總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

注塑車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告一

回顧20XX年,，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作,，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識(shí)弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高,，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在15年到來(lái)之際,，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步,。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下,，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題,，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉,。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的'觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示

項(xiàng)向操作工做全面講解,，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做,、自檢必真,，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意認(rèn)可,，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量,。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成,。如有問(wèn)題,，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取,。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù),，同時(shí)跟有入庫(kù)單,，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,，并爭(zhēng)取做到更好,。

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí),。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20XX年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

注塑車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告二

20XX在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的一年里,，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月,。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名,，碎料工1名,，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計(jì)試模約1000副/次,，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，我車(chē)間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在20XX年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高,，對(duì)我車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車(chē)間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司人員流動(dòng)性較大,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn),。

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

針對(duì)本部門(mén),，塑料是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆,。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃,。

1， 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

2,， 與其他生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

3,， 將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。 4,， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

面對(duì)即將到來(lái)的20XX年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

注塑車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告三

一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足,，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，PPRPVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。PVC混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們PVC管材車(chē)間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問(wèn)題的時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平,。

自開(kāi)工以來(lái),，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T,，其中排水管件95.5T,，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高,。

3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改,，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修,。

4,、混料班組人員的節(jié)流，從開(kāi)始的2人到現(xiàn)在的1人,，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3,、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì)時(shí)間,，討論工作的落實(shí)情況,，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

6S的推進(jìn)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念,。車(chē)間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái),，其目的是為了塑造一個(gè)干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?S工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓,，必須長(zhǎng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6S取得了一定的進(jìn)步,。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等,。

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