總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

注塑工作總結(jié)篇一

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1,、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2、pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們請pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學(xué)會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。

3,、在設(shè)備\\模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t,家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修。

注塑工作總結(jié)篇二

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1,，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間力挑重擔,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們注塑車間突破苦難,，因難而上,。在班長的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念,。最終完成了這個目標,。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

2,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，根本勝任各自的崗位工作。

3,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告,。注塑車間在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的缺乏：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料,、紙箱沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、模具堆放,、工具擺放等有待改善。

2,，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,，不能很好地保護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3,，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的控制方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放,、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識一局部員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深開展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。3,，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4,，將在標準化，標準化,，精細化管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的.培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下〞,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,。

面對即將到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在缺乏之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!

注塑工作總結(jié)篇三

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

時機成熟,，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學(xué)習的經(jīng)驗,，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，__世界末日不是對我說的,，因為新的起點到啦,。

注塑工作總結(jié)篇四

時間似箭、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù),。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1,、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個,，燈柱為90000個,。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定,，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題,，如插腳反插,，上下殼混裝，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅，毛刺,，不通等等,。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì),，我們不定時的賜予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄,。

2,、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進展模面清洗,、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄。

3,、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對機器進展點檢，包括機器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的.機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油,，對于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末清掃幾遍,。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4,、車間5s方面,，針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包,，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長監(jiān)視并占有責任,。另對模具擺放進展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,，對模具進展了全面的清理。清理后我又對模具進展了統(tǒng)計和定位放置,。對于地面我們每周對地面進展1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

5,、人員方面也有了比擬好的開端,，14年的時候注塑車間人員很緊急，嚴峻缺人,，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉,。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時多時少，多的時候特別緊急,，少的時候員工又放休,，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話,，就會緩解這種現(xiàn)象,。

1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。

一,，時間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時候到，或因沒有準時的買到而影響我們的生產(chǎn),。

二，因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有修理人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。

模具的修理也是個很頭疼的問題,，因沒有特地的修理人員,，模具需要拉出去修理，修復(fù)的時間也不能給準時的供應(yīng),。

建議：

1,、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準時的修理不影響生產(chǎn),。

2,、機器配備備用件，壞了能夠得到準時的修理更換,。

3,、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成規(guī)劃下達的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量。

2,、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3,、做到安全生產(chǎn),。

4、車間的5s治理加強掌握,，要切實做到,。要求當天的事當天做好。

5,、物料的管控加強,，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實仔細的做。

注塑工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高,。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

在過去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的`途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、人員流動性太大員

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑工作總結(jié)篇六

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難,，因難而上,。在班長的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標,。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

2,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

3,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料,、紙箱沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、模具堆放,、工具擺放等有待改善。

2,，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

3,，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的.一個方面之一，安全是效益,。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放,、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。3,，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4，將在?標準化,，規(guī)范化,，精細化?管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,。

面對即將到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑工作總結(jié)篇七

姓名：李先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：湖北-荊州年齡：30

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm

意向地區(qū)：廣東,、江蘇、湖北

意向職位：機械(電)/儀表類-機械設(shè)計/制造工程師

模具類-注塑成型工程師

機械(電)/儀表類-設(shè)備修理

尋求職位：注塑領(lǐng)班、注塑成型技術(shù)員,、注塑成型車間現(xiàn)場管理

教育經(jīng)歷

-09～-07石首市南岳高級中學(xué)高中高中

**公司(-04～至今)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件

擔任職位：注塑成型技術(shù)員崗位類別：總工程師/副總工程師

工作描述：負責產(chǎn)品成型工藝的調(diào)較及改善產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，對光寶科技,，臺達電子,，鴻富錦，致通電腦和朝陽音響廠等公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為熟悉,。在晉原廠工作期間,，主要負責蘋果產(chǎn)品專用機臺，因公司主要生產(chǎn)各種品牌筆記本電腦的電源適配器及其配件,，尤其是蘋果的電源適配器,，因產(chǎn)品內(nèi)外全是高光面，色差和尺寸管控方面非常嚴格,，加之塑膠原料價格非常昂貴,，對降低產(chǎn)品不良及提高生產(chǎn)效率方面積累了豐富的經(jīng)驗，因其工廠三百六十五天天天都得上班,，身體無法抵制這種超長時間上班,，故離職另尋發(fā)展更為廣闊的平臺。

**公司(-07～-12)

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：汽車,、摩托車及零配件

擔任職位：注塑車間領(lǐng)班崗位類別：

工作描述：管理車間20臺注塑機的生產(chǎn)及品質(zhì)的跟蹤,，對接外貿(mào)業(yè)務(wù)部所提供的訂單根據(jù)單期進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)注塑部與各生產(chǎn)車間部門進行溝通,，合理安排訂單生產(chǎn)與新產(chǎn)品試模試產(chǎn),。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備,、重工業(yè)

擔任職位：注塑成型領(lǐng)班崗位類別：

工作描述：管理24臺震雄注塑機,，協(xié)助pmc排單及根據(jù)單期合理安排員工生產(chǎn),。全面管理車間生產(chǎn)之日常事務(wù)及品質(zhì)問題，并對車間展開的5s工作進行全面的跟蹤及指導(dǎo),。協(xié)同上級對各驗證機構(gòu)來驗廠時注塑部常見問題進行排除和更正,。

注塑工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會,、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。注塑車間運用階梯式管理的方法,，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高,。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告,。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有三個方面的不足：

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗,、清潔,、整齊的環(huán)境。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

四,、堅持三化將在‘標準化,，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開,，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉,，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔,、舒適的工作場所。

注塑工作總結(jié)篇九

20xx的8月,，我真正的成為了一個上班族,。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同,，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實踐緊密合起來,，也算學(xué)有所用。

剛踏上工作崗位時,，我對自己的英語沒有很大的把握,，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做,，所以覺得自己無用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工,。開始有了一些詢盤來回復(fù),，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放,。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲,，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我,、督促我,，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人,，我想,，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作,，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞,、智慧來為公司的成長添磚加瓦,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距。

常言道不進則退,，為了更好地工作,，我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度,，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作,。

20xx年對我來說，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上擋一面,，我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。