總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ),；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類,、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是,；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施,；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi),；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性；積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動(dòng)工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損,；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力,；帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題,。而存在的主要問(wèn)題：

1,、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的'審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)度的工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下,，庫(kù)房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階,。庫(kù)房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高,。

1,、以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放,，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況,，干凈整潔的庫(kù)貌成為庫(kù)房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2,、建立完整的手工保管賬,，電子帳，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰,，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確,，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,。

3,、協(xié)助采購(gòu)做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫(kù),。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料,。

5、賬目管理,，本年截止11月末入庫(kù)金額293,。4萬(wàn)，出庫(kù)金額164,。1萬(wàn),，材料種類共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載11項(xiàng)（不含售后和其他用料）其中固化24萬(wàn),。

1,、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào),，事半功倍,；

2、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，以規(guī)定為準(zhǔn)繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守；

4,、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理,，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán),。

辭舊迎新之際，首先要完成好庫(kù)房的搬遷工作,，做好新庫(kù)房的整理工作：

2,、克服庫(kù)房庫(kù)位不足的問(wèn)題，盡量保證庫(kù)房擺放的合理性,；

3,、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念；

4,、用心學(xué)習(xí),，提高工作效率；

5,、用心配合各部門的工作,。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙,，我必須能把工作做的更好,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇三

我在xx物業(yè)公司快兩年了。xx年6月到公司任庫(kù)房管理員,，截止這天,！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

（一）應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，理解挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫(kù)房管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，并且有超多的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎樣辦,？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，透過(guò)這些努力后,，整個(gè)恒生物業(yè)公司庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本到達(dá)100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)房的實(shí)時(shí)管理,。我每一天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零,！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)在庫(kù)房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫(kù)房管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到庫(kù)房指導(dǎo)工作,，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一齊共成長(zhǎng)！

工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自我！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多,，一向致力利于庫(kù)房管理的合理化，整合進(jìn)銷存,。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，僅有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫(kù)房管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇四

自我介紹一下我在xx電器配件制造有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)但任三年的倉(cāng)庫(kù)保管員,。由于xx在青島這邊有一個(gè)分廠,，在xx年的9月份廠里面分配我們十幾個(gè)xx的同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在xx年即將過(guò)去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù),，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié),，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部,。

3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

4,、配合xx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

1,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài),。并采用貨位編號(hào)，按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，日記日清,，月對(duì)季盤，做到帳,、卡,、貨三相符合。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題,，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3,、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用,，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核,、核對(duì)數(shù)量等。

2,、完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì),，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳,、卡,、物一致。

1,、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防盜,。

2,、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計(jì)劃,、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳）,。

總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的__年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇五

我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì),。如今20xx年已過(guò)去，我到公司也有一年多了了,。如今站在庫(kù)管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管,，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“pe管材,、滴灌帶、pvc管材,、管件等”包羅萬(wàn)象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會(huì)丟失,，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸,。

回想這一年多的工作,，心中有些感慨。由于在20xx年發(fā)貨量大,，成品庫(kù)管就我自己一個(gè)人,，在發(fā)貨忙的時(shí)候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差?；叵脒@些我覺的對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下很多的遺憾。所以在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

pvc管材堆放合理,、整潔，車間生產(chǎn)的管材碼好垛要及時(shí)用廢舊滴灌管捆好,。對(duì)pe管材,、滴灌帶、pvc管材,、管件等要做到防失火,、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的pe管材,、滴灌帶,、pvc管材、管件等要做到勤檢查,、勤核對(duì),，保證做到賬,、物相符，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理,。如屬短缺要損處理時(shí)，必須給領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，不的自己調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的管材要如實(shí)的上報(bào)，做好每月倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)總結(jié)庫(kù)存數(shù)量,。

pe管材,、滴灌帶、pvc管材入庫(kù)時(shí)必須憑入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合理或手續(xù)不全的管材入庫(kù),，杜絕只見入庫(kù)單不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)管材數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目,。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全時(shí)不得的辦事入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人的簽字,，并且字跡清楚,。

發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單，在裝pe管材,、滴灌帶,、pvc管材、管件等裝車時(shí)要讓駛機(jī)認(rèn)真清點(diǎn),，做到車上裝的`數(shù)量與庫(kù)管的數(shù)據(jù)一樣,，裝車的時(shí)候要讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的安全,，裝好車認(rèn)真做好與銷售數(shù)據(jù)核對(duì),，及時(shí)讓銷售發(fā)提貸單錄入u6、有其它入庫(kù)單時(shí)要讓銷售及時(shí)找調(diào)撥單,，及時(shí)去審單,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,！

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倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇六

xxxx年10月，我加入了xxxx,，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有接觸過(guò)這方面的工作,，在我的腦海里,，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每一天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn),。可是,，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距十分巨大,，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候,，收發(fā),、登記，入庫(kù),、還庫(kù),，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,，這些錯(cuò)誤讓我以前想放下,。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每一天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都務(wù)必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，個(gè)性的累。

可是,，隨著時(shí)間的流逝,，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有成功之處,，又有不足的地方,。每一天收到從不一樣地方發(fā)來(lái)的備件，我就很高興,、很興奮,，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器能夠恢復(fù)正常使用的,，而我作為庫(kù)房,，起到了一個(gè)十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用,?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí),，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責(zé)感。

好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作潛力的最好體現(xiàn),！

我很感激我的經(jīng)理和同事,，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治?、包容著我,，更是手把手的教?dǎo)我，讓我一向走到了這天,。我更感激公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅(jiān)韌,。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn),，能在經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)各種困難。所以,，我想說(shuō),，作為xxxx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪,！

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇七

是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,，通過(guò)企管、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫(kù)存修訂、物資清盤,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，更為了做好物資管理工作,，現(xiàn)將的工作及的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

3,、用心交流,，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，通過(guò)家訪、談心,、茶話會(huì)等多種形式,，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的,。通過(guò)部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份,，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存,，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元,；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元,。

3、erp系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu),、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu),，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的

持續(xù)

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估,、整合、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

（2）通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估,，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到xxxx物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中xxxx物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

14年xxxx物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符，通過(guò)14月份對(duì)xxxx物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元（其中帳外物資盤盈150萬(wàn),，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)）。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

xxxx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的`采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全,。

4,、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言,，無(wú)論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成,！我的總結(jié)完畢,，謝謝大家！

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇八

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒人管理,，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的.協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇九

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一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作,，我做為一名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

一,、基本工作情況

1、參與了天津rdc建立,。xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，在上海倉(cāng)庫(kù)沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無(wú)到有,。xx年1月15日我進(jìn)入公司,，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作,，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解,。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握,，較好地熟悉了入庫(kù)操作,、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作,、報(bào)表制作,、費(fèi)收管理等。參與sabic第三方盤庫(kù),，能準(zhǔn)確,、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí),、公司的工作安排和管理制度,。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作,。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手,，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過(guò)在工廠的工作,，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容,，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟,，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào),。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程,，工廠現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問(wèn)題困難,，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題,。因在工作中需要遇到倉(cāng)庫(kù),、車隊(duì)、提貨司機(jī),、經(jīng)銷商,、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體,，每個(gè)方面都有自己的利益考量,。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示,，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié),，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié),。力爭(zhēng)把工作做到,，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)一年的'歷練,，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少,，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng),。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的型號(hào),、特點(diǎn),、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，從區(qū)分聚丙,，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn),、包裝。到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)則,，破包的處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注意的問(wèn)題等,，總算把工作整理的有所頭緒。

2,、不怕吃苦、不怕累,、保持對(duì)人的尊重,，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏,，人員緊張,，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒有休息過(guò)一天,，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑,，大雨,。只要工作需要克服困難，迎難而上,。工作中,，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無(wú)法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證,，或者尾隨我進(jìn)廁所,。想予以通融，都被我予以拒絕,，心中始終堅(jiān)持按照流程辦事,，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

3,、缺乏靈活性,，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中,，我還缺乏靈活性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正,！

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇十

一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作已經(jīng)結(jié)束讓我從中進(jìn)步了不少，能夠做好本職工作并從中獲得成就也是源于領(lǐng)導(dǎo)的支持,，因此我很感激這份指導(dǎo)并在平時(shí)的倉(cāng)庫(kù)工作中牢記在心,，時(shí)刻保持對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)也能夠避免不必要的差錯(cuò)，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作得失的回顧則讓我對(duì)這一年的做法進(jìn)行了總結(jié),。

倉(cāng)庫(kù)人員的工作內(nèi)容看似簡(jiǎn)單卻也要傾注不少心血,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度導(dǎo)致我在入職以后便嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，尤其是作為倉(cāng)庫(kù)人員更是要在工作中做到嚴(yán)于律己才行,，因此我對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的完成制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并以此來(lái)鞭策自己,，既要努力完成倉(cāng)庫(kù)工作又要對(duì)自己以往的表現(xiàn)進(jìn)行反思，通過(guò)追求思想方面的進(jìn)步來(lái)讓自己在工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn),，再加上我能夠積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教工作中不懂的部分,，這種能夠主動(dòng)承認(rèn)自身不足并加以改善的做法讓我成長(zhǎng)了許多，由于我能夠嚴(yán)格要求自己導(dǎo)致這一年的倉(cāng)庫(kù)工作中沒有出現(xiàn)缺勤的狀況,，而且由于對(duì)待工作比較積極的緣故從而因?yàn)榱己玫谋憩F(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

從入庫(kù)到整理讓我通過(guò)倉(cāng)庫(kù)工作中的努力成長(zhǎng)為合格的倉(cāng)庫(kù)人員，對(duì)我來(lái)說(shuō)每個(gè)工作步驟都要予以落實(shí)才能夠做好倉(cāng)庫(kù)工作,，因此每當(dāng)有新的物品需要存入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候都會(huì)積極做好相應(yīng)的引導(dǎo),，而且對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物品的擺放也會(huì)定期進(jìn)行整理從而做到井然有序，除此之外我也對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品數(shù)量和種類進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)以便于做到心中有數(shù),，這樣的話當(dāng)某類物資即將消耗完畢的時(shí)候則能夠通過(guò)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充,，而且我在整理過(guò)程中也會(huì)查看是否有物品出現(xiàn)損壞或者遺失的狀況。

能夠及時(shí)更新物資清單并對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的完成制定好計(jì)劃,，我明白被動(dòng)地接受工作很難將倉(cāng)庫(kù)工作做好,，所以有些時(shí)候需要主動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃以便于履行好倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)，而且在規(guī)劃過(guò)程中也能夠反思自身的不足之處并將其改正,，事實(shí)上由于倉(cāng)庫(kù)人員數(shù)量較少的緣故導(dǎo)致每個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視,，而我在部門例會(huì)上也會(huì)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的完成提出自己的建議，有著這份熱忱導(dǎo)致我在平時(shí)的倉(cāng)庫(kù)工作中通過(guò)努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn),。

接下來(lái)我會(huì)繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)工作并好好回顧這一年的表現(xiàn),，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的'積累將會(huì)讓我在職業(yè)道路上有著更好的表現(xiàn)，我也會(huì)期待自己在倉(cāng)庫(kù)工作中的表現(xiàn)并爭(zhēng)取做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇十一

一個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了,，新的一個(gè)月即將到來(lái)，回顧這一個(gè)月來(lái)的工作,，我作為一名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

1,、參與了天津rdc建立,。xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉(cāng)庫(kù)沈師傅的指導(dǎo)下,，完成了rdc從無(wú)到有,。xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下,，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作,、在庫(kù)管理,、出庫(kù)操作、報(bào)表制作,、費(fèi)收管理等,。參與xx第三方盤庫(kù)，能準(zhǔn)確,、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度,。

2,、初步熟悉了駐廠辦的工作。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手,，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作,，通過(guò)在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容,，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟,，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào),。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程,，工廠現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問(wèn)題困難,，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題,。因在工作中需要遇到倉(cāng)庫(kù),、車隊(duì),、提貨司機(jī)、經(jīng)銷商,、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系,。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量,。在面對(duì)這些方方面面的.時(shí)候,，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié),，工作中既要一絲不茍,，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把工作做到,，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn),，同時(shí)通過(guò)一個(gè)月的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少,，能力有所提高,，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的型號(hào),、特點(diǎn),、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，從區(qū)分聚丙,，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝,。到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)則,，破包的處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒,。

2,、不怕吃苦、不怕累,、保持對(duì)人的尊重,，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張,，為了保證工作的順利完成,，三個(gè)月來(lái)幾乎沒有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng),，還是夏天的酷暑，大雨,。只要工作需要克服困難,，迎難而上。工作中,，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無(wú)法提貨,，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所,。想予以通融,，都被我予以拒絕，心中始終堅(jiān)持按照流程辦事,，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示,。

3、缺乏靈活性,，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中,，我還缺乏靈活性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一個(gè)月里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼,，我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作學(xué)習(xí)資料

三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料,、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,，已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。

工作計(jì)劃

第一步：整頓倉(cāng)容,。由于零件倉(cāng)物品種類數(shù)量繁多,，購(gòu)入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多,，使得庫(kù)房較為凌亂,，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成,。具體如下：

1),、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對(duì)零配件庫(kù)房的清理,。將庫(kù)房中損壞,、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè)，報(bào)批處理,。

2),、分類存放，確保庫(kù)房整潔有序,、貨位清楚,。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具,、油類,、機(jī)器設(shè)備等大件物品，(一樓庫(kù)房還差貨架,，還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型,、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅,、舊電腦,、舊電視機(jī)等物品。

2,、時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江庫(kù)房的時(shí)候?qū)ψ晕业臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江庫(kù)房的庫(kù)房保管員：x———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇十三

倉(cāng)庫(kù),，是一個(gè)后勤部門，他供應(yīng)物資,，保管物資,，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的,，就是為物資的流動(dòng)設(shè)定適合的軌跡,，并使之順軌而行。若不然,，就會(huì)像沒了交通規(guī)則的十字路口,，雜然無(wú)章且事故頻發(fā)。所以,，我們的一切工作,，都是沖著規(guī)則(或流程)而去的。

回顧一下,，這三個(gè)月我的工作內(nèi)容是些什么,，有沒有成效。

了解倉(cāng)庫(kù)的工作范圍和一些操作步驟,，隨后在一周內(nèi)制定出了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程和管理制度,。后面又補(bǔ)充了包裝部的'流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé),。共有以下幾個(gè)內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖,，倉(cāng)庫(kù)管理制度,，倉(cāng)庫(kù)--包裝作業(yè)流程,，包裝部工作職責(zé)及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格,。

貨架重排,，分區(qū)編號(hào)，商品分區(qū)域擺放,。這項(xiàng)工作主要是為了后面的商品定位做準(zhǔn)備,。

然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙,。第四項(xiàng),，五月下旬對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。

歷時(shí)一天。盤點(diǎn)數(shù)量三萬(wàn)兩千多,。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng),，讓系統(tǒng)庫(kù)存有了基本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個(gè)狀況,，讓這次盤點(diǎn)變得毫無(wú)意義-----天貓后臺(tái)商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合,，只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了,。

其他就沒有太多需要總結(jié)的了,。結(jié)束了么?!對(duì)于目前的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，事情遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單,，可以說(shuō)工作才是剛剛起步,。

以下是我們目前面臨的一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題：

首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式-------口頭傳遞消息、五檔出入庫(kù)或是單據(jù)不規(guī)范等,?；蛟S這種方式能為我們帶來(lái)方便，但卻有極大的隱患,，會(huì)成為公司發(fā)展的阻礙,。這需要些時(shí)間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)則做事,，逐漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習(xí)慣!其次,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品的整理是每一個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯,。整理的重要性,，還沒有能夠引起同事們的重視!現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品相互摻雜，還有很多沒有包裝!

再次,，商品庫(kù)存數(shù)據(jù)不清不楚,，對(duì)庫(kù)存分析和采購(gòu)都難以起到擁有的參照作用。

最后,，商品的檢驗(yàn)尚無(wú)一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，也缺乏一個(gè)完整的質(zhì)檢體系。

綜上所述,，我們的工作能概括成四點(diǎn),。

1，制定規(guī)則(或流程)

2,，按規(guī)則做事

3,，檢驗(yàn)或改進(jìn)規(guī)則

4，處理突發(fā)事件,。

倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)篇十四

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼xx年就要過(guò)去,，我們即將迎來(lái)新的一年?；叵脒@一年的工作來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將xx年的不足和缺陷總結(jié)出來(lái),，以望在今后的工作中加以提高和改善。

第一：出入庫(kù)管理,，見單作業(yè),，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購(gòu)管理,，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存,，周轉(zhuǎn)庫(kù)存,，最高存量，采購(gòu)批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫(kù)存,，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要,，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管,，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多,，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有十分大的幫忙,。

第四：先進(jìn)先出管理,，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的`報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫(kù)品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

在過(guò)去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的努力,，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對(duì)自我有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,，為新的一年做好準(zhǔn)備工作,，決心做好以下幾方面：

1、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，經(jīng)過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，并且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事,，增強(qiáng)與客戶溝通的本事,，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的本事，使自我成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，做到學(xué)以致用。

2,、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),，經(jīng)過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3,、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自我的知識(shí),，提高自我的工作和專業(yè)本事,，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)自我之短,。

4、加強(qiáng)物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題,，使自我和公司能夠共同提高。五,、確立目標(biāo),，不折扣行動(dòng)，大膽思考,，細(xì)心求證,，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使,、心往一處想,，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱！