總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

注塑工作總結(jié)篇一

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情,；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦,。

注塑工作總結(jié)篇二

回憶20xx年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，在各個(gè)部門(mén)的親密協(xié)作下,，從人員治理、工藝技術(shù)改良,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況,，實(shí)行有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)治理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量,，堅(jiān)持三不原則，不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù),。

制訂機(jī)器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及治理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報(bào)修/修理工作，削減故障,，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命。

當(dāng)注塑機(jī)消失故障,，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄,，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng),，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障,。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn)、治理培訓(xùn),、制度培訓(xùn),、5s培訓(xùn)、消防,、安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,；對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn),，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃,，保證交貨準(zhǔn)時(shí),。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷,，如缺膠,、注塑縮水、注塑飛皮,、外表劃傷等,。使員工不制造不良品，不接收不良品,，不流出不良品,，做到三不原則。員工在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢,，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，方可進(jìn)展批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故,。電路局部的高電壓和大電流也簡(jiǎn)單引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修,、停頓使用,、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)當(dāng)作好防火措施,，防患于未然。

注塑車(chē)間的5s治理還要進(jìn)一步加強(qiáng),，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善,，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí),，狀態(tài)標(biāo)識(shí),，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人，5s包括：整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),。在注塑車(chē)間推行5s治理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源,，作到人走燈滅,，節(jié)省能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用,。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作,，也取得了肯定的成績(jī),，但是也還存在一些的問(wèn)題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理,，推行看板治理和目視化治理,，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù),、不良率用看板形式進(jìn)展記錄,，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和治理學(xué)問(wèn),，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之,。

注塑工作總結(jié)篇三

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx紙業(yè)有限公司

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè),，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里,，一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿,，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn),。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣,，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn),。

金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大,、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外,，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品,，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。

金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林,、漿,、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益,，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸,、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展,，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

秉持“植樹(shù)造林,，造福自然;制漿造紙,，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展,。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材,，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材,。

金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外,，還購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝,。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理,，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,，20xx年6月,，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)保總局環(huán)保驗(yàn)收,。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定,。

在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma,、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中,，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”,。

實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車(chē)間(部門(mén))工作,，注塑部門(mén)主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品,。我被安排在該部門(mén)的一個(gè)小組工作，該部門(mén)有經(jīng)理1名,，主管1名,，拉長(zhǎng)2名。車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名,，技術(shù)員1名,，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右,。

(1)了解過(guò)程

起初,，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的,。車(chē)間里的工作環(huán)境也不怎么好,，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月,。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí),，所在小組的組長(zhǎng),、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品,，我按照技術(shù)員教我的方法,，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等,。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué),。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境,。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的,。一開(kāi)始我對(duì)車(chē)間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車(chē)間的`情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品,、加工產(chǎn)品等有了一定的了解,。車(chē)間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30,。車(chē)間的所有員工都必須遵守該上、下班制度,。

(2)摸索過(guò)程

對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班,，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：膠料袋子、脫模劑,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等),。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好,，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置,。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花,、氣紋,、色差等)。出現(xiàn)上述情況時(shí),，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng),、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，小組長(zhǎng),、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求,。

在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大,。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高,，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的,。讓人苦惱的,，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品,，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果,。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率,。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn),、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn),、加工產(chǎn)品時(shí),，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí),，我便向員工同事學(xué)習(xí),，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管(質(zhì)檢員),，按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品。

(3)實(shí)際操作

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，我對(duì)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉,。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高,。上班期間,，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè),。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決,，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況,，請(qǐng)求他們幫助解決,。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了,，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑,。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),，對(duì)工作的積極性也有所提高。

在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率,。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù),。每次下班之前,，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好,。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實(shí)習(xí)期間,，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車(chē)間(部門(mén))生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系,，但實(shí)習(xí)中,，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西,。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性,。每天較早就要上班工作,，晚上較晚才下班回宿舍,，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū),。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光,。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧,，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑,。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,，通過(guò)實(shí)習(xí),，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力,，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ),。

注塑工作總結(jié)篇四

xxxx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

4,、組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

xxxx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良、修理的浪費(fèi),。

2,、加工的浪費(fèi)。

3,、動(dòng)作的浪費(fèi),。

4、搬運(yùn)的浪費(fèi),。

5,、庫(kù)存的浪費(fèi)。

6,、制造過(guò)多,，過(guò)早的浪費(fèi)。

7,、等待的浪費(fèi),。

8、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的'重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

注塑工作總結(jié)篇五

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年來(lái),，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我注塑部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號(hào)不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通,，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo),。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì),、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，細(xì)看，多問(wèn),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

二,、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高,。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問(wèn)題,，針對(duì)本車(chē)間具體有三個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好,，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗,、清潔、整齊的環(huán)境,。

二,、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

三、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重,。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃,。

一、解決實(shí)際問(wèn)題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三,、互配協(xié)助

與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

四,、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況,。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20__年,，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi),，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù),，出庫(kù)，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng),，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔,、舒適的工作場(chǎng)所,。

注塑工作總結(jié)范文

注塑工作總結(jié)篇六

時(shí)間過(guò)得真快,，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái),?；仡?0xx年的工作，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn),。

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸,。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度,，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸,，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸,。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升,，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,，生產(chǎn)成本明顯降低,。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障,。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試,；高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù),；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試,；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證,，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前,，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，增加煙氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命,。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝,，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗,，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,，積極配合施工單位,，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的,。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”,。

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。通過(guò)車(chē)間班前會(huì),，周例會(huì)等多種形式,，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)理論考試,，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

4,、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制,，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障,。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用,。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。

5,、提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗,，加強(qiáng)清理,、清潔、整頓,，物料歸類,，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用,。

6,、對(duì)磨粉，壓球,，包裝崗位實(shí)行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。改變了以前出勤不出力的不良局面,。

通過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí),，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高,。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查,，排查,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重,，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故,。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘,，安全無(wú)小事,，必須按章操作，用心操作,，才會(huì)減少事故的發(fā)生,。

注塑工作總結(jié)篇七

xxxx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車(chē)間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn),。

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這xxxx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料、半成品沒(méi)有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷(xiāo)售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工作總結(jié)篇八

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則,，服從安排，吃苦肯干,，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位,。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任,，斤斤計(jì)較,。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查,、督查處理不及時(shí),，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制,。

2,、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的`設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,，只當(dāng)坐診醫(yī)生,。

3、工作主動(dòng)性不高,，機(jī)械的做事,，工作拖拖拉拉。

4,、上下工序配合不到位,，各行其事。

5,、員工的操作技能較差,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6,、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,，安全環(huán)保意識(shí)較差。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),，改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制,。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制,。

3、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車(chē)跑得快,，全靠車(chē)頭帶,。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工,，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，提升個(gè)人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

注塑工作總結(jié)篇九

20xx的xx月,，我真正的成為了一個(gè)上班族,。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同,，書(shū)本知識(shí)雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學(xué)的'理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái),，也算學(xué)有所用。

剛踏上工作崗位時(shí),，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握,，總覺(jué)得自己干不好，再加上開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做,，所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工,。開(kāi)始有了一些詢盤(pán)來(lái)回復(fù)，而且也慢慢能自己獨(dú)立的處理一些詢盤(pán),，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”,，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲,，但我的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的,，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我,、督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助,，我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,，同時(shí)也懂得了怎樣做人,，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作,，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒(méi)有錯(cuò),，這半年來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞,、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。

雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，要永葆對(duì)工作的熱愛(ài)，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上獨(dú)擋一面,，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間__年就要過(guò)去了，回首過(guò)去,，自己成長(zhǎng)了,，又忙碌又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方,，現(xiàn)在就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

工作回顧,開(kāi)始的三個(gè)月時(shí)間,，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)開(kāi)機(jī),，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),，如何安全操作,，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率,，讓我在工作初始收獲不少,，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì)，跟上前進(jìn)的`腳步,。在轉(zhuǎn)正后的工作中,，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，在此基礎(chǔ)上,，再追求效率。因?yàn)闆](méi)有安全,，就什么也得不到保障,，沒(méi)有了品質(zhì)，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就等同與沒(méi)有客戶沒(méi)有市場(chǎng)，我是這樣認(rèn)為的。通過(guò)八個(gè)月的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定的提高,。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理，都有明顯的進(jìn)步,，有了一定的判斷,、分析能力。

現(xiàn)工作介紹：現(xiàn)在是輔助裝模工,，要承擔(dān)起裝模具的工作,，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方,。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,。

自身缺點(diǎn)：1.工作角色沒(méi)能轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作,，后續(xù)會(huì)積極改正,；2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),，這種問(wèn)題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教,，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用,；3.裝模速度慢，模具找不到,，經(jīng)驗(yàn)不足,，工具準(zhǔn)備不充分，以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教,，強(qiáng)化自身,，所需工具提前準(zhǔn)備，庫(kù)存不足時(shí),，會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu),。人無(wú)完人，個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,，所以,，在成長(zhǎng)的道路上，還需各位同事,，各位兄弟來(lái)批評(píng)指正,。

總之,，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，我將更加努力工作,，在各個(gè)方面積極拼搏,、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù),，為班組做出更多的貢獻(xiàn),，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工，謝謝!

注塑工作總結(jié)篇十一

xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年里,，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品,。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們注塑車(chē)間突破苦難,，因難而上。在班長(zhǎng)的引導(dǎo)下,，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

2,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

3、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車(chē)間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，本車(chē)間對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。本部門(mén)雖然做了很多的工作,，也取得了一定的'成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料,、紙箱沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、模具堆放,、工具擺放等有待改善。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

3,，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對(duì)本部門(mén),，原材料無(wú)非是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備馬達(dá),、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，車(chē)間的安全標(biāo)語(yǔ)還不夠完善,，滅火器材定置擺放,、沒(méi)有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4、將在標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況,。

5,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,，我就有一點(diǎn)建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。

面對(duì)即將到來(lái)的xx年,，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑工作總結(jié)篇十二

回顧__年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，在各個(gè)部門(mén)的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一：生產(chǎn)管理工作

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持"三不"原則，不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品，注塑工作總結(jié),。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)

制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命,。

當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具,、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。

三：?jiǎn)T工管理

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí),。另外,，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠,、注塑縮水,、注塑飛皮、表面劃傷等,。使員工不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，做到"三不原則",。員工在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行批量生產(chǎn),。

四：安全管理及其它事項(xiàng)

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故,。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修,、停止使用,、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施,，防患于未然。

注塑車(chē)間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善,，做好物品的名稱標(biāo)識(shí),，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí),，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,，5s包括：整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),。在注塑車(chē)間推行5s管理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗,，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅,，節(jié)約能源,。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在一些的問(wèn)題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，推行看板管理和目視化管理,，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù),、不良率用看板形式進(jìn)行記錄,，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí),，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之,。

注塑工作總結(jié)篇十三

我畢業(yè)于今年x月份,，畢業(yè)后我有幸加入了咱們集團(tuán)，并被分配到xx分公司xxx工程項(xiàng)目部,，擔(dān)任技術(shù)員,。我感覺(jué)我是幸運(yùn)的，剛到項(xiàng)目部就接觸到了與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工,。

回顧在項(xiàng)目的一年里,，我邊工作邊學(xué)習(xí),，有過(guò)糾結(jié)迷茫，也有過(guò)在他人幫助下克服困難的興奮和收獲,?？傊谶@段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作中,，我對(duì)我的工作有一下幾方面的體會(huì)和看法,。

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí),、具體、有針對(duì)性,，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等,，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。

對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

對(duì)質(zhì)量的控制,，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問(wèn)題,、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用,。

尤其在預(yù)埋階段,，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。

水電施工過(guò)程中,，自身內(nèi)部之間和其它工種之間的交叉作業(yè)頻繁,，容易出現(xiàn)打架沖突的施工。一旦處理協(xié)調(diào)不好,，不但影響施工進(jìn)度,，還會(huì)影響施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以,，必須協(xié)調(diào)好各個(gè)施工隊(duì),，在施工展開(kāi)前，做好交叉施工方案,，施工中,，協(xié)調(diào)各方的施工工序，避免在施工出現(xiàn)打架現(xiàn)象,。

因?yàn)樗娰Y料比較繁雜,，所以要及時(shí)做到資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),，并對(duì)資料進(jìn)行簽字,，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

正確處理與甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,，保證交流暢通,。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,，對(duì)于簽證和工作聯(lián)系單必須及時(shí)辦理并收回,。無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象,。

以上六個(gè)方面就是見(jiàn)習(xí)期間我對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié),。我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高技術(shù)管理水平,，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取,。

注塑工作總結(jié)篇十四

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和試樣方面

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車(chē)間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn),。

二,、修模與試模方面

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

四、設(shè)備管理方面

在這20__年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

五、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

六,、安全生產(chǎn)方面

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。