當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇一

2017年的第一季度,，集團(tuán)公司安全工作在港區(qū)管委會(huì)和港區(qū)安監(jiān)局關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故,。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,，為公司營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境,，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作

1,、2月份,，正值元旦、春節(jié)期間,，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排,。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團(tuán)公司2017年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案,，并下達(dá)給集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目部和下屬子公司執(zhí)行,。春節(jié)過后，由公司董事長,、總經(jīng)理帶頭,，各部門和子公司按照自身工作職責(zé),，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總部,、子公司,、施工區(qū)域安全設(shè)備、消防設(shè)施,、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)的檢查,。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi),、物資是否分類堆放,、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理,，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素,。

1

公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查,，確認(rèn)各施工現(xiàn)場是否隨時(shí)有人值班,，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各項(xiàng)目部的檢查記錄在案，由于公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,，認(rèn)真部署,，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

二,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系,。

元月18日,，公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署,。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會(huì)的工作要求,，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則,，會(huì)上,，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人,、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門,、單位負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系,。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到部門，落實(shí)到個(gè)人,，按“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工,、狠抓落實(shí),，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚,、措施得力,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三,、加大安全宣傳力度,，提升自我保護(hù)能力

四、加強(qiáng)檢查,、治理隱患

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段,。1月份以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查,，并取得了良好效果,。我公司工程部和質(zhì)安部從加強(qiáng)日常安全檢查、開展專項(xiàng)安全檢查,、制定應(yīng)急機(jī)制三方面結(jié)合,，聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度,，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目,、f1101人防工程項(xiàng)目,、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢,，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,，并對(duì)兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。

五,、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排

2017年的一季度,，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了無任何安全事故的目標(biāo),，取得了2017年開門紅,，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是,，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足,，這些不足表現(xiàn)在：

1.安全檢查力度不夠,。因質(zhì)安部人員較少，陷于事務(wù)性工作,，導(dǎo)致一季度的安全檢查中只注重了對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,，而忽略了對(duì)各子公司的指導(dǎo)和檢查。

2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高,，尤其是對(duì)一些新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),。

下季度,，集團(tuán)公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，積極開展安全文化建設(shè),，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能,。對(duì)各在建項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況,，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改工作,。

針對(duì)接下來梅雨季節(jié),，集團(tuán)公司將積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)做好各項(xiàng)排澇,、防雷,、防汛、抗臺(tái)工作,。通過公司安全人員定期,、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

濱海集團(tuán) 質(zhì)量安全部

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇二

作為一個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生其實(shí)，那個(gè)時(shí)候,，我是稚嫩的,，是茫然的，也是充滿期待的我對(duì)自己將來要做的工作不是十分的清楚,，只是覺得組訓(xùn)的工作還比較適合我,，還清晰的記得來到公司面試，程主任說過,，作為組訓(xùn)要做到"兵頭將尾,，主管的參謀，經(jīng)理的助手"，當(dāng)時(shí)也是朦朦朧朧的就開始了這樣一條道路,。

在國壽工作的三個(gè)月以來,，我收獲了、我成長了,，道路總是漫長的,，但回首總是那樣的充滿無限感慨和留戀。

記得接到的第一份任務(wù)就是策劃視頻的方案,。我知道這是領(lǐng)導(dǎo)給我的一次考驗(yàn),，更是一次展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。后來這個(gè)視頻在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)所有伙伴的配合下,，拍攝很成功,。也得到了省公司高度認(rèn)可。

有時(shí)候,，我覺得工作是一種被稱之為"習(xí)慣"的東西,，就如同早會(huì)經(jīng)營一樣，晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié),。如何經(jīng)營好晨會(huì),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。剛剛開始的時(shí)候,，我無從適應(yīng),，幸虧在學(xué)校的時(shí)候有過擔(dān)任晚會(huì)主持的經(jīng)驗(yàn)，才勉強(qiáng)走上了主持的那個(gè)講臺(tái),。在長達(dá)一個(gè)多月的時(shí)間里,，每次開早會(huì)我都是要提前寫好主持搞，那樣的日子我很急,，我在想我要到什么時(shí)候才能像其他的老師那樣,，能夠很自如的站在臺(tái)上。,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和培育下,，現(xiàn)在我有了很大的提高。

平時(shí)的工作,，除了經(jīng)營早會(huì),，也要給新人培訓(xùn),，入司正好趕上了省公司的雛鷹招募計(jì)劃,，我們部門也是積極行動(dòng)，在四季度先后有十幾位新的伙伴加入團(tuán)隊(duì)里,。這十幾位乎伙伴分為兩批進(jìn)行培訓(xùn),。當(dāng)程主任將培訓(xùn)的重任交給我的時(shí)候，心里是沒有底的，但在主任的鼓勵(lì)下,，第一批經(jīng)過我初步培訓(xùn)的伙伴百分之九十通過了代資考試,。第二批培訓(xùn)更是所有人通過，這也為新人開門紅的展業(yè)作了鋪墊,。

作為一名組訓(xùn),，在自家公司要有章可循，若是出差,，那更要統(tǒng)籌全局,。十月份的時(shí)候，潛山那場高端客戶答謝會(huì),，讓我體會(huì)到組訓(xùn)的不易和重要,，后來的開門紅會(huì)議，我也是恪守職責(zé),，兩天的時(shí)間學(xué)到了很多,。雖然很累，但是,，看到我們的團(tuán)隊(duì)是那樣的優(yōu)秀,，我由衷地幸福。

雖然每天在公司不亦樂乎的工作,，可是很長的一段時(shí)間,，我的心里都是空的，也是虛的,，因?yàn)槲矣X得自己以前所學(xué)的皮毛已經(jīng)不夠我在工作中運(yùn)用了,。而且壽險(xiǎn)業(yè)真的是有很多的知識(shí)值得我去學(xué)習(xí)。我渴望學(xué)到新的知識(shí),，也期待能夠系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)到壽險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí),。終于在十一月底我很有幸的參加了省公司安排的新人培訓(xùn)班。

我知道這對(duì)我是一次難得的機(jī)會(huì),，不僅為了自己,，也為了我們支公司，我必須努力再努力,。短短的十天,，我有種脫胎換骨的感覺，為了能在一百三十七人的班級(jí)脫穎而出我每天高度的繃緊神經(jīng),，積極參與一切活動(dòng),，直到最后拿到第二名的成績，才覺得可以回公司給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)答復(fù)了,。

壽險(xiǎn)工作是一場有趣的戰(zhàn)斗,，其實(shí)在這個(gè)戰(zhàn)場上沒有敗將,，只有逃兵。我一直堅(jiān)信自己不是一個(gè)輕易認(rèn)輸?shù)娜?，所以我喜歡這樣的工作,，作為一個(gè)營銷專業(yè)出生的學(xué)生，我熱愛一切和挑戰(zhàn)有關(guān)的事業(yè),。在這里每一天都有不同收獲,，每天也會(huì)遇到不同的問題，在這一點(diǎn)上很榮幸,，我有很能理解我的領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們,，身為公司里唯一的90后，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)總能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予我最忠實(shí)的評(píng)價(jià)和建議。

我也難免會(huì)犯錯(cuò),，也難免會(huì)說錯(cuò)話,，但這些都得到了領(lǐng)導(dǎo)善意的指出,。盡管如此,，作為一個(gè)年輕人,，有時(shí)候,，我還有種心理很不舒服的感覺,。我難以接受工作中遇到的阻力,，或許我還是以一個(gè)學(xué)生的心態(tài)在看待一切,，經(jīng)過幾個(gè)月的磨礪，我在心態(tài)上也成長了,。

在實(shí)習(xí)的`三個(gè)月里,，在我們的團(tuán)隊(duì)里我感覺到了溫暖,，我們是一個(gè)整體，有任何壓力來了,，只要大家齊心協(xié)力,，問題都能輕松解決的。我也熱愛這樣可愛的團(tuán)隊(duì),，我喜歡看到大家業(yè)績不斷的被刷新,，我更是將我的所有精力都放在了工作中，因?yàn)槲矣X得這份工作能夠體現(xiàn)我的價(jià)值,。

熱情奔放的20xx激情靠岸,，成績和不安屬于過去，未來才屬于自己,，作為一名組訓(xùn),，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，才能取得更大的成績。

我感謝公司,，讓我有了一種信仰,；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我的關(guān)心和幫助,，給我教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，讓我感到了公司的溫暖。我堅(jiān)信在理財(cái)中心,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,、在全體內(nèi)外勤人員的共同努力下，20xx年一定會(huì)是"直掛云帆濟(jì)滄海",。在此我正式申請(qǐng)加入中國人壽懷寧支公司,，擔(dān)任理財(cái)中心組訓(xùn)一職，以后的工作,，我定會(huì)盡職盡責(zé)不斷進(jìn)取,，懇請(qǐng)公司所有領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)我進(jìn)行檢閱,。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇三

作為一個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生其實(shí),那個(gè)時(shí)候,我是稚嫩的,是茫然的,也是充滿期待的.我對(duì)自己將來要做的工作不是十分的清楚,只是覺得組訓(xùn)的工作還比較適合我,還清晰的記得來到公司面試 ,程主任說過,作為組訓(xùn)要做到"兵頭將尾，主管的參謀,，經(jīng)理的助手" ,當(dāng)時(shí)也是朦朦朧朧的就開始了這樣一條道路.

在國壽工作的三個(gè)月以來,我收獲了 我成長了,道路總是漫長的,但回首總是那樣的充滿無限感慨和留戀.

記得接到的第一份任務(wù)就是策劃視頻的方案.我知道這是領(lǐng)導(dǎo)給我的一次考驗(yàn),更是一次展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì).后來這個(gè)視頻在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)所有伙伴的配合下,拍攝很成功.也得到了省公司高度認(rèn)可.

有時(shí)候,我覺得工作是一種被稱之為"習(xí)慣"的東西,就如同早會(huì)經(jīng)營一樣, 晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié),。如何經(jīng)營好晨會(huì)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要,。剛剛開始的時(shí)候,我無從適應(yīng),幸虧在學(xué)校的時(shí)候有過擔(dān)任晚會(huì)主持的經(jīng)驗(yàn),才勉強(qiáng)走上了主持的那個(gè)講臺(tái).在長達(dá)一個(gè)多月的時(shí)間里,每次開早會(huì)我都是要提前寫好主持搞 ,那樣的日子我很急,我在想我要到什么時(shí)候才能像其他的老師那樣,能夠很自如的站在臺(tái)上 ......,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和培育下，現(xiàn)在我有了很大的提高,。

平時(shí)的工作,，除了經(jīng)營早會(huì)，也要給新人培訓(xùn),，入司正好趕上了省公司的雛鷹招募計(jì)劃,，我們部門也是積極行動(dòng)，在四季度先后有十幾位新的伙伴加入團(tuán)隊(duì)里,。 這十幾位乎伙伴分為兩批進(jìn)行培訓(xùn),。當(dāng)程主任將培訓(xùn)的重任交給我的時(shí)候，心里是沒有底的,，但在主任的鼓勵(lì)下,，第一批經(jīng)過我初步培訓(xùn)的伙伴百分之九十通過了代資考試。第二批培訓(xùn)更是所有人通過,，這也為新人開門紅的展業(yè)作了鋪墊,。

作為一名組訓(xùn)，在自家公司要有章可循,，若是出差,，那更要統(tǒng)籌全局。 十月份的時(shí)候,， 潛山那場高端客戶答謝會(huì),，讓我體會(huì)到組訓(xùn)的不易和重要，后來的開門紅會(huì)議,，我也是恪守職責(zé),，兩天的時(shí)間學(xué)到了很多。雖然很累,，但是,，看到我們的團(tuán)隊(duì)是那樣的優(yōu)秀，我由衷地幸福,。

雖然每天在公司不亦樂乎的工作,，可是很長的一段時(shí)間，我的心里都是空的，也是虛的,，因?yàn)槲矣X得自己以前所學(xué)的皮毛已經(jīng)不夠我在工作中運(yùn)用了,。而且壽險(xiǎn)業(yè)真的是有很多的知識(shí)值得我去學(xué)習(xí)。我渴望學(xué)到新的知識(shí),，也期待能夠系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)到壽險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí),。終于在十一月底我很有幸的參加了省公司安排的新人培訓(xùn)班。我知道這對(duì)我是一次難得的機(jī)會(huì),，不僅為了自己,，也為了我們支公司，我必須努力再努力,。短短的十天,，我有種脫胎換骨的感覺，為了能在一百三十七人的班級(jí)脫穎而出我每天高度的繃緊神經(jīng),，積極參與一切活動(dòng),， 直到最后拿到第二名的成績,，才覺得可以回公司給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)答復(fù)了,。

壽險(xiǎn)工作是一場有趣的戰(zhàn)斗,，其實(shí)在這個(gè)戰(zhàn)場上沒有敗將,，只有逃兵,。我一直堅(jiān)信自己不是一個(gè)輕易認(rèn)輸?shù)娜?，所以我喜歡這樣的工作,，作為一個(gè)營銷專業(yè)出生的學(xué)生,，我熱愛一切和挑戰(zhàn)有關(guān)的事業(yè),。在這里每一天都有不同收獲,，每天也會(huì)遇到不同的問題,，在這一點(diǎn)上很榮幸,，我有很能理解我的領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們，身為公司里唯一的90后,，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，領(lǐng)導(dǎo)總能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予我最忠實(shí)的評(píng)價(jià)和建議。 我也難免會(huì)犯錯(cuò),，也難免會(huì)說錯(cuò)話,，但這些都得到了領(lǐng)導(dǎo)善意的指出。盡管如此,，作為一個(gè)年輕人,，有時(shí)候，我還有種心理很不舒服的感覺,。我難以接受工作中遇到的阻力,，或許我還是以一個(gè)學(xué)生的心態(tài)在看待一切，經(jīng)過幾個(gè)月的磨礪，我在心態(tài)上也成長了 ,。

在實(shí)習(xí)的三個(gè)月里,，在我們的團(tuán)隊(duì)里我感覺到了溫暖，我們是一個(gè)整體,，有任何壓力來了,，只要大家齊心協(xié)力 ，問題都能輕松解決的,。我也熱愛這樣可愛的團(tuán)隊(duì),，我喜歡看到大家業(yè)績不斷的被刷新，我更是將我的所有精力都放在了 工作中,，因?yàn)槲矣X得這份工作能夠體現(xiàn)我的價(jià)值,。

熱情奔放的20xx激情靠岸，成績和不安屬于過去,，未來才屬于自己,，作為一名組訓(xùn)，我知道我的工作才剛剛開始,，我惟有勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績,。

我感謝公司,，讓我有了一種信仰;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我的關(guān)心和幫助,，給我教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，讓我感到了公司的溫暖。我堅(jiān)信在理財(cái)中心,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,、在全體內(nèi)外勤人員的共同努力下，20xx年一定會(huì)是"直掛云帆濟(jì)滄海",。在此我正式申請(qǐng)加入中國人壽懷寧支公司,，擔(dān)任理財(cái)中心組訓(xùn)一職，以后的工作,，我定會(huì)盡職盡責(zé)不斷進(jìn)取,懇請(qǐng)公司所有領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)我進(jìn)行檢閱,。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇四

4月19日，泰寶集團(tuán)20xx年一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議在公司召開,。集團(tuán)各公司,、各部門車間主任以上管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議,。

會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行,，上午組織現(xiàn)場觀摩，對(duì)學(xué)習(xí)日本企業(yè)現(xiàn)場管理后各公司、部門的現(xiàn)場管理改進(jìn)改善情況進(jìn)行觀摩點(diǎn)評(píng),，下午召開第一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議,，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作,，各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人就新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長鞏端洲在會(huì)上作了重要講話,，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李汝會(huì)主持了會(huì)議,。

董事長鞏端洲在會(huì)上總結(jié)分析了各公司、部門一季度的工作情況,，對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,。董事長在講話中指出，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻,，為各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，針對(duì)當(dāng)前形勢，企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題,。當(dāng)前,，在工作中要扎實(shí)務(wù)實(shí)，要從主觀,、自身找原因,，做好企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理,，要集中智慧,，群策群力，制定一系列有效措施來保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展,。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，質(zhì)量管理提升是當(dāng)前工作的重中之重,。提高產(chǎn)品質(zhì)量重在加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，確保質(zhì)量穩(wěn)定性，持續(xù)滿足客戶要求,。二是要挖掘企業(yè)核心競爭力,，聚焦企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力,，不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力,。加快培養(yǎng)工匠精神，用真心,、下精工,、產(chǎn)精品。三是認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)好效率提升、節(jié)能降耗,、成本挖潛工作,，推進(jìn)各項(xiàng)措施扎實(shí)落地，不要流于形式,，要早計(jì)劃,，做好反饋，見到實(shí)效,。四是制定公司的兩化融合五年計(jì)劃,，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭用五年時(shí)間完成公司的兩化融合工作目標(biāo),。五是狠抓安全生產(chǎn)工作,，安全培訓(xùn)、安全檢查要及時(shí)到位,，突出重點(diǎn),，兼顧全面，毫不放松,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。

會(huì)議期間，邀請(qǐng)法律專家對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)方面的法律知識(shí)專題培訓(xùn),。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇五

本人在黨總支,、分管行長、會(huì)計(jì)主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合營業(yè)室各位主任,，認(rèn)真執(zhí)行營業(yè)室“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心,，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線,，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高,，我自身也得到了更好的鍛煉,。截止xx年12月20日營業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá)13417萬元，比年初新增4702萬元,，新增代發(fā)工資戶4653戶,。尤其是今年1月份儲(chǔ)蓄專柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在20xx年一季度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

經(jīng)過xx年的崗位調(diào)整,，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置,、進(jìn)入角色,，因?yàn)闋I業(yè)室不允許有無所事事的人,。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上,，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷,，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20xx年,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì),、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī),、跳躍式發(fā)展的嶄新思路,，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力在勞動(dòng)競賽中以求生存,、促發(fā)展為主題不斷加大工作力度在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上我和營業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展,、大市場,、大營銷”的工作思路在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā),、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地,、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點(diǎn)鞏固擴(kuò)大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行,，是全行各項(xiàng)工作的樞紐,，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，必須從營業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起,。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營業(yè)室不同崗位,、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析,，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé),，調(diào)整了輪崗制度,，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法,、錢箱單證管理辦法,、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法,、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定,。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證,、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保出現(xiàn)問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決,。同時(shí)通過制定二次分配辦法,，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成,、核算質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合,，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”,，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高,。

此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去,，班上談存款、班下跑存款,，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí),、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引,，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn),，3月份一個(gè)20xx年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù),，該客戶非常感動(dòng),，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)中,，注重實(shí)效，不走過場,，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面,，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

20xx年本人和營業(yè)室主任在分管行長,、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求,，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式,，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，嚴(yán)格了操作流程,，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé),。同時(shí),，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法,、錢箱單證管理辦法,、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù),，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué),，做到了相互制約,、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制,，提高了工作效率,。在日常工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方,，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒,，起到了警示建議作用,。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)上,，徹底改變我行社會(huì)形象,，營業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置,，靠服務(wù)贏得客戶,，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗,。消除了思想上的松懈和不足,，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),，自覺規(guī)范自己的行為,，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為量服務(wù)水平尺度,，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度,，避免失誤,，把握質(zhì)量,。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是,，因各種因素,，營業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)營業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。對(duì)于我本人來講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”,。一是給客戶服好務(wù),，由于我主要任務(wù)是分管前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶介紹給我,，本著“客戶就是上帝”的意識(shí),，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情,，我都是帶著禮物主動(dòng)上門,，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣,，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友,，也成為了建行的忠實(shí)客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務(wù),，不論柜員業(yè)務(wù),、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動(dòng)解決,，柜員身體不適,、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助,。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù),，因營業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁,，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我,，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。

今年,，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年,，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù),，掌握新技能,，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品同時(shí)指導(dǎo),、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開展新業(yè)務(wù)的推銷活動(dòng),，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種,，金額近200余萬元,，代理記帳式和電子國債200余萬元，在市行排名中名列前茅,。我還在行里的安排下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行,、call center系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù),、vip客戶等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課,。

xx年是建設(shè)銀行重大改革的一年，在20xx年中,，我本人除認(rèn)真學(xué)習(xí)與改革相關(guān)的文件精神,，作好心理準(zhǔn)備外，還積極主動(dòng)的和營業(yè)室的同志們談改革,，探討改革的必要性和必然性,，加強(qiáng)同志們對(duì)我行改革的信心，端正同志們對(duì)改革的態(tài)度,。日常工作中,，自己身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干,，主動(dòng)關(guān)心幫助他人,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)解決,。盡最大的努力體現(xiàn)出一個(gè)黨員,、一個(gè)中層干部應(yīng)起到的帶頭作用。 xx年是繁忙而緊張的,，我本人在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下和同志們的幫助下,，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛,，如對(duì)一些問題上強(qiáng)調(diào)客觀困難多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；對(duì)一些新問題的解決,，不能系統(tǒng)地考慮問題,，對(duì)問題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn),。

xx年是我行重大變革,、快速發(fā)展的一年，也是金融系統(tǒng)競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們營業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情,，我將一如既往的工作,、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇六

本人榮幸于xx月xx日加入xx有限公司，現(xiàn)將近兩個(gè)月的工作做簡單匯報(bào)并對(duì)日后工作做安排：

1,、公司進(jìn)場后對(duì)辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作,；

2、對(duì)裝修期間材料的采購,；

3,、對(duì)征地現(xiàn)場情況的初步熟悉； 初步對(duì)車輛的規(guī)范管理,；

1,、做事不夠細(xì)心。

2,、專業(yè)知識(shí)欠缺,。

3、溝通能力不足,。

1,、擺正心態(tài)，明確方向,，腳踏實(shí)地的做好每一件事,；

2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,，多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),，使自身業(yè)務(wù)精煉；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多與人交流，提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,；

1,、完善車輛管理制度，使車輛管理規(guī)范化,；

2,、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所按照程序確定工作節(jié)點(diǎn),，便于有效開展工作,；

3、協(xié)助跟蹤工作服務(wù)協(xié)議的簽訂；

4,、征地公告發(fā)布后,，對(duì)房屋土地丈量；

5,、協(xié)助跟蹤用地預(yù)審進(jìn)度,；

6、對(duì)現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記,、匯總一手資料,。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇七

又到年終歲尾,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，中心陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，同事們的鼎力協(xié)助,，使我在工作中更加的得心應(yīng)手。

作為一名新人,，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，沒有廣闊的人脈圈，剛進(jìn)入公司業(yè)績幾乎為零,，每天除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),。后來參加了公司組織的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仿佛回了教室,，我認(rèn)真聽取所學(xué)的知識(shí),，好用于以后的實(shí)踐中。經(jīng)過培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，業(yè)務(wù)知識(shí)，熟記險(xiǎn)種條款,、保險(xiǎn)責(zé)任范圍,、責(zé)任免除范圍,，做到不懂就問，學(xué)習(xí)上有了極大的進(jìn)步,。再次回到工作作中時(shí),，出去展業(yè)也有了自信，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)幫助下,，慢慢的從迷茫中走出來,。每當(dāng)我簽下一張保單，我的心情特別高興,，面對(duì)競爭激烈的市場,，能得到客戶的信任,，能給客戶帶來方便的同時(shí),，自己也覺得很充實(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我的幫助,，感謝客戶對(duì)我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，使我由一個(gè)沒有從事過保險(xiǎn)業(yè),，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的人,，公司發(fā)展了,，員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時(shí)無刻都在激勵(lì)著我,，使我感到青春,、主動(dòng)、進(jìn)取,，要對(duì)事認(rèn)真,，對(duì)人感恩，對(duì)物珍惜?，F(xiàn)在己今后的發(fā)展方向也有了一些初步的計(jì)劃,。

經(jīng)過這將近一年的歷練學(xué)習(xí)，初到公司的不安急躁的情緒逐漸平穩(wěn)下來,。20xx年做的最多的事情就是學(xué)習(xí),，雖然枯燥，但從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),，豐富了我的大腦,。在做業(yè)務(wù)方面，我部門領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)我出去展業(yè),，從中學(xué)會(huì)怎么與人交流,，怎么與客戶溝通，怎樣能更高效率的簽單，怎樣維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，這些都是在事件中慢慢感受到的,。

現(xiàn)將20xx年工作規(guī)劃總結(jié)如下：

1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高展業(yè)技能,。

2 調(diào)整心態(tài)，平常心面對(duì)拒絕,，走出去,，嘴勤、腿勤,。

3 做好車隊(duì)業(yè)務(wù),，落實(shí)散單團(tuán)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與已經(jīng)達(dá)成合作的客戶的聯(lián)系,。抓緊與去接洽的運(yùn)輸公司聯(lián)系,，落客戶的需求，盡快取得合作,。

4 充分利用身邊資源,，為新農(nóng)合工作做提前準(zhǔn)備，經(jīng)過20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈疏通,，20xx年得新農(nóng)合意外要更加積極的做,，且要做好。

5 做好老客戶的理賠服務(wù)和續(xù)保工作,，加強(qiáng)聯(lián)系,，使其為自己帶來更多的保源。

在當(dāng)今這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中,，優(yōu)勝略汰,。20xx已成為歷史，20xx年要更加努力才不會(huì)被淘汰,，我相信只要努力,，只要堅(jiān)持，就一定會(huì)有回報(bào),。20xx年,，加油!

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇八

xx年是“xxx”規(guī)劃的收尾之年，也是質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)服從于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),、全面完成“xxx”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年,。年初以來，我局緊緊圍繞省局的“大質(zhì)量大監(jiān)管大平臺(tái)”建設(shè),、市局“堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，加快質(zhì)量提升,，健全監(jiān)管機(jī)制，再展質(zhì)監(jiān)雄風(fēng)”的二十四字方針以及縣十二屆四次黨提出的“六大工程”建設(shè)精神,，牢牢鎖定年初制定的工作目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，為全年各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了一定的基礎(chǔ)。

（一）實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

名牌培育質(zhì)量提升工作穩(wěn)步推進(jìn)：一是早謀劃、早部署,、早發(fā)動(dòng),，積極擬定xx-201x年名牌培育發(fā)展規(guī)劃和xx年重點(diǎn)培育名單，并開展走訪,、調(diào)研重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)活動(dòng),，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做好配合工作，鼓勵(lì)企業(yè)做好計(jì)量檢測體系,、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。二是申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升,。根據(jù)省市局文件精神,，并在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào),、培育,；同時(shí)結(jié)合天臺(tái)產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)汽車翻新輪胎行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的備選項(xiàng)目,。

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展順利。一是繼續(xù)推進(jìn)汽車內(nèi)裝飾行業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，其中《汽車用硫化橡膠腳墊》,、《汽車用皮革方向盤套》、《汽車用塑料腳墊》三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已征求完畢,，并收集了四家企業(yè)的反饋意見送省標(biāo)院進(jìn)行修改,，為沖刺專家審定會(huì)和發(fā)布會(huì)做好最后的準(zhǔn)備。二是開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記工作,，做好茶葉農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制修訂工作,，確保規(guī)范現(xiàn)行有效。三是深入開展“誠信計(jì)量進(jìn)市場”活動(dòng),，對(duì)與人民群眾日常生活密切相關(guān)的大型集貿(mào)市場,、超市開展計(jì)量監(jiān)督檢查,。四是對(duì)縣內(nèi)2家制造計(jì)量器具企業(yè)進(jìn)行審查并上報(bào)；完成2家企業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器到期復(fù)查考核工作,。

合格評(píng)定和行政許可工作正常開展,。如指導(dǎo)、幫助6家驗(yàn)配眼鏡店做好復(fù)審考核相關(guān)準(zhǔn)備工作,，確保了一次性通過許可證復(fù)審考核,；幫助1家企業(yè)做好許可證申請(qǐng)和材料準(zhǔn)備工作；一季度新增條形碼3只,。

（二）確?！叭齻€(gè)安全”，推進(jìn)和諧天臺(tái)建設(shè),。

食品安全監(jiān)管不斷深入：一是全面總結(jié)去年食品安全工作,，較好地完成了市政府對(duì)縣政府食品安全方面的考核和縣食品安全委員會(huì)對(duì)我局的考核，以及完成市政府組織的“十小”行業(yè)整規(guī)工作評(píng)估,。根據(jù)縣政府的安排,，著手準(zhǔn)備全縣“十小”行業(yè)整規(guī)工作總結(jié)大會(huì)相關(guān)材料，提出第三年“十小”整規(guī)責(zé)任分解,，以統(tǒng)一部署今年的“十小”整規(guī)工作,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)食品許可證取證工作。完成了1家糕點(diǎn)企業(yè)審證,，督促2家茶葉企業(yè)換證,。三是開展食品專項(xiàng)檢查。如在“兩會(huì)”,、春節(jié)期間開展全縣范圍的食品安全大檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)16家，小作坊4家,，6所學(xué)校,；配合縣政府做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作，根據(jù)職責(zé)分工開展監(jiān)督檢查,；迅速開展非食用油脂的監(jiān)督檢查等,。四是配合市局做好加全市落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任現(xiàn)場會(huì)工作，并開展落實(shí)主體責(zé)任相關(guān)工作,。

特種設(shè)備安全切實(shí)加強(qiáng)：今年以來,，我局結(jié)合市局下發(fā)的xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)，以防止,、減少事故,、遏制重大事故為目標(biāo)，打基礎(chǔ),、重監(jiān)管,、抓落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。一季度共出動(dòng)特種設(shè)備巡查監(jiān)察人員70余人次,，巡查監(jiān)察單位30余家,，特種設(shè)備30余臺(tái)，發(fā)放特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書3份,。一是開展安全檢查活動(dòng),。春節(jié)前和兩會(huì)期間協(xié)同消防、公安,、衛(wèi)生等部門對(duì)旅游市場,、兩會(huì)會(huì)議場所等進(jìn)行安全排查，消除隱患,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,、兩會(huì)順利召開，營造良好的社會(huì)環(huán)境,；以人員密集的賓館,、飯店、學(xué)校為重點(diǎn),，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總情況,，對(duì)各使用單位進(jìn)行走訪核實(shí)，開展專項(xiàng)檢查杜絕違規(guī)違法使用特種設(shè)備,；加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控單位的檢查（液化氣充裝站）,；針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫對(duì)超期未檢企業(yè)進(jìn)行及時(shí)走訪督促及時(shí)整改。二是做好日常監(jiān)管工作,。共檢查特種設(shè)備使用企業(yè)20多家，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令3份,，責(zé)令存在安全隱患的企業(yè)或單位及時(shí)采取措施,，予以改正或者消除事故隱患。三是做好培訓(xùn)和服務(wù)工作,。按照培訓(xùn)計(jì)劃,，做好各類操作證培訓(xùn)班開班前的籌備工作，重點(diǎn)對(duì)操作證復(fù)審和培訓(xùn)人員進(jìn)行報(bào)名登記,。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)解釋,、新增設(shè)備技術(shù)咨詢、相關(guān)制度完善等服務(wù)工作,。四是針對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)重點(diǎn)事故隱患,、到期未檢（申報(bào)檢驗(yàn)）進(jìn)行監(jiān)察，限期消除事故隱患,，到期未檢的督促及時(shí)申報(bào)檢驗(yàn),。五是召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員會(huì)議,，聽取意見與建議，通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到期未檢,、未注冊(cè),、檢驗(yàn)不合格等事故隱患名單，做到職責(zé)明確,、互相配合,，共同推進(jìn)特種設(shè)備監(jiān)管工作。

產(chǎn)品質(zhì)量安全得到保證,。根據(jù)省,、市局統(tǒng)一部署，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況,，嚴(yán)格依法行政,，堅(jiān)持打假治劣和扶優(yōu)扶強(qiáng)并舉，一季度共出動(dòng)執(zhí)法人員180人次,，檢查生產(chǎn),、銷售單位70多家次，立案4起,，結(jié)案1起,，當(dāng)場處罰16起。一是開展“打假保兩節(jié)”專項(xiàng)行動(dòng),，配合市支隊(duì)對(duì)縣內(nèi)白酒,、煙花爆竹等產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查并抽樣檢測,。二是開展春季農(nóng)資打假工作,。嚴(yán)格貫徹實(shí)施省局“關(guān)注三農(nóng)、服務(wù)下鄉(xiāng)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案精神,，3月8日與農(nóng)業(yè)局,、工商局等相關(guān)部門聯(lián)合開展“推介放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，增強(qiáng)農(nóng)民維權(quán)意識(shí)”宣傳活動(dòng),，并在蔡文新副縣長的帶領(lǐng)下對(duì)縣內(nèi)3家較大規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行檢查,。三是配合做好“3、15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng),，參加現(xiàn)場宣傳咨詢,，接受群眾咨詢及投訴，并發(fā)放宣傳資料100多份,。四是認(rèn)真開展監(jiān)督抽查和后處理工作,，配合完成上級(jí)的監(jiān)督抽查任務(wù)，加大對(duì)不合格企業(yè)的后處理力度,，后處理率達(dá)100%,。五是積極探索產(chǎn)品質(zhì)量長效監(jiān)管機(jī)制,，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重的區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題，未出現(xiàn)特大質(zhì)量安全事故或事件,。六是做好車用車速里程表產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警工作,。開展新標(biāo)準(zhǔn)宣貫，及時(shí)向省計(jì)量院反映車用車速里程表產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警狀況,，商討防止出現(xiàn)區(qū)域性質(zhì)量問題對(duì)策等,。

（三）提升服務(wù)能力，搭建服務(wù)發(fā)展平臺(tái)

今年以來,，我局技術(shù)機(jī)構(gòu)加快提升自身能力,，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,。一是深入企業(yè)走訪調(diào)研,，聽取各方意見和建議，進(jìn)一步明確技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展思路和方向,；為做好省級(jí)輸送帶監(jiān)督抽查工作,，走訪60多家企業(yè)開展宣傳發(fā)動(dòng),。二是積極開展資質(zhì)認(rèn)證等工作,。完成了12項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)查整改,，取得了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書及社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書。做好省級(jí)產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品質(zhì)量檢驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室各類標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),、申請(qǐng)等準(zhǔn)備，確保6月份通過省局組織的考核認(rèn)證工作,。三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，擴(kuò)充技術(shù)人員力量,。組織了相關(guān)人員參加由市局組織的抽樣人員培訓(xùn)、考核并取證,；組織人員通過紡織品實(shí)際操作上崗證考試等。四是積極開展檢定檢測業(yè)務(wù),，對(duì)計(jì)量器具、橡膠制品,、產(chǎn)業(yè)用布,、紅磚等進(jìn)行檢定檢驗(yàn),、外送檢驗(yàn)和委托檢驗(yàn)等，一季度共為80余家企事業(yè)單位提供服務(wù)，檢定計(jì)量器具800余臺(tái)件,，外送市院檢定儀器150余件,。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提升科學(xué)發(fā)展能力

去年我局堅(jiān)持以人為本,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高，被評(píng)為xx年縣級(jí)目標(biāo)責(zé)任制考核良好單位,、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年1月份,，市局黨委對(duì)我局的班子成員進(jìn)行了重新調(diào)整，新一任班子持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，為提升科學(xué)發(fā)展能力，充分展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)風(fēng)采,，樹立質(zhì)監(jiān)形象而努力,。

強(qiáng)學(xué)習(xí)提升隊(duì)伍素質(zhì),。局領(lǐng)導(dǎo)通過開展聯(lián)系村蹲點(diǎn)調(diào)研、全體黨員集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,、專題民主生活會(huì)等方式方法,，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，著力解決隊(duì)伍理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)能力等方面的問題,。與此同時(shí)堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省市局工作會(huì)議、縣“兩會(huì)”和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神等,，進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)和主要任務(wù),。

重調(diào)研共謀質(zhì)監(jiān)發(fā)展。重視與縣財(cái)政溝通協(xié)調(diào),，爭取縣政府領(lǐng)導(dǎo)支持,，努力做大做強(qiáng)今年預(yù)算。通過召開質(zhì)監(jiān)員座談會(huì),，開展走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、部門單位、企業(yè),，廣泛征求各界對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的建議和意見,。組織人員走訪調(diào)研三門食品檢測中心組建、運(yùn)行情況,，了解其他縣市區(qū)局食品檢測機(jī)構(gòu)設(shè)立情況,，規(guī)劃天臺(tái)食品檢測中心的發(fā)展藍(lán)圖。利用縣紀(jì)委重點(diǎn)崗位動(dòng)態(tài)監(jiān)管調(diào)研座談會(huì)契機(jī),，聽取紀(jì)委對(duì)我局工作的意見和建議,，確保在新一年的動(dòng)態(tài)監(jiān)管中位置前移、社會(huì)反響良好,。

嚴(yán)管理樹立質(zhì)監(jiān)形象,。積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能建設(shè),，繼續(xù)深化和落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，修訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，樹立質(zhì)監(jiān)部門良好形象,。與全體工作人員簽訂廉潔從政承諾書，明確行風(fēng),、政風(fēng),、效能建設(shè)等責(zé)任追究辦法,。

二季度，我局將緊緊圍繞年初制定的“12345”的總體思路,，求真務(wù)實(shí),，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干,，確保時(shí)間過半,，任務(wù)過半。

（一）繼續(xù)實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”,，發(fā)展壯大地方特色產(chǎn)業(yè),。一是做好各級(jí)名牌的申報(bào)工作，并從標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、計(jì)量、生產(chǎn)許可等方面入手,，幫助企業(yè)創(chuàng)品牌,、拓市場、增效益,。二是做好今年的質(zhì)量先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動(dòng),。三是重點(diǎn)完成汽車內(nèi)飾聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布工作，出臺(tái)質(zhì)量誠信管理標(biāo)準(zhǔn),，組織實(shí)施產(chǎn)品聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量誠信管理標(biāo)準(zhǔn),，幫助汽車用品協(xié)會(huì)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)工作。

（二）圍繞“平安天臺(tái)”建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全,。加強(qiáng)與政府的溝通、聯(lián)系,，努力將安全工作納入縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的考核體系當(dāng)中,，使縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府擔(dān)負(fù)起對(duì)三大安全負(fù)總責(zé)的責(zé)任,。牽頭做好“十小”整規(guī)第三年工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，不斷完善“三員四圖”工作網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)管到位,。以開展特種設(shè)備事故隱患排查活動(dòng)為契機(jī),，有效開展特種設(shè)備全面檢查、重點(diǎn)監(jiān)控及日常監(jiān)管工作,。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違法違規(guī)案件，優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，確保天臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，注重監(jiān)管的長效機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)建立和完善以監(jiān)督檢查機(jī)制,、質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等為主要內(nèi)容的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系,。

（三）發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)支撐作用，提高服務(wù)發(fā)展能力,。一是利用省中心實(shí)驗(yàn)室到期復(fù)審契機(jī),，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式、手段和內(nèi)容,，提升技術(shù)服務(wù)能力,。二是提升檢驗(yàn)檢測能力，保質(zhì)保量做好第二季度省級(jí)輸送帶監(jiān)督抽查工作,。三是進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量體系的運(yùn)行，切實(shí)實(shí)行抽檢分離制度等,，提高技術(shù)機(jī)構(gòu)公信力建設(shè),。四是加大力度培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,。通過技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)步,，努力為履行行政職能提供技術(shù)支撐、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù),、為社會(huì)安全提供技術(shù)保障等三大作用,。

（四）以“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)為載體，確保全局隊(duì)伍建設(shè),。通過召開行風(fēng)監(jiān)督員等座談會(huì),、走訪調(diào)研重點(diǎn)骨干企業(yè)等舉措，積極鋪設(shè)溝通渠道,，加強(qiáng)各方聯(lián)系,，為天臺(tái)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部規(guī)范化管理,、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，不斷提煉質(zhì)監(jiān)精神,，弘揚(yáng)質(zhì)監(jiān)優(yōu)秀文化,，積極打造“學(xué)習(xí)型、效能型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、和諧型”機(jī)關(guān),。

2011年一季度,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：一,、認(rèn)真總結(jié)2011年工作,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)（一）公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)2......

的開展能深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。下面就隨小編一起去閱讀，相信能帶給大家啟發(fā),。第一篇：公司一季度工......

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇九

在明媚的春天,，我們送走了一季度,，回顧今年首季的安全工作,，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)集團(tuán)公司,、xx公司“安全1號(hào)文件”為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作,，注重員工培訓(xùn),，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(bào)如下：

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故,。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起,。即x月x日，xxxx事故,。

2,、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴(yán)重“三違”73起,；一般“三違”453起,；輕微“三違”3起。

3,、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條,；嚴(yán)重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號(hào)文件精神,。公司通過宣傳媒體,、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語,、出板報(bào)等多種形式,，對(duì)集團(tuán)公司和公司安全一號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳,、貫徹,，公司安監(jiān)部門對(duì)學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，考核結(jié)果納入單位安全績效,，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo),、對(duì)策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了一號(hào)文件的精神。

2,、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全管理制度選編》等知識(shí)培訓(xùn),。公司按照編制的20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃，在首季度對(duì)職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度選編》,、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》等知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃,、有方案,、有教案、有考核,，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平,，確保了職工上安全崗，干放心活,。

3,、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。

(1),、事實(shí)證明,，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度,，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的通知”,，開展好危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織,，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與,，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)充分而無遺漏,，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對(duì)上報(bào)的辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行了匯總,，及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險(xiǎn)清單》的編制工作,，并按時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報(bào)。

(2),、運(yùn)用體系的管理方法,，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來,，當(dāng)作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識(shí),，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的,、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中,。

(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作,。體系審核,，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評(píng)審,，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處,。公司在首季度認(rèn)真對(duì)各單位開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng),、整改項(xiàng),，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán),。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核,，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運(yùn)行,，提供了保障,。

4、繼續(xù)落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn),、會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn),。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng),，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,。

(2),、各部室緊密配合，嚴(yán)格考核,。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查,，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)級(jí),、考核,，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5,、落實(shí)安全責(zé)任,，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn),。

(1)、部署安全工作,，落實(shí)安全責(zé)任,。針對(duì)“兩節(jié)”期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定,、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,，把安全責(zé)任落實(shí)到位,，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任,。對(duì)存在的檢修項(xiàng)目,，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。

(2),、做好停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。按計(jì)劃對(duì)需要停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作，保證對(duì)查出的隱患整改結(jié)束，達(dá)到規(guī)定要求后,，下達(dá)停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)通知書。

(3),、安全小分隊(duì)加大活動(dòng)頻率,，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后,，公司成立的安全小分隊(duì),，對(duì)井下、井下生產(chǎn)頭面,、地面單位進(jìn)行了正常的安全檢查,，對(duì)存在的問題，要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改,，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。

(4)、做好對(duì)重點(diǎn)工程的管理,。本季度,，公司針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程,、措施的審核,、落實(shí)，確保各頭面“三員到崗”開工,，按規(guī)程,、措施施工，對(duì)臨時(shí)變化的生產(chǎn)條件,，制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施,，對(duì)存在的問題，業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo),，及時(shí)解決,，例如針對(duì)x井區(qū)x工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng),，加大工作面風(fēng)量等辦法,，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了工作面的正常生產(chǎn),；針對(duì)xx作業(yè)區(qū)域綜掘x隊(duì)泄水巷均在承壓水水位以下,，要求嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼,，確保正常掘進(jìn),。

1,、xx作業(yè)區(qū)域綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下,，是安全管理的重點(diǎn),。

2、xx作業(yè)區(qū)域綜掘五隊(duì)在1216巷,，福建隊(duì)在1101巷,、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸,，是安全管理的重點(diǎn),。

3、xx作業(yè)區(qū)域開始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝,，是安全管理的重點(diǎn),。

4、xx井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點(diǎn),。

1,、針對(duì)xx作業(yè)區(qū)域綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下,，是安全管理的重點(diǎn),。生產(chǎn)隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時(shí)各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場,，督促生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格按章作業(yè),，確保正常的安全生產(chǎn)。

2,、針對(duì)xx作業(yè)區(qū)域綜掘五隊(duì)在1216巷,，福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn),，全斷面矸,，是安全管理的重點(diǎn)。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進(jìn)一步落實(shí)好有關(guān)施工技術(shù)措施,，且不定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并給予技術(shù)指導(dǎo)。

3,、針對(duì)xx作業(yè)區(qū)域開始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作,，是安全管理的重點(diǎn),。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對(duì)搬家路線,，進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后方可運(yùn)架,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進(jìn)行,。

4,、針對(duì)xx井區(qū)xx綜采工作面是安全管理的重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要注意工作面瓦斯情況,，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生,，當(dāng)采煤工作面條件發(fā)生變化，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要及時(shí)協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施,，確保該工作面的正常生產(chǎn),。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十

陽春三月，在四公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們xx一標(biāo)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識(shí)培訓(xùn),。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛,，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般,，讓我們?cè)趚x項(xiàng)目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么,，幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我對(duì)工作內(nèi)容，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

培訓(xùn)時(shí)間雖然很短,，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富,，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。幾天來，認(rèn)真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課,，使我深受教育,，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講,，是真正的學(xué)到了,、領(lǐng)悟到了我們公司的`規(guī)章制度和工作流程，同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理,，作為一線員工,，任何一項(xiàng)工作都是相當(dāng)重要的,，不得有一點(diǎn)馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事,，按制度辦事,，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn),。

通過幾天的學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了不少的知識(shí)，但是,，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì),，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求真務(wù)實(shí)，為xx項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn),。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十一

進(jìn)入2012年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響,，鐵路建設(shè)增速放緩,，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻,。在這種不利形勢下,，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力克服原材料漲價(jià),、資金緊張、技術(shù)力量相對(duì)薄弱等不利因素,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使公司在生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績,，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要工作情況總結(jié)如下：

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

今年一季度共完成產(chǎn)值xx萬元，占年計(jì)劃的 %,，比去年同期增長15.9 %,；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，占年計(jì)劃的 %,，比去年同期增加 %,，其中：鐵路實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元,，公路實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，分別比去年增長了 %和%,；上繳稅金 萬元,，占年計(jì)劃的68.3%，同比增長 %,。

一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元,，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元,，未執(zhí)行合同4000萬元,；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元,，未執(zhí)行合同1億元,。全年鐵路銷售合同約1.4億，已完成 萬元,；公路合同 萬元,，已完成 萬元。銷售回款率達(dá)到 %,，比去年同期提高 %,。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

一,、一季度主要工作成績：

1、調(diào)整經(jīng)營策略,，統(tǒng)籌兼顧,，確保重點(diǎn)。

抓了以下幾項(xiàng)工作：一是抓好鐵路合同的履行,，從排產(chǎn)時(shí)間,、供貨數(shù)量等方面重點(diǎn)保鐵路供貨，同時(shí)做好客戶回訪,，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保公司信譽(yù)。一季度共完成鐵路合同額1833萬元,，占年度計(jì)劃的 %,，回訪客戶 次。二是積極開拓公路市場,，新增公路訂單3500萬元,，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款,，提高回款率,。一季度鐵路合同回款2670萬元，占銷售額的 %,，公路合同回款1682萬元,，占合同額的 %。四是加強(qiáng)合同評(píng)審工作,，及時(shí)與用戶和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時(shí)間,，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量,，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過以上措施,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績,，在高速公路 次中標(biāo)，表明我們同時(shí)在鐵路和公路市場站穩(wěn)了腳跟,，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢地位,，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、搞好配套生產(chǎn),，理順工作程序，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,。

和說服,，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，事后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了果斷處理,，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,，逐步適應(yīng)了新的管理方法，車間各項(xiàng)工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌,?？傊ㄟ^生產(chǎn)一線干部職工的共同努力,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，一季度完成產(chǎn)值 萬元，占年計(jì)劃的 %,，比去年同期提高 %,。另外，我們?cè)谂f件回用,、降低成本,、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)和質(zhì)量,、技術(shù)部門共同對(duì)車間和倉庫長期存放的待處理半成品進(jìn)行了整理盤點(diǎn)，通過質(zhì)量檢測和技術(shù)分析,，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同,，對(duì)南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進(jìn)行了配套組裝，使約 元的積壓物資得到再利用,，減少了資金占?jí)?，提高了資金利用效率，同時(shí),，使現(xiàn)場管理水平也有了明顯提高,。

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公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十二

按照南航統(tǒng)一部署,，今年作為南航的“安全生產(chǎn)年”，為了將此項(xiàng)工作得到較好的落實(shí),，南航先后下發(fā)各類文件要求,，xx客艙部下發(fā)36號(hào)《關(guān)于下發(fā)《客艙部“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》的通知》，我室及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求,，認(rèn)真按照文件的要求扎實(shí)開展工作,，注重實(shí)效，“安全生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一,、首先狠抓

干部的思想認(rèn)識(shí),，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神，掌握文件的精神和要求,，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作,。

二、在抓好日常管理的同時(shí),，按照“安全生產(chǎn)年”的總體要求,，突出重點(diǎn)，突出抓好“三項(xiàng)行動(dòng),、三項(xiàng)建設(shè),、四個(gè)責(zé)任”消除客艙管理中的安全隱患，解決存在的突出問題,，在客艙系統(tǒng)中建立牢固的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

三、第一季度我室按照南航xx公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求,，對(duì)培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署,，分別根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)勤務(wù)保障的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)和部署，根據(jù)工作實(shí)際分成兩大塊進(jìn)行落實(shí)：即：工作性質(zhì)的要求,，分為場內(nèi),、場外。分別制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作,，勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊(cè)》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1,、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，分別根據(jù)計(jì)劃落實(shí)安全培訓(xùn)工作，在2月份分別對(duì)200多人次,，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個(gè)課時(shí),。分別對(duì)新近人員、司機(jī),、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2,、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃逐一落實(shí)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)400人次左右,，培訓(xùn)成績合格,。

3、勤務(wù)內(nèi)場：按照要求制定《勤務(wù)保障手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合實(shí)際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容,，分別利用三天的時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)。并組織考試,，通過培訓(xùn)和考試,，使全員對(duì)安全工作的要求和實(shí)際操作起到了積極促進(jìn)作用。

四,、制定了全年的安全管理措施,，結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)勤務(wù)室全年的安全管理工作進(jìn)行了規(guī)劃,。

五,、為了保障安全管理工作順利，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系,，結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對(duì)全員分別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí),、宣貫,。使全員了解和掌握了sms的核心功能,。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對(duì)全員加大了安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度,，使全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了明顯的提高,，對(duì)我室全年安全管理工作起到的積極的推動(dòng)作用，也為我們能夠順利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十三

進(jìn)入20xx年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響,，鐵路建設(shè)增速放緩,，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻,。在這種不利形勢下,，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總公司的大力支持和幫助下,，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力克服原材料漲價(jià),、資金緊張,、技術(shù)力量相對(duì)薄弱等不利因素,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使公司在生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績,，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要工作情況總結(jié)如下：

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

今年一季度共完成產(chǎn)值xx萬元，占年計(jì)劃的%,，比去年同期增長159 %,；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，占年計(jì)劃的%,，比去年同期增加%,，其中：鐵路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，公路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,，分別比去年增長了%和%,；上繳稅金萬元,，占年計(jì)劃的683%，同比增長%,。

一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元,，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元,，未執(zhí)行合同4000萬元,；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元,，未執(zhí)行合同1億元,。全年鐵路銷售合同約14億，已完成萬元,；公路合同萬元,，已完成萬元。銷售回款率達(dá)到%,，比去年同期提高%,。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

1,、調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)籌兼顧,，確保重點(diǎn),。

今年以來,，針對(duì)行業(yè)形勢,，我們適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略，結(jié)合實(shí)際確定了以鐵路為主,，公路為輔,，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路,，在立足鐵路主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí),，逐步恢復(fù)并擴(kuò)大公路市場，提高公司市場競爭力,。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是抓好鐵路合同的履行,，從排產(chǎn)時(shí)間、供貨數(shù)量等方面重點(diǎn)保鐵路供貨,，同時(shí)做好客戶回訪,，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽(yù),。一季度共完成鐵路合同額1833萬元,，占年度計(jì)劃的%,，回訪客戶次。二是積極開拓公路市場,，新增公路訂單3500萬元,，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率,。三是抓好銷售回款,，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬元,，占銷售額的%,，公路合同回款1682萬元，占合同額的%,。四是加強(qiáng)合同評(píng)審工作,，及時(shí)與用戶和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時(shí)間,，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量,，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過以上措施,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績,，在高速公路次中標(biāo)，表明我們同時(shí)在鐵路和公路市場站穩(wěn)了腳跟,，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢地位,，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、搞好配套生產(chǎn),，理順工作程序，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,。

針對(duì)車間生產(chǎn)配套問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做了不少工作，特別是生產(chǎn)部在人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重,、生產(chǎn)合同種類多、變動(dòng)頻繁的情況下,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度職能,，主動(dòng)與業(yè)務(wù)、供應(yīng)等職能部門溝通,，及時(shí)了解倉庫及各車間的成品,、半成品、原材料庫存情況及車間人員,、設(shè)備等狀況,，嚴(yán)格按計(jì)劃合理組織生產(chǎn),，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現(xiàn)象,。同時(shí),，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制，規(guī)范了工藝操作程序,，通過生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，各車間也積極配合,，嚴(yán)格按要求安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),，有效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,，配合質(zhì)檢部制定了相應(yīng)的控制程序,，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的正常,、有序和規(guī)范運(yùn)行,。設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)了對(duì)全廠各類設(shè)備、電器的日常巡檢和維修,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。值得一提的是，機(jī)加工車間劉主任上任不久,，就把一向被認(rèn)為最難管的機(jī)加工車間治理得井然有序,，使車間在現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進(jìn)步,。在制度推行一開始部分工人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸情緒,，甚至出現(xiàn)了兩次集體罷工事件，通過劉主任的耐心開導(dǎo)和說服,，很快恢復(fù)了生產(chǎn),，事后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了果斷處理,，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,，逐步適應(yīng)了新的管理方法，車間各項(xiàng)工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌,?？傊ㄟ^生產(chǎn)一線干部職工的共同努力,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，一季度完成產(chǎn)值萬元，占年計(jì)劃的%,，比去年同期提高%,。另外,，我們?cè)谂f件回用、降低成本,、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面做了不少工作,，今年二月份，生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)和質(zhì)量,、技術(shù)部門共同對(duì)車間和倉庫長期存放的待處理半成品進(jìn)行了整理盤點(diǎn)，通過質(zhì)量檢測和技術(shù)分析,，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同,，對(duì)南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進(jìn)行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用,，減少了資金占?jí)?，提高了資金利用效率，同時(shí),，使現(xiàn)場管理水平也有了明顯提高,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量控制,，細(xì)化過程管控,，提高公司質(zhì)量信譽(yù)。

以上,，提高了公司的質(zhì)量信譽(yù),。

4、積極協(xié)調(diào),、認(rèn)真準(zhǔn)備,，順利通過產(chǎn)品認(rèn)證。

今年2月8日,，鐵道部crcc認(rèn)證中心專家審核組對(duì)我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進(jìn)行了為期3天的認(rèn)證審核,。通過我公司順利通過認(rèn)證現(xiàn)場審核。在認(rèn)證期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排布署,，成立了認(rèn)證審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，專題研究,，精心安排,。我部門負(fù)責(zé)組織認(rèn)證小組每周例會(huì)，搞好組織協(xié)調(diào)，理順各方面關(guān)系，收集資料，督促進(jìn)度，規(guī)范記錄等,，并按時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供認(rèn)證工作簡報(bào),，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門認(rèn)證進(jìn)展情況,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)則,，把有關(guān)辦公室要做的工作,，熟記于心，認(rèn)真準(zhǔn)備,。三是幫助認(rèn)證小組完成《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的編寫和換版工作,。四是搞好接待,，為接待好認(rèn)證專家組領(lǐng)導(dǎo)，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意,。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理，開展技術(shù)革新,，提高工作效率：

加強(qiáng)技術(shù)管理,，修正企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來,，我們加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)文件的管理,，為了確?！惰F路橋梁雙曲面鋼支座》順利通過認(rèn)證,，技術(shù)人員按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際完成了對(duì)“企標(biāo)”的改版工作和《設(shè)計(jì)開發(fā)》文件的編制工作,，并對(duì)一些具體內(nèi)容易進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理,，嚴(yán)格圖紙發(fā)放和收回程序,，避免因圖紙錯(cuò)誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。

開展新產(chǎn)品引進(jìn)工作,，根據(jù)市場需要,，積極開發(fā)球型支座，現(xiàn)已獲得《鐵路橋梁球型支座》的圖紙,，并正在對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換,，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認(rèn)證做好準(zhǔn)備。根據(jù)其技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證要求,，我們投資萬元新增一臺(tái)500噸壓力機(jī),，現(xiàn)已完成安裝調(diào)試并達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具,，正在進(jìn)行產(chǎn)品試制,。同時(shí)，設(shè)計(jì)了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套,，并準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品樣品的試生產(chǎn),。

設(shè)備動(dòng)力部在人員少，技術(shù)力量薄弱的情況下,，對(duì)全公司30臺(tái)天車時(shí)和發(fā)改造,，對(duì)滑線進(jìn)行重新調(diào)直加固，支軌輪進(jìn)行了外圖加大,，保證了在車正常運(yùn)行,，安裝了信號(hào)指示燈，二是對(duì)硫化車間部分硫化機(jī)進(jìn)行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題,；三是對(duì)3號(hào)變壓器啟封,，保證了全公司各車間用電，做好設(shè)備動(dòng)力正常維修,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，對(duì)橡膠車間通過對(duì)硫化機(jī)進(jìn)行改造，解決了橡膠活出模難問題，節(jié)約了有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度提高了效率,。

6,、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì),。一是及時(shí)招聘各種人才,，一季度共招錄各類人才和優(yōu)秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況,。同時(shí),，規(guī)范并完善了職工檔案和“員工花名冊(cè)”；實(shí)現(xiàn)了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日?qǐng)?bào),、日查制度,；建立了《員工手冊(cè)》基本框架，起草了《員工晉升管理辦法》,、《員工招聘與錄用管理程序》等制度,，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，逐步規(guī)范員工行為奠定了基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理：自3月份開始,，嚴(yán)格督促落實(shí)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)工作程序和要求,，特別是強(qiáng)調(diào)對(duì)新工人入職安全培訓(xùn),、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn),，提高了培訓(xùn)效果,，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高。三是力推績效考核,，通過會(huì)議,、制度、現(xiàn)場檢查等多種方式邊造聲勢,，邊練內(nèi)功,，在提高職工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)各車間,、各部室的主要指標(biāo),、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場管理等情況每天進(jìn)行檢查,，堅(jiān)持每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、主要工作完成等及時(shí)安排和協(xié)調(diào),，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下,，使各項(xiàng)工作逐步得到規(guī)范，行政部還結(jié)合實(shí)際起草了《kpi績效作業(yè)指導(dǎo)書》,，為下一步推行績效考核奠定了基礎(chǔ),。

7、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理,，努力創(chuàng)建和諧企業(yè),。

今年一季度，我們?cè)诟纳坡毠ど瞽h(huán)境,，和諧勞動(dòng)關(guān)系方面做了一些切實(shí)有效的工作：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理與維修,，先后宿舍樓衛(wèi)生間,、水房,、樓內(nèi)照明等設(shè)備進(jìn)行維修和更換，目前正在對(duì)樓內(nèi)墻面重新做防水,、刷涂料,，解決地面、墻面滲漏問題,。二是制訂了《宿舍管理制度》,、《職工宿舍入住須知》等制度，下一步將準(zhǔn)備對(duì)宿舍進(jìn)行調(diào)整,，以部門為單位加強(qiáng)管理,，使宿舍管理更加規(guī)范，改善職工住宿環(huán)境,。三是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理：自3月份起,，我們將公司辦公樓、宿舍樓,、職工餐廳,、車間室內(nèi)地面及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了《保潔服務(wù)協(xié)議》,，明確了所有保潔服務(wù)工作范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，收到了較好的效果,，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，特別是宿舍樓35樓較以前大有好轉(zhuǎn),，已初步得到了住宿職工的認(rèn)可,。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛(wèi)生等方面對(duì)承包人提出了具體要求,，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高,，餐廳衛(wèi)生狀況也大有好轉(zhuǎn),。后勤管理加強(qiáng)，為進(jìn)一步和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,，創(chuàng)建文明企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

1,、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,。因新員工較多，經(jīng)驗(yàn)不足,，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì)。采取多種措施保生產(chǎn)供應(yīng),，業(yè)務(wù)部做好和客戶的溝通,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，減少供需要矛盾,。做好客服工作,，減少投訴，回收貨款,，減少資金壓力,。

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

（二）主要工作計(jì)劃：

合同訂單方面保持訂單穩(wěn)步增長，保證完成年初公路15億的任務(wù)二是搞好溝通,，合理安排,，減少延期交貨風(fēng)刀霜?jiǎng)ΜF(xiàn)、生,。杜絕因交貨期延造成投訴,。做好客服工和，鐵路項(xiàng)目加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，保證鐵路合同順利執(zhí)行,，保證每季供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)a級(jí)。加強(qiáng)貨款回收,，保證貨款及時(shí)回收,，贐量爭取合同外訂單。中標(biāo)合同金額減少情況,。公路項(xiàng)目加強(qiáng)主要客記和業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書評(píng)審制度，認(rèn)真做好標(biāo)書編制工作,，杜絕廢標(biāo)情況出現(xiàn),。

保證合同訂單的穩(wěn)定增長，保證完成年初鐵路項(xiàng)目15億元的年度供貨任務(wù),。爭取合同外訂單,，保證中標(biāo)合同足額供貨,，公路項(xiàng)目加強(qiáng)客戶和業(yè)務(wù)量較大的辦事，保證交貨期,，提高公司信譽(yù),，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造,，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念,，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神,，健全職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度,，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán),、參與權(quán)、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，鼓勵(lì)職工立足崗位建功立業(yè),。

營造環(huán)境、加強(qiáng)激勵(lì),，促進(jìn)職工全面發(fā)展,。開展多種形式的職工職業(yè)培訓(xùn)，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,，鼓勵(lì)職工學(xué)有所長,、技有所能，支持職工職業(yè)發(fā)展,。善待和關(guān)愛職工,，注重職工精神需求和心理健康，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品,，積極開展企業(yè)文體娛樂活動(dòng),，豐富職工精神文化生活。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十四

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了,，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。

我是去年x月份到公司工作的,，x月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部,。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力,，也取得了一定的成績，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

在將近x個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

1月總業(yè)績：x

2月總業(yè)績：x

3月總業(yè)績：x

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在xx市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位,！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年x月月開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個(gè),，加上沒有記錄的概括為x個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為x個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開拓能力不夠,，業(yè)績?cè)鲩L小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

以上就是我這一季度的工作總結(jié)，我相信下一季度我會(huì)做得更好,！

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十五

集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我們一直遵循“安全第預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，一季度安全生產(chǎn)形勢較好,，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個(gè)月的安全工作總結(jié)如下：

為加強(qiáng)安全管理工作,，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際,及

時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成“橫向到邊,，縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系,。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大,，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加,，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化,，客戶要求的提高等等因素,，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留,，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補(bǔ),，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢頭,。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，認(rèn)真搞好本單位的安全工作,，集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決,，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績掛鉤考核,。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位,、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任,，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧10,，展望10”,，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要是對(duì)安全的重視程度不夠,，規(guī)章制度是現(xiàn)成的,，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者,，每一個(gè)職工,，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故,。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè),、安全管理年”,、“平安港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律法規(guī),，各項(xiàng)活動(dòng)中共張貼宣傳標(biāo)語100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓(xùn)4次50人,，復(fù)訓(xùn)1次10人,，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn);通過各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，牢記“安全在于時(shí)刻警惕,，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全,。

整改,，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識(shí)有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng),，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),，同時(shí)點(diǎn)評(píng)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都能認(rèn)真對(duì)待,、積極整改,。各部門把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期,、結(jié)工期的的安全管理,，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則,，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況,，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時(shí)處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況,，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位,，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律,，謀事在先,，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生,，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”,。各港務(wù)公司堅(jiān)持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況,，檢查職工防護(hù)用品穿戴情況;裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題;交接班交接設(shè)備情況,，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項(xiàng),。開好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問題估計(jì)到,，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改,，整改有困難的,，制定計(jì)劃限期整改，力求整改不留后遺癥,。從上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，努力提高全港職工安全為天,，按規(guī)程操作的自覺性。

安全工作沒有最好,，只有更好,。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故,，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開,。

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育,，只有堅(jiān)決從小事抓起,，不放過每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況,，杜絕一切不安全行為,，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門途中慢一點(diǎn),，下班回家不要心急,，途中慢一點(diǎn)，多觀察勤t望多禮讓,，才能避免意外事故的發(fā)生,。

1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分,，通過建立,、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一起來，讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則在制度上明確固定下來,，做到安全生產(chǎn)層層有分工,，事事有人管，人人有責(zé)任,。

2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,，加大控防力度，定期支部安全大檢查,，落實(shí)港口設(shè)施安保措施,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。各部門要針對(duì)可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水,、臺(tái)風(fēng),、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制、完善,、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，至少支部1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

4,、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)操作員工,、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、宣傳和教育，專職安全員要加大監(jiān)管的力度,，全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，借助活動(dòng)參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí),，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念,，以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍,。

6,、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境,，消除職業(yè)病發(fā)生源頭,。

在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果,，緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會(huì)期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十六

20xx年的第一季度,，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全工作方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營造了一個(gè)安定,、和諧的工作環(huán)境,，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

1、 根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng),，本季度成立了公司新的安委會(huì),，成員15人。

2,、 元月10日,，召開了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況,，安排部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作,。研究并兌現(xiàn)20xx年度項(xiàng)目安全、環(huán)境,、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,。討論20xx年度各級(jí)安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3,、 3月16日,，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了20xx你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)20xx年六起安全事故處理決定》,、《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》,。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份,。

5,、 編制了20xx年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃,。

6,、 創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃,。

7,、 積極參與局安全生產(chǎn)qq交流，及時(shí)上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料,，在局網(wǎng)站值班。

1,、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè),，壯大安全管理隊(duì)伍，辦理安全管理人員證件,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”,；

3,、繼續(xù)修訂公司的各種安全管理方案,、預(yù)案

4、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況,；

5,、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育；

6,、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改,；

最后,，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，計(jì)劃近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,；并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核,。

建筑公司質(zhì)安部

20xx年3月29日

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十七

進(jìn)入2012年以來，在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下,、華勝公司機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)和機(jī)電能源工作會(huì)議精神,，嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，深化機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,，扎實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，為華勝公司安全基本建設(shè)提供了有力保障。

一,、一季度工作總結(jié)

1,、完成了供電線路檢修和35kv變電站電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作。

2,、完成機(jī)電設(shè)備安裝工程情況：

2）完成地面火藥庫監(jiān)控設(shè)備的安裝并聯(lián)網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用；

4）完成主通風(fēng)機(jī)10kv雙回路專線,，經(jīng)驗(yàn)收合格帶電運(yùn)行,； 另外完成華勝措施井（東勝井）原運(yùn)輸、供水,、供電,、排水等系統(tǒng)設(shè)備回收工作；完成東勝井礦區(qū)電視閉路安裝工程（原使用移動(dòng)公司的數(shù)字信號(hào),，因停止辦理該業(yè)務(wù)不能擴(kuò)容）,。

稱量連鎖系統(tǒng)、抗災(zāi)強(qiáng)排機(jī)械設(shè)備及配電,、原煤筒倉空氣炮等設(shè)備已掛網(wǎng),，預(yù)計(jì)4月份完成；信息化最終方案確已定,，近期要招標(biāo)（原計(jì)劃3月底）,。

4,、設(shè)備到貨情況：井下主變電所、主水泵,、空壓機(jī)設(shè)備全部到貨,；其余因地面土建、井下礦建不具備安裝條件和無設(shè)備庫不讓設(shè)備廠家送貨,。

5,、機(jī)電設(shè)備安裝圖紙情況：到目前井下主變電所、主水泵房,、給煤機(jī),、主井皮帶機(jī)、主副井管路安裝圖全部到位,，具備安裝條件,。

7、培訓(xùn)取證工作：到目前共計(jì)培訓(xùn)采掘電鉗工5名,、膠帶機(jī)司機(jī)4名,、停送電聯(lián)系人1名、變電工（運(yùn)行,、維修）9名,、司爐工7名、地面電工15名,、焊工3名,。

8、利用一季度大量機(jī)電安裝工程未開工,，開展機(jī)電標(biāo)質(zhì)量準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，先后完成了適應(yīng)井下u型棚、工字鋼棚上安裝管路的管架,、吊掛電纜用的鋼絞線架,、開關(guān)架、消防器材架,、設(shè)備管理標(biāo)志牌等小件的設(shè)計(jì)加工,；確定了全礦井上下管路的各種顏色，為今后的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、當(dāng)前工作中的困難

1、土建,、礦建占用機(jī)電安裝時(shí)間,。

2、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，尤其是裝潢標(biāo)準(zhǔn),。

3,、環(huán)保、節(jié)能專篇與實(shí)際不符,。

4,、礦井驗(yàn)收機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)、程序,。

二〇一二年四月十六日 3

****年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,，春天意味著一個(gè)新的開始,，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合,，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的.調(diào)試任務(wù),，過完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。 在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多,，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長,，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì),。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì)。

在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上,，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實(shí)施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的,。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下。

公司一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十八

進(jìn)入20__年以來,，受國家貨幣緊縮政策的影響,，鐵路建設(shè)增速放緩，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻,。在這種不利形勢下,，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力克服原材料漲價(jià),、資金緊張、技術(shù)力量相對(duì)薄弱等不利因素,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使公司在生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績,，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要工作情況總結(jié)如下：

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

今年一季度共完成產(chǎn)值__萬元，占年計(jì)劃的%,，比去年同期增長159 %,；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，占年計(jì)劃的%,，比去年同期增加%，其中：鐵路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,，公路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,，分別比去年增長了%和%；上繳稅金萬元,，占年計(jì)劃的683%,，同比增長%。

一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元,，完成銷售收入2569萬元,，回款1682萬元，未執(zhí)行合同4000萬元,；完成鐵路銷售額1833萬元,，銷售回款2670萬元，未執(zhí)行合同1億元,。全年鐵路銷售合同約14億,，已完成萬元；公路合同萬元,，已完成萬元,。銷售回款率達(dá)到%，比去年同期提高%。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率%,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

一、一季度主要工作成績：

1,、調(diào)整經(jīng)營策略,，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn),。

今年以來,，針對(duì)行業(yè)形勢，我們適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略,，結(jié)合實(shí)際確定了以鐵路為主,，公路為輔，統(tǒng)籌兼顧,，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路,，在立足鐵路主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，逐步恢復(fù)并擴(kuò)大公路市場,，提高公司市場競爭力,。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是抓好鐵路合同的履行，從排產(chǎn)時(shí)間,、供貨數(shù)量等方面重點(diǎn)保鐵路供貨,，同時(shí)做好客戶回訪，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保公司信譽(yù),。一季度共完成鐵路合同額1833萬元，占年度計(jì)劃的%,，回訪客戶次,。二是積極開拓公路市場，新增公路訂單3500萬元,，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨,，保證合同履行率。三是抓好銷售回款,，提高回款率,。一季度鐵路合同回款2670萬元，占銷售額的%,，公路合同回款1682萬元,，占合同額的%。四是加強(qiáng)合同評(píng)審工作,，及時(shí)與用戶和業(yè)務(wù)員溝通,，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時(shí)間,，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量，提高合同履行質(zhì)量和效率,。通過以上措施,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，在高速公路次中標(biāo),，表明我們同時(shí)在鐵路和公路市場站穩(wěn)了腳跟,，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢地位，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、搞好配套生產(chǎn)，理順工作程序,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,。

針對(duì)車間生產(chǎn)配套問題，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做了不少工作,，特別是生產(chǎn)部在人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)合同種類多,、變動(dòng)頻繁的情況下,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度職能，主動(dòng)與業(yè)務(wù),、供應(yīng)等職能部門溝通,，及時(shí)了解倉庫及各車間的成品、半成品,、原材料庫存情況及車間人員,、設(shè)備等狀況，嚴(yán)格按計(jì)劃合理組織生產(chǎn),，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現(xiàn)象,。同時(shí),，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制，規(guī)范了工藝操作程序,，通過生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，各車間也積極配合,，嚴(yán)格按要求安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),，有效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,，配合質(zhì)檢部制定了相應(yīng)的控制程序,，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的正常、有序和規(guī)范運(yùn)行,。設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)了對(duì)全廠各類設(shè)備,、電器的日常巡檢和維修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。值得一提的是,，機(jī)加工車間劉主任上任不久，就把一向被認(rèn)為最難管的機(jī)加工車間治理得井然有序,，使車間在現(xiàn)場管理,、設(shè)備保養(yǎng)及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進(jìn)步。在制度推行一開始部分工人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸情緒,，甚至出現(xiàn)了兩次集體罷工事件,，通過劉主任的耐心開導(dǎo)和說服，很快恢復(fù)了生產(chǎn),，事后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了果斷處理,，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，逐步適應(yīng)了新的管理方法,，車間各項(xiàng)工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌,。總之,，通過生產(chǎn)一線干部職工的共同努力,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，一季度完成產(chǎn)值萬元,，占年計(jì)劃的%,，比去年同期提高%。另外,，我們?cè)谂f件回用,、降低成本、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面做了不少工作,，今年二月份,，生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)和質(zhì)量,、技術(shù)部門共同對(duì)車間和倉庫長期存放的待處理半成品進(jìn)行了整理盤點(diǎn)，通過質(zhì)量檢測和技術(shù)分析,，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同,，對(duì)南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進(jìn)行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用,，減少了資金占?jí)?，提高了資金利用效率,，同時(shí)，使現(xiàn)場管理水平也有了明顯提高,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量控制，細(xì)化過程管控,，提高公司質(zhì)量信譽(yù),。

以上，提高了公司的質(zhì)量信譽(yù),。

4,、積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真準(zhǔn)備,，順利通過產(chǎn)品認(rèn)證,。

今年2月8日，鐵道部crcc認(rèn)證中心專家審核組對(duì)我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進(jìn)行了為期3天的認(rèn)證審核,。通過我公司順利通過認(rèn)證現(xiàn)場審核,。在認(rèn)證期間，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排布署,，成立了認(rèn)證審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，專題研究，精心安排,。我部門負(fù)責(zé)組織認(rèn)證小組每周例會(huì),，搞好組織協(xié)調(diào)，理順各方面關(guān)系,，收集資料,，督促進(jìn)度，規(guī)范記錄等,，并按時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供認(rèn)證工作簡報(bào),，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門認(rèn)證進(jìn)展情況。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)則,，把有關(guān)辦公室要做的工作,，熟記于心，認(rèn)真準(zhǔn)備,。三是幫助認(rèn)證小組完成《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的編寫和換版工作。四是搞好接待,，為接待好認(rèn)證專家組領(lǐng)導(dǎo),，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意,。

5,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，開展技術(shù)革新，提高工作效率：

加強(qiáng)技術(shù)管理,，修正企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。今年以來，我們加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)文件的管理,，為了確?！惰F路橋梁雙曲面鋼支座》順利通過認(rèn)證，技術(shù)人員按國家標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合公司實(shí)際完成了對(duì)“企標(biāo)”的改版工作和《設(shè)計(jì)開發(fā)》文件的編制工作,，并對(duì)一些具體內(nèi)容易進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理,，嚴(yán)格圖紙發(fā)放和收回程序，避免因圖紙錯(cuò)誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現(xiàn)象發(fā)生,。

開展新產(chǎn)品引進(jìn)工作,，根據(jù)市場需要，積極開發(fā)球型支座,，現(xiàn)已獲得《鐵路橋梁球型支座》的圖紙,，并正在對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認(rèn)證做好準(zhǔn)備,。根據(jù)其技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證要求,，我們投資萬元新增一臺(tái)500噸壓力機(jī)，現(xiàn)已完成安裝調(diào)試并達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求,；新增一套球面不銹鋼板成型模具,，正在進(jìn)行產(chǎn)品試制。同時(shí),，設(shè)計(jì)了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套,，并準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品樣品的試生產(chǎn)。

設(shè)備動(dòng)力部在人員少,，技術(shù)力量薄弱的情況下,，對(duì)全公司30臺(tái)天車時(shí)和發(fā)改造，對(duì)滑線進(jìn)行重新調(diào)直加固,，支軌輪進(jìn)行了外圖加大,，保證了在車正常運(yùn)行，安裝了信號(hào)指示燈,，二是對(duì)硫化車間部分硫化機(jī)進(jìn)行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題,；三是對(duì)3號(hào)變壓器啟封，保證了全公司各車間用電,，做好設(shè)備動(dòng)力正常維修,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，對(duì)橡膠車間通過對(duì)硫化機(jī)進(jìn)行改造，解決了橡膠活出模難問題,，節(jié)約了有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度提高了效率,。

6、加強(qiáng)人力資源管理,，提高企業(yè)整體素質(zhì),。一是及時(shí)招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優(yōu)秀員工41名,，有效緩解了崗位缺員的狀況,。同時(shí)，規(guī)范并完善了職工檔案和“員工花名冊(cè)”,；實(shí)現(xiàn)了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日?qǐng)?bào),、日查制度；建立了《員工手冊(cè)》基本框架,，起草了《員工晉升管理辦法》,、《員工招聘與錄用管理程序》等制度，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，逐步規(guī)范員工行為奠定了基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理：自3月份開始，嚴(yán)格督促落實(shí)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃,，規(guī)范培訓(xùn)工作程序和要求,，特別是強(qiáng)調(diào)對(duì)新工人入職安全培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn),，提高了培訓(xùn)效果，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高,。三是力推績效考核,，通過會(huì)議、制度,、現(xiàn)場檢查等多種方式邊造聲勢,，邊練內(nèi)功，在提高職工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),，對(duì)各車間,、各部室的主要指標(biāo)、質(zhì)量狀況,、現(xiàn)場管理等情況每天進(jìn)行檢查,，堅(jiān)持每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、主要工作完成等及時(shí)安排和協(xié)調(diào)，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下,，使各項(xiàng)工作逐步得到規(guī)范,，行政部還結(jié)合實(shí)際起草了《kpi績效作業(yè)指導(dǎo)書》，為下一步推行績效考核奠定了基礎(chǔ),。

7,、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，努力創(chuàng)建和諧企業(yè),。

今年一季度,，我們?cè)诟纳坡毠ど瞽h(huán)境，和諧勞動(dòng)關(guān)系方面做了一些切實(shí)有效的工作：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理與維修,，先后宿舍樓衛(wèi)生間,、水房、樓內(nèi)照明等設(shè)備進(jìn)行維修和更換,，目前正在對(duì)樓內(nèi)墻面重新做防水,、刷涂料，解決地面,、墻面滲漏問題,。二是制訂了《宿舍管理制度》、《職工宿舍入住須知》等制度,，下一步將準(zhǔn)備對(duì)宿舍進(jìn)行調(diào)整,，以部門為單位加強(qiáng)管理，使宿舍管理更加規(guī)范,，改善職工住宿環(huán)境,。三是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓,、宿舍樓,、職工餐廳、車間室內(nèi)地面及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等清潔工作全部外包給保潔公司,，并簽訂了《保潔服務(wù)協(xié)議》,，明確了所有保潔服務(wù)工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，收到了較好的效果，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善,，特別是宿舍樓35樓較以前大有好轉(zhuǎn),，已初步得到了住宿職工的認(rèn)可。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛(wèi)生等方面對(duì)承包人提出了具體要求,，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高,，餐廳衛(wèi)生狀況也大有好轉(zhuǎn)。后勤管理加強(qiáng),，為進(jìn)一步和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,，創(chuàng)建文明企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二,、存在的主要問題：

1,、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。因新員工較多,，經(jīng)驗(yàn)不足,，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì),。采取多種措施保生產(chǎn)供應(yīng),，業(yè)務(wù)部做好和客戶的溝通，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，減少供需要矛盾,。做好客服工作，減少投訴,，回收貨款,，減少資金壓力。

三,、二季度的主要工作計(jì)劃：

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

（二）主要工作計(jì)劃：

合同訂單方面保持訂單穩(wěn)步增長,，保證完成年初公路15億的任務(wù)二是搞好溝通，合理安排,，減少延期交貨風(fēng)刀霜?jiǎng)ΜF(xiàn),、生。杜絕因交貨期延造成投訴,。做好客服工和,，鐵路項(xiàng)目加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，保證鐵路合同順利執(zhí)行,，保證每季供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)a級(jí),。加強(qiáng)貨款回收，保證貨款及時(shí)回收,，贐量爭取合同外訂單,。中標(biāo)合同金額減少情況。公路項(xiàng)目加強(qiáng)主要客記和業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書評(píng)審制度,，認(rèn)真做好標(biāo)書編制工作,，杜絕廢標(biāo)情況出現(xiàn)。

保證合同訂單的穩(wěn)定增長,，保證完成年初鐵路項(xiàng)目15億元的年度供貨任務(wù),。爭取合同外訂單，保證中標(biāo)合同足額供貨,，公路項(xiàng)目加強(qiáng)客戶和業(yè)務(wù)量較大的辦事,，保證交貨期，提高公司信譽(yù),，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造,，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念,，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神,，健全職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度,，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán),、參與權(quán)、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工立足崗位建功立業(yè),。

營造環(huán)境,、加強(qiáng)激勵(lì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展,。開展多種形式的職工職業(yè)培訓(xùn),，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工學(xué)有所長,、技有所能,，支持職工職業(yè)發(fā)展。善待和關(guān)愛職工,，注重職工精神需求和心理健康,，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品，積極開展企業(yè)文體娛樂活動(dòng),，豐富職工精神文化生活,。