隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

銀行支行副行長述職報告篇一

在過去的一年里,，在總行領導的正確領導和我市政府的關心支持下,，我認真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神,，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導,，以業(yè)務經營為中心,，以服務“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點,，帶領支行全體員工,，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心,，發(fā)展為第一要務,，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎，以增效為目標,，轉變觀念,，擴大宣傳，改善服務,，較圓滿地完成了組織交給的目標任務,，現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下：截止20xx年12月底，我社各項存款余額為x萬元,，各項貸款余額為x萬元,。全年實現(xiàn)利息收入x萬元，完成年度收息計劃的%,。

一,、嚴于律己，用心改善工作作風,。

（一）遵從總行指導,，用心組織員工學習業(yè)務知識和進行法律、法規(guī)的培訓與考核等系列活動,，促進業(yè)務大發(fā)展,。

（二）加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，團結干事,，和諧共事,，按章辦事，講操守,，重品行,，始終持續(xù)健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私,、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生,。

（三）工作中嚴格要求自己，以身作則,，做到言行自律，一切照章辦事,。

（四）嚴以律己,，寬以待人，與同事真誠相待,，和睦相處,，努力營造人人情緒舒暢、生動活潑,、用心性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍,。

二,、與時俱進、恪盡職守,，較好的完成了總行領導交給的各項工作任務,。

（一）加大力度抓存款。

一是及早籌劃,、狠抓落實,。全年各項經營目標任務下達后，我行及早籌劃,，明確目標,，分解任務，制定措施,，狠抓落實,。

二是強化宣傳，擴大影響,。

三是改善服務,，提升效率。應對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢,，我們不等不靠,、自我加壓，研究對策,。五是抓卡發(fā)行,，促卡質量。及時組織人員對“卡”,、“金卡”,、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員,。

（二）轉變理念抓營銷,。

一是延伸服務內涵，強化基礎工作,。為真正解決資信等級評定不實,，貸款投放不用心的問題，根據總行安排,，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程建立,，逐長上門填寫入戶調查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》,，了解資金需求,，摸請資產家底。并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié),，提高了工作效率,，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質客戶。

二是抓好貸款營銷工作,。在規(guī)避風險,，健全手續(xù)的狀況下，我行20xx年全體員工共營銷貸款x萬元,。

三是擴大小額貸款覆蓋面,。為用心支持小型經濟體的經濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌,，擴大小額貸款的覆蓋面,，在對貸款人員資信等級復審的基礎上，透過提高授信額度,、簡化貸款手續(xù),、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施,，加大小額貸款的投放力度,。

截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數x萬元,，當年新增x萬元,。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產業(yè)做大做強,。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時,，根據轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上,，及時調整信貸結構,，拓寬業(yè)務范圍，加大對涉農企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入,，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時,，逐步構成了固定的業(yè)務客戶群體，有力的支持了農戶發(fā)家致富和區(qū)域經濟的發(fā)展,。

（三）清收不良貸款,。

一是制定方案，明確目標,。年初,，根據總行下達的清收任務，依據不良貸款的摸底狀況,，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組，及時將清收任務,、清收對象落實到相關崗位和職責人,。

二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃,，明確目標,，承包到人，及早收回,。

（四）強化安全抓防范,。

一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報,，增強憂患意識和職責感,、緊迫感，樹立安全無小事的思想,，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實提高防范意識。

二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程,，按規(guī)定進行安全檢查接待,，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險,。

三是嚴格值班紀律,，落實值班職責。在聽取職工意見的基礎上,，重新對值班,、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務,，落實了安全職責,。四是制定和完善了防搶、防盜,、防火,、防暴預案，并組織員工進行演練,，對存在的安全隱患和問題,，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患,，從而實現(xiàn)我行全年安全經營無事故,。

三、正視不足,、認真反思,、自我剖析,，整改提升。

在總結成績的同時,，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足,，主要表此刻：

一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大,；

二是內控制度尚待進一步完善,；

三是信貸管理還需加強和提高；

四是員工綜合素質有待進一步提升,。

五是中間業(yè)務收入偏低,，有待加強,。

四,、今后工作的安排

1,、狠抓增存工作不放松,。

存款是立行本,，是興社之源,，只有占有了絕對多的存款,，信合的發(fā)展才有后勁,。20xx年我行將繼續(xù)加大資金組織力度,。多方尋找,、開辟儲源，繼續(xù)提升服務質量,，用心動員種殖大戶,、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務,。

2,、強化內控制度，確保穩(wěn)健運行,。

加強檢查,，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學習,，進行典型案例分析,；定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力,，確保全行人,、財、物的安全,。

3,、拓展信貸渠道，防范信貸風險,。

作強農戶貸款,，加大貸款投放力度,，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險,，清收不良貸款,。扎實做好貸前調查,，嚴格把關貸時審查,，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作,。認真執(zhí)行總行農戶信用等級評定和授信管理辦法,，扎實、準確地建立農戶經濟信息檔案,。按照管理要求,，落實職責，切實防范信貸風險,。

4,、強化業(yè)務培訓，提高員工素質,。

繼續(xù)組織全行員工利用業(yè)余時間自學和參加各種形式的學習,，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱考試，培養(yǎng)合規(guī)操作意識和流程操作良好習慣,，促進員工業(yè)務技能明顯提高,，著力提高員工隊伍整體素質，打造知識型,、技能型隊伍,。

5、降低經營成本,，增加中間業(yè)務收入,。

用心組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款,，增加低成本資金比重,，減少利息支出，降低經營成本,；用心開發(fā)代理業(yè)務,，拓展增收渠道。按照聯(lián)社要求,，繼續(xù)增加pos機的安裝量,，充分利用pos機與atm機資源，crs機增加結算手費收入,。

一年來,，自己雖然做了一些工作,，取得了必須的成績，但這些都與總行領導的關心幫忙和同事們的大力支持是分不開的,，在今后的工作中,，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng),，嚴于律己,，寬以待人，克己奉公,。

認真貫徹落實黨的十x大會議精神,，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務經營為中心,，添措施,，鼓干勁、爭取圓滿完成各項目標任務,，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展帶給有力的保障,，為我市的經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。

銀行支行副行長述職報告篇二

尊敬的領導,、同志們：

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領導下，支行以黨的十x大精神統(tǒng)領全局,，以行長兩個翻番為核心目標,，以xx銀行二次轉型為中心，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策,，堅持效益,、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷,，內抓能力建設和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展,。在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則,；處處率先垂范，廉潔勤政,，務實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現(xiàn)我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下,，請評議,。

一,、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務經營快速發(fā)展

20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力,，各項經營指標完成情況良好,。

（一）收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入x萬元,，完成市行下達的年收入目標的%,，同比增幅%。

個人業(yè)務完成收入xx萬元,，完成目標的87.14%，公司業(yè)務完成收入446.54萬元,，完成目標的59.53%,，信貸業(yè)務完成收入x萬元，完成目標89.48%,。

預計20xx年支行可完成收入3345萬元,，欠產365萬元。

具體是：個人業(yè)務完成xx萬元,，欠25萬元,；公司業(yè)務完成xx萬元，欠270萬,；信貸業(yè)務完成x萬元,，欠70萬元。預計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元,。

（二）重點業(yè)務完成情況

1、儲蓄業(yè)務：

截止12月1日,，自營網點儲蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點,，較全市自營網點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點。

活期占比較年初（45.67%）下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長1.08個百分點,。

2,、公司業(yè)務：

截止12月1日，公司開戶336戶,，余額302萬,，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦理票據業(yè)務3筆,，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3、信貸業(yè)務：

截止11月30日,，貸款結余3150萬元,，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元,。消費貸款結余1302萬元,，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結余347萬元,，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結余1562萬元，較年初增長861萬元,。

4,、資產保全：

截止11月30日，逾期貸款28筆,，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬,，不良率0.84%,。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。

二、堅定不移狠抓風險管理,，確保事故案件零的發(fā)生

（一）全面加強內控建設,，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。

開展了制度執(zhí)行梳理,、整改回頭看和層層簽訂案防責任書、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內控制度的教育,，建立,、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網點在機具定位,、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性,，切實防范了操作風險,。

（二）認真開展自查自糾，抓好整改工作,。

上半年結合省行,、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動,；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升。

（三）加強人員排查,，嚴控道德風險。

長期以來支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查,，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施,。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查,，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違反八不準的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同,。

（四）搞好資產保全工作。

根據省行資產保全工作四達標要求今年新增配了資產保全人員,，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內,。

（五）做好安全保衛(wèi)工作。

按照誰主管,，誰負責的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

三、加強客戶經理隊伍建設,，充分開發(fā)客戶經理潛能

（一）對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰,，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收,。

（二）建立了專業(yè)的理財經理隊伍,，從網點選擇業(yè)務能力強，服務質量高的人員擔任理財經理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

（三）建立完善了綜合客戶經理隊伍，將人脈關系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上,，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作,，調動他們發(fā)展業(yè)務的積極性,。

四、堅持不懈開展員工培訓,，不斷提升全員綜合素質

（一）加強業(yè)務知識的培訓,，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師,，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓,，讓全體員工人人懂業(yè)務。

（二）加強營銷能力的培訓,，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓內容,，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷,。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習,，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試,，為60%。

（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做,，做好了有獎勵，做得不好有處罰,。

五,、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍

在積極促進業(yè)務有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務同時,，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。

（一）將學習列入各項工作之首,，通過行務會,、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法,。

（二）開展了干部職工談心活動,，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了風正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)的和諧局面,。

（三）開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力、凝聚力,，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況,，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務的學習很不夠,；

2、面對業(yè)務經營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心和信心,，有時工作方法也有所欠佳或欠妥；

3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年我們將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設，進一步增強責任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力,；堅持以資產業(yè)務為根本，加強風險控制,，求得快速健康發(fā)展,；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內部管理,。

銀行支行副行長述職報告篇三

尊敬的領導、同志們：

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領導下,，支行以黨的十x大精神統(tǒng)領全局，以行長兩個翻番為核心目標,，以xx銀行二次轉型為中心,，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策，堅持效益,、質量,、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷,，內抓能力建設和管理,，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展。在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉原則；處處率先垂范,，廉潔勤政,，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標,，現(xiàn)我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下,，請評議。

一,、全力踐行客戶至上理念,，推動業(yè)務經營快速發(fā)展

20xx年，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度,，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好,。

（一）收入完成情況,。

截止11月底我支行共完成收入x萬元，完成市行下達的年收入目標的%,，同比增幅%,。

個人業(yè)務完成收入xx萬元，完成目標的87.14%,，公司業(yè)務完成收入446.54萬元,，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務完成收入x萬元,，完成目標89.48%,。

預計20xx年支行可完成收入3345萬元，欠產365萬元,。

具體是：個人業(yè)務完成xx萬元,，欠25萬元；公司業(yè)務完成xx萬元,，欠270萬,；信貸業(yè)務完成x萬元，欠70萬元,。預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元,。

（二）重點業(yè)務完成情況

1,、儲蓄業(yè)務：

截止12月1日，自營網點儲蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元,、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點,。

活期占比較年初（45.67%）下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長1.08個百分點。

2,、公司業(yè)務：

截止12月1日,，公司開戶336戶，余額302萬,，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據業(yè)務3筆,，金額360萬元,；現(xiàn)金管理業(yè)務開辦1戶，目前余額60余萬元,。

3,、信貸業(yè)務：

截止11月30日，貸款結余3150萬元,，其中小額貸款結余116萬元,，較年初下降2774萬元。消費貸款結余1302萬元,，較年初增長1295萬元,。個人商務貸款結余347萬元，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結余1562萬元,，較年初增長861萬元。

4,、資產保全：

截止11月30日,，逾期貸款28筆，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆,，金額7.28萬，不良率0.84%,。預計12月可收回9筆不良貸款,，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。

二,、堅定不移狠抓風險管理,，確保事故案件零的發(fā)生

（一）全面加強內控建設，增強員工的風險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。

開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書,、定期召開風險管理分析會等活動,，進一步加強了內控制度的教育，建立,、健全了內控管理體制和工作機制,，促使全行內控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網點在機具定位,、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性，切實防范了操作風險,。

（二）認真開展自查自糾,，抓好整改工作。

上半年結合省行,、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機,，進一步強化了自查整改的工作,，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升,。

（三）加強人員排查，嚴控道德風險,。

長期以來支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施,。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現(xiàn)違反八不準的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。

（四）搞好資產保全工作,。

根據省行資產保全工作四達標要求今年新增配了資產保全人員,，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定,、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內。

（五）做好安全保衛(wèi)工作,。

按照誰主管,，誰負責的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》,，明確職責,、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評,，落實隱患整改，提高人防,、物防,、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

三,、加強客戶經理隊伍建設，充分開發(fā)客戶經理潛能

（一）對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰,，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收。

（二）建立了專業(yè)的理財經理隊伍,，從網點選擇業(yè)務能力強,，服務質量高的人員擔任理財經理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

（三）建立完善了綜合客戶經理隊伍,，將人脈關系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上,，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作，調動他們發(fā)展業(yè)務的積極性,。

四,、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質

（一）加強業(yè)務知識的培訓,，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓,，讓全體員工人人懂業(yè)務,。

（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓內容,，定期對全員進行營銷能力的培訓,，讓全體員工個個精營銷,。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，為60%,。

（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習,，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做,，做好了有獎勵,，做得不好有處罰。

五,、不遺余力建設企業(yè)文化,，盡力營造良好工作氛圍

在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務同時,，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作,。

（一）將學習列入各項工作之首，通過行務會,、周例會等多種形式,，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法。

（二）開展了干部職工談心活動,，加強了行領導與職工的溝通交流,。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題,，進一步鞏固了風正,、氣順、心齊,、勁足,、績優(yōu)的和諧局面。

（三）開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務的學習很不夠,；

2、面對業(yè)務經營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心和信心,，有時工作方法也有所欠佳或欠妥；

3,、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年我們將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設,，進一步增強責任感、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心,，搶占市場份額，增強核心競爭力,；堅持以資產業(yè)務為根本,，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展,；堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內部管理,。