計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇一
x年即將到來,。為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),,提高思想認(rèn)識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)條款,,增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性,,提升車險(xiǎn)理賠服務(wù),全面提升工作績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量,,x年工作計(jì)劃如下:
1,、提高理賠服務(wù)及時(shí)性,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時(shí)間,,確??蛻粼谧疃虝r(shí)間內(nèi)完成理賠,合理保障客戶權(quán)益,。
2,、提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己解決問題的能力,,縮短理賠周期,,提高理賠時(shí)效,簡(jiǎn)化理賠流程,。
2,、鞏固核損賠償崗位,加快案件時(shí)效,,加強(qiáng)未結(jié)案件跟蹤服務(wù),,縮短結(jié)案周期。
3,、加強(qiáng)核保前的告知工作,。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù)。
4,、在確定損失的過程中,,減少價(jià)格差異,修復(fù)和改變差異,。通過工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護(hù),,引入無差價(jià)理賠服務(wù),減少差價(jià),。
5,、進(jìn)一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象,特別是在語言,、行為,、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題,。采用標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢查,,確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度,。
6、主動(dòng)關(guān)心客戶,,減少信訪投訴,。認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)客戶回訪制度,通過發(fā)送短信,、賠償短信等方式提高對(duì)結(jié)案滿意度的回訪,。如有可能發(fā)生糾紛,提前采取防范措施,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,。
增進(jìn)與公司其他員工的相互了解,精通業(yè)務(wù)溝通,?;ハ鄬W(xué)習(xí),共同進(jìn)步,,提高自己的工作能力和專業(yè)水平,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,同事的好伙伴,。
公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到每個(gè)人自身的根本利益,。積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,提出合理化建議,,樹立公司利益至上的思想,,以自我否定服務(wù)大眾,更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
為了更好地做好服務(wù)工作,,努力提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率,采用人性化服務(wù),,加快工作速度,,提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,。全面樹立公司新形象,,真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù),。
1,、做到文明辦公,做到環(huán)境整潔,,語言文明,,服務(wù)禮貌,,規(guī)范辦公行為。
2,、提高工作效率,,從各個(gè)工作環(huán)節(jié)保持高效率,讓快捷,、簡(jiǎn)單,、靈活的工作方式得到客戶認(rèn)可。
3,、做好跟蹤服務(wù),,始終與客戶保持定期、良好的溝通,,確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶的問題,。
在x年工作中,我有決心,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)定信心,銳意進(jìn)取,,扎實(shí)工作,,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,,為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇二
尊敬的______:
您好!
陪伴著公司走過了這么多年的時(shí)光,但是現(xiàn)在卻要開始說再見了,,滿滿的遺憾與不舍在心中交纏,,更是讓我感受到在公司的每一滴時(shí)光都非常的珍貴。現(xiàn)在我便是將自己辭職的請(qǐng)求向領(lǐng)導(dǎo)做出表示,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
辭職的決定我猶豫了很長(zhǎng)的時(shí)間,一方面是因?yàn)槲覀€(gè)人的身體確實(shí)是沒有辦法繼續(xù)在工作崗位上堅(jiān)守,,另一方面是在公司這么多年的時(shí)光確實(shí)是我非常珍惜與不舍的,。但是想來想去還是命更重要的,不然就算堅(jiān)守,,也是沒有辦法真正的將工作做好,,反而會(huì)讓身邊擔(dān)心我的人更加的難受。
曾經(jīng)我進(jìn)入到公司的時(shí)候僅僅是一名小職員,,我每天非常認(rèn)真的工作,,以個(gè)人的努力來促成我更好的發(fā)展。當(dāng)然也是有讓自己在工作中更好的去奮斗,并且讓自己通過不懈的努力,,持續(xù)的上進(jìn)來成長(zhǎng),,來為自己的人生做更好的奮斗。很開心我能夠收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,能夠在現(xiàn)在的工作崗位上任職是我的榮幸,,更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我未來發(fā)展的期待。但是現(xiàn)在我要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)了,,我沒有辦法真正的讓自己收獲到成長(zhǎng),,也是沒有辦法在工作中去更加的努力奮斗,所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,,畢竟我確實(shí)是心有余而力不足了,。
在公司經(jīng)歷的種.種都帶給了我非常深刻的感受與感想,我明白自己未來還需要做出更多的奮斗,,而這份工作更是需要不懈地去努力,,但是現(xiàn)在我確實(shí)是沒有辦法為領(lǐng)導(dǎo)付出了。未來的時(shí)光我相信公司仍舊會(huì)有更好的發(fā)展,,畢竟公司的每一位員工都是非常的優(yōu)秀,,更是在他們的努力之下便能為公司創(chuàng)造更美好的未來。
我離職雖然有些遺憾,,但是我相信我的未來還是會(huì)有很好的成長(zhǎng)與收獲,,但是現(xiàn)在我最需要的就是將自己的身體養(yǎng)好,這樣才能夠再次的出發(fā),。這些年我在公司的奮斗也是讓我學(xué)會(huì)了非常多的東西,,也讓我對(duì)自己的生活產(chǎn)生了非常多的感悟,我相信自己的未來一定會(huì)非常的美好,,所以也請(qǐng)不要為我擔(dān)心,。
我相信未來的時(shí)光我也是重新開始,這些年所累積的東西更是能夠推動(dòng)我的成長(zhǎng),,讓我在接下來的時(shí)光中找尋到自己奮斗的方向,,這樣便是能夠讓我擁有更加美好的未來。我離開之前會(huì)將所有的工作都轉(zhuǎn)交完畢,,若是在以后的工作中還有一定的問題,,也是可以來聯(lián)系我,我一定會(huì)將自己知道的都告知大家,,這樣也是為公司的發(fā)展做最后的一份努力,,我也很是期待著公司有更好的發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人:______
20____年__月__日
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇三
1,、標(biāo)題:***周工作計(jì)劃;
2,、正文第一部分:在***情況下,上周工作完成情況簡(jiǎn)要回顧;
3、正文第二部分:為了更好地……,,加快推進(jìn)……,,落實(shí)……,,在對(duì)上周工作進(jìn)行充分總結(jié)之后,,特制定本周工作計(jì)劃如下:
4、正文第三部分:周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容,,最好分層次展開“一二三”;
5,、結(jié)尾:將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃安排部署本周工作,周末將對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié),。
工作計(jì)劃一般分近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃,,有工作項(xiàng)目、責(zé)任人,、完成納期等內(nèi)容,。怎么寫就怎么做,但是工作計(jì)劃的擬訂一定要切實(shí)可行,,不要把計(jì)劃寫的太高,,以免達(dá)成困難。
步驟/方法
首先,,要調(diào)查實(shí)際情況,,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。
其次,,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其一,、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的.可行性;其二,、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作,。
另外,,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),,需要對(duì)其做出調(diào)整,,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
還有,,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),,就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng),。
最后,,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇四
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,,感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。下面是小編整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃報(bào)告最新,希望能夠幫助到大家,。
在以下方面做新的嘗試,,下面就是本人的工作計(jì)劃:
一、加大成本控制力度,,建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo),,我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面,成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化,。今年,,我部將建立成本分析控制體系,,要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記,,效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,平均每月有_萬多元,,每間房每天一次性用品耗用成本為_元,,約占房間成本的_。從_月份起,,我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制,,要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析,查疏補(bǔ)漏,,降低耗用成本,。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草,、制服的清洗工作,,專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴,我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,,不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析,降低藥劑成本,。
_年,,我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)_萬元,,占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_。今年,,我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí),,嚴(yán)格控制維修成本,對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn),,做好更換部件使用情況的登記,,每月匯總維修單與工程部核對(duì),反饋質(zhì)量效果,,降低維修成本,。
二,、細(xì)化責(zé)任,,實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年,我們將加強(qiáng)部門管理,,各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人,、財(cái)、物,、工作效率,、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修,、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé),,并到場(chǎng)監(jiān)督,減少投訴率,,對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題,,主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任,作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。
三,、激發(fā)員工工作熱情,試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
今年,,我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí),,將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將在工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、服從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上,,設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確,,快速,基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常,,衛(wèi)生干凈,,做床美觀,配備正確”,、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級(jí)工作安排,,團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率,、工作質(zhì)量,、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,基本無投訴”,。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式,,以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo),。
經(jīng)初步測(cè)算,,_年,我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元,,平均房?jī)r(jià)為_元,,出售一間房的毛利為_元。通過比較分析,,我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)試行銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù),結(jié)合平均房?jī)r(jià),,按所增加的營(yíng)業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額,,增加總臺(tái)員工主動(dòng)銷售意識(shí),調(diào)動(dòng)員工售房積極性,。
四,、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作
對(duì)酒店???、大客戶,我們將加大對(duì)他們的關(guān)注,,逐步建立回訪制度,,對(duì)常客,、長(zhǎng)住客在房?jī)r(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣,,以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
2021年是__發(fā)展非常重要的一年,,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),,并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,,特定本計(jì)劃。
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律,、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。
二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),,財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),,為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,,我們要進(jìn)一步做好日常工作,。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算,,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。
2,、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,,為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的`理財(cái)作風(fēng),,將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí),。
3,、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,,每月進(jìn)行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,,帳證,、帳實(shí)、帳表,、帳帳相符,,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),,提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),,使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,,現(xiàn)代化,。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),,開拓視野,,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),,及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。
六,、積極爭(zhēng)取資金,闡明充分理由,,反映真實(shí)的情況,,并注意及時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,,密切彼此的關(guān)系,,力爭(zhēng)得到更大的支持。
七,、積極參與招商引資工作,,及時(shí)、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,,采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__,夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對(duì)已接觸過的客商,,要進(jìn)一步了解情況,及時(shí)傳遞信息,,把握進(jìn)度,,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),,有所突破,。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,,不怕累的工作干勁,,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),,對(duì)無法按期完成的工作,要主動(dòng)加班加點(diǎn),,任務(wù)難不扯皮,,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),,盡職盡責(zé),。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng),而且比較繁雜的工作,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求辦理一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
一,、加強(qiáng)管理,,進(jìn)一步做好日常工作
1、做好出納核算工作,。
按制度規(guī)定審核每一張?jiān)紤{證,,對(duì)不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦,。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),不簽發(fā)空頭支票,。
2,、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財(cái)政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計(jì)劃,,并嚴(yán)格執(zhí)行,,全面做好財(cái)務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金,,嚴(yán)格按制度辦事,,使有限的資金得到合理的運(yùn)用,保證校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行,。
3,、做好辦班收費(fèi)工作。
有條不紊地做好函授大專,、本科,、電大班和研究生班,各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi),、結(jié)報(bào),、核算工作。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù),。
4、做好各類賬戶的收支登記工作,。
對(duì)行政,、工會(huì)、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收,、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核,、并及時(shí)登記入賬。正確,、無誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù),。
5,、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。
根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào),、發(fā)放,,和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作,。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作,。
6,、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,,對(duì)新購,、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查,做到帳帳相符,,帳實(shí)相符,。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
二,、加強(qiáng)成本核算,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求,,從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),,配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房,、會(huì)務(wù)等部門會(huì)計(jì)成本核算工作,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查,真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,,費(fèi)用合理化,,成本化。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審,、換證工作,。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作,,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制,。
在新的一年里,,我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,努力做好工作,,確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成,,為校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
一,、20__年重點(diǎn)工作回顧
20__,,是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年,也是公司生產(chǎn)逐步走向正常,,內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,,我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路,以產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn),基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo),,為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
回顧一年來的工作,值得肯定的成績(jī)主要有:
1,、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模,。20__至20__年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元,完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上,。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬噸,,復(fù)混肥料、有機(jī)—無機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬噸以上,。
2,、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn),,首先得解決合法生產(chǎn)的問題,。20__年5月開始,公司根據(jù)上級(jí)主管門要求,,由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作,,申報(bào)過程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持,歷經(jīng)近半年時(shí)間,,在公司各部門的大力協(xié)作下,,于20__年11月合法取得了生產(chǎn)許可證,為公司20__年正常生產(chǎn)鋪平了道路,。
3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,20__年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門,、銷售部門的大力協(xié)作,,目前為止,已開發(fā)出芒果專用肥,、煙草專用肥,、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥,、葉面肥等系列產(chǎn)品,,為公司20__年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。
4,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20__年6月公司有機(jī)肥廠開始投入試運(yùn)行,,為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程,,完善質(zhì)量管理控制程序,由辦公室牽頭負(fù)責(zé),,各部門配合,,制定了的質(zhì)量管理手冊(cè),為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù),,使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
20__年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī),一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。這些成績(jī)的取得,,都離不開廣大員工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水,。在這里,,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意,在這里公司對(duì)20__年度堅(jiān)守在自己工作崗位,、任勞任怨做好自己本職工作,,表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。
20__年,,盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī),,我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),,也要看到公司目前存在的不足,。
客觀的講,公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,,目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè),,設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,,特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比,,仍有很大的差距。同時(shí),,公司內(nèi)部存在的問題還很多,,主要是以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練,,產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過程有一定差距,這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,,如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,,會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),,努力提高專業(yè)水平,,不能把質(zhì)量管理停留在紙面上,在20__年生產(chǎn)過程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度,。
2,、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,,生產(chǎn)工具,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出,節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng),。
3,、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20__年公司全年發(fā)生工傷事故2起,,設(shè)備安全事故1起,。20__年9月2日,公司在安裝廣告牌過程中,,陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾,,造成腳趾甲脫落傷;20__年9月27日,抽水的時(shí)候沒有專人管理,,長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源,,導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞,給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20__年11月14日,,王昌敏在駕駛裝載機(jī)過程中不慎從裝載機(jī)上滑倒,,造成左手骨裂傷,。之所以有這樣安全事故發(fā)生,一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),,管理人員責(zé)任落實(shí)不到位,。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則,公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究,。
3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞,。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實(shí),,部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)帶來很大影響,。除了試運(yùn)行過程中設(shè)備本身存在的問題外,,很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的,今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常 維護(hù)和定期檢修工作,。
4,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng),。為此,,生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。
以上反應(yīng)出來的情況,,說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,,我們要正視困難,、正視問題,不回避矛盾,,不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新,才能使公司更有活力,,才能盡早步入正軌,。
二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
1,、優(yōu)勢(shì)因素
(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。20__年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝,無公害茶葉種植1.6萬余畝,,糧食播種面積25.7萬畝,,種植烤煙2萬余畝,藍(lán)梅,、葡萄,、瑪咖,、核桃、石榴,、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升,,這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間,市場(chǎng)前景良好,。
(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯,。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐,距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近,,原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利,。
(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比,,有如下特點(diǎn):
三是環(huán)境污染小,,采用封閉設(shè)備,加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性,,減少蚊蠅寄生源的傳播;
四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過工藝控制和技術(shù)改進(jìn),,均得到循環(huán)使用。
(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì),。公司自成立以來,,積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系,先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院,、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心,、云南省土肥工作站,、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站,、華坪縣土肥工作站,、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系,,為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、劣勢(shì)因素
(2)原材料價(jià)格上升快,,產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,。
(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。
(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱,。
從以上形勢(shì)分析,,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用2-3年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),,進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中,。
20__年,對(duì)于我們?nèi)w員工來說是動(dòng)力與壓力并存的一年,,我們要逐步拓展市場(chǎng),,加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,,使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展,。我們要重點(diǎn)抓好以下工作:
1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐,,盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品,,公司就不會(huì)有生存的空間,,生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此,,生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來抓,。
2,、銷售部門積極開拓市場(chǎng),,創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī),。20__年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻,,因此,,銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍,,抓住機(jī)遇,,乘勢(shì)而上,,為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持,。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,,做好回訪和售后服務(wù)工作,,建立長(zhǎng)久合作關(guān)系,為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向,,堅(jiān)持走差異化的銷售之路,,主動(dòng)出擊,搶占先機(jī),,努力開拓新市場(chǎng),,為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。
3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),,不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20__年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:
二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;
三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),,進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。
4、弘揚(yáng)楷瑞精神,,打造特色企業(yè)文化,。
20__年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,,打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽,,通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,,樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,,用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng),活躍員工生活,,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),,求發(fā)展,,講執(zhí)行,抓落實(shí),,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元,,比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,,增長(zhǎng)率為8%,其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬元,,比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元,,增長(zhǎng)率為8.2%。
2.利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元,比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元,,其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元,。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析:銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,,__年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元,,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,,影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng),。
二、加大銷售力度,,力求擴(kuò)大市場(chǎng)
年初我們就制定了__年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),,在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí),為客戶提供人性化服務(wù),,定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng),,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下,,為客戶提供更人性化的服務(wù),,客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度,,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1) 以高質(zhì)量,、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材,,以達(dá)到互利互惠,。
(3)積極開拓市場(chǎng),開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,,擴(kuò)大了銷售范圍,。
(二)外埠市場(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)需求量增大,,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),,對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個(gè)角度,,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召,,實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,,并為推行定額,、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備:
一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,,測(cè)算,。
二是帶領(lǐng)職工“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”,,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。
三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召,,實(shí)行減員增效,,將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心,對(duì)在職職工有很大觸動(dòng),,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,,取得了較好成效。1999年5月20,、21號(hào)兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),,基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報(bào),、會(huì)議,、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),,使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng),,營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。
(4)安全,、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào),、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),,我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,,對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前,、班后會(huì)教育,取得較好效果,,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制,,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。
四、做好職工的思想工作,,增強(qiáng)干部職工的凝聚力
1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件,,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),,與企業(yè)相互融合,,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),,通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,,有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,。
五、存在問題和不足
(1)由于歷史原因,,職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),,缺乏危機(jī)感。
(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,,但生產(chǎn)效率相對(duì)低下,,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在__年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),,以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,,對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
__年是成功的一年,奮斗的一年,,也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,,在這一年里,市場(chǎng)有壓力,、有阻力,,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績(jī),。__年我們會(huì)一如既往的努力,,為__木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇五
時(shí)間的腳步是無聲的,,它在不經(jīng)意間流逝,,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文,,希望大家喜歡!
一、成本管理:
(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針,,合理配置前廳和廚房人員,,節(jié)約人員成本,實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé),。
(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析,,合理預(yù)估采購定單,保證菜肴的新鮮,,當(dāng)天采購的蔬菜,、豆制品、肉類,、海鮮,,努力爭(zhēng)取做到零庫存,節(jié)約成本,。
(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電、煤等安全意的意識(shí);
二,、菜肴管理:
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,,做合理充分的利用,。
(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工,、制作,、半成品、成品,、促銷,,成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn),,菜肴創(chuàng)新,,菜肴的促銷,菜肴的口味,,做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。
(4)上菜的量要適中,以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤,,在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴,,讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì),便于增加營(yíng)業(yè)額,。
三,、培訓(xùn)計(jì)劃:
(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
(2)每周開管理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況,,及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度,,及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。
(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神,,及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離,。
四、店面管理;
(1)不定時(shí)的抽查,,加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題,,把問題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設(shè)備的維護(hù):對(duì)使用的工具輕拿輕放,不得野蠻操作,,用后及時(shí)歸位,,機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng),保證正常運(yùn)營(yíng),。
(3)衛(wèi)生管理:
1、店面衛(wèi)生:桌椅,、玻璃,、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔,。
2,、餐具整潔:用過的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,,定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理。
4,、服務(wù):加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語,、促銷用語、服務(wù)用語,。
在以下方面做新的嘗試,,下面就是本人的工作計(jì)劃:
一、加大成本控制力度,,建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo),,我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面,成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化,。今年,,我部將建立成本分析控制體系,要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記,,效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,平均每月有_萬多元,,每間房每天一次性用品耗用成本為_元,,約占房間成本的_。從_月份起,,我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制,,要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析,查疏補(bǔ)漏,,降低耗用成本,。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草,、制服的清洗工作,,專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴,我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,,不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析,降低藥劑成本,。
_年,,我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)_萬元,占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_,。今年,,我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí),嚴(yán)格控制維修成本,,對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn),,做好更換部件使用情況的登記,,每月匯總維修單與工程部核對(duì),反饋質(zhì)量效果,,降低維修成本,。
二、細(xì)化責(zé)任,,實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年,,我們將加強(qiáng)部門管理,各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人,、財(cái),、物、工作效率,、財(cái)產(chǎn),、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé),,并到場(chǎng)監(jiān)督,,減少投訴率,對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題,,主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任,,作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三,、激發(fā)員工工作熱情,,試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
今年,我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí),,將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、服從意識(shí),、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上,設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確,,快速,,基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常,,衛(wèi)生干凈,,做床美觀,配備正確”,、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級(jí)工作安排,,團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量,、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,基本無投訴”,。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式,,以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo),。
經(jīng)初步測(cè)算,,_年,我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元,,平均房?jī)r(jià)為_元,,出售一間房的毛利為_元。通過比較分析,,我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)試行銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù),結(jié)合平均房?jī)r(jià),,按所增加的營(yíng)業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額,,增加總臺(tái)員工主動(dòng)銷售意識(shí),調(diào)動(dòng)員工售房積極性,。
四,、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作
對(duì)酒店???、大客戶,我們將加大對(duì)他們的關(guān)注,,逐步建立回訪制度,,對(duì)常客,、長(zhǎng)住客在房?jī)r(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣,,以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
1,、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),,提高生產(chǎn)效率
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,引進(jìn)新設(shè)備,,擴(kuò)大再生產(chǎn),。我認(rèn)為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線,采用最新的生產(chǎn)工藝,,變?cè)械氖止げ僮鳛橹鳛闄C(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家俱的時(shí)尚需求,。年內(nèi),生產(chǎn)部要投資購進(jìn)一批最新生產(chǎn)設(shè)備,,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊,,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,,依靠人才,,尋求技術(shù)上的新突破,徹底改變過去產(chǎn)品單一,,市場(chǎng)狹小的局面,,開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)水平的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來,,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額,。
2、拓展市場(chǎng),、提高公司的美譽(yù)度
市場(chǎng)和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝,。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),要選擇精兵強(qiáng)將,,組成市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,,要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理,。舊陣是我們的老客戶,,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程,。
2.1,、細(xì)分客戶群。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,,要開動(dòng)腦筋,,在服務(wù)上不斷推陳出新,維護(hù)老客戶,,發(fā)展新客戶,,做好客戶關(guān)系工作。
2.2,、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,,要及時(shí)響應(yīng),,積極溝通,迅速改進(jìn),給予客戶滿意的答復(fù),。
3,、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1,、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.2,、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好,,同時(shí),,要不斷創(chuàng)新,不斷探索,,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
3.3、樹立并落實(shí)“興中出品”的概念,,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),,讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌,。
4、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
4.1,、保持經(jīng)營(yíng),、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。
4.2,、推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》,,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),。
4.3,、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強(qiáng)溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,,真正體現(xiàn)一盤棋思想,協(xié)同運(yùn)作。
5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力,培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,互相交流,,相互促進(jìn),提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋,,從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求,。
6、樹立品牌意識(shí),,啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng),、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額,。因此,,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,,相與鏈接,從而達(dá)到宣傳自己的目的,。
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng),而且比較繁雜的工作,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求辦理一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
一,、加強(qiáng)管理,,進(jìn)一步做好日常工作
1,、做好出納核算工作。
按制度規(guī)定審核每一張?jiān)紤{證,,對(duì)不合理,、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦,。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),不簽發(fā)空頭支票,。
2,、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財(cái)政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計(jì)劃,,并嚴(yán)格執(zhí)行,,全面做好財(cái)務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金,,嚴(yán)格按制度辦事,使有限的資金得到合理的運(yùn)用,,保證校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行,。
3、做好辦班收費(fèi)工作,。
有條不紊地做好函授大專,、本科、電大班和研究生班,,各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi),、結(jié)報(bào)、核算工作,。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù)。
4,、做好各類賬戶的收支登記工作,。
對(duì)行政、工會(huì),、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制,、審核,、并及時(shí)登記入賬。正確,、無誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí),、可靠的依據(jù)。
5,、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作,。
根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào),、發(fā)放,,和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作,。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作,。
6,、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,,對(duì)新購,、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查,做到帳帳相符,,帳實(shí)相符,。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
二,、加強(qiáng)成本核算,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求,,從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),,配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房,、會(huì)務(wù)等部門會(huì)計(jì)成本核算工作,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查,真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,,費(fèi)用合理化,,成本化。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審,、換證工作,。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作,,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理,、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。
在新的一年里,,我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,努力做好工作,,確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成,,為校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律,、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。
二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),,財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),,為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,,我們要進(jìn)一步做好日常工作,。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算,,按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。
2,、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,,為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的`理財(cái)作風(fēng),,將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí),。
3,、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,,每月進(jìn)行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,,帳證,、帳實(shí)、帳表,、帳帳相符,,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),,提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),,使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,,現(xiàn)代化,。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),,開拓視野,,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),,及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。
六,、積極爭(zhēng)取資金,闡明充分理由,,反映真實(shí)的情況,,并注意及時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,,密切彼此的關(guān)系,,力爭(zhēng)得到更大的支持,。
七、積極參與招商引資工作,,及時(shí),、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,,采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__,夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對(duì)已接觸過的客商,,要進(jìn)一步了解情況,及時(shí)傳遞信息,,把握進(jìn)度,,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),,有所突破,。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,,不怕累的工作干勁,,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),,對(duì)無法按期完成的工作,要主動(dòng)加班加點(diǎn),,任務(wù)難不扯皮,,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),,盡職盡責(zé),。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇六
20__年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持幫助下,,我按照公司的工作精神和工作部署,,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),,注重實(shí)效,,認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了工作任務(wù),,取得良好成績(jī)?,F(xiàn)將20__年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)管理水平
20__年,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,,提高業(yè)務(wù)管理水平,在思想上,、工作上,、行動(dòng)上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,做到刻苦勤奮工作,,忠誠(chéng)于公司,,把公司利益放在各項(xiàng)工作的首位,時(shí)刻維護(hù)公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,堅(jiān)持“精益求精,,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,堅(jiān)持把工作做完做好,實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效,,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意,。
二、盡心盡職工作,,完成全部工作任務(wù)
我是公司副總經(jīng)理,,負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的市場(chǎng)拓展,、工程預(yù)算編制,、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作。我深刻認(rèn)識(shí)到這些工作都是公司的重要工作,關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。為此,,我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,按照公司的工作精神和工作部署,,刻苦勤奮,、盡心盡職工作,全面完成工作任務(wù),,取得較好成績(jī),。
1、業(yè)務(wù)取得良好成績(jī),。20__年,,我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁,、搶抓機(jī)遇,、頑強(qiáng)拼搏、辛勤努力工作,,取得良好業(yè)務(wù)成績(jī),。20__年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng),、酒店,、寫字樓等,全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額____萬元,,比20__年增長(zhǎng)200%,;完成營(yíng)業(yè)收入____萬元,超額完成公司____萬元的年初任務(wù)指標(biāo),,實(shí)際增長(zhǎng)____萬元,。20__年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬達(dá),、富力地產(chǎn),、合生創(chuàng)展外,新增招商地產(chǎn),、高德置地,、佳兆業(yè)集團(tuán)、大漢集團(tuán)等,,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,。與此同時(shí),在開發(fā)五星級(jí)酒店業(yè)績(jī)上取得了突破性進(jìn)展,,相繼中標(biāo)莆田希爾頓,、重慶金佛山酒店、成都君悅等項(xiàng)目,為我公司與國(guó)際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開了序幕,,展示良好發(fā)展前景,。
2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道,。業(yè)務(wù)是公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,20__年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重,,集中精力,、集中時(shí)間,全力投入到拓展業(yè)務(wù)中,,主要開展四方面工作:一是積極開展關(guān)系營(yíng)銷,。努力開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,,從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們公司的客戶,。二是積極參加展銷推介會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì),,如國(guó)際酒店論壇等,,在推介會(huì)上廣交朋友,建立關(guān)系,,努力尋求高端客戶,,為我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴,。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí),,積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約公司大量營(yíng)銷成本,,又為公司積累更多的人脈關(guān)系,,使公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí)更牢固。四是實(shí)行營(yíng)銷方式多樣化,。20__年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營(yíng)銷模式之外,,我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營(yíng)銷方式及手段,找到符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營(yíng)銷方式,,采用差異化營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷模式積極拓展業(yè)務(wù),,來滿足不同客戶的消費(fèi)需求,。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已是大勢(shì)所趨,,我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式方法,,力爭(zhēng)做到我們公司先人一步,,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
3,、加強(qiáng)日常管理工作。管理出效益,,只有不斷加強(qiáng)日常管理,,才能促進(jìn)工作提速增效。20__年在加強(qiáng)日常管理工作中,,我著重做好四方面工作:一是建立堅(jiān)強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合,初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),,充滿斗志,能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件,,對(duì)明年業(yè)務(wù)充滿信心,,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。二是健全完善工作制度,。我編制了相關(guān)流程及制度,,制定績(jī)效考核辦法,定期組織培訓(xùn),,提高技術(shù)人員和營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,營(yíng)銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),,把整個(gè)營(yíng)銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”,,為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是建立材料數(shù)據(jù)庫,。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,,使成本核算更為準(zhǔn)確,提高項(xiàng)目中標(biāo)率,。四是積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理,。自20__年1月份接受項(xiàng)目分包工作以來,我已引進(jìn)具有白金五星級(jí)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理128人,,建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系,,為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ),確保項(xiàng)目合格,,爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良,。
三、20__年存在的不足問題
20__年,,我認(rèn)真努力工作,,雖然完成了工作任務(wù),,取得良好成績(jī),但是跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比,,還是存在一些不足問題,,經(jīng)梳理歸納,主要有四方面問題:一是市場(chǎng)定位不夠清晰,。大而全的市場(chǎng)開拓模式,,缺乏工作重點(diǎn),加上人力資源短缺,,工程管理不夠到位,,影響了公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱,。主要是公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸,,畫冊(cè)、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后,,與公司實(shí)際情況不符,,使公司的對(duì)外形象不夠靚麗,社會(huì)聲譽(yù)不夠上乘,。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式,加上管理沒有及時(shí)跟進(jìn),,致使工程管理存在失控現(xiàn)象,。四是資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,,各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全,,但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,,使得很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi),,影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問題,,我要引起高度重視,,向公司提出建設(shè)性意見,與公司相關(guān)部門一起采取有效措施,,切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。
四、20__年工作思路
我在總結(jié)20__年取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上,,根據(jù)20__年的市場(chǎng)形勢(shì),,結(jié)合公司實(shí)際,提出以下20__年工作思路:
1,、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。我要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,明確市場(chǎng)定位,做到立足一線城市,,輻射二線三線城市,,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,,兼顧國(guó)際五星級(jí)酒店,,對(duì)接高端兼顧中端,放棄低端項(xiàng)目,,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)地位,,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。
2、加強(qiáng)品牌建設(shè),。品牌是公司的形象和聲譽(yù),,在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用,我要花精力加強(qiáng)品牌建設(shè),,一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,擴(kuò)大公司的影響力,;二是積極參與社會(huì)活動(dòng),,讓公司多亮相,提高公司的社會(huì)知名度,。
3,、加強(qiáng)工程管理。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度,,采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收,、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,,控制工程質(zhì)量,,確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。
4,、加強(qiáng)客戶管理。建立crm客戶管理體系,,將客戶劃分級(jí)別和不同界別,,采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度,避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平,,錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì),。派專業(yè)較強(qiáng),、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門帶頭人,對(duì)大客戶進(jìn)行專人,、專項(xiàng)跟進(jìn),。例如:恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,要了解我們公司在建工程,、地方施工項(xiàng)目情況,。針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn),確保材料工人及時(shí)到場(chǎng),,能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問題,,我方部門帶頭人要及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通,解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門,。在平時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患,,盡量在地方公司層面解決問題,給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象,。同時(shí),,我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,多聯(lián)系多溝通,,爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì),。寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法,。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時(shí),,要前往地方公司,實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn),,解決現(xiàn)場(chǎng)問題,,與項(xiàng)目公司共同做好公關(guān)工作。
5,、實(shí)施差異化營(yíng)銷,。在差異化營(yíng)銷中,要找準(zhǔn)營(yíng)銷亮點(diǎn),。一是我們公司八個(gè)一級(jí)資質(zhì)的總包優(yōu)勢(shì),,用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本,幕墻,、機(jī)電智能化,、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工,,即可節(jié)約成本,,又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù),,我們公司目前在空調(diào)節(jié)能,,幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),;三是資本運(yùn)作,我們公司在與風(fēng)投公司合作酒店項(xiàng)目建設(shè)方提供融資渠道,,掌握在項(xiàng)目中的話語權(quán),。
6、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)以營(yíng)銷總監(jiān)牽頭,,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn),總部營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負(fù)責(zé)信息收集,,配合總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目,。總監(jiān)可以選擇獨(dú)立跟進(jìn)項(xiàng)目,,也可與其他總監(jiān)合作跟進(jìn)項(xiàng)目,。同時(shí)充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息,落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度,,協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目,。除此之外,,借助專業(yè)信息公司進(jìn)行信息收集和業(yè)務(wù)跟進(jìn),,既能節(jié)約公司用人成本又提高跟單率。
7,、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)拓展力度,。通過20__年的努力,各區(qū)域市場(chǎng)份額已初見分曉,,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域要派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,。確定重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域,要考慮已有在建項(xiàng)目,,并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū),,如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓,,桃江華美達(dá)酒店),,四川(成都君悅酒店,重慶金佛山游客接待中心),,在這些地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
8,、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),。一是通過幕墻、機(jī)電等前期項(xiàng)目的施工,,爭(zhēng)取擴(kuò)大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo),,最終實(shí)現(xiàn)承接整體工程的目的,。二是目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國(guó)有公司的客戶資源,由于分公司技術(shù)力量,、人員及資金力量不夠強(qiáng)大,,使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展,公司要協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大,,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,共贏大發(fā)展局面。
20__年,,我認(rèn)真努力工作,,較好地完成任務(wù),取得良好成績(jī),。進(jìn)入新的20__年,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,,按照公司的工作精神和工作部署,,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,,全面完成20__年工作目標(biāo)任務(wù),,為公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,,做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇七
1、堅(jiān)持公共氣象服務(wù)方向,,完善現(xiàn)代業(yè)務(wù)服務(wù)體系,。
一是要切實(shí)加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)氣象服務(wù)工作。提高氣象災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警業(yè)務(wù)能力和水平,,提升氣象災(zāi)害防御效益,;全面拓展氣象服務(wù)領(lǐng)域,積極開展氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、氣候論證和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)業(yè)務(wù),;切實(shí)加強(qiáng)氣象災(zāi)害預(yù)警信息的發(fā)布工作,鞏固完善和擴(kuò)大“12121”電話,、手機(jī)短信服務(wù)面,,擴(kuò)大其宣傳面。提升電視天氣預(yù)報(bào)節(jié)目播出質(zhì)量,擴(kuò)大氣象信息覆蓋面,,建立反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的氣象災(zāi)害應(yīng)急工作機(jī)制,。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,主要是加強(qiáng)自動(dòng)站建設(shè)。按照規(guī)劃我市在未來三年內(nèi)自動(dòng)氣象站將達(dá)48個(gè),,結(jié)合山洪地質(zhì)災(zāi)害非工程措施的實(shí)施,,明年計(jì)劃新建自動(dòng)氣象站20余個(gè),改造自動(dòng)氣象站3個(gè),。
三是要進(jìn)一步鞏固和提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,。要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),開展崗位練兵,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)自動(dòng)雨量站的監(jiān)控和管理,,實(shí)行24小時(shí)不間斷的監(jiān)控,;確保自動(dòng)雨量站的正常運(yùn)行加強(qiáng)情報(bào)服務(wù)工作(災(zāi)情、雨情,、農(nóng)情),;繼續(xù)抓好長(zhǎng)、中,、短期及重要?dú)庀笮畔⒌陌l(fā)布,,做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、周到、貼近生活,,力爭(zhēng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)入全市前列,。
四是充分發(fā)揮氣象科技優(yōu)勢(shì),積極探索氣候資源的開發(fā)和利用,。要積極開展氣候資源普查,,摸清氣候資源家底,建立本地氣候資源數(shù)據(jù)庫,;要積極開展氣象可利用資源即風(fēng),、太陽能等清潔可再生能源資源的專項(xiàng)調(diào)查評(píng)估和開發(fā)利用工作;要積極開展重大建設(shè)項(xiàng)目氣候論證和氣候環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作,。
2,、增強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警能力,提高公共氣象服務(wù)水平。
進(jìn)一步完善公共氣象服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái),、公共氣象服務(wù)信息發(fā)布平臺(tái)及氣象災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng),,提高業(yè)務(wù)平臺(tái)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警能力,切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范氣象志愿者隊(duì)伍管理,,加大培訓(xùn)力度,,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象志愿者(信息員)隊(duì)伍的作用。
3,、加大依法行政力度,,認(rèn)真履行行政職能責(zé)任。
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)氣象法》,、《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)氣象法〉辦法》和《省雷電災(zāi)害防御條例》,提高全民雷電安全意識(shí),。
二是要切實(shí)加大行政執(zhí)法力度,,認(rèn)真履行行政職能責(zé)任。在執(zhí)法的過程中要做到依法,、廉潔,、誠(chéng)信、人性,、創(chuàng)新,、高效。要完善決策機(jī)制,,按照行政服務(wù)中心的要求,,切實(shí)抓好網(wǎng)上審批工作,全面推行政務(wù)公開,,擴(kuò)大政務(wù)公開的范圍,,提高行政行為的透明度,保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
三是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī),。要教育全局干部職工遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),弘揚(yáng)氣象人精神,,在服務(wù)的過程中要牢固樹立“文明單位”形象,,時(shí)時(shí)處處做到我以“氣象人”為榮,單位以我為榮,。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門的積極配合下,,圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),經(jīng)營(yíng)部就此成立,。為了較好地履行了部門職能,,積極發(fā)揮部門作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,,確保經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,現(xiàn)做出如下工作計(jì)劃:
一,、對(duì)內(nèi),,加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,落實(shí)崗位責(zé)任,。
20__年1月經(jīng)營(yíng)部正式成立,,擬定員工3人,建立分工明確,、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu),。
1、明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律,。建立經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度
2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度,,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度,。
3、加強(qiáng)了部門文化建設(shè),。工作上,,大家相互交流,互幫互助,,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),。
4,、內(nèi)部文本資料進(jìn)行精細(xì)化管理
(1)完善合同內(nèi)容,避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義,。對(duì)紙質(zhì)版、電子版合同進(jìn)行定期歸檔檢查,。原則上一個(gè)月檢查一次,。如發(fā)出合同出現(xiàn)問題,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)追回合同,,并重新進(jìn)行擬定,。建立合同模板庫:包括建筑設(shè)計(jì)合同,規(guī)劃設(shè)計(jì)合同,可行性研究報(bào)告編制合同,,日照分析報(bào)告合同等模板,。
(2)建立合同審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度,,認(rèn)真填寫合同審查表,。
(3)建立設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模板庫:包括城市規(guī)劃設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建筑設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、可行性研究報(bào)告取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、掛靠費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并下發(fā)相關(guān)部門,,便于存檔查閱,。
(4)為便于項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目跟進(jìn),特建立甲方信息聯(lián)絡(luò)表,,將
我公司現(xiàn)有甲方信心進(jìn)行整理,。其中包裹:甲方名稱、相關(guān)負(fù)責(zé)人,、聯(lián)系方式,、地址、郵箱等相關(guān)信息,。
(5)為便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算,,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)款數(shù)據(jù)整理,與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)建立進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫,。
5各部門之間的工作協(xié)調(diào)
(1)與財(cái)務(wù)部之間的協(xié)調(diào):通過與財(cái)務(wù)人員溝通,,對(duì)的項(xiàng)目進(jìn)款查詢。建立經(jīng)營(yíng)部門的進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫,,以便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算,。
(2)與行政部之間的協(xié)調(diào):項(xiàng)目合同蓋章、投標(biāo)資質(zhì)的調(diào)用都需與行政部門進(jìn)行協(xié)調(diào),。在行政人員處進(jìn)行登記后,,方可使用。
(3)與設(shè)計(jì)部之間的協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定我們拓展知名房地產(chǎn)開發(fā)商的根本,,所以我部門應(yīng)于設(shè)計(jì)部進(jìn)行深入的交流,,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃,。
(4)與人事部門之間的協(xié)調(diào):經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)久的發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀的人才參與進(jìn)來,,因此人事部門需為我部門提供更多優(yōu)秀的人才。
二,、對(duì)外,,落實(shí)公司發(fā)展方針,,做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。
由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過渡階段,,經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心樞紐部門,,應(yīng)開展好以下工作:
1、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)商市場(chǎng)調(diào)研,。尋求與國(guó)內(nèi)知名開發(fā)商的合作,,進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(1)進(jìn)行房地產(chǎn)開放商信息采集,,對(duì)全國(guó)知名開發(fā)商進(jìn)行調(diào)研,。并進(jìn)行深入了解,以此作為杠桿撬開國(guó)內(nèi)知名開發(fā)商的大門,。經(jīng)營(yíng)部20__年預(yù)計(jì)在爭(zhēng)取到一位知名開發(fā)商達(dá)成合作,。
5、開展計(jì)劃性投標(biāo),,經(jīng)營(yíng)部20__年計(jì)劃進(jìn)行有效性投標(biāo)15至20次,。爭(zhēng)取中標(biāo)率達(dá)到10%。每次投標(biāo)后要進(jìn)行總結(jié),,提出不足,,加以改進(jìn)。通過高品質(zhì)的項(xiàng)目投標(biāo)鍛煉技術(shù)團(tuán)隊(duì),。投標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行控制成本這一準(zhǔn)則,。
(1)、完善投標(biāo)流程,;項(xiàng)目信息獲取——評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及可行性——準(zhǔn)備報(bào)名資料料,,購買招標(biāo)文件,交納保證金——制作標(biāo)書,,進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。
(2)完善外地項(xiàng)目備案流程
2、項(xiàng)目前中后氣的經(jīng)營(yíng)
(1)對(duì)20__年所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理,,落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,、進(jìn)款情況。
(2)定期與已建立合作關(guān)系甲方進(jìn)行溝通,,爭(zhēng)取獲得更多項(xiàng)目,。爭(zhēng)取與公司現(xiàn)有以及合作過的甲方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇九
3,、根據(jù)老板的意見和建議,,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;
4,、協(xié)調(diào)各部門工作,,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),最好實(shí)行目標(biāo)管理,,以周計(jì)劃為主;
6,、力主抓幾項(xiàng)短期效益的.工作以樹立權(quán)威,尤其是在大集團(tuán)公司
7,、以部門經(jīng)理為主,,避免越權(quán)
工作計(jì)劃應(yīng)包括幾個(gè)方面:
1、工作內(nèi)容(做什么)
2,、工作步驟(怎么做)
3,、時(shí)間(什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成)
4,、責(zé)任人(誰負(fù)責(zé))
5,、對(duì)完成情況的跟蹤
(一)工作計(jì)劃的格式:
1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,,如“××學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃”,。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),,實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。
3.最后寫訂立計(jì)劃的日期,。
(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容,。一般地講,包括:
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù)),。制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做),。在明確了工作任務(wù)以后,,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,,采取必要的措施,,以保證工作任務(wù)的完成,。
(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神,,武裝思想,。
2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。
3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,,確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,,付諸實(shí)現(xiàn)。
4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,,確定預(yù)算克服的辦法和措施,,以免發(fā)生問題時(shí),工作陷于被動(dòng),。
5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,,組織并分配力量,明確分工,。
6.計(jì)劃草案制定后,,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,,只有正確反映群眾的要求,,才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂,,使其更加完善,切合實(shí)際。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇十
在新的一年里,,公司要站在新起點(diǎn),,圖謀大發(fā)展,用更快的速度,,更大的步伐,,推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,,使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針,,順應(yīng)政策,瞄準(zhǔn)市場(chǎng),,緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇,,積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金,繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,大力發(fā)展直營(yíng)加盟店,,擴(kuò)大物流配送,提高商品配送率,,加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造,,完善硬件投資服務(wù)體系,取得公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏,。
二,、工作措施
1、提早動(dòng)手,,備足貨源
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),是實(shí)現(xiàn)“開門紅”的關(guān)鍵,。
節(jié)前,,要多條渠道,籌措資金,,為春節(jié)前備貨提供資金保證,,在天氣較好的時(shí)候,提前動(dòng)手,,安排精兵強(qiáng)將,,組成幾個(gè)采購組,組織充足的貨源,,確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨,,加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗,,做到年年“開門紅”,。
2,、加大力度,盤活資產(chǎn)
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),,將其盤活,,保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式,,隨著市場(chǎng)行情的變化,,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,,根據(jù)市場(chǎng)需求,,采取靈活的租賃辦法,在前一輪租賃到期的時(shí)候,,加大力度,,廣泛宣傳,公開招租,,確保資產(chǎn)保值增值,。
3、嚴(yán)格管理,,規(guī)范經(jīng)營(yíng)
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,,點(diǎn)多面廣,企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào),,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,班子成員能各負(fù)其責(zé),,相互配合,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拾遺補(bǔ)缺,,就不會(huì)顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇十一
標(biāo)題通常由單位,、時(shí)限和計(jì)劃內(nèi)容加上計(jì)劃的種類組成。(完全式標(biāo)題)
正文包括前言(導(dǎo)語),、主體,、結(jié)尾三部分內(nèi)容
前言計(jì)劃的依據(jù)、指導(dǎo)思想或重要意義,。
前言例文1:根據(jù)公司董事會(huì)關(guān)于繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的指示,,結(jié)合我部門實(shí)際情況,為順利完成的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我部門特制定如下工作計(jì)劃:(前言的詳略長(zhǎng)短,,要根據(jù)工作的重要程度,、內(nèi)容的多少來確定,總體上以精練簡(jiǎn)潔為原則)
總結(jié)總結(jié)的種類:1,、按內(nèi)容分,,有工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)和思想總結(jié)等,。2,、按時(shí)間分,有年度總結(jié),、季度總結(jié),、月份總結(jié)3、按范圍分,,有單位總結(jié)個(gè)人總結(jié)等。4,、按性質(zhì)分,,有全面總結(jié)、專題總結(jié),。
總結(jié)的作用:1.肯定成績(jī),、積累經(jīng)驗(yàn)2.及時(shí)匯報(bào)工作、了解情況,;3.溝通信息,、增強(qiáng)交流;4.提高工作能力和思想水平,。格式:標(biāo)題:做高三階段的.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,分別采用以下三種標(biāo)題:
公文式:《xxx高三學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》
雙標(biāo)題式:《合理安排、勞逸結(jié)合——xxx高三學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》
新聞式:《談?wù)勎沂侨绾伟才鸥呷膶W(xué)習(xí)生活》
2.正文:
結(jié)構(gòu)形式主要有五種:(僅列其一)
“三段式”結(jié)構(gòu),,即由工作概況,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、今后打算構(gòu)成,。
1)工作概況,。這是總結(jié)的開頭部分。
簡(jiǎn)明扼要地說明總結(jié)所涉及的時(shí)間,、背景,、
任務(wù)、效果等,。
2)經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。
其中做法與成績(jī)的說明是基礎(chǔ),經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是重心。
3)存在問題和今后打算,。這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。
注意事項(xiàng):寫好重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)的主要內(nèi)容
4.要敘議得當(dāng)
應(yīng)以敘述為主,,敘議結(jié)合。
注意事項(xiàng):1.要填寫持介紹信者的真實(shí)姓名,、身份,,不能冒名頂替。
2.接洽聯(lián)系的事項(xiàng)要寫得簡(jiǎn)明扼要,,語言要流暢,。不寫原因結(jié)果,不議論,、抒情,。
3.重要的介紹信要留有存根或底稿,存根和底稿的內(nèi)容要同介紹信正文完全一致,,并經(jīng)開介紹信的人認(rèn)真核對(duì),。
4.一份介紹信只寫一個(gè)聯(lián)系單位,一件事情,。語氣要謙和,,用“請(qǐng)接洽”、“請(qǐng)予協(xié)助”書面語不要太重,。
5.書寫要工整,,不能隨便涂改。不用紅色或鉛筆,。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇十二
春風(fēng)送暖,,在這美好的季節(jié),新的一年開始了,,在這個(gè)播種的時(shí)候,,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
一,、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?guó),,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛本職工作,,關(guān)心國(guó)家大事,,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),記錄政治筆記,,提高覺悟和意識(shí),。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)于律己,,克已奉公,,做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí),、生活,,做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,與同事相處融洽,,合作愉快,心往一處想,,勁往一處使,,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
二,、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意,。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,,參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4,、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量
1,、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。
3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。
7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
四,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),,所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,,準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4,、勤做員工的思想工作,,關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)市婦聯(lián)年工作會(huì)議精神,,結(jié)合我市城管工作實(shí)際,,年婦委會(huì)緊緊圍繞局黨組中心工作,以宣傳《婦女法》為重點(diǎn),,全面維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益,,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大婦女積極投身城市管理工作,為我局的城管執(zhí)法事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。工作計(jì)劃如下:
一、目標(biāo)任務(wù)
全面落實(shí)局黨組的決策部署,,大力實(shí)施“女性素質(zhì)工程”,。進(jìn)一步弘揚(yáng)“自尊、自信,、自立,、自強(qiáng)”精神,引導(dǎo)女干部職工樹立自主意識(shí)和發(fā)展意識(shí),,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí),加強(qiáng)自律意識(shí),,做“巾幗建功”的模范,,爭(zhēng)構(gòu)建和諧的先進(jìn),。充分發(fā)揮女干部在促進(jìn)我局各項(xiàng)工作中“半邊天”的作用,做到面上工作有作為,,本職工作有特色,,爭(zhēng)先進(jìn)位,力促我局婦女工作全面發(fā)展,。
二,、積極開展“巾幗建功”活動(dòng)
充分激發(fā)女職工愛崗創(chuàng)業(yè)的熱情,增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力,,調(diào)動(dòng)廣大婦女參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性,,鼓勵(lì)婦女崗位成才,崗位建功立業(yè),,促使“巾幗建功”立業(yè)活動(dòng)不斷創(chuàng)新,,不斷深化。
(一)扎實(shí)做好創(chuàng)建工作
在城市管理工作中建功立業(yè),,在全局上下開展“先進(jìn)婦女工作者”和“五好文明家庭”等創(chuàng)建活動(dòng),,以弘揚(yáng)先進(jìn),樹立典型,,展示我局優(yōu)秀女性的風(fēng)采,。
(二)廣泛組織婦女同志參與各項(xiàng)活動(dòng)
1.開展好“三八”婦女節(jié)活動(dòng)。組織全體婦女同志外出學(xué)習(xí)考察,,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感,、事業(yè)心,激發(fā)工作熱情,。
2.開展婦女宣講活動(dòng),。婦委會(huì)成立城管執(zhí)法宣講團(tuán),進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)單位宣傳城市管理的有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)。
3.開展婦女大健身活動(dòng),。邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)女執(zhí)法人員進(jìn)行健身培訓(xùn),,在本單位進(jìn)行評(píng)選,并且積極參加各級(jí)組織的演出比賽,;多角度宣傳城管執(zhí)法工作,。
4.組織健康教育講座活動(dòng)。結(jié)合計(jì)劃生育工作,,邀請(qǐng)專家來我局進(jìn)行健康教育講座,。從心理和身體上為大家做專業(yè)知識(shí)的介紹,提高婦女干部職工的自我保健能力。
5.積極開展“99老人節(jié)”活動(dòng),。加強(qiáng)與老干部聯(lián)系溝通,,及時(shí)了解他們生活情況,,有針對(duì)性做好孝老、敬老工作,。
組織我局老干部到外地考察,,充分體現(xiàn)組織的關(guān)心和厚愛。
6.開展關(guān)心孤兒活動(dòng),。6.1節(jié)之際,組織一次愛心活動(dòng),到孤兒院,給他們送去溫曖,。
7.關(guān)心特困女職工的思想、工作和生活,,建立檔案,,開展幫扶活動(dòng)。
8.召開一至兩次婦女工作交流會(huì),。以演講,、朗誦、唱歌,、講故事為主要內(nèi)容,,采取自娛自樂的形式,增進(jìn)交流,、加強(qiáng)溝通,、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)
婦委會(huì)要結(jié)合城市管理工作的實(shí)際,,解放思想,實(shí)事求是,,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。一是健全婦委會(huì)維權(quán)工作機(jī)制,,維護(hù)婦女的合法權(quán)益和特殊利益。二是健全婦委會(huì)組織建設(shè),,定期召開例會(huì),,及時(shí)了解女職工的思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與婦女群眾的溝通和聯(lián)系,。研究解決她們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難和問題,努力為婦女事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和條件,。三是加強(qiáng)對(duì)女職工政治素質(zhì),、思想素質(zhì)、心理素質(zhì),、能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),,不斷提高婦女干部職工的創(chuàng)新能力,。切實(shí)增強(qiáng)婦委會(huì)組織的吸引力、凝聚力,、影響力,。
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