總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇一

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

(4)對成品篩進行技術(shù)改造

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

二零零四年在蘭州車站黨委正確堅強的領(lǐng)導(dǎo)下,，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產(chǎn)為重點，深化各項安全措施,，開展“安全專項整治”和“三查”活動,，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作響應(yīng)車站開展的“雙全” 活動,。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標(biāo),，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù),，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形式,，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防,，及時準(zhǔn)確傳達各類安全工作文件、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責(zé)任,，提高勞動安全的認(rèn)識，堅持會后留題,，會前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16,、17,、 18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電,、防火的安全,。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇三

20xx年我公司進一步全面落實公司工作會議精神,，在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的團結(jié)努力下,，截至x月份為止,，女裝廠共計生產(chǎn)服x萬件/套，總產(chǎn)值x萬元,。

20xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航,，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么,。產(chǎn)品在品種,、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市,，以全面配合時尚女裝的品牌推廣,，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼,、跳色的原則安排生產(chǎn),，以確保每個專賣店都有新款式,。為此我們努力提高生產(chǎn)效率,、提升員工技能水平，剔除不合格,、偷工,、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，同時也在加大力度招收熟練員工,，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,，使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,，為了迎合不同行業(yè),、不同年齡,、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中,，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,，但我們認(rèn)為這是值得的。

同時,，在試制的過程中,，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討,，努力處理每個問題,，力求達到完美。正如一直以來x總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,，只有這樣在研究中得到提高,，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。

提高產(chǎn)量,，更要加強質(zhì)量,。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識,，使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展,、目標(biāo)和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,，互相監(jiān)督信任,，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段,，有效地提高了產(chǎn)量,，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

x月份,，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游,。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,，共同協(xié)作團結(jié),，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響,，大力抓好員工的思想工作,，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘,。

在明年的工作里,，我們對自己也有新的目標(biāo)和要求,，我們會更加努力 ，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,。

1,、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度,，消除安全隱患,，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的安全生產(chǎn),。

2,、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，更出色的完成各項任務(wù),。

3,、加強各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,，完成公司下達的各項任務(wù),。

4、加強車間管理工作,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制。

5,、制定更加詳細的員工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。

我們深知明年的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性,，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度,，加快步伐,，以確保20xx年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

注塑車間年終工作總結(jié)篇四

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

完善各項制度及操作流程,。

提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

注塑車間年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

1,、截止到11月底,，累計完成網(wǎng)供電314672308kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760kwh,；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000kwh,；1－11月份平均功率因數(shù)為0.94。

2,、全年月計劃檢修項目共71項,，截止到11月底,，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，計劃在12月20日前完成）,，每月20日前完工率達到95％以上,；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項,、完成計劃外項目146項,，完工率100％，合格率100％,。

3,、截至11月底，xx車間累計召開安全例會近50次,，參加人數(shù)累計達20xx余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。

4,、積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展安全活動440余次,，參加人數(shù)累計達2600余人次,，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思,。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。8月5日，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”,、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論,，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用,。

6,、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度,。xx車間一直注重加強巡檢力度,，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》,，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確,，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面,，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi),。車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié)，對未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人,、整改時間以及制定特護措施,，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示,。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年,，各班組均能做到按時巡檢，及時登記,。截至11月底,，我車間共查出缺陷隱患32項，消除25項,，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時處理（需更換保護裝置）或明年大修處理,。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作,。截至11月底,，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計完成授課達40小時,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī),、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等,，通過培訓(xùn),，員工的綜合素質(zhì)得到了提高，收到了良好的效果,。

8,、一絲不茍地完成細粉工程任務(wù)。xx車間在細粉工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè),、試驗,、電纜頭制做、保護調(diào)校等工作,。10月12日,，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設(shè)就位,。11月9日,，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所,，并在下午順利完成電纜頭制做,、耐壓試驗、電纜接線以及保護調(diào)校等工作,，確保了第二天細粉變壓器的投運,。

9、經(jīng)濟責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。截至11月底,，6kv及以上系統(tǒng)、380v系統(tǒng),、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運334天,，重要出線回路安全連運334天,全年360天的目標(biāo)堅決完成；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū),、鍋爐系統(tǒng),、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū),、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn),；全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0,；重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0,；重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0,；設(shè)備完好率99.8%,；靜密封點泄漏率為0,；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%,；計量器具周檢合格率100%,；1－11月平均總供用電損耗2.2%；檢修任務(wù)完成率達100%,，返工率為零,；馬路照明完好保證94%,；無功補償裝置投運率100%,，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上,，合格證取證率100%,；安全合格班組100%。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ),，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán),、勤,、細、實的工作作風(fēng),，抓安全保連運,，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標(biāo)。

注塑車間年終工作總結(jié)篇六

在過去的一年里,，作為xxxx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下,，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為xxxx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻,。以下為今年的工作總結(jié)：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xxxx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求,。使員工認(rèn)清形勢，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于xxxx加料時,，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xxxx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低xx的加入量。

改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加xx氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點,。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗!

注塑車間年終工作總結(jié)篇七

繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù),。

加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

在202x年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責(zé)任制,，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為202x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之,，在202x年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

注塑車間年終工作總結(jié)篇八

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,，建議推行八大浪費1.

不良、修理的浪費

2.加工的浪費

3.動作的浪費

4.搬運的浪費

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費

7.等待的浪費

8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇九

本人xxx，現(xiàn)在是x市xx服裝有限公司的員工,。自20xx年開始從事服裝工作,，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,，于20xx年x服裝廠的推薦,，參加社會成人考試，全脫產(chǎn)就讀x市x學(xué)校,，在xx年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè),。

為了提升自己服裝設(shè)計的水平，于20xx年至20xx年任職x市xx制衣廠----運動服裝設(shè)計,。x市xx制衣廠是一間外資服裝廠,，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟悉,，取得外資老板的信任,，兼任版房主管，使我的,、設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,，為日后工作打下良好基礎(chǔ)。

x年至x年在x市xx制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,，批發(fā)到全國各地，有自已形象店,，旗艦店,。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。x年~20xx年本人在x市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計,，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,，對于我來講，制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。制服主要講求大方,，得體，時尚,，價格合理,，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點,。

20xx年至今本人在x市xx服裝公司任設(shè)計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),，公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計，然后提供樣衣由客人看款下單,，這樣要求設(shè)計團隊知識專業(yè)面更廣泛,，由于是批量生產(chǎn)，在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題,，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果,。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益,。具體項目如下：

20xx年x月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量,，套碼生產(chǎn),。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,，穿著后效果不理想,。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通，研究,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達,。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成,，領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

20xx年x月,，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服,。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體,，簡潔中突出優(yōu)雅,。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋,；這個位置出現(xiàn)皺紋,，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,，再以珠針固定,，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后,，客戶非常滿意,，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了。

20xx年x月,，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風(fēng)衣,。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料xd睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用,，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,，當(dāng)時笫一時間想到的更換面料，但換面料要x天時間,，貨期不允許,，車間也沒辦法等這么久,，整個生產(chǎn)計劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料,，公司損失慘重,，既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢,？最后決定用市場最薄,，價錢不高的xt尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份,，先把xd過膠的面料和xt里布一齊沿四周車一圈,，做完后面料的手感和沒有加xt面料的手感差不多，（因xt里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上,，又達到過膠不沾色,，工廠也可以按計劃完成，成本也只是增大x元,。最后這批貨我們公司能有營利的,，而且順利的準(zhǔn)時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,，得到客戶的高度評價和信任,，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ)。

20xx年x月我們公司接到一張男童滑雪服訂單,，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布,；里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng),，防雪,，保暖的功能。在當(dāng)今社會,，人們不單只要求實用,，更要求時尚，美觀,，所以在前/后幅,，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途,，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多,，崩裂的機會就越大,。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究,，把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分,，改為厚板凸?fàn)C畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間,，提高了生產(chǎn)效率，客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動,，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風(fēng)壓膠每個是x元,，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個是：x元,，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件x元,，每件衣服成本節(jié)省x元,，成本下降了x%。

1,、根據(jù)工藝制單,，資料內(nèi)容包括

（1）板單款式圖

（2）大貨尺寸表

（3）批生產(chǎn)辦意見

（4）大貨布片

（5）印/繡花板

（6）輔料。

2,、根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進度表,，并定期跟進生產(chǎn)進度，每兩周更新一次,，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進度及工作進度,。

3、中期驗貨要檢驗：色辦對色,；查看半成品款式與批辦有否不同,；查看半成品主料、配料有否正確,； 查看半成品車縫手工,； 半成品局部量度尺寸。

4,、尾期檢驗再次核對批辦,、色卡、量度尺寸,，配料及資料核對準(zhǔn)確,，是否按包裝要求包裝。

5,、檢查結(jié)果如實寫在驗收報告上,，并要求廠方確認(rèn)及簽名。

本人立足于服裝界x年,，能不斷的鉆研新技術(shù),，新工藝,，新方法，培訓(xùn)專業(yè)人才,，并在實際工作中解決技術(shù)問題,；為所在的公司帶來良好的效益。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色,。

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0,。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3,。04%下降至0,。73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個,，品種29個,，產(chǎn)品平均合格率達99。4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時，車間還加強“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運,，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

注塑車間年終工作總結(jié)篇十一

在這一年里的精心操作中我學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識,，把煤氣化中凈化、合成,、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo),、操作中遇到的問題、工藝事故都有了一定的認(rèn)識和處理手段,，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

化工設(shè)備分為動設(shè)備和靜設(shè)備倆種,，合成車間的動設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機,、閃壓機、氫壓機,、冰機以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵,，其中循環(huán)壓縮機是合成車間的核心設(shè)備,，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng),、轉(zhuǎn)動系統(tǒng),。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔,、脫碳塔,、氣提塔、精脫硫槽,、合成塔,、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等,；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備,。

在這次試車、開車試運行過程中很多設(shè)備出現(xiàn)問題,，主要有801：合成循環(huán)機的振動值大,、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進入塔內(nèi)、加壓塔進料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象,、常壓塔進料口過高,、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏,、p1602泵,、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等,；804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題,；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉,，能很好的操作和判斷各種工藝問題,；對于凈化的流程和設(shè)備由于平時不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時間里處理一些問題有難度,，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設(shè)備,，為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實的基礎(chǔ)。

在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，在工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間下達的工藝指標(biāo)與操作要求,。在中控操作時認(rèn)真監(jiān)盤做到各項工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定,。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情,，使工作做的不到位，造成一定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時間我在逐漸的適應(yīng)這個崗位的工作,，逐漸的改變自己的不足之處,，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣,，同時嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動紀(jì)律，使各位員工達到精心,、細心的操作工作態(tài)度,。

在操作的過程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題,，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作,。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動操作技能,。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認(rèn)識和以后對班組的管理的一些措施,；如有不對的地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗,。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員,。

一個班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度,、技術(shù)等級,、實際操作水平、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短,，相得益彰,，采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識,，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)能力,。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點：

1、對本崗位要做到“三清”,、“四懂”,、“五會”，即：清楚所有管線閥門的位置、作用,，清楚各控制點的位置,、作用，清楚各項工藝指標(biāo),；懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理,，懂工藝流程,；會開車，會正常操作,，會使用,，會維護保養(yǎng)，會事故處理和排除故障,。堅持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平,。

2、開展技術(shù)練兵：

⑴ 采用技術(shù)問答的方式,，互學(xué)互問,；

⑵ 采用崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí),，取長補短,；

⑶ 實行以老帶新，以新促老,，互幫互學(xué),，共同提高操作水平。

3,、向操作能手學(xué)習(xí),。按時參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4、勤學(xué)苦練,，不斷積累操作經(jīng)驗,。通過技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平,，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù),。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議,，以提高設(shè)備生產(chǎn)能力,。

在設(shè)備的運行階段,，要求崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項目,；對自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚,，明確設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作,。消除了設(shè)備的缺陷,，保證了設(shè)備的安全運行

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細,、做扎實；完成公司和車間下達的任務(wù),；安全,、高效地完成公司和車間下達的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十二

在今年的車間大修過程中,，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，就此次大修任務(wù)的完成情況總結(jié)如下。

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。為保證大修計劃的順利實施,，全線停車前,，ｘｘ車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員,、后勤保障人員,、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人,，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障、宣傳報道,、技術(shù)操作,。

停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場,，進行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位,，維修人員進入一個部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時,、徹底、不留死角,，防止重復(fù)清理,，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理,，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項,；提前與材料庫做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時,、完備,。提前做好安全防范用具、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展,、大修實施前,，ｘｘ車間針對項目特點，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干,，具體到人,。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案,，完成有匯報,，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進度講評會,，就當(dāng)天的工程進度,、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商,，總結(jié)講評,。

針對各項目的維修特點,，ｘｘ車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度,，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大,，清理標(biāo)準(zhǔn)高,，空間狹窄，不能實施多人同時清理,。為加快清理進度,，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究,，決定實施倒班清理,，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作,。

蒸球減速機在維修過程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外,，利用外部專用器具實施拆卸,，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進行的安裝策略，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動電機,、推進器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點,，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保安全,，ｘｘ車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患,。有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用,。

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地,，車間維修工受命來到ｘｘ車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計得失的可貴精神,。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,，高質(zhì)量完成任務(wù)，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻,。在大修進行期間,，他們還與ｘｘ車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng),、比進度,、比質(zhì)量，比安全,。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長,，在大修工作中充當(dāng)先鋒?？梢哉f,，在整個大修期間，ｘｘ車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神,，沒有一個在困難面前退縮,，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件,，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑。展示了ｘｘ車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距ｘｘ車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來,。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值,，ｘｘ車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān),，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型,、上漿管道改造,、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理,，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

所有這些成績的取得,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,，通過這次年度系統(tǒng)大修,，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視,，也提醒我們必須下大力氣來改正,。

個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差,，對待工作缺乏應(yīng)有的激情,，干起事來能拖就拖，能靠就靠,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣,。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來,，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；個別班組長組織能力差,，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差,，干工作不身體力行,，只動口不動手，分不清工作主次,，不顧及局部全局,；

少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作,，不同的人有不同的進度,，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn),；個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè),、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素,，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業(yè),，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲,；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的,，人為造成許多資源浪費,。

上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克服和解決,，力爭推動主流,，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進ｘｘ車間建設(shè)步伐,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十三

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長與發(fā)展,，我們也在不停的進步。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難,，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.1.我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄,，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作,，同時制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對料管進一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管,，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導(dǎo)電銅管,、煙道,、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實整改到位,，以滿足工藝、生產(chǎn),、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3.20xx年我們維修的項目有很多,，小項目無數(shù),，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間,，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車,，修復(fù)了軌道，等一系列工作,。

今年三月,，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源,，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組,。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng),，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn),，;面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬多的設(shè)備,，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍,，實現(xiàn)了躍進。

3.2大窯維修班：他們精心的呵護著我們xx的八條青龍,，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料,，無一差錯。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”,，維護著我們的液壓氣動設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊,，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護著立磨和布袋除塵,，使煤粉能正常供應(yīng);在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機磨套,。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作，無論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機會,。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座,，焊工,、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等,。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

回顧20xx年,，我們廠相對其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司xx管理制度,，積極開展工作,，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下,，我們及時預(yù)防中暑,，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績,，但我們會戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足，不斷終結(jié),，不斷進步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為xx的不斷發(fā)展做貢獻,。

注塑車間年終工作總結(jié)篇十四

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。xxx廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破萬,，去年萬,，比去年增長了萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學(xué)習(xí);

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

20xx年,，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，我圓滿完成了實習(xí)隊安排的各項任務(wù),，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個總結(jié),，便于梳理,，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點,，繼續(xù)進步,。

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí),，我抓住重點,，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān),，達到了公司的各項培訓(xùn)要求,。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習(xí),，實習(xí)期間我們一行20個人,，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試,，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修,。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習(xí),。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標(biāo)工作,。

在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流,，廣泛收集廠家的資料,。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認(rèn)識,，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處,。1、送風(fēng)機入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2,、送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無油站,，根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承,。

3、上汽無調(diào)節(jié)級,，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求,，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。

4,、直流鍋爐無汽包,，但是有啟動分離器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段,，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段,。

5、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能,。

6、上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器,，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器,。

7、上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大,。

8、上汽總計九個油動機,，主要區(qū)別在于增加了補汽閥,，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9,、上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器,，并且和凝汽器分體安裝。

10,、上汽的deh范圍廣,，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步,，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,，實現(xiàn)全程自動就比較困難。

11,、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立,，減輕了dcs的測點負(fù)擔(dān)，只與dcs進行通訊,，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別,。

12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個,，爐右下部有一個,，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到,。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上,。

13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng),。

14,、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級減溫,。

15,、上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng),，無機械超速和危急遮斷電磁閥,。

16、望亭機組未設(shè)脹差測點,，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹,。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出,。

17,、汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài),。

18,、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處,。

20,、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設(shè)置了緊急泄放閥,。

xx、高排逆止閥有兩個,，不同也以前機組采用一個高排逆止閥,。

22、望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制,，有利于機組的經(jīng)濟性,。

23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素,。

24,、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性,。

25,、干式撈渣機的使用，使我認(rèn)識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要,。

26,、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰,，利于脫硝的充分反映,。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題,，調(diào)試設(shè)備等等,，總之通過自己的努力，和公司提供的機會,，我進一步充實了自己,，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去。

從上述總結(jié)的經(jīng)驗中,，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性,，感到了自己知識的缺乏，一旦自己松懈,，放松自己,，那就如同逆水行舟，只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地充實自己,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

1,、積極響應(yīng)公司號召,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2,、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

1、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進行所屬設(shè)備分工,，便于以后學(xué)習(xí)和維護,。

2、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強自身培訓(xùn),，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

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