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2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(大全8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 17:59:43
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(大全8篇)
時(shí)間:2023-11-01 17:59:43     小編:MJ筆神

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx年的`上半年已經(jīng)快結(jié)束了,,回顧去年的這個(gè)時(shí)候,,自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中,,當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對(duì)將來的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來到了公司,,在這里,,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,,自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,,下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié):

制度方面,,在這半年中,,作為一個(gè)在基層工作的普通員工,我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,,嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,,認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),,積極進(jìn)取,力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐,,成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,,考慮到自己剛畢業(yè),,缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測(cè)量組工作,,讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng),,增長(zhǎng)自己的見識(shí),,鍛煉自己的意志,。在的建筑現(xiàn)場(chǎng),,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,,關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí),。但是,在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,,以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),,以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,,使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平,,以及定位,,放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料,,以及下班后自己及時(shí)的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉,,自己有了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ),已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,,成為公司的一名正式員工后,,我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),,新規(guī)范,,逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外,鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,,但是,,也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù),。因此,,在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里,,我也盡力的去鉆研圖集,,虛心請(qǐng)教,,爭(zhēng)取能把這方面的知識(shí)掌握,為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,,我也積極地配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與同事和睦相處,,協(xié)同工作,做到一絲不茍,,任勞任怨,,爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù),。另外,,我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過半年的工作,,我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處:

3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,,與人溝通粗糙,,很多時(shí)候不能把握重點(diǎn),,甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),,同事溝通配合工作,,導(dǎo)致工作積壓,,拖拉,,最終影響工作進(jìn)度,。

新的時(shí)期又開始了,,自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,我?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),,有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,,爭(zhēng)取認(rèn)真完成,。同時(shí),,在每個(gè)階段工作完成后,認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,,吸取教訓(xùn),及時(shí)糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

我叫,,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作,。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,,99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,,優(yōu)良工程率100,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2016年度“xx杯”工程,,局優(yōu)四項(xiàng),,其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

20xx年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,,元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長(zhǎng),,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,,又輕便,,又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,。xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。

4,、層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè),、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1,、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,,按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),,在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,,提前預(yù)測(cè),,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,,盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,,減少二倒,。文明施工,,不追形勢(shì),,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,,人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

從20xx年12月進(jìn)入********工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間,。六年的風(fēng)雨兼程,,六年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程,,是一個(gè)收獲的過程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期,。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,,先后參加了****分公司xx—2016年氧化鋁2#板式蒸發(fā);xx—2016年四期電解鋁工程;xx—2016年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;2016年9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),,開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高執(zhí)行政策水平,。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng),。

在學(xué)習(xí)方面,,主要突出三個(gè)重點(diǎn):一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,,提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),,對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),,特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,,做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,言行與企業(yè)保持高度一致,,踏實(shí)干事,,誠(chéng)實(shí)待人,,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,,為***作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路,,適應(yīng)新的工作崗位,,我利用閑暇時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),,提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,,深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,,按照學(xué)以致用的原則,,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計(jì)價(jià)控制”,、“技術(shù)與計(jì)量”,、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。2016年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),,適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、迎難而上,,愛崗敬業(yè),,團(tuán)結(jié)同事,,扎實(shí)工作,,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),,形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),,辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面,,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大,。對(duì)工作中遇到的問題,,不回避、不推諉,、不退讓,工作態(tài)度端正,,將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,,準(zhǔn)確定位,作好助手,,做到盡職不越權(quán),、越級(jí),,發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),,幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,,踏踏實(shí)實(shí)做事,,配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,,言行一致,,顧全大局,,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),,銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,,能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年就要過去了,,回想將要過去的一年,,有成績(jī)亦有不足,,作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說,,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,,項(xiàng)目也在我的精心管理之下,一步步走向正規(guī),,現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下:

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,,每一個(gè)方面都不容忽視,,在今年項(xiàng)目開工前期,,人員組織上就出了一定的問題,導(dǎo)致人員遲遲沒有到場(chǎng),,對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,,我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),,當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),,項(xiàng)目管理人員各司其職,,前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,,但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問題,,整體來說,,我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),,并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施:

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。

2、多與管理人員及班組溝通,,及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行,。

4,、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,,并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,,作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,,控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,在成本控制上存在較多不足,,我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,本年度存在的不足主要體現(xiàn)在:1,、工期管理松懈,,沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,,增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,這點(diǎn)是我的失職,,必須反思,。

3,、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,,材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,,沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,,狠抓工期,,確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員,,多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,,存在問題及時(shí)糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,,避免不必要的工期流失,。

5,、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),,加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,,從10年于寨的進(jìn)度可以看到,成績(jī)確實(shí)很一般,,沒有達(dá)到公司定的要求,,無形中造成了很大的資金流失,給項(xiàng)目造成了不必要的損失,,究其原因,主要在于,,沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,,盲目的施工,,導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,,這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),,應(yīng)該好好的反思,,我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會(huì)做好以下工作:

1,、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項(xiàng)工期,,監(jiān)督落實(shí),并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,,若存在問題,,及時(shí)找出問題的根源,,并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,,這是與我的重視程度分不開的,,在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),,當(dāng)然還有一些其他的原因:1,、班組使用不當(dāng),,在合同簽訂前沒有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,;2,、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,,專業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作,;3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路,,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,切實(shí)有效地開展工作。

2,、使用班組前,對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,,不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),,使他們各司其職,,堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責(zé)任人,,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績(jī)不能令人滿意:

1,、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識(shí)較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,,人掉下來),。

3、安全制度不健全,,落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施

1、完善項(xiàng)目安全管理制度,,并監(jiān)督落實(shí),,存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會(huì),,提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,,然而,合同管理不到位,,對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:

1,、對(duì)總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會(huì),與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,,導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時(shí),,往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,,沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,,時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施

1,、認(rèn)真閱讀總包合同,,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,,及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,,使合同內(nèi)容盡量齊全,,不漏項(xiàng),不模糊,。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,,有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度,。有時(shí)候資金回收不理想,,我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),,當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,,新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,,確保專款專用,。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,,并作合理的分析,,制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

1,、施工管理方面:完善項(xiàng)目管理,多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),,在新項(xiàng)目管理中,,力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

2,、成本控制方面:改進(jìn)20xx年工作的不足,,制定合理的成本控制措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,,創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化,。

3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計(jì)劃,,并分解,,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,確保工期按計(jì)劃完成。

4,、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,,培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,,在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先,。

5、安全管理方面:堅(jiān)守“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,使每一個(gè)人懂安全重視安全,,盡量減小不安全行為,,將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面:完善合同管理,,將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面:做好資金回收預(yù)測(cè),,確保資金正?;厥眨?duì)資金進(jìn)行合理分配,,20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

工作上,,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,,并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書

工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板

工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告

工程項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)簡(jiǎn)歷樣本

海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)簡(jiǎn)歷

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,,并于9月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,,只要有利于工程施工進(jìn)度,,基本上都能得到政府的支持與幫助。

打樁施工前,,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位,??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,,工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),,最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?;油练介_挖兩米五后,,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,,基坑表面為粉砂土,,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚?huì)以此為借口,,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬事開頭難,,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。

總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),,直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,,裙樓試樁成功,,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),,極易堵管。

后來,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),,重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,,成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。

總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,,均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,,下一步將采取深井降水,,然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,,完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,,時(shí)間緊,、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

我叫xx,,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,,99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,,遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,,優(yōu)良工程率100,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2011年度“xx杯”工程,,局優(yōu)四項(xiàng),,其余全部達(dá)到優(yōu)良。

2017年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,,元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,,又輕便,,又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,。2011以來,,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。

4、層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測(cè),、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20_年度,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,在公司各科室的大力支持下,完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)過一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),,其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,,提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有:

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,,如:防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。

4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

三、合理安排工序,,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,,責(zé)任心強(qiáng),,具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,,每一單項(xiàng)施工前,,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

五,、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,,公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員,,使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求,。

措施方面,項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,,制定有針對(duì)性的安全交底,,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,,確保按交底內(nèi)容施工,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),,確保施工人員的生命安全,,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。項(xiàng)目部不惜成本,,對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆,,僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,防護(hù)棚,,統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,,投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè),改善了辦公環(huán)境,,提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,裕升國(guó)際花園8#樓通過了省級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

可以說,20xx年是公司推進(jìn)改革,,拓展市場(chǎng),,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?;仡欉^去的一年,,感慨很多,收獲頗豐,,信念更加堅(jiān)定,,思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的

工作總結(jié)

以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來的工作:

1、努力工作,,圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,,但是,我們不氣餒,,不自卑,,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,,克服重重困難,,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,,使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,其中吊頂2214平方,,木地板814平方,,壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20xx年14新世界二期23號(hào)交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪1814平方,,十個(gè)集水坑,,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)14新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓,,二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,,工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,,每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,,工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,,內(nèi)墻涂料3514平方,外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,,去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,,工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,,共完成內(nèi)外粉514平方,輕質(zhì)隔墻1514平方,鋪地板磚314平方,,屋面保溫防水1650平方,,內(nèi)墻涂料7514平方,外墻涂料3214平方,,硬化停車場(chǎng)314平方,,其中籃球場(chǎng)714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,,如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,,認(rèn)真履行職責(zé),,對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,,與公司息息相關(guān),,不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃,、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,,研究方案,部署任務(wù),。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知,。提出整改意見,,落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,,提出嚴(yán)肅批評(píng),,限期整改。半年多來,,工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,,現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,,記錄8次,下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,,沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),,對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,,也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,,為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),,親自測(cè)量,,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,,繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,,作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,,14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,,17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),,積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,為公司成功按期搬遷,,為公司的職工食堂的建造,,做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,,下功夫熟悉本職工作,,才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,,才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),,不斷追求進(jìn)步,,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,在過去的一年里,,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,,重點(diǎn)不突出,,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓?,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),,尤其對(duì)分包單位,,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力,。

3,、

合同

管理重視程度不夠。

過去的一年中,,對(duì)合同管理的重視程度不夠,,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,,所以,,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

一,、優(yōu)化組織施工方案,,提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如:xx住宅樓工程,,成人面積24022㎡,,總高度57.25m,地下一層,,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,,在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,又輕便,,又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,,爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,,我所堅(jiān)持的措施有:

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。

4、層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測(cè),、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,,我一直堅(jiān)持:

1,、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),,在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,,減少二倒。文明施工,,不追形勢(shì),,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

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