在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

注塑車間年終總結報告篇一

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了-公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對-公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

注塑車間年終總結報告篇二

時光荏苒，歲月穿梭,。當我們還沉浸于__大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了20__年各項任務指標和輔助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一,、團結協作,、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏,。一年來,，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高 瞻遠矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習,，恪盡職守，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關系,，團結奮斗，凝心聚力,，對自己嚴格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色,。

一年來，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產責任意識,，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1〉樹立安全生產責任意識,，把安全工作放在首位,。

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等……

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位,、落實到位,，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產,。

一年來，在公司領導重視和qc小組指導下,，車間彩箱色差不合格率由原來3,。4%下降至。73%,，產品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序,，堅持質量第一的方針,，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標,；

2〉定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋,；

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現異常，立即停止使用,，及時向有關部門反饋,，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費。

一年來,，在公司領導,、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,，設備,，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結協作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能,，同時,，安全管理方面取得新的進展。現在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,；

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益,；

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,，加大質量力度，提高成品合格率,；

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作；

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運,，用于承擔責任，有任務不推諉,，有困難不避讓,，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和__大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習,，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

注塑車間年終總結報告篇三

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

1、首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

2,、在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式,。

4,、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低,，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現員工故意的損壞,。沒有發(fā)現門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象,。

3,、員工和質檢配合不是很好。

4,、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

注塑車間年終總結報告篇四

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司決策,。認真貫徹落實集團職代會會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則,，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F將20xx年工作做以下總結：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，____口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務,。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司、車間的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

注塑車間年終總結報告篇五

__年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了__年的生產任務,。

總結如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

__年需要改進的：

__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

注塑車間年終總結報告篇六

作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協作和大力支持下,，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》（以下簡稱"規(guī)則"）為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標,，本著"狠、嚴,、細"的工作原則,，在安全文明生產、產品質量管控,、員工教育與培訓等方面,，勵精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務,，并取得了較好的成績。現將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議,。

任車間的主任以來，在整個生產過程中,，始終牢記"質量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務于質量,，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦,。質量意識的強弱,，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領導下,，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基礎,。根據操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,，在幫教中提高,；在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習,，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產品結果控制向過程控制轉變,。

首先，嚴把各道工序質量關,。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,，使整個生產流程良性循環(huán)。

其次,，嚴把雜物控制關,。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾,，序序把關,、層層把關、"嚴防死守",，確保一類雜物為零,。

再次，嚴把產品水份關,。加工中水份控制是產品質量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求,，進行調整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,，受益非淺,。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準,。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位、做到家；做好,、做實,、做細每件事。

第一,、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏,、不缺項目,，真正做到了數據全、數字準,、項目齊,。交班清楚，接班明白,。

第二,、當班考評考核做得細。從勞動紀律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產流程,、到設備運行狀況,，均有考評考核結果。既有數字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細。安全是生產的重點,、要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任,、段長,、機臺"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評,，車間安全生產工作無一例安全事故,。

（一）存在的不足：

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

（二）改進措施：

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。

3,、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有"安排、落實,、檢查,、考核、評定"等程序,，不可或缺,。

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上,，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破,。

（一）,、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去。

（二）,、要在現場管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。

（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

注塑車間年終總結報告篇七

作為__的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大,，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結,。

1,、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，所以轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正、科學的考核,。

3,、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，用心配合，認真準備,，做了超多的工作,。

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現場監(jiān)護,，各類票證的辦理等,，與各種關系的協調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2,、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的'潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3、細致認真地進行二級庫的管理,，根據工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據存量與用量適時地領用,。

在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績,，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

注塑車間年終總結報告篇八

首先,，感謝各位領導和評委給了我這次公平競爭、表現自我的好機會,。

我叫劉熊,，現年29歲，20xx年參加工作以來,，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內部競聘車間班長，我也競聘該職位,。不同的崗位和工作經歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘,，我有信心,、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛,，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐,，還是瓶胚,，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作,。多年來,，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產放在第一位,，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位,。同時,，我積極要求進步，努力向先進學習,，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能,，注重在學中干，在干中學,，不斷積累工作經驗,，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

我雖出生在農村但我從小刻苦學習,，雖然沒有考上大學,，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會,，認真學習理論知識,，不斷豐富自己的知識視野,。特別是參加工作之后，我深知在生產一線,，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的,，尤其是實踐經驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習,，努力向老師傅學習,，向書本學習，向實踐學習,。我先后學習了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經過努力,，使我學習到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些,，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎,。

在經過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經驗,。在擔任司爐期間,，我深知司爐工作對整個生產車間供氣的重要性。為此,，我注重從基礎工作做起,，狠抓資料的科學性、真實性,、準確性,。是在多年的工作中，使我感觸最深的是,，作為司爐,，必須牢固對立安全意識，提高安全素質,，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎,。多年的工作實踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務技能,，積極了豐富的工作經驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識,、大局意識,、安全意識和責任意識。我想,，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件。

總之,，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會,，創(chuàng)造性地開展工作：

一是要注重不斷學習,，學習瓶胚管理知識，學習新工藝,、新技術,，不斷積累供熱管理經驗和業(yè)務操作技能，不斷提高自己,，努力培養(yǎng)適應新形勢,、新崗位的能力。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴格各道工作程序,、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料,，為瓶胚領導決策提供準確,、可靠的依據。

三是要注重不斷進行技能訓練,，加強自身綜合素質的不斷提高,，立足崗位，聯系實際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,。

如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任,，決不辜負各位領導對我的期望。

我的述職完了,，不妥之處,，請各位領導賜教！

謝謝大家！

注塑車間年終總結報告篇九

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F將一年來工作總結如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。

2、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。