制度。

c,、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量,。

3,、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢,、技術、實驗,、測量,、物資、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任,，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改,，通過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論，分析,，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證,。

4、主要質(zhì)量控制活動

1組織質(zhì)量檢查,，進行互檢,，互相學習，不斷提高,。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由質(zhì)量技術部門研究整改措施,，并組織技術交底,，認真整改，并進行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量,、安全和技術學習,。去他人之長，形成互補之勢,，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

2召開質(zhì)量專題會議,，加強質(zhì)量意識

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術的總工主持,，由質(zhì)量技術部負責人,、項目負責人，技術員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，并總結,。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

3進行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4組織專項質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,，由有經(jīng)驗的技術人員主講,，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓,，不僅提高了各類人員的技術技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量,。

5,、質(zhì)量技術工作總結

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施,，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場,、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務,。其中竣工驗收項目工程，全部合格,，主體中檢完成項目個,，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標,。取得了良好的社會效益,。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。四、2017年的年度工作計劃：

1,、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的.過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。2016年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2016年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%,，2016年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用,、消除質(zhì)量通病,。

5、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，2016年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

qc轉正工作總結及自我評價篇五

尊敬的領導：

您好,！

我于20xx年12月10日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,。回首三個月來的工作,，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個集體中。以下是我的個人工作總結報告：

qc（qualitycontrol）質(zhì)量控制,，就是質(zhì)檢,，通俗說就是檢驗,。

主要任務是監(jiān)督藥品從原料進廠到成品出廠的全過程的'質(zhì)量，對藥品原料和成品的所含主要成分進行檢測,，主要是給出原料和成品的檢測數(shù)據(jù),。

1．對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行檢驗，并作好記錄

2．根據(jù)檢驗記錄填寫檢驗報告

3．對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策

qc職責：

1．嚴格按檢驗標準檢驗原材料

2．如實填寫檢驗記錄表

3．檢測設備的維護,、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報

5．原材料的標識,；

6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收

7．對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查,。

質(zhì)檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法,、質(zhì)量判定標準,，特別需要學習一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法，對于本廠應該有相關的文件,、規(guī)程和資料,。另外，對于一個質(zhì)檢員而言,，學習和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,，可以對一個質(zhì)量問題的分析、判斷,、處理提供很多思路,，還有作為一名質(zhì)檢員，應該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學習的東西很多。

qc轉正工作總結及自我評價篇六

相對于剛開始,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場 qa 的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認 識和掌握,。今后,，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升,，以 及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知 識,，工作中遇到的問題,，個人存在的不足以及今后如何提高的思考， 還有個人一些建議,，這四個方面進行一個總結,。

一,、 所學習到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認證等體系的執(zhí)行,， gmp 體系的實施 顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學習過 gmp 相關的知識，但是仍然 覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對 gmp 體系在實踐中的運 行有了一個全新的認識,， 并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結合,，使得我對 gmp 體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場 qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預防和改進,， 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關記錄。三個月 來,，在領導和同事的指導和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬! 在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,， 使我逐步加深了對產(chǎn)品的認識， 并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場 的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進,。此項 工作也是來源于經(jīng)理的指導和帶領，希望今后能夠更深入的學習,。

二,、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在 了膠帶上,， 導致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,， 當時現(xiàn)場進行了初步處理， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染,。

此事件對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及 時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事,，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,， 有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到 這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到，除了反 映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標識和墻面標識不符,， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨 地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，bopp 膜起皺,、 寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三,、 個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面,，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在 這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識，鍛煉 與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的 能力。

工作技能方面,，需要進一步的學習和提高,，今后要多向領導和經(jīng) 驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學習,，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和 qc 進行多交流，從而更 好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務,。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強對工藝的學 習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預防和改進,。

生產(chǎn)技術方面,，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關專業(yè)背景的問題,，只有今后 在實際工作中進行多動手， 多思考,， 多查閱資料,， 多請教有經(jīng)驗的人。

四,、 個人的一些建議

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三,，這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司 進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投 入，實現(xiàn)全員參與,。第四,，建議完善管理流程， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的,。

qc轉正工作總結及自我評價篇七

相對于剛開始,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握,。今后,，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知識,，工作中遇到的問題,，個人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個人一些建議,，這四個方面進行一個總結,。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學習過gmp相關的知識，但是仍然覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識,，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結合,，使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預防和改進，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關記錄,。三個月來,，在領導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認識,，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導和帶領,，希望今后能夠更深入的學習,。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油,，滴在了膠帶上，導致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當時現(xiàn)場進行了初步處理,，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。

此事件對于我來說,，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確,，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差,，等問題,。

個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面,，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面,，需要進一步的學習和提高，今后要多向領導和經(jīng)驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學習，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務,。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預防和改進,。

生產(chǎn)技術方面，即是對設備的了解,，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進行多動手,，多思考，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗的人,。

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與,。第四,，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

qc轉正工作總結及自我評價篇八

轉正工作總結

尊敬的領導：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,。回首三個月來的工作,，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個集體中。以下是我的個人工作總結報告：

qc(quality control)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗,。

2．根據(jù)檢驗記錄填寫檢驗報告

3．對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策

qc職責:

1．嚴格按檢驗標準檢驗原材料

2．如實填寫檢驗記錄表

3．檢測設備的維護,、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報

5．原材料的標識 ;

6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收

7．對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查,。

質(zhì)檢員應該掌握技術標準和要求,、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準,，特別需要學習一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對于本廠應該有相關的文件、規(guī)程和資料,。另外,，對于一個質(zhì)檢員而言，學習和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,，可以對一個質(zhì)量問題的分析,、判斷、處理提供很多思路,，還有作為一名質(zhì)檢員,，應該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學習的東西很多,。

20xx年xx月xx日 質(zhì)量部

xx-x

工作總結

時間飛逝，4月23日我到公司上班至今已有兩月有余,。初來公司,，同事及領導覺得我很沉默缺少與同事的溝通，一方面是進入一個新環(huán)境的適應期,，二則是內(nèi)心沒有靜下心來,，從而忽視了跟同事的交流。但是公司融洽的工作氛圍、團結的集體,，很快使我進入自己的角色,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境，融入集體才會有凝聚力,。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,。qc和我原來的行業(yè)有一定的跨度,，但是不懂的問題虛心向別人學習請教，多自己動手不斷提高充實自己,，在這段時間中學習到很多,。當然，難免出現(xiàn)一些小差小錯需同事及領導指正,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長,，杜絕類似失誤的發(fā)生。我在此對兩個月的工作做如下總結,。

工作第一天自己選擇了先在理化學習,，拿著藥典逐字閱讀，熟悉檢驗規(guī)程,，同時跟著同事學習分析樣品主要以觀摩為主,。看了一周資料后,，當他們在檢理化時學習他們的操作及通過她們的講解,，熟悉一個理化項的檢測和注意事項后，自己動手做實驗得出的結果和她們的相比較,，分析數(shù)據(jù)差異原因,，不斷的改善自己的不足。

每天做好日?；竟ぷ骼鐪貪穸鹊挠涗?、天平的校正、收拾好實驗室衛(wèi)生等,。在不斷的實際動手中,，自身的操作手法得到了精煉，常用的理化項的檢測能夠獨立完成,，例如酸堿滴定,、非水滴定,、殘渣,、干濕、水分、熔點,、溶解性,、砷鹽、比旋度等,；及水分儀,、ph計、熔點儀,、旋光儀,、紫外分光光度計等能夠熟練使用。

目前正在學習液相,，它的原理,、操作、注意事項已經(jīng)比較了解了,，下一步打算是自己動手操作,，我自己覺得還是只有在實際的動手中才能發(fā)現(xiàn)問題。氣相也接觸學習了部分,，能接觸到的還有就是紅外,，但樣品檢測要用到的紅外很少所以還不了解。

我的自我評價是屬于踏實類型,，能夠讓別人把事情安心的交給我,，職業(yè)方向是自己精一門技術，不求豐富多彩的人生但絕不碌碌無為,。接下來的打算是學習好液相及氣相,，熟悉掌握質(zhì)檢部的分析項目。公司提供了一個不錯的平臺,，還有許多東西有待我學習,，我將在今后的工作中多向同事請教，學習,，多看,、多做不斷磨練意志、增長自身的底蘊,。

轉正工作總結

尊敬的領導：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的`試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,。回首三個月來的工作,，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個集體中,。以下是我的個人工作總結報告：

qc(quality control)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗。

2．根據(jù)檢驗記錄填寫檢驗報告

3．對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策

qc職責:

1．嚴格按檢驗標準檢驗原材料

2．如實填寫檢驗記錄表

3．檢測設備的維護,、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報

5．原材料的標識 ;??

6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收

7．對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題,，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查。

質(zhì)檢員應該掌握技術標準和要求,、掌握檢驗方法,、質(zhì)量判定標準，特別需要學習一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對于本廠應該有相關的文件,、規(guī)程和資料。另外,，對于一個質(zhì)檢員而言,，學習和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的，可以對一個質(zhì)量問題的分析,、判斷,、處理提供很多思路，還有作為一名質(zhì)檢員,，應該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、分析的能力……總之，我覺得干好質(zhì)檢工作要學習的東西很多,。

20xx年xx月xx日 質(zhì)量部

xx-x

轉正申請

尊敬的領導:

您好,！我于2015年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會,。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學習,、活力、和諧的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我本人工作認真,，懂得團隊合作的重要，責任感強,，及時與同事溝通工作上的相關事宜,，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人,，成功地完成各項工作,。經(jīng)過一段時間的學習現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣,、干失,、含量,、熔點、鑒別,、溶解性、旋光,、紅外,、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,，我還需要繼續(xù)學習，希望早日得到公司的認可,，以便更積極地深入開展工作,。我覺得自己的優(yōu)缺點如下：做事認真，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖,；能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑,；對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展,，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,，展現(xiàn)自己價值的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值,，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌。

申請人：**

2015年7月17日

工作總結

時間飛逝,，4月23日我到公司上班至今已有兩月有余,。初來公司，同事及領導覺得我很沉默缺少與同事的溝通,，一方面是進入一個新環(huán)境的適應期,，二則是內(nèi)心沒有靜下心來，從而忽視了跟同事的交流,。但是公司融洽的工作氛圍,、團結的集體，很快使我進入自己的角色,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,，融入集體才會有凝聚力,。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,。qc和我原來的行業(yè)有一定的跨度，但是不懂的問題虛心向別人學習請教,，多自己動手不斷提高充實自己,，在這段時間中學習到很多,。當然,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需同事及領導指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。我在此對兩個月的工作做如下總結。

工作第一天自己選擇了先在理化學習,，拿著藥典逐字閱讀,，熟悉檢驗規(guī)程，同時跟著同事學習分析樣品主要以觀摩為主,?？戳艘恢苜Y料后，當他們在檢理化時學習他們的操作及通過她們的講解,，熟悉一個理化項的檢測和注意事項后,，自己動手做實驗得出的結果和她們的相比較，分析數(shù)據(jù)差異原因,，不斷的改善自己的不足,。

每天做好日常基本工作例如溫濕度的記錄,、天平的校正,、收拾好實驗室衛(wèi)生等。在不斷的實際動手中,，自身的操作手法得到了精煉,，常用的理化項的檢測能夠獨立完成，例如酸堿滴定,、非水滴定,、殘渣、干濕,、水分,、熔點、溶解性,、砷鹽,、比旋度等,；及水分儀、ph計,、熔點儀,、旋光儀、紫外分光光度計等能夠熟練使用,。

目前正在學習液相,，它的原理、操作,、注意事項已經(jīng)比較了解了,，下一步打算是自己動手操作,，我自己覺得還是只有在實際的動手中才能發(fā)現(xiàn)問題,。氣相也接觸學習了部分，能接觸到的還有就是紅外,，但樣品檢測要用到的紅外很少所以還不了解,。

我的自我評價是屬于踏實類型，能夠讓別人把事情安心的交給我,，職業(yè)方向是自己精一門技術,，不求豐富多彩的人生但絕不碌碌無為。接下來的打算是學習好液相及氣相,，熟悉掌握質(zhì)檢部的分析項目,。公司提供了一個不錯的平臺，還有許多東西有待我學習,，我將在今后的工作中多向同事請教,，學習，多看,、多做不斷磨練意志,、增長自身的底蘊。

轉正工作總結

尊敬的領導：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,?；厥兹齻€月來的工作，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個集體中,。以下是我的個人工作總結報告：

qc(qualitycontrol)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗。

主要任務是監(jiān)督藥品從原料進廠到成品出廠的全過程的質(zhì)量,，對藥品原料和成品的所含主要成分進行檢測,主要是給出原料和成品的檢測數(shù)據(jù).,。

對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行檢驗,，并作好記錄2．根據(jù)檢驗記錄填寫檢驗報告3．對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策qc職責:

6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收7．對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查,。

質(zhì)檢員應該掌握技術標準和要求,、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準,，特別需要學習一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對于本廠應該有相關的文件、規(guī)程和資料,。另外,，對于一個質(zhì)檢員而言，學習和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,，可以對一個質(zhì)量問題的分析,、判斷、處理提供很多思路,，還有作為一名質(zhì)檢員,，應該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學習的東西很多,。

20xx年xx月xx日質(zhì)量部xx-x

擴展閱讀：

08年度工作總結及09年度工作計劃

尊敬的各位領導，你們好,！

時光飛逝,，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉,，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學習，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術,，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

2015年4月21日報到至今主要負責gfci&lcdi機芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學習和了解,，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力,，為公司的發(fā)展盡心盡責,。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的qc科長,。以下是我對2015年工作總結及2015年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

1.制程品質(zhì)控制：08年達成率見08年年報（見附圖）

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板,、ipqc品質(zhì)管理看板報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄,，讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質(zhì)周會,，分析問題原因預防再發(fā)生,，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質(zhì)意識,。把質(zhì)量問題降到最低,，經(jīng)過在一二車間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

建立了《gfci&lcdi磁環(huán)、線圈加架,、五金沖件培訓資料》,、《gfci&lcdi機芯組件培訓資料》、《lcdi總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。

2015年lcdi/gfci接到客訴65次,，因機芯組件問題造成客訴29次,，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘,，在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識,。2015年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識,，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā),，通過相互的交流和溝通,，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平,。強化“執(zhí)行力”堅持原則,。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。

3．實現(xiàn)一,、二車間所有巡檢能相互輪崗,，對檢驗人員的離職，調(diào)動,，晉升在管理上起到開源節(jié)流,，使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動全員執(zhí)行力度,，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

5.運用qc七大手法與spc管制，使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善,。

6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%,，一車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點,。lcdi制程合格率提升至0.2百分點、二車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點,。lcdi制程合格率提升至0.2百分點,、。

借此新春佳節(jié)之際,，預祝各位領導：

新春愉快,！萬事如意

品管部qc

報告人：梁國昌2015年1月

qc轉正工作總結及自我評價篇九

焊接：也稱作熔接、镕接,，是一種以加熱,、高溫或者高壓的方式接合金屬或其他熱塑性材料如塑料的制造工藝及技術。今天本站小編給大家找來了焊接qc轉正

工作總結

最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小。 我在工作過程中,，充分做到認真,、負責、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,。集中體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。 2. 巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。

6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用,，儀器設備未點檢造成品質(zhì)有所降底,。 在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

工作規(guī)劃：

1. 提高各巡檢員的檢驗水平,實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位,。

2. 提高全員的品質(zhì)意識,有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導,。

3. 讓各巡檢員明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。

4. 與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關鍵因素,制定相關的改進措施。

力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。

相對于剛開始，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場 qa 的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認 識和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以 及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。轉正在即,，我就這一段時間所學習到的知 識，工作中遇到的問題,，個人存在的不足以及今后如何提高的思考,， 還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結,。

一,、 所學習到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認證等體系的執(zhí)行,， gmp 體系的實施 顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學習過 gmp 相關的知識，但是仍然 覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對 gmp 體系在實踐中的運 行有了一個全新的認識,， 并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結合,，使得我對 gmp 體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場 qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預防和改進,， 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關記錄。三個月 來,，在領導和同事的指導和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進一步的提高和拓寬! 在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,， 使我逐步加深了對產(chǎn)品的認識,， 并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場 的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進,。此項 工作也是來源于經(jīng)理的指導和帶領,，希望今后能夠更深入的學習。

二,、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油,，滴在 了膠帶上， 導致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,， 當時現(xiàn)場進行了初步處理,， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染,。

此事件對于我來說,，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題，切記及 時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事,，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,， 有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到 這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到，除了反 映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標識和墻面標識不符,， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨 地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp 膜起皺、 寬度不夠,，包材色差,，等問題。

三,、 個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面,，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在 這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識，鍛煉 與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的 能力。

工作技能方面,，需要進一步的學習和提高,，今后要多向領導和經(jīng) 驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學習,，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和 qc 進行多交流，從而更 好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務,。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強對工藝的學 習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預防和改進,。

生產(chǎn)技術方面,，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關專業(yè)背景的問題,，只有今后 在實際工作中進行多動手,， 多思考， 多查閱資料,， 多請教有經(jīng)驗的人,。

四、 個人的一些建議

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三,，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司 進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投 入,，實現(xiàn)全員參與。第四,，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的。

我從入職至今已快三個月了,，這幾個月里,，在領導和同事的幫助 下，我對工作流程了解許多,，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓,，又使我了 解了以“以情服務、用心做事,、務實高效,、開拓進取”為核心的企業(yè) 文化及各項規(guī)章制度。

一,、 以情服務,、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待,， 保持著熱情,，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時,， 我向主任,、老同事請教后，給予解答,，工作中時刻想著自己代表的是 公司,，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到” ，不擺架子,，耐心 地和他們溝通,，于他們談心，避免和他們矛盾,，影響公司形象,。

二、 遵守制度,、敢抓敢管,。 施工期間，我按制度,、按程序 對工人進行管理,，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查,，以免可 疑人員進入,、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：

“進 入施工區(qū)域沒戴安全帽,，高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設施” 等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,，把各項安 全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

三,、 任勞任怨,、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從,，并不 折不扣的執(zhí)行,，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地 做好每天的職責,， 生活中我也常常關心同事,， 經(jīng)常于他們談心、 交流,， 他們不開心時,，我就會去開導他們，給他們講笑話,，逗他們開心,。我 始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

工作中我也有很多不足處,， 但我時刻以“合格金源人”的標準來要 求自己,，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的 xx 人,，能 在 xxx 這個大舞臺上展示自己,，能為 xxx 的輝煌奉獻自己的一份 力量。