總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇一
時(shí)光流逝,,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中xx車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,我對(duì)xx車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。
過(guò)去的一年里,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的'投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在過(guò)去的一年里,,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層,、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
因公司員工的流動(dòng)量大,,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),,長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。經(jīng)理、廠長(zhǎng),、主任,、班組長(zhǎng)溝通比較少,讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,,建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,,及時(shí)采取對(duì)策!
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇二
作為生產(chǎn)車(chē)間的一員,,各位同事之間以及生產(chǎn)車(chē)間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要,,在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少,幾乎都是為零,。工作起來(lái)各自做各的,,從來(lái)不會(huì)顧及到他人,但是我們這個(gè)生產(chǎn)方式確實(shí)卻需要好幾個(gè)人一起配合才能做出來(lái)一個(gè)成品的,,在今年的年初我就跟主管說(shuō)明了這個(gè)想法,,然后就按計(jì)劃實(shí)施了,效果比我想的還要顯著,,各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法,可以清楚的告訴下一任加工方,,自己做了多少件,,有多少件是有瑕疵的,那里地方是需要注意的等等,工作效率將近翻了一倍,。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇三
我是在兩年前來(lái)到我們xx工廠的,,那時(shí)候我們工廠還沒(méi)發(fā)展到現(xiàn)在的地步,廠里面的工人也沒(méi)有現(xiàn)在多,,眼瞅著我們廠的效益是越來(lái)越好了,,我是十分的欣慰啊,因?yàn)檫@意味著我們的薪資待遇也有所提高了,。在這一年里,,我緊緊跟隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,一步步地把自己的工作任務(wù)給完成了,,雖然沒(méi)有取得很大的突破,,但還是收獲了不少的東西,現(xiàn)在我就將我這一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),。
廠里面的工作是比較機(jī)械化且枯燥的,,這也是大多數(shù)工廠的現(xiàn)狀,在這里,,體力勞動(dòng)的占比永遠(yuǎn)要高出腦力勞動(dòng),。我在工廠里面負(fù)責(zé)的主要是車(chē)間里面的'產(chǎn)品組裝,這個(gè)工作是十分講究手法的,,還記得我剛?cè)霃S時(shí),,那時(shí)候我啥都不會(huì),雖然以前也在其它廠工作過(guò),,可類(lèi)似組裝之類(lèi)的工作還是第一次干,,所以干起活來(lái)可真是急死人,干的慢不說(shuō)毛病還一大堆,。好在我的組長(zhǎng)以及廠里的前輩們都很關(guān)照我,,是他們手把手的教我,才讓我的工作效率提升了上來(lái),,這份恩情我一直都不曾忘懷,,雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了,但我偶爾還會(huì)在節(jié)假日里面問(wèn)候一下他們,。
這一年的工作相比去年是有一些改變的,,首先是因?yàn)楣S里面的體制改革了,績(jī)效的計(jì)算方式有所變化,,整體來(lái)說(shuō)就是底薪減少,,但是單件的收益提升了,所以只要我們肯努力干活,,收入還會(huì)比以前高,,這也大大激勵(lì)了我們的干勁,,大家的“摸魚(yú)”情況是越來(lái)越少了,只想著能多掙一點(diǎn)錢(qián),,然后在過(guò)年的時(shí)候能瀟灑的回到家中,。我為了提升自己的工作能力,我專(zhuān)門(mén)去請(qǐng)教了幾位廠里的老師傅,,讓他們傳授一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給我,,其次我還會(huì)在下班后學(xué)習(xí)一些和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí),此外我還會(huì)積極地鍛煉身體,,畢竟身體才是“革命的本錢(qián)”,,所以保證自己的身心健康是很重要的。工廠里面的工作雖然比較枯燥,,但是這得看你怎么去看待它,,要是我們每天都只想著怎么去打發(fā)掉這一天的時(shí)光,那么必然會(huì)覺(jué)得工作的時(shí)候是越來(lái)越無(wú)聊的,,久而久之就會(huì)產(chǎn)生離職的想法,,所以我們應(yīng)該把工作看成是自己向前進(jìn)的階梯,無(wú)論未來(lái)是什么樣子,,我們應(yīng)該先把目前的這一步給走好走扎實(shí)才對(duì),。在以后的日子里,我會(huì)爭(zhēng)取讓自己的工作水平以及業(yè)務(wù)知識(shí)得到更大的提升,,讓自己早日成為廠里的骨干員工,。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇四
本來(lái)我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值,為我們成產(chǎn)車(chē)間做出卓越的貢獻(xiàn),,但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到我心中的期望的那樣,,雖然說(shuō)進(jìn)步還是有的,但是距離升職加薪終究還是不夠的,,我覺(jué)得我用在工作上的時(shí)間,、精力用錯(cuò)了方向,我會(huì)在來(lái)年多向車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教請(qǐng)教,,讓自己的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn),。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇五
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,,便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間;我想,,只有精通崗位業(yè)務(wù),,才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),,把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),,先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,,能當(dāng)班做完的不推到下一班,,能3分鐘做完的,不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,,將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,更改計(jì)劃,,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,,有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,,就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企(本站向您推薦)業(yè)命運(yùn)的根本,,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣,;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),,造成批量性的次品。遇到不清楚的,,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),,在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,,然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。
最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無(wú)日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的'員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),!
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇六
本人所在的支架車(chē)間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間,,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,,團(tuán)結(jié)一心,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一,、加強(qiáng)思想,,建立健全分配制度
支架車(chē)間能以身作則,嚴(yán)于律己,,堅(jiān)持原則秉公辦事,;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。支架車(chē)間在分配制度上,,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化,合理分配員工的收入,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬,,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用,。同時(shí),,每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
二,、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇
支架車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),,以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),,堅(jiān)持以人為本,,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,,保安全,,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。
前段時(shí)間,,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,,支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,,終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,,不怕?tīng)奚约?,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三,、加強(qiáng)教育,,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,,堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)一起輕傷事件,,車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,。
這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),,達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。
四,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),,每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,,豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),,受到社會(huì)的好評(píng),。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。
一年來(lái)車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,,也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處,在今后的工作中,,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
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車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇七
作為xxxx車(chē)間的技術(shù)員,,立足于本職崗位,,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,,積極參加各種培訓(xùn),,不斷拓展自己的知識(shí)面,利用先進(jìn)的技術(shù),,結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。以下是我的工作總結(jié),。
在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下,,我隨隊(duì)到xx設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí),掌握了新型設(shè)備的新技術(shù),、新工藝,,并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與xx電氣的.相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦,,為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),,為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決了不少的技術(shù)難題,。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái),,向供電車(chē)間老師傅們求教,直至弄明白為止,。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí),,我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,,提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,,為合理的布置高低壓電纜線路的走向,我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng),,測(cè)量距離,,科學(xué)整定計(jì)算,合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),,不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要,,還能節(jié)省不少人力物力。除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,,還有敷設(shè)或回收高壓電纜,、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,。
我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,,嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制,,使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性,。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后,在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字,,嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),,令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用,。另外,我還協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃,、材料計(jì)劃,,并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
在日常工作中,,我針對(duì)井上,、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,,并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),。同時(shí),我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì),。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),,提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,,并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武,通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力,,大大縮短了處理事故的時(shí)間,,有力保障了全礦的安全供電。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇八
當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí),,我們送走了20xx年,。回顧過(guò)去的20x在過(guò)去的一年里,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn),克服了人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷加強(qiáng)車(chē)間的基礎(chǔ)管理,狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,,車(chē)間的綜合管理更加完善。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車(chē)間干部職工的共同努力下,,車(chē)間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中取得了良好的效果,,但也存在一些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁?。在新的一年里,我們必須保持?0xx年度取得的業(yè)績(jī)進(jìn)一步完善了各方面的工作,,實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,,許多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:
20xx年計(jì)劃完成率明顯提高,,從原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%入庫(kù)量從原來(lái)的10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右,。
主要措施有:
1.車(chē)間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的。現(xiàn)在車(chē)間要求提前發(fā)工票,,減少員工等待工票的時(shí)間,,從而減少時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工,,讓員工知道下一步該怎么辦,,做好準(zhǔn)備。
2.車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告,,統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因,,包括:車(chē)間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔助材料問(wèn)題等,。,并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施,,如:
2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問(wèn)題的影響占10%左右,,找相應(yīng)的工人,、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),溝通,,盡快解決問(wèn)題,。
2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,,人員問(wèn)題占15%左右,,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。
3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,,在車(chē)間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促,,提高員工的積極性和責(zé)任心。
4,、完善制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),,尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,完善了車(chē)間管理制度。
明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。
5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:
5.1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。
5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。
5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過(guò)以上方面的工作,,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,,對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。
車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,車(chē)間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,,詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,,設(shè)備分派到個(gè)人,,每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,做到定人定機(jī),,沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換,,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),要求車(chē)間全體員工,,要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,,車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車(chē),、鉆銑床必須配戴眼鏡,,不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,,所有員工袖子不能卷起來(lái),。
(2)、工作服最少每周換洗一次,,平時(shí)隨臟隨洗,,保持干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服,。
2.自己的工作環(huán)境,,保管的工具,所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間,。
4.通道必須始終保持清潔和暢通,,黃線不允許踩踏、跨越,,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,,車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車(chē)區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。
6.工具車(chē),、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一,。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,,塑料盒子不超過(guò)2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,,且保持與通道平行或垂直擺放,。
8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,,工具架二層放置較重物品,,工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,,按規(guī)定定置擺放,。
10.工作前檢查設(shè)備,填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,,備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等)。如有違反,,罰款100元,。
11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚、詳細(xì),、齊全,,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,,并放在工具箱柜面左上角,。
12.開(kāi)始加工前,先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),,正面向上,,并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量,,然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,正面向上擺放,。
13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,,鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。
4.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,,過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,,注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,,罰款100元。
15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),,不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,,保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,,若出現(xiàn)上述問(wèn)題,,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。
16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,,豎看成列,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,,塑料盒不可超過(guò)6層,。
17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,,工作時(shí)應(yīng)集中精力,嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,,團(tuán)結(jié)友愛(ài)。
車(chē)間考評(píng):
車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,,每周不定期檢查一次,,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個(gè)人罰款50,,班組其他成員連帶罰款10元,,對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。
通過(guò)以上措施,,大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),,更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,,梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。
2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),,確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),,充分發(fā)揮設(shè)備效能,,取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),,合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),,確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。
2.2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。
2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,,做好設(shè)備技改工作,。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇九
一年又匆匆而過(guò),在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,,在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng),。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提升。為明年更好的進(jìn)行管理,,也為能為公司創(chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下:
一.向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益,。針對(duì)此,,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),,杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,,高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。因此,,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,,且要不斷提升安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,,安全六十秒”,,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然,。
二.向管理要效益,,提升員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),,及時(shí)做好員工的思想教育工作,,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,,以提升員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),,健者不遺余力”,低投入,,高效率地做出更好的成績(jī),。
三.向管理要效益,保證產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證,,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,,我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,,以推動(dòng)員工努力鉆研業(yè)務(wù),,提升操作水平,保證消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),,保證操作的無(wú)菌,。
四.向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,,即物耗最低
為此,,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,;節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),,以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),;嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中,以提升工作效率,,保證安全生產(chǎn),,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年x月份,,我開(kāi)始走上的班長(zhǎng)的崗位,,通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),,對(duì)員工的.思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著較大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),,對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計(jì)較的太多,。
對(duì)以上不足我會(huì)努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),,多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提升,,爭(zhēng)取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jī),,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇十
回顧2019全年的工作,,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié):
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),,面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。
車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,,不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求,。
生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,,人人懂安全,,人人做安全。通過(guò)車(chē)間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。
在即將開(kāi)始的新的一年的工作,,車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,,班組人員的積極性,,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。
車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一
時(shí)光流逝,,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中__車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,我對(duì)__車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。
一、工作回顧
過(guò)去的一年里,,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。在過(guò)去的一年里,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。
二,、存在的不足和對(duì)策
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
三,、公司發(fā)展建議
建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專(zhuān)責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
因公司員工的流動(dòng)量大,,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。經(jīng)理,、廠長(zhǎng),、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少,,讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,,建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),,敢于薦舉賢才,,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!
2020年的工作已經(jīng)告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。
2020車(chē)間員工年終個(gè)人工作總結(jié)范文