計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。因此,，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇一

1.在護理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室,、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué),、科研和行政管理工作,。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù),，確保醫(yī)院政令的正確及時傳達與執(zhí)行,，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理。

3.貫徹落實手術(shù)室護士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強手術(shù)室護士工作的協(xié)作與配合,，建立起手術(shù)室護士長良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護理人員情況進行科學(xué)分工,，安排手術(shù),，安排各種值班，指揮各種搶救,，必要時親自參加,。

5.督促檢查所屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴格要求無菌操作規(guī)則,，做好傷口愈合統(tǒng)計,；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行情況,，嚴防差錯事故,。

6.根據(jù)本科實際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護理,，對本科護理人員進行思想素質(zhì)教育,，教育護理人員加強責(zé)任心，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，使本科護士做到：儀表整潔大方,、不戴首飾、講話和氣耐心,、服務(wù)周到,。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進行空氣、手,、物表,、消毒液和無菌物品等的'細菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)間的環(huán)境要求,。

8.組織本科護理查房和護理會診，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及護理科研工作,。

9.與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘,。

10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,，核算獎金分配中的工作量指標(biāo)，并上報,。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,，能隨時為護師提供各方面的知識并能作指導(dǎo)、教育工作,，評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續(xù)教育,，保證護理人員的業(yè)務(wù)水平達到護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負責(zé)本科室護理人員的晉升,、獎懲,、調(diào)配工作，提出升,、調(diào),、獎、懲意見,。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下,，制定本科室科研計劃，組織全科人員學(xué)習(xí),，負責(zé)組織學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進的護理經(jīng)驗,，開展新技術(shù),、新護理方法的科學(xué)研究工作,，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ撸皶r總結(jié)經(jīng)驗,。

14.積極組織并召開護理人員會議,，討論有關(guān)工作、程序,、制度的更改,，促進信息溝通，提高手術(shù)護理質(zhì)量。

15.負責(zé)手術(shù)室的藥品,，器材,，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng),、申購,、報銷工作，并隨時檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況,，檢查毒,，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況,。

16.負責(zé)處理發(fā)生的護理糾紛,、投訴、差錯等事件,，并針對發(fā)生的問題進行深入分析,，提出解決辦法或改進建議。

17.做好院感各項監(jiān)測工作,，對傳染病人做好預(yù)防性隔離措施,，以防員工和其他病人受到傳染。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復(fù),。

19.參與科研教學(xué)工作，制定本科室護理人員的進修生,、實習(xí)生的培訓(xùn)計劃,。

20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會議、活動,，實施各類相涉于本科室工作的會議決議,，承辦醫(yī)院各類會議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室,、行政主管單位的工作及信息溝通,。

22.及時向主管院長和護理部匯報護理工作各類問題、提出建議,、反饋各類信息,，定期向護理部匯報當(dāng)月工作情況及下月工作計劃。

23.做好科室財物的預(yù)算和管理,，組織對手術(shù)室護理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進行平衡,，節(jié)約成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項臨時性工作任務(wù),。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇二

人們都說“三分治療,，七分護理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。特制定xx年手術(shù)室護理

工作計劃

(一)加強政治建設(shè)

1,、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,，撰寫

思想?yún)R報

2、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,、法律法規(guī),、核心制度。嚴守職業(yè)道德規(guī)范,不以護謀私,，真心實意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù)。

(二) 提高行政管理綜合能力

1,、參加醫(yī)院及護理部的各種管理培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物,，提高管理理論,，在各級護理質(zhì)量檢查中，虛心向護理質(zhì)量好的病區(qū)護長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗和方法,，注重理論聯(lián)系實際,，不斷提高管理績效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高,。

2、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系,。科主任是科室第一負責(zé)人,，平時我能積極和科主任進行有效溝通,，認真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作,，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反饋,，修正管理偏差，主動向科主任匯報護理工作,，讓科主任熟悉科室護理狀況,，理解、支持護理工作,。加強與醫(yī)生溝通合作,，確保科室工作正常開展,。

3,、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍,。作為一名新護長,，為順利打開護理工作局面， 我細心觀察護士的工作習(xí)慣,、脾氣性格,，掌握她們的優(yōu)缺點，努力在生活上關(guān)心每一個人,，取得她們的支持與信任,，知人善任，從而合理安排各項護理工作,，調(diào)動護士的積極性和創(chuàng)造性,。同時我能以身作則，清正廉潔,、無私奉獻,，遵章守紀，辦事公道正派,，爭做群眾的先鋒,，護士的表率，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作,。

4,、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強與手術(shù)室、麻醉科,、急診科,、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,，團結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持，使科室工作良性運轉(zhuǎn),。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇三

1.在護理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù),、教學(xué),、科研和行政管理工作。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo),、指標(biāo)和任務(wù),，確保醫(yī)院政令的正確及時傳達與執(zhí)行，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理,。

3.貫徹落實手術(shù)室護士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強手術(shù)室護士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護士長良好的工作網(wǎng)絡(luò),。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護理人員情況進行科學(xué)分工,，安排手術(shù)，安排各種值班,，指揮各種搶救,，必要時親自參加。

5.督促檢查所屬人員認真執(zhí)行各項

規(guī)章制度

6.根據(jù)本科實際情況,，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護理,，對本科護理人員進行思想素質(zhì)教育，教育護理人員加強責(zé)任心,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，使本科護士做到：儀表整潔大方、不戴首飾,、講話和氣耐心,、服務(wù)周到,。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進行空氣,、手、物表,、消毒液和無菌物品等的細菌培養(yǎng),，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求,。

8.組織本科護理查房和護理會診,，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作,。

9.與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作,，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。

10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,，核算獎金分配中的工作量指標(biāo),，并上報。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,，能隨時為護師提供各方面的知識并能作指導(dǎo),、教育工作，評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續(xù)教育,，保證護理人員的業(yè)務(wù)水平達到護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

12.負責(zé)本科室護理人員的晉升、獎懲,、調(diào)配工作,，提出升、調(diào),、獎,、懲意見。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下,，制定本科室科研計劃,，組織全科人員學(xué)習(xí)，負責(zé)組織學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進的護理經(jīng)驗,，開展新技術(shù),、新護理方法的科學(xué)研究工作，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

14.積極組織并召開護理人員會議，討論有關(guān)工作,、程序,、制度的更改,，促進信息溝通，提高手術(shù)護理質(zhì)量,。

15.負責(zé)手術(shù)室的藥品,，器材，敷料,，衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng),、申購、報銷工作,，并隨時檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況,，檢查毒，麻,、限劇藥及貴重器械的管理情況,。

16.負責(zé)處理發(fā)生的護理糾紛、投訴,、差錯等事件,，并針對發(fā)生的問題進行深入分析，提出解決辦法或改進建議,。

17.做好院感各項監(jiān)測工作,，對傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染,。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參與科研教學(xué)工作,，制定本科室護理人員的進修生,、實習(xí)生的培訓(xùn)計劃。

20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會議,、活動,，實施各類相涉于本科室工作的會議決議，承辦醫(yī)院各類會議授權(quán)或要求承辦的事務(wù),。

21.負責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室,、行政主管單位的工作及信息溝通。

22.及時向主管院長和護理部匯報護理工作各類問題,、提出建議,、反饋各類信息，定期向護理部匯報當(dāng)月工作情況及下月

工作計劃

23.做好科室財物的預(yù)算和管理,，組織對手術(shù)室護理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進行平衡，節(jié)約成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項臨時性工作任務(wù),。

(一)在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作,，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作,。

(二)負責(zé)制訂本科室計劃(含護理,、教學(xué)、科研)并組織實施,。合理安排人員,，進行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量,，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作。

(三)負責(zé)組織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,，有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進行采樣培養(yǎng),，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項規(guī)章制度和護理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴防差錯事故發(fā)生,，并認真組織討論,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施,。

(六)負責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等,。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負責(zé),，建立帳目,，定期組織清點、維修,。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負責(zé)人力、財力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負責(zé)本室的毒、麻,、限,、劇藥品的保管。

一,、人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)人工晶植入術(shù)),，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

六,、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

八,、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇四

工作計劃網(wǎng)發(fā)布手術(shù)室護士長工作計劃報告2019,，更多手術(shù)室護士長工作計劃報告2019相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一,、提高護理質(zhì)量

注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、接待病人熱心、耐心,、細心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2,、加強細節(jié)管理，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改,。

二,、加強手術(shù)室安全管理

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度,，認真履行崗位職責(zé)，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護理工作及患者安全,。

3、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的`能力,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄,。

5、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范,。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人,，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階,。

8,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇五

一,、提高護理質(zhì)量

注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1、接待病人熱心,、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2、加強細節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見,，對病人提出的意見立即整改,。

二、加強手術(shù)室安全管理

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度,，認真履行

崗位職責(zé)

規(guī)章制度

3,、進一步完善細化各類突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

4,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

5,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,，從而使科室共上一個新的臺階,。

8,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇六

2020年,，新的一年要來了，對于手術(shù)室里我作為一名護士長,，我得護理工作也迎來一個新的紀元,，對于新一年的護理工作，我對自己以及我們手術(shù)室里的護理工作有如下的工作計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計）,，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在2011年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體,，不同種類、價格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負擔(dān)，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇七

工作計劃網(wǎng)發(fā)布手術(shù)室護士長工作計劃樣本,，更多手術(shù)室護士長工作計劃樣本相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一,、提高護理質(zhì)量

注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、接待病人熱心、耐心,、細心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2,、加強細節(jié)管理，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改,。

二,、加強手術(shù)室安全管理

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度，認真履行崗位職責(zé),，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護理工作及患者安全。

3、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄,。

5、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人,，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,，從而使科室共上一個新的臺階,。

8、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

手術(shù)室護士長工作計劃及年終總結(jié)篇八

時間過得飛快,，不經(jīng)意間,，我已做醫(yī)院護士工作兩年的時間了,，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸,。我一直用謙和的態(tài)度對待病人,，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號,。20xx年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階,，為此特制訂20xx年醫(yī)院護士個人工作計劃:

一、加強醫(yī)院護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點加強對新入院醫(yī)院護士、聘用醫(yī)院護士,、低年資醫(yī)院護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標(biāo)。

2,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的醫(yī)院護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。

3,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)院護士的整體素養(yǎng)

積極的組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化醫(yī)院護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在醫(yī)院護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)醫(yī)院護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展醫(yī)院護士禮儀競賽活動，利用“5.12”醫(yī)院護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室醫(yī)院護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。

二、加強護理管理,，嚴謹醫(yī)院護士長工作計劃,，提高醫(yī)院護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)醫(yī)院護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及醫(yī)院護士長感情溝通交流等.

(二),、加強醫(yī)院護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與醫(yī)院護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進醫(yī)院護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開醫(yī)院護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高醫(yī)院護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評醫(yī)院護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

以上就是我對于下一年工作情況的計劃。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正,。謝謝大家!