總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程項目經理工作總結篇一

轉眼間20xx年的`上半年已經快結束了,，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運的是自己來到了公司，在這里,，通過從書本上學習,、從實踐中學習、從同事那里學習,，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

制度方面,，在這半年中,，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴格遵守員工準則,，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標,，積極進取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現場經驗,，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場,，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志。在的建筑現場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,，以及室外道路的定位和路基施工任務,。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位,，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結,。

經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎,，已經能自己應付一些簡單的任務,。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術方面的工作,，開始努力地學習一些新技術，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術人員轉變,。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是，也是最難掌握的一項技術,。因此,，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻,。

在項目部團隊工作方面,，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處,，協同工作,，做到一絲不茍，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務,。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活,。

經過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點,，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導,，同事溝通配合工作,，導致工作積壓，拖拉,，最終影響工作進度,。

新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃,，爭取認真完成。同時,，在每個階段工作完成后,，認真總結自己的不足之處，吸取教訓,，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。

工程項目經理工作總結篇二

我叫,，現任xx公司項目經理,。xx年7月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為2016年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料,，我協同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

從20xx年12月進入********工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程,，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

六年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐,，先后參加了****分公司xx—2016年氧化鋁2#板式蒸發(fā);xx—2016年四期電解鋁工程;xx—2016年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;2016年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F就六年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事，誠實待人,，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為***作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習,。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”,、“技術與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識,。2016年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現在已基本能適應工作的要求。

二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力,、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經理,，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位，作好助手,，做到盡職不越權,、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現在的工作。

工程項目經理工作總結篇三

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說,，我已經有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產生了較大影響,，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題，整體來說,，我項目是很團結的,，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外,，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1,、及時發(fā)現自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經理,，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5,、現場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓。

改進措施

1,、在保證質量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節(jié)約項目開支,。

3,、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識,。

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源,，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領導,，應該好好的反思,，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數據,。2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏。

3,、總結經驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量,，在一定程度上導致了現在的格局的出現,，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底,；2、管理人員質量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；3,、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。

改進措施

1,、理順質量管理的思路，有目標,、有依據,、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質量意識低下的班組,。

3、通過培訓加強管理人員的質量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進措施

1,、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改,。

2,、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現,。

3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識,，做到“三不傷害”,。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去,，導致我項目不必要的資金流失。

2,、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內,。

2,、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3,、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充,，使合同內容盡量齊全,，不漏項，不模糊,。

資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結經驗,。

改進措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。

3、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行,。

1、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質量管理方面：狠抓質量管理，培養(yǎng)管理人員質量意識,，使工程保質保量進展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預測,，確保資金正常回收,，并對資金進行合理分配,，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。

工程項目經理工作總結篇四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

工程項目經理個人工作總結

工程項目經理競聘書

工程項目經理上半年工作總結

工程項目經理述職報告模板

工程項目經理的述職報告

工程項目經理專業(yè)簡歷樣本

海洋工程項目經理專業(yè)簡歷

工程項目經理工作總結篇五

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現場打樁帶來很大的影響,。

混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。

后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現場施工質量及進度,。

工程項目經理工作總結篇六

我叫xx，現任xx公司項目經理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為2011年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

2017年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2011以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

工程項目經理工作總結篇七

20_年度,，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題,，解決問題,。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現了結算過程的全程跟蹤。

五,、安全與現場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;安全通道，防護棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設,，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導和幫助下,，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評,。

工程項目經理工作總結篇八

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現將20xx年工程部的

工作總結

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調的安裝調試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力，完成地坪1814平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,，共完成內外粉514平方,，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方。

5)經開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據實繪圖。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質量控制手段需要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產大多存現在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、

合同

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。