報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

幼兒園園長述職報告篇一

20xx年從春季開學(xué)拉開生命交響樂,，到暑假工作的轉(zhuǎn)折可謂這一年對我來說是定格記憶。

為了提高自身的研究能力,，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過程中,，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點,，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向,。為了提高活動的實效性,，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料,，并以問卷,、咨詢、祖輩家長委員會的形式,，掌握了指導(dǎo)對象的生理,、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求,，從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù),。

首先,，做好規(guī)范的日常工作。班級的每一次活動都有計劃,、總結(jié),，以及由自己親自負責填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項工作的開展將會有很大的便利,，但之前的存檔工作做的不是很好,，總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處：以班級的q群為平臺進行班干和同學(xué)們交流,，細化到班級的每一個人,。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，我重點講述以下負責門診工作應(yīng)該作以下幾點粗誠團結(jié),、逐步增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力團結(jié)才有力量,，團結(jié)才能勝利。在實際工作中,，本人能與院委會一班人,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團結(jié)一致干工作，齊心合力圖發(fā)展,，在與廣大......

感謝生命的恩賜讓我能在五月中旬繼續(xù)譜寫工作的華美篇章,。當我繼續(xù)圍繞教學(xué)管理主題“不放棄每一名學(xué)生，提升成績從每天開始”,。

從五月份月看多數(shù)班級呈現(xiàn)及格率下降看,。我和班子成員繼續(xù)狠抓了教學(xué)管理。每周開教學(xué)總會,、繼續(xù)檢查班級補差表,、及時到薄弱班級聽課指導(dǎo)。重點抓課后教學(xué)輔導(dǎo),。有效運用暑期考試前的時間復(fù)習(xí)測試,。通過家長會、教師教學(xué)指導(dǎo)會終于提升教學(xué)管理,。從期末考試成績看很理想——教學(xué)成績保持穩(wěn)定,。又一次譜寫小學(xué)區(qū)統(tǒng)考名列前茅。非統(tǒng)考科目成績也是提升的,。

另外,，在六月中旬的全區(qū)班主任情景劇比賽中，我校組建的班主任團隊能在初賽中以全區(qū)最優(yōu)秀的成績,，參加全區(qū)展示表演得到局領(lǐng)導(dǎo)和同仁的好評,。

對于小學(xué)義務(wù)教育管理輕車熟路的我，竟然轉(zhuǎn)崗到幼兒園任園長,。帶著感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照顧,，我又一次踐行了新工作的艱辛,。

從門衛(wèi)的重新維修利用（加門鈴、增添門衛(wèi)員工床,、被褥,、網(wǎng)線、電腦,、電暖風）,、大門重新粉刷、園操場周圍的雜草除草（我丈夫用割草機割了五畝地的高蒿子,。當烈日曬得他大汗淋淋時,，我的心又一次糾。）在教學(xué)樓南側(cè)重新修了給兒童曬被架長55米雙側(cè)的,、室內(nèi)重新維修了廁所——每層加了成人用的蹲便,、二層樓和三層樓中間的空格加了天棚、安全指示標識,、每層窗邊加安全墊,、紫外線消毒燈、每層樓臺階加防滑墊,、淘氣堡活動室加積木區(qū)域,、廚房增添電冰箱、食品整理箱,。

在這一系列的改建中投入資金除了園里節(jié)省的,，我丈夫的義務(wù)勞動和吳老師的義務(wù)勞動就值三千多元。由于我在用心做教育,，家長們每當送兒童入園都看在眼里,，非常感動。在家長會上和元旦家長聯(lián)歡中都得到好評,。最讓我欣慰的是入園兒童呈遞增趨勢,。當11月中旬仍有入園兒童時，我也是很欣慰的,。用家長的話說：我處處為兒童著想,，舊貌變新顏。

當我秉承著：杜絕小學(xué)化,，張揚個性化的辦園理念,，注重兒童一日科學(xué)管理，有效實施的策略,。從兒童入園到離園都是安全有序的,。從科學(xué)安排兒童活動——活動皆教育的管理理念，重點對五大領(lǐng)域課程研究創(chuàng)新應(yīng)用實施,。個性化的管理理念讓兒童在語言學(xué)科學(xué)會識字,、背誦園本教材的古詩、三字經(jīng),、弟子規(guī)傳承中華古典文化,。健康、科學(xué),、體育和數(shù)學(xué)的教學(xué)中,，我們做到了實踐感知與動手操作相合?？傊?，兒童不是呆板的小學(xué)化，每天健康快樂成長,。

對于即將步入五十三的我,，非常珍惜生命賜予我的恩惠。在家人的叮嚀中我依然還是不把自己的身體放在首位,。工作中我堅持每天按時到園,、最后離園；義務(wù)每周雙休日到園里義務(wù)和教師看護淘氣堡免費開放的兒童,；帶領(lǐng)教師參加上級部門組織的培訓(xùn),，抓教師隊伍管理，從園本培訓(xùn)開始,。建立教師博客,，引導(dǎo)教師運用信息化的手段輔助教學(xué)。在區(qū)教育局組織的教師基本功大賽和教學(xué)賽課中劉老師和主任均獲佳績,。

是?。⌒娜粼趬艟驮?！無愧于國家對幼教的投入,、無愧于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照顧、無愧于家長對兒童成長的期待,！做合格的園長是我今后工作的追求,！

謝謝大家！

幼兒園園長述職報告篇二

我叫xxx,，1996年畢業(yè)于山東師范大學(xué)學(xué)前教育專業(yè),，20xx年晉升幼教高級教師。現(xiàn)任第一幼兒園園長?，F(xiàn)將我個人近幾年的工作情況匯報如下：

我熱愛幼教事業(yè),，以對自己負責、對孩子和家長負責、對工作負責,、對同事負責的態(tài)度對待每一項工作,，認真履行崗位職責，設(shè)身處地為幼兒及其家長著想,，教育并帶領(lǐng)職工換位思考,，從幼兒及家長的需求出發(fā)，做好具體工作,。帶領(lǐng)全體同志積極參加比學(xué)趕幫超活動,，做好基礎(chǔ)管理工作，為幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

在隊伍建設(shè)中,，認真組織全體教職工的政治、文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，和教研培訓(xùn)，宣傳教育方針,、法規(guī),，了解國內(nèi)外有關(guān)幼教的信息動態(tài)，,，吸取經(jīng)驗,，更新知識結(jié)構(gòu)，通過鼓勵自學(xué),、外出參觀學(xué)習(xí),、聘請專家來園授課和園內(nèi)培訓(xùn)、以老帶新等多種形式,，組織教職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高教職工的專業(yè)水平，通過崗位技能比賽,、基本功考核,、業(yè)務(wù)理論考核等方式，督促激勵職工不斷學(xué)習(xí),，在全園形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時組織職工分析園所以及個人特長，激發(fā)個人實現(xiàn)自我價值的欲望,，使大家意識到個人的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力是自我價值實現(xiàn)的前提,，從而使教職工自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為園所工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

在園所管理中,，努力實行規(guī)范化管理,。做到寬嚴結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，硬管理是繼續(xù)規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,，對員工各崗位職責、工作流程和規(guī)范,、工作制度,、勞動紀律等基礎(chǔ)管理實行定期嚴格考核,。從而使工作有要求,、有標準、有規(guī)范,、有約束,。保證園所管理有章、有理,、有力,。同時，積極實行軟管理,，堅持以人為本的理念,，隨時摸清職工的思想“脈搏”,，通過談心,、聯(lián)誼、走訪等形式,，促進感情交流,，挖掘潛力，因勢利導(dǎo),，用人做到公正公平,，一視同仁，在園所創(chuàng)造出健康風氣,、和諧氛圍,，形成良好的工作環(huán)境。關(guān)心職工生活,，引導(dǎo)教職工珍愛自己,、熱愛生活、快樂工作,。激發(fā)廣大教職工工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

在教學(xué)活動方面,，我園在全局首先開展“科學(xué)動手做”課題的研究，為了使課題研究有實效，要求：不求快,，不求大,，立足園所現(xiàn)狀，結(jié)合幼兒特點和實際水平,，認真分析教材,，把握教材特色。我按時參加參加教研課活動,，認真聆聽,、及時點撥，把每次活動看作是學(xué)習(xí)和提高的機會,，使自己的教育理念保持領(lǐng)先,。

近幾年，不論在二幼,，一幼,，我們的各項工作，都得到幼兒和家長的認可,，幼兒入園率明顯上升,。家長滿意率調(diào)查均在96%以上。幼兒園收到多面錦旗,，近百封家長的表揚信,。幼兒園多次被評為仙河社區(qū)雙文明先進集體、“三八”紅旗集體,、社會治安綜合治理先進單位,。個人多次獲得局級優(yōu)秀教育工作者、局敬老愛幼好兒女,、局優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、局優(yōu)秀園長。社區(qū)雙文明先進個人,、社區(qū)標兵等榮譽,。

這些成績的取得，離不開各級組織的關(guān)心,、培養(yǎng)和教育,。離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和教職工的熱情支持和幫助。在今后的工作中,，我將及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚長避短,，把工作做得更好,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，家長滿意，孩子高興,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),。

幼兒園園長述職報告篇三

懷著對新春的憧憬和期盼之中，我們又度過了忙碌而充實的一學(xué)年,。xx年度,，對于溪園幼兒園來說是緊張的一年，是奮斗的一年,，也是收獲的一年,。這一年，我首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、感謝姊妹園的全力配合,，特別要感謝溪園幼兒園的所有教職工,，感謝你們這一年的辛勤勞動，與無私奉獻,。我覺得,，我園之所以能取得這一點小小的成績，與我們團隊是密不可分的,。這一團隊,，是一個具有凝聚力的團隊！是一個無私奉獻的團隊,！是一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,！

xx年我園已經(jīng)成功創(chuàng)評為市級優(yōu)秀幼兒園，在這基礎(chǔ)之上,，xx年溪園幼兒園的工作重點就是爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)幼兒園以及綠色校園,。而重中之重就是省級優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)評工作。

在總園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在姐妹園的大力支持下,，在溪園全體教職員工的努力下，我們終于創(chuàng)評省優(yōu)成功,。這是我園歷史性的突破,，昭示著我園將有更加美好的`明天！在創(chuàng)優(yōu)的同時,，我們努力打造幼兒園教育特色,，成功創(chuàng)評了xx市綠色校園，提升了幼兒園整體競爭實力,，以特色求發(fā)展,，以質(zhì)量謀進步,。我們樹立了"一切為了孩子"辦學(xué)宗旨，確立了"繪本閱讀"為園本特色教育,，這過去的一年,，繼續(xù)彰顯辦園理念，突出教育特色,，取得了較好的社會效應(yīng),，xx年與上一年相比，入園人數(shù)增加了18.2%,，達到了208人,。此外我園還開展與參與了各項活動，例如幼兒親子繪畫大賽,、迎新年吃百家餃,、為老人們唱首歌、吃重陽糕等等,。這些活動,，擴大了幼兒園的知名度，提升了競爭力,！

以創(chuàng)省優(yōu)為契機,，大力提升幼兒園硬件條件。現(xiàn)在的溪園幼兒園,，就好像一個童話的世界,，優(yōu)美的環(huán)境，孩子們燦爛的笑容述說著幸福和歡樂,。軟環(huán)境方面,，重視園本文化的建立和發(fā)展，圍繞著一切為了孩子這個辦學(xué)宗旨,，每個教職員工都要對孩子體現(xiàn)一顆愛心,，對同事體現(xiàn)一顆真心，對事業(yè)體現(xiàn)一顆責任心,。

以創(chuàng)評為契機,，強化規(guī)范管理，以規(guī)范促發(fā)展,，以規(guī)范謀生存,，本學(xué)期，xx年度我園被xx區(qū)教育局評為"規(guī)范管理優(yōu)秀幼兒園"的稱號,。

我們注重飲食安全,、規(guī)范接送制度、加強幼兒園大型玩具的安全檢查,。日?；顒又?，避免幼兒的意外傷害，本學(xué)期,，我園未發(fā)生一起幼兒傷害事故,。

展望新的一年，我園將在創(chuàng)評成功的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力,，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足,，讓我園的健康,、快速、穩(wěn)定,、長期的發(fā)展,，更好的服務(wù)于幼兒，為偉大的幼教事業(yè)做出貢獻,！

幼兒園園長述職報告篇四

各位

領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!回首這一年的工作,，我倍感欣慰，雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,，但我立足于崗位,，銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,，促進教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的階段。曾子曰：吾日三省吾身,，而作為一名園長的我,，常常反思自己的則是：有沒有盡心盡力把幼兒園辦到最好?對上級指示有沒有完全執(zhí)行，我時刻不忘剖析自己,，反思使人進步,，下面我把本學(xué)年工作匯報如下：

本學(xué)年我?guī)ьI(lǐng)教職工積極參加政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)馬克思主義,，毛澤東

思想,，積極參加社會主義榮辱觀教育，不斷提高自己的政治覺悟和

思想水平,，熱愛幼教事業(yè),，恪守崗位職責，嚴于律己,，認真執(zhí)行教育主管部門的意見和建議,，將幼兒園安全工作放在首位，加大力度狠抓安全管理,，本學(xué)年我們減少了幼兒招生數(shù)量,，縮減班額,，從飲食、衛(wèi)生,、環(huán)境等各個方面實現(xiàn)分層管理,，使得我園在本學(xué)年無一例安全事故發(fā)生，真正做到了讓家長放心,，社會放心的幼兒園,。幼兒園校車事件足以震撼我們每一個人的心靈，前事不忘,，后事之師,，生命的教訓(xùn)是慘痛的，事件發(fā)生后,，我們在第一時間召開全體教職工會議,，根據(jù)事件深刻反思，結(jié)合我園特點,，找出差距與不足,，搜尋一切可能存在的不安全因素，并在第一時間內(nèi)摒除,，使我園教職工不僅從

思想上認識到安全的重要性,，而且要把安全意識滲透在每日的一日常規(guī)與教育教學(xué)工作中，今年,，我們投資安裝了數(shù)字監(jiān)控設(shè)備與幼兒進出刷卡設(shè)備,，配備了專職保安，這些都為幼兒園的安全奠定了堅實的基礎(chǔ),。

園長是一個幼兒園的靈魂,，

評價一個幼兒園首先要

評價園長，我每天都懷著一顆感恩的心,，兢兢業(yè)業(yè),。一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以讓給別人,，唯獨責任例外,。就是責任二字鞭策我敬業(yè)愛崗，永遠把工作放在第一位,。

首先,，以平常心處事，作為管理者的我,，心里十分明確,，

領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，園長既是管理者,，又是引導(dǎo)者與支持者,，從情感上,、人性上，從生活方面到心里方面多關(guān)心他們,，把他們當成自己的朋友,，在最困惑的時候，伸出手來扶一把,，送上一句貼心的問候,，給予一個小小的建議，立刻就能調(diào)動起教師的工作積極性,，使之熱情主動的投入到工作中,。

我園教師隊伍大部分是幼教專業(yè)畢業(yè)的，但教學(xué)水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為提高教師自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，我們組織教師到一,、二幼示范園參觀學(xué)習(xí),，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),，同時每學(xué)期舉行觀摩課評比活動,，在園里掀起爭先恐后趕業(yè)務(wù)的良好園風，在觀摩課后我們鼓勵教師自評與他評，積極引導(dǎo)教師反思、探討,、分析,，從而有目的的引導(dǎo)她們教育觀念、教育方法與教育策略的轉(zhuǎn)變,，堅持以幼兒為本,，以游戲為主，全面實施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《規(guī)程》要求，從實踐到理論的提升,，從經(jīng)驗型教師到反思性教師的提升,，這一策略,，大大提高了教師愛學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，并在業(yè)務(wù)上興起一股趕、幫,、爭,、超的優(yōu)良園風,，也使得我園整體教學(xué)水平每年都更上一層新臺階,。

工作者，并快樂著,，雖然我園至今仍存在著種種不足與環(huán)境上不盡人意的地方,，但我堅信，通過我園全體教職工的努力,，我們會在將來的工作中更好的服務(wù)于家長與幼兒,、服務(wù)于教師,，堅定不移地執(zhí)行上級教育主管部門的各項任務(wù)，并為平羅縣的幼教事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻,。

謝謝大家!

幼兒園園長述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!時間轉(zhuǎn)眼已臨近學(xué)期末,，回顧本學(xué)期的工作,，有很多的收獲，同時也有很多的感想,，這天借助這個機會,，把我一年來的幼兒園園長工作向各位述職。

我園所有工作的出發(fā)點和落腳點都就應(yīng)是為了孩子的發(fā)展,，最根本最核心的價值就是幼兒至上,。如今，這個理念已經(jīng)滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中,。為了盡早開發(fā)幼兒智力,，為我校學(xué)苗輸送從孩提時代就打下堅實基礎(chǔ)，針對我鄉(xiāng)幼兒實際狀況,，在教育教學(xué)中,，我們做出了有針對性的卓有成效的工作。

在教育工作中,，我們力求愛中求精：愛事業(yè)精益求精,，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ),，教職工熱愛自我的職業(yè),，把所有的工作當成事業(yè)來做。作為老師,，大家把愛融入到工作中,，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。在工作中,，幾乎每一位教師都能為學(xué)校幼兒園工作放下自我的利益,，有些幼兒園教師多次搭乘早班車到校看護學(xué)生,，反映了良好的愛崗敬業(yè)的精神風貌,。

在教學(xué)工作中，我們除了在情操上強調(diào)愛崗敬業(yè),、以園為家外,，還大膽改革，勇于創(chuàng)新,，爭取利用每一節(jié)課實現(xiàn)最大的教學(xué)成果,。例如今年我園引進大連市外國語學(xué)校英語教材,，在幼兒早教領(lǐng)域開展快樂英語教學(xué)嘗試，并取得良好效果,，兩個月前,，大連外國語學(xué)校專門派來外教到我校上課，使幼兒眼界開闊,，學(xué)習(xí)興趣越來越濃郁,。

在大連市教育局和遼中縣教育局的共同幫忙下，在學(xué)校以楊校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下,，我園今年的.硬件建設(shè)取得長足的進步,。幼兒園的衛(wèi)生間、水房完成了裝修改造,，墻壁鋪上顏色鮮艷的密度板,，暖氣安裝上罩子，這些工作即美化了我園的環(huán)境,，使幼兒學(xué)習(xí)和生活的空間更加整潔明亮美麗,，同時杜絕了我園的很多安全隱患，具有多元化的環(huán)境治理效果,。

在軟環(huán)境的建設(shè)上,，我園領(lǐng)導(dǎo)教師著重強調(diào)文化載體的作用，強調(diào)環(huán)境育人的實際功效,。各班都制作了墻壁貼紙,，妝點了教室的成長園地，這樣即美化了幼兒園環(huán)境,，同時還拓展了育人的空間,，同時我園加強環(huán)境清掃工作，走廊力爭“三凈”,，即樓梯干凈,、墻壁干凈、地板干凈,。教室做到“四無”,，即無塵、無垢,、無紙屑,、無亂擺亂放。使每一個孩子一走進幼兒園就有一種溫馨,、歡快的情緒,，讓每一個家長都有眼前一亮的感覺。

教師在幼兒園具有主體地位,，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍,，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍,，沒有教師的用心參與，再完美的愿景也不可能實現(xiàn),。所以,，作為園長重要的職責是充分調(diào)動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用,。我始終認為教師是幼兒園的主人,，并將這一觀點落實在實際工作中，真正地尊重教師,。

確立教職工的主體地位，透過多種渠道,，提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平,。

我們透過制訂學(xué)習(xí)制度,，加強自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動,，定期下班觀摩教學(xué),，對不一樣業(yè)務(wù)水平的教師進行分層指導(dǎo)，選送骨干教師外出培訓(xùn),，提高教師的業(yè)務(wù)水平,。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點,，對缺點的認識不深,。此刻，每一次活動結(jié)束,，我們及時進行交流,，互相闡述自我的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題,。這種方法使教師明白自身存在的不足,，就能夠克服缺點，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

本學(xué)期,，劉蘭英老師代表我園參加大連市幼兒園教師教學(xué)技能比賽，獲得較好成績,。

本學(xué)期我園尤其重視安全工作,，在諸如校車、飲水,、用餐,、課間活動都加大管理力度,，力爭把安全隱患根除。校車管理上,，我園在學(xué)期初即下發(fā)致家長一封信,，校車接送學(xué)生，每一天堅持記錄,，每一天堅持備案,，與家長、校車司機一同構(gòu)建幼兒的安全上學(xué)通道,。在飲食方面,，堅持按照上級和學(xué)校相關(guān)規(guī)定供給幼兒飲食。在課余管理方面,，要求教師務(wù)必與學(xué)生在一齊,，始終盯緊每一名幼兒。及時阻止幼兒的不安全舉動,。本學(xué)期,，我校幼兒無一齊傷害事故。

1,、在農(nóng)村,，本園有時滿足不了學(xué)生家長的延長在校時間要求。

2,、樓后草坪平整和養(yǎng)護工作有待完善,。

3、幼兒活動開展比較少,。

在今后的工作中我將彌補這些不足,，更好的為我園學(xué)生及其家長服務(wù)。多謝大家!

幼兒園園長述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們大家好,！

回首這一年的工作，我倍感欣慰,。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,，推動教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的層次,。曾子曰：“吾日三省吾身”；而作為一名園長的我“日三省吾身”則是,；替幼兒園謀事有沒有不盡心盡力的地方,？與教師和家長交往是不是有不誠信之處？對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示有沒有完全領(lǐng)悟貫穿？我時刻不忘剖析反思自己,，反思使人進步,，反思使人成長。下面我把點滴工作體會匯報如下,。

園長是一個幼兒園的靈魂,。評價一所幼兒園首先要評價園長，我每天懷著一顆感恩的心,，兢兢業(yè)業(yè),。一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以讓給別人,，惟獨責任例外”,。就是這“責任”兩個字，鞭策我敬業(yè)愛崗,，永遠把工作放在第一位,。

首先，以平常之心處事：作為管理者的我,，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中,，只是分工的不同,，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說,，園長也許起到的是宏觀調(diào)控的作用,，但當教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候,，我會做她們的朋友,，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候,，給予一個小小的建議,，與她們同甘苦，共謀策,，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情,。在次，以關(guān)愛之心待人：社會的發(fā)展,，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化,。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么,？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么,，教師渴望什么？教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo),、同事在生活上的關(guān)愛,、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注,。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍,，我為每位教師設(shè)立一個小檔案,，了解記錄她們成長過程及個人家庭情況，并在每位老師生日時送一本好書做為生日祝賀,，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中,，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，對教師工作的關(guān)注,，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外,，更尊重教師，善于挖掘教師工作中的閃光點,，盡量公正地評價每一位教師的工作,。本學(xué)期，根據(jù)的教師要求,，我們及時調(diào)整了教師的月考核方式及年考評條例,，挖掘更多教師的工作潛質(zhì)，委婉提出教師的不足,，鼓勵教師展示自己的工作實績,。設(shè)立了“優(yōu)質(zhì)課件”、“優(yōu)秀教案”“優(yōu)秀筆記”“自制玩教具”“師德標兵”“家長工作”等多種獎項,，綜合評價每位教師,。其次，以敬業(yè)之心治園,。

幼兒園的很多工作都是煩瑣而細小的,，但當我憑著一顆敬業(yè)之心去從事我的工作時，我就覺得責任遠大,。重視每一件小事,，能折射出一個人的責任心和敬業(yè)心。細節(jié)決定成敗,，所以當我在完成每一件事時,，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好,，凡事要做到位,，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來,，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負責的文化氛圍,。

作為園長，雖然不需要事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度,，為各個條線的工作,，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向,。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣,，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用,。日常工作中，我們的老師很敬業(yè),，很有上進心,，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點,。所以我時刻注意深入第一線,，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子,、提建議,、創(chuàng)機會。

幼兒園無小事,，事事育人,；教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模,。我嚴于律己，做到堅持學(xué)習(xí),，率先垂范,；深入群眾，掌握情況,，凝聚人心,。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊,，我把教師的利益,、需要放在首位。注重年輕教師的培養(yǎng),，不放過任何外出交流學(xué)習(xí)的機會,，為她們量身定做，符合每位教師的培養(yǎng)計劃,，鼓勵她們積極進修學(xué)習(xí),，盡快成長。設(shè)立家長接待日、家長信箱,，幼兒來園和離園時,，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見,，熱情和小朋友打招呼,，縮短了與家長的距離。

《清華快樂英語》,、《北大數(shù)學(xué)啟蒙》兩大課題讓老師們在實踐中得到鍛煉和提高,，取得階段性成果，《幼兒禮儀教育》課題確定后,，使禮儀之花在幼兒園節(jié)節(jié)綻放,。作為課題的主要負責人，我堅持每學(xué)期制訂好階段計劃,，使教師們明確階段研究思路,，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實踐活動，從而起到很好的引領(lǐng)作用,。在實踐活動中,，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進行研討,，調(diào)整活動計劃,，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合教師和孩子的需求。

一年來,，我園被縣教育局評為學(xué)前教育“先進單位”,，在“范公杯”少兒書畫大賽中獲“集體組織一等獎”；中央教科所,、北京六加一教育中心又把我園列為“幼兒禮儀教育實驗基地”,；在縣教育局區(qū)域活動比賽中獲二等獎；順利通過縣級“普通話示范園”的驗收,。

在慶六一“范公杯”書畫大賽中活動中,，大批教師和孩子獲獎，我園教師撰寫的論文發(fā)表在國家級,、省級刊物上,，其中《淺談瑞吉歐教育在美術(shù)活動中對幼兒想象力的培養(yǎng)》、《環(huán)境教育話墻飾》,、《民間體育游戲?qū)τ變旱慕逃c作用》等六篇論文被評為國家級優(yōu)秀論文榮獲二等獎,，在首屆“愛兒杯”作品大賽中，我們的園本課程教案《民間體育游戲》獲最佳創(chuàng)造性教案二等獎,，我的論文《民間體育游戲?qū)τ變旱慕逃c作用》獲最佳教育論文一等獎,，我的述職報告《在蛻變中成長》獲最佳計劃總結(jié)一等獎,。我園幼兒的剪紙“金豬寶寶”春節(jié)期間在鄒平新聞,、濱州日報亮相,。六一期間,，我園成功舉辦了家長聯(lián)誼會,再一次向社會和家長展現(xiàn)了我們中心園教師和幼兒的風采,4月,，在縣教育局舉辦的教師“廚藝大賽”中獲優(yōu)秀獎,。張紅月老師在縣教育局,、廣電局等幾大部門舉辦的“先憂后樂,、廉潔從政”演講大賽中獲優(yōu)秀獎,，張儉貞,、宋玉孌參加了縣優(yōu)質(zhì)課大賽,、教師技能大賽，獲二等獎,。張娟,、劉飛、郭玉鳳等多名教師參加了上級各部門舉辦的演講比賽,。我園幼兒代表我鎮(zhèn)參加縣“體操比賽”,，年輕教師自編自導(dǎo)的舞蹈參加縣“秧歌大賽”，我園連續(xù)幾年被縣教育局評為學(xué)前教育先進單位,，被鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府評為教書育人先進單位。這些成績的取得,，凝聚了我的期望和心血,，更離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開全園教師的拼搏付出,。

要使每一項工作都取得實效,，關(guān)鍵在于注重過程。今年,，我園無論是在教研,、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都取得了點滴成績,，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力,。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸,、積極向上的精神,，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果,。

1,、我們的幼教事業(yè)正處在新老交替的關(guān)鍵時期,，缺乏真正的專業(yè)人才，師資力量薄弱,，教師待遇低,。如何取得社會和上級部門的支持，是我在今后工作中重點要克服的難題,。

2,、實行“情感管理”，對教師工作的評價因人而異,，實施彈性管理,，是我在新的一年中要探索的新的管理模式。

3,、完善園本文化建設(shè),，調(diào)整辦園目標，完成傳統(tǒng)型幼兒園向現(xiàn)代知識型幼兒園的過渡,；積極引進新課題,，盡快提高教師專業(yè)水平，為教師們營造和諧舒適的.工作生活環(huán)境,，是我今后工作的重點,。

以上是我一年工作的匯報，歡迎批評指教,。

謝謝大家,！

幼兒園園長述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

當今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。而在人才的競爭中,，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，我或許缺少智慧,，但擁有勤奮。憑著這種信念,，在這一年中,，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進,，依靠群體智慧,，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。以下是我的述職報告,。

一個處在新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部,，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,，還要兼?zhèn)鋰烙诼杉?、廉潔奉公,、敬業(yè)奉獻、誠信待人等高尚的思想品質(zhì),，這是我園全體教職工對好干部標準達成的共識,。所以當教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難,。

作為園長,，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度,，為各個條線的工作,，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向,。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣,，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用,。在日常工作中，我時刻注意深入第一線,，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù),、科研出點子、提建議,、創(chuàng)機會,。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化,，指點團支部以課題來引領(lǐng)團工作,、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè),，很有上進心,，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點,。

俗話說：智慧來自于集體,，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,，并能排除未來道路上的種種障礙,。在共謀幼兒園發(fā)展道路的.過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合,、碰撞，逐步形成了一個團結(jié),、實干,、高效,、智慧的管理團體，我們經(jīng)常在一起溝通交流,、探討促進,，全力做到事業(yè)上同心、目標上同向,、工作上同步,，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時,，我們始終遵循一切從大局出發(fā),，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念,，最終達到步調(diào)一致,。

學(xué)校管理的實踐表明，沒有建立健全規(guī)章制度,、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度,、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率,。由于社會的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,，導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標取向的變革,，限制、阻礙了人際的正常交往,、溝通和理解,，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,，可以說，這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出,。

現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力,，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰ΑＶ挥羞@樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展,，對于我本人來說,，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白,，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高,，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題,。

要使每一項工作都取得實效,，關(guān)鍵在于注重過程,。今年，我園無論是在教研,、科研,、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,，依靠了全園教職工的共同努力,。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地,、永不服輸,、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富,，也是最輝煌的成果,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

幼兒園園長述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一位年輕的幼兒園園長,，工作中深刻的體會到“園長”之職光鮮中的艱辛,，“園長”不是榮耀，更不是權(quán)利,，而是巨大的壓力和無限的責任,。這份“憑著良心”做事的風格，無意中也讓自己柔弱的內(nèi)心有了一種強大,，“責任”兩字永遠鞭策我把幼兒園,、孩子和家長放在第一位。以下是我本學(xué)年的述職報告,。

作為一名園長,，平日里，嚴于己,，寬于人,，正確對待不同的意見，始終以平常心,，待平常事,，做平常人，不圖功利,。當工作中遇到問題時,，我能冷靜思考換位思考，反思自己的言行,，尋求適切的解決方法,。工作中，我堅持實事求是的原則，不回避工作中發(fā)生的矛盾的困難,，敢于承擔責任,，不徇私情。敢于正視一些不良傾向而不妥協(xié),，不斷提高自身各種能力。堅持處事待人的原則,，善待教職工,，團結(jié)教職工，顧大局,，識大體,，依靠群眾，盡心盡責做好一切工作,。

我積極營造和諧,、溫馨的幸福家園，堅持把關(guān)愛教職員工放在工作與生活的第一位,。在工作中,，我善于與大家合作。我和班子成員愉快合作,，和教師們研學(xué)合作,，和后勤、三大員通力合作……我們彼此間都享受著合作默契帶來的成功,。我能隨時關(guān)注每一位教職員工的身心健康和家庭和睦情況,，把老師們家庭的幸福和個人工作的愉悅視為己任，經(jīng)常與老師們談心,，了解其的思想,、學(xué)習(xí)、工作和心理狀況,，適時賞識,、鼓勵和疏導(dǎo)。

只要教職工“有求于我”,，我總是視為自己的事,，盡自己所能竭力幫助。工作中我主動的給予老師們一句安慰,、一個微笑,、一個肯定、一個建議,，使得我和老師們之間形成一種能及時互動交流的習(xí)慣……當老師在工作中出現(xiàn)失誤時,，一方面我敢于擔當，向家長道歉。另一方面,，我嚴慈相濟,，耐心引導(dǎo)、關(guān)心呵護,。我能關(guān)注教職員工的切身利益,，盡自己最大的努力想方設(shè)法為教職員工謀利益。我覺得我為老師們所做的一切,，換來老師們更努力的工作,。

我堅信：作為幼兒園主要負責人，不堅持學(xué)習(xí)思想政治理論,，你的政治理論水平就提不高,，你的政治敏銳性就不強，思想落后就意味著行動落后,，行動落后就意味著要淘汰,。理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基,。我始終保持堅定的政治信念,，重視自身政治理論的學(xué)習(xí)和把握政策水平的提高。我還積極參與園政治學(xué)習(xí)活動,，從而進一步提高自我認識,，不斷完善自我的價值觀、人生觀,。

領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于自身的知識,、經(jīng)驗、膽略,、才干和能力,，“辦優(yōu)質(zhì)幼兒園，做專業(yè)型教師”一直是我專業(yè)發(fā)展的愿景目標,。為此,，孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度伴隨著我一年的生活。我認真參加校園長暑期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，參加區(qū)特級園長工作室的學(xué)習(xí)等,，及時把在培訓(xùn)、研修,、學(xué)習(xí)中的收獲,、感悟、思考帶回來,，與老師們共享,、共勉,。雖然不在教育一線，但我始終不會放棄我的教學(xué)業(yè)務(wù),，抓住時機,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

作為幼兒園園長,，我積極投身課程改革與實踐,。堅持深入教育第一線，觀摩活動近百次,，與教師一起分析解讀教材,，在實踐中提高課程領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力;深入教研活動，組織大教研,，參與年級教研、特色教研,、職初教師教研等,，與老師們共同研討，有效互動,，不斷提高教研質(zhì)效,。

保教質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的的生命線，更是幼兒園持續(xù)發(fā)展的'杠桿,。開學(xué)后,，我馬上深入班級觀摩、調(diào)研,，當我發(fā)現(xiàn)課堂質(zhì)量有所下滑時,，我及時組織課程中心組的老師們分析原因，尋找對策,，以“優(yōu)化幼兒園一日活動”為切入口,，開展生活、游戲,、運動,、學(xué)習(xí)(集體活動與個別化)各環(huán)節(jié)的實踐研究，聚焦一日活動的組織與指導(dǎo),。

每周我積極的擠時間進行觀摩活動,，并與上課老師一起評課、反思,，在與教師們共同聽課,、評課過程中，不但使教師們的教學(xué)理念得到了升華,，教研能力得到了加強,，教學(xué)技巧也在聽課、評課中產(chǎn)生，提升了教師們駕馭課堂教學(xué)的能力,。一年中,，幼兒園接受了多項檢查、評估,，接待區(qū)內(nèi)外的園長,、老師們的觀摩學(xué)習(xí)，均得到專家,、領(lǐng)導(dǎo)與老師們的充分肯定,。

作為幼兒園園長，要引領(lǐng)整個幼兒園工作的開展,，必須要勤于,、善于反思與總結(jié)自己的工作與研究，對自身教育教學(xué)或管理工作中的一些經(jīng)驗進行梳理和總結(jié),，努力提升工作的合理性,。所以我不管工作多累多重，總要讓自己在實踐中用心思考,，及時反思總結(jié),，做到日日有反思，周周有總結(jié),，月月有歸納,，使自己的所作所為更有效，也好讓自己不致于在忙碌中虛度光陰,，一事無成,。我想無論多么高深的教育理論或教學(xué)技能，只有當自己實踐轉(zhuǎn)化之后才能領(lǐng)悟內(nèi)化,，這一過程需要自己主動的總結(jié)反思和概括提煉,，才有真正使自己的教育行為有力量、有價值,。

在繁忙與壓力中,，因為有了責任感，有了思考的力度,，有了同事間的支持,，使原本平淡的工作閃耀著光華與魅力。我愿意用我的勤奮和智慧,，成為幼兒,、教工、幼兒園發(fā)展的引航人,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

幼兒園園長述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間總是在不經(jīng)意間就流走了,，轉(zhuǎn)眼間,，又一年結(jié)束了，回顧一年來的工作,，我?guī)ьI(lǐng)老師們立足本園,，了解自身，擺準位置,，依靠自身優(yōu)勢,，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源,，盡可能人盡其能,，物盡其用，財盡其力,，增強辦園實力,，形成辦園特色。現(xiàn)進行述職報告如下：

我堅持深入教學(xué)第一線,，堅持看課,、評課、議課,，積極參加教學(xué)研討活動。在日常工作中,，關(guān)心全體教師,，作風民主，幼兒園的重大事情如財務(wù),、人事等,，均廣泛征求教師們的建議，自覺接受群眾監(jiān)督,，教師反應(yīng)良好,，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩(wěn)步向前推進,，起到了良好的社會反響,。

根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計劃，我們堅持保教并重的原則,，依法辦園,、依法治教，以美育建設(shè)的禮儀教育為抓手,，創(chuàng)建“以美辦園,、以美施教、以美育人”的辦園特色,，全面實施素質(zhì)教育,，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革,，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展,。各個崗位分工明確,。

我園十分重視園風建設(shè)。我們的.做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待,，在處理各類問題時以工作為重,，以個人感情為次?！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點商量,，少一些命令，將自己融身與教職工之中,，營造一個人人平等,、寬松、融洽的人際氛圍,。對待孩子一定要平等,，要用自己的愛去關(guān)心孩子，只有在良好的環(huán)境中,，教師才能發(fā)揮工作的積極性,、主動性和奮發(fā)進取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻,，人人為本園添光彩的＇優(yōu)良園風,。

切實提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志,。我園在保教工作方面抓重點,、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破,。當前,，家園共育作為擴展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注,。為此我園認真致力家長工作,，努力探索新時期家長工作的特點。我們倡導(dǎo)教師要建立家園關(guān)系,。同時切時做好家長工作,，充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動,，如家長會,、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀,。

我們堅持立足一日活動,，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心,，在活動中進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會,，孩子們在參與的過程中,，主動的去思考和實踐，切實提高了多種能力,。

走過激動,，走過欣喜，我們深信,，當新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年,。總的來說,，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,。讓我們振奮起來，攜手共進,、頑強拼搏、埋頭苦干,、抓住機遇,、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

幼兒園園長述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼進入一年的尾聲,，各方面的工作開始到了總結(jié)階段，回顧一年來本人的工作表現(xiàn),，有成績有明顯的`提高。現(xiàn)將述職如下：

本人能夠認真履行本崗位職責,，嚴格執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策,、法律、法規(guī),，并能夠及時的把上級主管部門的各項指示精神傳達到全體教職員工中去，使大家及時了解有關(guān)的政策和規(guī)定,，做到遵紀守法。

組織大家進行政治理論學(xué)習(xí),，特別是對黨的十九大報告等文獻進行了認真學(xué)習(xí)。積極開展各項教育活動,，如：在“公民道德建設(shè)月”、“民族團結(jié)教育月”,、“黨風廉政教育月”、“制止商業(yè)x等教育活動中做到：有計劃,，有措施，有總結(jié),，堅持做到不走過場,使每個教育活動都能夠取得一定的成效,。

1,、幼兒園重大事項的決定都是由教職工大會通過x論通過后再進行實施,。

2、在“安全生產(chǎn)”“消防安全”“糾風工作”等方面,，各崗位工作人員層層簽定責任書，做到分工明確,，責任落實到人，保證了工作質(zhì)量,。

3,、對教職工關(guān)心的熱點問題能夠積極采取措施進行解決,。在幼兒園資金特別困難的情況下，能夠想辦法解決教職工四屆一次大會重要提案內(nèi)容如：幼兒園工作人員嚴重不足,，各班幼兒人數(shù)全部超標，造成教職工工作量超負荷,，根據(jù)大會提案，及時為各班配置了洗衣機,，減輕大家勞動強度等，使教職工和幼兒工作與生活的條件得到進一步的改善,。

能夠做到嚴格要求，身體力行,，不用x自己辦私事，并能按照《教育系統(tǒng)黨風廉政工作責任書》,、《教育系統(tǒng)糾風責任書》的要求,，組織全體工作人員,，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，努力做到遵紀守法,，對已發(fā)現(xiàn)的違軌違紀的行為及時進行糾正,，同時能按時向局黨委上報自己與班子成員在廉潔自律方面的情況，虛心接受監(jiān)督,。

管理水平有待于進一步提高，特別是在領(lǐng)會和貫徹各項法律法規(guī)方面還要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，并落實到實踐中，真正作到依法治園,，科學(xué)管理。

以上是本人一年來在工作和學(xué)習(xí)中的情況總結(jié),，如有不實之處,，請大家批評指出。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

幼兒園園長述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

本人能夠認真履行本崗位職責，嚴格執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策,、法律、法規(guī),，并能夠及時的把上級主管部門的各項指示精神傳達到全體教職員工中去,，使大家及時了解有關(guān)的政策和規(guī)定,，做到遵紀守法。

特別是對黨十七大報告等文獻進行了認真學(xué)習(xí),。積極開展各項教育活動，如：在“公民道德建設(shè)月”,、“民族團結(jié)教育月”、“黨風廉政教育月”,、“制止商業(yè)賄賂”等教育活動中做到：有計劃，有措施，有總結(jié),，堅持做到不走過場，使每個教育活動都能夠取得一定的成效,。

能夠做到“以人為本”，實行民主化,，規(guī)范化管理,。

1,、幼兒園重大事項的決定都是由教職工大會通過民主討論通過后再進行實施。

2,、在“安全生產(chǎn)”“消防安全”“糾風工作”等方面，各崗位工作人員層層簽定責任書,，做到分工明確,，責任落實到人,，保證了工作質(zhì)量。

3,、對教職工關(guān)心的.熱點問題能夠積極采取措施進行解決。在幼兒園資金特別困難的情況下,，能夠想辦法解決教職工四屆一次大會重要提案內(nèi)容。如：幼兒園工作人員嚴重不足,，各班幼兒人數(shù)全部超標，造成教職工工作量超負荷,，根據(jù)大會提案，及時為各班配置了洗衣機,，減輕大家勞動強度等，使教職工和幼兒工作與生活的條件得到進一步的改善,。

能夠做到嚴格要求，身體力行,，不用公款為自己辦私事，并能按照《教育系統(tǒng)黨風廉政工作責任書》,、《教育系統(tǒng)糾風責任書》的要求，組織全體工作人員,，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，努力做到遵紀守法,，對已發(fā)現(xiàn)的違軌違紀的行為及時進行糾正，同時能按時向局黨委上報自己與班子成員在廉潔自律方面的情況,，虛心接受監(jiān)督與指導(dǎo)。

管理水平有待于進一步提高,，特別是在領(lǐng)會和貫徹各項法律法規(guī)方面還要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高,，并落實到實踐中，真正作到依法治園,，科學(xué)管理。

以上是本人一年來在工作和學(xué)習(xí)中的情況總結(jié),，如有不實之處，請大家批評指出,。

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日

幼兒園園長述職報告篇十二

回首一年的工作,，有辛勤的勞動，有默默的耕耘,，又一聲不響的付出,，有對工作執(zhí)著地愛，更有肩負的那份責任?，F(xiàn)把一年的工作匯報如下：

今年7月份，我園在縣教育局的大力支持下,，在學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，進行了舊房改造,。重建三個活動室，維修了辦公室,、保健室和大型活動室等。開學(xué)前,，我和老師們?yōu)闋I造幼兒園環(huán)境加班加點的忙碌著，平整地面,、清除院內(nèi)磚頭瓦塊、擦洗地面和玻璃,，以確保師幼在安全、舒適的環(huán)境中生活,。

本學(xué)年帶領(lǐng)全園教師積極學(xué)習(xí)吳教【2014】4號文件，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平,，熱愛幼教事業(yè),，恪守崗位職責,，嚴于律己，認真執(zhí)行上級教育主管部門意見和建議,，將幼兒園安全工作放在首位，狠抓安全管理,，完善規(guī)章制度，目標分解,，責任到人,，使得我園在本學(xué)年無一例安全事故發(fā)生,，真正做到讓家長放心,，社會放心的幼兒園,。

園長是一個幼兒園的靈魂，我每天懷著一顆感恩的心,，兢兢業(yè)業(yè)。每天我最早一個上班,，最后一個下班，微笑放在臉上,，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強,，家長說我有責任心，因為我把他們的利益,、需要放在首位。幼兒來園和離園時,，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見,，熱情和小朋友打招呼，增進了家園互動,。以“三心”標準嚴格要求自己，使領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾寬心，自己安心,。

平常之心處事,，作為管理者的我心里十分明確,，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系。在幼兒園中,，園長既是管理者又是引導(dǎo)者與支持著。由于我園多數(shù)教師是代課教師,，從情感上、人性上,、從生活到心里方面多關(guān)心她們，把她們當成自己的姐妹,，在最困惑的時候，伸手扶一把,，送上貼心的問候，給予小小的建議,，教師的工作積極性立刻就會改變，使她們熱情主動地投入到工作中,。

幼兒園就是我的家，每天我都會把幼兒園的院內(nèi)打掃的干干凈凈,，和師幼一起美化活動室，一起互動,，營造了良好的育兒氛圍。

幼兒園的很多工作,，都是繁瑣而細小的，當你憑著一顆敬業(yè)之心從事你的工作,，你就覺得責任遠大,，重視每一件小事,，能折射出一個人的責任心和敬業(yè)心,。在完成幼兒園的每一件事時，都要做到位,，做到精致，使我園內(nèi)形成一種敬業(yè)負責的文化氛圍,。

我園教師大部分是幼教專業(yè)畢業(yè)，但教學(xué)水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為提高教師自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能鼓勵教師參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),，同時，每學(xué)期舉行觀摩課評比活動,，在園里掀起爭先恐后趕業(yè)務(wù)的良好園風。在觀摩課后積極引導(dǎo)教師進行,、反思,、探討,，從而轉(zhuǎn)變了教師的教育觀念,，教育方法與教育策略，大大提高了教師愛學(xué)習(xí),，勤鉆研的良好習(xí)慣，使得我園教學(xué)水平有了很大的提高,。同時，我園老師們在教研,、教育教學(xué)工作中取得了很大的成績，一年內(nèi)撰寫的論文分別獲市,、縣一,、二等獎,。本人獲市縣一等獎。其中,，楊金秋老師在學(xué)區(qū)舉行的觀摩課活動中獲學(xué)區(qū)一等獎，程晶老師在縣舉辦的音樂歌手大賽中獲縣二等獎,。

一年中，我園師資力量不足,，校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)千方百計想盡辦法為我園調(diào)配一名幼兒教師，援助我園的教學(xué)工作,。盡管如此，我仍然承擔著園中教學(xué)工作,、取暖工作等,，保證師幼在安全、舒適,、溫馨、和諧的環(huán)境中,，快樂的生活,。

在過去的一年里,，我?guī)Р允毓ぷ鲘徫唬瑤ьI(lǐng)老師們努力完成學(xué)區(qū)布置的各項任務(wù),，但也存在著不足。如：管理方面,、師資力量方面,、教師業(yè)務(wù)素質(zhì)方面等,。總之,，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻,、任務(wù)繁重，困難與希望同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來,，攜手共進、頑強拼搏,、埋頭苦干、抓住機遇,、迎接挑戰(zhàn),，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗!

我們深信，當新年的太陽冉冉升起之時,，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年!

幼兒園園長述職報告篇十三

時間加智慧、再加勤奮,。軟件一旦成熟，形成特色,，則會長盛不衰?！碑斀裆鐣母偁帲瑲w根結(jié)底是人才的競爭,。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，對于名人所說的軟件者,，我或許缺少智慧，但擁有勤奮,。憑著這種信念，在這三年多的時間里,，我和我的班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進,，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著,。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的,，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙,。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合,、碰撞，逐步形成了一個團結(jié),、實干、高效,、智慧的管理團體，從黨,、政、工,、團到年段長，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進,，全力做到事業(yè)上同心,、目標上同向,、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā),，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念,，最終達到步調(diào)一致。

在聚合群體智慧的同時,，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內(nèi)功,，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,，在目標同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造,，殊途同歸,。所以,，在管理中我實行放手和放權(quán),，支持他們進行自我管理,，各成員各司其職,，避免互相扯皮，提高工作效率,。對于年段長，今年我嘗試了承包制的形式,，讓他們自主管理自己的年段，從課程管理,、教研活動、文化建設(shè),、家長工作到青年教師培養(yǎng),，委任她們進行全面管理，有權(quán)利,、有責任開展各類創(chuàng)造性的工作,。我想，我園今天所取得的這些成績,，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量,。

學(xué)校管理的實踐表明，沒有建立健全規(guī)章制度,、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理,，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度,、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率,。由于社會的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,，導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標取向的變革,，限制,、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,，人際的友情,、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,，可以說，這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出,。作為管理者,，就必須對學(xué)校的管理重新定位,，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口,。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究,，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,，在領(lǐng)導(dǎo)與教師,、教師與教師、教師與幼兒,、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神,，以此來增強學(xué)校的內(nèi)聚力,、向心力和持久力,。

共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議,，切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求,，大家都認為：一個關(guān)系融洽,、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性,、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀,，我們確立了《人際交往準則》，出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》,。通過目標的統(tǒng)一,，使教師們能自覺地認同必須擔負的責任并愿意為此而共同努力,。

環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來,，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的目標和價值觀,，強化教職工對團隊管理的心理認同感,。

幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享,，任何有突出表現(xiàn)的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做后盾的,。我將班組團隊建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責任書,，讓她們自定班組團隊建設(shè)目標,，自主開展組風建設(shè),，團隊合作等班組活動，讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設(shè)的魅力,。

現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力,，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說,，在課題的研究上一直是個弱項,，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高,，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的.問題,。

20xx年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題xx實驗區(qū)的七個實驗園之一,，在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實踐研究》,，抓住這一機遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員,，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角,，了解新成地區(qū)0-3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況,、家長對指導(dǎo)的需求,，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象,，該課題成為20xx年市家庭教育“十五”立項課題。

為了提高自身的研究能力,，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班,，在培訓(xùn)的過程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點,，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向,。為了提高活動的實效性,，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料,，并以問卷,、咨詢,、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導(dǎo)對象的生理,、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求,，從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù),。

課題確定后,，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng),。作為課題的主要負責人，我堅持每學(xué)期制訂好階段計劃,，使教師們明確階段研究思路,，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實踐活動,，從而起到很好的引領(lǐng)作用,。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進行研討，調(diào)整活動計劃,，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求,。

由于我和課題組成員的一致努力,，我園的xx課題通過一年多的實施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會聲譽,。

要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程,。20xx年，我園無論是在教研,、科研,、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,，依靠了全園教職工的共同努力,。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸,、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆的財富,，也是最輝煌的成果。

1,、經(jīng)費的不足導(dǎo)致聘任教師待遇的低下,，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的問題。

2,、對教師工作的評價如何因人而異,，實施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式,。