總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇一

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)

方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方

(4)對成品篩進行技術(shù)改造

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

注塑車間年終工作總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導：

二零零四年在蘭州車站黨委正確堅強的領(lǐng)導下,，和各車間部門的配合下,，綜合車間以安全生產(chǎn)為重點，深化各項安全措施,，開展“安全專項整治”和“三查”活動,，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作響應車站開展的“雙全” 活動,。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標,，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電,、設備維修、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式,，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防,，及時準確傳達各類安全工作文件、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1,、認真組織干部、職工學習,。

綜合車間認真組織干部,、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責任,，提高勞動安全的認識，堅持會后留題,，會前提問,，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作,，做到領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16,、17,、 18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領(lǐng)導的安排下,，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電,、防火的安全,。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備,，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇三

20xx年我公司進一步全面落實公司工作會議精神,，在x總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的團結(jié)努力下,，截至x月份為止,，女裝廠共計生產(chǎn)服x萬件/套，總產(chǎn)值x萬元,。

20xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航,，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么,。產(chǎn)品在品種,、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設計的新款式能夠盡快上市,，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,，每個新款都是按照跳碼,、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式,。為此我們努力提高生產(chǎn)效率,、提升員工技能水平，剔除不合格,、偷工,、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，同時也在加大力度招收熟練員工,，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺,，使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。

開年伊始,，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè),、不同年齡,、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中,，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,，但我們認為這是值得的。

同時,，在試制的過程中,，生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討,，努力處理每個問題,，力求達到完美。正如一直以來x總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,，只有這樣在研究中得到提高,，在學習中得到鍛煉。

提高產(chǎn)量,，更要加強質(zhì)量,。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識,，使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展,、目標和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,，互相監(jiān)督信任,，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段,，有效地提高了產(chǎn)量,，返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。

x月份,，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游,。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,，共同協(xié)作團結(jié),，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作,，大家的工作激情都非常高漲,，員工的潛力得到了進一步的挖掘。

在明年的工作里,，我們對自己也有新的目標和要求,，我們會更加努力 ，不辜負領(lǐng)導對我們的信任,。

1,、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度,，消除安全隱患,，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn),。

2,、加強政治理論學習不放松，更出色的完成各項任務,。

3,、加強各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,，完成公司下達的各項任務,。

4、加強車間管理工作,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標性的開展產(chǎn)品控制。

5,、制定更加詳細的員工培訓計劃和內(nèi)容,，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。

我們深知明年的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性,，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度,，加快步伐，以確保20xx年的目標任務順利完成,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇四

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

完善各項制度及操作流程,。

提高自身管理水平，完成工作任務,。

擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

注塑車間年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓,，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

1,、截止到11月底,，累計完成網(wǎng)供電314672308kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000kwh,；1－11月份平均功率因數(shù)為0.94,。

2、全年月計劃檢修項目共71項,，截止到11月底,，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務，計劃在12月20日前完成）,，每月20日前完工率達到95％以上,；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項,、完成計劃外項目146項,，完工率100％，合格率100％,。

3,、截至11月底，xx車間累計召開安全例會近50次,，參加人數(shù)累計達20xx余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。

4,、積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展安全活動440余次,，參加人數(shù)累計達2600余人次,，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動任務,，并認真填寫了安全活動臺帳。

5,、認真學習事故案例,、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思,。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災事故等演習,，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。8月5日，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”,、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論,，通過對以往事故案例的學習,，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用,。

6,、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的安全度,。xx車間一直注重加強巡檢力度,，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》,，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確,，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面,，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi),。車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié)，對未消除的缺陷隱患確定責任人,、整改時間以及制定特護措施,，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示,。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年,，各班組均能做到按時巡檢，及時登記,。截至11月底,，我車間共查出缺陷隱患32項，消除25項,，其余未消除缺陷將利用設備停車時處理（需更換保護裝置）或明年大修處理,。

7、全面完成員工培訓工作,。截至11月底,，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時,，培訓內(nèi)容涉及安規(guī),、調(diào)度規(guī)程,、工作標準、應急預案,、消防,、事故案例等，通過培訓,，員工的綜合素質(zhì)得到了提高,，收到了良好的效果。

8,、一絲不茍地完成細粉工程任務,。xx車間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設、試驗,、電纜頭制做,、保護調(diào)校等工作。10月12日,，我們與電氣廠全體員工一起,，將細粉電纜敷設就位。11月9日,，xx車間利用上午的時間,，將電纜放進細粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做,、耐壓試驗,、電纜接線以及保護調(diào)校等工作，確保了第二天細粉變壓器的投運,。

9,、經(jīng)濟責任制及質(zhì)量目標完成情況。截至11月底,，6kv及以上系統(tǒng),、380v系統(tǒng)、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運334天,，重要出線回路安全連運334天,全年360天的目標堅決完成,；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng),、復肥界區(qū),、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn),；全年人身傷害,、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0,；重大操作和設備責任事故發(fā)生為0,；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0,；設備完好率99.8%；靜密封點泄漏率為0,；巡檢和消缺率100%,；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%,；1－11月平均總供用電損耗2.2%；檢修任務完成率達100%,，返工率為零,；馬路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%,，完好率100%,。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%,；安全合格班組100%,。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎,，我們xx車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤,、細,、實的工作作風，抓安全保連運,，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇六

在過去的一年里，作為xxxx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xxxx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié)：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xxxx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基礎,。

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于xxxx加料時,，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xxxx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低xx的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加xx氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為美好的明天而努力奮斗!

注塑車間年終工作總結(jié)篇七

繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

在202x年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術(shù)水平，為202x年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。

安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),，設備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之,，在202x年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇八

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準,；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,，建議推行八大浪費1.

不良,、修理的浪費

2.加工的浪費

3.動作的浪費

4.搬運的浪費

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費

7.等待的浪費

8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好。

注塑車間年終工作總結(jié)篇九

本人xxx,，現(xiàn)在是x市xx服裝有限公司的員工,。自20xx年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝,，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,，于20xx年x服裝廠的推薦，參加社會成人考試,，全脫產(chǎn)就讀x市x學校,，在xx年獲得服裝設計中專畢業(yè)。

為了提升自己服裝設計的水平,，于20xx年至20xx年任職x市xx制衣廠----運動服裝設計,。x市xx制衣廠是一間外資服裝廠,，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,，對工藝要求比較熟悉,，取得外資老板的信任，兼任版房主管,，使我的,、設計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎,。

x年至x年在x市xx制衣有限公司任設計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地,，有自已形象店,，旗艦店。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一,。x年~20xx年本人在x市東之俊服裝有限公司任服裝設計,，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服，對于我來講,，制服設計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。制服主要講求大方，得體,，時尚,，價格合理，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,，掩蓋缺點,。

20xx年至今本人在x市xx服裝公司任設計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝,。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負責設計,，然后提供樣衣由客人看款下單,，這樣要求設計團隊知識專業(yè)面更廣泛，由于是批量生產(chǎn),，在設計過程中必須要考慮到成本問題,，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,，和在工藝上更換更平宜的做法,，但又不能影響整體效果。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益,。具體項目如下：

20xx年x月，我們公司承接了一批保安制服,?？蛻粢笞⒅匦蜗螅蠓?，要合體又要有一定的活動量,，套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中,，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,，穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,，研究,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,，同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導一致好評,。

20xx年x月,，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由于是服務行業(yè),，客戶要求大方得體,，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中,，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋,；這個位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的,。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除,。該批次訂單完成后,，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了,。

20xx年x月,，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在生產(chǎn)的過程中,，車間發(fā)現(xiàn)了面料xd睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學作用,，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當時笫一時間想到的更換面料,，但換面料要x天時間,，貨期不允許,，車間也沒辦法等這么久，整個生產(chǎn)計劃打亂了,。方法：要么就重新?lián)Q面料,，公司損失慘重，既然是膠出現(xiàn)問題,，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢,？最后決定用市場最薄，價錢不高的xt尼龍里布,，按面料的數(shù)量一樣載多一份,，先把xd過膠的面料和xt里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加xt面料的手感差不多,，（因xt里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎上,，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成,，成本也只是增大x元,。最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨,。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎,。

20xx年x月我們公司接到一張男童滑雪服訂單,，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉,。關(guān)鍵是起到防風,，防雪，保暖的功能,。在當今社會,，人們不單只要求實用，更要求時尚,，美觀,，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠,，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途，也深知道,，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多,，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下,，我組織設計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究,，把整件衣服原來用風壓膠的部分,，改為厚板凸燙畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用,，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率,，客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會,，原風壓膠每個是x元,，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置,，加工費節(jié)省了每件x元,，每件衣服成本節(jié)省x元，成本下降了x%,。

1,、根據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括

（1）板單款式圖

（2）大貨尺寸表

（3）批生產(chǎn)辦意見

（4）大貨布片

（5）印/繡花板

（6）輔料,。

2,、根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進度表，并定期跟進生產(chǎn)進度,，每兩周更新一次,，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進度及工作進度。

3,、中期驗貨要檢驗：色辦對色,；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料,、配料有否正確,； 查看半成品車縫手工； 半成品局部量度尺寸,。

4,、尾期檢驗再次核對批辦、色卡,、量度尺寸,，配料及資料核對準確，是否按包裝要求包裝,。

5,、檢查結(jié)果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名,。

本人立足于服裝界x年,，能不斷的鉆研新技術(shù),，新工藝，新方法,，培訓專業(yè)人才,，并在實際工作中解決技術(shù)問題；為所在的公司帶來良好的效益,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，歲月穿梭。當我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務指標和輔助指標,。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,，在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習,，恪盡職守,，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團結(jié)奮斗,，凝心聚力，對自己嚴格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色,。

一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0,。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等......

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

一年來，在公司領(lǐng)導重視和qc小組指導下,，車間彩箱色差不合格率由原來3,。04%下降至0。73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標;

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

一年來,，在公司領(lǐng)導,、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99,。4%以上,，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平,。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設備，物料調(diào)配,、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能，同時,，車間還加強“學習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運,，用于承擔責任，有任務不推諉,，有困難不避讓”,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認認真真學習,，踏踏實實工作，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

注塑車間年終工作總結(jié)篇十一

在這一年里的精心操作中我學習到了很多以前不懂的知識，把煤氣化中凈化,、合成,、精餾以及硫回收的工藝指標、操作中遇到的問題,、工藝事故都有了一定的認識和處理手段,，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

化工設備分為動設備和靜設備倆種,，合成車間的動設備主要有循環(huán)壓縮機,、閃壓機、氫壓機、冰機以及各種循環(huán)泵和往復式泵,，其中循環(huán)壓縮機是合成車間的核心設備,，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng),、轉(zhuǎn)動系統(tǒng),。靜設備主要有脫硫塔、再生塔,、脫碳塔,、氣提塔、精脫硫槽,、合成塔,、精餾的四塔、硫反應器以及各種分離器和槽罐等,；其中合成塔是最主要的靜設備,。

在這次試車、開車試運行過程中很多設備出現(xiàn)問題,，主要有801：合成循環(huán)機的振動值大,、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進入塔內(nèi)、加壓塔進料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象,、常壓塔進料口過高,、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏,、p1602泵,、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等,；804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題,；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設備；我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設備都非常的熟悉,，能很好的操作和判斷各種工藝問題,；對于凈化的流程和設備由于平時不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時間里處理一些問題有難度,，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設備,，為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實的基礎。

在即將過去的一年我嚴格遵守勞動紀律服從領(lǐng)導安排的工作,，在工作中認真執(zhí)行廠里和車間下達的工藝指標與操作要求,。在中控操作時認真監(jiān)盤做到各項工藝指標都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定,。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情,，使工作做的不到位,，造成一定的工藝事故和設備事故；在這段時間我在逐漸的適應這個崗位的工作,，逐漸的改變自己的不足之處,，做到監(jiān)督和領(lǐng)導本班組的勞動紀律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導安排的任務,。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣,，同時嚴格的要求班組成員遵守勞動紀律，使各位員工達到精心,、細心的操作工作態(tài)度,。

在操作的過程中很多員工是新學員和剛招聘的員工，新學員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題,，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作,。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務知識和勞動操作技能,。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施,；如有不對的地方希望領(lǐng)導給予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗,。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員,。

一個班組的員工的責任心、工作態(tài)度,、技術(shù)等級,、實際操作水平、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短,，相得益彰,，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業(yè)務技能有關(guān)的知識,，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)能力,。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點：

1、對本崗位要做到“三清”,、“四懂”,、“五會”,，即：清楚所有管線閥門的位置、作用,，清楚各控制點的位置,、作用，清楚各項工藝指標,；懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備性能，懂設備原理,，懂工藝流程,；會開車，會正常操作,，會使用,，會維護保養(yǎng)，會事故處理和排除故障,。堅持學習不斷提高技術(shù)水平,。

2、開展技術(shù)練兵：

⑴ 采用技術(shù)問答的方式,，互學互問,；

⑵ 采用崗位操作表演，觀摩學習,，取長補短,；

⑶ 實行以老帶新，以新促老,，互幫互學,，共同提高操作水平。

3,、向操作能手學習,。按時參加車間組織的業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高理論水平,，提高自身業(yè)務素質(zhì),。

4、勤學苦練,，不斷積累操作經(jīng)驗,。通過技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平,，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù),。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議,，以提高設備生產(chǎn)能力,。

在設備的運行階段,，要求崗位人員認真執(zhí)行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數(shù)和項目,；對自己管轄的設備系統(tǒng)應清楚,，明確設備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作,。消除了設備的缺陷,，保證了設備的安全運行

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細,、做扎實；完成公司和車間下達的任務,；安全,、高效地完成公司和車間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十二

在今年的車間大修過程中,，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，就此次大修任務的完成情況總結(jié)如下。

此次大修涉及維修部位多,，設備情況復雜,，參檢人員眾多。為保證大修計劃的順利實施,，全線停車前,，ｘｘ車間在公司大修指揮部的具體指導下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員,、后勤保障人員,、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人,，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障、宣傳報道,、技術(shù)操作,。

停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導小組成員提前進入預定現(xiàn)場,，進行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位,，維修人員進入一個部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時,、徹底、不留死角,，防止重復清理,，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理,，明確清理標準,，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項,；提前與材料庫做好預借溝通,，保證清理所需工、器具的準時,、完備,。提前做好安全防范用具、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展,、大修實施前,，ｘｘ車間針對項目特點，責成維修班組對各待修設備實行分工包干,，具體到人,。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案,，完成有匯報,，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進度講評會,，就當天的工程進度,、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評,。

針對各項目的維修特點,，ｘｘ車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度,，保證了維修質(zhì)量,。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大,，清理標準高,，空間狹窄，不能實施多人同時清理,。為加快清理進度,，保證清理效果，大修領(lǐng)導小組經(jīng)過研究,，決定實施倒班清理,，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作,。

蒸球減速機在維修過程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸,，維修領(lǐng)導小組果斷做出決定，將設備運出廠外,，利用外部專用器具實施拆卸,，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進行的安裝策略，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動電機,、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點,，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保安全,，ｘｘ車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患,。有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用,。

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地,，車間維修工受命來到ｘｘ車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計得失的可貴精神,。在完成任務中，他們高姿態(tài)服從上級分配,，高標準嚴格自身,，高質(zhì)量完成任務，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻,。在大修進行期間,，他們還與ｘｘ車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風,、比進度,、比質(zhì)量，比安全,。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長,，在大修工作中充當先鋒?？梢哉f,，在整個大修期間，ｘｘ車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神,，沒有一個在困難面前退縮,，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件,，沒有一個人在完成任務中偷工減料,，另辟捷徑。展示了ｘｘ車間在團隊建設方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距ｘｘ車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來,。為提高設備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，ｘｘ車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān),，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型,、上漿管道改造,、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理,，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

所有這些成績的取得,，都離不開公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導,。在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到,，通過這次年度系統(tǒng)大修,，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視,，也提醒我們必須下大力氣來改正,。

個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差,，對待工作缺乏應有的激情,，干起事來能拖就拖，能靠就靠,，領(lǐng)導在與不在完全兩個樣,。交給的任務完成了，就找個地方躲起來,，領(lǐng)導找不到他,，他也不會主動找領(lǐng)導；個別班組長組織能力差,，對上級安排的任務不知道怎么辦,，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差,，干工作不身體力行,，只動口不動手，分不清工作主次,，不顧及局部全局,；

少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作,，不同的人有不同的進度,，不同的質(zhì)量,。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓,，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn),；個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè),、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素,，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業(yè),，完全將公司的安全制度當成兒戲,；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的,，人為造成許多資源浪費,。

上述問題，我們在以后的設備維修工作中要重點克服和解決,，力爭推動主流,，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進ｘｘ車間建設步伐,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十三

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長與發(fā)展,，我們也在不停的進步。特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下,，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階,。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難,，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.1.我們的人員每天對設備的維修作業(yè)進行記錄,，每周收集各班組設備巡查記錄,，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作,，同時制定或安排相應的技改,、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導的指導下,，我們對料管進一步技術(shù)改造,，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管,，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導電銅管,、煙道,、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障,，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實整改到位,，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設備的使用效益和安全性能,。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,。

2.3.20xx年我們維修的項目有很多，小項目無數(shù),，大項目：如：1#,、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車，修復了軌道,，等一系列工作。

今年三月,，機修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導下,，有針對性的對全場設備做了測評,，成立了七個精英班組。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng),，在這一年里,，根據(jù)設備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn),，;面臨長期破損維護的加濕機,，在領(lǐng)導的指導下，最終把要投入10萬多的設備,，改成了只投入2萬多,，而且生產(chǎn)效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍,，實現(xiàn)了躍進,。

3.2大窯維修班：他們精心的呵護著我們xx的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無大故障,，運轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料,，無一差錯,。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒,。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備,，電極升降缸的絕緣油管改接,、抱閘維修、走油路,，接氣管,。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料,，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊,，在1#,、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫,、高空,、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務,。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵,，使煤粉能正常供應;在沒有經(jīng)驗的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作,，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作,。

我們車間以“人”為本,，以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本,。這一年里,，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會,。如：安全技術(shù)培訓,，關(guān)于潤滑的講座，焊工,、鉗工培訓,，金牌班組長培訓,，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解,，為以后的維修能得心應手,。

回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司xx管理制度，積極開展工作,，把安全放在第一位,，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑,，也因此沒有高溫引起的事故,。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi),，方便班組學習,，預防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績,，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預防為主，綜合治理”,。

總結(jié)全年,，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績,，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定,。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設備正常有序的運行,，順利生產(chǎn),。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足,，不斷終結(jié)，不斷進步,。把我們的車間建設成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍,，為xx的不斷發(fā)展做貢獻。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十四

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學習上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。xx年對我來說，是有意義,、有價值,、有收獲的一年。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1,、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告xx年的總業(yè)務量已突破萬，去年萬,，比去年增長了萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

20xx年,，是我來到國華公司的第一個年頭,，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務,，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習,，做一個總結(jié)，便于梳理,，有助于自己在下一步學習過程中,，改正缺點，繼續(xù)進步,。

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓,，通過自己的努力學習，我抓住重點,，找出與原來機組不同之處,，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求,。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束,，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人,，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組,，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修,。在這43天的時間里,，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束,，為期48天的望亭電廠就地實習。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作,。

在望亭電廠參加調(diào)試期間,，我和設備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料,。通過這些資料的收集和研究,，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處,。1,、送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路2、送風機和一次風機風機電機無油站，根據(jù)機務專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承,。

3,、上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求,，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視,。

4、直流鍋爐無汽包,，但是有啟動分離器,，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段,。

5,、我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能,。

6,、上汽的機組設置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器,。

7,、上鍋和上汽的機組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大,。

8,、上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥,，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。

9、上汽的汽輪機設置了凝汽器立管和高低壓擴容器,，并且和凝汽器分體安裝,。

10、上汽的deh范圍廣,，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動,，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,，實現(xiàn)全程自動就比較困難,。

11、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立,，減輕了dcs的測點負擔,，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別,。

12,、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個,，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上,。

13,、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。

14,、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫,，相當于低旁二級減溫。

15,、上汽機組沒有opc超速電磁閥,，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥,。

16,、望亭機組未設脹差測點，而是在#5軸承處設置低壓缸缸脹,。同時也沒有設置偏心測點,，偏心靠計算得出。

17,、汽輪機組無主油泵,，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。

18,、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車,，手動盤車在#3軸承處。

20,、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv,，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設置了緊急泄放閥,。

xx,、高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥,。

22,、望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性,。

23,、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。

24,、望亭鍋爐在燃盡風擋板處設有燃盡風水平擺角,，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。

25,、干式撈渣機的使用,，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。

26,、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映,。不僅僅是上面提到幾點,，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設備等等,，總之通過自己的努力,，和公司提供的機會，我進一步充實了自己,，一定將自己的所學應用于港電如火如荼的建設當中去,。

從上述總結(jié)的經(jīng)驗中,，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性,，感到了自己知識的缺乏，一旦自己松懈,，放松自己,，那就如同逆水行舟，只有不斷地學習,，不斷地充實自己,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

1,、積極響應公司號召,，完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。

2,、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準備工作。

1,、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進行所屬設備分工,，便于以后學習和維護。

2,、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強自身培訓,，提高自身業(yè)務水平。

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