工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇一

（一）面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

__年6月我到__物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時__物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個__物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

（二）理清頭緒,，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定__物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在__物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零,！

（四）堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇二

20__年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升提高的機會，上半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下,，本人較好地完成了各項工作，總結(jié)起來,，主要體此刻以下幾個方面：

一,、完成庫位調(diào)整工作

20__年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要,，我不斷改善工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,，以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實際情景,，按照貨物類別、型號,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣,，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,，我進取采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

三,、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是提高的推動力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合本事和理論水平,。并且，我進取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相提高,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù)。

四,、堅持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果堅持不好，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。所以,，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每一天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。經(jīng)過這樣的方式,，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求,。

五,、下半年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇三

20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管,、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，更為了做好20__年物資管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作及20__年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上,，重點做了以下幾方面的工作

一,、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在20__年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、積極響應(yīng),、認真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20__年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負擔,，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊,。

為切實做好部門人員管理,，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

3、用心交流,，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍,，20__年通過家訪,、談心、茶話會等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決,，促進部門人員的相互了解,，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0,、63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二,、內(nèi)部管理進一步規(guī)范

1、職責(zé)明確,、細化分工是做好工作的前提,，20__年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化，部門重擔大家挑,，人人肩上有指標,，保證了全面工作的順利完成。

2,、從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20__年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標識齊全，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升,。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化,，把所有標準日?；⒊掷m(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進,，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別,、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理,，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%）,，停用24068項（53%），拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面,、細致的盤點,，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件,、暫存物資進行一次細致的梳理,，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元,。

3,、erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20__年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到____物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

第二部分：存在不足

1,、部門管理存在諸多缺憾,，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中____物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致,，隨即進行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗收標準、重量計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標準,。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

14年____物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實不符,，通過14月份對____物管科盤點，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈150萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）,。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善,，監(jiān)督力度不夠

____物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補救措施,，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

4,、個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù),，運行時間較短，對我個人而言,，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底,，思想固化,，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進與提升,。

20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20__,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標準,、練技能，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成,！我的總結(jié)完畢,，謝謝大家！

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來,。回想過去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。20__年倉庫管理員總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作,。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、20__年工作計劃

1,、建全倉庫流程,。建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

2、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇五

時光飛逝__年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在__又度過了精彩的一年。__是個培養(yǎng)人才的地方,，在這里可以學(xué)到很廣范的知識,，自從接手板材庫以來,，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的機會,，可以接觸到更廣范的知識,。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材,，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西,、也出現(xiàn)過許多錯誤。從中吸取經(jīng)驗,、教訓(xùn),。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。對于__年的工作我簡單做以下總結(jié)：

一,、倉庫規(guī)劃管理

板材擺放的都很整齊,。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起,。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩,。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多,，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。

二,、入庫管理

對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了,，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨,。首先查詢采購訂貨單是否下單,、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢,，如不能確定是否合格,，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫,。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進行入庫,、對照物料名稱、單位,、數(shù)量,、單價、總金額,、確定無誤后,，交由倉庫主管進行審核,，打印一份__采購進貨單、庫管簽字證明,，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù),。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉,，由供應(yīng)商簽字承認,，再通知采購員。收貨的同時一定堅守原則,，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部,、下單后再進行收貨,。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況。第一時間通知采購部,、要求供應(yīng)商傳單過來,，進行貨物驗收。時常與采購溝通,，時常把倉庫庫存情況反映到采購部,，以便下訂單時控制采購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話,。還是會出現(xiàn)很多細節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單,，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫,。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后,。庫存不足。這是相對應(yīng)的,。稱之為“材料假出庫,、假入庫”。

三,、儲存,、防護管理

在平時的儲存、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當,，導(dǎo)致物品無法使用,。防護意識不夠造成不必要的損失。比如,、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存,。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴重質(zhì)量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象,，板材堆碼高度不能超過3米,，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經(jīng)超過3米,。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度,。

四,、出庫管理

車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料,、領(lǐng)取工具，夾具,，模具,，機器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后,，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位,、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負責(zé)人通知采購部門采購物資,，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責(zé)督促采購部門物資采購情況,，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取,。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等,，填制庫存異動領(lǐng)料單,，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外,，還須有生產(chǎn)副總的簽字,，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進度表,、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的,，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料,。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實現(xiàn)以舊換新的辦法,。使用部門在領(lǐng)用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢驗后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具,，車間退回倉庫后,，物控部應(yīng)及時交予機修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新”的原則發(fā)料,。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單,、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。

五,、倉庫7s工作

（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓，物品,、材料及資料不可亂放,。

（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。

（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所,。

（5）物品、設(shè)備要仔細地放,，正確地放,，安全地放，較大較重的堆在下層,。

（6）保管的工具,、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。

（7）紙屑,、布屑,，材料屑等要集中于規(guī)定場所。

（8）不斷清掃,，保持清潔,。

（9）按作業(yè)標準操作，遵守各種制度,。

（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié),，比如；板材在一天領(lǐng)料平凡的時候,，到處都是垃圾,、木方。如果不及時清理的話,?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉,。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好,。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，進入公司工作也已x月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司__倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部__庫的倉庫保管員：__。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們__倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱,，__國內(nèi)成品發(fā)貨__工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

倉庫個人工作總結(jié)1000字 倉庫個人工作總結(jié)篇七

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大,。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的`相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料,；按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”,；工作主動，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性,。

第四,，加強安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

20__年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高,；

三是部分工作不夠細致,，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20__年度的工作計劃目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好。

倉庫管理員個人總結(jié)4

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束,，我在鷺達眼鏡又將迎來20__年新的開始，在這期間回顧20__年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1）責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2）配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3）每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4）配合營運部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運工作,，做好日常管理工作,。

5）采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理，對新到貨品及時驗收整理,，按要求做好上架,，做好區(qū)域標示。

6）對倉庫不定期的檢查,，定期進行大掃除,，清潔工作，做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7）掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進行處理,。

以上是20__年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請批評指正,。在新的20__年我也給自己做了一個計劃,，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1）兢兢業(yè)業(yè),，工作認真負責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進行檢驗,，并做好記錄,，并簽字確認。如有不符及時反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施,。

2）合理做好產(chǎn)品進出庫。認真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字,。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復(fù)核，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作,。

3）根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進先出,。

4）對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認真核對、做好記錄,，及時上架,。

5）提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6）加強對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認識,。