報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

水泥廠述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

你們好：

每年的中層干部考核述職發(fā)表會,，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會,。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識,，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果,。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長得更加全面,。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干,，中策靠水平,，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。“在你能夠管理之前,，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以,，上司的決定，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反,，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想,，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。

我很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在2011年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評指正和幫助,。

在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上、政治上與黨中央,、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費(fèi)，從未搞任何形式的特殊化,，個人做到了潔身自好,，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親,，不與民爭利。

在2011年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。

組織分廠各班組長就2011年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí) 際生產(chǎn)時長323天（2010年12月29日—2011年11月17 日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝,。

料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg,。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢,、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、

總結(jié)

工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠,、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺設(shè)備分配到個人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上,。

六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工,、邊生產(chǎn),，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

述職人：***

2011年11月18日

水泥廠述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先,，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助,。

在即將過去的20xx年里,，我緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍,，動員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作,。結(jié)合一年來的工作,，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：

一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南,，對工作積極熱情,，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,，認(rèn)真組織管理,，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。具備較強(qiáng)的責(zé)任心,，強(qiáng)化本車間員工的`學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力,。

我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作,，無不親力親為恪盡職守,。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走,，幾乎放棄了所有節(jié)假日,。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題,，更應(yīng)該從公司利益出發(fā),，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好,。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性,。車間自成立以來,，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨,，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘,，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù),。同時，讓維修人員自己知道做什么,，怎么做,，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證,，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長,，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在工作中,，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益,，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換,，能利用的不廢棄,，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員,，明確操作流程,。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定,。

安全是第一要務(wù),，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人,，明確責(zé)任,，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的現(xiàn)象,，切實(shí)抓住人員、設(shè)備,、管理三個環(huán)節(jié),，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查,，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn),，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高,。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

1,、要提高認(rèn)知水平,，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性,。

2,、精細(xì)化管理，要避免處理問題簡單化,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。

為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求,，我將加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),，揚(yáng)長避短，勇于創(chuàng)新,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干,，爭取在工作上取得新的進(jìn)步,，上一個新的臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水泥廠述職報(bào)告篇三

在過去的2014年中, 在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一,、工作成績

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會,。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:本年度1-5月份,，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場,，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào),，并制定方案,，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢,。

(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實(shí)際,，深入現(xiàn)場了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議,，由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四),、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。

二,、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時,，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股,，同時各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理,，對水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三,、

面對泉興水泥面臨的問題,，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開股東會,，同時要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此,，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四,、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益,。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看,，泉興水泥公司是管理,、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型,，與我們注重人的因素，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的,。

想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量,、本、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包,、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎，紅旗設(shè)備率獎,，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,，安全和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎勵辦法,，把貢獻(xiàn)多少,、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次,，起到了獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的作用。

同時,，我們還發(fā)揮精神激勵的作用,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo),，經(jīng)常向職工群眾講形勢,、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意,、想辦法,、訂措施，激勵主人翁精神,。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,，我們及時把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系,，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則,，以自身的模范行動號令群眾,。把尊重人、關(guān)心人,、理解人,、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅(jiān)持思想政治工作以理服人,、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣,，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài),。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面,，對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，黨員,、干部違紀(jì)加重處罰,，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力,。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理，保障工人權(quán)益,，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé),。在實(shí)際工作中，一是健全了職工代表大會制度,。積極支持和保障《企業(yè)法),，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán),。二是完善了民主評議干部制度,。堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能,、勤,、績進(jìn)行一次群眾民主評議，作為干部獎懲,、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果,、利益分配和困難補(bǔ)助公開,，張榜公布，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議,，傾聽職工意見，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利,。

扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū),。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂,、幼兒園,、浴池、液化氣供應(yīng)站,、自行車停放室、理發(fā)店,、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前,，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化,、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶,，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水，方便職工生活,，很大程度上解除了職工的后顧之憂,。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈,。我們適時建立了圖書室,、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動室,、電視室,、小舞廳、籃排球場,，組建了小樂隊(duì),，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶,，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽,，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會,、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資,，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”,，專門為他們開辦電大班,，以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班,。同時,，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學(xué)文化,、學(xué)政治,、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,。

我們還十分重視“感情投資”,，對職工的生、老,、病,、死和婚、喪,、嫁、娶盡力給以關(guān)心,。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日,。還制定并實(shí)行了慰問工傷,、病號制度,，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難,。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),，我們早在建廠初期就把環(huán)保,、綠化工作列入重要議程,，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū),、美化廠容活動,。建廠時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計(jì),、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則,，投資300多萬元用于粉塵治理,。試產(chǎn)至今,，在資金困難的條件下,，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造,，最大限度地控制了粉塵排放,，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。經(jīng)過5個春秋的努力,，全廠綠化面積已達(dá)13萬多平方米,，人均占有綠地144平方米,，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%,。在建廠初期提出“廠建成,，樹成林,，三季有花,，四季見青，投產(chǎn)見果,，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，“花園式”工廠已具雛形,，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境,。

水泥廠述職報(bào)告篇四

不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個月了,，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時也得到了不少的教訓(xùn),。

從工作的第一天開始,，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e,。但是，光是仔細(xì)是不夠的,。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實(shí)踐,。通過兩個月的工作,，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。

化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的.工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

沒有最強(qiáng)的個人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見，嚴(yán)于律己,，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全。

說實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時,，換做是誰,，都是能難吃的消的。而且,，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲,。苦不苦,，想想紅軍兩萬五,；累不累，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大，舞臺就有多大,，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。

水泥廠述職報(bào)告篇五

20xx年是不平常的一年,，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下,，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉,，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志,。

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部,、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部,。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn),、水泥發(fā)放,、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng),，無時無刻掃視著,，奔波著,，勞累著。

1,、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位,。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證水你每小時檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。因此,，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時,，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一,。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的.時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析,、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試,。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力,。

2,、20xx年,，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效,，果斷使用脫硫石膏球,、煤干石,、煤渣,、脫硫濕石膏,、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,，化驗(yàn)室從來沒有用過,，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn),，取數(shù)據(jù)，大膽探索,。一個一個的不眠之夜,，一次一次的汗水凝聚,，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題,，公司決定用多種粉煤灰,。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份,。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時歸納數(shù)據(jù),，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比,。這樣無形中給整個化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而,，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉,，而是搶著干,。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的'要求,。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率,。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報(bào),，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差,，熟料質(zhì)量差，面對這個情況,，他們個個不退宿,，反而爭著,，搶著,，頻繁著,，竭力著去做,。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平,，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮,。取得這樣的.成績,，靠的是勤學(xué)苦練,、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

1,、定期對部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī),、計(jì)量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策,、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn),。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控,、分析,、物檢等),，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。

2,、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識,，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

3,、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),，讓同事明確工作職責(zé),。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件,，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),，做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工,。

4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎勵制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎勵,，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材，人盡其能,。

安全第一,，預(yù)防為主,，這是公司遵循的安全原則,，化驗(yàn)室對安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑,，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,。化驗(yàn)室的大型分析儀器,，有一部分需要用到高壓鋼瓶,，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,，把安全時刻放在第一位。

部室員工首先對本室里的工作,，能盡職盡責(zé),，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策,。其次,，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿,。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅(jiān)守崗位,，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨(dú)擋一面,，順利解決各類問題,。總而言之,，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺,。

天時不如地利,，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量,。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神,，也許就是那種精神的指引,，他們都非常主寬和疏通民主渠道,，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己，誠懇待人,，尊重同志,，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明,，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo),，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn),，不求索取,，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)學(xué)習(xí),，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,，做好表率,。孔子在《論語》中就有“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從”,。這句話無疑是對他們的最好寫照,。正因?yàn)樗麄円陨硎痉叮孕纬闪寺梢炎阋苑?，量寬足以得人,，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣,。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,，工作也非常順,，也許就是這個原因吧。

水泥廠述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過去,，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷中心從今年5月份成立到現(xiàn)在也已歷經(jīng)8個月,。感謝xx水泥集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和信任，為我們銷售團(tuán)隊(duì)提供了發(fā)展的平臺,，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持,，才能有今天特約經(jīng)銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以匯報(bào),。

作為一個經(jīng)銷水泥已進(jìn)20年的我們,，深感現(xiàn)今銷售市場的復(fù)雜，艱難,，用戶的挑剔,，我們銷售中心從不斷學(xué)習(xí)總結(jié)水泥銷售的渠道、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),，了解水泥的'各種指標(biāo)，到客戶接待,，賬項(xiàng)來往,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。還從法律的角度對銷售合同進(jìn)行完善,，就是有損失也要降低到最小程度,。

1、進(jìn)行市場開發(fā),。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商,，使xx水泥出現(xiàn)在全市各個角落。

2,、做好各類顧客的售后服務(wù),，絕大多數(shù)客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

3,、8個月經(jīng)銷pc32.5，水泥1.5萬噸,，po42.5,，水泥0.5萬噸，和我們聯(lián)系的客戶有10家,，和12個運(yùn)輸戶建立長期關(guān)系,。

1,、計(jì)劃全年銷售水泥突破6萬噸。

2,、完成銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率85%以上,。

3、力爭和其他大戶同價(jià)位運(yùn)行,，這還需要xx水泥集團(tuán)的大力支持和各位同行的鼎力相助,。

4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運(yùn)行,，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績按20xx噸,、5000噸,、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎,。

5,、要求運(yùn)輸戶簽訂運(yùn)輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元,，以防止運(yùn)輸戶參行擾亂市場價(jià)格,。

總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中,，我們特約經(jīng)銷中心將以服務(wù)各銷售戶為主要任務(wù),，力爭做到讓客戶滿意，讓xx集團(tuán)放心,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水泥廠述職報(bào)告篇七

時間如梭,轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎,?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全市場水電,、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，簡要述職如下：

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米,，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根,。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層,、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。

2,、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶安裝空調(diào)劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。

3,、確保全市場路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4,、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國,、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,，電器設(shè)備故障及時處理,。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,，每天晨會王科長重復(fù)叮囑,。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時消毀,。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故。

2,、在6—9月中,，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制,，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠,。

1,、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次,。

2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作,。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時整改,。

3、配合管理一科,、二科對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱,、電表箱缺蓋將約400戶,，有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試,。

6,、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備,，戶外廣告牌,、電動卷門、排水管道,、等全面檢查,，做到未雨綢繆。

1,、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求,，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用,，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低,、接地線電阻偏差,、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到性能。

2,、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會,，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管,，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組,主柜dw10斷路器(2000a)1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺,，電容切換接觸器5只,，零星小配件等。同時,，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座,、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

1,、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個市場的水,、電表進(jìn)行徹底查看,，更換壞表、死表198戶,，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次,，并對每戶的電表的容量、表號,、每次的抄度錄入檔案,。

2、每月對市場的13處總水表,，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3,、做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4,、管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。

1,、需加強(qiáng)安全意識(特別是自身安全)。

2,、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。

3、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。

4,、加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。

以上是電工組全年的工作總結(jié),，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議,，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已,，為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

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水泥廠述職報(bào)告篇八

本人自從進(jìn)入xx公司水泥廠化驗(yàn)室工作行業(yè)后,，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作,，掌握了一手過關(guān)的化驗(yàn)技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室熒光組的一員?，F(xiàn)將我的工作情況述職如下：

化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,，做好化驗(yàn)室工作非常重要,。我做為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的'工作,，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué)，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識,。通過在書店購買,、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗(yàn)室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識和方法,，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，化驗(yàn)室藥品的管理,，化驗(yàn)室儀器,、設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料,、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等,。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動,，增長了見識,，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量,。

不顧一切,，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn),，日夜不停,。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！

卻以為自已仍在工作中,，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章,！

我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。

就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無輕松中走出這一年，來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

水泥廠述職報(bào)告篇九

1水泥廠廠長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁你們好：

每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會,。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識,，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長得更加全面,。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干,，中策靠水平,，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。“在你能夠管理之前,，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人。所以,，上司的決定,，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反,，當(dāng)你的建議無效時,，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競爭力,，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想，作為基層的中層干部,，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。

我很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評指正和幫助,。

在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭利,。

在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組。

一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬噸熟料指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時長323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,，在這里我表示深深的感謝,。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要,。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因,。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力,、溫度,、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,，在生料系統(tǒng)喂料量,、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降,、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢,、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果。

四,、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對出色的機(jī)修工作為常白班使用，實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠,、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺設(shè)備分配到個人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上,。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工,、邊生產(chǎn),，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場勞動紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一,、工作成績

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24,。1萬噸,，銷售25。4萬噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326,。3萬元，虧損1045,。2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識,，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào),，并制定方案，通過不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢,。

(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議,，由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時投產(chǎn)。

二,、工作中存在的問題和困難

三,、工作思路和安排：

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi),，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素,，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。

想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

我們積極探索改革分配制度,，建立物質(zhì)激勵機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量,、本、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包,、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎,，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,，安全和節(jié)能獎,，精神文明獎等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎勵辦法，把貢獻(xiàn)多少,、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù),，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的作用,。

同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃,，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo),，經(jīng)常向職工群眾講形勢,、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意,、想辦法,、訂措施，激勵主人翁精神,。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,，我們及時把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系,，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員,、干部以身作則,，以自身的模范行動號令群眾。把尊重人,、關(guān)心人,、理解人、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則,。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅(jiān)持思想政治工作以理服人,、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣,，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài),。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面,，對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，黨員,、干部違紀(jì)加重處罰,，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力,。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理，保障工人權(quán)益,，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé),。在實(shí)際工作中，一是健全了職工代表大會制度,。積極支持和保障《企業(yè)法）,，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán),。二是完善了民主評議干部制度,。堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能,、勤,、績進(jìn)行一次群眾民主評議，作為干部獎懲,、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,、生產(chǎn)經(jīng)營成果,、利益分配和困難補(bǔ)助公開，張榜公布,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度,，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議,，傾聽職工意見，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利,。

扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū),。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂,、幼兒園,、浴池、液化氣供應(yīng)站,、自行車停放室,、理發(fā)店、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè),。目前，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化,、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化,。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水,，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂,。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈,。我們適時建立了圖書室,、閱覽室、棋牌游藝室,、乒乓球活動室,、電視室、小舞廳,、籃排球場,，組建了小樂隊(duì)，架設(shè)了閉路電視共用天線,，并接通到各家各戶,，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽,，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會,、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資,，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”,，專門為他們開辦電大班,，以適應(yīng)他們求知的欲望；對較低層次的青年職工“雪中送炭”,，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班,。同時，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度,，鼓勵職工學(xué)文化,、學(xué)政治、學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,。

水泥廠述職報(bào)告篇十

本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全力以赴,、盡心盡力地做好半成品,、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé),，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作,，同時保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行?；仡欉@一年,，工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這一年里,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要由以下幾點(diǎn)收獲：

1、原燃材料,、半成品,、成品的取樣存放工作嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,、不少取,，同時具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放,。

2,、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程,，“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗(yàn)方法及步驟,，這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培,。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時,，本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每個檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報(bào),，做到無誤報(bào)、謊報(bào),。

二,、感想體會

1、工作時一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真,。不能經(jīng)常出錯，有必要時重復(fù)檢測一下試驗(yàn)結(jié)果,，以保證做檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，從而不誤導(dǎo)生產(chǎn)。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，雖然我們班還會一些小錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但不以為這是一件掉臉的事,，因?yàn)檫@些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生,，而且可以讓我們更快地成長起來。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3.不斷學(xué)習(xí)

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應(yīng)手,。一個人要想在自己的崗位上有所作為,，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，提高工作水平,。

三,、自身的不足。

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2,、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作,，要主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流,。

以上是本班的年工作總結(jié)，請監(jiān)督,。

水泥廠述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！我是xxx,，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的.正常出庫,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守,，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動中,，正確處理得與失,、個人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，虛心請教,、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動性,，積極肯干,，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動,、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則，及時調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

在工作中始終堅(jiān)持以人為本,、安全第一的原則,。

3、時常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識,，防止車輛撞傷,。

一年來我主要做了以下工作：

1、及時準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫日報(bào)月報(bào)表,；

2,、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫情況；

3,、每月按時參加廠盤點(diǎn)工作,；

4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件,；

5、積極組織職工參加水渣場地清理,、食堂改造,、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成,；

14,、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處,，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中，會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力，與人交往,，主動熱情,。歡迎大家提出意見和建議！

繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,，積極主動做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度,，確保出庫品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤；加強(qiáng)維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用,；時刻做到以人為本，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無事故；提高服務(wù)意識,，做到主動,、熱情、周到,、友善,，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠,、真心,、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。

水泥廠述職報(bào)告篇十二

一,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)情況介紹：

1、實(shí)習(xí)單位：

安徽宣城海螺水泥有限公司

2,、實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹

宣城海螺水泥有限公司隸屬于安徽海螺水泥股份有限公司,，位于安徽省宣城市水東鎮(zhèn)南1.5公里,，毗鄰104省道和皖贛鐵路線，交通方便,，物流便捷,。屬安徽省“861”行動計(jì)劃20個重大項(xiàng)目之一，也是安徽海螺水泥有限公司實(shí)施“t”型發(fā)展戰(zhàn)略布點(diǎn)之一,。

1.1.公司項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)320萬噸的水泥粉磨系統(tǒng),，主廠區(qū)占地1050畝。一期建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線和年產(chǎn)160萬噸水泥粉磨系統(tǒng),，配套建設(shè)年吞吐量300萬噸的鐵路專用線和海螺自主設(shè)計(jì)研發(fā)的18000kw純低溫發(fā)電機(jī)組,。項(xiàng)目于xx年2月7號開始“三通一平”，3月28號附屬工程開工,，6月20號主體工程正式開工;一期首條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于xx年7月29號點(diǎn)火投產(chǎn),第二條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于9月9號點(diǎn)火投產(chǎn),。兩臺水泥磨也分別于8月24號、10月6號投入運(yùn)行;余熱發(fā)電項(xiàng)目已于xx年3月1號并網(wǎng)發(fā)電;鐵路專用線工程已于xx年11月14號正式開通運(yùn)營,。

經(jīng)營理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新、敬業(yè),、奉獻(xiàn)

經(jīng)營宗旨：至高品質(zhì)至誠服務(wù)

文化構(gòu)成：海螺文化包括物質(zhì)文化,、行為文化、精神文化和制度文化,。

二,、實(shí)習(xí)計(jì)劃介紹：

1、實(shí)習(xí)目的：

2,、實(shí)習(xí)日程安排：

20xx年3月3日——20xx年6月3日

具體時間安排：3月3日——3月11號安全培訓(xùn)

3月12日——3月31號工段學(xué)習(xí)

4月1日——5月24號下放到班組,，現(xiàn)場學(xué)習(xí)與實(shí)踐，了解現(xiàn)場設(shè)備及工藝代號,。了解水泥生產(chǎn)的工藝流程及現(xiàn)場設(shè)備維修與維護(hù),。

5月25日——5月31實(shí)習(xí)答疑及考試

6月1日——6月3號整理筆記及實(shí)習(xí)報(bào)告

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求:

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),，對學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識，增強(qiáng)學(xué)生的勞動觀念,，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能,。在生產(chǎn)勞動、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場資料中,，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo),、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作,、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本、勞動生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況,。發(fā)現(xiàn)存在的問題,，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。通過專題報(bào)告和現(xiàn)場參觀,，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng),。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度,，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的`意識,。編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是無機(jī)非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，其目的是使學(xué)生獲得無機(jī)材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，印證,、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究,，觀察問題,，分析問題及解決問題的能力和方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。生產(chǎn)實(shí)習(xí)也是學(xué)生聯(lián)系勞動群眾,，增強(qiáng)勞動觀點(diǎn)，了解社會,，了解國情,，學(xué)會生存的重要途徑，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè),，致力于祖國社會主義建設(shè)的思想。

三,、實(shí)習(xí)過程介紹

1,、實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況:

3.1.1、破碎

水泥生產(chǎn)過程中,，大部分原料要進(jìn)行破碎,，如石灰石、黏土,、鐵礦石及煤等,。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料,，開采后的粒度較大，硬度較高,，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位,。

3.1.2、原料預(yù)均化

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存,、取過程中,，運(yùn)用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原料的初步均化,，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能,。

3.1.3、生料制備

水泥生產(chǎn)過程中,，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料,、燃料、熟料,、混合料,、石膏)，據(jù)統(tǒng)計(jì),，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上,，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%,，水泥粉磨約占40%,。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程,，優(yōu)化工藝參數(shù),，正確操作，控制作業(yè)制度,，對保證產(chǎn)品質(zhì)量,、降低能耗具有重大意義。

3.1.4,、生料均化

新型干法水泥生產(chǎn)過程中,，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用,。

3.1.5,、預(yù)熱分解

把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能,，達(dá)到縮短回窯長度,，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進(jìn)行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行,，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合,，增大了氣料接觸面積,，傳熱速度快，熱交換效率高,，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率,、降低熟料燒成熱耗的目的。

3.1.6,、物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進(jìn)行的,。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下,，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運(yùn)動,，同時被分散。

3.1.7,、氣固分離

當(dāng)氣流攜帶料粉進(jìn)入旋風(fēng)筒后,，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運(yùn)動,，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部,，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升,，由排氣管排出。

3.1.8,、預(yù)分解

預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍,。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置,，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程,，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進(jìn)行，使入窯生料的分解率提高到90%以上,。將原來在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進(jìn)行的碳酸鹽分解任務(wù),，移到分解爐內(nèi)進(jìn)行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入,，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷,，延長了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻,，燃料燃燒熱及時傳遞給物料,，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化,。因而具有優(yōu)質(zhì),、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點(diǎn),。