總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

注塑車間年終總結報告一

回顧20XX年,，注塑車間以圍繞安全、質量,、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念,，安全意識弱等,。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備,，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗,，吸取教訓，爭取取得更大的進步,。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務單，按照工作計劃安排生產(chǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的難題,，要充分調動生產(chǎn)骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務,。

質量作為生產(chǎn)之魂，沒有質量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量關，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的'觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質檢員和調機員要將注意示

項向操作工做全面講解,，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質量判別方法,，產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識,，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做,、自檢必真，產(chǎn)品質量必會穩(wěn)步提高,，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量,。

嚴格按照生產(chǎn)任務單領取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成,。如有問題，須寫書面報告報于物流部,，協(xié)商后再領取,。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū),，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫,，同時跟有入庫單,，并報于物流部進行核實。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平,。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好,。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作,，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識,。

面對已經(jīng)到來的20XX年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服困難,，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

注塑車間年終總結報告二

20XX在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月,，帶班人員2名，碎料工1名,，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000,，為了達到公司在產(chǎn)量和質量方面的要求,，我車間嚴抓質量關,，特別是在質量獎懲制度執(zhí)行以后,，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質量要求的目標,。

在20XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備,。很多設備故障率較高,，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報,。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故,。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。 注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步,，但還需要改進。

由于大部分員工普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

針對本部門,，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品被倒進垃圾堆,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,， 加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

2,， 與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

3， 將在‘標準化,，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 4,， 努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。

面對即將到來的20XX年,，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

注塑車間年終總結報告三

一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下,，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們取得了成績,，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。

我們從最初設備的到廠到現(xiàn)在的30臺設備的正常運轉,，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績,。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下,，我們PVC管材車間師兄指導,，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn),。在設備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶N的方式來分配員工,，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1,、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T,，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,，家裝管件3T。

2,、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修,。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調配。

1,、每天利用早晚例會的時間,，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來,。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間,，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點,，制定標準化進行考核落實。

6S的推進在剛開機投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6S的概念,。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰,。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習慣,。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6S是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S,，經(jīng)過大家短時間內積極的參與，共同努力的下,，我們的6S取得了一定的進步,。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通,，工作的質量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀律等,。

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