當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

第一段：介紹醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和目的（150字）

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)護(hù)人員在工作中對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行有效執(zhí)行和管理的能力,。在醫(yī)療行業(yè)中,，良好的執(zhí)行力不僅對(duì)于患者的治療結(jié)果和護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要,，也是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要保障,。醫(yī)護(hù)人員需要具備高度的責(zé)任感,、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，才能更好地發(fā)揮醫(yī)療資源的效益,，提高醫(yī)護(hù)工作的效率,。

第二段：提升醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的途徑和方法（250字）

要提升醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，首先需要具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。醫(yī)護(hù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新醫(yī)療知識(shí),，提升自己的專業(yè)素養(yǎng),。其次,，溝通與協(xié)作能力也非常重要,。醫(yī)護(hù)人員必須能夠與患者、家屬和團(tuán)隊(duì)成員有效溝通,，了解患者需求并與團(tuán)隊(duì)合作,，提供全方位的醫(yī)療服務(wù),。此外,，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也是醫(yī)護(hù)人員提升執(zhí)行力的重要因素。只有時(shí)刻繃緊患者安全這根弦,，才能做到細(xì)致入微地履行醫(yī)療服務(wù),。

第三段：反思醫(yī)護(hù)執(zhí)行力在臨床實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn)（300字）

在臨床實(shí)踐中，醫(yī)護(hù)執(zhí)行力遇到了許多問題和挑戰(zhàn),。首先,，由于醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性和變動(dòng)性,，醫(yī)護(hù)人員需要應(yīng)對(duì)各種變數(shù),，及時(shí)調(diào)整情況，并準(zhǔn)確把握治療方案,。其次,，臨床現(xiàn)場(chǎng)的高壓環(huán)境容易引發(fā)醫(yī)護(hù)人員的注意力分散和錯(cuò)誤決策。再者,，醫(yī)患矛盾的加劇也使得醫(yī)護(hù)人員在實(shí)踐中難以平衡患者需求和自身工作壓力。最后,，醫(yī)護(hù)人員的自身素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展也帶來了挑戰(zhàn),，包括人員流動(dòng)性,、壓力等,，使得醫(yī)護(hù)人員在實(shí)踐中需要不斷提高自身的執(zhí)行能力,。

第四段：個(gè)人心得和體會(huì)（300字）

在我自己的臨床實(shí)踐中,，我認(rèn)識(shí)到醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和需要不斷提升的方面,。首先，作為醫(yī)生,，我深刻意識(shí)到醫(yī)療工作的復(fù)雜性，需要始終保持謙虛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。我不斷學(xué)習(xí)和更新醫(yī)療知識(shí),，提高自己的技術(shù)能力,，以應(yīng)對(duì)臨床實(shí)踐中的各種變化和挑戰(zhàn),。其次,，我積極參與團(tuán)隊(duì)合作,，與護(hù)士,、技師以及其他科室的協(xié)作配合,，共同提升整個(gè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效能,。另外,，我努力培養(yǎng)自己的溝通能力,，傾聽患者的需求和擔(dān)憂，并與他們建立信任和共識(shí),，共同制定治療方案和護(hù)理計(jì)劃,。最后,，我始終保持對(duì)患者安全的高度警惕,，將患者安全放在首位,，嚴(yán)守醫(yī)療紀(jì)律和規(guī)范,，確保醫(yī)療操作的安全性和有效性,。

第五段：總結(jié)醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和未來的發(fā)展（200字）

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的能力,。在未來,，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療系統(tǒng)的完善,，醫(yī)護(hù)執(zhí)行力將越來越受到關(guān)注,。醫(yī)護(hù)人員需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，以應(yīng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的挑戰(zhàn)和變化。同時(shí),，適應(yīng)社會(huì)的快速變化和知識(shí)爆炸的時(shí)代，醫(yī)護(hù)人員也需要養(yǎng)成自學(xué)能力,，不斷學(xué)習(xí)和更新醫(yī)療知識(shí),，提高自己的執(zhí)行力,。只有下足功夫,，不斷提升自身的執(zhí)行力,，醫(yī)護(hù)人員才能夠在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，保持良好的工作狀態(tài),，更好地服務(wù)患者和社會(huì),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必簡(jiǎn)單,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì),。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的'原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事,。我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好。

在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī),，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

一是執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;二是執(zhí)行力的強(qiáng)度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果;三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力,。

當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力,，但這都是外在的因素,，是可以克服和改變的,，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好,，才是最要命的，最可怕的,。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)，員工積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象,。簡(jiǎn)要分析主要有幾個(gè)方面原因：

四是公司員工思想多元化,。新形勢(shì)下,，員工思想日趨復(fù)雜和多元化,，對(duì)企業(yè)的訴求多樣化,，自主意識(shí)更強(qiáng),，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。

綜上所述,，我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功,，共度難關(guān),，使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。作為公司不僅是給員工上激勵(lì)課、形勢(shì)教育課,、灌輸先進(jìn)理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，激勵(lì)員工全面發(fā)展的管理機(jī)制,。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí),，以身作則,，努力提升自身素質(zhì),，適應(yīng)社會(huì)和公司發(fā)展要求;敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己,、對(duì)公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型,、職業(yè)化的員工,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

10月15日，聽了**大學(xué)xx教授《關(guān)于政府執(zhí)行力的若干問題》講座后,，現(xiàn)結(jié)合自己工作實(shí)際,，就本單位和個(gè)人如何提高行政執(zhí)行力談幾點(diǎn)感受,。

執(zhí)行力是指組織和個(gè)人在執(zhí)行各種事務(wù)所具有的資格,、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù),、達(dá)到目標(biāo)的能力,，也就是我們常說的“抓落實(shí)”,。行政執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn),。如何提高行政執(zhí)行力,，我認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

一,、提高履職水平

執(zhí)行力不強(qiáng)很度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。公務(wù)員自身要加強(qiáng)理論及各種業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，要通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)任務(wù)領(lǐng)悟力,。即在接受任務(wù)后有足夠的知識(shí)作依托,，為解決問題,、執(zhí)行任務(wù)打好基礎(chǔ),。單位要為機(jī)關(guān)干部營造良好學(xué)習(xí)氛圍,，有組織、有計(jì)劃安排機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí),，要將學(xué)習(xí)放在重要位置來抓。

2,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。近期開展的創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng),，其目的也是提高行政執(zhí)行力，活動(dòng)力爭(zhēng)在全黨形成強(qiáng)烈的爭(zhēng)先氛圍,，黨組織和黨員都應(yīng)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以整體提高達(dá)到執(zhí)行力提高的目的,。

二、制定履職紀(jì)律

沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙,。

1,、明確目標(biāo),。完善的制度是機(jī)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。一個(gè)單位,、一名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該清楚的知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，然后單位應(yīng)該制定相應(yīng)的操作性制度,，以規(guī)范辦事程序,，使所有科室和個(gè)人為達(dá)到目標(biāo)有條不紊的奮斗。

2,、明確獎(jiǎng)懲,。在制度制定中,，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)激情,，不能干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣,。

三、創(chuàng)造履職環(huán)境

執(zhí)行力度大,、執(zhí)行效果好,，必須要有一個(gè)良好的履職環(huán)境,。單位要為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才,、激勵(lì)到位的履職環(huán)境,，以進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)造力,、凝聚力、向心力,。

1、氛圍和諧,。首先要做到以人為本,。單位要主動(dòng)關(guān)心機(jī)關(guān)干部，盡力解決機(jī)關(guān)干部工作和生活中的問題,。通過關(guān)心,、關(guān)懷機(jī)關(guān)干部健康成長(zhǎng),，使每一名機(jī)關(guān)干部能夠感覺到生活在一個(gè)和諧的大家庭中,，所有人都要為大家庭榮譽(yù)而努力工作,，工作的激情和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng),。其次要以活動(dòng)為載體增強(qiáng)凝聚力,。要通過各類主題活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間,、科室之間的互相了解,、增進(jìn)協(xié)作,。在我辦通常存在一種情況,，就是有些農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情,，工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線,，精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農(nóng)業(yè)等情況都不夠了解,。平時(shí)大家各忙各戰(zhàn)線事務(wù),，缺乏交流,，遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí),，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象,，甚至造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動(dòng)來增加交流的機(jī)會(huì),，以達(dá)到和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的目的,。

2、人盡其才,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，建立合理的選人用人機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,。同時(shí)也要充分挖掘人的潛能,，要通過輪崗,、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情,。

3,、激勵(lì)到位,。從事行政工作時(shí)間越長(zhǎng),，工作的激情會(huì)隨著時(shí)間的推移而減退,。主要是大家意識(shí)到能夠得到賞識(shí)的人畢竟是少數(shù)。在日復(fù)一日單調(diào)的工作中,，如何保證工作的激情呢?我認(rèn)為必須激勵(lì)到位,，要有以生活待遇和政治待遇為重點(diǎn)的激勵(lì)措施,。要分年齡層次激勵(lì)，如年輕人,、中年人,、年紀(jì)稍大一類人分類制定措施,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

醫(yī)護(hù)人員是社會(huì)中最為崇高的群體之一,，他們的責(zé)任是救死扶傷,，保護(hù)人民的生命健康,。而醫(yī)護(hù)執(zhí)行力則是他們工作中至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。在我多年的臨床實(shí)踐中,，我深刻感受到了醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)方法。

第二段：明確醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的內(nèi)涵

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是指醫(yī)護(hù)人員在工作中主動(dòng)付出行動(dòng),，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程履行職責(zé)的能力。這種力量看似平凡,，實(shí)則包含著醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí),、職業(yè)道德,、溝通與協(xié)調(diào)能力等多個(gè)方面,。醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的高低將直接影響到醫(yī)患關(guān)系的親近與和諧，甚至可能影響病患的生命安全,。

第三段：培養(yǎng)醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的途徑

1. 系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)：醫(yī)護(hù)人員需要通過不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)來提升自己的專業(yè)素養(yǎng),。只有掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),、熟悉最新的醫(yī)療規(guī)范才能在工作中有更好的表現(xiàn),。

2. 建立正確的價(jià)值觀：醫(yī)護(hù)人員需要樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，明確自己的工作目標(biāo)和使命,。只有真正對(duì)患者負(fù)責(zé),，才能在醫(yī)療過程中始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度,。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：醫(yī)療是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，醫(yī)護(hù)人員需要具備協(xié)調(diào)與溝通的能力,。只有與團(tuán)隊(duì)成員相互配合,、共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán),。

第四段：如何在日常工作中發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力

1. 制定明確的工作計(jì)劃：醫(yī)護(hù)人員需要在每一例患者的治療中制定詳盡的工作計(jì)劃,，明確每一步的操作和執(zhí)行,。只有明確了工作目標(biāo)和步驟,，才能更好地為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：醫(yī)療工作是嚴(yán)肅的,，醫(yī)護(hù)人員必須無條件地嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程操作。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，才能確保醫(yī)療過程的安全與效果,。

3. 不斷反思總結(jié)：醫(yī)護(hù)人員需要不斷反思自己的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。只有在反思中明確不足,，并采取有效措施加以改進(jìn),，才能在工作中不斷提高自我。

第五段：醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的意義和期望

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高不僅僅是為了醫(yī)患雙方的利益,，更是為了社會(huì)的和諧與進(jìn)步,。在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系中,，醫(yī)護(hù)人員都是重要的棘輪,，只有擁有高度的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力，才能更好地為病患提供高質(zhì)量,、高效率的醫(yī)療服務(wù)。期望未來的醫(yī)護(hù)人員不僅能夠具備過硬的專業(yè)技術(shù),，更能擁有良好的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英,，為廣大患者貢獻(xiàn)自己的力量,。

總結(jié)：

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)護(hù)人員在工作中展現(xiàn)出的一種能力,，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn),、正確的價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等途徑,，醫(yī)護(hù)人員才能在日常工作中發(fā)揮出醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì),。發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力不僅僅是為了患者,，更是為了社會(huì)的進(jìn)步和和諧。通過不斷培養(yǎng)和提升醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，我們期待未來的醫(yī)護(hù)人員能夠成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英，為廣大患者帶來更好的醫(yī)療服務(wù),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

今年以來在全市范圍內(nèi)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實(shí)施“治庸計(jì)劃”,并在12月9日正式出臺(tái)了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見》等“1+6”文件,，對(duì)政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求,。

近期通過對(duì)會(huì)議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，覺得這次“問責(zé)”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體,，更加具有針對(duì)性和可操作性,，從而增強(qiáng)了我們公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感?，F(xiàn)談?wù)剬?duì)執(zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí),。

一，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性,。

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策,，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù),，達(dá)到目標(biāo)的能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),，是關(guān)系中國社會(huì)主義事業(yè)興衰成敗,，關(guān)系中華民族前途命運(yùn),，關(guān)系黨的生死存亡和國家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略課題。xx屆四中全會(huì)的召開,，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人以清醒,，深厚,，高度的歷史自覺,，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握?qǐng)?zhí)政規(guī)律,，提高執(zhí)政能力,，完善執(zhí)政方略，改進(jìn)執(zhí)政方式,，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,，但不執(zhí)行,，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在,，在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識(shí)不夠到位,，立法不夠科學(xué)，執(zhí)法不夠嚴(yán)格,，體制不夠完善,，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端,，影響了我市各級(jí)政府執(zhí)行效率,，影響了政府在廣大市民心目中的形象,，也影響了城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。深圳正處于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,，對(duì)政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以,，市委市政府掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實(shí)施“治庸計(jì)劃”,是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要,。

二,，加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)。

加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè),，目的是建設(shè)一個(gè)具備依法行政能力,，高效服務(wù)能力,，開拓創(chuàng)新能力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確,，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗,，打硬仗，打勝仗,，能干事，會(huì)干事,，干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,。其重點(diǎn)是提高政府依法行政能力,，行政決策能力,，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,。總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,，努力建設(shè)有限政府，責(zé)任政府,，高效政府,，法治政府和廉潔政府,。

三，加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施,。

本月初正式出臺(tái)的“1+6”文件,，就是全面加強(qiáng)行政力建設(shè)，落實(shí)“責(zé)任風(fēng)暴”,“治庸計(jì)劃”的具體行動(dòng),，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：

一是深化行政體制改革,，建立和完善行政機(jī)制,。建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制,，是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體,。目前，不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為,，亂作為現(xiàn)象，一個(gè)重要原因就在于職責(zé)不清,。必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制,，形成行為規(guī)范,，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制,。通過建立和完善行政機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)政府管理程序化,，決策科學(xué)化，審批簡(jiǎn)約化,，行政行為規(guī)范化。

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，推行行政首長(zhǎng)問責(zé)制?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。 《政府部門行政首長(zhǎng)問責(zé)暫行辦法》的出臺(tái),，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,，加大了對(duì)行政首長(zhǎng)的監(jiān)督,，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機(jī)制， 從而增強(qiáng)了“一把手”的責(zé)任感,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

三是注重干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。“政治路線確定之后，干部是決定因素?！贝蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的干部隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念,。要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹立執(zhí)行理念,，提升公務(wù)員政治鑒別能力,，宏觀調(diào)控能力,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,，更好地，主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任,，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,，讓所有工作人員對(duì)本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評(píng)考核和質(zhì)量評(píng)估,，為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,，為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證。

四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立健全責(zé)任追究制度,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段?！?+6”文件的核心內(nèi)容，就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，使行政監(jiān)督無處不在,，形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里,，監(jiān)督就到哪里;財(cái)政性資金支出到哪里,，審計(jì)就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,，績(jī)效評(píng)估就到哪里,。第一要整合行政監(jiān)督資源，完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,，要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,，最終編織成縱橫交錯(cuò),，上下相通,，覆蓋全市各領(lǐng)域，各層級(jí)的嚴(yán)密,，高效,，強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，形成問責(zé),，治庸,，反腐的強(qiáng)大合力,。第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍,，全過程，全方位加強(qiáng)對(duì)政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察,。第三要強(qiáng)化責(zé)任追究,，形成責(zé)任體系的“閉環(huán)效應(yīng)”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,，切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果,。要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,，進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,，創(chuàng)新懲戒手段,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

第一段：引言（寫出基層執(zhí)行力的重要性和挑戰(zhàn)）

基層執(zhí)行力是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力的高低,。然而,，在實(shí)踐中,，基層執(zhí)行力常常面臨挑戰(zhàn)，比如溝通不暢,、決策效率低,、任務(wù)執(zhí)行不力等,。本文將分享一些個(gè)人在基層執(zhí)行過程中的心得體會(huì),，希望對(duì)于提高組織的執(zhí)行力有所幫助。

第二段：提高溝通能力的重要性

在基層執(zhí)行過程中,，溝通是至關(guān)重要的一環(huán),。只有有效的溝通,，才能確保組織各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間的信息暢通,。我發(fā)現(xiàn)，在溝通過程中,，需要注重溝通方式的選擇和信息的準(zhǔn)確傳遞,。對(duì)于一些重要的事項(xiàng)，我更傾向于選擇面對(duì)面的溝通方式,，這樣可以更直接地交流思想和理念,。同時(shí),，我也會(huì)盡量避免在溝通中使用含糊不清的詞語,，而是盡量使用明確、簡(jiǎn)潔的語言,，這樣可以避免發(fā)生誤解和誤導(dǎo),。

第三段：提高決策效率的策略

在基層執(zhí)行過程中,，決策效率的高低直接關(guān)系到執(zhí)行力的提升,。對(duì)于一些常規(guī)性和緊急性較低的事項(xiàng),，我會(huì)盡量減少?zèng)Q策過程的時(shí)間,，將一些決策權(quán)下放給下級(jí)員工,。這樣一方面可以減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān),，另一方面也能夠激發(fā)下級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造力。而對(duì)于一些重大的決策事項(xiàng),，我會(huì)更傾向于采取多方面的意見收集和分析,，以確保決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。

第四段：建立任務(wù)執(zhí)行體系的重要性

基層執(zhí)行力最直接的體現(xiàn)就是任務(wù)的落地執(zhí)行,。我認(rèn)為,，建立一個(gè)科學(xué)、高效的任務(wù)執(zhí)行體系是至關(guān)重要的,。首先，我會(huì)將任務(wù)分解為具體,、可操作的小目標(biāo),，然后再將這些小目標(biāo)分配給具體的責(zé)任人,。同時(shí),，我也會(huì)督促和鼓勵(lì)每個(gè)責(zé)任人按時(shí)、按質(zhì)地完成任務(wù),，并及時(shí)進(jìn)行反饋,。此外,，我還會(huì)建立一套績(jī)效考核制度，將任務(wù)的完成情況和員工的績(jī)效掛鉤,，以保證任務(wù)的高質(zhì)量完成和員工積極性的提升。

第五段：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升的重要途徑

作為一個(gè)基層執(zhí)行者,，我認(rèn)為,，要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升,，才能夠更好地履行基層執(zhí)行的職責(zé),。我會(huì)通過閱讀相關(guān)的書籍和文章，參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)來提升自身的管理和執(zhí)行能力,。此外，我也會(huì)積極參與項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),，與其他的基層執(zhí)行者一起交流學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地應(yīng)對(duì)基層執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和問題,，提高自身的執(zhí)行力,。

結(jié)尾：總結(jié)

基層執(zhí)行力的提升是一個(gè)組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。通過加強(qiáng)溝通能力,、提高決策效率、建立任務(wù)執(zhí)行體系以及加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升,，我們可以不斷地改進(jìn)和完善基層執(zhí)行力,。我相信,，只有擁有高效的基層執(zhí)行力，我們才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新,，迎接未來的挑戰(zhàn),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

執(zhí)行力心得

執(zhí)行力心得（一）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們能夠批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題!一個(gè)員工有問題，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都能夠換掉,，但很多個(gè)員工有問題，那就要思考換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，個(gè)性是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工用心性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門，員工除了對(duì)公司有期望外,，對(duì)部門也要有期望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在那里自己很有期望。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬必須程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)但是價(jià)值的認(rèn)可，能夠從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯湍軌蚪o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通潛力,，持續(xù)與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一齊,，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，用心主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

執(zhí)行力心得（二）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自己不去用心主動(dòng),，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么情緒煩躁是自己一向在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)職責(zé)說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選取比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美,。

執(zhí)行力心得（三）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，透過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的潛力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力心得（四）：

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找查不足，用心開展批評(píng)和自我批評(píng),，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力,，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面,，我就一年來的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析,。

回顧一年多來工作，我深深體會(huì)到,，作為機(jī)關(guān)干部,，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心。從基層到機(jī)關(guān),，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是，我還是充滿信心地應(yīng)對(duì)工作,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心,，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去,，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去,。事實(shí)證明,，一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位。就應(yīng)說,，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，個(gè)性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力,，拓展知識(shí)領(lǐng)域,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問題的潛力,。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少,。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題，用心采取各種方式,，多深入基層,，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上,，透過深入系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題,，揭示矛盾的同時(shí),，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng),。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，職責(zé)艱巨。在今后,，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位,。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善,。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面,，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改善工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力心得（五）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力,，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度,。在潛力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，潛力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯(cuò)了方向，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠，公司務(wù)必對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己就應(yīng)做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我明白在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作潛力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力心得（六）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終構(gòu)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們就應(yīng)有自己的主見,，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多,、太濫的狀況時(shí)說：“管理書籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，必須要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)個(gè)性重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

執(zhí)行力心得（七）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

學(xué)校為了提高教師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神，特邀請(qǐng)了香港深圳教育集團(tuán)“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),。在沒有理解培訓(xùn)之前,，學(xué)校董事長(zhǎng)就經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對(duì)工作對(duì)事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度，那么透過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源,，不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于做,，而是做對(duì),，做好，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，追求更高層次的結(jié)果,，在一個(gè)問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo),、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題,，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在,，不僅僅存在,，而且還在蔓延,，最后即使解決,，也是執(zhí)行力的不到位,，而是在一個(gè)問題的發(fā)生后，大家是如何看待問題,，并有效的去解決問題,，每個(gè)教職員工務(wù)必具備有憂患意識(shí)，要做到在問題沒發(fā)生前,，已被有效控制,，當(dāng)做到這樣的時(shí)候，學(xué)校的問題就隨之而減少,，教育教學(xué)質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高,，就如鄧成偉教授所說的“只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)”而個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)，所欠缺或者說是不完備的,。在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題,，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯(cuò)誤,，推卸自己的職責(zé),，不敢擔(dān)當(dāng)，一個(gè)看似合理的“解釋”其實(shí)在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負(fù)職責(zé),，在事實(shí)面前沒有任何理由能夠被允許用于掩飾自己的失誤,，解釋只是為了推卸職責(zé)而強(qiáng)加于事實(shí)的借口,，而借口除了造成工作質(zhì)量低下，我們的教學(xué)管理質(zhì)量,，生源的發(fā)展,，必定受到影響。從事教育工作,，不僅僅能桃李滿天下,，而更為可觀的是能讓我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中獲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)管理,。因此作為學(xué)校的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力心得（八）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工明白該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，潛力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯(cuò)了方向,，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司務(wù)必對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己就應(yīng)做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作潛力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力心得（九）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高,，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了必須的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

第一,，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績(jī)。

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要",。美國abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四,、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2011年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重,，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力心得（十）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，透過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多,。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的潛力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力心得（十一）：

開展提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

透過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和職責(zé)感,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展,；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會(huì)：

一、務(wù)必牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。透過學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作,，務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒,，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后,，我必須牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí),，在具體工作中，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來,，滿意而歸,，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、務(wù)必努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。透過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí),；落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、必須要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)禮貌執(zhí)法教育十分重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠，個(gè)性是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、必須要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五、必須要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上。

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力心得（十二）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和群眾榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因,，能夠啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對(duì)性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有構(gòu)成凝聚力,。

執(zhí)行力心得（十三）：

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)領(lǐng)悟，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為咱們帶給這樣的一個(gè)十分好的領(lǐng)悟機(jī)會(huì)，讓咱們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的領(lǐng)悟,，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

領(lǐng)悟期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，領(lǐng)悟的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)刻短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高，領(lǐng)悟資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，透過領(lǐng)悟,，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了務(wù)必的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的領(lǐng)悟體會(huì),。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是方法問題以及制定方法的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)聯(lián),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的明白,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我堅(jiān)信咱們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，咱們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)咱們的團(tuán)隊(duì),，提升的咱們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要"。美國abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在方法,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛質(zhì)建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。2011年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。2011年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀,，咱們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，發(fā)奮做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，因此咱們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"發(fā)奮超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力心得（十四）：

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面能夠看出，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革（本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理）,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才,，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘，就是選取具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠；考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣,，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會(huì)更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的推薦：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次,，找到適宜的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。推薦分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候必須要明白每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查證明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也能夠由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都就應(yīng)從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八，推薦實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的用心性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長(zhǎng)空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤；其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作,；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心；其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明,；其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍,；其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會(huì)更完美,。

執(zhí)行力心得（十五）：

提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

溫家寶總理在今年的《政府工作

報(bào)告

方案

一,、透過學(xué)習(xí),，加深了對(duì)政府執(zhí)行力的理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的潛力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的潛力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上很片面和膚淺,，對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透,。透過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義,。比如，從法學(xué)角度看,，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的潛力,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會(huì)學(xué)角度看,，政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾,、化解社會(huì)糾紛的潛力,。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為到達(dá)既定目標(biāo)，透過貫徹實(shí)施黨的路線方針政策,、法律法規(guī),、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,，對(duì)各種資源進(jìn)行使用,、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的潛力和效力,。狹義是指各級(jí)政府決策,、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)潛力及效力,。透過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種潛力的綜合,，各種潛力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。

二,、提高執(zhí)行力要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題,。而對(duì)待問題有兩種選取,。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對(duì)問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬，觀念的力量是無窮的,。一些成功人士也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。對(duì)待日常工作,，不要總是找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作,。

三、透過學(xué)習(xí),，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。

的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”,、“要素分析法”,、“分解法”等等，這些方法對(duì)我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益,。

作為國稅局公務(wù)員,，都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職,。要打造和諧國稅團(tuán)隊(duì),，就務(wù)必要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，國稅事業(yè)才會(huì)充滿勃勃生機(jī),。

執(zhí)行力心得（十六）：

公司管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

在金融危機(jī)狀況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是正因人民不一樣,，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“咱們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大,！”(情緒不好的說說)

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦（focus）,。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。因此在大的方法目標(biāo)制定了以后

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

在組織或企業(yè)中，基層執(zhí)行力的高低直接影響著工作績(jī)效和組織效益,。作為基層員工的一員,，我深刻體會(huì)到基層執(zhí)行力的重要性。通過長(zhǎng)期實(shí)踐和思考,，我積累了一些心得體會(huì),。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，從信念,、責(zé)任,、溝通、團(tuán)隊(duì)和改進(jìn)五個(gè)方面探討和總結(jié)基層執(zhí)行力的心得體會(huì),。

首先,，電器所需要在基層擁有堅(jiān)定的信念?；鶎訄?zhí)行力的前提是明確的目標(biāo)和價(jià)值觀,。作為基層員工，需要清楚所從事工作的意義和價(jià)值,，對(duì)自己的工作充滿信心和熱情,。只有堅(jiān)定的信念，才能夠在困難和挫折面前堅(jiān)持不懈,，不被外界干擾影響。

其次,，基層執(zhí)行力需要承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任是推動(dòng)員工高效工作和保證任務(wù)質(zhì)量的基本要求。作為基層員工,，需要承擔(dān)起自己的工作責(zé)任和義務(wù),。要勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉責(zé)任,，時(shí)刻保持主動(dòng)的工作態(tài)度,。只有承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守崗位,，才能保證工作的高效進(jìn)行,。

第三，基層執(zhí)行力需要良好的溝通能力,。良好的溝通是基層工作的重要保障,。作為基層員工，需要主動(dòng)與同事,、上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通和協(xié)作,，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問題，避免信息的滯后和誤解,，保持工作流程的順暢,。通過良好的溝通，可以有效地解決問題,，提高工作效率,。

第四，基層執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)合作精神,。團(tuán)隊(duì)合作是基層工作的核心,，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作,、互相支持，才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行,。作為基層員工，需要積極融入團(tuán)隊(duì),，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),。

最后,，基層執(zhí)行力需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在基層工作中,，市場(chǎng)環(huán)境,、技術(shù)條件、管理方式等都在不斷變化和更新,。作為基層員工,，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，提高自身的能力和素質(zhì),，不斷完善和改進(jìn)工作方法,。只有保持持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的意識(shí)和動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，提高基層執(zhí)行力,。

綜上所述，基層執(zhí)行力是組織或企業(yè)工作的重要支撐,。作為基層員工,，需要具備堅(jiān)定的信念、承擔(dān)責(zé)任,、良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作精神和持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的諸多品質(zhì)。只有將這些心得體會(huì)貫徹于實(shí)際工作中,，才能夠提升基層執(zhí)行力,，為組織或企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇九

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì),，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找查不足,，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下面,，我就一年來的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作,，我深深體會(huì)到,，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機(jī)關(guān),，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任,，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,，我還是充滿信心地面對(duì)工作,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去,。事實(shí)證明,，一年來,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位,。應(yīng)該說，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，主動(dòng)思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力,，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少,。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，積極采取各種方式，多深入基層,，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí),，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨,。在今后,，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位,。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改進(jìn)工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十

在每個(gè)組織中，無論是政府部門,、企事業(yè)單位還是社會(huì)組織,，基層是最基礎(chǔ)也是最重要的層級(jí)。基層的執(zhí)行力直接關(guān)系到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,。我在多年的工作中,，通過親身經(jīng)歷和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了基層執(zhí)行力的重要性,，并總結(jié)出了一些心得體會(huì),。

首先，基層執(zhí)行力的核心是行動(dòng)力,。作為一名基層干部,，行動(dòng)力是我們處理工作的基石。在快節(jié)奏的社會(huì)中,，只有果斷地采取行動(dòng),，才能在第一時(shí)間解決問題，滿足工作的需求,。行動(dòng)力不僅體現(xiàn)在快速地行動(dòng)上,，更重要的是要有正確的行動(dòng)思路。在團(tuán)隊(duì)合作中,，我們需要敏銳地感知問題,，并提出解決方案。只有獨(dú)立思考,、勇于實(shí)踐,，才能在基層工作中取得好的成績(jī)。

其次,，基層執(zhí)行力的前提是團(tuán)隊(duì)合作,。團(tuán)隊(duì)合作是基層執(zhí)行力的重要保障。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠積極協(xié)作,、相互支持,，才能最大限度地發(fā)揮集體智慧，提高工作效率,?；鶎訄F(tuán)隊(duì)需要分工明確、任務(wù)細(xì)致,，每個(gè)成員要有自己的職責(zé)和目標(biāo),，共同為組織的發(fā)展努力。在團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)該尊重每個(gè)人的意見,，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍,。只有團(tuán)結(jié)一心,，共同奮斗,，才能達(dá)到最佳的工作效果。

第三,，良好的溝通能力是基層執(zhí)行力的必備技能,。在基層工作中，要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工保持良好的溝通溝通,，在碰到問題和困難時(shí)能夠及時(shí)尋求建議和支持,。同時(shí)，要有耐心傾聽他人的意見和建議,，及時(shí)做出回應(yīng),。有效的溝通不僅可以避免誤解和矛盾，還能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享,，提高工作效率,。良好的溝通能力有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，形成整體合力,。

第四,，基層執(zhí)行力需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在變革和發(fā)展不斷的社會(huì)中,，知識(shí)更新和能力提升是保持基層執(zhí)行力的重要途徑,。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新技術(shù)和新工作方法,，以適應(yīng)時(shí)代的需求,。同時(shí)，我們還要根據(jù)自身情況,，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，提升自己的專業(yè)水平和管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，才能在基層工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，提高自己的執(zhí)行力。

最后,，作為基層干部,，我相信責(zé)任感是基層執(zhí)行力的靈魂。每個(gè)基層干部都需要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任使命,，并將其牢記于心,。我們要關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾,，將群眾的需求擺在工作的核心來考慮。同時(shí),，我們要具備自我要求,，勇于擔(dān)當(dāng),，做出正確的決策和行動(dòng)。只有對(duì)工作和組織有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，才能保持積極向上的工作態(tài)度,，發(fā)揮出基層執(zhí)行力的最大潛力。

總之,，基層執(zhí)行力的心得體會(huì)是行動(dòng)力,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力,、學(xué)習(xí)和提升以及責(zé)任感這五個(gè)方面,。這些心得體會(huì)是我多年從事基層工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，也是我作為一名基層干部不斷追求的目標(biāo),。只有不斷地實(shí)踐和提升自己,，才能更好地發(fā)揮基層執(zhí)行力，為組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十一

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)領(lǐng)悟，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為咱們帶給這樣的一個(gè)十分好的領(lǐng)悟機(jī)會(huì)，讓咱們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的領(lǐng)悟,，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

領(lǐng)悟期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，領(lǐng)悟的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)刻短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高,，領(lǐng)悟資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，透過領(lǐng)悟,，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了務(wù)必的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的領(lǐng)悟體會(huì),。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是方法問題以及制定方法的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的明白,，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”,。我堅(jiān)信咱們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，咱們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)咱們的團(tuán)隊(duì)，提升的咱們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要“,。美國abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在方法,，95%在執(zhí)行,。“因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛質(zhì)建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。2011年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。

第四,、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2011年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀,，咱們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，發(fā)奮做到”缺電不缺服務(wù)，限電不限真情“;其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重,，壓力更大,，因此咱們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，”發(fā)奮超越,，追求卓越\"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。