報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇一

xx年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報(bào)告,。

我原擔(dān)任xxxx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xxxx我吃住在廠,；前兩年沒有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,，臨近月底、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了,，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化,。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建xxxx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí),，先后與xxxx家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后xxxx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都積極參與,、設(shè)計(jì)、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

新車間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xxxx次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xxxx處,，起到的意想不到的效果,。

日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi),。

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上xxxxxx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患,。

老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將xxxx方式改為分批分時(shí)分階段泡,，而且精確到分鐘來計(jì)算xxxx時(shí)光,，以保證xxxx到‘火候’；還有,，為保證xxxx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。

不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果,。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位,。對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷,。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分,、組長(zhǎng)給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素,。

在原xxxx車間的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn),。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)!

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

不知不覺間過去一年的車間工作已經(jīng)結(jié)束了，作為車間主任的我很重視自身工作的完成,，在這一年里能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，畢竟能夠勝任這個(gè)崗位也多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持自然要履行好職責(zé)，隨著一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行了述職報(bào)告,。

思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車間的發(fā)展而努力,，我明白車間的效益與每個(gè)員工的努力都息息相關(guān)，作為車間主任更是要加強(qiáng)這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作,，所以我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)每次在會(huì)議上的講話并以此來指引自己的工作方向,，在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標(biāo)并將其分階段完成，每個(gè)階段超額完成任務(wù)的時(shí)候都會(huì)讓我對(duì)自己在工作中的表現(xiàn)感到高興,，我也明白在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰,，所以我能夠始終懷揣著對(duì)車間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理以及生產(chǎn)流程的監(jiān)督,，一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標(biāo)能夠完成,，另一方面則是通過對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障，若是生產(chǎn)的次品太多的話則很容易影響到車間的聲譽(yù),，而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應(yīng)該要讓他們嚴(yán)格要求自己,，盡量在生產(chǎn)的過程中不要出現(xiàn)任何差錯(cuò)也是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，本著車間的聲譽(yù)著想讓我很重視這項(xiàng)工作的展開并取得了不錯(cuò)的成效,，而且我也很注重成本的控制并通過工作中的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但我明白我們車間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著改進(jìn)的空間從而需要繼續(xù)努力才行。

正視自身的錯(cuò)誤并對(duì)今后的工作進(jìn)行了合理的規(guī)劃,，盡管對(duì)待工作比較盡職盡責(zé)卻因?yàn)檫^于固執(zhí)的緣故以至于犯過些許錯(cuò)誤,，作為管理者卻在工作中難以聽進(jìn)去他人的意見，這種狀況的出現(xiàn)在我看來是不利于自己在車間的工作發(fā)展的,，所幸的是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我開始正視自己在工作中存在的問題,，后來我也多次開展會(huì)議并要求員工針對(duì)車間工作的問題發(fā)表建議,，認(rèn)真聽取以后再來思考如何才能夠?yàn)檐囬g的發(fā)揮創(chuàng)造更多效益，在集思廣益的情況下很好地改進(jìn)了自己在工作中存在的不足,。

往后的工作中我會(huì)繼續(xù)履行好作為車間主任的職責(zé)，而且我也會(huì)為了車間的發(fā)展而奮斗并加強(qiáng)對(duì)底下員工的管理,，希望通過這滿腔熱忱能夠?yàn)檐囬g的發(fā)展帶來更多效益,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車間主任年終述職報(bào)告4

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我叫______,，是______車間主任,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20____年是______第一年,，我們____在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以____年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng),，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里,。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來,，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，____的明天會(huì)更加美好,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位代表！

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來我的工作,、學(xué)習(xí)情況,，請(qǐng)予評(píng)議。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理，狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

1,、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%,，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),，比計(jì)劃提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸,，與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為計(jì)劃的112%,。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會(huì),，22次班組長(zhǎng)會(huì),，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊(cè)成功。

4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物料,、行車軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí)130個(gè),，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4,。26噸,，創(chuàng)價(jià)值2萬多元,，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。年內(nèi),，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名,，多次第二名。

5,、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39,。7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6,、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活,、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到任務(wù)的完成。對(duì)待工作,，做到了扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn)。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想覺悟,。加強(qiáng)車間管理,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制。

2,、生產(chǎn)電鋅xxx萬噸以上,，力爭(zhēng)xxx萬噸；生產(chǎn)精鎘xx0噸,，力爭(zhēng)xx0噸,；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上,，力爭(zhēng)100%,。無芯爐產(chǎn)出1#鋅。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象。開好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本,，重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本。

5,、搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),。做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

20____年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20____年,?；仡?0____年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，__月份把我從____線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到__線任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：

一,、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。__月份被提拔到____公司任車間主任一職,，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二,、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車間主任年終述職報(bào)告5

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇六

大家好，我叫xx,，現(xiàn)任碎礦車間副主任,，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，xx年是我們碎礦車間不平凡的一年,，雖然受供電供礦不足的影響,，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的帶領(lǐng)下,，我們團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī),。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命,。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào),，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4.細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好,。

柳葉枯黃，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛,，時(shí)光流逝,，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉,，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心,，我抱著感恩的心回顧xx年的工作，有很多的辛酸,，但更多的還是歡笑,，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結(jié)束了漂泊的生活,，有了自己的家庭,，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣，結(jié)識(shí)了一群相親相愛的朋友，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法,，有了明確的志向,，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng)，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng),，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng),，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái)。一年的工作忙忙碌碌,，自己深知作為一名副工段長(zhǎng),，自己要有公仆的能力，作為一名共產(chǎn)黨員,，自己要具備榜樣的力量,，作為一名選礦技術(shù)員，自己要有強(qiáng)硬的技能,，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，提高管理能力，提高自身修為,，提高技能水平,，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效,，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐,，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè),。

我的述職完畢,，謝謝大家。

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧已經(jīng)過去的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、成本控制：利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

1,、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

1,、工作中的不足：現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

2,、工作計(jì)劃：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的部署工作,。抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報(bào)告工作差距篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好，我叫xx,，現(xiàn)任碎礦車間副主任,，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，xx年是我們碎礦車間不平凡的一年,，雖然受供電供礦不足的影響,，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的帶領(lǐng)下,，我們團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī),。

（一）積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎,，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命,。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào),，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。

4,。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績(jī),，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,，出謀劃策,，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好,。

柳葉枯黃,，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛，時(shí)光流逝,，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難,，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心,，我抱著感恩的心回顧xx年的工作,，有很多的辛酸，但更多的還是歡笑,，進(jìn)入迪慶礦業(yè),，我結(jié)束了漂泊的生活，有了自己的家庭,，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣,，結(jié)識(shí)了一群相親相愛的朋友，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向,，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng),，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng)，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng),，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái),。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作為一名副工段長(zhǎng),，自己要有公仆的能力,，作為一名共產(chǎn)黨員，自己要具備榜樣的力量,，作為一名選礦技術(shù)員,，自己要有強(qiáng)硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，提高管理能力,，提高自身修為，提高技能水平,，解放思想,，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐,，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè)。

我的述職完畢,，謝謝大家,。