光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司領導工作計劃報告篇一

通過分析比較x年營業(yè)費用中各項指標，我們認為在開源節(jié)流方面,，成本控制工作應該更加細化,。今年，我部將建立成本分析控制體系,，要求每個班組對相關各項費用指標做好用量登記,，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗,，平均每月有x萬多元,，每間房每天一次性用品耗用成本為x元,，約占房間成本的x。從x月份起,，我們要求樓面要加強一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補漏,，降低耗用成本,。x地毯班、洗衣房分別擔負全店地毯及布草,、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,，不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析，降低藥劑成本,。

x年,，我部各項維修費用達x萬元，占到全年營業(yè)費用的x,。今年,，我部在保證客房設備設施正常使用的同時，嚴格控制維修成本,，對需要更換的部件由主管或領班確認,，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對,，反饋質(zhì)量效果,，降低維修成本。

今年,，我們將加強部門管理,，各領班主管對所管區(qū)域的人、財,、物,、工作效率、財產(chǎn),、設備設施維修,、客賠事項復核等工作實行全面負責，并到場監(jiān)督,，減少投訴率,，對所管區(qū)域服務質(zhì)量方面的問題，主管領班承擔連帶責任,，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。

今年,，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機制,，將在工作紀律,、工作態(tài)度、服從意識,、服務規(guī)范等基本考核項目良好的基礎上,，設立“工作效率獎——指工作準確，快速,，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設備設施正常,，衛(wèi)生干凈,，做床美觀，配備正確”,、“團結服從獎——指服從上級工作安排,，團結友愛同事”、“綜合獎——指工作效率,、工作質(zhì)量,、團結服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”,。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式,，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標,。

經(jīng)初步測算,，x年，我部平均每間房（不含折舊）的出售成本為x元,，平均房價為x元,，出售一間房的毛利為x元。通過比較分析,，我們初步設想對總臺試行銷售獎勵機制,。以月度經(jīng)營指標中計劃出租率為基數(shù)，結合平均房價,，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額,，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性,。

對酒店?？汀⒋罂蛻?，我們將加大對他們的關注,，逐步建立回訪制度,，對常客,、長住客在房價上可適當給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。

公司領導工作計劃報告篇二

2021年是xx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務意識,，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性,、預算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的`理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務基礎工作建設,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理,。全面深入的學習財務知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì),。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xx，夯實招商基礎,。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務難不扯皮，任務累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務,。

公司領導工作計劃報告篇三

會計工作是一項政策性、業(yè)務性強,，而且比較繁雜的工作,，我們將進一步加強管理,，嚴格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務。

1,、做好出納核算工作,。

按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理,、不合法,、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,，嚴格支票領用手續(xù),，不簽發(fā)空頭支票。

2,、做好預決算工作,。

根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預算收支計劃，并嚴格執(zhí)行,，全面做好財務年終決算工作,。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴格按制度辦事,，使有限的資金得到合理的運用,，保證校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。

3,、做好辦班收費工作,。

有條不紊地做好函授大專、本科,、電大班和研究生班,，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結報,、核算工作,。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù),。

4,、做好各類賬戶的收支登記工作。

對行政,、工會,、基建、行政備查賬等賬戶的日常收,、支業(yè)務進行憑證編制,、審核、并及時登記入賬。正確,、無誤報出各類賬戶報表,，為領導決策提供真實、可靠的依據(jù),。

5,、做好各類繳費的結報工作。

根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結報,、發(fā)放，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作。認真做好統(tǒng)計報表編制,、上報等工作,。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作,。

配合校產(chǎn)辦建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查,，做到帳帳相符,，帳實相符。

7,、做好領導臨時交辦的其他工作,。

根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務做好餐飲,、客房、會務等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓中心財務工作的監(jiān)督與檢查,，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,，費用合理化,，成本化。

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務培訓,，根據(jù)要求認真做好會計年審,、換證工作。在日常工作中加強學習會計制度和法規(guī)，學習業(yè)務知識和政府平臺新財會軟件運用操作,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,。熟練運用新軟件進行帳務處理、相關業(yè)務操作和報表的編制,。

在新的一年里，我們財務科在上級財政部門和校領導的正確領導下,，充分發(fā)揮財務部門的職能作用,，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成,，為校發(fā)展作出更大的貢獻,。

公司領導工作計劃報告篇四

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結等方式）等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

1、建立xx評議機制,。行政部計劃在第x年對公司部門主管進行xx評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2,、行政部在第x年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學習、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于x人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

公司領導工作計劃報告篇五

1.布置安排好x月x日的旺季接待，計劃在x月要求各部門對員工進行全面性的培訓,，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、各崗位的職責,、各崗位知識的培訓,、各崗位常見案例的探討（主要是互動交叉式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓,。

2.同時做好對x月x日黃金周客房,、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進行合理性的調(diào)配,。確保接待工作能正常運行,。

3.做好節(jié)日酒店各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實施）。

4,、世博會在月底即將結束,，世博后的各項銷售和預訂、客服,、本地合約簽訂,、誤機客,、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。

5,、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作,。員工工作程序及操作很不理想,，要加強培訓和現(xiàn)場訓導。

6,、更新菜肴的出品,，制作對換季節(jié)性新菜更新。

7,、對南橋店,、石皮路店管理人員進行培訓和現(xiàn)場指導工作，特別是物資：布草,、設備設施方面的管控工作要求熟練掌握,。

8、召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排,。

9,、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進行培訓。

1,、安全工作,。

房務部安全工作存在著很多問題，例如：客人資料保密,，報表夜審不到位,，維修工作不及時，消防意識不夠（使用不熟練）,，各種用具,，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題,，要跟進隸屬方面的工作,。

2、員工隊伍不穩(wěn)定,，招聘管理人員沒到位,，在招聘增補員工方面不及時。

3,、開源節(jié)流,。

（1）銷售工作：維護老客房增加新客戶。

（2）與預訂客服協(xié)作做好接待工作,。

（3）遵循廢物利用,、重復使用為原則,；同時做好對用人、用物,、用水,、用電的管控工作,。

4,、員工培訓工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負責人,，定期檢查各部門培訓工作,，檢查培訓工作完成情況，同時進行考核,、總結,、完善各項培訓工作。

5,、各項工作的溝通與交流：確保對內(nèi)員工,、對外客戶、對上領導,、對下員工順暢工作,，相互尊重，及時溝通,，不推諉責任不攬成績,。

6、x月份是黃金周,，也是旅游期,，在月上、中旬,，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是房務部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力,、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰,。

7,、召開接待總結會，對黃金周接待過程中存在的問題進行總結,，并做管理上的要求,。

8、月底將根據(jù)員工的出勤情況,，對員工進行必要的調(diào)休,。