心得體會(huì)是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一,，它可以決定一個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)或生活中能否取得成果,。因此,，為了提高自身的執(zhí)行力，我參加了一場名為“執(zhí)行力心得體會(huì)”的PPT分享會(huì),。在這次分享會(huì)上,，我從許多優(yōu)秀的演講者那里汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和靈感，我相信這些心得將對我的個(gè)人發(fā)展帶來巨大的幫助,。

第二段：設(shè)定目標(biāo)（250字）

在分享會(huì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),，演講者們強(qiáng)調(diào)了設(shè)定目標(biāo)的重要性。他們指出,，設(shè)定明確,、具體的目標(biāo)是執(zhí)行力的第一步。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的人就像是在茫無頭緒的迷宮中徘徊,，無法找到正確的方向,。因此，我意識(shí)到了設(shè)定目標(biāo)的緊迫性,，并嘗試將其應(yīng)用到實(shí)際生活中,。我開始將大目標(biāo)分解為更小的、具體的任務(wù),，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定截止日期,。這樣一來，我能夠更好地規(guī)劃和安排自己的時(shí)間和資源,，避免陷入拖延和渾渾噩噩的狀態(tài),。

第三段：集中注意力（250字）

除了設(shè)定目標(biāo)，集中注意力是執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵方面,。在分享會(huì)中,，演講者們分享了許多提高注意力的技巧。其中一個(gè)方法是創(chuàng)造一個(gè)專注的環(huán)境,，遠(yuǎn)離干擾因素,，例如關(guān)閉手機(jī)、與他人交流,。另一個(gè)方法是采用番茄工作法,，每隔一段時(shí)間，集中注意力并進(jìn)行專注工作,。這些技巧啟發(fā)了我,，我開始有意識(shí)地營造一個(gè)安靜,、專注的工作環(huán)境，并采用番茄工作法,，效果顯著,。我發(fā)現(xiàn)，集中注意力有助于提高工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)減少了因分心帶來的錯(cuò)誤和疏漏,。

第四段：保持毅力（250字）

在分享會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，演講者們談到了保持毅力的重要性,。他們認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心是堅(jiān)持不懈地克服困難和挑戰(zhàn),。事實(shí)上,，執(zhí)行力不是一蹴而就的，它需要長期的付出和堅(jiān)持,。這段話深深地觸動(dòng)了我,。在過去，我常常容易放棄,，遇到困難就會(huì)灰心喪氣,。但是，現(xiàn)在我明白了,，沒有哪個(gè)目標(biāo)可以輕易實(shí)現(xiàn),，只有在困難面前堅(jiān)持下去，才能邁向成功,。我開始深入思考每一個(gè)目標(biāo)的意義和價(jià)值,，并鼓勵(lì)自己在面對挑戰(zhàn)時(shí)不輕言放棄。這樣的改變使我更加有毅力,，能夠逐漸克服困難和挑戰(zhàn),。

第五段：總結(jié)（300字）

通過參加“執(zhí)行力心得體會(huì)”PPT分享會(huì)，我收獲了許多關(guān)于執(zhí)行力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得,。設(shè)定明確的目標(biāo),、集中注意力、保持毅力是提高執(zhí)行力的重要途徑,。在實(shí)際生活中,，我開始運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和心得，并取得了一定的成效,。例如,，我在工作中設(shè)定目標(biāo)并將其細(xì)化為具體的任務(wù)，有效地提高了工作效率和質(zhì)量,。我也營造了一個(gè)專注的工作環(huán)境,，通過番茄工作法進(jìn)一步提高了集中注意力的能力,。此外，因?yàn)槲覉?jiān)持不懈地克服困難和挑戰(zhàn),，我的毅力有了明顯的提升,。通過這次分享會(huì)，我目睹了優(yōu)秀人士如何通過自我管理和努力付出來提高他們的執(zhí)行力,，我相信只有通過不斷實(shí)踐和探索,，我才能不斷完善自己的執(zhí)行力，取得更大的成就,。

總之,，通過PPT分享會(huì)對執(zhí)行力的深入學(xué)習(xí)，我獲益匪淺,。我從設(shè)定目標(biāo),、集中注意力和保持毅力等方面提高了我的執(zhí)行力。隨著我的不斷努力和實(shí)踐,，我相信我能夠在工作,、學(xué)習(xí)和生活中取得更大的成就。執(zhí)行力的提升不僅對我個(gè)人的發(fā)展有益,，也對整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織都具有積極的影響,。我期待未來能夠繼續(xù)參加類似的分享會(huì)，不斷深化自己的理解和應(yīng)用,，為自身的成長助力,。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多,，受益匪淺,。

書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,，沒有競爭力,，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重,。

我覺得華為的狼性管理有些苛刻,，但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工,，這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒,。

首先，要注重細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,，每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理,。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查,，很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤,，造成無法挽回的后果,。正所謂失之毫厘,，謬以千里,。

其次,，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間,，做好統(tǒng)籌兼顧,，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多,。其實(shí)在抱怨的時(shí)候,，時(shí)間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理,，這樣才能提高工作效率,。

最后，要端正工作態(tài)度,。態(tài)度決定一切,，人的心態(tài)決定人的命運(yùn),，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng),，擁有健康,、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命,，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,。

在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天,。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

第一段：引言（字?jǐn)?shù)200）

車間S作為一個(gè)重要的組織部門,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效果和業(yè)績。作為車間S的一員,，我深感執(zhí)行力的重要性，并通過實(shí)際工作中的體會(huì)和總結(jié),，逐漸形成了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享我所得到的關(guān)于車間S執(zhí)行力的心得和體會(huì),，希望能對大家有所啟示,。

第二段：明確目標(biāo),，制定計(jì)劃（字?jǐn)?shù)200）

在車間S的工作中，首先要明確目標(biāo)和制定計(jì)劃,。明確目標(biāo)可以幫助我們更好地定位工作方向,，確保我們的努力朝著正確的方向前進(jìn)。制定計(jì)劃則是為了更好地分解目標(biāo)任務(wù),，合理安排時(shí)間和資源,。我學(xué)會(huì)了通過SMART原則制定目標(biāo)，即具體,、量化,、可行、與實(shí)際情況相符,、具有截止期限,。同時(shí)，制定計(jì)劃時(shí)要考慮各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級,，并合理分配時(shí)間和資源,。這樣的明確目標(biāo)和制定計(jì)劃，可以幫助我們更好地有條不紊地推進(jìn)工作,，提高執(zhí)行力,。

第三段：良好的溝通和協(xié)作（字?jǐn)?shù)200）

在車間S的工作中，良好的溝通和協(xié)作能夠幫助我們更好地完成任務(wù),。良好的溝通可以減少誤解和沖突,，保持信息的流動(dòng)和共享。在溝通中,，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議,，理解他人的需求和期望，與他人進(jìn)行有效的交流和討論,。協(xié)作是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一環(huán),，只有通過良好的協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)集體智慧的發(fā)揮,，共同攻克困難,。因此，我不僅加強(qiáng)了與同事之間的溝通,，還主動(dòng)尋找合作機(jī)會(huì),，與其他部門建立密切的合作關(guān)系。良好的溝通和協(xié)作能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)調(diào)性,，進(jìn)而提高執(zhí)行力,。

第四段：注重細(xì)節(jié)，追求完美（字?jǐn)?shù)200）

在執(zhí)行工作中,，注重細(xì)節(jié)和追求完美是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,。細(xì)節(jié)決定成敗,，在處理工作中的細(xì)節(jié)時(shí)，我始終保持高度的責(zé)任心和認(rèn)真態(tài)度,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕疏漏和錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí),，我不斷追求完美,，努力將工作做到最好，不僅要求自己對任務(wù)的全面性和深入性,，還要設(shè)計(jì)優(yōu)良的流程和完善的操作手冊,。追求細(xì)節(jié)和完美能夠幫助我們提高工作質(zhì)量和效率，提升執(zhí)行力,。

第五段：持之以恒,，不斷學(xué)習(xí)（字?jǐn)?shù)200）

執(zhí)行力的培養(yǎng)是一個(gè)長期而艱巨的過程，需要我們時(shí)刻保持積極的心態(tài)和持之以恒的努力,。個(gè)人的成長和學(xué)習(xí)是提高執(zhí)行力的源泉,，通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平,。我注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，通過參加培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng),，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,。我還注重與同行業(yè)的專家和同事的交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己,。持之以恒,、不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，只有不斷提升自己,，才能不斷提高工作的執(zhí)行力,。

第六段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)200）

通過實(shí)際工作中的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到明確目標(biāo),、制定計(jì)劃,、良好的溝通與協(xié)作、注重細(xì)節(jié)和追求完美,、持之以恒不斷學(xué)習(xí)是提高車間S執(zhí)行力的關(guān)鍵,。這些心得和體會(huì)不僅適用于車間S，也適用于其他工作和領(lǐng)域,。我相信,，只要我們能夠融入這些心得和體會(huì)，不斷努力和創(chuàng)新，我們的執(zhí)行力將會(huì)不斷提升,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

醫(yī)護(hù)人員是社會(huì)中最為崇高的群體之一,，他們的責(zé)任是救死扶傷,，保護(hù)人民的生命健康。而醫(yī)護(hù)執(zhí)行力則是他們工作中至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。在我多年的臨床實(shí)踐中,，我深刻感受到了醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)方法。

第二段：明確醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的內(nèi)涵

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是指醫(yī)護(hù)人員在工作中主動(dòng)付出行動(dòng),，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程履行職責(zé)的能力,。這種力量看似平凡，實(shí)則包含著醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí),、職業(yè)道德,、溝通與協(xié)調(diào)能力等多個(gè)方面。醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的高低將直接影響到醫(yī)患關(guān)系的親近與和諧,，甚至可能影響病患的生命安全,。

第三段：培養(yǎng)醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的途徑

1. 系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)：醫(yī)護(hù)人員需要通過不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)來提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。只有掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),、熟悉最新的醫(yī)療規(guī)范才能在工作中有更好的表現(xiàn),。

2. 建立正確的價(jià)值觀：醫(yī)護(hù)人員需要樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，明確自己的工作目標(biāo)和使命,。只有真正對患者負(fù)責(zé),，才能在醫(yī)療過程中始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度,。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：醫(yī)療是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，醫(yī)護(hù)人員需要具備協(xié)調(diào)與溝通的能力。只有與團(tuán)隊(duì)成員相互配合,、共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán)。

第四段：如何在日常工作中發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力

1. 制定明確的工作計(jì)劃：醫(yī)護(hù)人員需要在每一例患者的治療中制定詳盡的工作計(jì)劃,，明確每一步的操作和執(zhí)行,。只有明確了工作目標(biāo)和步驟，才能更好地為患者提供全面,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：醫(yī)療工作是嚴(yán)肅的，醫(yī)護(hù)人員必須無條件地嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程操作,。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，才能確保醫(yī)療過程的安全與效果。

3. 不斷反思總結(jié)：醫(yī)護(hù)人員需要不斷反思自己的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。只有在反思中明確不足,，并采取有效措施加以改進(jìn)，才能在工作中不斷提高自我,。

第五段：醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的意義和期望

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高不僅僅是為了醫(yī)患雙方的利益,，更是為了社會(huì)的和諧與進(jìn)步。在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系中,，醫(yī)護(hù)人員都是重要的棘輪,，只有擁有高度的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力，才能更好地為病患提供高質(zhì)量,、高效率的醫(yī)療服務(wù),。期望未來的醫(yī)護(hù)人員不僅能夠具備過硬的專業(yè)技術(shù)，更能擁有良好的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英,，為廣大患者貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)護(hù)人員在工作中展現(xiàn)出的一種能力,，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、正確的價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等途徑,，醫(yī)護(hù)人員才能在日常工作中發(fā)揮出醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的優(yōu)勢。發(fā)揮醫(yī)護(hù)執(zhí)行力不僅僅是為了患者,，更是為了社會(huì)的進(jìn)步和和諧,。通過不斷培養(yǎng)和提升醫(yī)護(hù)執(zhí)行力，我們期待未來的醫(yī)護(hù)人員能夠成為醫(yī)療領(lǐng)域的精英,，為廣大患者帶來更好的醫(yī)療服務(wù),。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀,；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）,。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：

1、必須堅(jiān)（轉(zhuǎn)載自,，請保留此標(biāo)記,。）持實(shí)事求是；

2,、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：

1、建立員工溝通渠道,；

2,、多問、多聽,；

3,、正確對待對話與爭論；

4,、其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的.細(xì)節(jié),。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力,?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌

執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

導(dǎo)語：執(zhí)行力心得體會(huì)怎么寫?下面小編與您分享執(zhí)行力心得體會(huì)心得范文，歡迎閱讀!

做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。那么執(zhí)行力是什么,，其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、執(zhí)行——沒有任何借口,。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，當(dāng)我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)遇到阻礙無法前進(jìn)時(shí)總是會(huì)將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時(shí)間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等,，其實(shí)這些都只是一種借口,，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄惰性,，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

四,、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié)。

想要完成一個(gè)任務(wù),，光抓住重點(diǎn)是不夠的,，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),，必須控制好秒針的運(yùn)行,，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,。老子曾說過：天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。

五,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在,、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作,，不尋找借口,、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控,、注重細(xì)節(jié),、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

何謂執(zhí)行力?“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素—：—個(gè)人的能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正,。那么，如何樹立積極正確的?我認(rèn)為,，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強(qiáng),。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。 執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞，避重就輕,。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1,、必須堅(jiān)持實(shí)事求是,；

2,、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：

1、建立員工溝通渠道,；

2,、多問,、多聽,；

3、正確對待對話與爭論,；

4,、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的.作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌

執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

在組織或企業(yè)中，基層執(zhí)行力的高低直接影響著工作績效和組織效益,。作為基層員工的一員,，我深刻體會(huì)到基層執(zhí)行力的重要性。通過長期實(shí)踐和思考,，我積累了一些心得體會(huì),。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，從信念,、責(zé)任、溝通,、團(tuán)隊(duì)和改進(jìn)五個(gè)方面探討和總結(jié)基層執(zhí)行力的心得體會(huì),。

首先,，電器所需要在基層擁有堅(jiān)定的信念?；鶎訄?zhí)行力的前提是明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。作為基層員工,，需要清楚所從事工作的意義和價(jià)值,，對自己的工作充滿信心和熱情。只有堅(jiān)定的信念,，才能夠在困難和挫折面前堅(jiān)持不懈,，不被外界干擾影響。

其次,，基層執(zhí)行力需要承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任是推動(dòng)員工高效工作和保證任務(wù)質(zhì)量的基本要求。作為基層員工,，需要承擔(dān)起自己的工作責(zé)任和義務(wù),。要勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉責(zé)任,，時(shí)刻保持主動(dòng)的工作態(tài)度,。只有承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守崗位,，才能保證工作的高效進(jìn)行,。

第三，基層執(zhí)行力需要良好的溝通能力,。良好的溝通是基層工作的重要保障,。作為基層員工，需要主動(dòng)與同事,、上級和下屬進(jìn)行溝通和協(xié)作,，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問題，避免信息的滯后和誤解,，保持工作流程的順暢,。通過良好的溝通，可以有效地解決問題,，提高工作效率,。

第四，基層執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)合作精神,。團(tuán)隊(duì)合作是基層工作的核心,，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、互相支持,，才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行,。作為基層員工，需要積極融入團(tuán)隊(duì),，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),。

最后,，基層執(zhí)行力需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在基層工作中,，市場環(huán)境,、技術(shù)條件、管理方式等都在不斷變化和更新,。作為基層員工,，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，提高自身的能力和素質(zhì),，不斷完善和改進(jìn)工作方法,。只有保持持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的意識(shí)和動(dòng)力，才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn),，提高基層執(zhí)行力,。

綜上所述，基層執(zhí)行力是組織或企業(yè)工作的重要支撐,。作為基層員工,，需要具備堅(jiān)定的信念,、承擔(dān)責(zé)任,、良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作精神和持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的諸多品質(zhì)。只有將這些心得體會(huì)貫徹于實(shí)際工作中,，才能夠提升基層執(zhí)行力，為組織或企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動(dòng)精煉的語言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

新時(shí)期新形勢下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾,。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭取讓他們早日加入黨組織,，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績效機(jī)制。近期,，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè),，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的,！無論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化,，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí),，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

任正非的華為,，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力，當(dāng)然離不開他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人,，必須定期檢查，形成績效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋,，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法,。

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是,，面對某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為,。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，每個(gè)人都不是一座孤島,，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

8月6日,，集團(tuán)邀請_教育集團(tuán)金牌講師熊立老師對集團(tuán)干部和機(jī)關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),。課程主要圍繞“執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開,。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對執(zhí)行與檢查的體會(huì),。

質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面,，是以結(jié)果為導(dǎo)向，以檢驗(yàn)為手段進(jìn)行過程管控的一種模式,，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段,。

花林水泥公司目前不管是過程產(chǎn)品，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn),、不優(yōu)的現(xiàn)狀,，因此強(qiáng)化檢查、完善機(jī)制,、執(zhí)行落實(shí)是質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,。從管理層面，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),，實(shí)行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名,；在員工層面，強(qiáng)調(diào)全員參與,，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認(rèn)為有可以從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo)，將質(zhì)量作為員工考核的重要項(xiàng)目,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理先進(jìn)模式的培訓(xùn)，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具,。

本次培訓(xùn)中,，因?yàn)槲覐氖碌氖潜O(jiān)督檢驗(yàn)工作,，被培訓(xùn)老師委以會(huì)場紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù),，其實(shí)，這也是檢查的一種執(zhí)行方式。

老師在現(xiàn)場提出的第一級檢查平臺(tái)就是自我檢查,，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強(qiáng)調(diào)的就是“自檢,、互檢、專檢”,。自我檢查適用各個(gè)流程和部門，誠如熊立老師所言,，“萬事認(rèn)真第一,、聰明第二”；“人的問題是表象,、機(jī)制的問題才是根本”。只有機(jī)制得到健全,，檢查落實(shí)得到執(zhí)行,，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化,，高效的執(zhí)行力自然會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中,。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

學(xué)校執(zhí)行力是指學(xué)校貫徹落實(shí)教育政策、制定方案以及推進(jìn)教育實(shí)踐,、確保教育教學(xué)質(zhì)量方面的能力和素質(zhì),，是學(xué)校工作的重要組成部分。學(xué)校執(zhí)行力不僅關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和地位,，更直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教育質(zhì)量,。因此,，提高學(xué)校執(zhí)行力是每一個(gè)教育工作者的責(zé)任和義務(wù),。

第二段：分析學(xué)校執(zhí)行力存在的問題和短板

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，學(xué)校執(zhí)行力也出現(xiàn)了一些問題和短板,。第一,，學(xué)校的管理體制不夠完善，導(dǎo)致工作流程不暢,，執(zhí)行力下降,。第二，對于一些關(guān)鍵工作，學(xué)校缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法,，執(zhí)行力不夠穩(wěn)定和有效,。第三，學(xué)校過于注重客觀要求,，而忽視了主觀參與和積極創(chuàng)造力的發(fā)揮,，從而影響了學(xué)校的凝聚力和執(zhí)行力。

第三段：分享提升學(xué)校執(zhí)行力的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法

提高學(xué)校執(zhí)行力的關(guān)鍵在于完善學(xué)校管理體制,、優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過程中,，我們從以下幾個(gè)方面開始著手,。

第一，改革學(xué)校管理體制和工作流程,，確保學(xué)校內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)作,，減少管理層級，優(yōu)化工作流程,，提高執(zhí)行力,。

第二，加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保每位教師都具備較高的教學(xué)素養(yǎng)和執(zhí)行力,，形成一種新的教學(xué)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)質(zhì)量評估體系。

第三,，加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)和實(shí)踐活動(dòng)的組織,，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生綜合能力和執(zhí)行力,。

第四段：總結(jié)學(xué)校執(zhí)行力的重要性和提升方法

學(xué)校執(zhí)行力是確保學(xué)校內(nèi)部管理和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定和有效的關(guān)鍵要素,，對學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量有著決定性的影響。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過程中,，要注重加強(qiáng)學(xué)校管理,、推進(jìn)教師培訓(xùn)和建立標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理機(jī)制，并注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng),。只有不斷地完善學(xué)校內(nèi)部管理和推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新,，才能夠提高學(xué)校執(zhí)行力、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理和教育質(zhì)量不斷提升和升級發(fā)展,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

學(xué)校執(zhí)行力是學(xué)校整體管理中的重要組成部分,，是學(xué)校教育工作的關(guān)鍵點(diǎn)和短板。唯有優(yōu)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)建設(shè)和推行標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,，才能有效地提高學(xué)校執(zhí)行力,，創(chuàng)造出更好的教育成果。（完）

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三

習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書,，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書,，卻不知如何選擇,。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動(dòng),，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性,。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書,，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀,，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核,，使我體會(huì)頗深。

本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,，面對目前中國經(jīng)濟(jì)下行,，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績,，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿,。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長",，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè),，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì),。

在外界的眼中,，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神,，才創(chuàng)造了華為的今天,。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理,、規(guī)范的流程,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工,，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的,。

首先是忠于自己的崗位,，腳踏實(shí)地的工作,。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí),，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差,，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位,。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足,、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì),，經(jīng)過3個(gè)月的艱苦工作,，圓滿的完成任務(wù)。我能想象,，在整改和驗(yàn)收成功通過的時(shí)候,，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,，不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位,，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守,、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的,。同樣，我們不僅要忠于職守,，更要在自己的`崗位上腳踏實(shí)地的做事,、做好事、做成事,。每一個(gè)年輕人,，從邁出校門，踏入社會(huì)開始,，就懷揣著一份夢想,，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事,，有干勁有沖勁是工作中必不可少的,，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,，從小事做事,，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí),，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn),、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作,，取得佳績,。

其次要注重細(xì)節(jié),，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯,。凡,。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃,。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的,，要想把工作完成好,，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎,，不能只做認(rèn)為重要的,，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表,、寫一份方案,，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤,，得出的結(jié)論可能完全相反,，方案可能空洞無力，實(shí)施困難,。如果我們仔細(xì)核對每一個(gè)數(shù)據(jù),，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估,，那么我們的方案就有血有肉,，實(shí)際可行，這樣才能既做了,，又做好了,。

再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率,。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作,，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少,，手上工作太多,，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒有時(shí)間。事實(shí)上,，當(dāng)我們在抱怨沒有時(shí)間的時(shí)候,，已經(jīng)不知不覺讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況,，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí),，按照8小時(shí)工作制算,，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則,。確認(rèn)自己的韻律,，把握工作節(jié)奏,，可以有效減少外來干擾,，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急,，優(yōu)先處理最重要的事情,，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情,，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累,，才能厚積薄發(fā),，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四

在每個(gè)組織中,，無論是政府部門,、企事業(yè)單位還是社會(huì)組織，基層是最基礎(chǔ)也是最重要的層級,?；鶎拥膱?zhí)行力直接關(guān)系到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。我在多年的工作中,，通過親身經(jīng)歷和實(shí)踐,，逐漸認(rèn)識(shí)到了基層執(zhí)行力的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì),。

首先,，基層執(zhí)行力的核心是行動(dòng)力。作為一名基層干部,，行動(dòng)力是我們處理工作的基石,。在快節(jié)奏的社會(huì)中，只有果斷地采取行動(dòng),，才能在第一時(shí)間解決問題,，滿足工作的需求。行動(dòng)力不僅體現(xiàn)在快速地行動(dòng)上,，更重要的是要有正確的行動(dòng)思路,。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要敏銳地感知問題,，并提出解決方案,。只有獨(dú)立思考,、勇于實(shí)踐，才能在基層工作中取得好的成績,。

其次,，基層執(zhí)行力的前提是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是基層執(zhí)行力的重要保障,。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠積極協(xié)作,、相互支持，才能最大限度地發(fā)揮集體智慧,，提高工作效率,。基層團(tuán)隊(duì)需要分工明確,、任務(wù)細(xì)致,，每個(gè)成員要有自己的職責(zé)和目標(biāo)，共同為組織的發(fā)展努力,。在團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)該尊重每個(gè)人的意見，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的特長,，形成良好的工作氛圍,。只有團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗,，才能達(dá)到最佳的工作效果,。

第三，良好的溝通能力是基層執(zhí)行力的必備技能,。在基層工作中,，要與上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工保持良好的溝通溝通，在碰到問題和困難時(shí)能夠及時(shí)尋求建議和支持,。同時(shí),，要有耐心傾聽他人的意見和建議，及時(shí)做出回應(yīng),。有效的溝通不僅可以避免誤解和矛盾,，還能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享，提高工作效率,。良好的溝通能力有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,，形成整體合力。

第四,，基層執(zhí)行力需要不斷學(xué)習(xí)和提升,。在變革和發(fā)展不斷的社會(huì)中，知識(shí)更新和能力提升是保持基層執(zhí)行力的重要途徑。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，了解新技術(shù)和新工作方法,，以適應(yīng)時(shí)代的需求。同時(shí),，我們還要根據(jù)自身情況,，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提升自己的專業(yè)水平和管理能力,。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，才能在基層工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高自己的執(zhí)行力,。

最后,，作為基層干部,，我相信責(zé)任感是基層執(zhí)行力的靈魂,。每個(gè)基層干部都需要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任使命，并將其牢記于心,。我們要關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾，將群眾的需求擺在工作的核心來考慮,。同時(shí),，我們要具備自我要求，勇于擔(dān)當(dāng),，做出正確的決策和行動(dòng),。只有對工作和組織有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能保持積極向上的工作態(tài)度,，發(fā)揮出基層執(zhí)行力的最大潛力,。

總之，基層執(zhí)行力的心得體會(huì)是行動(dòng)力,、團(tuán)隊(duì)合作,、溝通能力、學(xué)習(xí)和提升以及責(zé)任感這五個(gè)方面,。這些心得體會(huì)是我多年從事基層工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，也是我作為一名基層干部不斷追求的目標(biāo)。只有不斷地實(shí)踐和提升自己,，才能更好地發(fā)揮基層執(zhí)行力,，為組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五

學(xué)校執(zhí)行力的高低關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行效果和學(xué)校辦學(xué)水平的長久發(fā)展,。而學(xué)校執(zhí)行力不是一朝一夕之事,，需要全體師生付出不懈的努力。在多年的學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校執(zhí)行力的重要性,，同時(shí)也體悟出了關(guān)于學(xué)校執(zhí)行力的心得體會(huì),。

第二段：加強(qiáng)規(guī)章制度的解讀和宣傳

在學(xué)校執(zhí)行力提升過程中，加強(qiáng)規(guī)章制度的解讀和宣傳尤為關(guān)鍵,。學(xué)校應(yīng)該在各種情境下,，積極向師生宣傳學(xué)校規(guī)章制度，增強(qiáng)學(xué)校規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行率,。例如,，可以通過微信公眾號、學(xué)校講壇,、家長會(huì)等途徑宣傳弘揚(yáng)我們學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng),，引導(dǎo)學(xué)生依法辦事，讓學(xué)生養(yǎng)成自律的意識(shí),。

第三段：加強(qiáng)管理的合理性和科學(xué)性

學(xué)校執(zhí)行力的提升,，也需要加強(qiáng)管理的合理性和科學(xué)性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)查所需資源,，清晰各部門的工作職責(zé),，并合理地分配資源和職責(zé)，制定行之有效的管理制度,。這樣,，才能保證學(xué)校在各類評比、考核中得到優(yōu)秀的成績,，進(jìn)一步樹立學(xué)校形象,。

第四段：完善績效考核體系

績效考核是學(xué)校管理者進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要方式，也是提升學(xué)校執(zhí)行力的有效手段,。學(xué)校應(yīng)建立完善的績效考核體系,，注重對教職員工的工作現(xiàn)狀、學(xué)術(shù)水平,、教學(xué)成效等進(jìn)行核查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)方案，促使教職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

第五段：加強(qiáng)溝通交流,，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展

一個(gè)高效的執(zhí)行力學(xué)校，必須有良好的溝通交流機(jī)制,，能迅速反饋校內(nèi)問題和信息,，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)整改,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與職工和學(xué)生進(jìn)行溝通,，關(guān)注校內(nèi)工作動(dòng)態(tài)和問題,，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，從而推動(dòng)學(xué)校建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展,。

結(jié)語：

學(xué)校執(zhí)行力的提升離不開全體師生的努力,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助,，才能夠把學(xué)校建設(shè)得更好,。我相信在全體教職員工和學(xué)生的努力下,，我們可以創(chuàng)造出一個(gè)高執(zhí)行力,、高質(zhì)量的學(xué)校,。