總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
項目部工作總結篇一
2015年以來,，在公司黨委的正確領導下,，金融街項目部全體員工認真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團結協(xié)作,，敢打硬拼的精神,，全面完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)總結如下：
一,、主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)出好水平
1,、收入：全年共完成結算收入10741.71萬元。
2,、上繳利費指標：向公司上繳管理費322.25萬元,。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）,。
4,、質量、安全,、進度等都按業(yè)主及公司要求完成
二,、2015年的主要工作
（一）、項目部領導分工負責,，團結協(xié)作,，黨員沖鋒在前,，為完成任務形成強有力的保障
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑,，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導下,，健全了項目部的領導機構,，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負責項目部的經(jīng)營管理工作,，張貴負責工程施工組織,、技術質量工作，王宏負責水電,、消防專業(yè)全部工作,，使領導各有分工,，權責明確。班子人員在平時工作中,，堅持遇大事,、難事、重要事集體討論決定,，不定期碰頭的議事制度,，彼此之間坦誠相見，認真開展批評和自我批評,，充分體現(xiàn)了團結,、奮進、和諧的精神狀態(tài),。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一,。班子在討論中一致認為，落實好公司職代會精神,，關鍵是干好在手工程,，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎,，要把金融街工程上升到事關二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標,，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔壓力,，樹立敢打必勝的信心,，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時,，大家也認識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務上相對落實,，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者,。在抓好班子建設的同時,，努力抓了黨員隊伍建設，我項目部有職工29人,，黨員占了10名,，是重點工程建設的絕對力量和堅強鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作,，而且在重要節(jié)點沖鋒階段,，具體指導，親自帶頭,，使我們承擔的所有任務全部按期或提前完成,。
（二）、抓好質量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留 下口碑,、打下基礎
質量工作是命脈工程,，沒有好的工程質量，就沒有靈魂和生命力,。好的工程質量要靠好的工作質量來保證,。我們在質量方面進行了管理側重，工作中做到質量第一,，逢會必談質量,，到現(xiàn)場必須檢查質量。質量保證體系的建立做到橫向到邊,，縱向到底,。從施工方案的確立到質量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選,，與監(jiān)理公司的工序報驗結合等形成了完整的質量目標,、管理要求、施工要求和驗收體系,，提供了良好的外 部環(huán)境,。施工中要求施工單位嚴格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工,，土建,、水電、消防,、幕墻等單位積極配合,。還有進場的各種材料提前送檢復驗，經(jīng)監(jiān)理確認杜絕了不合格材料進場,。在項目部的管理上,，為使工程質量在長效機制上見到實效，表揚好的,，質量管理員劉建財工作認真,，責任心強，月度獎金多次受到項目部嘉獎,，累計嘉獎1400元,；對質量差的敢于下手，測量員傅建紅因責任心不強導致工作失誤發(fā)北京市最低工資,，技術主管王繼良因質量工作拖拉,，發(fā)北京市最低工資,，此舉在全體職工當中引起強烈凡響,，人人重視質量，視質量為生命在金融街項目部蔚然成風，從而保證了該項工程做到了整體美觀,，實現(xiàn)了質量合格的目標,，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認可,。
（三）,、遷安市金融街項目打出了建設的高速度 遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術難度大,、施工工藝復雜,，多功能體有酒店、電影院,、車庫,、大潤發(fā)超市、銀行等,，涉及到多個專業(yè)土建,、水暖、電氣,、消防,、中央空調、幕墻,、人防工程等,，特別是大型中央空調、幕墻,、消防對于我們都是全新的工程項目,，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難,，項目部及施工單位的工程技術人員發(fā)揚敢打硬拼,、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關,，按照打得贏,，叫得響的標準，打出了金融街項目的高速度,、高質量,、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂,，最快的一棟2#主樓 創(chuàng)造了6月25日封頂,，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完,，譜寫了一曲奮斗者之歌,，受到業(yè)主、首建集團、二冶建公司的高度贊譽,。主樓封頂以后,，二次結構工程、水電,、消防,、幕墻等工程都打出了建設的高速度。
（四）,、加強人才培養(yǎng),，涌現(xiàn)出一批技術業(yè)務骨干 遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾,，人員結構年輕化,，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一,，相關知識少,，組織綜合性工程困難較大，往往是領導不安排,、意識不到干什么,，領導安排了，不知怎么干,，告訴他怎么干了,，他干不好。面對這種情況,，項目部班子成員一致認為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機會,，一定要抓住這個有利時機，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才,，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術素質,，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程,、技術,、質量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當天存在問題,、攻克技術難題,、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性,、可操作性,，指導施工有科學性，在新技術的采用上,，做到了既大膽又細心,，最主要的是做到了項目的領導親自審圖,，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解,，同時針對復雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道,，遇水架橋,，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況,，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗,，項目部施工技能、管理水平,、人員素質有了明顯的提升,，一批技 術業(yè)務骨干脫穎而出。
（五）,、加強基礎工作管理,，制定切實可行的管理制度，注重基礎資料積累
遷安金融街項目成立之初,，項目部就根據(jù)首建集團,、二冶建公司的規(guī)章制度，結合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度,，如《遷安金融街工程施工管理辦法》,、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細則》,、《勞務人員宿舍管理制度》,、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀律管理制度》,、《勞務人員管理制度》等,，同時注重基礎資料積累，各專業(yè)按照集團標準化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬,，留存所有影像資料,，如人力資源勞務管理專業(yè)，勞務人員培訓,、員工宿舍,、食堂、發(fā)放勞務費,；安全專業(yè)安全培訓教育,、勞務人員入職教育；技術專業(yè)技術研討會,；工程例會,、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標等都留有影像資料,、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀要,。2015年6月份人力資源勞務專業(yè)檢查評比,，勞務管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領導和專業(yè)人員的高度贊譽,，嘉獎2000元,。
（六）精打細算，開源節(jié)流,，力爭把成本降到最低,。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本,。一是強調成本預測,，做到干前算明白，干后不糊涂,。二是認真審圖算量,，要求技術人員、預算人員將圖紙研究透徹,、注意每一個細節(jié)問題,，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好 簽認,，需要甲方認價的水暖材料,，認完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干,、價錢虧損的現(xiàn)象,。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標后，我們還要找甲方,、監(jiān)理到廠家驗貨,，確認沒有問題后廠家才能送貨確保質量，杜絕價格低材料質量差的現(xiàn)象發(fā)生,；零星材料我們自己也組織招投標,，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標價是每立方米750元,，經(jīng)過我們自己組織投標,、兩輪報價后，最終供應價格確定每立方米680元,，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元,。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點,，但還有許多不盡人意之處,，主要表現(xiàn)在：
（一）,、管理素質普遍偏低。項目部工程技術人員大多是剛畢業(yè)的學生,，管理經(jīng)驗不足,，技術素質偏低，給項目的管理增加了難度和工作量,。如地下深基坑支護,，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次,、做完了項目部和施工單位共同探討研究,，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案,。
（二）,、管理上貫性思維大，管理死角多
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司,，管理上好的壞的習慣并存,，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務能否完成,，連個口頭反饋的基本常識都沒有,，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或 出現(xiàn)一些問題不是認真反思,，積極想辦法挽救,，而是想方設法找原因推卸責任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故,，就是管理疏忽管理有死角,，不負責任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調離工作崗位處理,。
四,、2016年項目部的主要工作
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日,，3月份的重點清理尾工尾項,，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進度要求辦理完竣工驗收手續(xù),。
2,、抓結算、抓資料移交,。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量,，對下勞務、分包結算,，圍繞項目成本開展扎實的工作,。同時抓工程資料整理和收集,，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3,、如果今年京唐工程不開工,，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員,，減員的結果是給公司和職工個人利益都帶來損失,，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干,，今年遷安市的海綿城市建設工程已經(jīng)啟動,，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場,，爭取到項目不減員,。
4、進一步強化分包單位的綜合管理,，達到安全職責的落實,，杜絕安全事故。
強化對分包單位的安全管理,，規(guī)避安全風險,，從五個方面進行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙 7 方安全生產(chǎn)的責任和權利,；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負責,，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程,，落實三級安全教育；四是加強安全檢查,，督促,、落實隱患整改，加大力度處罰習慣性違章,；五是加強分包單位的安全綜合管理,。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議
1,、結算收入是獎勵分配第一指標,，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%,，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%,。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結算收入,，另一部分結算收入作為項目部的嘉獎,，別怕多完成任務的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能,，調動積極性,，從而促進公司更快發(fā)展。
2,、年度承包的項目經(jīng)理有目標獎和成本結余獎,，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機關和板塊不應分成,，不應收取每月福利費,、教育經(jīng)費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用,，盈利分配的時候收一次,，發(fā)放的時候又收了一次。
總結過去,，只是為干好未來,。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績,，為公司做出了一些貢獻,，公司領導也給予較高的評價，但我們有百倍的信心,、以高昂的精神面貌,、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風奮戰(zhàn)2016年,，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻,！
項目部工作總結篇二
項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程,、完成項目內部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售帶給可靠的保障,，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點,，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作,。
理順項目管理的思路,，有目標,、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進,，我們在改革中發(fā)展,，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進,。根據(jù)對項目的改革要求,，給xx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置,，思考的十分周全,，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障,。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么,，這天我學到了什么,、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習慣，更是一種進步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性,。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習,，相互探討,，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學習,；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉,，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人,。
公司要求我們打造精品工程,，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見,，到達意識和認識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施,、去落實,。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度,、質量安全狀況決定對其未來跟蹤,、檢查、落實的時限,，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作,。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識,，我們的工作就是服務,，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位,，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角,，改善項目管理方法,，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能,，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一,。
想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊,，一個具有學習型的團隊,，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊,。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設,，強化不斷的總結和學習意識,，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步,、追求發(fā)展的團隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍,。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責意識上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進步的步伐,，構建一個敢說,，敢做事，敢于承擔職責氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙,、取長補短,，使我們大家成長的更快、更好,。項目工作職責分工明確,，職責到人，加上內部通力協(xié)作,，相互補充,，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才,。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求,，到達上下意識上的統(tǒng)一,，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里,，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于思考問題的局限性,，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段，我們仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習,，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力,。
在前一段項目實施的過程中,，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙,，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,，在此,，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛,，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去,，我們堅信：細節(jié)決定成敗,，學習改變命運。
項目部工作總結篇三
我知道自己一路走來不容易,，從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,，我一直努力工作,，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結：
回顧20，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐，轉變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:
一,、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。
二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在**年中,，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元,，完成任務量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶,。**年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅,。
三,、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。本人在年堅持理論學習與實踐操作相結合,，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結,。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《**擔保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,，擔保項目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺,。
四、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量,。在2017年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對海南**有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路,。
項目部工作總結篇四
時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年上半年很快步入了尾聲,，轉眼之間，我們公司成立至今已有11年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的.各項業(yè)務,。
現(xiàn)將20xx年上半年以來的工作作如下總結：
在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點!
管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好!
施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!
顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
項目部工作總結篇五
會議由項目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結了xx年項目部在公司,、分局,，業(yè)主、監(jiān)理,、設計和項目部全體員工的關心,、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足,。
20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年,，月平均混凝土施工強度達到10萬m3，x月要求達到過流條件,，施工任務相當艱巨,。會議先由各部門、作業(yè)隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作,。發(fā)言完后,，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進行點評,，提出整改要求和措施,，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施,。之后分管領導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價,，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務副總經(jīng)理吳越建做了總結講話,，就20xx年工作對班子成員和部門,、作業(yè)隊隊長提出了"三個'加強'，四個'不'"的要求,。即：三個'加強',，1、加強工作計劃的.準確和可持續(xù)性;并就計劃有安排,、有落實,，有措施、有手段,。2,、加強工作責任心;強化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作,，真正做到多勞多得,，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3,、加強團隊建設和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團隊系統(tǒng)建設還不夠高效,，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高,，全面提升項目部的各項工作,。四個"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸,、不消極,、不應付。
通過此次會議,，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃,，高標準、嚴要求的質量,、安全,、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識,，從我做起,、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作,，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制,，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務,。
項目部工作總結篇六
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。
b—4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100。88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。
1,、生產(chǎn)技術方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。
2、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。
對于我河南廣廈項目部來說,，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績！
項目部工作總結篇七
不知不覺一年的時間轉瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
1),、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。
2),、已簽認洽商xx項,，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元,。
3),、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。
作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行，主要在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內行,，工程質量標準更要在規(guī)范內行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入場較早,，如建委、設計,、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位行負責、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益化的前提下,，達到滿意的'效果是最重要的。
在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信,、保質保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。
我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調整,，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調,，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的行都請教,。
項目部工作總結篇八
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際,，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助下，在我公司的正確領導下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標段工程,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，由陳美新負責項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理吳煒的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，設立了三個區(qū)域長，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作,。
2,、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完成到十二層,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容。
3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理，行為有約束,、治理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。
1,、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后，經(jīng)審批后方可施工,。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高認識,。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。
2,、質量事前控制：
2.1各個分包施工班組在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，積極參與業(yè)主,、設計單位、監(jiān)理單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工,。
2.4對施工中常見的質量通病,，由項目技術負責人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。
1,、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎,、筏板條基，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。
2,、主體工程
2.1基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工,，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過嚴格要求和巡視檢查,，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故,，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效,。
3,、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,。
4、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量，公司領導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商,，從而保證了施工質量,，同時節(jié)約施工成本。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的.坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工,，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6,、粉飾工程
6.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工時在結合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。
6.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們項目部協(xié)同監(jiān)理,、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。
6.3內墻內保溫做法嚴格根據(jù)施工圖紙設計要求進行施工。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量,。
8,、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質砼找坡,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，是對新標準、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和把握,，使得自我的知識得到不斷更新,。
3、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領導對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領導及同仁!
