總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物流公司出納工作總結(jié)十篇一

物流出納是個(gè)細(xì)活，為這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)吧,。下面是由本站小編為大家整理的“物流出納工作總結(jié)”,，歡迎大家閱讀，僅供大家參考,，希望對(duì)您有所幫助,。

物流出納工作總結(jié)20xx年月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中,，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間,。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,，體會(huì)到的是xx人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō),，是受益匪淺的,，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我將這三個(gè)月來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結(jié),。

在思想上,，我深刻地認(rèn)識(shí)到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),，新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,、新崗位,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),。在工作初期,，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí),，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法,，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作,。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實(shí)。三個(gè)月來(lái),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理,、傳閱,，每月餐票、油票的發(fā)放,，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、無(wú)誤,。三個(gè)月來(lái),，我參與起草了一些文件，如《xx有關(guān)規(guī)定》等,，起草撰寫(xiě)了一些工作材料,，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí),，也積極主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。

2、缺乏創(chuàng)新精神,。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研,、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度,。

3,、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn),。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生,，身上缺乏應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠,。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病,，不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去。首先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，必須時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍,，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德,，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓,，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。其次,，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng),。作為辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情,、主動(dòng)地做好自己的本職工作,，為前來(lái)辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次,，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù),。同時(shí),，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié),，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取做的更好。

一,、采購(gòu)物流

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量,，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi),，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存,。把原庫(kù)存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用,。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度,，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu),，降低零散采購(gòu)的成本支出,。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期，降低特采的費(fèi)用投資,。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管,、倉(cāng)庫(kù)直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品,、人員,、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng),。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車,、叉車、液壓車等進(jìn)行,，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用,、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材,，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作,。對(duì)于叉車等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供最大限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn),。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績(jī)效。

三,、

1,、帳務(wù)塊

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單,；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái),，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄；有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái),，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠,；有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月,、三個(gè)月的都有,；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái),。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因?yàn)橹挥衳x那邊的手工記帳，有的登記,，有的干脆不記,。

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯(cuò)誤還在自己,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收,，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái),，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚,，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無(wú)話可言,。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平,。

1,、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表,，便于查詢與做帳,。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn),、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳,，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決,，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票,。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”,，帳期為九十天,。

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來(lái)調(diào)度,，誰(shuí)想用車,，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接送xx、xx的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過(guò)去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司,，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”,。銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì),、安全,、便捷。物流公司的上門(mén)提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出,。

3、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定,，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償,，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損,。如有磨損,，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償,。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào),，符合我司接受范圍的,，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換,。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門(mén)提貨,。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全,、管理更合理、服務(wù)更完善,，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái),。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理,、入帳、處置,。

首先,，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱,、空線軸,、托盤(pán)的放置和處置。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱,、空線軸,、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊,，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素,，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次,，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),，進(jìn)行有效分解,。

其次，公司的廢舊品的管理,。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了,，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差,。廢舊品的放置 一直是廢品庫(kù)的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放,，哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放,；生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃,、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi),，人員逃生幾率很小,，造成的損失無(wú)法挽回。針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理,，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳,，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理,，集中放置,。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí),，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)閉電源,，以防短路發(fā)生火災(zāi)?？傊?，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識(shí),，進(jìn)行采購(gòu)物流,、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn),，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化,、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行,。

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《xx輔導(dǎo)》、《xx》教材,，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn),，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

三,、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞,，對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《xx管理制定》、《xx管理規(guī)定》,、《xx管理規(guī)定》,、《xx安排表》,、《xx流程》、《xx申請(qǐng)單》,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、加快管理崗位建設(shè)

目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng),，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運(yùn)營(yíng)成本核算

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案,。

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物流公司出納工作總結(jié)十篇二

作為××，我的工作主要是××××,。三個(gè)月以來(lái),，我積極收集與學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息、政策,、法律法規(guī),，具備較好的專業(yè)素質(zhì)，配合××團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作,。主要工作成果有：

1. 建立××部的資料檔案臺(tái)帳,。資料檔案臺(tái)帳合理、簡(jiǎn)要,、系統(tǒng),，查閱方便。

2. 建立××部的費(fèi)用臺(tái)帳,。費(fèi)用臺(tái)帳簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確記錄資金進(jìn)入與支出，有利于節(jié)約開(kāi)發(fā)成本,。

3. 管理××部的資料檔案臺(tái)帳,。收集整理資料檔案，保證資料檔案的齊備,；資料的借用,、收回規(guī)范有序，保證資料檔案的完整,。

4. 管理××部的費(fèi)用臺(tái)帳,，每月和財(cái)務(wù)部核對(duì)××部借支與沖賬金額，保證臺(tái)帳的準(zhǔn)確,。

5. 配合完成××部的月度工作總結(jié)、下月度計(jì)劃及每月開(kāi)發(fā)部資金計(jì)劃的匯編,、上報(bào)工作,。

6. 負(fù)責(zé)××部的內(nèi)勤管理工作，跟蹤工作進(jìn)度,，跟進(jìn)配套文件,。

7. 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系,。

根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)及任務(wù)分配，針對(duì)前階段工作中存在的問(wèn)題,，加以思考,、分析、改進(jìn),，對(duì)下一步的工作有清晰的計(jì)劃,，明確的目標(biāo)。主要工作計(jì)劃有：

1．完成之前未完成的工作：跟進(jìn)××工作,；跟進(jìn)××××事宜,。

2．完成個(gè)人崗位下一步工作：改進(jìn)資料檔案臺(tái)帳與資金臺(tái)帳，做到動(dòng)態(tài)控制,，節(jié)約××成本,；改進(jìn)××部××的問(wèn)題，積極跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié),；更好地配合部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)成員跟進(jìn)工作,；更好完成部門(mén)內(nèi)勤管理工作及協(xié)調(diào)工作。

3．接受并負(fù)責(zé)完成更多的××管理工作：積極學(xué)習(xí)××工作流程,，提高專業(yè)素質(zhì),，接受并完成各項(xiàng)××××工作。

以成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo),。

1． 積極學(xué)習(xí)××相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),，具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。

2． 積極學(xué)習(xí)公司制度與文化,，熱愛(ài)××××公司,，以服務(wù)××公司為榮，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感,，有較高的道德素質(zhì)和心理素質(zhì),。

3． 積極思考，努力學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的能力，以豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，具備優(yōu)秀的創(chuàng)造能力,。

4． 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與溝通協(xié)調(diào)能力。

5． 具備優(yōu)秀的管理能力,。

以上是我的工作總結(jié)和對(duì)職業(yè)道路的規(guī)劃,。

我由衷的感激公司對(duì)我的知遇之恩，我將努力地工作學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)能力和管理能力,，為××公司鞠躬盡瘁,，奉獻(xiàn)自己的青春和才智。

我熱愛(ài)××公司,，我希望自己能成為公司的正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

物流公司出納工作總結(jié)十篇三

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，旨在開(kāi)拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí),，鞏固和理解專業(yè)課程,。實(shí)習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗(yàn)生產(chǎn)的過(guò)程，了解生產(chǎn)的流程,， 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,，并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

在實(shí)習(xí)的第一天,，該廠經(jīng)理首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問(wèn)題,，注意生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況,，因?yàn)槭堑谝淮螌?shí)習(xí),，所以大家都比較興奮，個(gè)個(gè)都生龍活虎的樣子,，要大干一把了,，經(jīng)過(guò)分組，分成三組,，分別各自把每個(gè)組分配到冷散車間,、板金車間、總裝車間進(jìn)行實(shí)習(xí),，每個(gè)車間做四天,，然后輪流換車間，首先我是分配到板金車間,，所謂的板金車間主要對(duì)空調(diào)的外殼進(jìn)行生產(chǎn)加工,，而板金車間又分為噴塑區(qū)、數(shù)控機(jī)床區(qū),、普通機(jī)床區(qū),、、冷壓區(qū),，焊接區(qū),。

總裝車間是對(duì)空調(diào)機(jī)配件進(jìn)行組裝成機(jī)，本廠除了一些連接銅管、外殼以及一些內(nèi)部連接部件外,，其它重要部件都是從外買(mǎi)進(jìn)的，如壓縮機(jī)等,。

1. 領(lǐng)料: 按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場(chǎng)地.并備齊各裝配工具.

3. 二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅(jiān)固定于底盤(pán)上,，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4. 換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時(shí)應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5 . 焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開(kāi)裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開(kāi)關(guān)焊接時(shí)均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮?dú)獗Ｗo(hù)焊,。

6. 試漏 對(duì)焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮?dú)?對(duì)所有產(chǎn)品均充入2.4mpa壓力的氮?dú)膺M(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無(wú)氣泡滲出為合格,。

7 . 檢驗(yàn):檢驗(yàn)員跟班檢驗(yàn)，保證浸水時(shí)間,。

8 . 穩(wěn)壓試漏:在浸水試漏結(jié)束后,，出水進(jìn)入工作場(chǎng)地，停置12小時(shí);保壓,，穩(wěn)壓,，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%,。不允許有超過(guò)氣溫影響的壓力降出現(xiàn),。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長(zhǎng)入水時(shí)間至10min,。穩(wěn)壓12小時(shí)確定不漏后,，系統(tǒng)減壓至1.4mpa，直至放氣抽真空,。

9. 外殼安裝:按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好,，同時(shí)將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開(kāi)展下一工序工作,。

10 .抽真空:接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮?dú)饩徛懦?，?dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)獾膲毫咏虻扔诖笥趬毫r(shí)接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作,，抽真空至-0.1mpa(表壓力)壓力下,，繼續(xù)抽真空20分鐘。

11. 檢驗(yàn):檢驗(yàn)員跟班檢驗(yàn)抽真空質(zhì)量時(shí)間,。

12. 充注共質(zhì):對(duì)完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì),，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

物流公司出納工作總結(jié)十篇四

秋去冬來(lái),，寒冬將至,。屈指算來(lái)，我在xxx工作已十年了,。xxx年初在領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少?gòu)工作?，F(xiàn)將我這幾年來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一、作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng),，了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格,，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率,。

二,、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,，采購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求,，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求,。

三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象,，要以公正,、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系,，心目中要樹(shù)立起采購(gòu)是為全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念,。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè),、單位及居民在保持一定距離的情況下,，建立良好的信息互聯(lián)關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助,，以保證食品的供應(yīng),。

四、采購(gòu)食品是為了伙食的保障,，更是為了全部工作的基本保證,，也是成本控制和伙食費(fèi)開(kāi)支的重要環(huán)節(jié)，由于所需要開(kāi)支的項(xiàng)目相當(dāng)廣,，且名稱繁雜,。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節(jié)性、地域性,、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一,，因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu),。

物流公司出納工作總結(jié)十篇五

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi),，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外,，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度,，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部,，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出,。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期,，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品,、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng),。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車,、叉車,、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用,、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi),。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材,，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作,。對(duì)于叉車等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作,。為員工提供最大限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績(jī)效,。

1,、帳務(wù)塊

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單,；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái),，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄,；有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái),，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月,、兩個(gè)月,、三個(gè)月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái),。每月的單據(jù)查詢都很困難，因?yàn)橹挥衳x那邊的手工記帳,，有的登記,，有的干脆不記,。

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全,，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收,，要求退/換貨,。客戶要求退/換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝,，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái),，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚,，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無(wú)話可言,。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理,，已提高了整體管理水平,。

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表,，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決,，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳,，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決,，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票,。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來(lái)調(diào)度,，誰(shuí)想用車,，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接送xx、xx的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過(guò)去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司,，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”(見(jiàn)附件)。 銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn),，經(jīng)濟(jì),、安全、便捷,。物流公司的上門(mén)提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

3,、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定,，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù),，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損,。如有磨損,，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償,。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出,，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào),，符合我司接受范圍的,，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換,。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用,，讓其上門(mén)提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全,、管理更合理,、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái),。

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理、入帳,、處置,。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理,，如紙箱,、空線軸,、托盤(pán)的放置和處置,。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線軸,、托盤(pán)要分開(kāi)擺放,，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊,，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素,，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次,，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),，進(jìn)行有效分解,。

其次，公司的廢舊品的管理,。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了,，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳,，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置 一直是廢品庫(kù)的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式,，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放,，那邊放；生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理,。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂,。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小,，造成的損失無(wú)法挽回,。

針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序,。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分,，給予定位管理，集中放置,。最后加強(qiáng)安全管理,，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)閉電源,，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫,，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出,。提高員工的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行采購(gòu)物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化,，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行,。

物流公司出納工作總結(jié)十篇六

不知不覺(jué)間一年的時(shí)間飛快又過(guò)去了，公司在這一年里獲得了巨大的提高,。我也在這一年里不斷的成長(zhǎng),，從一名新入職沒(méi)多久的`員工成長(zhǎng)為此刻也能夠獨(dú)立完成任務(wù)的員工，這中間的跨度還是挺大的,。雖然也花了一年的時(shí)間,，可是一年的時(shí)間換來(lái)這么大的提高我覺(jué)得還是很劃算的。下頭我就這一年的工作做簡(jiǎn)略總結(jié)：

在這一年里我努力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù),，并且完美的完成,。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)指令，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們小組取得了巨大的提高,。雖然剛剛來(lái)到那里的時(shí)候業(yè)務(wù)本事很差,，也經(jīng)常犯下一些錯(cuò)誤，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我都完成了那些任務(wù),。慢慢的經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練我也能夠做的很出色，并且在入職第一個(gè)月時(shí)獲得了新進(jìn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng),，擊敗了和我一同入職的幾十名員工,，我一向以此為驕傲。但并不會(huì)所以就膨脹,，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎(jiǎng)項(xiàng),，我很高興我的努力是有回報(bào)的，領(lǐng)導(dǎo)們也都看見(jiàn)了我的付出,，這讓我有了更大的動(dòng)力繼續(xù)前進(jìn),。

在工作時(shí)，我還是有些不夠細(xì)心,，可是這應(yīng)當(dāng)也是男生的通病吧,。在處理一些事情上有些太直來(lái)直往了,，中國(guó)傳統(tǒng)流傳到此刻都講究的一個(gè)叫含蓄,，婉轉(zhuǎn)。用潛意思告訴別人我的想法是什么,，而不是擺在明面上只說(shuō),，而我卻一向擺在明面說(shuō)只說(shuō)，有些事情一說(shuō)出來(lái)場(chǎng)面也就尷尬了,。我以后必須注意自我的任務(wù),，每次多檢查幾遍，防止出現(xiàn)意外,，并且以后說(shuō)話方式婉轉(zhuǎn)一點(diǎn),，可是這也不是一朝一夕就能夠完成的,，還是要我自我慢慢的把這種習(xí)慣更養(yǎng)成了，否則一兩天堅(jiān)持下來(lái)也是沒(méi)有什么意義的,。

在自律這方面,，我嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度，不犯下任何的錯(cuò)誤,，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的員工,。并且我也一向是這么做的，從來(lái)沒(méi)有過(guò)遲到早退,，曠工這種事情,，我為我自我感到自豪。但我不會(huì)就此止步的,，我會(huì)繼續(xù)的努力,，爭(zhēng)取讓自我變得更好，做出更多的業(yè)績(jī),，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年雖然過(guò)去了，可是在這一年里我們獲得了巨大的收獲,，并且有些收獲是用什么都換不來(lái)的,。在這一年中我對(duì)自我的評(píng)價(jià)如果滿分是一百的話，那我應(yīng)當(dāng)剛剛及格,，這并不是謙虛,，而是我確實(shí)是這么認(rèn)為的。我覺(jué)得自我還有很大的提高空間,，還能夠繼續(xù)的向上成長(zhǎng),。

物流公司出納工作總結(jié)十篇七

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén),、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績(jī),，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問(wèn)題,。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對(duì)內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢,，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見(jiàn)下表：

首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同,。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障,，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂,，今年為解決這一難題,，從兩方面入手加以落實(shí)。其一,、對(duì)原工資進(jìn)行分塊,，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通,，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項(xiàng),。其二,、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面，改善了與員工的關(guān)系,。

第四,、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn),。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。其次，在考勤,、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》,，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定,，制定了各種休假上報(bào)制度,，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,，為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi),、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問(wèn)等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作,，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作,、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化,，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn),，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核,，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施,，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,。這樣光中層管理人員的考核就要進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料,。經(jīng)過(guò)考核，一方面,，使被考核人找出差距,，提高了工作;另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息,。同時(shí),，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理,，進(jìn)一步完善人才的使用情況,。

本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職,，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料,。在混凝土公司組建不久，存在問(wèn)題較多的情況下,，我們下到該公司,，通過(guò)與二十多人面談，了解了公司存在的各種問(wèn)題,，及員工的思想動(dòng)態(tài),，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況,，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處,，通過(guò)與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法,，他們的住宿,、生活條件，并提出了合理的改善意見(jiàn),。同時(shí)由于材料員,、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用,，我們下到各工地及混凝土公司通過(guò)與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談,，對(duì)他們的人品,，工作能力、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。

企業(yè)的文化分為精神文化,、制度文化,、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面,，今年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度,，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行,，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善,。同時(shí),，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行,，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān),。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用,。

同時(shí),，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況,，在新入職員工培訓(xùn)時(shí),，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀,、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳,，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái),，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力,。五、六月份,，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng),，九月份組織開(kāi)展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游,，增加了員工的歸屬感,，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的`貢獻(xiàn),。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過(guò)程中,，我們部門(mén)傾注了大量的精力和時(shí)間,，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試,、復(fù)試、背景調(diào)查,、體檢驗(yàn)證,、辦理報(bào)到手續(xù),、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等,，工作量自不必說(shuō)。除了保證該公司各職位的員工正常到位外,，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作,，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō),，混凝土公司組建的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的薪酬體系,，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議,，通過(guò)與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討,，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作,，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度,，制定部門(mén)職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候,，分幾次下到該公司通過(guò)與二十多位員工的面談,，了解并基本摸清了該公司在組建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息,。

今年我們部門(mén)在人手增加的情況下,，理順了許多方面的工作，特別是檔案信息的管理工作,。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理,，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況;另一方面，也將培訓(xùn),、考核,、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理,，同時(shí)整理好信息庫(kù)資,。通過(guò)這些工作為整個(gè)人力資源管理其他工作的開(kāi)展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ),。

物流公司出納工作總結(jié)十篇八

xx鎮(zhèn)現(xiàn)有7個(gè)行政村，14個(gè)村級(jí)核算單位,。為加快推進(jìn)“資金,、資產(chǎn)、資源”的信息化,、公開(kāi)化,、規(guī)范化管理，從源頭上防范村干部職務(wù)犯罪,，推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我鎮(zhèn)首先在科后村對(duì)“三資”委托代理工作進(jìn)行了試點(diǎn)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

科后村位于xx鎮(zhèn)政府正北25華里處,，現(xiàn)有農(nóng)戶54戶，人口226人,，勞力78個(gè),，耕地面積為19，284畝,，20xx年人均純收入為6,，41.6元。該村除了農(nóng)戶承包的土地外,，沒(méi)有機(jī)動(dòng)地,，區(qū)域面積內(nèi)的水面、草原,、荒地,，均由上級(jí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)包。

截止到20xx年1月份,，該村銀行存款賬面余額為51.59元,，固定資產(chǎn)余額為1，182,，41.67元,，其中，生產(chǎn)性固定資產(chǎn)為1,，8元,，管理性固定資產(chǎn)為13，837.6元,，公益性固定資產(chǎn)為1,，157，44.7元。債權(quán)總額為1,，987,，615.92元，其中,，應(yīng)收款余額為44,，352.84元，內(nèi)部往來(lái)余額為1,，583,，263.8元。債務(wù)總額為1,，872,，8.68元，其中,，應(yīng)付款余額為1,，479，24.68元,，長(zhǎng)期借款余額為392,，84元,。公積公益金總額為1,，551，845.24元,。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實(shí)施方案,。

按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求,，xx鎮(zhèn)政府首先成立了以政府鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的xx鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并于20xx年8月份研究制定了《xx鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”委托代理實(shí)施方案》,。

2、制定完善制度,，重點(diǎn)規(guī)范程序,。

為了規(guī)范“三資”委托代理工作，xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，重新制定和完善了各項(xiàng)崗位責(zé)任制,，資產(chǎn)物資管理制度、土地資源管理制度,、財(cái)務(wù)公開(kāi)管理制度,、民主理財(cái)管理制度等十幾項(xiàng)制度，重新規(guī)范了村集體財(cái)務(wù)收支審批程序，為村經(jīng)濟(jì)組織“三資”委托代理工作提供了重要依據(jù),。

3,、決定以點(diǎn)帶面，開(kāi)始先行試點(diǎn),。

按照縣農(nóng)經(jīng)總站的總體部署,，xx鎮(zhèn)選擇了群眾基礎(chǔ)較好，財(cái)務(wù)管理比較到位的科后村,，作為“三資”委托代理工作的試點(diǎn)村,。之所以選擇科后村作為試點(diǎn)，主要是因?yàn)樵摯宓赜蜻|闊,，自然資源相對(duì)比較豐富,，在財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，不僅具有普遍性和代表性,，而且,，也能充分發(fā)揮出民主理財(cái)?shù)闹匾饔谩?/p>

4、召開(kāi)兩委會(huì)議,，進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳,。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快推進(jìn)“三資”委托代理工作的進(jìn)程,，20xx年12月15日,，在主管鎮(zhèn)長(zhǎng)王亞軍的帶領(lǐng)下，由紀(jì)工委朱寶生同志牽頭,，與縣農(nóng)經(jīng)總站工作組,、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心主任一行6人，首先在科后村召開(kāi)了兩委班子會(huì)議,，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署,，宣傳和動(dòng)員，得到了該村黨支部和村委會(huì)的大力支持,。

通過(guò)在科后村進(jìn)行試點(diǎn),，使我們發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、人力不足,，崗位分工難。

xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心共有編制2個(gè),，現(xiàn)有工作人員2名,，其中，副主任1名,，職員1名,。按照財(cái)務(wù)管理崗位的具體分工，財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì),、總現(xiàn)金員,、檔案員必須單獨(dú)設(shè)置。因此,，農(nóng)經(jīng)中心在人員內(nèi)部分工上,，出現(xiàn)了崗位嚴(yán)重空缺的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備落后,，工作難度大。

xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心目前使用的計(jì)算機(jī),，還是20xx年省里統(tǒng)一給配備的,，已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)的舊機(jī)器。xx鎮(zhèn)在20xx年已經(jīng)實(shí)行了村級(jí)財(cái)務(wù)電算化管理,，已經(jīng)順利的完成了兩次軟件的改版和升級(jí),。20xx年在新財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)過(guò)程中，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)陳舊不支持,，造成20xx年全鎮(zhèn)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失,，因此，在業(yè)務(wù)處理上給我們帶來(lái)了意想不到的麻煩,。

3,、資產(chǎn)不實(shí)，應(yīng)及時(shí)核查,。

在科后村的試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，該村固定資產(chǎn)總額為1，182,，41.67元，其中,，已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)總額為15,，685.68元，占固定資產(chǎn)總額的8.9%,。原因主要是由于時(shí)間較長(zhǎng),，一些易損的固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢，但是,，由于種種原因沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,，造成了村集體固定資產(chǎn)有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象。

4,、債權(quán)不準(zhǔn),，呆死帳額大。

由于時(shí)間問(wèn)題和歷史原因，有些單位已經(jīng)不存在了,，個(gè)別債權(quán)人也是走的走,，亡的亡，導(dǎo)致村級(jí)債權(quán)一部分?jǐn)?shù)額成了呆死帳,。在科后村帳面上看,，應(yīng)收款總額為44，352.84元,，其中,，已經(jīng)無(wú)法收回的帳款為343，327.7元,，占應(yīng)收款總額的84.9%,。在農(nóng)戶往來(lái)帳里也有一些走死逃亡戶，目前正在清理與核實(shí)過(guò)程中,。

5,、產(chǎn)權(quán)不清，有待于界定,。

在村集體界內(nèi)的水面,、荒地、草原等自然資源,，原本應(yīng)該由村集體負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)包,，但由于一些歷史原因和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，這些集體資源早已無(wú)翼而飛,?？h政府“五清”土地之后，原本是農(nóng)戶二輪承包的面積,，也有被劃分到了國(guó)有土地的范疇,。因此，造成了集體資源權(quán)屬不清,，部分農(nóng)戶土地性質(zhì)混亂的現(xiàn)象,，這不僅給國(guó)有土地收費(fèi)帶來(lái)了一定的難度，也給干群關(guān)系帶來(lái)了新的矛盾,，不利于農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。

6、以權(quán)代法,，應(yīng)引起注意,。

盡管在試點(diǎn)村沒(méi)有發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象，但在其他村屯,，有個(gè)別村書(shū)記,、村主任膽大妄為,，擅自做主，把村里的機(jī)動(dòng)地一包就是三年,，甚至更多年,，嚴(yán)重侵害了集體利益。更有甚者,，不把村集體收入及時(shí)入賬,，進(jìn)行坐收坐支，造成村財(cái)務(wù)管理混亂,，嚴(yán)重違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，希望能引起主管部門(mén)和個(gè)別村領(lǐng)導(dǎo)的注意。

1,、成立“三資”代理中心,，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制。

農(nóng)經(jīng)工作項(xiàng)目繁多,，政策性強(qiáng),，又涉及到方方面面，尤其是在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，一到防火期干部就不得不下鄉(xiāng)包村,，村會(huì)計(jì)報(bào)上來(lái)的票據(jù)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)處理，為此,，建議山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠考慮到農(nóng)經(jīng)崗位的特殊性,，最好不要讓農(nóng)經(jīng)中心主任包村，或者配備專門(mén)的管理人員處理業(yè)務(wù),，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制,。否則，不僅日常工作無(wú)法正常開(kāi)展,，實(shí)行“三資”委托代理也是無(wú)法正常進(jìn)行,。

2、改善農(nóng)經(jīng)中心辦公條件,，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,。

實(shí)行“三資”委托代理制，必須實(shí)行電算化管理,。實(shí)行電算化管理，必須配備優(yōu)質(zhì)的計(jì)算機(jī),。如果計(jì)算機(jī)的配置低劣,，不但無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件升級(jí)，一旦電腦癱瘓數(shù)據(jù)庫(kù)就會(huì)被破壞,，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將一并丟失,。為此,，建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“委托代理中心”在實(shí)行“三資”委托代理服務(wù)之前，必須首先配備好電腦,。只有這樣,，才能保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3,、實(shí)行“三資”委托代理制,，必須進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

為了明確責(zé)任和不留隱患,，建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“委托代理中心”在實(shí)行“三資”委托代理制之前,，必須對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織的資金、資產(chǎn),、資源,，以及債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行一次徹底的財(cái)產(chǎn)清查,。該核銷的呆死帳進(jìn)行核銷,，該收回的債權(quán)也要及時(shí)回收。對(duì)于一些產(chǎn)權(quán)不清的集體資源,，也必須協(xié)調(diào)好有關(guān)部門(mén),，盡快確定其權(quán)屬。只有這樣,，才能保證集體財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4、實(shí)行“三資”委托代理制,，必須堅(jiān)持常抓不懈,。

實(shí)行“資金,、資產(chǎn),、資源”的信息化、公開(kāi)化,、規(guī)范化管理,，不僅是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)科學(xué)化,、經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化工程,。為此,，建議有關(guān)部門(mén)必須堅(jiān)持常抓不懈，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng),，也不要為了迎接上級(jí)檢查而應(yīng)付了事,。只有真抓實(shí)干,，并堅(jiān)持不懈，才能把“三資”委托代理工作真正落到實(shí)處,，才能更好的為廣大農(nóng)民和新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。