“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

注塑車間工作總結(jié)報告篇一

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度,，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸,。液氨單耗平均1.3843噸,。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高,，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障,。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試,；高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù),；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試,；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，通過反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證，改進(jìn),，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，通過全年15次對爐窯的搶修,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間,，延長了爐窯使用壽命,。通過改進(jìn)將原來的園坩堝，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用,。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”,。

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。通過車間班前會,，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報,，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動,，通過理論考試，實(shí)操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作、會保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3,、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線,，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題,，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用,。

4,、實(shí)行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人,。及時處理運(yùn)行中存在的問題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動作用,。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認(rèn)識。

5,、提倡厲行節(jié)約,，反對浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗,，加強(qiáng)清理、清潔,、整頓,，物料歸類，廢舊材料回收利用,。通過對修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用,。

6、對磨粉,，壓球,，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動了員工的工作積極性,。改變了以前出勤不出力的不良局面。

通過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動管理制度的學(xué)習(xí),，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故,；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事,，必須按章操作，用心操作,，才會減少事故的發(fā)生,。

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則,，服從安排，吃苦肯干,，責(zé)任心強(qiáng),，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位,。他們是我們這個團(tuán)隊中堅力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計較,。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查、督查處理不及時,，同樣的錯誤一犯再犯,，不能夠有效遏制。

2,、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄,，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,、工作主動性不高,，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,、上下工序配合不到位，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6,、勞動保護(hù)意識淡薄,，安全環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),，改正不足之處。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制,。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制,。

3、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、記錄,。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快,，全靠車頭帶。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工,，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，提升個人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

注塑車間工作總結(jié)報告篇二

時光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1,、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個,，導(dǎo)光柱為423020個,，燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識,，并做出培訓(xùn)記錄,。

2、在模具方面,。我們針對模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄。

3,、機(jī)器方面,。我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺都有不同程度的輕微漏油,，對于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4,、車間5s方面。針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8,、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計和定位放置,。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌,。

5,、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓(xùn),，講解。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認(rèn)識,。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時多時少，多的.時候非常緊張,，少的時候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話,，就會緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一，時間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時候到,，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,，因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時間也不能給及時的提供,。

建議：

1、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn),。

2、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時的維修更換,。

3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃,。

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量,。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5,、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。