總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

注塑工作總結(jié)篇一

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,；

2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,；

時機成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式,；也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦,。

注塑工作總結(jié)篇二

回憶20xx年的上半年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在各個部門的親密協(xié)作下,，從人員治理,、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步,，我對半年來的工作總結(jié)如下：

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實行有效措施,，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期；依照iso9001品質(zhì)治理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量,，堅持三不原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度,，并組織/落實/執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報修/修理工作,，削減故障，防止損壞,，延長其使用壽命,。

當注塑機消失故障，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄,，定期對設(shè)備和模具,、工裝夾具進展維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障,。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃,，并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn),、治理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、5s培訓(xùn),、消防、安全學問培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng),，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進展培訓(xùn),，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準時,。另外,，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水,、注塑飛皮,、外表劃傷等。使員工不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品,，做到三不原則,。員工在開機生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進展點檢，確認各項指標是否正常,。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進展首檢,，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進展批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故,。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故,。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施,。當設(shè)備檢修、停頓使用,、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標識牌,，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)當作好防火措施,，防患于未然,。

注塑車間的5s治理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善,，做好物品的名稱標識,，數(shù)量標識，狀態(tài)標識,，明確設(shè)備的5s的責任人,，5s包括：整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),。在注塑車間推行5s治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,，當設(shè)備不使用時準時關(guān)閉電源,，作到人走燈滅，節(jié)省能源,。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用,。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績,，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進一步加強治理，推行看板治理和目視化治理,，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù),、完工數(shù)、不良率用看板形式進展記錄,，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況,。努力學習新的技術(shù)和治理學問，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司的進展,，為公司的進展盡一份綿薄之。

注塑工作總結(jié)篇三

(1)實習時間：20xx年3月1日至20xx年4月20日

(2)實習地點：xxxxx紙業(yè)有限公司

(3)實習性質(zhì)：畢業(yè)實習

xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè),，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿,，總投資105億元人民幣,，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣,，20xx年3月29日正式開工,，預(yù)計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。

金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大,、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線,，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品,，代表了當今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進水平,。

金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿,、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向,，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè),，并帶動運輸,、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展,。

秉持“植樹造林,，造福自然;制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念,，金海漿紙以“生態(tài)營林,、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展,。金海漿紙鄭重承諾,，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材,。

金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外,，還購買先進的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝,。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準,。20xx年4月,，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月,，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定,。

在管理領(lǐng)域,，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中,，提高了企業(yè)運營效率,，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證;20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”,。

實習期間,，我在實習工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品,。我被安排在該部門的一個小組工作,，該部門有經(jīng)理1名，主管1名,，拉長2名,。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術(shù)員1名，加料員1名,。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右,。

(1)了解過程

起初，剛進入車間的時候,，車間里的一切對我來說都是陌生的,。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月,。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長,、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),，分配給我的任務(wù)是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法,，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品,，在加工的同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。畢業(yè)實習的第一天,，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境,。

作為初次到社會上去工作的學生來說,，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解,，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項,，通過他們的幫助,，我對車間的`情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解,。車間的工作實行兩班制(a,、b班)，兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30,。車間的所有員工都必須遵守該上,、下班制度。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關(guān)事項,，同時給我們分配工作任務(wù),。明確工作任務(wù)后,，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：膠料袋子,、脫模劑,、產(chǎn)品標識單等)。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進行正常作業(yè),，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好,，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中,，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠,、料花、氣紋,、色差等),。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長,、技術(shù)員,，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長,、技術(shù)員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,，符合檢驗的要求。

在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大,。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高,，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的,。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧,。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果,。同時在加工中選擇適合的加工工具,，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn),、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧,。有時在開關(guān)機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時,，對產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白,，此時，我便向員工同事學習,，向他們請教正確的加工包裝方式,，另外也可以詢問評管(質(zhì)檢員),，按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品,。

(3)實際操作

經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn),、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉,。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了,，生產(chǎn),、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,，聽從小組長的安排,，接受小組長分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè),。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時,，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時,，則向小組長,、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決,。在他們的幫助下,，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題,，慢慢提高自己解決處理問題的能力,。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強,，對工作的積極性也有所提高,。

在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率,。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量,，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好,。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實習期間，我對實習工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉,。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關(guān)系,，但實習中，我拓寬了自己的知識面,，學習了很多學校以外的知識,，甚至在學校難以學到的東西。

在實習的那段時間,，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性,。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍,，深感疲憊,，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光,。

此次畢業(yè)實習,，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑,。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法,。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習,，讓我在社會中磨練了下自己,，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力,，提升了自己的實踐技能,。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎(chǔ),。

注塑工作總結(jié)篇四

xxxx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xxxx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：

1,、不良,、修理的浪費。

2,、加工的浪費,。

3、動作的浪費,。

4,、搬運的浪費。

5,、庫存的浪費,。

6,、制造過多，過早的浪費,。

7,、等待的浪費。

8,、管理的浪費,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的'重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

注塑工作總結(jié)篇五

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法,，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告,。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修,，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好,，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境,。

二,、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

三,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費較嚴重,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一,、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

三,、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

四,、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

面對已經(jīng)到來的20__年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫,，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔,、舒適的工作場所,。

注塑工作總結(jié)范文

注塑工作總結(jié)篇六

時間過得真快，20xx年已將成為過去,，新的一年已經(jīng)到來,。回顧20xx年的工作,，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,，作為這團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報,，希望大家多提寶貴意見,。

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度,，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸,。液氨單耗平均1.3843噸,。所有指標與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高,，各項消耗指標普遍下降,，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障,。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試,；高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù),；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試,；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下,，通過反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證，改進,，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的`各項任務(wù),。

2、生產(chǎn)運行過程中,，通過全年15次對爐窯的搶修,，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間,，延長了爐窯使用壽命,。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用,。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號順利通電正常運行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”,。

1、在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強,。通過車間班前會,，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報,，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風尚,。

2、加強員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論考試,，實操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作,、會保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

3,、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線,，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標,，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題,，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用,。

4,、實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責任到人,。及時處理運行中存在的問題,，為設(shè)備的維護保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率,。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用,。通過對少數(shù)違紀員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和認識。

5,、提倡厲行節(jié)約,，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗,，加強清理、清潔,、整頓,，物料歸類，廢舊材料回收利用,。通過對修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用,。

6、對磨粉,，壓球,，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動了員工的工作積極性,。改變了以前出勤不出力的不良局面。

通過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學習,，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故,；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事,，必須按章操作，用心操作,，才會減少事故的發(fā)生,。

注塑工作總結(jié)篇七

xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這xxxx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

在過去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料,、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑工作總結(jié)篇八

在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則,，服從安排,，吃苦肯干，責任心強,，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負責任,，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查,、督查處理不及時,，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制,。

2,、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上,，沒有健全的`設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄,，只當坐診醫(yī)生。

3,、工作主動性不高,，機械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,、上下工序配合不到位，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn),。

6,、勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差,。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處,。20xx年車間工作目標是：

1,、進一步加強紀律、制度的落實,。實行督查考核制,。

2、全面實行產(chǎn)量,，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制。

3,、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4、強化細節(jié)管理,，控制好各項指標,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、記錄,。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快,，全靠車頭帶。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工,，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學習,、總結(jié),，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量,。

注塑工作總結(jié)篇九

20xx的xx月,，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀,，但與實際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學的'理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用,。

剛踏上工作崗位時,，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好,，再加上開始的時候沒有多少事情做,，所以覺得自己無用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù)，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放。

當然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴師出高徒”,，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,，恐怕進步不會很大;其次,，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事,，同時也懂得了怎樣做人，我想,，這是我半年來最大的收獲,。

這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯,，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞,、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距,。

常言道不進則退，為了更好地工作,，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛,，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作。

20xx年對我來說,，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新,，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工作總結(jié)篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間__年就要過去了,，回首過去,，自己成長了，又忙碌又充實,，有許多值得總結(jié)和反思的地方,，現(xiàn)在就一年來的工作學習情況總結(jié)如下：

工作回顧,開始的三個月時間，主要是熟悉工作環(huán)境,，融入團隊,，學會開機，注重安全和品質(zhì),。在師父手把手的教導(dǎo),，如何安全操作，叫我們品質(zhì),，怎樣提高效率,，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊,，跟上前進的`腳步,。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規(guī)程,，按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn),，在此基礎(chǔ)上,，再追求效率。因為沒有安全,，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì),，就沒有核心競爭力,，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的,。通過八個月的工作與學習,，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理,，都有明顯的進步,，有了一定的判斷、分析能力,。

現(xiàn)工作介紹：現(xiàn)在是輔助裝模工,，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,，還有車間生產(chǎn)紀律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單,，每個崗位都有它獨特的一面,也有很多讓我可以學習的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學習的機會,，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨,。

自身缺點：1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前,，已影響裝模工作,，后續(xù)會積極改正；2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,，三檢耗時過長,，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),，積累經(jīng)驗,，學以致用；3.裝模速度慢,，模具找不到,，經(jīng)驗不足，工具準備不充分,，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教,，強化自身，所需工具提前準備,，庫存不足時,，會報上級請購,。人無完人，個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,，所以,，在成長的道路上，還需各位同事,，各位兄弟來批評指正,。

總之，學習是無止境的,，我將更加努力工作,，在各個方面積極拼搏、努力進取,，認真完成工作任務(wù),，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工,，謝謝!

注塑工作總結(jié)篇十一

xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

1,、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品,。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難，因難而上,。在班長的引導(dǎo)下,，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標,。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

2、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

3,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的'成績，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品,、原材料,、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、模具堆放、工具擺放等有待改善,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門,，原材料無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。離開崗位時不關(guān)設(shè)備馬達,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，車間的安全標語還不夠完善,，滅火器材定置擺放,、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1,、使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

4,、將在標準化,，規(guī)范化，精細化管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

5、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。

面對即將到來的xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑工作總結(jié)篇十二

回顧__年的上半年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，在各個部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，我對半年來的工作總結(jié)如下：

一：生產(chǎn)管理工作

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持"三不"原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，注塑工作總結(jié),。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)

制訂機器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長其使用壽命,。

當注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄,，定期對設(shè)備和模具,、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障,。

三：員工管理

對員工進行培訓(xùn),，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)計劃,，保證交貨準時,。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認識相關(guān)的注塑缺陷,，如缺膠,、注塑縮水、注塑飛皮,、表面劃傷等,。使員工不制造不良品，不接收不良品,，不流出不良品,，做到"三不原則",。員工在開機生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進行點檢,，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢,，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后,，方可進行批量生產(chǎn)。

四：安全管理及其它事項

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故,。注塑機本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護,，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設(shè)備檢修,、停止使用,、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標識牌，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施,，防患于未然。

注塑車間的5s管理還要進一步加強,，整個車間的布局需進一步完善,，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識,，狀態(tài)標識,，明確設(shè)備的5s的責任人，5s包括：整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗，當設(shè)備不使用時及時關(guān)閉電源,，作到人走燈滅,，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用,。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進一步加強管理,，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù),、完工數(shù),、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況,。努力學習新的技術(shù)和管理知識,，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之,。

注塑工作總結(jié)篇十三

我畢業(yè)于今年x月份,，畢業(yè)后我有幸加入了咱們集團，并被分配到xx分公司xxx工程項目部,，擔任技術(shù)員,。我感覺我是幸運的，剛到項目部就接觸到了與所學專業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工,。

回顧在項目的一年里,，我邊工作邊學習，有過糾結(jié)迷茫,，也有過在他人幫助下克服困難的興奮和收獲,。總之,，在這段時間的學習和工作中,，我對我的工作有一下幾方面的體會和看法。

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。

對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān),，有問題,、有隱患必須責令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。

尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

水電施工過程中,，自身內(nèi)部之間和其它工種之間的交叉作業(yè)頻繁，容易出現(xiàn)打架沖突的施工,。一旦處理協(xié)調(diào)不好,，不但影響施工進度，還會影響施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟效益,，所以,，必須協(xié)調(diào)好各個施工隊，在施工展開前,，做好交叉施工方案,，施工中，協(xié)調(diào)各方的施工工序,，避免在施工出現(xiàn)打架現(xiàn)象,。

因為水電資料比較繁雜,，所以要及時做到資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性、準確性,、真實性,。

正確處理與甲方、設(shè)計,、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，對于簽證和工作聯(lián)系單必須及時辦理并收回。無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。

以上六個方面就是見習期間我對自己工作的一些認識和總結(jié)。我清楚知道自己離一個優(yōu)秀員工還有很大的差距,，但我會在以后的工作和學習中不斷積累經(jīng)驗,，努力提高技術(shù)管理水平，踏實工作,，不斷進取,。

注塑工作總結(jié)篇十四

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和試樣方面

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

二、修模與試模方面

三,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時,，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

四,、設(shè)備管理方面

在這20__年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高,。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障。

五,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

六,、安全生產(chǎn)方面

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。