每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇一

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期,，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重,。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī),，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn),、打造特色x”,。

一、特色文化建設(shè)

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”,。

1,、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上,，寓教于綠,，寓教于樂，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設(shè),。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀,、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀,、依法辦學(xué)的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實(shí)際的教育觀,、群體合作的教育觀,。

3、教師文化建設(shè),。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真;教育是藝術(shù),，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達(dá)到三種境界：大教師的境界，好教師的水平,，傻教師的精神,。擁有四個(gè)特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別講團(tuán)結(jié)。

4、學(xué)生文化建設(shè),。健康,、上進(jìn)、自主,、自強(qiáng),，讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人,、主動成長,。

5、課程文化建設(shè),。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源,，整合校外資源,，完善系列校本課程。重點(diǎn)突出文化含量,，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年，主要設(shè)置和完善《花鍵》,、《民族舞蹈》、《音樂》,、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》,、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項(xiàng)校本課程,。

二、依法治校建設(shè)

1,、健全依法治校組織機(jī)構(gòu),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高依法育人的責(zé)任感和能力,。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座,、交通安全知識講座,、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進(jìn)行,。

4,、強(qiáng)化安全管理。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干,，全天負(fù)責(zé)，確保全年無任何安全事件,，不發(fā)生任何安全事故,。

5、堅(jiān)持教代會制度,，堅(jiān)持民主理校,，政務(wù)公開透明。

三,、德育建設(shè)

1,、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表,，協(xié)同一致，齊抓共管,。

2,、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動,、感恩作文評選、還報(bào)親恩等方式進(jìn)行,，月底總結(jié),、頒獎。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月,。第一周進(jìn)行彎彎腰活動;第二周進(jìn)行樂施活動;第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選,，月底總結(jié),、頒獎。

4,、6月為文明禮貌宣傳月,。

5,、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。

6,、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員評選,，榜樣示范,，典型引路。

7,、通過校園網(wǎng),、聘請專家講座、家長互動交流,、大手拉小手等活動,，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長學(xué)校活動,。

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務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇二

“謀劃明年工作，要有大格局,、看清大勢,。”“**經(jīng)驗(yàn)”是我們長久的制勝法寶,，必須始終堅(jiān)持,、常學(xué)常新;歷屆黨委政府為我們打下了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，泉州的地位份量也意味著更大責(zé)任,。要全面把握中央,、省委對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，既看到挑戰(zhàn)的一面,，也要增強(qiáng)信心,，堅(jiān)決完成高質(zhì)量趕超任務(wù)。要站位全市大局,，主動融入市委全會提出的作答“三個(gè)時(shí)代命題”,，在打好“五個(gè)轉(zhuǎn)型組合拳”、建好“六個(gè)城市展示面”,、造好“三個(gè)活力大環(huán)境”等工作中,，找到作為空間。要多角度考慮工作主線,、多角度夯實(shí)年度目標(biāo)、多角度落實(shí)專項(xiàng)工作,、多角度合力難題,，加緊謀劃明年,，梳理更實(shí)的抓手。

要提高黨委駕馭高質(zhì)量發(fā)展和社會穩(wěn)定大局的能力水平,，提升站位,，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，做到“兩個(gè)維護(hù)”,，凡事從政治上考量，堅(jiān)決完成中央,、省委決策部署,，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、以高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超,、傳承弘揚(yáng)“**經(jīng)驗(yàn)”,、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等任務(wù)。要黨政同責(zé),，極端負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),、生態(tài)環(huán)保、社會穩(wěn)定等工作,，嚴(yán)格對照“責(zé)任清單”,，主要負(fù)責(zé)同志要親自盯，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，監(jiān)管部門要一督到底,，真正把監(jiān)管執(zhí)法、督促問責(zé)抓在平時(shí),、抓得更到位,。

各級政府各部門要按照市委的決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,，全力推動高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超,。突出轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮政企互動良好傳統(tǒng),，再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用,，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、體系,、價(jià)值和文化入手,，塑造“泉州制造”新形象;持續(xù)開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，強(qiáng)化要素保障,，推動項(xiàng)目加快竣工投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),。突出增強(qiáng)動能，走“開放路”,，推動全面開放走深走實(shí);吃“改革飯”,，不斷賦予“**經(jīng)驗(yàn)”新的時(shí)代;打“創(chuàng)新牌”,，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。突出城建提速,，注重項(xiàng)目化運(yùn)作,、活態(tài)化利用、便利化配套,，推動古城提質(zhì);著力抓好規(guī)劃引領(lǐng),、組團(tuán)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施,、景觀提升,，大力發(fā)展都市型經(jīng)濟(jì)，加快新城集聚;從市民感受最直接的環(huán)節(jié)抓起,，推進(jìn)城市精細(xì)化管理,。突出以民為本，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),、精準(zhǔn)脫貧,、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，補(bǔ)齊民生事業(yè)和社會治理兩塊短板,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇三

今天,，我們用一天的時(shí)間召開__年__工作務(wù)虛會，很有必要,。各社區(qū)書記,、主任，大辦主任,，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路,、舉措非常清晰,，對存在的問題看得準(zhǔn)、摸得透,。由于時(shí)間關(guān)系,，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透,，會后,，大家可以以書面形式報(bào)給黨政辦，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,，拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的__年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn),。

下面，我講三個(gè)方面想法,，因?yàn)槭莿?wù)虛,，一些觀點(diǎn)沒有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法，不一定全面,，也不一定準(zhǔn)確。

第一個(gè)方面,，我們要毫不動搖堅(jiān)定__發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí)、地利,、人和各方面的條件,。

1.從天時(shí)地利來分析。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為__市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報(bào)告里高鐵新城定位,，包括__新城定位,，就是國家新樞紐、__新名片,。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__,，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃市委,、市政府,，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通,，加上機(jī)場高速,、磁懸浮、勞動?xùn)|路,、曲塘路,、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速,。就__來說，陽光城,、萬科魅力之城,、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷,、園博會等項(xiàng)目進(jìn)駐,，為__發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇。五是招商引資成效比較明顯,。__年,，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會議通報(bào),，目前有世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤集團(tuán),、平安集團(tuán)，正威集團(tuán),、中聯(lián)集團(tuán),、寶能集團(tuán)，這些企業(yè)能夠看上__這片地方,，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來,，整個(gè)__的面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析,。一是市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對__發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來__多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記、素月區(qū)長,、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,，用了一個(gè)上午時(shí)間,，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們__的點(diǎn)長,，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運(yùn),，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利,。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽洲的拆遷，紅旗路,、r6號地,、紅旗路、滬昆安保評估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進(jìn),，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù),，得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié),，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng),，舍我其誰,，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì),，是朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì)?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團(tuán)隊(duì)，干好____年的工作有信心有決心,。

第二個(gè)方面,，我們要冷靜分析__當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前__主要面臨這樣幾個(gè)問題,。

1.城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距,。__年__拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。比如陽光城中泛項(xiàng)目,、萬科魅力之城,、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，我們的壓力非常大,，有難度，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距,。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué)，__中學(xué),、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園，園博園,、平陽公園,、國際體育中心;包括幾條路，__路,、潭白路,、粟塘路、紅旗路匝道,。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地，想拆,，但有難度;花橋兩安用地,，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2.城市化快速推進(jìn)與新形勢下社會治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運(yùn),、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場要整治退出，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大,。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大,。__與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進(jìn)與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，__已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市，社會管理,、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的,。

第三個(gè)方面，我們要清晰定位抓好__當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,，要夯實(shí)基層基礎(chǔ),，解決工作難題，全面提檔提質(zhì),，彰顯實(shí)干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生,、強(qiáng)安全保穩(wěn)定,、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，打造先鋒團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流業(yè)績,，努力將__新城建設(shè)成為__的新樞紐和新名片。

具體來看有四個(gè)方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅(jiān)持拆遷中心不動搖,。我開始就講了，__年,，拆遷仍然是__街道各項(xiàng)工作的重中之重,，在座各位不可能回避,，只能勇于面對,，全力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項(xiàng)任務(wù),，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,，_個(gè)地塊,、_個(gè)項(xiàng)目,、_棟房屋，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零,。這里簡單講兩個(gè)方面的想法。一是迅速明確人員,、明確任務(wù),、明確獎懲措施，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài),。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,，拿出各個(gè)指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部,、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定,，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù),。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個(gè)獎懲措施，區(qū)委,、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進(jìn)行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式,。堅(jiān)守政策是底線，是我們推動拆遷,、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶,。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機(jī)械臺板,、宣傳車和食堂費(fèi)用,。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求,，每個(gè)月、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),，包括財(cái)稅,、固投、社零等指標(biāo),。特別是稅源,，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項(xiàng)目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個(gè)，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動,。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面;合豐,、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接、落實(shí),，__年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個(gè)，要成立村級集體經(jīng)濟(jì)股份制公司,。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,，已經(jīng)出臺了一個(gè)相應(yīng)的辦法,。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支持配合。第三個(gè)，村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定,。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后,，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實(shí),。第四個(gè)，潭陽,、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭取,。第五個(gè)，城中村改造要量力而行,。目前合豐,、花橋有意向，其他村也想搞,，但這個(gè)剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍。你沒有具備條件,，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件,，區(qū),、街會讓你進(jìn)入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生,。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象,。__年__市將迎接全國文明城市驗(yàn)收，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好,、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過__,，__肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從__現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點(diǎn)，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位,，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治,，垃圾,，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個(gè)一個(gè)地整治,，舉街道的力量整到位,，再一個(gè)區(qū)域、一個(gè)地塊地管到位,。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式,。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的，__要堅(jiān)決試行,。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會,、監(jiān)管會,、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治,、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收,。另外,，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理,。今年,，街道還將加強(qiáng)對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍,。

3.惠民工程要辦實(shí)辦好,。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見,，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對接,，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺,，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才,，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定,。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,，一刻不能放松,，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識,。一是要壓實(shí)各級責(zé)任,。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn),。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任，大辦主任,、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任,，各企業(yè)的主體責(zé)任，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去,。二是要強(qiáng)化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角,、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件,，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實(shí)得好,，有些沒有落實(shí)，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查,。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定,。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英,、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難,，我們要想辦法來主動面對,。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的,，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前__的不穩(wěn)定因素,，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況,、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強(qiáng)對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),，全面規(guī)范街,、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇四

即將過去的2013年,，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部內(nèi)同志牢記使命,，克服困難，自我加壓,，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的2014年,，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績、查找不足,、尋求對策,、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和-諧選干部,、配班子，建隊(duì)伍,、聚人才,，抓基層,、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力,，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持,。為此，2014年要采取三項(xiàng)措施,，突出開展兩大方面工作,。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層,、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程,。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè),，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前,，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè),，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭,、黨員帶頭,、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程,，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重,。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè),、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置,，創(chuàng)新基層組織活動載體,，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收,。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破,，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展,。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化,，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路,、新辦法,，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦,，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作,。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村,、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實(shí)開展,，成效顯著。年底前,，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù),。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo),。同時(shí)，要建立長效機(jī)制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部,、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu),。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作,，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育,，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮,，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作,。

透過抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作,，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作,，就是要緊緊抓裝癬育、管,、用”四個(gè)環(huán)節(jié),，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部,、配班子、聚人才,。

一要把好選拔關(guān),。

牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實(shí)踐的大舞臺上,、在抓落實(shí)的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道,、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競爭性選拔有機(jī)結(jié)合起來，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅(jiān)定,、潛力突出、作風(fēng)過硬,、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān),。

加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手,，多渠道、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料,，改善培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為,、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍,。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù),，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo),，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，高度對接，深度融合,，更好地為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證,。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。

三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí),，一抓到底,。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn),。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題,，振奮精神,，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾,、善始善終,，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇五

　隨著管理中心貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化養(yǎng)護(hù)管理體制改革的要求,，對各收費(fèi)所養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整合后,，收費(fèi)所由原來的兩項(xiàng)主業(yè)到現(xiàn)在專注收費(fèi)主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就**所工作思路和具體措施匯報(bào)如下：

(一)大力推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)

1,、根據(jù)新時(shí)代基層支部工作要求,，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提升支部工作質(zhì)量,。將完善支部設(shè)置,，增補(bǔ)支部委員,。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學(xué)一做”,、組織生活會,、“三會一課”、民主評議黨員,、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實(shí),。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，落實(shí)“先鋒創(chuàng)績”制度,，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體,。

2、做好黨風(fēng)廉政工作,。切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,，嚴(yán)格黨黨組織生活，加強(qiáng)對黨員干部的教育管理,，班子間相互監(jiān)督,，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評,，確保工作廉政,。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài),，營造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。

(一)以精業(yè)務(wù),、保暢通為目標(biāo),，確保完成全年費(fèi)收任務(wù)

1、加大收費(fèi)管理力度,，培養(yǎng)收費(fèi)隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，提高收費(fèi)人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。

2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛,、偽造證件,、沖崗等各種偷逃漏通行費(fèi)現(xiàn)象。

3,、落實(shí)高速收費(fèi)營銷活動,，把高速營銷作為日常化工作,，更好的,、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)，在推廣高速公路的同時(shí)讓更多的司機(jī)能在“高速+旅游”的活動中得到實(shí)惠,。

1,、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓(xùn)服務(wù),，讓先進(jìn)帶后進(jìn),，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進(jìn)收費(fèi)管理水平全面提升,，促進(jìn)窗口服務(wù)形象全面提升,，促進(jìn)收費(fèi)業(yè)績的全面提升。

2,、建立收費(fèi)人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo),，制定《**所收費(fèi)站考核辦法》，對**個(gè)收費(fèi)站進(jìn)行月度考核,，獎優(yōu)罰劣,，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系,，充分調(diào)動收費(fèi)人員工作積極性,。

(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進(jìn)

全力做好省界站撤站工作,。按照集團(tuán),、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開專題會議,，結(jié)合實(shí)際，制定《**x省界收費(fèi)站撤站應(yīng)急保暢方案》,，為確保撤站及人員安置等各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過渡,，我所全力將做好撤站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是做好通行費(fèi)票據(jù)的登記、盤點(diǎn),、封存和核銷工作,。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)設(shè)施,、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記和保管工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料,。三是加強(qiáng)人員管理,。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序,。四是加強(qiáng)信息溝通,。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時(shí),、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理,。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善,，提高制度的可操作性,。全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事,，規(guī)范議事程序,，加強(qiáng)信息公開，強(qiáng)化制度執(zhí)行,。

2,、實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)開支,。做到能使用的不換,，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細(xì)算,，落實(shí)物質(zhì)采購申請單和辦公用品入,、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理,。

3,、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境,。一是對庭院內(nèi)樹木進(jìn)行全面清點(diǎn),，將枯死的樹木進(jìn)行鏟除，存活的喬木進(jìn)行分類種植，合理歸類,，布局合理,，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔,。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量,。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量,，規(guī)格,，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高,。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進(jìn)行綠化種植,，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時(shí)安排施肥,、澆水等工作,，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項(xiàng)方案,，對所屬新增三站庭院綠化進(jìn)行改造提升,。

4、加強(qiáng)綜治安全工作,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念,，做好落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升安全防范意識,，加強(qiáng)應(yīng)急管理，對突發(fā)事件做到有預(yù)案,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高,。

2,、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng),，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。

3、因晝夜倒班的特殊性,，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào),，活動方式有待于進(jìn)一步多樣化。

4,、員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,。員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有合同工,、實(shí)習(xí)生,、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一,，員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇六

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會?！钡钱?dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想,。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平,、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景,。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出,，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗,，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一,，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說,，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊,。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題,，整個(gè)戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè),，情形恰恰相反,，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景,。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后,，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1,、對于企業(yè)高層來說,，建立一個(gè)良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2、對于中層人員來說,，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識,，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下,，積極開源節(jié)流，減本增效,，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平。

三,、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值,。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間,、資金,、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求,，現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

（一）今年以來的主要成績做法

今年以來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)部署要求,，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè),、腳踏實(shí)地,；職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn),。分公司自上而下凝聚力,、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn),。

一,、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧,，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

截至目前,，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn),；卡車計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn),。

吊車計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn),；貨物吊裝量計(jì)劃65萬噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬噸小時(shí),。完成計(jì)劃的101%；卡車計(jì)劃工作率為76.5%,，實(shí)際完成72.72%,。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn),。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬噸公里，實(shí)際完成3594萬噸公里,。完成計(jì)劃的100.2%,。

2015年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張,。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次,，占總量的71%。其中早班車3369臺次,，加班車225臺次,，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次,，占總量的29%,。

元。成本預(yù)算為5076.8萬元,，實(shí)際支出4537.3萬元,，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元,。利潤預(yù)算為-1968.6萬元,，實(shí)際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

一是堅(jiān)定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要,。今年以來,，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件,、不講客觀,，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn),。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來,，受各種因素的影響,，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開了市場運(yùn)行專題會議,，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施,，通過多方面,、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán),，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評,，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下,，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元,，實(shí)際完成851.5萬元，均超過了計(jì)劃指標(biāo),，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額,，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動,，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，擴(kuò)大市場的占有量,。一年來，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北,、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù),，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核,，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善

步規(guī)范要求,。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會議，對未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理,。三是加大對基層考核獎懲力度,。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作,，對油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察,。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬元,，完成計(jì)劃的98.4%,。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,，積極開展職工技術(shù)比武,，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識,，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù),、比素質(zhì)的良好氛圍,。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場取得新突破,。按照油田“四定”工作要求,，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員,，在上級的關(guān)心支持下,，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作,。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評,。

三,、明確責(zé)任，狠抓落實(shí),，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

計(jì)劃,、有措施、有檢查,、有獎懲,，確保活動收到預(yù)期效果,。

四,、查改結(jié)合，深挖潛力,，設(shè)備整體狀況明顯提升

通過近兩年設(shè)備更新,，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求，為充分挖掘設(shè)備潛力,，更好地服務(wù)生產(chǎn),，根據(jù)公司的要求，針對不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動,，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性；各車隊(duì)、修保車間,、技術(shù),、供應(yīng)等部門密切配合，嚴(yán)格把關(guān),，針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施,，對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn)，提高操作維護(hù)水平,，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能,；對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車,、吊車等設(shè)備,，通過重點(diǎn)整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),，突出了整修活動的針對性性和實(shí)效性,。對進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成，改善裝備水平,，促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用,。

五、以人為本,，服務(wù)大局,，思想政治工作不斷加強(qiáng)

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下,，對油庫,、車間廠房、基層辦公房屋,、車場地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中,。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作,。實(shí)行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,，堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度,，加強(qiáng)與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范,，加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量,，及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定,。

（二）對存在的問題和面臨形勢的分析

第一,、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比,，卡車工作率有所欠缺,，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員,、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘,；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出,。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高,。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元,，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元,；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元,；五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬元,。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第二,、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決,，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,，待司機(jī)情況突出,，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾,。

第三,、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢,，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低,、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為,、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除,。

第四、綜治,、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，綜治,、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。

（三）明年工作打算

明年的經(jīng)營目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo),，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識,、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式,，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌,，為用戶提供優(yōu)質(zhì),、高效、全方位的服務(wù),。

一,、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量,。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛,、人員,，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二,、采取有力措施,，擴(kuò)大市場占有量，提高外部市場收入水平,。外部市場是我們重要的收入增長點(diǎn),，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場,，積極尋找外部貨源,，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充,，提高效益,。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作,。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差,，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理,。

工技能競賽等活動,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,。

三,、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施,，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次,。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),，并采取六項(xiàng)措施,，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善,。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn),。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實(shí)際效果,。第四,、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第五,、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,，做好三標(biāo)管理。第六,、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

四,、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一,、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平,。第二,、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度,，完善基礎(chǔ)資料,，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，提高隊(duì)伍整體技能水平。第三,、加大宣傳報(bào)道工作力度,，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用,，努力完成上級下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù),。第四、充分發(fā)揮工會,、老年,、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,，廣泛開展群眾性勞動競賽,、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動,，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中,。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定,。

（四）對公司的建議

結(jié)合以上實(shí)際情況，合理下達(dá)工作率指標(biāo),。同時(shí),，成本指標(biāo)中罰款、路橋費(fèi)等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)實(shí)發(fā)生的罰款,、路橋費(fèi)已遠(yuǎn)高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，建議公司提高這方面的成本指標(biāo),。

第二,、目前，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，造成基層單位間職工收入差異,，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的單車考核辦法。

第三,、鑒于一線司機(jī)緊缺的實(shí)際情況,，建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，能適應(yīng)崗位需求的司機(jī)補(bǔ)充人員缺口,。

第四,、黃河鉆井內(nèi)部超時(shí)、超距,、超限運(yùn)行結(jié)費(fèi)難度大依然是影響收入的重要問題,，建議公司加大協(xié)調(diào)力度。

第五,、在安全管理方面,，建議進(jìn)一步明確安全職責(zé)、加大對外協(xié)調(diào)力度,，規(guī)范程序,，同時(shí)加大對基層和機(jī)關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。

第六,、目前8噸,，16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重,，故障頻發(fā),，維修成本高，以超過報(bào)廢年限,，建議對這部分車型進(jìn)行更新,。

第七、在職工福利方面,，一分公司情況特殊,，非在職群體大，整體壓力很大,，同時(shí)給穩(wěn)定工作帶來不利因素，建議公司統(tǒng)籌解決,。

第八,、公司非在職群體管理機(jī)構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),。

第九,、建議公司對目前三個(gè)單位的物業(yè)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有于利隊(duì)伍和創(chuàng)造品牌,，以發(fā)揮出更強(qiáng)的競爭力與凝聚力,。

第十、由于物業(yè)隊(duì)成立以后,，目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少,，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低，如同虛設(shè),，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng),。

工程運(yùn)輸一分公司

2015年11月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

2012年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量,、計(jì)量,、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,，如有不妥之處,，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來說是正常的、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精,、氣、神”,、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”，又有機(jī)制,、管理的“內(nèi)傷”,。

一、環(huán)境,、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄,、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個(gè)寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面,。在開會之前，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來,，主要有以下幾項(xiàng)：

1,、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏,、墻面掉、灰渣要往身上跑,。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率,。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦,；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率,；四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3,、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二,、機(jī)制,、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài),；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的`實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動員工的工作主動性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

“”期間，聽到說了一句話“打鐵還需

自身硬呀,！”,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉,、拖拉、“揉面團(tuán)”,、“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門,、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù),、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間,、效果,，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平,。四是深入開展“心力建設(shè)”,，與員工談心、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客。

三,、幾點(diǎn)建議

1,、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水,，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等。

2,、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢,。謝謝大家,！

1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>

2,、近期安全工作有所松懈，在你看來存在哪些問題

看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈,，存在問題如下：（1）首

先班組人員因?yàn)槟甑坠ぷ鬏^少,，安全意識有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象,，缺乏憂患意識,，不會主動思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題,、處理問題,，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán),，班組管理人員安排工作不合理,，未能將每項(xiàng)工作安排人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤，時(shí)間一長就忘了,，工作就得不到落實(shí)閉環(huán),，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應(yīng)改變工作方式,，安排工作務(wù)必落實(shí)到人,，尤其是針對受控站，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用,，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解,，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評，必要時(shí)應(yīng)考核,，班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán),，同時(shí)應(yīng)用好績效系統(tǒng)，責(zé)任人工作干不好,，該項(xiàng)工作分就得不到,，執(zhí)行中一定要確保公平公正，不能當(dāng)老好人,。（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢,，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時(shí)間傳達(dá)到人,。比如每周三例會會議紀(jì)要沒有在當(dāng)天進(jìn)行傳達(dá)。

3,、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護(hù)有什么看法

4,、如何做好員工行為的規(guī)范

5、培訓(xùn)如何取得實(shí)效

6,、如何推進(jìn)大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作

7、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風(fēng)險(xiǎn)評估

8,、如何做好縣公司的運(yùn)維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）

看法：針對如何提高縣公司運(yùn)維管理水平,，我有以下幾點(diǎn)看法：1、

各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距,，短時(shí)間內(nèi)不可能提高,，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，并固化下來,，這樣就算人員技術(shù)水平低,，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進(jìn),，對各變電站執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,，一定要閉環(huán)跟蹤；2,、加強(qiáng)與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進(jìn)行溝通，傳達(dá)到位,，形成一種各公司推進(jìn)督促,、集控站檢查的機(jī)制，可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式,，務(wù)必杜絕弄虛作假,，不搞形式主義；3,、各公司有些人員責(zé)任心較差,，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，缺乏安全意識,，思想麻痹大意,，定期工作得不到保障，針對這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強(qiáng)人員思想教育,，多開展安全教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)事故案例并進(jìn)行抽問或者考試，讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果,。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題,，將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進(jìn)行通報(bào),，然后下發(fā)到各公司，使各公司對自己變電站的運(yùn)維水平在整個(gè)普洱電網(wǎng)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，從而能夠及時(shí)調(diào)整,，提高工作質(zhì)量；4,、集控站作為一個(gè)小的變電管理所,，一定要為各輸變電管理所服務(wù)，將變管所的工作要求及時(shí)傳達(dá)到各公司,，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng),，集控站再向部門反應(yīng)，保障信息暢通,，垂直化管理得到延伸,。

9、如何提高檢修質(zhì)量

10,、如何將事故應(yīng)急工作取得實(shí)效

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇八

同志們：今天我們在這里召開20**年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題,，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位,、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時(shí)期,，我們要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角,，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān),、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障,。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍,、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局,、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性,、提高針對性,，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個(gè)盤點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅(jiān)持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭先進(jìn)位,。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅(jiān)持急需先行,、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇九

昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深,、體會很深,。今天，大家利用一天的時(shí)間進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步集思廣益,，共謀我縣今后一個(gè)時(shí)期特別是新一年發(fā)展大計(jì),。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言,，提出了許多真知灼見?？h委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報(bào)告中,，縣委全會材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見,、建議將充分吸納,。

從發(fā)言的情況看，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望,，信心很足,，對自身要求也很高。一致認(rèn)為,，明年的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,，要進(jìn)一步把握形勢，求得新的突破和跨越,。作為縣委工作務(wù)虛會,，我談幾點(diǎn)想法,，和大家一起討論,。

要立足我縣，放眼全國,，放眼世界,。從全國看，中央始終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)定地堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，中央經(jīng)濟(jì)工作會議集中民智作出決策,，繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控。對此,，我們一方面必須有充分思想準(zhǔn)備,，想方設(shè)法，積極應(yīng)對,；同時(shí)要清醒地認(rèn)識到,，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn),、較快增長,，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“保”和“壓”都分別給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。我們要千方百計(jì)利用其“?！钡姆矫妗?/p>

歷史地看,，越是宏觀控緊,，面臨的發(fā)展機(jī)遇越十分難得。關(guān)鍵是誰抓住了機(jī)遇,，取得了發(fā)展先機(jī),，誰就贏得了發(fā)展的主動權(quán)，誰的發(fā)展就快,。江蘇,、浙江、山東,、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是如此,。去年全國、全省,、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢比較好,，也充分說明了這一點(diǎn)。兄弟區(qū)縣發(fā)展快,，明年發(fā)展號角吹得很響,。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險(xiǎn),。

從我縣看,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下齊心努力,，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟(jì)社會取得平穩(wěn)發(fā)展,，來之不易,，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣,，最大問題,、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足,，這是所有問題的核心和癥結(jié),。

同時(shí)，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,，有歷屆縣委,、縣政府打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機(jī)制,，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機(jī)遇,，但這千載難逢的機(jī)遇必須抓住，否則稍縱即逝,。沒有徽杭高速公路,，我們與浙江人緣相親、地緣相近,、文化同源,、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西,，我們是承東接西的橋頭堡,，隨著時(shí)間的推移，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建,，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失,。因此，必須有時(shí)不我待,、只爭朝夕的意識,、思想和精神。

縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架,，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的總體目標(biāo)思路，這不是吹牛皮,、講大話,，它既有可能，更是必須,。我們從東部發(fā)達(dá)地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證,，更在發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重?fù)?dān),。其實(shí),，調(diào)控對我們是“保”大于“壓”,，我們要將大發(fā)展,、快發(fā)展放在心中，抓在手上,，絕不能有負(fù)歷史,、有負(fù)人民、有負(fù)組織,。

“實(shí)干興縣,，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”,。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績,。

在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè),，優(yōu)化農(nóng)業(yè),，做強(qiáng)旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè),，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程”的發(fā)展思路,，“三縣”目標(biāo)也很明確，關(guān)鍵是如何完善,、深化,。我們能不能將發(fā)展目標(biāo)定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強(qiáng)縣,、全國文化大縣,，進(jìn)而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個(gè)目標(biāo)上。

強(qiáng)工富縣,、強(qiáng)化工業(yè)對縣域經(jīng)濟(jì)尤其是縣財(cái)政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇,，要成為安徽工業(yè)重縣，“進(jìn)十爭五”（進(jìn)入全省工業(yè)十強(qiáng)縣,，力爭五強(qiáng)縣）和工業(yè)作為縣財(cái)政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴(kuò)張的主要貢獻(xiàn)者,，應(yīng)是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富,，發(fā)展前景極為廣闊,，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，使我縣成為真正的旅游目的'地,，而非過境地,。實(shí)施旅游牽動戰(zhàn)略，富民強(qiáng)縣應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須為之作出堅(jiān)持不懈的努力,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年,。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標(biāo)，看三年,，謀一年,，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排,，才能避免腳踩西瓜皮,，滑到哪里算哪里,，才能真正實(shí)現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階,，三年大變樣”的目標(biāo),。同時(shí)，必須審時(shí)度勢,，分別輕重緩急,，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，集中有限的資源,，突出重點(diǎn),，全力突破。

一要振奮精神,，堅(jiān)定信心,。成績是發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們有足夠的發(fā)展條件,、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ),，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。

二要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,。

解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題,。一段時(shí)間以來,，“三個(gè)有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了,。干事要有原則,，但不能唯書、唯上,。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，分成8個(gè)組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核,，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事,，不求干事,，這樣的干部人民是不需要的,，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的,。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事，只要一門心思謀發(fā)展,、干事業(yè),，這樣的干部即使有閃失,，縣委、縣政府也是會全力保護(hù),、強(qiáng)力支持的,。希望我們的干部要認(rèn)真處理好做事與做官的關(guān)系。

三要統(tǒng)一思想,，凝心聚力,。

我縣人多，文化底蘊(yùn)深厚,，要將其變成優(yōu)勢,。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè),、齊心謀發(fā)展的良好氛圍,。人心齊、泰山移,，要營造不爭論,、不扯皮、令行禁止的局面,?？h委、縣政府的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行?，F(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象,，極少數(shù)干部對縣委、縣政府的決策,，合意的就執(zhí)行,，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實(shí)的事你不問他就不講,，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況,。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來,，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來,，要正確處理好小我與大局的關(guān)系，絕不能以部門,、小團(tuán)體甚至個(gè)人私利劃界,，對工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙。

四要強(qiáng)化責(zé)任,，狠抓落實(shí),。

要進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任和意識，沒有事業(yè)心,，抓落實(shí)就是一句空話,。去年“作風(fēng)落實(shí)年”建設(shè)取得了一定的成效,，但還很不夠，落實(shí)不力,、落實(shí)不快,、落實(shí)不到位，甚至在一片落實(shí)聲中落空的問題依然相當(dāng)突出,。今后在抓工作落實(shí)方面要有說干就干,、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁,?？h委、縣政府將強(qiáng)化工作督查,，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核,，嚴(yán)格獎懲，對作風(fēng)疲踏,、干不成事甚至失職,、瀆職的干部，堅(jiān)決采取組織措施,。

五要清正廉潔,，提高效能。

要營造心齊,、氣順,、風(fēng)正、勁足的氛圍,，一切以事業(yè)為重,，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境,、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，著力提高服務(wù)效能。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動為載體,，促進(jìn)干部隊(duì)伍和組織建設(shè),，進(jìn)而推動各項(xiàng)工作開展。

按照工業(yè)速度和效益有明顯提高,，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)有明顯加強(qiáng),，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求,，將縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺,，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的要求,，走新型工業(yè)化道路,，實(shí)行集約化經(jīng)營,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實(shí)行“異地發(fā)展,，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位,、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要善于借助縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這個(gè)平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。還需要指出的是,，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個(gè)大概念，是“一區(qū)多園”,，縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是中心區(qū),、主區(qū)，徽城,、北岸,、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的分區(qū),，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件,、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,。

以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化,，以城鎮(zhèn)化促進(jìn)工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),。加快以縣城為重點(diǎn)的城鎮(zhèn)建設(shè),，有利于開發(fā)區(qū)建設(shè)，加速工業(yè)化進(jìn)程,，有利于城市西進(jìn)東擴(kuò),，拉開框架，有利于徽州古城保護(hù),，真是“一箭三雕”,。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為手段,。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀,，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位,，實(shí)現(xiàn)一年大突破,，三年大變樣，五年上臺階,。明年著力實(shí)施十大工程,?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動古城保護(hù)工程,。要堅(jiān)持縣城,、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓,，突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、村鎮(zhèn)特色化,、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實(shí)施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略,、工業(yè)振興計(jì)劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進(jìn)程作為培養(yǎng),、鍛煉干部隊(duì)伍的過程，作為各類人才展示才華,、建功立業(yè)的競技場,，真正實(shí)現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊(duì)伍,，涌現(xiàn)出一批杰出人才,，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊(duì)伍建設(shè)互動，形成良性循環(huán),。

在推動上述重點(diǎn)工作的同時(shí),，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計(jì)劃生育,、社會穩(wěn)定工作和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外,，要采取包括中層干部交流等各種措施,，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問題,。要努力改善人文環(huán)境,，除極個(gè)別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展,、快發(fā)展的,，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量。但營造一個(gè)更加寬松,、祥和,，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng),、工程承攬等不法問題要引起高度關(guān)注,，由政法委牽頭，相關(guān)部門堅(jiān)決治理,。要改善金融環(huán)境,，克服體制、機(jī)制影響,，為我縣發(fā)展做貢獻(xiàn),。

今年即將過去,，當(dāng)前要集中精力做好以下幾件事：

一是千方百計(jì)確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,；

二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；

三是搞好安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作,；

四是做好關(guān)心弱勢群體工作,；五是咬定發(fā)展不放松，努力實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作開門紅,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十

同志們：

今天召開這次務(wù)虛會,，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路,，對重大問題和前沿問題的看法,，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施,。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間,，也就是快一年了，感受很多,。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受,，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上,，我們是任務(wù)艱巨,、責(zé)任重大、使命光榮,，我一直都是這三句話,，上次我跟陳書記匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨,。責(zé)任重大,，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮,，有一種如履薄冰的感覺,。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個(gè)工作，必須面對,，不管你怨氣也好,，牢騷也好。責(zé)備也好,，你選擇了這個(gè)職業(yè),，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它,，剛才同志們講了很多好的意見和建議,，有些同志講得非常好，我想借這個(gè)機(jī)會,，結(jié)合我自己的思考,，講四個(gè)方面的問題。

一是要肯定成績,，振奮精神,。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己,。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進(jìn),，在困境中突破，在險(xiǎn)象中保平安,。具體的說來,，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,，全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制,、考評機(jī)制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題,，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp,，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo),。二是項(xiàng)目支撐保障，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化,。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn),，將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，同時(shí)利用國,、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會，積極爭取上級項(xiàng)目資金支持,。三是部門聯(lián)動推進(jìn),，環(huán)保工作合力進(jìn)一步形成。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個(gè)職能部門,，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的,，但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿,，不會直接責(zé)怪政府不作為,，只會責(zé)怪環(huán)保部門不作為,，而環(huán)境問題很多工作的重點(diǎn)卻在其他部門,。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清,，雨污不分流怎么實(shí)現(xiàn)處理?像x縣**港的問題,，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責(zé)任去督促督辦,，加快進(jìn)度,，這是我們的責(zé)任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下,，將責(zé)任分解,，建立督查考評機(jī)制，也極大的促進(jìn)了各級部門的重視,。四是環(huán)境質(zhì)量改善,，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題,，空氣的問題,，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果,，現(xiàn)在開始惡化,，而且在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理,，重發(fā)展輕保護(hù),，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問題越來越多。但是在我們的努力下,，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,，過去沒有污水處理廠，污水都是直排,，現(xiàn)在都是處理后排放,。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗?，一個(gè)單位一個(gè)人，氣是不能泄的,。

二是要認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理。現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，各種社會矛盾集中交織,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量,，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,，鋼產(chǎn)量本來就是嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè),，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了x的一個(gè)市長拿到了國家發(fā)改委的批文,，還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期,，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,，社會各方面是越來越重視，但是我們要認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信心,。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇,、形勢,，堅(jiān)持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來沒有像今天這樣,，進(jìn)入如此之高的政治層面,，綜合決策層面,，如此深入到改革的層面，**大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了,，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了,，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到今天繞不開的問題,，再不保護(hù)環(huán)境,，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機(jī)遇,。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識,，匯聚起如此強(qiáng)大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事,，過去大家不關(guān)心,，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心,，志愿者關(guān)注,，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事,，不能看成是壞事,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓,、媒體,，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動力量,。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系,，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,，大家現(xiàn)在生活好了，有吃,、有住有房,、有車，更重視生活質(zhì)量,，愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)自己,，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，每個(gè)人都是排放者,，每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強(qiáng)，但是行動很少,，都是希望環(huán)境改善,，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候,，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇,，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過，盡管我們污染治理力度很大,，但是污染物的排放量過大,，掩蓋了我們工作的成效，x“**”以來環(huán)保工作力度是空前的,，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠,，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大,，階段性的任務(wù)都完成的很好,，但是因?yàn)榕欧趴偭窟^大，環(huán)境容量有限,，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作,。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過快,，以九華為例,，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里,，原來都是山水,，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了,，以前存在過在工業(yè)化進(jìn)程中,，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染,，后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想,，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理,，機(jī)動車尾氣,、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵,，還有餐飲業(yè)的治理,，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易,。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,，什么問題都解決了,。在此情況下,，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估,，環(huán)保部門評倒數(shù)第二,，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化,，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人,，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期,，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時(shí)間,，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，否則你可以不在這里工作,，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，那個(gè)人能解決的問題而是整個(gè)社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔(dān),。認(rèn)清形勢不是要被困難所嚇倒,，而是要看到機(jī)遇與機(jī)會，還要看到我們工作中存在的主要問題,，從x來講,，一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。x是重化工城市,，歷史遺留問題很多,，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來x，先看九華再看竹埠港,，是為了有個(gè)比較，讓他們知道x有這樣的企業(yè),，反映這是歷史遺留的問題,，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出,，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢,，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念,，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高,，內(nèi)部的問題是職責(zé)不清,，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行不力,。

三是改革創(chuàng)新,，負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展,，一定要有改革創(chuàng)新的精神,。**年總的思路是，深入貫徹落實(shí)黨的**大和**屆三中全會精神,，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，按照市委政府及省廳的總體部署，以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手,，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程,，以水氣治理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力,，以項(xiàng)目建設(shè)為載體,，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本,，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,，全力推進(jìn)三年行動計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,，為建設(shè)美麗幸福x,，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。

具體是“一二三四”,，一是抓根本,，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在,。要防風(fēng)險(xiǎn),，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管,，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚,，離開環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”,。二是突出兩個(gè)重點(diǎn)，湘江治理一號工程是重點(diǎn),，大氣污染防治也是重點(diǎn),。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新,。變通變通，變化就通,。世界一切都在變化,，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé),，完善大環(huán)保格局,。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局,。二是理順管理體制,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善,，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放,。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的,。第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革,，推進(jìn)環(huán)評的市場化、公司化,。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新，職能理順,、獎罰分明,，今后還要開展群眾教育實(shí)踐活動，作風(fēng)建設(shè)只會要求更高,，越到基層,，老百姓提出的問題會更多，更尖銳,。四是提高四種能力,，一是執(zhí)行力，一抓到底,，落實(shí)到位；強(qiáng)化分級責(zé)任,，嚴(yán)格績效管理,；突出責(zé)任落實(shí),，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范工作程序,，特別是把“數(shù)字環(huán)保”要搞起來,，實(shí)現(xiàn)信息化,，今后我們的工作考核都要通過信息化來實(shí)行，今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查,。二是凝聚力,。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來,，為環(huán)保所用,，將之變成為我們共同奮斗的力量；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力,，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,，班子的合力，全局的合力,；統(tǒng)籌人員的調(diào)配,，綜合力量的布局，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn),，形成心齊氣順,，合力攻堅(jiān)的良好氛圍。補(bǔ)臺不拆臺,，有什么問題內(nèi)部處理好再說,，爭強(qiáng)不爭利，對事不對人,，大家要相互理解,，相互支持，相互配合,。三是戰(zhàn)斗力,。要建設(shè)一支敢抓、敢管,、敢打硬仗的隊(duì)伍,。環(huán)保工作很辛苦，相當(dāng)一部分同志長期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中,，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的,。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,。四是應(yīng)變力,，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了,，要重視輿論的導(dǎo)向，加強(qiáng)與媒體的合作,，正面引導(dǎo),，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對,，環(huán)境糾紛的應(yīng)對,，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理,，處理得好就是小問題,，反之就是大問題。

四是廉潔自律,，清白為人,。我在多個(gè)部門工作過，在清水衙門工作過,，在利益部門工作過,。客觀地說,，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀,。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了,。環(huán)保局長是個(gè)高危職業(yè),，去年有幾個(gè)事情，環(huán)保局長引人關(guān)注,，下河游泳,，一個(gè)紅頭局長，還有幾個(gè)事情,，都是拿著環(huán)保局長開刀的,，所以在這個(gè)問題上我們要時(shí)刻警醒自己。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。要經(jīng)常問自己,，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學(xué)習(xí)了沒有?你天天工作,，黨的方針政策,，外面世界是什么樣子，學(xué)習(xí)了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個(gè)問題怎么解決,，想過辦法沒有?有沒有就你負(fù)責(zé)的事情，提出辦法和對策,，面對工作中存在的困難和矛盾,，你及時(shí)處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲,，嚴(yán)格要求,。這是個(gè)物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重,，很多問題你就無法直接面對,，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻(xiàn)的工作,，大家要十分珍惜,。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之,，那就是犯罪,，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私,。三是慎行慎獨(dú),，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈,，受得起打擊，扛得住壓力,。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題,，同志們平時(shí)壓力大,，健康很重要，我認(rèn)為健康問題一切在于自己,，首先是心理健康,，心靈坦蕩，天地寬,，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,，你如果每天煩惱,，每天恨人每天指責(zé)你就不會有好心情,，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),，身體健康也就會出問題,。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起,，放得下,，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利,。下一步,，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十一

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展,、如何做大,、做強(qiáng)、做優(yōu),。下面,，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會,?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想,。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位,。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧,，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景,。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做,。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一,，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn),，必須有一個(gè)從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說,，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊,。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題,，整個(gè)戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè),，情形恰恰相反,，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景,。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后,，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

1、對于企業(yè)高層來說,，建立一個(gè)良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺,，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2,、對于中層人員來說,，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任,。

3,、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同,，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下,，積極開源節(jié)流，減本增效,，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值,。

總之,，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),，將時(shí)間、資金,、人力等有限的'資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

20xx年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

2,、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù),、物資的集約化管理,。

3,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開作業(yè)成本工作會議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4,、通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、分析,，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比例大等問題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1,、通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

2,、由財(cái)務(wù)部牽頭,，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符,。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路,，爭取在指標(biāo)管控、預(yù)算,、資金,、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1,、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國一流要求,；運(yùn)用趨勢分析法，定期組織開展指標(biāo)分析,、預(yù)測工作,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺,，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作,，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性,。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度,。

3、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺,，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署,，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制,。

4,、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬,、卡,、物一致。

5,、加強(qiáng)對xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例,、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6、在供電所管理方面,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競聘,；組建供電所會計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十三

大家好,！

2012年即將過去，一年來,，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了"質(zhì)量,、計(jì)量、安全"三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰"資金,、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,。

本次會議的主題是"找問題,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策",。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點(diǎn)"精、氣,、神",、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的"外傷"，又有機(jī)制,、管理的"內(nèi)傷"。

（一）環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防,、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),，努力營造一個(gè)寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑,、得給馬喂草",。這個(gè)"草"不只是指金錢,，還包涵了諸多方面,。在開會之前，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：

1,、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏,、墻面掉、灰渣要往身上跑,。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率,。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng),、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,，根據(jù)實(shí)際更新電腦,；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備,、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間,，聽到***總書記說了一句話"打鐵還需

自身硬呀,！"，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。目前,，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉、拖拉,、"揉面團(tuán)",、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨,、報(bào)怨或者將問題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督,；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,，對基層、員工反映的問題,，最快時(shí)間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間,、效果，形成閉環(huán),；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平,。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心,、交心,，使員工用心、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展"做文明人,、加文明油"活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十四

20xx年務(wù)虛會是對一次解決問題，制定新計(jì)劃的重要會議,，下面是本站小編精心整理的20xx年個(gè)人務(wù)虛會

發(fā)言稿

個(gè)人理解,，每年一次的務(wù)虛會,，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過程,，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實(shí)的效果,，關(guān)鍵是要講真話,、講實(shí)話，知無不言,、言無不盡。鑒于此,，我想借這個(gè)機(jī)會,，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識和想法。

一,、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽,，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然,。很多時(shí)候,，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時(shí)候感覺,，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的,。組織工作要想提檔升級,，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度,，落實(shí)更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn),，就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),。比如,，老虎蒼蠅一齊打、裸官,、貪官外逃,、吃空餉、三超兩亂,、批評和自我批評等等,。為此，做好明年的組織工作,，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng),，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍,。

責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng),。比如干部教育培訓(xùn),、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳,、紀(jì)委,、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋,。雖然這三種思維是我生造出來的詞,，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取,。

二,、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽(yù)買單,、逐名腐敗,，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學(xué)習(xí)型,、效能型、和諧型組織部門等等,。這些工作抓好了,，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績,，能夠收到不鳴則已,、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列,。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強(qiáng)，圍繞中心,、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn),。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè),，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工、銷售,、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才,、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了,，能夠說在全國都能叫的響,。還比如，圍繞全國禮貌城市建立,，我們在社會人才方面能夠大做文章,，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團(tuán)組織,。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,，我們走在全省前列,，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示,，因?yàn)橛盟脑捳f他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動作都不大,。

三,、關(guān)于活力與秩序

還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大,，找不到撰寫的人員,，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說打死我都不寫,。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇,，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動的,。另外，xx年到此刻,，研究室在人民日報(bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章,，在xx日報(bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章,。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊,，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,，今年中心工作相對較少,，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題,，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的

調(diào)研報(bào)告

古人說，三十而立,，四十不惑,。我已過不惑之年，我能夠惑而不解,，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家,。

同志們： 今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作,。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位,、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅(jiān)定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時(shí)期,，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角,，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān),、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合,、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化,、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織,、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢,。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局,、保持定力,，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對性,，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個(gè)盤點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理,，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,，奮力趕超、爭先進(jìn)位,。保證合理性,，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持急需先行,、量力而行,。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì),，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

今天,，我們用一天的時(shí)間召開xx年工作務(wù)虛會,，很有必要。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任,，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路,、舉措非常清晰,，對存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透。由于時(shí)間關(guān)系,，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透，會后,，大家可以以書面形式報(bào)給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神，拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的xx年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn),。

下面,，我講三個(gè)方面想法，因?yàn)槭莿?wù)虛,，一些觀點(diǎn)沒有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法，不一定全面,，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個(gè)方面，我們要毫不動搖堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí),、地利、人和各方面的條件,。

1.從天時(shí)地利來分析,。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一,，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,，市的報(bào)告里高鐵新城定位，包括新城定位,，就是國家新樞紐,、新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們,，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個(gè)規(guī)劃市委、市政府,，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路,、川河路的拉通,，加上機(jī)場高速、磁懸浮,、勞動?xùn)|路,、曲塘路、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就來說,，陽光城,、萬科魅力之城、明昇壹城,，包括一些公園,，國際體育中心拆遷、園博會等項(xiàng)目進(jìn)駐,，為發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇,。五是招商引資成效比較明顯。xx年,，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報(bào),，目前有世界500強(qiáng),、國內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團(tuán),、平安集團(tuán),，正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán),、寶能集團(tuán),，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來,，整個(gè)面貌將有質(zhì)的改變,。

2.從人和方面來分析。一是市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記,、素月區(qū)長、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研，用了一個(gè)上午時(shí)間,，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們點(diǎn)長,，坐鎮(zhèn)和潭陽洲,，這是我們在座各位的幸運(yùn)，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，對于對上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽洲的拆遷，紅旗路,、r6號地,、紅旗路、滬昆安保評估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進(jìn),，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù),，得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié),，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng),，舍我其誰,，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗,、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì),，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì),?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團(tuán)隊(duì),，干好x年的工作有信心有決心,。

第二個(gè)方面，我們要冷靜分析當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前主要面臨這樣幾個(gè)問題。

1.城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距,。xx年拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。比如陽光城中泛項(xiàng)目、萬科魅力之城,、明昇壹城二期,、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我們的壓力非常大,，有難度,，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué),，xx中學(xué)、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園,，園博園、平陽公園,、國際體育中心;包括幾條路,，路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度;花橋兩安用地,，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進(jìn)與新形勢下社會治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出,，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生,，ww壓力大,。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進(jìn)與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會管理、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的,。

第三個(gè)方面，我們要清晰定位抓好當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,，要夯實(shí)基層基礎(chǔ),，破解工作難題，全面提檔提質(zhì),，彰顯實(shí)干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生,、強(qiáng)安全保穩(wěn)定,、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，打造先鋒團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流業(yè)績,，努力將新城建設(shè)成為新樞紐和新名片。

具體來看有四個(gè)方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅(jiān)持拆遷中心不動搖,。我開始就講了,，xx年，拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重,，在座各位不可能回避,，只能勇于面對，全力攻堅(jiān),，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項(xiàng)任務(wù)，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了,，x個(gè)地塊、x個(gè)項(xiàng)目,、x棟房屋,，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零,。這里簡單講兩個(gè)方面的想法,。一是迅速明確人員、明確任務(wù),、明確獎懲措施,，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,，拿出各個(gè)指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部,、村級干部的人員調(diào)整,，把人員確定，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù),。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個(gè)獎懲措施,，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式。堅(jiān)守政策是底線,，是我們推動拆遷,、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶,。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機(jī)械臺板,、宣傳車和食堂費(fèi)用,。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個(gè)月,、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),，包括財(cái)稅、固投,、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項(xiàng)目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,。這里有幾項(xiàng)具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個(gè),，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂,，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接,、落實(shí),，xx年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定,，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個(gè),，要成立村級集體經(jīng)濟(jì)股份制公司,。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個(gè)相應(yīng)的辦法,。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支持配合,。第三個(gè)，村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定,。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實(shí),。第四個(gè),，潭陽、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取,。第五個(gè),，城中村改造要量力而行。目前合豐,、花橋有意向,，其他村也想搞，但這個(gè)剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍,。你沒有具備條件，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件，區(qū),、街會讓你進(jìn)入城中村改造,。

(二)提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗(yàn)收,，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過,，肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn),。從現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點(diǎn),，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個(gè)一個(gè)地整治，舉街道的力量整到位,，再一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式,。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，要堅(jiān)決試行。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會、監(jiān)管會,、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治,、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。另外,，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理,。今年,，街道還將加強(qiáng)對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍。

3.惠民工程要辦實(shí)辦好,。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對接,，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定,。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識,。一是要壓實(shí)各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,，大辦主任,、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育,。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實(shí)得好，有些沒有落實(shí),，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定,。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英、李霞這些積案的問題,，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對,。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況,。要加強(qiáng)對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè)，全面規(guī)范街,、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十五

擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，但對照上級的要求和群眾的期望,，還有很大差距。今后我決心在以下幾個(gè)方面不斷地完善和提高自己,。

*月份我在**中心參加集團(tuán)公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)班,，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深,，他說：“一流的領(lǐng)導(dǎo),，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導(dǎo),，自己和別人一道拼命干,；三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命干,?！被叵脒@些年來的工作,，我感覺自己沒有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里,，每天忙得夠嗆,，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情,。聽了任總的講話,，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán),。對于我們中層管理人員來說,，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槲覀兪枪绢I(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶,，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去,，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的,、陽光的心態(tài),，以飽滿的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門加強(qiáng)溝通,，掌握工作動態(tài),，及時(shí)向下屬傳達(dá)信息。第二要擁有開放的,、創(chuàng)新的思維,。善于開拓思路，不墨守成規(guī),，富于創(chuàng)造性,，主動思考、解決問題,。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法,。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法,，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，有效激勵(lì)員工，提升執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

這次會議之后,，我一定要好好地領(lǐng)會,、消化*總的講話精神,，并貫徹落實(shí)到日常工作中。下半年還要進(jìn)一步振奮精神,，帶領(lǐng)**部全體人員,，緊緊圍繞著2014年工作會議上提出的“12345”的重點(diǎn)工作，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，不斷提升**管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)提升電,、熱價(jià)管理工作質(zhì)量

要密切關(guān)注國家煤電價(jià)格聯(lián)動的政策導(dǎo)向,，積極呼吁電價(jià)調(diào)整。認(rèn)真研究國家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項(xiàng)政策,，與計(jì)劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價(jià)格,，保證增加收入500萬元以上,。積極爭取01#、02#機(jī)組及新投產(chǎn)機(jī)組脫硫電價(jià)早日實(shí)施,。主動與地方政府和物價(jià)部門溝通,，理順一次熱價(jià)與二次熱價(jià)的分配關(guān)系，促進(jìn)煤熱價(jià)格聯(lián)動政策落實(shí),，使供熱虧損得到有效控制,。認(rèn)真、扎實(shí)地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作,。

(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，提升成本管理工作質(zhì)量

要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料結(jié)算審核，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,；做好燃料成本的分析與預(yù)測工作,，努力把煤炭漲價(jià)的影響降到最低。

要詳細(xì)分析影響效益的各項(xiàng)因素,，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施,，按月測算盈虧平衡點(diǎn)和各機(jī)組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn),。變事后核算為事前預(yù)測,、事中控制。提高成本精細(xì)化管理水平,，從源頭上加強(qiáng)成本管理,。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完成07年企財(cái)保險(xiǎn)簽單工作,，降低保險(xiǎn)費(fèi)用,。積極與中保公司溝通,，做好01#主變出險(xiǎn)索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作,。積極溝通相關(guān)部門,，避免政策性收費(fèi)大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質(zhì)量

要繼續(xù)做好電,、熱費(fèi)回收工作,，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強(qiáng)與各家銀行,、金融機(jī)構(gòu)的合作,，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低,。積極實(shí)施低成本融資戰(zhàn)略,，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬元以上,。并且使流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上,。

(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價(jià),，編制好三期工程竣工決算,，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

要積極配合有關(guān)部門,，做好“網(wǎng)源合一”,、鐵路公司運(yùn)營、中水處理回用等項(xiàng)目的運(yùn)營工作,，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道,。加強(qiáng)對長期投資的管理，增加投資收益,。

美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,，成功就是個(gè)人的成長；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,，成功就是別人的成長”,。

員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，為2014年實(shí)施新的會計(jì)準(zhǔn)則做好人才儲備,。認(rèn)真研究實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的影響,，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路。根據(jù)實(shí)施新準(zhǔn)則的要求修訂好會計(jì)核算和內(nèi)部控制制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,，保證會計(jì)信息質(zhì)量，保持東北分公司會計(jì)報(bào)表競賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號。通過提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，來保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

下半年，

**公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力,，但我深信,，有公司經(jīng)營者集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強(qiáng)拼搏,，有全體員工的共同努力,，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)會議安排,，我作如下發(fā)言。

一,、是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮,。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花,，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門,，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí),，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo),、督導(dǎo)提示,、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo),，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識,、合作意識、服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識,。

二、是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作,。抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn),，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒、檢查督辦,、過程考核,，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì),、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布,，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā),、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺,，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí),、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三,、是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站,、建立了公司層級微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào),、黨員安監(jiān)員,、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程,，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化,、流程化、信息化管理,。

“五四”表彰大會,、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式,、有內(nèi)容,、有效果。

一,、是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話,，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇,，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題,。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬,，xx年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，企業(yè)如何抓住xx年中央對實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇,，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的`一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍,、促發(fā)展,，凝心聚力，渡危求進(jìn),，十分關(guān)鍵,。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓,，“業(yè)務(wù)忙,、不黨建，無業(yè)務(wù),、不黨建”的思想根源如何剔除,，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強(qiáng)黨建,，等等都是我們要解決的課題。

一,、是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提,、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素,、責(zé)任提高,、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化、信息化）,。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力,，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維,、文化,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升,。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制,，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化,，可考核,；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進(jìn)工作方法,，通過線上策劃、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本,、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機(jī),，打造企業(yè)文化品牌,，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位,，做其事,，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任,，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行,，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng),、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者,，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長,，創(chuàng)造業(yè)績,，擁有工作的成就感與成熟感。

一,、是持續(xù)抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨,，不只在紀(jì)律,，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源,，強(qiáng)化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法,，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，讓黨建工作后繼有人,，承接有力。

一年來,，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助,，在此,，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心,、支持,、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十七

在辦公室工作大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)在家你要在家,，領(lǐng)導(dǎo)不在家你更得在家,，所以大家平時(shí)很難有時(shí)間出來。在辦公室工作的酸甜苦辣想必同志們也都有同感,。今天我們召開辦公室系統(tǒng)專業(yè)務(wù)虛會,，一是大家互相交流，溝通情況;二是督促大家總結(jié)提煉,，超前謀劃,，把明年的工作爭取做得有特色、有新意,。前面聽了大家的發(fā)言,，感覺很受啟發(fā)?？偟母惺苁?，大家對明年的工作還是動了腦筋的，雖說是務(wù)虛會,，每個(gè)人的發(fā)言都有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。xxx同志把省公司明年專業(yè)管理方面的一些想法和大家做了交流，希望大家結(jié)合各單位實(shí)際進(jìn)一步深入思考,，把明年的工作想得更細(xì)致,、更全面，力爭在某些方面有新的進(jìn)展,。干工作有不同的境界,。一種是順其自然，年復(fù)一年,，被事情推著走，看起來天天上班,，其實(shí)是在“混”時(shí)間,、“熬”日子，這并不是真正意義上的工作,。一種是工作很用心,，負(fù)責(zé)任,，做一件事就認(rèn)真去做，有干勁,，有激情,，工作中遇到問題時(shí)肯動腦筋，對工作梳理總結(jié),，不斷改進(jìn)提高,。希望大家朝第二個(gè)方面努力，在工作中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，在工作中體現(xiàn)生命意義,。今天是專業(yè)務(wù)虛會，前面幾位同志從專業(yè)管理方面與大家進(jìn)行了交流,，下面,，我想從幾個(gè)大的方面與大家交流一下如何做好辦公室工作，希望能夠啟發(fā)大家明年的工作思路,。

第一個(gè)方面我想說的是,，做辦公室工作必須講點(diǎn)政治，基本上能顧全大局,，能夠想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。在辦公室工作,，我認(rèn)為首先要講點(diǎn)政治,，特別是辦公室主任更要講政治，胸懷全局,，眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn),。什么是講政治?說得通俗直白點(diǎn)，就是做任何事不能只考慮你自己,，還要考慮別人,，面上的事不考慮不行。這是由辦公室在單位的位置決定的,。大家知道,，辦公室一般都是一把手直管的部門,，辦公室的工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，其它部門都盯著辦公室呢,，所以在辦公室工作要有點(diǎn)政治敏感性,，別的部門能做的,，辦公室不一定能做,。誰讓你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人呢?有的同志可能以為,，辦公室整天和領(lǐng)導(dǎo)打交道，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，近水樓臺先得月，搞特殊化方便,，那就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了，一點(diǎn)不懂政治了,。在日常工作中怎樣做是講政治?對公司的決策部署要積極響應(yīng)，不折不扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，在思想和行動上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策保持一致。不說不利于公司工作的話,，不做不利于公司工作的事。在辦公室工作不是說要求大家的政治覺悟有多高，我想強(qiáng)調(diào)的是起碼要講點(diǎn)政治，沒有起碼的大局意識是不行的，特別是辦公室主任,，要有一定政治覺悟,、一定的大局意識,。

第二個(gè)方面我想說的是，做辦公室工作要注重品行,，謹(jǐn)言慎行,，辦事講原則，又不失一定的靈活性,。辦公室是一個(gè)與方方面面的人打交道的部門,，一天到晚在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底子下工作，沒有基本的品行別人怎么能信任你,，領(lǐng)導(dǎo)又怎么敢用你?收起小聰明,，寬厚待人，以一定的品行人格贏得別人心底的信任尊重,。日久見人心,，時(shí)間考驗(yàn)一個(gè)人的品性，想掩飾也掩飾不住的,。在辦公室工作有時(shí)處在風(fēng)口浪尖,、矛盾的漩渦，千萬不可口出狂言,，高調(diào)行事,，狐假虎威。說“夾起尾巴做人”未免有些過分,，但必須管好自己的嘴,，不該說的話堅(jiān)決不說，不要禍從口出,?！墩撜Z》中說：君子要“訥于言，敏于行”,。訥于言就是要謹(jǐn)言,，在公開場合不隨便亂說,，尤其是不發(fā)布公司小道消息。大家注意,，謹(jǐn)言不是不言,，該說的一定要說。什么該說,、什么不該說,，全靠工作中你自己把握了。慎行就是三思而后行,，遇事多想想,，盡可能減少失誤，一定不可做事任著性子來,。有脾氣,、有個(gè)性要努力收起來，那個(gè)能沒有脾氣,、沒有性子，發(fā)發(fā)脾氣,、耍耍性子當(dāng)時(shí)挺可愛的,，但事后又挺后悔的。做辦公室工作為什么要求謹(jǐn)言慎行呢?因?yàn)槟阏f的話別人可能以為是領(lǐng)導(dǎo)的意思,，別人搞不清啊,。在辦公室工作免不了要提前知道公司會議研究的一些事情，公司還沒有宣布,，你提前已經(jīng)發(fā)布了,，想想看公司領(lǐng)導(dǎo)會怎么看你呢，肯定認(rèn)為你不適宜在辦公室工作嘛,。在辦公室工作保密意識一定強(qiáng),，不該說的一定要守口如瓶。在辦公室工作時(shí)常會遇到一些比較復(fù)雜,、不好處理的事情,，就不能著急馬上動手處理，有時(shí)需要冷處理,，靜觀其變,，三思后行。有些事一定不能急,，急性子要慢慢克制,。辦公室雖不像組織人事部門這么強(qiáng)調(diào)原則性，但沒有原則性是不行的,，沒有原則性別人會認(rèn)為你處事不公,，看人下菜。違背原則性的事盡量還是不要去做，你只有堅(jiān)持原則,，才能得到大多說人的贊同,。光講原則沒有一定的靈活性也不行。這個(gè)靈活性很重要,，不靈活,、沒有一定的靈活性也做不好辦公室工作。什么事情都按原則辦,，原則性太強(qiáng),，協(xié)調(diào)工作就會比較難做。許多跨部門需要辦公室牽頭的工作,，其它部門不配合,、不支持，辦公室也很難做,，辦公室主任畢竟不是公司領(lǐng)導(dǎo)嘛,。許多工作需要部門之間商量著來，工作中你只講原則,、按原則辦,，其它部門對你也講原則，這就麻煩了,。所以大的原則不違背,，在這個(gè)前提下，你還要靈活,，要見機(jī)行事,，注意可不是要見風(fēng)使舵。靈活就是考慮實(shí)際情況,，不能死腦筋,，就是會變通。

第三個(gè)方面我想說的是,，做辦公室工作要有一定的責(zé)任心,，任勞任怨，有一定的奉獻(xiàn)精神,，同時(shí)心必須要細(xì),。做辦公室工作，特別是做辦公室主任沒有一定責(zé)任心是不行的,，工作必須要用心,。在國有企業(yè)工作大家都能看到一個(gè)普遍現(xiàn)象，總經(jīng)理在家,，大家都按部就班在工作,，不敢太隨便,，總經(jīng)理出差不在家，大家都感到一下子輕松許多,，可以松口氣,，就像大人不在家，小孩感到?jīng)]人管一樣,。這就是國有企業(yè)的通病,。大家可以想一想，如果總經(jīng)理沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng),，企業(yè)會成為什么樣子,。國有企業(yè)的一把手都很累，但人人都想當(dāng),。在“一把手”手下工作辦公室人員,，如果責(zé)任心差，工作馬馬虎虎,，主要領(lǐng)導(dǎo)肯定無法容忍,，所以既然在辦公室工作，就要有足夠的思想準(zhǔn)備,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨。在辦公室工作,，能力可能有大有小，但工作態(tài)度不能有問題,，這是起碼的底線,。不管能力也多強(qiáng)，如果工作態(tài)度不好,，沒有一定責(zé)任心,，敷衍馬虎，一般是很難在辦公室呆下去的,。做辦公室工作還有一個(gè)特殊要求,，就是心要細(xì)，考慮事情盡可能全面,，工作盡可能要做到位,。如果粗心大意、大大咧咧,、毛里毛糙的,，工作中會帶來一系列問題。其實(shí)一個(gè)人心細(xì)不細(xì),，與你用不用心有關(guān)系,，用心了,，自然就會想得多，想得多,，心就細(xì),。工作中心細(xì)不細(xì)關(guān)鍵是看你投入不投入，全神貫注,，心就細(xì)了,。

第四個(gè)方面我想說的是，做辦公室工作對外要注重建立社會人脈關(guān)系,，注意個(gè)人形象和儀容儀表,，對內(nèi)要提高工作能力，要能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認(rèn)可,。辦公室是一個(gè)單位對外聯(lián)系的中樞,，公司的許多外務(wù)活動都是辦公室安排或參加的，公司對外聯(lián)系,、協(xié)調(diào)的工作多數(shù)也是辦公室在承辦,，因此，在辦公室工作要注重建立社會人脈關(guān)系,，掌握一些必要的人脈資源,，要能夠借助社會力量把公司的事辦好。在辦公室工作并不是整天要吃吃喝喝,，一天到晚臉通紅,。關(guān)于接待工作這里我想多說兩句。在辦公室工作免不了要參加一些公務(wù)接待,，但是要分清場合和接待對象,。有些接待活動辦公室安排好，分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)專業(yè)部門陪同即可,，有些接待活動辦公室要安排好并且要陪同。一般而言,，主要領(lǐng)導(dǎo)出面的接待活動辦公室主任要陪同,。建議大家以身體為重，飲酒適量,，禮節(jié)表達(dá)到即可,，其實(shí)客人也不希望多喝，不積極勸酒,，更不逼酒,。喝酒最能看出一個(gè)人的性情，建議大家在公務(wù)接待時(shí)一定不要喝多,，更不能喝醉,。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺后,，大家的壓力緩解不少，這是好事,。個(gè)人形象,、儀容儀表建議大家注意一下為好。辦公室是一個(gè)單位的窗口,，也是臉面,，衣著不得體，不注意儀容儀表對內(nèi)有損個(gè)人形象,，對外也有損單位形象,。辦公室的事的確比較雜，事無巨細(xì)有時(shí)都要管,，辦公室主任常被認(rèn)為是一個(gè)單位的“大內(nèi)總管”,，在辦公室工作的確不易。沒有一定的綜合工作能力是無法勝任的,。在辦公室工作需要培養(yǎng),、提高哪些綜合能力呢?簡單說，以下幾條不可缺少,。一是協(xié)調(diào)能力,。其它部門一個(gè)部門辦不了的事，辦公室要牽頭協(xié)調(diào)處理,。部門意見不一致的事,，有時(shí)需要辦公室牽頭協(xié)調(diào)?？雌饋砗兔總€(gè)部門都相關(guān)但其它部門都不管的事,，辦公室要協(xié)調(diào)處理。辦公室主任首先要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,，遇到問題、遇到事不能推,、更不能躲,，不然怎么替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難?解決問題、解決矛盾關(guān)鍵是看協(xié)調(diào)能力,。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力都比較強(qiáng),。有人講領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)為什么經(jīng)常開會,，開會就是協(xié)調(diào),。二是寫作能力。在辦公室工作需要具備一定的文字基本功,，有一定的寫作能力,。這是一項(xiàng)基本功,。寫作能力最能反映一個(gè)人的邏輯思維能力和文字表達(dá)能力。在辦公室工作的同志一定要重視寫作能力的培養(yǎng)和鍛煉,。有的同志可能說,，讓我干活行，別讓我寫東西,。在辦公室工作不能有這種想法,。具備一定的寫作能力是在辦公室工作的一項(xiàng)基本資格條件，不能寫東西說明你目前能力有欠缺,，不要畏難,，硬著頭皮寫，堅(jiān)持寫下去,，寫著寫著你的寫作能力就提高了,。關(guān)于如何培養(yǎng)在辦公室工作的基本寫作能力，給大家?guī)讞l建議：多閱讀,、多參加會議,、勤寫、關(guān)鍵是提高邏輯思維能力,。多看材料就是掌握資料信息,，“巧婦難為無米之炊”嘛，閱讀時(shí)要做筆記,。對好的材料要精讀,，反復(fù)研究揣摩。多參加會議就是了解單位信息,。提高寫作能力主要靠勤寫,，沒有其他訣竅。材料寫得好不好關(guān)鍵是你的邏輯思維能力,。辦公室用得最多的是工作匯報(bào),，基本架子要會搭，素質(zhì)向里面填,，填好后再潤色下,。三是自控能力。要學(xué)會控制自己的情緒,，任何時(shí)候都要冷靜,。得意時(shí)千萬不可頭腦發(fā)熱，忘乎所以;失意時(shí)也不要心灰意冷,，一蹶不振,。在辦公室工作要有這個(gè)思想準(zhǔn)備。自控力體現(xiàn)一個(gè)人意志力,，沒有一定的意志力也是做不好辦公室工作的,。能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認(rèn)可我認(rèn)為是辦公室工作人員的努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十八

同志們：

習(xí)近平總書記指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要重務(wù)實(shí),，又要善務(wù)虛,，要把務(wù)實(shí)與務(wù)虛有機(jī)結(jié)合起來，就實(shí)論虛,，以虛率實(shí),，才能做好各項(xiàng)工作。歲末年終,，召開這次務(wù)虛會,，既是為了交流思想、探討思路,，更是為了形成共識,、促進(jìn)共為。剛才,，有關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部分部門對明年的工作都談了很好的意見,，聽后很受啟發(fā)。下面,，根據(jù)自己的一些調(diào)研體會和思考判斷,，談三個(gè)方面的意見建議。

一是今年怎么看,，全面客觀評價(jià)過去一年的工作,。

2018年，是全區(qū)上下凝心聚力,、開拓進(jìn)取之年,，也是各個(gè)領(lǐng)域深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年,。一年來,，我們在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央和省市部署精神,，緊密結(jié)合寒亭實(shí)際,，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí),，各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢,，突出表現(xiàn)在“七個(gè)新”,。

一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺階,。1至10月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資增長8.6%，地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%,，增幅四區(qū)第一,；1至11月份完成一般公共預(yù)算收入19.3億元,，增長13.6%，增幅全市第一,，稅收占比90.8%,，位列全市第二，納稅過千萬的企業(yè)達(dá)到47家,，預(yù)計(jì)今年全區(qū)財(cái)政總收入將突破30個(gè)億,、一般公共性預(yù)算財(cái)政收入將突破20個(gè)億，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都位列全市前茅,。

二是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破,。重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利，濟(jì)青高鐵建成通車,，高鐵北站主體建成,，濰萊高鐵、濟(jì)青高速建設(shè)加快推進(jìn),。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈,，實(shí)施總投資1024億元的218個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，生物基新材料產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展,，可森木業(yè)等一批骨干企業(yè)建成投產(chǎn),，42個(gè)項(xiàng)目入選全市“四個(gè)城市”支撐項(xiàng)目，1至11月份重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資增長13.2%,。在全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評中,，蟬聯(lián)四區(qū)第一。

三是片區(qū)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新跨越,。全面展開八大片區(qū)開發(fā),，完成了11個(gè)村莊和5個(gè)國有土地片區(qū)拆遷，累計(jì)完成拆遷倒地1.2萬畝,，打開了發(fā)展空間,，拉開了城市框架。高鐵新片區(qū)完成邢家東莊和濰萊鐵路,、北辰學(xué)校等重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷倒地,，中港城片區(qū)完成食品巷等國有土地征遷，東西三角埠片區(qū)完成東,、西三角埠兩個(gè)村莊拆遷,，齊家埠片區(qū)完成齊家埠村和齒輪箱廠拆遷，陳家官莊片區(qū)完成陳家官莊拆遷,，食品谷片區(qū)完成南營拆遷,，健康城、總部基地、固堤等片區(qū)也都取得積極進(jìn)展,。

四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展,。全力推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心為代表的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”異軍突起,，濰坊國際貿(mào)易中心等開放發(fā)展平臺茁壯成長,，濰坊國家農(nóng)業(yè)綜試區(qū)、中國（濰坊）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等一批國字號平臺紛紛落戶,。在前三季度招商引資考核中,，認(rèn)定市外項(xiàng)目、到位資金均位居四區(qū)第一,，市級以上重點(diǎn)人才實(shí)現(xiàn)領(lǐng)的突破,。預(yù)計(jì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將提高1.1個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三產(chǎn)中占比將提升1.5個(gè)百分點(diǎn),。

五是城市面貌實(shí)現(xiàn)新變化,。大力開展“城市建設(shè)年”活動，全力保障省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；投資30億元集中實(shí)施道路建設(shè),、雨污分流和“汽改水”三大基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，有序推進(jìn)河道治理,、公園游園建設(shè),、城市綠化美化亮化工程；全力抓好生態(tài)環(huán)境綜合整治,，迎接中央,、省環(huán)保督察“回頭看”，扎實(shí)做好問題整改,，1-10月份pm2.5,、pm10同比分別改善22%、11%,；前三季度城市工作考核位列四區(qū)第一,，城市功能更加完善、更加宜居宜業(yè),。

六是民生改善取得新成效,。圍繞滿足人民群眾對美好生活的向往，實(shí)施了一批實(shí)實(shí)在在的民生工程,，開展學(xué)?！傲瘍筛摹碧嵘赂臄U(kuò)建中小學(xué),、幼兒園20所,；完成豐華醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心主體建設(shè),，啟用醫(yī)養(yǎng)智慧養(yǎng)老平臺；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和人居環(huán)境顯著改善,；社會形勢保持和諧穩(wěn)定，群眾滿意度不斷提升,，在第三方電話測評中,，今年全區(qū)群眾滿意度保持在90%以上。

七是作風(fēng)效能實(shí)現(xiàn)新提升,。今年是黨員干部最為辛苦的一年,，這一點(diǎn)大家都深有體會。交流起來,，有的同志說是一年干了幾年的活,。廣大黨員干部以深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動為引領(lǐng)，堅(jiān)持沖在一線,、干在一線,、服務(wù)一線，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),、拆遷倒地,、市政工程、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作,，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，展現(xiàn)了比作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng),、肯奉獻(xiàn)的濃厚工作氛圍,。

這些成績的取得，得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于各級各部門各單位的拼搏實(shí)干,，凝聚著全區(qū)廣大黨員干部的智慧和汗水。特別是經(jīng)過一年來的實(shí)踐檢驗(yàn),，證明區(qū)委區(qū)政府“全力建設(shè)功能齊全的現(xiàn)代化北部新城”的決策部署是完全正確的,、是完全符合寒亭實(shí)際的，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持下去,、貫徹落實(shí)下去,。

二是形勢怎么判，冷靜研判面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,。

在肯定發(fā)展成績的同時(shí),，我們也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。我們要謀求更高質(zhì)量發(fā)展,，還存在不少深層次的困難和問題,，亟需解決克服，主要表現(xiàn)在：一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力還不夠強(qiáng),。gdp增幅雖然位居全市前列,，但總量仍然偏小，人均gdp還不高,，根據(jù)區(qū)統(tǒng)計(jì)部門測算,，預(yù)計(jì)2018年gdp列全省105位，人均第68位（比2017年分別前進(jìn)12個(gè)位次,、15個(gè)位次）,，在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中壓力較大。二是項(xiàng)目落地還不夠快,。今年項(xiàng)目建設(shè)力度大,，得益于拆遷倒地力度大。但效果還不完全盡如人意,，拆遷效率還不夠高,、掃尾還不夠徹底、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理時(shí)間過長等問題,，造成一批好項(xiàng)目遲遲落不了地,。從一定程度上說，“項(xiàng)目等土地”問題成為當(dāng)前影響發(fā)展的最大問題,。三是發(fā)展質(zhì)量還不夠高,。缺少投資過50億元、100億元帶動能力強(qiáng)的大項(xiàng)目,，相關(guān)部門和街道在謀劃,、包裝、推介項(xiàng)目上眼界不寬,、思維不活,，引進(jìn)落地的部分項(xiàng)目畝均投資和產(chǎn)出效益沒有達(dá)到預(yù)期。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐跟不上形勢發(fā)展速度,，不注重技術(shù)創(chuàng)新能力和人才引進(jìn),，終端產(chǎn)品少、品牌意識不強(qiáng),。四是城市品質(zhì)還不夠高,。城市建設(shè)管理還不夠到位，小區(qū)物業(yè)管理,、供暖等問題較為突出,，教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域還存在短板,，群眾通過政務(wù)服務(wù)熱線,，在這些方面反映問題比較集中,。特別是針對高鐵開通后，交通組織,、配套服務(wù),、社會管理等準(zhǔn)備工作還不充分。五是發(fā)展均衡性還不夠好,。與城區(qū)街道相比,，外圍街道鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，缺乏特色產(chǎn)業(yè)和支撐項(xiàng)目,。部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠完善,。六是發(fā)展要素瓶頸制約不斷加大,。為倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展，土地,、資金等生產(chǎn)要素制約日益突出,，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控,、安保維穩(wěn)的壓力仍然較大,。特別是生態(tài)環(huán)保壓力較大，難以為持續(xù)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量,。七是財(cái)政收支平衡壓力較大,。當(dāng)前全區(qū)正處在大拆遷、大建設(shè),、大開發(fā)的階段,，今年前11個(gè)月，在財(cái)政收入增幅位居全市第一的同時(shí),，預(yù)算支出增幅也是全市第一,。同時(shí)，隨著政府職能向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，需要由財(cái)政承擔(dān)的支出項(xiàng)目增多,，如拓寬社會保障面、提高低收入群體收入以及防控應(yīng)急事件等,，剛性支出壓力不斷增加,，保運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力很大。八是營商環(huán)境還不夠優(yōu),。行政審批創(chuàng)新性辦法不夠多,，服務(wù)效率還不夠高，個(gè)別部門主動服務(wù)意識不強(qiáng),，出臺政策可操作性不強(qiáng),、落實(shí)政策耗時(shí)太長,，親商重商的社會氛圍還不濃厚。九是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),。個(gè)別黨員干部專業(yè)化能力較弱,，在工作落實(shí)、服務(wù)發(fā)展等方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，等等,。對于這些問題，我們要樹立憂患意識,，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，采取有力措施，切實(shí)加以解決,。

發(fā)展是我們的第一要務(wù),，我們目前面臨的矛盾和問題，終歸要靠發(fā)展來解決,。對明年發(fā)展面臨形勢的基本判斷是“三個(gè)更加”,。

從外部環(huán)境看，加快發(fā)展的需求更加迫切,。當(dāng)前,，寒亭迎來了一個(gè)多年不遇的黃金發(fā)展期。昨天召開的中央政治局會議,，確定了“保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”,、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。前期,，國家和省市也密集出臺了支持民營企業(yè)發(fā)展,、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的一系列政策，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,，為我們創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境,。同時(shí)，各兄弟縣市區(qū)加快發(fā)展的勁頭都很足,，爭先恐后,、競相發(fā)展的形勢更趨激烈，可以說是前有標(biāo)兵,、后有追兵,，如果我們稍有松懈，就會被落下,。所以說,，我們加快發(fā)展的要求不僅沒有變，而且發(fā)展的緊迫感更強(qiáng)了,。寒亭在將來一段時(shí)期內(nèi),，仍處在加速發(fā)展期,，這是發(fā)展的基本方位、階段特征和現(xiàn)實(shí)需求,，對此大家一定要有清醒的認(rèn)識和把握,。

從自身情況看，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),。經(jīng)過一年來的努力,，全區(qū)各項(xiàng)工作全面起勢，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ),。首先是區(qū)位,、交通優(yōu)勢。寒亭的區(qū)位優(yōu)勢不容置疑,，隨著濟(jì)青高鐵建成通車,，交通樞紐地位將更加凸顯。我們要進(jìn)一步放大競爭優(yōu)勢,，不僅要成為進(jìn)出濰坊的“北大門”,，更要成為聚集要素,、聚集人氣的“橋頭堡”,。其次是產(chǎn)業(yè)、空間優(yōu)勢,。今年,，圍繞騰籠換鳥、鳳凰涅槃,，重點(diǎn)打造了新舊動能轉(zhuǎn)換十大園區(qū),、產(chǎn)城融合發(fā)展十大片區(qū)，為新動能發(fā)展打開了空間,，拉開了基礎(chǔ)框架,，引進(jìn)了一批補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),、體現(xiàn)“四新四化”特點(diǎn)的好項(xiàng)目,，產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展趨勢越來越強(qiáng),。再次是政策,、環(huán)境優(yōu)勢。今年我們?nèi)?yōu)化營商環(huán)境,，加快“一次辦好”改革,，出臺了招商引資、招才引智的的一系列優(yōu)惠政策,，城市環(huán)境,、服務(wù)功能日趨完善,，前11個(gè)月新增市場主體增長了30.5%，就業(yè)創(chuàng)業(yè)吸附力不斷增強(qiáng),。最后,，是精神、作風(fēng)優(yōu)勢,。經(jīng)過一年來的發(fā)展,，鍛煉了隊(duì)伍、錘煉了作風(fēng),、振奮了精神,，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚,，形成了聚精會神謀發(fā)展,、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的大好局面。

從政策導(dǎo)向看,，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,。今年，劉家義書記,、龔正省長,、劉曙光書記、田慶盈市長等省市主要領(lǐng)導(dǎo)密集,、多次來寒調(diào)研指導(dǎo)工作,，對寒亭未來發(fā)展指明了方向、寄予了厚望,，將一批重大項(xiàng)目在寒亭擺布,、政策向寒亭傾斜，這是機(jī)遇,、更是一份沉甸甸的責(zé)任,，我們一定不能辜負(fù)省市領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。機(jī)遇彌足珍貴,，稍縱即逝,，如果我們坐享其成、原地踏步,，只會浪費(fèi)了得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢,，錯(cuò)過了千載難逢的發(fā)展機(jī)會。我們要堅(jiān)定信心,，重整行裝再出發(fā),，繼續(xù)保持“只爭朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感、“責(zé)無旁貸,、舍我其誰”的使命感,、“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機(jī)感,，樹立機(jī)遇意識,、項(xiàng)目意識、落實(shí)意識,、底線意識四種意識,，心里時(shí)刻裝著發(fā)展、想著發(fā)展,，用心干事,、用力成事，就一定會迎來未來跨越發(fā)展的新局面,。

三是明年怎么干,，科學(xué)謀劃明年各項(xiàng)工作思路。

2019年是貫徹黨的十九大精神承上啟下,、決勝全面小康的關(guān)鍵一年,，也是我區(qū)開啟高鐵時(shí)代的起始之年，寒亭正處于蓄勢崛起,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，做好明年的工作，任務(wù)艱巨,，意義重大,。在認(rèn)真總結(jié)今年成績,、全面分析面臨的形勢的基礎(chǔ)上,，建議在明年工作中，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中央,、省市決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，搶抓高鐵時(shí)代新機(jī)遇,，踐行新發(fā)展理念,，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)為抓手,，扎實(shí)推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，加快新舊動能轉(zhuǎn)換,，全力抓好“四個(gè)城市”建設(shè),，著力抓好“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè),、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)投資,、穩(wěn)金融,、穩(wěn)外資,、穩(wěn)預(yù)期），繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)工作,，提高人民群眾獲得感,、幸福感、安全感,，為全面建成小康社會收官打下決定性基礎(chǔ),，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。具體工作,，就是要著力在八個(gè)方面下功夫：

一是要著力推動產(chǎn)業(yè)升級,，在新舊動能轉(zhuǎn)換上下功夫。我們要持之不懈地抓好項(xiàng)目建設(shè),，以調(diào)結(jié)構(gòu),、擴(kuò)總量、提質(zhì)量為主旋律,，以園區(qū),、平臺、片區(qū)作為主戰(zhàn)場,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式組合,、園區(qū)化布局、集群化發(fā)展,，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革,、效率變革、動力變革,。

一是全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),。將加快項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線，樹立“年年都是項(xiàng)目建設(shè)年”的意識,，持之以恒抓項(xiàng)目落地,、抓建設(shè)進(jìn)度、抓服務(wù)保障，力促簽約項(xiàng)目早落地,、落地項(xiàng)目早開工,、開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。前期,，圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、“四個(gè)城市”建設(shè),、濟(jì)青高鐵開通、重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，我們篩選確定了明年實(shí)施的157個(gè)過千萬重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1077億元，當(dāng)年計(jì)劃投資194億元,，包括續(xù)建項(xiàng)目56個(gè),、新建項(xiàng)目48個(gè),、前期項(xiàng)目53個(gè),，相關(guān)責(zé)任單位對這些項(xiàng)目,，要及早進(jìn)行項(xiàng)目包裝申報(bào),、拆遷方案制定、用地組卷報(bào)批、城市設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作,，爭取工作主動,，確保明年項(xiàng)目建設(shè)開好局,、起好步,。

二是推動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)效,。在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍將具有主導(dǎo)作用,、處于主體地位。必須進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)強(qiáng)區(qū)理念,，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,，做強(qiáng)特色園區(qū)平臺、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，實(shí)施總投資148億元的24個(gè)技改項(xiàng)目,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，帶動產(chǎn)業(yè)層次快速提升,。1,、抓投產(chǎn)。嘉實(shí)科技孵化產(chǎn)業(yè)園要著力提升一期運(yùn)營管理水平,，啟用二期商務(wù)中心,，加快引進(jìn)機(jī)器人科技產(chǎn)業(yè)園；高端食品產(chǎn)業(yè)園上半年要實(shí)現(xiàn)一期投產(chǎn)達(dá)效,，全面加快二期工程建設(shè),；生物基新材料產(chǎn)業(yè)園要加大投入力度,，加快欣龍園區(qū),、中科恒聯(lián)園區(qū),，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快設(shè)備安裝調(diào)試,，確保2019年6月底前投入試運(yùn)行,，順利承接海龍,、恒聯(lián)啟動搬遷,，為高鐵新城騰出更大的空間,、更優(yōu)的環(huán)境,。這里重點(diǎn)講一下兩大企業(yè)搬遷問題。明年全區(qū)有兩件大事擺在眼前,，一件是高鐵開通,，另一件就是海龍、恒聯(lián)兩大企業(yè)搬遷,。這兩家企業(yè)搬遷是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,，要統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)妥推進(jìn),，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃方案,，搞好風(fēng)險(xiǎn)評估、做好模擬推演,，制定完備的預(yù)案,。要確保穩(wěn)定，要穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,，把搬遷對兩家企業(yè)的影響降到最低,，邊搬遷、邊生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)新舊廠區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營的有序銜接,；要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，兩家企業(yè)共有5000多名職工,，身后有5000多個(gè)家庭的生活,、養(yǎng)老、入學(xué)等社會問題,，不能引發(fā)群體性事件,。要加快推進(jìn)。不須諱言,，兩家企業(yè)影響到即將開通的高鐵形象問題,，市委市政府對此高度關(guān)注。要加快啟動拆遷,，按照“有礙觀瞻的先拆除,、有異味的先拆除、已停產(chǎn)的先拆除”的原則,，加快資產(chǎn)評估,，目前先著手對周邊影響觀感的煙筒,、污水處理設(shè)施進(jìn)行拆除。對目前不具備拆遷條件的,，要進(jìn)行美化裝飾,。要全面考慮。要學(xué)習(xí)外地大企業(yè)搬遷的經(jīng)驗(yàn)做法,，統(tǒng)籌考慮企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控,、廠區(qū)安全拆遷、防止資產(chǎn)流失,、騰出地塊用途等問題,，把問題考慮的更加全面一些，把準(zhǔn)備做得更加充分一些,，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序搬遷,。2、抓提升,。要深入開展工業(yè)企業(yè)綜合評價(jià),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)及用地5畝以上規(guī)模以下企業(yè)綜合評價(jià)全覆蓋。北海工業(yè)園要加快環(huán)嘉再生資源,、環(huán)海博瑞,、濱德表面處理等項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū),；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要依托現(xiàn)有的項(xiàng)目,，扶持知味軒食品、合信科技,、奧博儀表等高成長性企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),；先進(jìn)制造工業(yè)園要加快推進(jìn)中通物流等項(xiàng)目建設(shè)。3,、抓落地,。要加快實(shí)施一批高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動新興產(chǎn)業(yè)上規(guī)模,，抓好總投資65億元的濱城高科節(jié)能環(huán)?；亍④娒袢诤峡萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)園,、年產(chǎn)1.5萬噸全降解軟包裝材料,、離心機(jī)研發(fā)制造、圓友3d打印機(jī)智能化裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目開工,，加快推動項(xiàng)目落地,。4、抓謀劃。要對前期謀劃的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,、汽車產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目,，相關(guān)街道要跟上與項(xiàng)目投資方的對接，加快編制項(xiàng)目可研報(bào)告,、前期規(guī)劃,，爭取項(xiàng)目早日落地。

三是加快重點(diǎn)片區(qū)開發(fā),。城市是片區(qū)的組合,，抓好片區(qū)開發(fā)，就牽住了城市發(fā)展的“牛鼻子”,。我們要充分用好今年騰出的發(fā)展空間,，將片區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的最佳承載體,、作為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“舞臺”,，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成以產(chǎn)興城,、以城聚產(chǎn),、產(chǎn)城聯(lián)動、融合發(fā)展的“良性互動”格局,。高鐵新片區(qū),，配合市里全力推進(jìn)高鐵北站道路基礎(chǔ)設(shè)施和博物館群、北辰中學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，加快高鐵北站周邊商業(yè)開發(fā),，推進(jìn)南營國際社區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地,。食品谷片區(qū),，加大食品谷總部基地招商力度，加快推進(jìn)國際種子谷建設(shè),，開工建設(shè)食品谷國際博覽園,、畜牧電商小鎮(zhèn)?？偛炕仄瑓^(qū),，加快金磚總部基地項(xiàng)目建設(shè)，加快濰坊總部基地二期,、金慶總部項(xiàng)目落地,。中港城片區(qū)，加快金磚城,、喜來登酒店,、吾悅廣場、未來城教育產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，打造高鐵配套服務(wù)區(qū)和高端商務(wù)區(qū),。陳家官莊片區(qū),，建成投用濱城基金大廈、龍文商務(wù)中心,，加快中房愛悅城項(xiàng)目一期智慧社區(qū)和酒店mall建設(shè),，打造高端康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)。東西三角埠片區(qū),，建成投用楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn),，帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)藍(lán)城?奔月小鎮(zhèn),、濰坊國際人才港項(xiàng)目建設(shè),。

二是要著力提升城市品質(zhì)，在改善城市形象上下功夫,。濟(jì)青高鐵通車近在眼前,，屆時(shí)寒亭將作為濰坊新門戶，代表濰坊的第一印象,。對此,，區(qū)委、區(qū)政府決定將2019年確定為全區(qū)“城市管理年”,，主要任務(wù)是改善城市環(huán)境面貌,、提高城市承載能力、提升市民文明素質(zhì),，不斷提升城區(qū)的綜合承載力,、集聚力和輻射力。一是抓好城市規(guī)劃設(shè)計(jì),。高質(zhì)量推進(jìn)新一輪城市總體規(guī)劃修編,，落實(shí)綠色城市、低碳城市,、智慧城市,、海綿城市等理念。配合市里做好北部新城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、北部新區(qū)交通樞紐規(guī)劃,、高鐵站周邊區(qū)域控制性規(guī)劃、中國食品谷概念性總體規(guī)劃等重要規(guī)劃編制工作,。按照有歷史,、有文化、有底蘊(yùn),、有特色的要求,，全面開展微觀城市設(shè)計(jì)，力爭實(shí)現(xiàn)城區(qū)城市設(shè)計(jì)全覆蓋。需要強(qiáng)調(diào)的是,，要提前考慮應(yīng)對高鐵帶來的客流,、交通流“井噴現(xiàn)象”，提前布局服務(wù)設(shè)施,，盡快完善餐飲住宿,、會議中心、交通站點(diǎn),、商業(yè)服務(wù),、旅游集散、公安城管等站場周邊配套設(shè)施和管理機(jī)構(gòu),，打造“吃,、住、行,、游,、購、娛”一條龍服務(wù),，讓客商游客“來得快,、住得下、吃得好,、工作舒心、玩得高興”,。

二是加快推進(jìn)拆遷倒地,。根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)展開拆遷,，原則上不再展開大規(guī)模的拆遷,，把重心從以拆遷倒地為主，轉(zhuǎn)移到拆遷,、建設(shè),、管理并重上來。重點(diǎn)抓好拆遷掃尾,、市政工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)片區(qū)四大拆遷任務(wù)：1,、加快未完成地塊清零,，春節(jié)前務(wù)必完成南柴埠營村剩余3戶、齊家埠村剩余3戶,、中港城剩余1戶,、海泰慧園剩余13戶、和佳璟園剩余1戶、風(fēng)箏苑小區(qū)剩余1戶,、東西三角埠村剩余2戶,、陳家官莊村舊村剩余3戶的拆遷。2,、加快市政工程拆遷,，展開濰縣中路拓寬項(xiàng)目商業(yè)村段、卉香路（祥亭街至青銀高速,、民主街至益新街）,、幸福路（祥亭街至青銀高速）、祥亭街（幸福路至豐華路）,、上港路（古亭街至民主街）,、古亭街（上港路至霞飛路）、渤海路（東外環(huán)—吉祥街）道路工程等市政工程拆遷,。3,、加快重點(diǎn)片區(qū)拆遷，抓好高鐵新片區(qū)內(nèi)高鐵北站周邊,、愛悅城片區(qū)南側(cè)地塊,、中港城片區(qū)、豐華路兩側(cè)拆遷,。4,、加快重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷，抓好院士谷,、廿里鋪養(yǎng)殖區(qū),、濰亭府二期、海龍亞星中間地塊,、中房幸福名都二期三期項(xiàng)目以及海龍,、恒聯(lián)兩家企業(yè)拆遷。

三是加快推進(jìn)城市更新,。配合省市實(shí)施好濰萊高鐵,、東外環(huán)工程、東外環(huán)改線,、濰縣中路拓寬等重點(diǎn)工程建設(shè),。繼續(xù)實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動，新建改建古亭街,、富亭街等20個(gè)城市路段,，對上港路、白云路等5個(gè)城市路段進(jìn)行雨污分流改造,；加快推進(jìn)城區(qū)“汽改水”改造,，實(shí)施通亭街以北支網(wǎng)主管道和小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造,。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施上港路、白云路,、友誼路,、濰縣北路等道路綠化工程，新建通亭街游園,、平旺花園游園,。

四是抓好城市管理提升。城市三分建七分管,。要在管理常態(tài)化,、精細(xì)化、規(guī)范化,、專業(yè)化上下功夫,，提升城市治理現(xiàn)代化水平，擦亮城市窗口,，塑造嶄新形象,。1、要提升市容秩序,，以高鐵北站周邊和重要出入通道為重點(diǎn),，開展市容市貌“八亂”集中整治、占道經(jīng)營集中整治,、戶外廣告集中整治,、違法建設(shè)集中整治，搬遷商業(yè)村大集,，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代綜合農(nóng)貿(mào)市場,，規(guī)范寒亭大集。2,、要提升環(huán)境衛(wèi)生，強(qiáng)化城市保潔水平,，建成城區(qū)大型綜合垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和3處街道垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,。完善道路揚(yáng)塵污染防控，加強(qiáng)建筑垃圾源頭管控,，實(shí)行最嚴(yán)格的渣土運(yùn)輸管理,。3、要提升便民服務(wù),，繼續(xù)開展城市缺陷提升行動,，強(qiáng)化市政設(shè)施管護(hù)，加強(qiáng)管線入地,、破損道路,、照明設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施修復(fù)及城市易澇點(diǎn)整治。統(tǒng)籌推進(jìn)城市,、農(nóng)村,、景區(qū)公共廁所提升改造，完善公園游園,、停車場,、公交站點(diǎn)、餐點(diǎn)等便民服務(wù)設(shè)施,，4,、要提升治理能力，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，完善數(shù)字城管平臺,，落實(shí)網(wǎng)格化管理，建立社會公眾參與機(jī)制,。

三是要著力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展上下功夫。突出規(guī)劃引領(lǐng),，編制完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃,；加強(qiáng)典型示范，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程,；強(qiáng)化平臺支撐,，加快“一區(qū)一谷一園一體”建設(shè)，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng),、農(nóng)村更美,、農(nóng)民更富，打造鄉(xiāng)村振興“寒亭樣板”,。

一是增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,。堅(jiān)持通過抓項(xiàng)目的辦法來推動農(nóng)業(yè)發(fā)展，以建設(shè)國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)為契機(jī),，加快總投資130億元的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、東籬田園綜合體、國際種子谷,、秘境本草等項(xiàng)目建設(shè),，開工山東畜牧職業(yè)學(xué)院新舊動能轉(zhuǎn)換示范園。要重點(diǎn)加快田園綜合體建設(shè),，堅(jiān)持因地制宜,，注重突出優(yōu)勢特色，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，精心包裝項(xiàng)目,，爭取上級資金支持,、吸引社會資本投入，打造葉家莊子,、馮家花園等一批具有引領(lǐng)示范意義的田園綜合體,。實(shí)施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育計(jì)劃。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,，培育優(yōu)勢地域品牌,。

二是加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公共服務(wù)提升,、村容村貌整治為重點(diǎn)，開展示范村,、示范片區(qū)等精品片區(qū)建設(shè),，美麗鄉(xiāng)村a、b類標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到65%以上,。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平，加快推進(jìn)廁所革命,，完成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造1.99萬戶,。開展農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)78公里,。實(shí)施10千伏農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程,，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性。加快水利水毀工程修復(fù),，全面完成溎河,、白浪河等11處防洪排澇工程建設(shè)，疏浚農(nóng)村田間溝渠,，確保全區(qū)河道工程及排澇工程運(yùn)行安全,。

三是加強(qiáng)農(nóng)村綜合治理。提升村級組織自我“造血”功能,，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以下的村收入翻番,。積極推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營，土地規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到家庭承包經(jīng)營面積60%以上,。提升農(nóng)村綜合性文化服務(wù)中心60處，實(shí)現(xiàn)村（社區(qū)）文化服務(wù)中心全覆蓋,。開展移風(fēng)易俗行動,，推進(jìn)平安村莊建設(shè)。

四是要著力打造文化品牌,，在促進(jìn)文旅融合上下功夫,。發(fā)揮我區(qū)歷史底蘊(yùn)深厚,、生態(tài)旅游文化資源豐富優(yōu)勢，搞好挖掘保護(hù),、開發(fā)利用,，外樹美名、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力,，不斷提高寒亭知名度和影響力,。

一是推進(jìn)文旅融合發(fā)展。1,、加快載體建設(shè),，加快禹王國家濕地公園、金寶情緣文化主題小鎮(zhèn),、寒亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化展覽館,、楊家埠夢想庭院等項(xiàng)目建設(shè)，打造一批特色文化體驗(yàn)區(qū),。2,、實(shí)施品牌引領(lǐng)，全力爭創(chuàng)“中國風(fēng)箏文化之鄉(xiāng)”,，創(chuàng)新開展2019年中國（濰坊）楊家埠風(fēng)箏年畫藝術(shù)節(jié),、濰縣蘿卜文化節(jié)、固堤西瓜文化節(jié)等活動,。抓好電視劇《鑄匠》宣發(fā),，力爭在央視播出。3,、提升旅游檔次,，高水平編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，抓好“高鐵”品牌營銷,，完善功能設(shè)施配套,，打造高鐵沿線新興旅游目的地。4,、引入市場機(jī)制,，推進(jìn)文化旅游資源綜合開發(fā)，將我區(qū)豐厚的文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品,，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的硬支撐,。

二是優(yōu)化公共文化服務(wù)。策劃舉辦慶祝建國70周年文化活動,，推出一批反映寒亭變化的文藝精品,。辦好“文化惠民、服務(wù)群眾”實(shí)事,，構(gòu)建“藝家驛站”15分鐘城鄉(xiāng)公共文藝服務(wù)圈,?；钴S豐富群眾文化生活，挖掘和傳播寒亭文化“九名”,，繼續(xù)開展“寫寒亭,、拍寒亭、演寒亭,、畫寒亭,、唱寒亭”等系列活動。

三是著力提升城市文明程度,。加大社會主義核心價(jià)值觀宣傳陣地建設(shè),，持續(xù)開展“五整治、三提升”行動,，鞏固創(chuàng)建文明城市成效成果,，深入開展文明出行專項(xiàng)行動，繼續(xù)深化志愿服務(wù),，不斷提升市民文明素質(zhì),，爭做新時(shí)代文明寒亭人。

五是要著力建設(shè)美麗寒亭,，在加強(qiáng)生態(tài)治理上下功夫,。今年在環(huán)保治理方面取得了階段性成效，下步要認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,，嚴(yán)格做好中央和省級環(huán)保督察反饋問題整改,，牢牢抓住“四減四增”這個(gè)關(guān)鍵抓手，推動全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階,。

一是鞏固藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果,。大幅減少主要大氣污染物排放總量，推動空氣質(zhì)量持續(xù)改善,。加強(qiáng)重污染天氣預(yù)警,，落實(shí)應(yīng)急減排措施。加強(qiáng)城市揚(yáng)塵精細(xì)化管理,，推動濕法作業(yè),、裸露地面覆蓋等“六個(gè)百分百”落實(shí)到位。持續(xù)整治“散亂污”企業(yè),，實(shí)施煤炭消費(fèi)減量替代行動,，繼續(xù)加快天然氣分布式能源項(xiàng)目建設(shè)，推廣清潔型煤3萬噸,、節(jié)能環(huán)保爐具6600臺,。

二是提升水污染防治水平。全面深化河長制、湖長制責(zé)任落實(shí),，深入開展“河暢、水清,、岸綠”專項(xiàng)行動,，統(tǒng)籌抓好虞河、運(yùn)河灌渠,、浞河,、張面河等河道綜合治理，確保轄區(qū)河流水質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。加快污水處理廠擴(kuò)容,，嚴(yán)格污水處理廠及河流周邊涉水企業(yè)監(jiān)管，不斷提升河流水質(zhì),。

三是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè),。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)空間管控,。開展“綠滿畫鄉(xiāng)?美麗寒亭”國土綠化行動,，抓好街村道路、濟(jì)青高鐵沿線,、濕地河流水系的綠化提升,，完成成片造林2244畝。加快推進(jìn)禹王濕地原生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目,，完成虞河底泥處置及生態(tài)修復(fù)工程,，建設(shè)浞河、白浪河等人工濕地,。

六是要著力促進(jìn)社會和諧,，在抓好民生保障上下功夫。順應(yīng)人民群眾對美好生活的向往,，堅(jiān)持量力而行,、盡力而為，先急后緩,、突出重點(diǎn),，抓住人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，持續(xù)用力,，不斷提高人民群眾的幸福感,、獲得感、滿意度,。

一是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè),。全力爭創(chuàng)全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡區(qū)，建成啟用公信實(shí)驗(yàn)小學(xué)，遷建河西學(xué)校,，規(guī)劃新建東西三角埠小學(xué)等一批中小學(xué),，全面破解中小學(xué)“大班額”問題。繼續(xù)實(shí)施“六化兩改”提升工程,，完善教育配套設(shè)施,，不斷改善辦學(xué)條件。穩(wěn)步實(shí)施學(xué)前教育行動計(jì)劃,，新改擴(kuò)建幼兒園11所,。實(shí)施名師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平,。

二是加快“健康寒亭”建設(shè),。實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程，完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制,，建成全民健康信息平臺,，實(shí)施“振興中醫(yī)藥”行動計(jì)劃。建成啟用豐華醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心,，加快豐華居家智慧醫(yī)養(yǎng)平臺,、濱城健康社區(qū)二期等項(xiàng)目建設(shè)，積極爭創(chuàng)國家慢性病綜合防控示范區(qū)和省食品安全先進(jìn)區(qū),。組織好第九屆全民健身運(yùn)動會,。

三是完善社會保障體系。聚焦園區(qū)企業(yè)用工難題,，開展“春風(fēng)行動”專項(xiàng)活動,，開展全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2600人,。堅(jiān)持脫貧不脫政策,，鞏固脫貧扶貧成果。提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量,，建成高里街道新型養(yǎng)老服務(wù)中心,，推動固堤街道醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，爭創(chuàng)省級智慧健康養(yǎng)老示范基地,。為全區(qū)常住居民購買民生綜合保險(xiǎn),。深化軍民融合發(fā)展，落實(shí)優(yōu)撫安置保障政策,，爭創(chuàng)全省雙擁模范區(qū),。

四是持續(xù)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。完成新增高危行業(yè),、規(guī)模以上企業(yè)及其他小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，全面開展小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),。加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管。深入開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭,，確保社會安全穩(wěn)定,。

七是要著力破解發(fā)展瓶頸，在抓好要素保障上下功夫,。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航,。

一是保障項(xiàng)目用地。要用好新增用地規(guī)模,，通過向上爭取土地指標(biāo),、土地增減掛鉤、清理低效閑置用地等多種途徑拓寬用地空間,，加快開元,、高里、朱里工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)及土地綜合整治項(xiàng)目,，實(shí)施批而未供土地盤活利用行動,，2019年力爭復(fù)墾4000畝耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)，盤活1000畝批而未供土地,，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足的用地空間,。加快與省土地儲備集團(tuán)合作建設(shè)禹王濕地康養(yǎng)小鎮(zhèn)等項(xiàng)目。發(fā)改部門要加強(qiáng)項(xiàng)目包裝,，積極爭取省級重點(diǎn)項(xiàng)目,，為向上爭取競爭性土地指標(biāo)創(chuàng)造條件。

二是強(qiáng)化資金保障,。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度,，緩解企業(yè)融資難題。探索建立基金小鎮(zhèn),，發(fā)起總規(guī)模75億元的“濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基金”等4支基金,，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高成長性企業(yè)提供金融支持,。提高國科融資擔(dān)保公司對外擔(dān)保服務(wù)能力,，力爭擔(dān)保發(fā)生額達(dá)到15億元。持續(xù)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控,，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性,、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展,。

三是強(qiáng)化改革引領(lǐng),。深化“放管服”改革,，用好并聯(lián)審批、模擬審批,，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,，提高辦理效率。運(yùn)行好行政審批局,，實(shí)行“一枚印章管審批”,，構(gòu)建簡約高效便民的行政審批體制。深入開展街道行政管理體制改革,，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸,。履行“一次辦好”承諾，推廣“三員互動”“全程代辦”“容缺受理”“一網(wǎng)通辦”等工作機(jī)制,，最大程度壓縮手續(xù)辦理時(shí)限,，打造最優(yōu)軟環(huán)境。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,。重點(diǎn)培育成長性突出的科技型中小企業(yè),，新增高新技術(shù)企業(yè)3家以上，入庫科技型中小企業(yè)15家,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重提高1個(gè)百分點(diǎn),。爭取市級以上科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目15個(gè)以上。培育省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)2家,。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,，達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作40項(xiàng)以上，新建創(chuàng)新平臺5家以上,。

五是強(qiáng)化雙招雙引,。聚焦世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)隱形冠軍,，搶抓地方政府可在法定權(quán)限內(nèi)出臺優(yōu)惠政策的機(jī)遇,，完善普惠制、“一事一議”優(yōu)惠政策,，力爭引進(jìn)過億元項(xiàng)目30個(gè)以上,。堅(jiān)持招才引智與招院引所一體推進(jìn)，瞄準(zhǔn)千人計(jì)劃,、萬人計(jì)劃,、泰山學(xué)者等“高精尖”人才，對接“國字號”科研院所,，引進(jìn)高等院校分支機(jī)構(gòu)及擁有核心技術(shù),、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高層次人才隊(duì)伍。

八是要著力推動工作落實(shí),，在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上下功夫,。新形勢,、新發(fā)展、新任務(wù)對我們的工作提出了新要求,，需要我們?nèi)谌牍ぷ骼砟?、工作思路和履職盡責(zé)的具體行動。

一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，注重結(jié)合實(shí)際,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，找到落實(shí)基點(diǎn),，切實(shí)在工作中貫徹下去,、體現(xiàn)出來，以實(shí)際行動確保黨的決策部署落地生根,。

二是提升專業(yè)水平。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng),、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng),、群眾工作本領(lǐng),、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng),，遵循市場規(guī)律,，積極運(yùn)用市場化手段解決復(fù)雜問題，打造一支政治堅(jiān)定,、專業(yè)高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、依法辦事的干部隊(duì)伍,。

三是注重調(diào)查研究,。深入研判宏觀環(huán)境和發(fā)展走勢，真正把發(fā)展環(huán)境和條件分析透,，在主動對接國家和省戰(zhàn)略布局中尋找主攻方向,、確定工作重點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)改革如何突破,、新舊動能項(xiàng)目如何落地等課題,，加強(qiáng)調(diào)查研究，拿出工作思路和具體措施,。

四是推進(jìn)效能建設(shè),。培養(yǎng)大干快上,、馬上就辦的作風(fēng)，解決工作抓不實(shí),、簡單化問題,。健全完善重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，對區(qū)委,、區(qū)政府確定的工作,，不僅要行動快，還要效率高,，特別是對一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作不能回避,。強(qiáng)化督查落實(shí)，健全工作調(diào)度督導(dǎo),、限期報(bào)告,、情況通報(bào)、專項(xiàng)督查等制度,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇十九

同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題,，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位,、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時(shí)期,，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角,，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān),、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合,、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障,。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍,、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局,、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性,、提高針對性,，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個(gè)盤點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅(jiān)持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭先進(jìn)位,。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅(jiān)持急需先行,、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,。

務(wù)虛會個(gè)人發(fā)言材料篇二十

在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨,，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手,，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作,。面對日益繁重,、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性工作,，逐步規(guī)范了辦公、辦事,、辦文,、辦會程序，理清工作思路,，優(yōu)化工作流程,，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障,，為鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐。

二是強(qiáng)力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實(shí),。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,，認(rèn)真調(diào)查研究，積極出謀獻(xiàn)策,，狠抓督促檢查,，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級黨委政府工作部署中,，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù),。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門,，縝密辦事，周到考慮,，無論政務(wù),、事務(wù)、機(jī)關(guān),、后勤,、黨務(wù)、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果,。

四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè),。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正,、紀(jì)律嚴(yán)”的要求,，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù),、創(chuàng)新,、和諧、廉政,，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè),，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高,。

上述成績的取得,，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果,，是黨政辦全體干部職工辛勤工作,、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村,、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相支持密不可分。在此,，我代表黨政辦全體干部職工,，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝,。

下面,，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展,，再表幾點(diǎn)決心：

一是切實(shí)提高想大事,、謀全局的出謀劃策能力。堅(jiān)持以大視野想事,、大格局謀劃,，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn),，及時(shí)把握黨委,、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，供領(lǐng)導(dǎo)之所需,，防止于世無策，避免供需錯(cuò)位,。

二是切實(shí)提高通上下,、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動站位全局,，自覺牽頭抓總,，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間,、軍地之間,、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通,，當(dāng)好黨委,、政府的“不管部”，同時(shí),，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制,，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作,、部門工作以及下級工作,。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送能力,。信息是科學(xué)決策,、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況的重要手段,。為此,，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉,，建立健全信息報(bào)送的獎懲制度,，確保及時(shí)、準(zhǔn)確,、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息,。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查能力,。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,、群眾關(guān)心的事,，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子,，敢于較真,，一抓到底。

五是切實(shí)提高講規(guī)范,、上水平的運(yùn)行保障能力,。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障能力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ),，今后我辦將重點(diǎn)辦好來客接待和后勤管理兩件大事,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難,、為全鎮(zhèn)爭光,。