計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇一

x年即將到來,。為完成公司下達的各項指標(biāo)，加強工作作風(fēng)建設(shè),，提高思想認(rèn)識,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項條款，增強工作積極性和主動性,，提升車險理賠服務(wù),，全面提升工作績效和服務(wù)質(zhì)量，x年工作計劃如下：

1,、提高理賠服務(wù)及時性,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時間,，確保客戶在最短時間內(nèi)完成理賠,，合理保障客戶權(quán)益,。

2、提高服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，提高自己解決問題的能力,，縮短理賠周期，提高理賠時效,，簡化理賠流程,。

2、鞏固核損賠償崗位,，加快案件時效,，加強未結(jié)案件跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期,。

3,、加強核保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務(wù),。

4,、在確定損失的過程中，減少價格差異,，修復(fù)和改變差異,。通過工時標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護，引入無差價理賠服務(wù),，減少差價,。

5、進一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象,，特別是在語言,、行為、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題,。采用標(biāo)準(zhǔn),，加強檢查，確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度,。

6,、主動關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真落實危險客戶回訪制度,，通過發(fā)送短信,、賠償短信等方式提高對結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛,，提前采取防范措施,。及時發(fā)現(xiàn)和整改。

增進與公司其他員工的相互了解,，精通業(yè)務(wù)溝通,。互相學(xué)習(xí),，共同進步,，提高自己的工作能力和專業(yè)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，同事的好伙伴,。

公司經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)系到每個人自身的根本利益。積極為公司發(fā)展建言獻策,，提出合理化建議,，樹立公司利益至上的思想，以自我否定服務(wù)大眾,，更好地為公司發(fā)展貢獻力量,。

為了更好地做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率,，采用人性化服務(wù),，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù),。

1,、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔,，語言文明,，服務(wù)禮貌，規(guī)范辦公行為,。

2、提高工作效率,，從各個工作環(huán)節(jié)保持高效率,，讓快捷,、簡單,、靈活的工作方式得到客戶認(rèn)可。

3、做好跟蹤服務(wù),，始終與客戶保持定期、良好的溝通,，確保在最短的時間內(nèi)解決客戶的問題,。

在x年工作中，我有決心,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定信心，銳意進取,，扎實工作,，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展,，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二

尊敬的______：

您好!

陪伴著公司走過了這么多年的時光，但是現(xiàn)在卻要開始說再見了,，滿滿的遺憾與不舍在心中交纏,，更是讓我感受到在公司的每一滴時光都非常的珍貴。現(xiàn)在我便是將自己辭職的請求向領(lǐng)導(dǎo)做出表示,，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

辭職的決定我猶豫了很長的時間，一方面是因為我個人的身體確實是沒有辦法繼續(xù)在工作崗位上堅守,，另一方面是在公司這么多年的時光確實是我非常珍惜與不舍的,。但是想來想去還是命更重要的，不然就算堅守,，也是沒有辦法真正的將工作做好,，反而會讓身邊擔(dān)心我的人更加的難受。

曾經(jīng)我進入到公司的時候僅僅是一名小職員,，我每天非常認(rèn)真的工作,，以個人的努力來促成我更好的發(fā)展。當(dāng)然也是有讓自己在工作中更好的去奮斗,，并且讓自己通過不懈的努力,，持續(xù)的上進來成長，來為自己的人生做更好的奮斗,。很開心我能夠收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，能夠在現(xiàn)在的工作崗位上任職是我的榮幸，更是領(lǐng)導(dǎo)對我未來發(fā)展的期待,。但是現(xiàn)在我要辜負領(lǐng)導(dǎo)了,，我沒有辦法真正的讓自己收獲到成長，也是沒有辦法在工作中去更加的努力奮斗，所以請領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，畢竟我確實是心有余而力不足了,。

在公司經(jīng)歷的種.種都帶給了我非常深刻的感受與感想，我明白自己未來還需要做出更多的奮斗,，而這份工作更是需要不懈地去努力,，但是現(xiàn)在我確實是沒有辦法為領(lǐng)導(dǎo)付出了。未來的時光我相信公司仍舊會有更好的發(fā)展,，畢竟公司的每一位員工都是非常的優(yōu)秀,，更是在他們的努力之下便能為公司創(chuàng)造更美好的未來。

我離職雖然有些遺憾,，但是我相信我的未來還是會有很好的成長與收獲,，但是現(xiàn)在我最需要的就是將自己的身體養(yǎng)好，這樣才能夠再次的出發(fā),。這些年我在公司的奮斗也是讓我學(xué)會了非常多的東西,，也讓我對自己的生活產(chǎn)生了非常多的感悟，我相信自己的未來一定會非常的美好,，所以也請不要為我擔(dān)心,。

我相信未來的時光我也是重新開始，這些年所累積的東西更是能夠推動我的成長,，讓我在接下來的時光中找尋到自己奮斗的方向,，這樣便是能夠讓我擁有更加美好的未來。我離開之前會將所有的工作都轉(zhuǎn)交完畢,，若是在以后的工作中還有一定的問題,，也是可以來聯(lián)系我，我一定會將自己知道的都告知大家,，這樣也是為公司的發(fā)展做最后的一份努力,，我也很是期待著公司有更好的發(fā)展。

此致

敬禮!

辭職人：______

20____年__月__日

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇三

1,、標(biāo)題：***周工作計劃;

2,、正文第一部分：在***情況下，上周工作完成情況簡要回顧;

3,、正文第二部分：為了更好地……,，加快推進……，落實……,，在對上周工作進行充分總結(jié)之后,，特制定本周工作計劃如下：

4、正文第三部分：周工作計劃的具體內(nèi)容,，最好分層次展開“一二三”;

5,、結(jié)尾：將嚴(yán)格按照工作計劃安排部署本周工作,，周末將對工作完成情況進行總結(jié)。

工作計劃一般分近期計劃和遠期計劃,，有工作項目、責(zé)任人,、完成納期等內(nèi)容,。怎么寫就怎么做，但是工作計劃的擬訂一定要切實可行,，不要把計劃寫的太高,，以免達成困難。

步驟/方法

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的.可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇四

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作,，一定有很多需要梳理的事情,，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié),。下面是小編整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃報告最新，希望能夠幫助到大家,。

在以下方面做新的嘗試,，下面就是本人的工作計劃：

一、加大成本控制力度,，建立成本質(zhì)量控制分析制度

通過分析比較_年營業(yè)費用中各項指標(biāo),，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細化,。今年,，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關(guān)各項費用指標(biāo)做好用量登記,，效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬多元,，每間房每天一次性用品耗用成本為_元,，約占房間成本的_。從_月份起,，我們要求樓面要加強一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補漏,，降低耗用成本,。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負全店地毯及布草,、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,，不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析，降低藥劑成本,。

_年,，我部各項維修費用達_萬元，占到全年營業(yè)費用的_,。今年,，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時，嚴(yán)格控制維修成本,，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn),，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對,，反饋質(zhì)量效果,，降低維修成本,。

二、細化責(zé)任,，實行分管主管領(lǐng)班負責(zé)制

今年,，我們將加強部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人,、財,、物、工作效率,、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修,、客賠事項復(fù)核等工作實行全面負責(zé),，并到場監(jiān)督，減少投訴率,，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題,，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。

三,、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制

今年,，我部在對員工工作質(zhì)量考核時,，將嘗試新的獎勵機制，將在工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上,，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確,，快速，基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常,，衛(wèi)生干凈，做床美觀,，配備正確”,、“團結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團結(jié)友愛同事”,、“綜合獎——指工作效率,、工作質(zhì)量、團結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,，基本無投訴”,。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式,，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo),。

經(jīng)初步測算,，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元,，平均房價為_元,，出售一間房的毛利為_元。通過比較分析,，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制,。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價,，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額,，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性,。

四,、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作

對酒店?？?、大客戶，我們將加大對他們的關(guān)注,，逐步建立回訪制度,，對常客,、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。

2021年是__發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本計劃,。

一,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的`理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識，學(xué)好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。

七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責(zé),。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

會計工作是一項政策性,、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作,，我們將進一步加強管理,，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。

一,、加強管理,，進一步做好日常工作

1、做好出納核算工作,。

按制度規(guī)定審核每一張原始憑證,，對不合理、不合法,、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦,。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，不簽發(fā)空頭支票,。

2、做好預(yù)決算工作,。

根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金,，嚴(yán)格按制度辦事,，使有限的資金得到合理的運用，保證校事業(yè)經(jīng)費的正常運行,。

3,、做好辦班收費工作。

有條不紊地做好函授大專,、本科,、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費,、結(jié)報,、核算工作。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù),。

4、做好各類賬戶的收支登記工作,。

對行政,、工會、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收,、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核,、并及時登記入賬,。正確、無誤報出各類賬戶報表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實,、可靠的依據(jù)。

5,、做好各類繳費的結(jié)報工作。

根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報,、發(fā)放，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制,、上報等工作,。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,，對新購,、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符,，帳實相符,。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

二,、加強成本核算，進一步強化財務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求,，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房,、會務(wù)等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,，費用合理化,，成本化。

三,、加強學(xué)習(xí),，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審,、換證工作,。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制,。

在新的一年里,，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，努力做好工作,，確保各項工作計劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻,。

一,、20__年重點工作回顧

20__，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年,，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常,，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標(biāo),，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1,、有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模,。20__至20__年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元，完成了項目建設(shè)投資的60%以上,。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸,，復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上,。

2,、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn),，首先得解決合法生產(chǎn)的問題,。20__年5月開始，公司根據(jù)上級主管門要求,，由辦公室負責(zé)申報工作,，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間,，在公司各部門的大力協(xié)作下,，于20__年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20__年正常生產(chǎn)鋪平了道路,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力,，20__年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門,、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止,，已開發(fā)出芒果專用肥,、煙草專用肥,、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥,、葉面肥等系列產(chǎn)品,，為公司20__年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。20__年6月公司有機肥廠開始投入試運行,，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程,，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負責(zé),，各部門配合,，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù),，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

20__年公司各項工作取得一定成績，一些經(jīng)驗和做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20__年度堅守在自己工作崗位,、任勞任怨做好自己本職工作,，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。

20__年,，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績,，我們在看到成績的同時,，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題還很多,，主要是以下幾個方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練,，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，如果不及時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，努力提高專業(yè)水平,，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20__年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度,。

2,、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈,，生產(chǎn)工具,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強,。

3,、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20__年公司全年發(fā)生工傷事故2起,，設(shè)備安全事故1起,。20__年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中,，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾,，造成腳趾甲脫落傷;20__年9月27日，抽水的時候沒有專人管理,，長時間不關(guān)電源,，導(dǎo)致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20__年11月14日,，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒,，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生,，一程度上反應(yīng)出員工安全意識和責(zé)任心不強,，管理人員責(zé)任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則,，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進行事故責(zé)任追究,。

3、設(shè)備維護管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護和定期檢修沒有落實,，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外,，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強設(shè)備的日常 維護和定期檢修工作,。

4,、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng),。為此,，生產(chǎn)門必須加強員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來的情況,，說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,，我們要正視困難,、正視問題，不回避矛盾,，不斷改進,、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力,，才能盡早步入正軌,。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

1,、優(yōu)勢因素

(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。20__年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝,，糧食播種面積25.7萬畝,，種植烤煙2萬余畝，藍梅,、葡萄,、瑪咖、核桃,、石榴,、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間,，市場前景良好,。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐,，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近,，原料和產(chǎn)品運輸便利,。

(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比,，有如下特點：

三是環(huán)境污染小,，采用封閉設(shè)備，加強工廠化生產(chǎn)的可控性,，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術(shù)改進,，均得到循環(huán)使用。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢,。公司自成立以來,，積極發(fā)展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院,、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心,、云南省土肥工作站,、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站,、華坪縣土肥工作站,、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系,，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、劣勢因素

(2)原材料價格上升快,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,。

(3)設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱,。

從以上形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo),，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進,、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20__年,，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年,，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展,。我們要重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐,，盡快投入正常生產(chǎn),。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間,，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此,，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。

2,、銷售部門積極開拓市場,，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。20__年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴(yán)峻,，因此,，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇,，乘勢而上,，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地,、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作關(guān)系,，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向,，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊,，搶占先機,，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件,。

3,、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠,，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

20__年重點培訓(xùn)工作：

二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;

三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4,、弘揚楷瑞精神,，打造特色企業(yè)文化。

20__年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽,，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一,、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元,，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲，__年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長。

二,、加大銷售力度,，力求擴大市場

年初我們就制定了__年工作計劃和細化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高,，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1) 以高質(zhì)量,、低價格,、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三,、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理，并為推行定額,、定員管理做了三項準(zhǔn)備：

一是對車間各班組,、各工序進行了摸底,，測算。

二是帶領(lǐng)職工“走出去,，請進來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ),。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。1999年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報,、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前、班后會教育,，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四,、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘,。在__年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題,。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,。

__年是成功的一年,，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里,，市場有壓力、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績。__年我們會一如既往的努力,，為__木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇五

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文,，希望大家喜歡!

一,、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本,，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé),。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮,，當(dāng)天采購的蔬菜,、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識;

二、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工、制作,、半成品,、成品、促銷,，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新,，菜肴的促銷,，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額。

三,、培訓(xùn)計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧,。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度,，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理,。

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離,。

四,、店面管理;

(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng),，保證正常運營,。

(3)衛(wèi)生管理：

1,、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃,、門窗,、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。

2,、餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,，定期對餐具進行消毒處理,。

4、服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語,、促銷用語,、服務(wù)用語。

在以下方面做新的嘗試,，下面就是本人的工作計劃：

一,、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度

通過分析比較_年營業(yè)費用中各項指標(biāo),，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面,，成本控制工作應(yīng)該更加細化。今年,，我部將建立成本分析控制體系,，要求每個班組對相關(guān)各項費用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,，平均每月有_萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元,，約占房間成本的_,。從_月份起，我們要求樓面要加強一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析,，查疏補漏，降低耗用成本,。_地毯班,、洗衣房分別擔(dān)負全店地毯及布草、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴,，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析,，降低藥劑成本。

_年,，我部各項維修費用達_萬元,，占到全年營業(yè)費用的_。今年,，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時,，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記,，每月匯總維修單與工程部核對,，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本,。

二,、細化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負責(zé)制

今年,，我們將加強部門管理,，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財,、物,、工作效率、財產(chǎn),、設(shè)備設(shè)施維修,、客賠事項復(fù)核等工作實行全面負責(zé)，并到場監(jiān)督,，減少投訴率,，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任,，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。

三、激發(fā)員工工作熱情,，試行員工工作獎勵機制

今年,，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機制,，將在工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、服從意識,、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上,，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速,，基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈,，做床美觀,，配備正確”、“團結(jié)服從獎——指服從上級工作安排,，團結(jié)友愛同事”,、“綜合獎——指工作效率,、工作質(zhì)量,、團結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式,，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。

經(jīng)初步測算,，_年,，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房價為_元,，出售一間房的毛利為_元,。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制,。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù),，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額,，增加總臺員工主動銷售意識,，調(diào)動員工售房積極性。

四,、做好?？托畔⑹占胺?wù)回訪工作

對酒店常客,、大客戶,，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度,，對?？汀㈤L住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶,。

1、改進生產(chǎn)技術(shù),，提高生產(chǎn)效率

要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,，引進新設(shè)備，擴大再生產(chǎn),。我認(rèn)為只有改進生產(chǎn)流水線,，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求,。年內(nèi),，生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低工人的勞動強度,。技術(shù)部人員要走主動出擊，進行市場調(diào)研,，采取“走出去,，請進來”的辦法，依靠人才,，尋求技術(shù)上的新突破,，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的局面,，開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特,、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額,。

2,、拓展市場、提高公司的美譽度

市場和顧客永遠是我們的上帝,。我們要有長遠的目標(biāo),，要選擇精兵強將，組成市場調(diào)研隊伍,，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶,，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。

2.1,、細分客戶群,。銷售部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。

2.2、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng),，積極溝通,，迅速改進,，給予客戶滿意的答復(fù)。

3,、加強管理和技術(shù)更新,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

3.1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強對質(zhì)量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

3.2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時,，要不斷創(chuàng)新,，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.3,、樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度,。加強團隊協(xié)作,，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌,。

4,、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作

4.1、保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展,。

4.2、推行《經(jīng)營操作守則》,，拓寬經(jīng)營渠道,，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

4.3,、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,，真正體現(xiàn)一盤棋思想,，協(xié)同運作,。

5、加強學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力,，培育團隊的核心競爭力

要加強學(xué)習(xí)，互相交流,，相互促進,，提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè),，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹,。要開動腦筋，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。

6,、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領(lǐng)份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，從而達到宣傳自己的目的。

會計工作是一項政策性,、業(yè)務(wù)性強,，而且比較繁雜的工作，我們將進一步加強管理,，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù),。

一、加強管理,，進一步做好日常工作

1,、做好出納核算工作,。

按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理,、不合法,、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，不簽發(fā)空頭支票。

2,、做好預(yù)決算工作,。

根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,，全面做好財務(wù)年終決算工作,。合理安排和節(jié)約使用資金,，嚴(yán)格按制度辦事,，使有限的資金得到合理的運用，保證校事業(yè)經(jīng)費的正常運行,。

3,、做好辦班收費工作。

有條不紊地做好函授大專,、本科,、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費,、結(jié)報,、核算工作。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù),。

4、做好各類賬戶的收支登記工作,。

對行政,、工會、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收,、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核,、并及時登記入賬,。正確、無誤報出各類賬戶報表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實,、可靠的依據(jù),。

5、做好各類繳費的結(jié)報工作,。

根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放,，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作,。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制,、上報等工作。

6,、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作,。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對新購,、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查,，做到帳帳相符，帳實相符,。

7,、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二,、加強成本核算,，進一步強化財務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務(wù)做好餐飲,、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查,，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化,，成本化,。

三、加強學(xué)習(xí),，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作,。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理,、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制,。

在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成,，為校發(fā)展作出更大的貢獻,。

一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作,。

1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。

2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查,、自檢工作,。做到帳目清楚，帳證,、帳實,、帳表、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四、實行會計電算化,。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作，及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__,，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機會，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責(zé),。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇六

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作精神和工作部署,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實，注重實效,，認(rèn)真努力做好各項工作,，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20__年個人工作情況具體總結(jié)如下：

一,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

20__年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，提高業(yè)務(wù)管理水平,，在思想上、工作上,、行動上與公司保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司,，把公司利益放在各項工作的首位,，時刻維護公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，實現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意,。

二,、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

我是公司副總經(jīng)理,，負責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制,、合同談判以及工程中標(biāo)后項目分包等工作,。我深刻認(rèn)識到這些工作都是公司的重要工作，關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此,，我增強自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,，按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮,、盡心盡職工作,，全面完成工作任務(wù)，取得較好成績,。

1,、業(yè)務(wù)取得良好成績。20__年,，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神,、鼓足干勁、搶抓機遇,、頑強拼搏,、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成績,。20__年度主要項目類型有大型住宅,、大型商業(yè)廣場、酒店,、寫字樓等,，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額____萬元，比20__年增長200%,；完成營業(yè)收入____萬元,，超額完成公司____萬元的年初任務(wù)指標(biāo)，實際增長____萬元,。20__年業(yè)務(wù)合作除原有恒大,、萬達、富力地產(chǎn),、合生創(chuàng)展外,，新增招商地產(chǎn)、高德置地,、佳兆業(yè)集團,、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,。與此同時,，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標(biāo)莆田希爾頓,、重慶金佛山酒店,、成都君悅等項目,，為我公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景,。

2,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。業(yè)務(wù)是公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20__年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力,、集中時間,，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營銷,。努力開發(fā)“三大客戶”資源,，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們公司的客戶,。二是積極參加展銷推介會,。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等,，在推介會上廣交朋友,，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶,，為我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時,，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,。通過這些舉措既可節(jié)約公司大量營銷成本，又為公司積累更多的人脈關(guān)系,，使公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更牢固,。四是實行營銷方式多樣化。20__年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外,，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段,，找到符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷,、服務(wù)營銷,、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù)，來滿足不同客戶的消費需求,。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法,，力爭做到我們公司先人一步,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷,。

3,、加強日常管理工作,。管理出效益，只有不斷加強日常管理,，才能促進工作提速增效,。20__年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊,。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合,，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗,，充滿斗志,，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，對明年業(yè)務(wù)充滿信心,，力爭取得更大成績,。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,，制定績效考核辦法,，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”,，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實人力資源基礎(chǔ),。三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,，使成本核算更為準(zhǔn)確,，提高項目中標(biāo)率。四是積極引進項目經(jīng)理,。自20__年1月份接受項目分包工作以來,，我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系,，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良,。

三,、20__年存在的不足問題

20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了工作任務(wù),，取得良好成績,，但是跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題,，經(jīng)梳理歸納,，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式,，缺乏工作重點,，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位,，影響了公司的發(fā)展,。二是品牌建設(shè)薄弱。主要是公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,，畫冊,、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后，與公司實際情況不符,，使公司的對外形象不夠靚麗,，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式,，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現(xiàn)象,。四是資質(zhì)浪費,。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全,，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機會白白浪費,，影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,。這些存在的不足問題，我要引起高度重視,，向公司提出建設(shè)性意見,，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高,。

四,、20__年工作思路

我在總結(jié)20__年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20__年的市場形勢,，結(jié)合公司實際,，提出以下20__年工作思路：

1、加強市場開拓,。我要進行市場細分,，明確市場定位,，做到立足一線城市，輻射二線三線城市,，主攻旅游地產(chǎn),、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店,，對接高端兼顧中端,，放棄低端項目，增強公司的市場核心競爭力,，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

2,、加強品牌建設(shè)。品牌是公司的形象和聲譽,，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用,，我要花精力加強品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,，擴大公司的影響力,；二是積極參與社會活動,，讓公司多亮相，提高公司的社會知名度,。

3,、加強工程管理,。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收,、交叉檢查,、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量,，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

4,、加強客戶管理,。建立crm客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別,，采取相應(yīng)的跟進辦法及力度,，避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平，錯失項目機會,。派專業(yè)較強,、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門帶頭人,，對大客戶進行專人、專項跟進,。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,，要了解我們公司在建工程、地方施工項目情況,。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點,，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,，我方部門帶頭人要及時與公司相關(guān)部門溝通,，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,，盡量在地方公司層面解決問題,，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時,，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的項目機會,。寶龍公司采取地方公司推薦,，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時,，要前往地方公司,，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題,，與項目公司共同做好公關(guān)工作,。

5、實施差異化營銷,。在差異化營銷中,，要找準(zhǔn)營銷亮點。一是我們公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,，幕墻、機電智能化,、空調(diào),、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本,，又能保障工期,；二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們公司目前在空調(diào)節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢,；三是資本運作,，我們公司在與風(fēng)投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權(quán),。

6,、加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務(wù)跟進,，總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負責(zé)信息收集，配合總監(jiān)跟進項目,?？偙O(jiān)可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目,。同時充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨椖啃畔?，落實項目進度，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目,。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務(wù)跟進,，既能節(jié)約公司用人成本又提高跟單率,。

7、加強區(qū)域市場拓展力度,。通過20__年的努力,，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務(wù)拓展,。確定重點項目及區(qū)域,，要考慮已有在建項目，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū),，如福建（莆田希爾頓在建）,、湖南（株洲希爾頓，桃江華美達酒店）,，四川（成都君悅酒店,，重慶金佛山游客接待中心），在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),，以進一步拓展市場,。

8、進一步拓展業(yè)務(wù),。一是通過幕墻,、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實現(xiàn)承接整體工程的目的,。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有公司的客戶資源,，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展,，公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補,，共贏大發(fā)展局面,。

20__年，我認(rèn)真努力工作,，較好地完成任務(wù),，取得良好成績。進入新的20__年,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按照公司的工作精神和工作部署,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20__年工作目標(biāo)任務(wù),，為公司可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇七

1,、堅持公共氣象服務(wù)方向，完善現(xiàn)代業(yè)務(wù)服務(wù)體系,。

一是要切實加強防災(zāi)減災(zāi)氣象服務(wù)工作,。提高氣象災(zāi)害預(yù)測預(yù)報預(yù)警業(yè)務(wù)能力和水平，提升氣象災(zāi)害防御效益,；全面拓展氣象服務(wù)領(lǐng)域,，積極開展氣象災(zāi)害風(fēng)險評估、氣候論證和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)業(yè)務(wù),；切實加強氣象災(zāi)害預(yù)警信息的發(fā)布工作,，鞏固完善和擴大“12121”電話、手機短信服務(wù)面,，擴大其宣傳面,。提升電視天氣預(yù)報節(jié)目播出質(zhì)量,，擴大氣象信息覆蓋面，建立反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效的氣象災(zāi)害應(yīng)急工作機制。

二是進一步加強監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，主要是加強自動站建設(shè),。按照規(guī)劃我市在未來三年內(nèi)自動氣象站將達48個，結(jié)合山洪地質(zhì)災(zāi)害非工程措施的實施,，明年計劃新建自動氣象站20余個,，改造自動氣象站3個。

三是要進一步鞏固和提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,。要加強技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，開展崗位練兵、勞動競賽活動,，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,；加強自動雨量站的監(jiān)控和管理，實行24小時不間斷的監(jiān)控,；確保自動雨量站的正常運行加強情報服務(wù)工作（災(zāi)情,、雨情、農(nóng)情）,；繼續(xù)抓好長,、中、短期及重要氣象信息的發(fā)布,，做到及時、準(zhǔn)確,、周到,、貼近生活，力爭基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量進入全市前列,。

四是充分發(fā)揮氣象科技優(yōu)勢,，積極探索氣候資源的開發(fā)和利用。要積極開展氣候資源普查,，摸清氣候資源家底,，建立本地氣候資源數(shù)據(jù)庫；要積極開展氣象可利用資源即風(fēng),、太陽能等清潔可再生能源資源的專項調(diào)查評估和開發(fā)利用工作,；要積極開展重大建設(shè)項目氣候論證和氣候環(huán)境影響評價工作。

2,、增強預(yù)測預(yù)報預(yù)警能力,，提高公共氣象服務(wù)水平。

進一步完善公共氣象服務(wù)業(yè)務(wù)平臺、公共氣象服務(wù)信息發(fā)布平臺及氣象災(zāi)害預(yù)報預(yù)警系統(tǒng),，提高業(yè)務(wù)平臺的預(yù)測預(yù)報預(yù)警能力,，切實加強和規(guī)范氣象志愿者隊伍管理，加大培訓(xùn)力度,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象志愿者（信息員）隊伍的作用,。

3、加大依法行政力度,，認(rèn)真履行行政職能責(zé)任,。

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹落實《中華人民共和國氣象法》,、《省實施〈中華人民共和國氣象法〉辦法》和《省雷電災(zāi)害防御條例》,，提高全民雷電安全意識。

二是要切實加大行政執(zhí)法力度,，認(rèn)真履行行政職能責(zé)任,。在執(zhí)法的過程中要做到依法、廉潔,、誠信,、人性、創(chuàng)新,、高效,。要完善決策機制，按照行政服務(wù)中心的要求,，切實抓好網(wǎng)上審批工作,，全面推行政務(wù)公開，擴大政務(wù)公開的范圍,，提高行政行為的透明度,，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

三是要切實加強機關(guān)效能建設(shè),，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。要教育全局干部職工遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),，弘揚氣象人精神，在服務(wù)的過程中要牢固樹立“文明單位”形象,，時時處處做到我以“氣象人”為榮,，單位以我為榮。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門的積極配合下,，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，經(jīng)營部就此成立。為了較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮部門作用,，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理,，確保經(jīng)營部各項工作的正常運行,，現(xiàn)做出如下工作計劃：

一、對內(nèi),，加強部門內(nèi)部管理,，落實崗位責(zé)任。

20__年1月經(jīng)營部正式成立,，擬定員工3人,，建立分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu),。

1,、明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律,。建立經(jīng)營部門各項工作考核制度

2,、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度,。

3,、加強了部門文化建設(shè)。工作上,，大家相互交流,，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識,。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)。

4,、內(nèi)部文本資料進行精細化管理

（1）完善合同內(nèi)容，避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義,。對紙質(zhì)版,、電子版合同進行定期歸檔檢查。原則上一個月檢查一次,。如發(fā)出合同出現(xiàn)問題,，經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)追回合同，并重新進行擬定,。建立合同模板庫：包括建筑設(shè)計合同,，規(guī)劃設(shè)計合同,，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板,。

（2）建立合同審批制度,，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，認(rèn)真填寫合同審查表,。

（3）建立設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)模板庫：包括城市規(guī)劃設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn),，建筑設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)、可行性研究報告取費標(biāo)準(zhǔn),、掛靠費取費標(biāo)準(zhǔn),。并下發(fā)相關(guān)部門，便于存檔查閱,。

（4）為便于項目溝通及項目跟進,，特建立甲方信息聯(lián)絡(luò)表，將

我公司現(xiàn)有甲方信心進行整理,。其中包裹：甲方名稱,、相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系方式,、地址,、郵箱等相關(guān)信息。

（5）為便于項目進款結(jié)算,，進行項目進款數(shù)據(jù)整理,，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)建立進賬數(shù)據(jù)庫。

5各部門之間的工作協(xié)調(diào)

（1）與財務(wù)部之間的協(xié)調(diào)：通過與財務(wù)人員溝通,，對的項目進款查詢,。建立經(jīng)營部門的進賬數(shù)據(jù)庫，以便于項目進款結(jié)算,。

（2）與行政部之間的協(xié)調(diào)：項目合同蓋章,、投標(biāo)資質(zhì)的調(diào)用都需與行政部門進行協(xié)調(diào)。在行政人員處進行登記后,，方可使用,。

（3）與設(shè)計部之間的協(xié)調(diào)：設(shè)計部的設(shè)計水平?jīng)Q定我們拓展知名房地產(chǎn)開發(fā)商的根本，所以我部門應(yīng)于設(shè)計部進行深入的交流,，結(jié)合我公司的實際情況,，制定市場開拓計劃。

（4）與人事部門之間的協(xié)調(diào)：經(jīng)營部長久的發(fā)展需要大量優(yōu)秀的人才參與進來,，因此人事部門需為我部門提供更多優(yōu)秀的人才,。

二、對外,，落實公司發(fā)展方針,，做好項目經(jīng)營,。

由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過渡階段，經(jīng)營部作為企業(yè)的核心樞紐部門,，應(yīng)開展好以下工作：

1,、進行房地產(chǎn)開發(fā)商市場調(diào)研。尋求與國內(nèi)知名開發(fā)商的合作,，進行業(yè)務(wù)拓展,。

（1）進行房地產(chǎn)開放商信息采集，對全國知名開發(fā)商進行調(diào)研,。并進行深入了解,，以此作為杠桿撬開國內(nèi)知名開發(fā)商的大門。經(jīng)營部20__年預(yù)計在爭取到一位知名開發(fā)商達成合作,。

5,、開展計劃性投標(biāo)，經(jīng)營部20__年計劃進行有效性投標(biāo)15至20次,。爭取中標(biāo)率達到10%,。每次投標(biāo)后要進行總結(jié)，提出不足,，加以改進,。通過高品質(zhì)的項目投標(biāo)鍛煉技術(shù)團隊。投標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行控制成本這一準(zhǔn)則,。

（1）,、完善投標(biāo)流程；項目信息獲取——評估項目的商業(yè)價值及可行性——準(zhǔn)備報名資料料,，購買招標(biāo)文件,，交納保證金——制作標(biāo)書，進行方案設(shè)計,。

（2）完善外地項目備案流程

2,、項目前中后氣的經(jīng)營

（1）對20__年所有項目進行梳理，落實每個項目的進度,、進款情況,。

（2）定期與已建立合作關(guān)系甲方進行溝通，爭取獲得更多項目,。爭取與公司現(xiàn)有以及合作過的甲方建立長期合作關(guān)系,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇九

3、根據(jù)老板的意見和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;

4,、協(xié)調(diào)各部門工作,，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實,，最好實行目標(biāo)管理，以周計劃為主;

6,、力主抓幾項短期效益的.工作以樹立權(quán)威,，尤其是在大集團公司

7、以部門經(jīng)理為主,，避免越權(quán)

工作計劃應(yīng)包括幾個方面：

1,、工作內(nèi)容(做什么)

2、工作步驟(怎么做)

3,、時間(什么時候做,、什么時候完成)

4、責(zé)任人(誰負責(zé))

5,、對完成情況的跟蹤

(一)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學(xué)校團委工作計劃”,。

2.計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內(nèi)容,。一般地講,，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。

2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點,、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6.計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善,，切合實際。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十

在新的一年里，公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇,，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展直營加盟店,，擴大物流配送,，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。

二,、工作措施

1,、提早動手，備足貨源

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)“開門紅”的關(guān)鍵。

節(jié)前,，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候,，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。

2,、加大力度,，盤活資產(chǎn)

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活,，保值增值,。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值,。

3,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大,，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子成員能各負其責(zé)，相互配合,，取長補短,，拾遺補缺，就不會顧此失彼,。要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強責(zé)任感和使命感。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十一

標(biāo)題通常由單位,、時限和計劃內(nèi)容加上計劃的種類組成,。（完全式標(biāo)題）

正文包括前言(導(dǎo)語)、主體,、結(jié)尾三部分內(nèi)容

前言計劃的依據(jù),、指導(dǎo)思想或重要意義。

前言例文1：根據(jù)公司董事會關(guān)于繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的指示,，結(jié)合我部門實際情況,，為順利完成的各項生產(chǎn)任務(wù),，我部門特制定如下工作計劃：（前言的詳略長短，要根據(jù)工作的重要程度,、內(nèi)容的多少來確定,，總體上以精練簡潔為原則）

總結(jié)總結(jié)的種類：1、按內(nèi)容分,，有工作總結(jié),、生產(chǎn)總結(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)和思想總結(jié)等。2,、按時間分,，有年度總結(jié)、季度總結(jié),、月份總結(jié)3、按范圍分,，有單位總結(jié)個人總結(jié)等,。4、按性質(zhì)分,，有全面總結(jié),、專題總結(jié)。

總結(jié)的作用：1.肯定成績,、積累經(jīng)驗2.及時匯報工作,、了解情況；3.溝通信息,、增強交流,；4.提高工作能力和思想水平。格式：標(biāo)題:做高三階段的.學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié),，分別采用以下三種標(biāo)題：

公文式：《xxx高三學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié)》

雙標(biāo)題式：《合理安排,、勞逸結(jié)合——xxx高三學(xué)習(xí)經(jīng)驗總結(jié)》

新聞式：《談?wù)勎沂侨绾伟才鸥呷膶W(xué)習(xí)生活》

2．正文：

結(jié)構(gòu)形式主要有五種：(僅列其一)

“三段式”結(jié)構(gòu)，即由工作概況,、經(jīng)驗體會,、今后打算構(gòu)成。

1)工作概況,。這是總結(jié)的開頭部分,。

簡明扼要地說明總結(jié)所涉及的時間、背景,、

任務(wù),、效果等。

2)經(jīng)驗體會,。

其中做法與成績的說明是基礎(chǔ),，經(jīng)驗體會的總結(jié)是重心,。

3)存在問題和今后打算。這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。

注意事項：寫好重點經(jīng)驗,。總結(jié)的主要內(nèi)容

4．要敘議得當(dāng)

應(yīng)以敘述為主,，敘議結(jié)合,。

注意事項：1．要填寫持介紹信者的真實姓名、身份,，不能冒名頂替,。

2．接洽聯(lián)系的事項要寫得簡明扼要，語言要流暢,。不寫原因結(jié)果,，不議論、抒情,。

3．重要的介紹信要留有存根或底稿,，存根和底稿的內(nèi)容要同介紹信正文完全一致，并經(jīng)開介紹信的人認(rèn)真核對,。

4．一份介紹信只寫一個聯(lián)系單位,，一件事情。語氣要謙和,，用“請接洽”,、“請予協(xié)助”書面語不要太重。

5．書寫要工整,，不能隨便涂改,。不用紅色或鉛筆。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十二

春風(fēng)送暖,，在這美好的季節(jié),，新的一年開始了，在這個播種的時候,，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,，年個人工作重點計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí),，記錄政治筆記，提高覺悟和意識,。還要注重個人道德修養(yǎng),，為人領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)于律己，克已奉公,，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo),。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活,，做員工的良師益友,。更要加強團結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭,。

二、工作內(nèi)容

1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力,。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三,、強內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務(wù),。

3,、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度,，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

四,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1,、把好進人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4,、勤做員工的思想工作,，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十三

根據(jù)市婦聯(lián)年工作會議精神,，結(jié)合我市城管工作實際,，年婦委會緊緊圍繞局黨組中心工作，以宣傳《婦女法》為重點,，全面維護婦女兒童合法權(quán)益，團結(jié)動員廣大婦女積極投身城市管理工作,，為我局的城管執(zhí)法事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。工作計劃如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

全面落實局黨組的決策部署,，大力實施“女性素質(zhì)工程”,。進一步弘揚“自尊、自信,、自立,、自強”精神，引導(dǎo)女干部職工樹立自主意識和發(fā)展意識,，強化學(xué)習(xí)意識,，增強團結(jié)意識，加強自律意識,，做“巾幗建功”的模范,，爭構(gòu)建和諧的先進,。充分發(fā)揮女干部在促進我局各項工作中“半邊天”的作用，做到面上工作有作為,，本職工作有特色,，爭先進位，力促我局婦女工作全面發(fā)展,。

二,、積極開展“巾幗建功”活動

充分激發(fā)女職工愛崗創(chuàng)業(yè)的熱情，增強活動的吸引力,，調(diào)動廣大婦女參與活動的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵婦女崗位成才，崗位建功立業(yè),，促使“巾幗建功”立業(yè)活動不斷創(chuàng)新,，不斷深化。

（一）扎實做好創(chuàng)建工作

在城市管理工作中建功立業(yè),，在全局上下開展“先進婦女工作者”和“五好文明家庭”等創(chuàng)建活動,，以弘揚先進，樹立典型,，展示我局優(yōu)秀女性的風(fēng)采,。

（二）廣泛組織婦女同志參與各項活動

1．開展好“三八”婦女節(jié)活動。組織全體婦女同志外出學(xué)習(xí)考察,，切實增強責(zé)任感,、事業(yè)心，激發(fā)工作熱情,。

2．開展婦女宣講活動,。婦委會成立城管執(zhí)法宣講團，進學(xué)校,、進社區(qū),、進單位宣傳城市管理的有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)。

3．開展婦女大健身活動,。邀請專業(yè)人士對女執(zhí)法人員進行健身培訓(xùn),，在本單位進行評選，并且積極參加各級組織的演出比賽,；多角度宣傳城管執(zhí)法工作,。

4．組織健康教育講座活動。結(jié)合計劃生育工作,，邀請專家來我局進行健康教育講座,。從心理和身體上為大家做專業(yè)知識的介紹,提高婦女干部職工的自我保健能力。

5．積極開展“99老人節(jié)”活動。加強與老干部聯(lián)系溝通,，及時了解他們生活情況,，有針對性做好孝老、敬老工作,。

組織我局老干部到外地考察,，充分體現(xiàn)組織的關(guān)心和厚愛。

6．開展關(guān)心孤兒活動,。6.1節(jié)之際,組織一次愛心活動,到孤兒院,給他們送去溫曖,。

7．關(guān)心特困女職工的思想、工作和生活,，建立檔案,，開展幫扶活動。

8．召開一至兩次婦女工作交流會,。以演講,、朗誦、唱歌,、講故事為主要內(nèi)容,，采取自娛自樂的形式，增進交流,、加強溝通,、促進團結(jié)。

三,、進一步加強自身建設(shè)

婦委會要結(jié)合城市管理工作的實際,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，切實加強自身建設(shè),。一是健全婦委會維權(quán)工作機制,，維護婦女的合法權(quán)益和特殊利益。二是健全婦委會組織建設(shè),，定期召開例會,，及時了解女職工的思想動態(tài),，加強與婦女群眾的溝通和聯(lián)系,。研究解決她們在實際工作中遇到的困難和問題，努力為婦女事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和條件,。三是加強對女職工政治素質(zhì),、思想素質(zhì)、心理素質(zhì),、能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),，不斷提高婦女干部職工的創(chuàng)新能力,。切實增強婦委會組織的吸引力、凝聚力,、影響力,。

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