時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
在xx不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里,我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸成長的工作者,,感謝陳總,、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),,感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對(duì)我所有的幫助和支持!
祥云的成長之路感恩有你們,!
關(guān)于2015年的工作計(jì)劃與目標(biāo),,現(xiàn)將匯報(bào)如下:
1、參加公司2015年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作(2015年),;
2,、參加公司2015年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);
3,、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力,、目標(biāo)執(zhí)行力(1—2);
4,、詳細(xì)了解公司的入庫,、出庫工作事項(xiàng),協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月),;
5,、整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);
6,、清理客戶資料,、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月),;
7,、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力(4—8月),;
8,、配合公司同事完成2015年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);
9,、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月),;
10、 業(yè)績目標(biāo):成交兩個(gè)以上品牌課程,,月薪2000—2500元,;
11、 個(gè)人目標(biāo): 2015年買一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦,,去旅游兩次(1—12月),; 個(gè)人定位:
1,、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力;
2,、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力,;
3、提高說話水平和技巧,,突破口才,;
4、定位個(gè)人形象,,靜修心性,、言行、舉止,;
5,、提高組織和協(xié)調(diào)能力,學(xué)策劃和晨會(huì)主持,;
6,、盡可能多地參加社會(huì)各類公益活動(dòng);
對(duì)公司的建議:
感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作,,祥云也一直想用行動(dòng)回報(bào)公司給予我重新開始的機(jī)會(huì),。
在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里,祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對(duì)我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里,,每個(gè)人都讓我覺得溫暖,,謝謝你們陪著我一路成長,。
同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處,,綜合以下幾點(diǎn):
1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善,,有諸多紕漏之處,。比如:青少年教育服務(wù)系統(tǒng),資料不齊全,,更新不及時(shí),,落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂,,公司應(yīng)有專人對(duì)所有客戶資料進(jìn)行整理,、歸檔、保存,,供公司需要時(shí)做資料參考,。
2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng),,課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員,。成人客戶,、青少年資料和服務(wù)分開來,終生弟-子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù),。多次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長,。如果系統(tǒng)不夠完善,服務(wù)做得不到位,,那即使有再好的市場,,盈利也不一定是公司的。
3,、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文,,有時(shí)具有隨意性。首先,,過多的隨意變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效,,工作無果。其次,,相關(guān)政策高層管理搖擺不定,,致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯,。最后,,公司高層管理加強(qiáng)溝通交流,楊老師曾說過每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo),。若同一事情,,領(lǐng)導(dǎo)太多,想法不一致,,經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一,,基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì),、高效率完成公司下達(dá)的重要工作,。
以上綜述純屬個(gè)人愚見,僅供參考,。
在xx不知覺中工作了將近一年的時(shí)間,。在這一年時(shí)間里,我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸成長的工作者,,感謝陳總,、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),感謝集團(tuán)服務(wù)中心的`同事對(duì)我所有的幫助和支持,! 祥云的成長之路感恩有你們,!
關(guān)于2016年的工作計(jì)劃與目標(biāo),現(xiàn)將匯報(bào)如下:
1,、參加公司2016年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作(2016年),;
2,、參加公司2016年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);
3,、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力,、目標(biāo)執(zhí)行力(1—2);
4,、詳細(xì)了解公司的入庫,、出庫工作事項(xiàng),協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月),;
5,、整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);
6,、清理客戶資料,、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月),;
7,、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力(4—8月),;
8,、配合公司同事完成2016年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);
9,、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月),;
10、業(yè)績目標(biāo):成交兩個(gè)以上品牌課程,,月薪2000—2500元,;
11、個(gè)人目標(biāo):2016年買一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦,,去旅游兩次(1—12月),; 個(gè)人定位:
1、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力,;
2、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力,;
3,、提高說話水平和技巧,突破口才,;
4,、定位個(gè)人形象,靜修心性,、言行,、舉止,;
5、提高組織和協(xié)調(diào)能力,,學(xué)策劃和晨會(huì)主持,;
6、盡可能多地參加社會(huì)各類公益活動(dòng),;
對(duì)公司的建議:
感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作,,祥云也一直想用行動(dòng)回報(bào)公司給予我重新開始的機(jī)會(huì)。
在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里,,祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對(duì)我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里,,每個(gè)人都讓我覺得溫暖,謝謝你們陪著我一路成長,。 同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處,,綜合以下幾點(diǎn):
1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善,,有諸多紕漏之處,。比如:青少年教育服務(wù)系統(tǒng),資料不齊全,,更新不及時(shí),,落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂,,公司應(yīng)有專人對(duì)所有客戶資料進(jìn)行整理,、歸檔、保存,,供公司需要時(shí)做資料參考,。
2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng),,課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員,。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來,,終生弟-子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù),。多次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善,,服務(wù)做得不到位,,那即使有再好的市場,盈利也不一定是公司的,。
致決策不統(tǒng)一,,基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作,。 以上綜述純屬個(gè)人愚見,,僅供參考。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2015年了,,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,,也是我非常重要的一年。出來工作快2個(gè)年頭,,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中,;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),,努力確保人生安全無隱患,;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,;以拓展興趣愛好為追求,,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),,嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二,、工作目標(biāo)
藍(lán)圖繪就,,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下工作:
(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色,。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清”,,即轉(zhuǎn)變工作角色,,認(rèn)清工作形勢。為此,,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),,提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),,站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,,牢固樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,,則安之”的觀念,,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果,;另一方面在思考問題,,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,,擺正自己的位置,,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。
(二)實(shí)事求是,建設(shè)職業(yè)規(guī)劃,。
進(jìn)行,。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升個(gè)人素質(zhì)
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),,按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),,明確工作要求,;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃,明確工作任務(wù),,進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性,;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過“互幫互助”等活動(dòng),,虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,,在干中學(xué)、學(xué)中干,,明確工作中處理問題的程序,,做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法,學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一,同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通,,確保各項(xiàng)交流暢通無阻,;第四要不折不扣地參加集團(tuán)技能培訓(xùn),積極參加檢測評(píng)估,,完成培訓(xùn)任務(wù),,保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,,真正做到干中學(xué),,學(xué)中干,活到老,,學(xué)到老,,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三,、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè),。
立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn),。**是一個(gè)企業(yè),,同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),做事業(yè)先做人,,做人和做事是一致的,,做人和做事,要對(duì)得起社會(huì),,對(duì)得起企業(yè),,對(duì)得起自己的良心,。**是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺(tái),、奠定了成功的希望,。因此,,只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,,只有艱苦奮斗,,工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研,、勤奮工作,,都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎,、不驕,、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,,充沛的干勁投入到工作中,,切切實(shí)實(shí)履好職,踏踏實(shí)實(shí)干好本職,,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。
平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想,。面對(duì)新的工作,、新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,。我相信:有**各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力,我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的蘭環(huán)員工,,##公司也一定會(huì)在建設(shè)精品污水處理廠的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天,!
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé),使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場工作,,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
適用于生車間技術(shù)員。
生產(chǎn)部技術(shù)員,。
4.1協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作,,按gmp要求組織生產(chǎn),保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),,對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé),。
4.2樹立“質(zhì)量第一”和思想,,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),做到不合格原料不投產(chǎn),、不合格中間體不流入下道工序,、不合格產(chǎn)品不入庫。
4.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令,。提供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車間物料員,。
4.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備,檢查生產(chǎn)前場地,,設(shè)備,,衛(wèi)生是否合格。
4.5深入生產(chǎn)現(xiàn)場,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù),、質(zhì)量問題,對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,,對(duì)因本人工作疏忽,,處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。
4.6負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況和偏差,。4.7負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率,。
4.8負(fù)責(zé)車間各工序清場后的復(fù)核工作,并對(duì)清場質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。4.9負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集,、整理,負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作,,定期進(jìn)行工藝查證的工作,。
4.10負(fù)責(zé)收集、整理,、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息,,為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議,為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn),、合理的依據(jù),。
4.11協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平,。
4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā),、歸檔工作;
4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);
4.19做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集,、記錄和反饋工作,
4.20參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審,、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,,配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。下面是小編給大家整理的工廠新員工工作計(jì)劃,希望大家喜歡!
一,、安全管理方面
1,、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20__年省公司將開展安全第一生命至上主題安全年活動(dòng),,作為基層班組,我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),,在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實(shí),。牢固樹立生命至上的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,,打破一人讀、大家聽的模式,,每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,,參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。
4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。
二、施工質(zhì)量方面
1,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,,由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(卡),,杜絕照搬模版,,千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。
2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,,作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,,班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程,,工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔,填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,,納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。
3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,,對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,,對(duì)現(xiàn)場安全未提出整改意見的,,對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、班組文化方面
今后的班組管理工作,,盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通,,拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),,合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。
四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面
針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,,進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外,,以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,在新的一年,,我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,讓自己更能勝任基層班組長的崗位。最后給大家拜年,,祝大家在新的一年里,,工作順利、身體健康,、家庭幸福!
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,,堅(jiān)持學(xué)以致用,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二,、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),,才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,,建立健全安全工作長效機(jī)制,。
三、深化管理,,優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例,,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,,以班組為基本單位,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
四,、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,,將明確班組的.調(diào)配情況,,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,,車間將定期清點(diǎn)整理工具,,明確維修過程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),,做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。
4,、是對(duì)于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),,及時(shí)補(bǔ)充貨源,,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實(shí)反映工作情況,避免總廠效益受損,。
在這今年的一年里,,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來說,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20__的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂20__作計(jì)劃如下。
一,、根據(jù)本年度工作情況
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20__年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二,、增加人員配置
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。
三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。
四、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五,、加強(qiáng)市場調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣
1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,,20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
維護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號(hào)召,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),,了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),,更是一門影響國計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),,不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。
1.專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),,核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),,按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢三檢工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,,運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對(duì)于老施工來說那是再簡單不過的事,,但說實(shí)話對(duì)于新手來說那是比較大的飛躍,,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片,,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),,現(xiàn)已考取__年度二級(jí)注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。
3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三,、開源節(jié)流,,降本增效
一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以技能定崗,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀 具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。
四、保證工藝貫徹率
在20__年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
二是要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)6s管理制度
在20__年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
七,、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守的管理作風(fēng),。
總之,為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),,突出重點(diǎn),,突破難點(diǎn),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。下面小編給大家?guī)砹斯S員工年度工作計(jì)劃,,希望大家喜歡!
20__年結(jié)束了,新的20__年就要來了,。在回顧過去20__年的工作,,我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作,,只是作為一個(gè)普通的員工,,可是我依然很感謝這一年在工廠的工作。現(xiàn)回顧工作之后,,我對(duì)一年的工作有下面的總結(jié):
進(jìn)入工廠工作,,其實(shí)給我的體驗(yàn)還是可以的,雖然累了點(diǎn),,也苦了點(diǎn),,但是與同事一起共事,而且還那樣的融洽,,可以認(rèn)識(shí)很多的人,,也是一種挺幸運(yùn)的事情。在工廠一年來的工作,,我覺得自己還是完成的可以的,。我們是都有工作量的要求的,我除了可以完成我的基本量以外,,我還能多做,。這一年由于工廠生意好,所以加班加點(diǎn)的時(shí)候很多,,工廠福利也是很多,,因而都挺愿意這樣加班的,如此也能增加收入,。
我在廠里的一個(gè)工作情況還是不錯(cuò)的,。那不錯(cuò)在哪里呢?首先,,上班我不遲到,也不輕易請假,,更不會(huì)曠工,。在自己工作的時(shí)間里,我是很認(rèn)真的工作著的,,不會(huì)去做一些像閑聊和玩手機(jī)的事情的,,因?yàn)檫@樣做,肯定是不能按時(shí)完成工作的,。其次,,我在入廠的時(shí)候,,就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度,,在平時(shí)工作時(shí),,都是認(rèn)真遵守,,有任何突發(fā)事情,都是先向領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告,,及時(shí)的反映問題,。第三,,工作特別的認(rèn)真,,只要一上手,,立馬進(jìn)入狀態(tài),手和眼睛都是放在工作上的,,不會(huì)輕易被其他事情吸引,,在這樣的情況下,我總是比其他人多做工作,,也比其他人早完成工作,,相對(duì)而言,我覺得這樣的生活是無比充實(shí)的,,給了我很多比較好的體驗(yàn)。第四,,我是一個(gè)很熱愛學(xué)習(xí)的人,,即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入中年了,可是我依然在看書,,平時(shí)放假的時(shí)候,,我是會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)廠內(nèi)的技術(shù)的,有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更是積極的參加,。
這一年我覺得在工廠真的還不錯(cuò),,我是真的有學(xué)到東西的,并且由于領(lǐng)導(dǎo)樂意教我們,,所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進(jìn)了,,我很期待自己明年的一個(gè)發(fā)展,,更希望自己可以升職,這樣不僅可以更好地留在工廠,,而且收入也會(huì)更高,,更能夠?yàn)楣S把工作做好,貢獻(xiàn)自己更多的力量,。我對(duì)即將要到來的20__年,。充滿了希望,我想我一定會(huì)努力拿到好成績,,讓自己的進(jìn)步更大,,開闊自己的提升空間,讓大家看到我更好的能力,。
自入職以來,,我主要從事一線維修電工工作,多年來,,我嚴(yán)格要求自己,,兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié):
一,、思想政治方面
用心參加各種民主活動(dòng),,參與民主管理,以廠為家,,努力工作,,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二,、生產(chǎn)方面
提高職工安全用電意識(shí),,增強(qiáng)職工職責(zé)心。落實(shí)完善安全用電組織體系,,健全安全管理規(guī)章制度,。加強(qiáng)班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),,系統(tǒng)知識(shí),線路裝置,,照明裝置,,接地裝置,變壓器的運(yùn)行和維護(hù),,電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),,機(jī)床電氣控制線路,,plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),,我都學(xué)到一些新的理論,,并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,運(yùn)用到工作中來,,對(duì)工廠的供電系統(tǒng),,控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,受到一致的好評(píng),。
四,、在降耗方面
在節(jié)能方面,我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí),,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。對(duì)工廠線路改造方面,為工廠節(jié)約電能__萬度,。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,,進(jìn)行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。
五,、實(shí)踐生產(chǎn)方面
檢查引出線絕緣是否完好,電動(dòng)機(jī)是否過熱,,檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,,繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象。
通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),,能夠直接通電試驗(yàn),,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,,為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,并將其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,,并記錄在案,,用來指導(dǎo)實(shí)踐,,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之,,在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè),,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,,而工廠透過多次技術(shù)改造,,設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化,。
我于年初進(jìn)入__集團(tuán)水泥廠車間超細(xì)微粉班工作,,在工作的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,,在車間同事的幫助和支持下,,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去一年的工作,,我學(xué)到了很多東西,,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下。
一,、思想方面
端正自己的工作態(tài)度,,按時(shí)上下班,積極參加各種活動(dòng),,同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,,提高自己的思想覺悟,扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。
二,、工作方面
服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,,首先熟悉整條生產(chǎn)線,,分別在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,,并認(rèn)真填寫工作記錄,,寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗(yàn),。通過這幾個(gè)崗位的工作,,使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,,例如溫度,、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,,還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,,現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外,,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),,我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開的,?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,,“三不傷害”和“三不違反”原則。
三,、學(xué)習(xí)方面
在生活中,,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,,在工作中,,結(jié)合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請教,,積極通過查詢資料,,豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),以及關(guān)于水泥方面的知識(shí),。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),,以便更好的掌握設(shè)備的操作,防止誤動(dòng)設(shè)備,,造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后,我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格,,在工作中按照6s執(zhí)行,,學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓我在工作中更加規(guī)范的操作,,同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,,使我獲得了很多新的知識(shí)。
四,、生活方面
在生活中,,各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,,都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié),。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這一年的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止,。
通過日常的積累從而掌握并熟悉了工廠生產(chǎn)工作中的技巧,,盡管說自己進(jìn)入工廠的時(shí)候感到有些難以承受強(qiáng)度較大的工作卻也有所進(jìn)步,畢竟對(duì)于沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的自己來說工廠工作的磨礪是很有必要的,,所以我在初次進(jìn)入工廠的時(shí)候便比較注重自身基礎(chǔ)的鞏固,尤其是生產(chǎn)設(shè)備的操作以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)是需要自己用心對(duì)待的,,所以我在平時(shí)的工廠工作中花費(fèi)了很多精力對(duì)待生產(chǎn)任務(wù),雖然初期有些不太適應(yīng)工廠兩班倒的作息時(shí)間卻也在不斷的積累中有所成長,。
建立了與工廠同事間深厚的情感并對(duì)人情世故方面有所了解,,由于畢業(yè)之后便進(jìn)入工廠進(jìn)行工作從而在人情世故方面有所欠缺,在我看來若是孤立地對(duì)待工廠的工作則很有可能在遇到困難的時(shí)候得不到相應(yīng)的幫助,,所以我會(huì)利用工作之余的時(shí)間請教工廠的老員工并獲得了對(duì)方的指點(diǎn),,也許是以往學(xué)習(xí)生活中磨礪的良好性格從而能夠獲得同事們的好感,,因此能夠處理好與同事們之間的關(guān)系對(duì)于自己今年的工廠工作也起到了很大的幫助,,至少當(dāng)自己在工廠工作中存在困惑的時(shí)候可以根據(jù)相互之間的交流從而明白如何正確進(jìn)行處理,。
懂得查找自己在工廠工作中存在的不足并愿意花費(fèi)時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習(xí),,在我看來工廠的工作環(huán)境對(duì)于初入社會(huì)的自己來說自然是比較艱辛的,,但也正因?yàn)槿绱瞬判枰鲃?dòng)通過學(xué)習(xí)的方式來加深自己在工作中的積累,若是因?yàn)榫裆险也坏脚ぷ鞯哪繕?biāo)又怎能在工廠有著相應(yīng)的發(fā)展?jié)摿?,所以我在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候會(huì)經(jīng)常給自己制定車間工作的目標(biāo)并將其進(jìn)行攻克,,這種階段性的提升方式幫助讓我在加強(qiáng)自身工作能力的同時(shí)也找準(zhǔn)了今后發(fā)展的方向。
作為車間的普通員工早已讓我樹立了認(rèn)真對(duì)待工作的決心與不懈奮斗的信念,,我相信伴隨著自己在工廠工作中的積累應(yīng)該能夠在今后有著較好的發(fā)展,,為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)仍需要自己保持嚴(yán)謹(jǐn)而穩(wěn)重的作風(fēng)對(duì)待工廠工作。
在工廠,,繁忙的流水線,,轟隆作響的機(jī)器聲,編織成立一幅美麗的畫卷,,動(dòng)人的音樂,。這是工廠的魅力,也是我們工作的環(huán)境,。有節(jié)奏,,有順序的工作,雖然忙碌卻井然有序,,雖然嘈雜卻異常安靜,,現(xiàn)在總結(jié)一年工作吧。
每天我們都是井然有序的上班工作,,有清晰的工作目標(biāo),,能夠清楚自己今天的任務(wù),讓我們在工作的時(shí)候知道自己在干什么,,明白如何去做好,。大家相互工作相互配合,彼此之間在工作中養(yǎng)成了默契,,在平淡的工作中也有了工作的樂趣,,讓我們可以輕輕的去做好工作,慢慢的完成工作,。時(shí)間也就在這樣的工作中消失,,就這樣慢慢的走過了一年,新的一年有將到來,,有了工作經(jīng)驗(yàn)就有了工作的能力和動(dòng)力,。
我們工廠的工作模式簡單容易上手,只要經(jīng)過前三天的學(xué)習(xí),,就能夠?qū)W會(huì),,最晚也能夠在一周之內(nèi)學(xué)會(huì),我學(xué)習(xí)只花了三天時(shí)間學(xué)習(xí)的內(nèi)容也比較簡單容易只要做好工作就行,,不必要擔(dān)心其他所以相對(duì)來說這還是非常輕松的,。我們工廠的變化也很大,,現(xiàn)在已經(jīng)是機(jī)器與人共同工作,工作的速度和效率都得到了很大的提升,,因?yàn)槲襾淼焦S的時(shí)間比較長,,所以對(duì)于工廠的一些設(shè)備我自己也能夠修補(bǔ),這也成為了工作的一種樂趣,,在加上我們的工作與我們的做的產(chǎn)品數(shù)量掛鉤,,所以每個(gè)人都拼命工作,都白時(shí)間扳成多份來用,,從來就不會(huì)在工作中玩手機(jī),因?yàn)槲覀兌记宄ぷ鳑]有時(shí)間,。
流水線上的工作,,非常忙碌,只要稍微不留神就會(huì)更不上工作的節(jié)奏,,就會(huì)留下遺憾當(dāng)然了,,不想讓自己過于忙碌就要不斷的提高自己的工作效率,提高自己的工作技巧讓工作變得更快,,在我們工廠有很多手速非??斓睦蠁T工,他們在工作中總結(jié)工作的規(guī)律找到了適合自己的工作方式,,速度也自然而然就提升上來了,,我也是這樣一步步走來,學(xué)習(xí)來的,,我的速度不算太快,,但是也不慢,可是我并不滿意,,因?yàn)檫@樣的效率沒有達(dá)到自己的要求,,我還要繼續(xù)努力。
我們工廠的主管是一個(gè)非常令人佩服的人,,也是一個(gè)救火隊(duì)員,,在流水線上為了保證工作順暢,他會(huì)幫助我們,。那里工作不過來,,速度慢了就會(huì)給我們幫助,就會(huì)給我們機(jī)會(huì),,不斷的去改變?nèi)椭?。一條流水線上有十來號(hào)人,但是想要保證速度,,每個(gè)人的速度都必須要保持一致,,但總會(huì)有人掉隊(duì),,這時(shí)候主管就來幫忙,讓我們的速度不變,。
我在工作崗位上,,對(duì)自己的要求,就是一點(diǎn),,速度不慢一定要穩(wěn)定,,保證能夠在流水線上做好工作不會(huì)發(fā)生意外,避免因?yàn)楣ぷ鞑豁樌麄€(gè)大家添麻煩,,畢竟我們是非常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,。
今年工作結(jié)束,回家團(tuán)圓,,明年工作繼續(xù),,大家一起奮斗,我們流水線上的所有人都朝著這個(gè)方向努力,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
進(jìn)入__工廠以來處于生產(chǎn)車間的我始終保持著對(duì)當(dāng)前工作的積極性,,無論是領(lǐng)導(dǎo)的囑咐還是同事們在車間工作中遇到的難題都能夠得到較好的處理,只不過由于資歷尚淺的緣故導(dǎo)致很多車間工作的實(shí)用技巧以及人情世故不太懂,,面對(duì)著職場競爭以及工廠的發(fā)展變化的確需要在車間工作中制定計(jì)劃才能夠積累經(jīng)驗(yàn),。
鞏固入職以來在車間工作中所學(xué)的基礎(chǔ)是當(dāng)前階段需要完成的事情,盡管自己對(duì)于部分車間工作有著相應(yīng)的理解卻依舊存在著不熟練的地方,,針對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)心思在工廠布置的任務(wù)之重從而加深對(duì)自身職責(zé)的理解,,否則的話僅僅是粗略通曉車間工作的內(nèi)涵則很難有著較為長遠(yuǎn)的發(fā)展,更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將希望寄托在他人的教導(dǎo)與幫助之中,,所以針對(duì)自己缺乏歷練的問題則是要主動(dòng)參與實(shí)踐并在平時(shí)的工作中加以學(xué)習(xí)才行,,否則目光不夠?qū)W⒌脑捰衷跄茉诜e累工作經(jīng)驗(yàn)的過程中從而引起質(zhì)變的效果呢?想通這點(diǎn)以后應(yīng)當(dāng)在明年的車間工作中這般去做直至更好地鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)。
經(jīng)營人脈的同時(shí)懂得協(xié)助他人從而在工廠的發(fā)展中起到相互扶持的效果,,正因?yàn)楠?dú)自前行需要承擔(dān)的壓力太多才需要擁有志同道合的同事相互陪伴,,這對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)在協(xié)助同事完成工作的同時(shí)懂得虛心進(jìn)行請教,另外對(duì)于車間工作中不熟悉的地方也要盡快在明年將其掌握才不會(huì)影響到自身的發(fā)展,,否則的話思維過于局限的后果則會(huì)導(dǎo)致自己五面對(duì)工作逐漸失去初期的熱情,,所以通過請教與與相互扶持的形式培養(yǎng)和同事間的情感并經(jīng)營好這段人脈才是當(dāng)前階段需要進(jìn)行處理的事情。
學(xué)習(xí)方面則仍需加強(qiáng)對(duì)車間工作的認(rèn)識(shí)從而體現(xiàn)出自身的求知好學(xué)的態(tài)度,,須知即便是參加工作也不能輕易荒廢學(xué)習(xí)自然能夠提升原本的水平,,更何況車間工作本就需要在學(xué)習(xí)中獲得積累又怎能容忍絲毫的松懈,而且對(duì)于生產(chǎn)車間的環(huán)境惹眼盡快融入其中才能避免后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生問題,,實(shí)際上我也希望能夠通過明年的學(xué)習(xí)將其與實(shí)際的車間工作聯(lián)系起來,,這樣的話既能夠增添幾分文學(xué)素養(yǎng)有又能夠提升自己在車間工作中的潛力。
總而言之我也希望能夠通過計(jì)劃的制定讓我在車間的工作的發(fā)展增添底蘊(yùn),,畢竟以往的表現(xiàn)再怎么優(yōu)秀也難以更改自己存在著資歷淺的問題,,因此我會(huì)思慮明年可能在工廠遇到的難題并通過不懈的努力直至獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
緊張的2020年來了作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,,將繼續(xù)努力工作,,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),2020年工作計(jì)劃:
新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,,我會(huì)更加努力,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),,更好的適應(yīng)工作需要,,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),,不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3、加強(qiáng)車間錠位管理工作,,確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,,保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。
5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。
6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng),。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,,提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,,采取糾正措施。
8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。
11、認(rèn)真編寫2019年內(nèi)部審核計(jì)劃,,在工作中不斷查找不足,,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),,使2016年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹,,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能,。
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,,并不斷克服工作中的不足之處,。
在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,,發(fā)揮我們最大的`潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
去年一年的工作依然結(jié)束,,我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了,我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了,,但也是勉勉強(qiáng)強(qiáng),,所以說我的壓力現(xiàn)在很大,我對(duì)自己在__這里的工作還是非常有信心的,,但是這份信心有著很多壓力,,車間的工作讓我是很充實(shí)的,面對(duì)這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度,,作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作,,現(xiàn)在包括未來我都會(huì)進(jìn)一步的處理好這些,這絕對(duì)不是說說而已,,也就下一階段的工作我規(guī)劃一番,。
這段時(shí)間我很確定我能夠做好這些,,新的一年產(chǎn)量任務(wù)依然艱巨,,但是在這個(gè)崗位上面就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任,所以說我也會(huì)進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作,,這是一定的,,現(xiàn)在我也感覺自己的努力了,進(jìn)步了,,我對(duì)自己有著非常大的信心,,我愿意保持好的工作狀態(tài),這對(duì)我來講意義很大,所以說這份工作我一定會(huì)處理好,,新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量,,做一名優(yōu)秀的車間員工,為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力量,,新的一年我有很多打算,,所以說在這個(gè)過程當(dāng)中我一直都會(huì)努力著,時(shí)刻為車間的工作準(zhǔn)備著,。
新的一年我第一就是要提高自己工作效率,,想想過去我還是做的不夠,在工作上面效率不是很高,,所以說我也出現(xiàn)了很多問題,,現(xiàn)在我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作,提高自己的能力是我第一個(gè)階段要去做的,,我當(dāng)然是相信我能夠克服困難,,能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力,這也是對(duì)工作的一個(gè)負(fù)責(zé),,所以我第一就是要提高自己的工作效率,,我認(rèn)為這非常的重要,不能我不能保證自己在工作當(dāng)中能夠做的多么好,,但是我是能夠保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好,,20__年對(duì)我來講非常的有動(dòng)力,為了提高自己我應(yīng)該做好足夠的規(guī)劃,,雖然產(chǎn)量艱巨,,但讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下,不斷的提高,,這種感覺讓我不懼怕了,。
在新的一年當(dāng)中我我依然會(huì)讓自己的時(shí)刻的保持清醒的頭腦,保持一個(gè)穩(wěn)定的工作狀態(tài),,不是所有事情都應(yīng)該這么嚴(yán)瑾,,但是我作為__ 的一員,我對(duì)自己的要求就是這么高,,讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個(gè)最佳的鍛煉方式,,新的一年車間的工作任務(wù)很大,應(yīng)該遵守各項(xiàng)規(guī)定,,發(fā)揮自己的價(jià)值,,為車間的.任務(wù)獻(xiàn)出力量,在提高工作效率的同時(shí),,不產(chǎn)生別的負(fù)面影響,,也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,,理論聯(lián)系實(shí)際,,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在2020年,,我將計(jì)劃如下工作內(nèi)容:
對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),,用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識(shí),、操作規(guī)程,、崗位安全制度等。
協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室xx工抽檢,、送檢真空管,,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整膜層工藝,,使車間生產(chǎn)的真空管合格率再次提高,。
每天要求工藝人員針對(duì)所開啟鍍膜機(jī)做樣管對(duì)比,出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,,及時(shí)編制各工序控制膜層顏色的暫行辦法,。
2020年,我面對(duì)的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識(shí),,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,!
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2020年,回顧20xx年的工作,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),,共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作,。
針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,,我們將在2020年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率,。第一,,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究。第三,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),,做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),,然后逐漸遞增)
在2020年,,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)6s管理制度,,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,!力爭在2020年售后車間6s管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,,遇到困難不退縮,,迎難而上,做好帶頭人,。采用能者上,,平者讓,,庸者下的用人原則,!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,,惡性競爭,,影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。
在2020年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,爭取做得員工與客戶的雙滿意,,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
在這今年的`一年里,,憑借前幾年的蓄勢,,已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下,。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置,;
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。
1,、為進(jìn)一步打響“xx”品牌,擴(kuò)大xx的市場占有率,,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
-年物資管理總體安排和工作計(jì)劃:-年我們將以完善機(jī)制為主題,降低成本為重點(diǎn),,以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效”為宗旨,,全面推行目標(biāo)管理,,強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),自我加壓,,完善機(jī)制,,力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,,以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。
(一),、結(jié)合具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1,、加強(qiáng)物資采購,、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,,根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,超前規(guī)劃,與駐礦站,、使用單位密切配合,,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,,確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。
2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。-年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,,為生產(chǎn)一線著想,,盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應(yīng)體系,。
3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,,努力降低材料費(fèi)消耗,。
4、加強(qiáng)員工教育,,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。
(二)、工作重點(diǎn)及具體舉措
1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,,提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí),、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),,-年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,,在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,編制月度的物資需求計(jì)劃,,并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程,靈活運(yùn)用市場信息,庫存信息,,合理利用倉庫,,降低物資價(jià)格成本,控制庫存儲(chǔ)備,,降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),,根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,,提高供應(yīng)效率,,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,降低臨時(shí)計(jì)劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。
2,、加大管理力度,提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,,我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,,了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,,每月編制物質(zhì)信息,,并及時(shí)反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,,責(zé)任到人,,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度,,建立中心每月物資管理例會(huì)制,為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。
3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,,注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng),,樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),,我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,,繼續(xù)實(shí)施配送制,,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。
4、以人本管理為主,,加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,,激勵(lì)員工,,調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,,再加上近期新調(diào)入人員的增加,,業(yè)務(wù)水平參差不齊,提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,,崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn),、集中考核,,使員工適應(yīng)崗位需要,適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,。建立和完善考核機(jī)制,,實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,,準(zhǔn)備試行末位淘汰制,,以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。
5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式,,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,,提高物資管理供應(yīng)水平,。
6、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料,,隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,,加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7,、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,,以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng)造寬松,、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境。
8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
檢查引出線絕緣是否完好,電動(dòng)機(jī)是否過熱,,檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,,繞組和首、尾端電否正確,;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象,。
通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),,能夠直接通電試驗(yàn),用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,,再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,,并將其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,,用來指導(dǎo)實(shí)踐,,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之,,在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè),,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,,而工廠透過多次技術(shù)改造,,設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠避免基礎(chǔ)性錯(cuò)誤的出現(xiàn),,實(shí)際上每個(gè)月都會(huì)有著大量的求職者來到車間進(jìn)行應(yīng)聘參與工作,但是由于技能的不嫻熟會(huì)要求他們在一開始只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已,,今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓(xùn)工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力,。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營造一個(gè)安全舒適的車間環(huán)境,盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動(dòng)提出過類似的問題,,但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏,。
其次則是要針對(duì)上半年出現(xiàn)過的材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的問題來進(jìn)行改善,因?yàn)槲以谶^去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)浪費(fèi)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象,,在這方面應(yīng)該要制定一部分針對(duì)這個(gè)問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)省一部分不必要的開支,,畢竟不管怎么說節(jié)省這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升,當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤,,再配合上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施一定能夠進(jìn)而提升整個(gè)車間的工作效率,。
最后則是對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作一定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑,固然說每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作,,但是制作好的成品之中肯定有著我們暫時(shí)沒有檢測出來的不合格的產(chǎn)品,,這時(shí)就需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀,寧可多花費(fèi)一些工作的時(shí)間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中,,因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在未來還有著相當(dāng)漫長的一段路程需要走,。
如果說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會(huì)出現(xiàn)一部分不應(yīng)該出現(xiàn)的紕漏,我還是相信只要愿意投入自己的精力與時(shí)間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲,。
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工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,,將明確班組的.調(diào)配情況,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點(diǎn)整理工具,,明確維修過程使用時(shí),,定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),,做到即時(shí)配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。
4,、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),,在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),,及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實(shí)反映工作情況,,避免總廠效益受損。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn):
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實(shí)時(shí)反饋;
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。
二,、倉庫目前存在幾個(gè)問題:
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對(duì)不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,,單獨(dú)作帳,,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。
三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)
目前在倉庫的庫存的物料,,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì)很大,。
倉庫管理的目標(biāo):
1,、帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;
2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài);
3、實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):
(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七
__年1月,對(duì)__年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),,并同時(shí)制訂__年度安全工作計(jì)劃,,廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,;3月份起,,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,,領(lǐng)會(huì)精神后,,成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織分工,,熟悉相關(guān)資料,,明確目標(biāo),并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,完善,、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,,完善警示標(biāo)識(shí),,制訂安全檢查表,落實(shí)相關(guān)事宜,。
安全培訓(xùn)方面:
廠負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,,特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,,為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到更高的水平,,經(jīng)常參加學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,,對(duì)規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)知識(shí),、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險(xiǎn),,組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
安全檢查,、隱患治理方面:
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,,堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面:
制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序,,組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,通過評(píng)價(jià),采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?,把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
日常工作方面:
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,,堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為,,在裝置上增加自控系統(tǒng),提高本質(zhì)安全度,,全體員工進(jìn)行體檢,,車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作:
做好安全評(píng)價(jià),,落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目,,整理、完善各種要求,、資料,,爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方面:
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,,完善各種資料及現(xiàn)場要求,,力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。
通過__年的安全工作的展開,,使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
工廠員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)公司iatf16949,iso9001管理體系創(chuàng)建與質(zhì)量管理體系維護(hù);
制,培訓(xùn),,推行)
負(fù)責(zé)監(jiān)控,、考核公司質(zhì)量體系推行的有效性,符合性和持續(xù)性;
負(fù)責(zé)監(jiān)控公司kpi指標(biāo)達(dá)成及經(jīng)營管理指標(biāo)評(píng)審的開展并推進(jìn);
負(fù)責(zé)推動(dòng)體系內(nèi)部管理評(píng)審及年度計(jì)劃內(nèi)部審核并完成;
審核前準(zhǔn)備,,如有需要陪同審核及審核后協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行改善;
負(fù)責(zé)組織儀器校驗(yàn)及工廠文控工作
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
任職資格
??苹蛞陨希瑱C(jī)械電子,,工商管理等相關(guān)專業(yè),英語可以讀寫;
2,,五年以上質(zhì)量體系工作經(jīng)驗(yàn);
4,,能夠熟練運(yùn)用質(zhì)量工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。