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工程項目經(jīng)理工作規(guī)劃篇一

2、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作,，并作好巡查記錄;

6、協(xié)調(diào)解決工程項目中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系;

7,、負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

8,、參加專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù);

9,、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作，做好工程交付工作,，督促資料員將資料合理歸檔和移交,。

工程項目經(jīng)理工作規(guī)劃篇二

1、編制項目施工組織設(shè)計,、施工進度計劃,、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施,。

2,、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度,，確定成員的工作崗位和工作職責(zé),。

3、定期召開項目部例會,，分析項目各方面進展情況,，對好的方面進行鼓勵,，對差的部分進行總結(jié)分析，及時制定應(yīng)對策略,，并組織實施,。

4、組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審工作,，技術(shù)核定工作,，做好變更、簽證等辦理工作,。

5,、配合項目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的關(guān)系,，幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案,。

6,、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底,，做到事前預(yù)防,、事中控制、事后監(jiān)督,。

7,、做好項目的二次經(jīng)營管理工作，分析施工合同各種條款,，合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配,，減少人材機浪費,，避免資金過多積壓;及時辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預(yù)算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料,，為后期預(yù)決算審計工作做準(zhǔn)備。

8,、管理好項目內(nèi)部工作,，調(diào)動大家積極性,，并做好安全質(zhì)量管理工作。

工程項目經(jīng)理工作規(guī)劃篇三

1.負(fù)責(zé)工業(yè)廢氣項目,、主要是車間內(nèi)廢氣治理項目售前,、及施工管理組織。全面管理項目,，進度管理,。

2.負(fù)責(zé)項目的資源協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項目的工程施工及全過程管理,。

3.負(fù)責(zé)環(huán)保項目管理運營的前期溝通,、預(yù)算,、技術(shù)方案制作、日常服務(wù),。

4.項目節(jié)點提前預(yù)警,、節(jié)點把控、物料交期跟進推動,，各環(huán)節(jié)推動銜接順暢,。

工程項目經(jīng)理工作規(guī)劃篇四

1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同,、勞務(wù)合同,、材料合同等全部合同的履行。

3,、項目生產(chǎn)管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、成本管理的責(zé)任人,。

4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,。

5,、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

6,、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日?？记诤涂己恕?/p>

7,、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程項目經(jīng)理工作規(guī)劃篇五

4,、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào),，對重大問題及時提出解決方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6,、工程管理相關(guān)專業(yè),，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;

8、熟悉招標(biāo)采購,、成本控制工作;