時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
年度物業(yè)工作計劃篇一
為了提高物業(yè)整體工作質量,，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，20__年,，品質培訓部將在上一年度工作基礎上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式,，拓展工作的深度和廣度,。20__年度工作計劃如下所示：
(一)繼續(xù)貫徹質量環(huán)境管理體系
組織所有品質管理人員(含物業(yè)處辦公室主任,、管理部長、維修部長,、項目經理)參加標準體系培訓,，深入研究討論。貫徹質量環(huán)境管理體系要求,，按照iso9001和iso14001體系標準，強化管理,，提升物業(yè)服務水平。
(二)創(chuàng)優(yōu)工作
抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,，適時、適宜的提供指導和服務,。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習,，提升認識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件,。
(二)經理績效考核
根據各物業(yè)處,、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員,、考核方法,、考核時間等,，促進考核工作制度化,、規(guī)范化,。
(三)品質檢查工作
每月采用日常檢查與不定期暗訪,、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄,、工作巡查記錄等相關記錄,，將檢查發(fā)現的問題追本溯源，徹底整改,，杜絕隱患,。
(四)滿意度調查
上、下半年各進行一次入戶滿意度調查,，據調查數據分析物業(yè)服務存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類,，需要改進的積極整改,，有待提升的服務進一步規(guī)范。
(五)經理級外出考察
組織經理級以上員工外出參觀,，學習一流物業(yè)服務企業(yè)的管理模式和管理經驗，促使經理提高意識,、看到差距，主動查找不足,，不斷提升物業(yè)服務與管理水平,。
(六)物業(yè)全員知識競賽
完善物業(yè)試題庫,，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽,，增強員工的學習意識，普及物業(yè)專業(yè)相關知識,，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng),。
年度物業(yè)工作計劃篇二
1、加強與上級物業(yè)部門溝通,，營構物業(yè)共享平臺。
使用物業(yè)單位,，干部職工之間的溝通,，講究誠信，相得益彰,，增加對管理服務部門的了解，管理服務已經做了什么,，有什么困難，以后如何克服,，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理，更可以有效的實施監(jiān)督,，而管理服務部門也因此增加了透明度和親和力。
2,、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設。
深入開展和諧文明社區(qū)活動,，發(fā)動使用單位個人參與，如垃圾亂扔,、高空拋物、亂停車輛等,，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進行曝光，將得到充分的發(fā)揮,。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力,，形成一個“愛我，參與文明共建”的良好局面,。
(1)建立安全生產制度，對轄區(qū)自用物業(yè),，包括已移交區(qū)出租物業(yè),，會同盛天源公司進行不定時的消防安全檢查,，建立臺賬，發(fā)現情況發(fā)出告知書立即整改,，或報告相關執(zhí)法部門處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度,，進一步評估安全,，促進工作過程變化效果的評價方法,。
(2)對本單位的物業(yè)設備設施等情況,，常態(tài)檢查處理,，如需維修更新的項目，通過專業(yè)部門鑒定評估,，作出方案,，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實施。
(3)繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產權訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作,。
3、辦事處交給的其他工作,。
改善民生,，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現實問題,，又是需要艱苦努力的長期工作任務,。20__年，在街道黨工委,、辦事處的領導下,，我們要認真吸取和總結20__年工作中的好經驗、好做法,，始終堅持全心全意為轄區(qū)居民服務的原則，更新觀念,，明確思路，抓住重點,，突破難點，勇于創(chuàng)新,，使街道民政工作實行新發(fā)展,，再上新臺階。概況講就是：健全一個體系,，完善兩個機制,，創(chuàng)新三個亮點,，發(fā)揮三個作用,，推進六項工作。
一,、健全一個體系,，就是健全全員覆蓋的救助體系。
二,、完善兩個機制：
一是整合社區(qū)資源,，激發(fā)社區(qū)內在活力，完善社區(qū)居民自治機制;二是強化社區(qū)服務功能,，發(fā)揮居民議事會作用，調動廣大居民參與社區(qū)建設的積極性,，完善居民自我管理機制。
三,、創(chuàng)新三個亮點：
一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機制;
二是全面推行“街道民政工作一點通”微信公眾服務平臺;三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務方式。
四,、發(fā)揮三個作用：
一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用,，認真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事項目;二是發(fā)揮社區(qū)服務中心作用,，為轄區(qū)居民辦實事、辦好事;三是發(fā)揮社會組織的作用,，繼續(xù)做好扶貧幫困工作,，營造互助共濟和諧向善的良好社會氛圍,。
五、推進六項工作：
一是推進各項撫恤優(yōu)待政策的落實,，做好雙擁工作，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作,。
二不是推進最低生活保障工作,，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴把入口關,，準確及時發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應保盡?！?，實行動態(tài)管理,。
三是推進統(tǒng)戰(zhàn)僑(臺)和雙擁優(yōu)撫工作。
四是推進社區(qū)殘疾人管理工作,，加強街道殘疾人職業(yè)康復中心的建設。
五是推進社區(qū)老齡工作,，積極推進居家養(yǎng)老工作的開展,。
六是推進殯葬改革工作，著重加強新村深埋綠化地整治和管理,。
(一)進一步完善街道基建工程項目管理辦法
今年,，區(qū)新的政府投資小額建設工程預選承包商管理規(guī)定、政府投資項目管理暫行辦法,、政府投資項目驗收管理暫行辦法,、相關審計規(guī)定等陸續(xù)出臺，且有關規(guī)定出現明顯變化,，我們計劃對街道的基建管理辦法再度修改和完善,。通過建章立制，使得基建工作更加規(guī)范和有序,。
(二)推行街道小額建設工程預選承包商庫制度,。
主要是對招投標辦法進行創(chuàng)新,，建立街道小額建設工程預選承包商庫,。在區(qū)預選承包商庫內,，按施工類、招標代理類,、設計類、造價咨詢類,、監(jiān)理類,，根據資信和表現各選定一定數量承包商建立，發(fā)包則以抽簽法在庫內簡明地直接確定承包商,，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程,，并且消除責任風險。
(三)在做好常態(tài)性工作的同時,，明年重點抓好以下工作：
1、積極協調解決存在的歷史遺留問題,，爭取20__年全部解決完畢;
2、順利完成20__年老住宅區(qū)安全隱患整治工程項目;
3,、積極推進社區(qū)共治項目;
4,、完成好“民生微實事”項目。
年度物業(yè)工作計劃篇三
20xx年工程部工作總結20xx年工作計劃 在20xx年的'工作中,，首先感謝地產公司,、物業(yè)公司領導的大力支持和指導,。
在20xx年工作中,，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度,，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行,，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年,，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：
在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,，其中：3棟住宅,，兩棟寫字樓,，一棟公寓，還有地下車庫,。
1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中,，設備設施維護，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理,。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成,。
2,、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行,。
3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設備設施,、二次供水水泵房,、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查,。
4、落實員工對一,、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。
5,、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行,。
6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查,，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現問題隨時上報解決,。
7,、每天巡查設施設備運行的狀況,。
8、檢查每天工程報修單的處理情況,，發(fā)現不能處理的事情及時解決。
9,、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現問題及時解決,。
1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計,，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本,。
2,、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃,。
3、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關問題,，安排下周的計劃工作,。
1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》,；
2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》,；
4、《弱電系統(tǒng)培訓》,；
通過這些培訓,，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的,。
1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核,，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止,。
2,、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓,，直到達標為止。
1,、配合營銷部完成多次活動，確保水,，電,，設備正常,。
2,、配合安保部的消防演習活動,。
4、配合營銷部,，網絡和電話的維修,。
5,、配合客服報修問題進行維修。
1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請人員的費用,。
2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至
3#1303總管網凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,，水流不止,。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失,。 3,、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。 4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態(tài)，不能啟動,，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。
5,、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查,，供熱平均調整減少了業(yè)主投訴率,。
6,、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理,。
7,、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理,。
8,、在十二月份進行了1、2,、3、4,、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,，現已購進400個燈源全部用上,，目前還缺少400個燈源，140個燈體,。
1、禮儀禮貌行為較差,，工作散漫，工程部員工的通病是重技術,，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性,。
2,、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題,。
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行,。
2,、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改,。 3,、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓,。
4,、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行,。
9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工,。
10,、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。
11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。
12,、配合營銷和各部門的工作完成
13,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務。
14,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
15,、加強員工業(yè)務技能培訓。
16,、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容,，知道怎樣對設備設施維護維修,。
17,、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念,。
1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低,，人員少，希望可以得到高層領導的支持,，從而提高我工程部員工的生活質量,。
2,、 地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電,，嚴
重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協調相關部門解決
3、 小區(qū)單元門,，圍欄門禁鎖希望盡快解決。
4,、 希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，
管理好業(yè)主的過去生活習慣,，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產減少損失，減少維修成本,。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務,，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。
年度物業(yè)工作計劃篇四
于xx年內,，物業(yè)公司計劃通過下列各項工作，樹立起領導xx時尚魅力之全心全意全程為業(yè)戶服務之形象,，逐步完善xx步行街之各項管理工作,，為步行街業(yè)戶提供更優(yōu)質而專業(yè)的服務。
步行街土建工程已基本完成,，預計在xx年2～5月份會進行設備安裝試調及室內裝修工程，屆時本本物業(yè)公司會全力協助發(fā)展商對上述工程之監(jiān)管及跟進,，并就物業(yè)管理及用家角度提供改善建議,，以祈于建設階段即可顧及到將來實際方便使用之需。
物業(yè)公司擬于xx年度對停車場分階段逐步實施下列措施,，已完善停車場之管理,，防止突發(fā)事件發(fā)生：
2.1 于停車場入口豎立停車場規(guī)則豎牌，俾能讓使用停車場之人仕了解停車場的有關規(guī)定,。
2.2 針對目前停車場，摩托車場地面大量起灰砂及凹凸不平之現狀,，建議發(fā)展商能考慮重新進行改善工程,，并由專業(yè)之公司標劃車位及車道指示。
2. 3 劃分租戶月租車輛停放區(qū),，購物臨時車輛停放區(qū)，好又多臨時倉儲區(qū)及完善御貨區(qū)管理制度,。
2. 4 申報停車場收費批文及于本車場內公示,，開始實施收費。
2. 5 于停車場內各隱蔽處加設閉路電視監(jiān)察系統(tǒng),。
從發(fā)展商處接管步行街物業(yè),，為小業(yè)戶辦理鋪位交收手續(xù)，并爭取當年度所有租鋪位全部營業(yè),。
物業(yè)公司擬將于xx年6月份起正式向業(yè)戶收取管理費（具體視開業(yè)時間及租賃協議而定）,，物業(yè)公司將會在此之前安排到物價局申報有關管理費收費標準及做好向各業(yè)戶的宣傳,，解釋工作,。
物業(yè)公司將根據裝修手冊內有關規(guī)定及流程為業(yè)戶辦理手續(xù)及進行監(jiān)管,。
物業(yè)公司擬為業(yè)戶開設多項有償服務,，（包括協助提供辦理營業(yè)執(zhí)照,，家政服務、裝修設計施工,、職員招聘、廣告設計等）,，既可增加管理收入，以填補管理支出,，又可為租戶提供更多元化的服務。
于傳統(tǒng)節(jié)日期間,，如中秋節(jié),、國慶節(jié),、圣誕節(jié)、新年,、農歷春節(jié)等,，物業(yè)公司會于步行街內進行適當的節(jié)日裝飾及配合發(fā)展商租賃推出一系列之推廣活動,，增加步行街節(jié)日喜慶氣氛，提供商場社會知名度,，美譽度，增強租戶對步行街之歸屬感,。
為樹立xx步行街時尚魅力之高級商業(yè)形象,，物業(yè)公司將與有關設計公司聯系,，為商場設計及安裝一系列之企業(yè)ci形象標志,。
9.1 接交步行街公共設備及公共地方
物業(yè)公司將于有關設備基本能正常運作的情況下，按步驟分階段就步行街所有公共設備,、設施及公共地方與施工單位進行協商,，正式接收步行街有關公共設備及公共地方。
9.2 跟進遺漏工程
物業(yè)公司會保持與施工單位的良好溝通,，跟進有關租戶遺漏工程,，并擬定相關之遺漏工程跟進程序，以進一步加速遺漏工程完成,。
9.3 指定及落實設備長/短期維修計劃
隨著步行街設備不斷投入運作，為確保各項設備的正常運行,，物業(yè)管理公司工程部將制定一套完整的設備長/短期維修保養(yǎng)計劃,，通過有計劃及有步驟地對步行街各項設備進行維護保養(yǎng),，以及對各項設備的合理化使用,，最大限度地延長設備的使用壽命,。
9.4 外判工程
根據步行街的運作情況及從節(jié)約管理成本的角度考慮,，部分專業(yè)設備的維修保養(yǎng)工作將有可能需外判專業(yè)的承辦商,，于外判工作中,，物業(yè)公司基本會采用公開招標的方式選聘有關承辦商。
9.5 人員招聘及培訓
至步行街全面開業(yè)前1個月,，物業(yè)公司需再公開招聘一批員工，主要為客戶中心,、工程、安防員工,，總人數約為40人。并結合現在職員工,，加強進行培訓，除向各員工提供一般性物業(yè)管理基礎理論知識培訓外,，物業(yè)公司亦會通過講座,、考試、現場指導，參觀及與其它管理公司就物業(yè)服務工作進行座談交流等方式,，為各級員工提供包括物業(yè)管理、工程,、消防、突發(fā)事件處理,、服務禮貌、意識等各方面專業(yè)培訓,，旨在增強員工的服務意識及專業(yè)知識，提高物業(yè)公司整體業(yè)務水平,。
9.6清潔管理
根據公司實際運作情況，提供自建及外判清潔服務兩種方案,，以于開業(yè)前進行運作。
9.7消防演習
物業(yè)公司成立業(yè)務消防隊,，于日常工作中重點培訓消防知識,，擬在開業(yè)前進行一次消防聯動演習，及于日后每2個月組織一次消防演習。
9.8完善物業(yè)公司內部管理
物業(yè)公司擬通過下列措施進一步完善內部管理,。
1）制定部門主管定期會議制度，加強部門溝通,。
2）完善各部門的工作手冊及規(guī)章制度,，每半年檢討并審核一遍。
3）徹底明確及落實各員工的崗位職責,。
4）加強物業(yè)公司內部紀律，完善獎懲制度,。
5）建立并實施iso9002內部文件,、資料管理制度。
6）建立采購公開招標制度,。
7）加強財務成本核算與控制,，節(jié)約開支。
年度物業(yè)工作計劃篇五
按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年4月23日到期,，初設1年的暫定期現已超出規(guī)定期限，其相關資質是由行政主管部門根據物業(yè)管理面積等參數來評審物業(yè)企業(yè)等級,。據目前的管理面積,，我公司可以評定為四級企業(yè)。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬平方米,，加上金龍華苑項目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬平方米,，這個數字對于物業(yè)企業(yè)來將是遠遠不夠，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀城及華園國際對我們公司來說也將是住宅物業(yè)方面一個更大的奠基石,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。
（一）人力資源管理
物業(yè)公司在20xx年成立初期時至今設置了管理處經理—工程經理—保安—保潔，但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯，比如服務中心文件建檔,、人事、相關合同,、制度匯編、小區(qū)規(guī)劃,、工程維修標準等無完善的體系，20xx年將重新調整管理架構,，編制完善的管理制度及崗位職責。在現有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。
的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將逐步完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專業(yè)，基層員工進入公司接受公司的相關制度培訓及崗位培訓,，技術性工種入公司后必須持相關國家認證證書上崗證上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到管理處和班組長員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。
（二）品質管理
服務品質管理沒有推行實施,，力度未加強落實無法達到所理想效果,。可以看出服務中心對小區(qū)業(yè)主所提出整改項及投訴問題重視度不夠（可以講能拖就拖,，能推就推，無具體解決方案和辦法）,，最重要的是小區(qū)業(yè)主針對物業(yè)服務行業(yè)思想接受意識還未轉換過來，員工的培訓工作執(zhí)行力度不夠,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此,，20xx年將實行服務品質管理的實施,，為公司通過資質評審認打下堅實的基礎，爭取能夠在20xx年第二季度通過三級資質并取得相關證書,。
在20xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務品質體系文件進行匯編，使得對公司更加合適而有效,。針對服務品質文件，匯編精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的服務品質體系進行整編推行，實施不同標準的服務質量系統(tǒng),。
理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改并逐步完善。
（三）行政工作
經了解金龍華苑服務中心在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，管理當中存在一些欠缺,。為此，在20xx年要加強小區(qū)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在服務中心一樓前臺處,，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由服務中心主管負責人抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的服務品質檢查,。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務中心指定負責人進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的25號報下個月的材料采購清單,，次月3號領取所采購的物資，在有力保障項目正常運轉的同時,，注意費用的有效控制。
（四）企業(yè)文化和品牌打造
華安物業(yè)是年輕企業(yè),，依托金龍房地產公司和永州的經濟發(fā)展環(huán)境狀況，華安物業(yè)繼承金龍房地產公司高效的服務質量標準,，扎實的內部管理。打造華安物業(yè)服務品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽,、,、撲克賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象,。
物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年，三年的時光已經過去了,，20xx年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質定級會成為一個問題，從長遠的方面來講，停止不前就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來（包括金龍華苑商業(yè)管理）,。湖南永州的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，再其次是商業(yè)樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，很難在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓商業(yè)物業(yè),、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度將組織人員對市場進行一次摸底調查,，已調查結果調整公司的拓展方向。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項目,，感覺到公司缺乏一個專業(yè)的團隊來從事物業(yè)管理工作,。使得該項目工作在以后人力投入的情況下,，勢必是一個較大的考驗,，江華縣物業(yè)市場情況不熟（包括永州市物業(yè)市場）,，信息缺乏,，雖做了周邊大量的調查了解,，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的人力資源部門招聘高素質人員來工作（基層管理,、各部門基層員工）,，力爭華安物業(yè)能夠順利的成長，不斷的發(fā)展物業(yè)市場,。
年度物業(yè)工作計劃篇六
xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年,，物業(yè)年度工作計劃,。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任,。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本,、強化管理，提高服務質量,，大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高,，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現有資源，努力做強做大,。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點,，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學,、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌,，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益,，實現企業(yè)做強做大的目標。
（一）進一步加強內部管理和制度建設
1,、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌,。
2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合,?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3,、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營,、績效掛鉤，責,、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,。
4、進一步加強經濟核算,，節(jié)支、增效,。經詳細測算后，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設等費用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。
5、加強隊伍建設,，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結合的辦法,，繼續(xù)引進高素質管理人員,，改善隊伍結構,，提高文化層次,。逐步建設一支專業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū),、大學城、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件,，力爭在年內達到“文明公寓”標準,。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展,，提高效益
1、進一步解放思想,，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入,，營造現代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務,、育人為一體的物管特色。
2,、繼續(xù)完善配套服務項目,，提高服務質量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備,，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。
3,、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點,。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點,，拓展武進校區(qū)市場。
年度物業(yè)工作計劃篇七
xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年,，物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔負著改革和發(fā)展的重任,。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本,、強化管理，提高服務質量,，大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標,。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現有資源，努力做強做大,。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點,，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學,、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益,，實現企業(yè)做強做大的目標。
（一）進一步的加強內部管理和制度建設
1,、對現有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌,。
2、完善監(jiān)控考核體系,。根據公司的要求,，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3,、進一步的完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營,、績效掛鉤,，責、權,、利相統(tǒng)一的獨立核算單位，年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》,。
4、進一步的加強經濟核算,，節(jié)支,、增效,。經詳細測算后，要將維修,、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。
5、加強隊伍建設,，提高綜合素質,。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務素質,。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法,，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構,，提高文化層次,。逐步建設一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6,、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9,、10號樓,、南區(qū),、大學城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件,，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
（二）進一步的完善功能,，積極發(fā)展，提高效益
1,、進一步的解放思想，強化經營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入,，營造現代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務、育人為一體的物管特色,。
2,、繼續(xù)完善配套服務項目,，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備，進一步的擴大服務市場,，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3,、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點,。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點,，拓展武進校區(qū)市場,。
5、進一步的加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通,，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1－2個點,，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高,。
年度物業(yè)工作計劃篇八
（一）大力提倡業(yè)主委員會的成立，積極推進老舊小區(qū)實行專業(yè)化物業(yè)管理,。
（二）加強宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識,，減少矛盾糾紛的發(fā)生。
（三）進一步清理整頓全區(qū)的物業(yè)管理市場,，嚴格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。
（四）督促物業(yè)公司進一步加強對員工的培訓,，教育和管理，制定和完善行規(guī),，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理服務水平,。
（五）組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展各項考評考核,、業(yè)務交流、優(yōu)化組合等工作,，保證我區(qū)物業(yè)服務質量,。
（六）基層工作網絡與社區(qū)建設是構建和諧社會的基石,，是維護社會穩(wěn)定的基礎，《物業(yè)管理條例》規(guī)定業(yè)主委員會應當積極支持配合居民委員會開展工作,，并接受其指導和監(jiān)督。但我區(qū)各社區(qū)均沒有物管專干,，物管辦也不管社區(qū)干部，有許多協調方面的工作,，顯得心有余而力不足。下一步將加強對業(yè)主委員會,、社區(qū)主任和城管專干的物業(yè)知識培訓和指導力度。加強對《物業(yè)管理條例》,、《物權法》的宣傳力度，以提高知曉率,、消費意識、業(yè)務水平,。
（七）小區(qū)居民隨意飼養(yǎng)家禽、家畜,、門面亂堆亂放、出店經營,、飯店,、夜宵油煙,、噪聲擾民等,，物業(yè)公司只能上門做好勸導、說服工作,、下達整頓通知書,、限期改正。但沒有執(zhí)法權,，顯得力度不大，而城管執(zhí)法又不進小區(qū),，所以這方面的投訴很難及時協調解決，這樣就出現了多次重復投訴,。
下一步盡量協調城管執(zhí)法進居民小區(qū)，對小區(qū)內門面亂擺,、亂堆、出店經營,、流動攤販,、車輛亂停亂放,、亂貼亂畫,、加大整治力度,，讓小區(qū)秩序進一步井然有序。
