時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

1,、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,，特別是己15—22260采面和戊9,、10—21190采面斷層落差大，走向長(zhǎng),，管理難度大,。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,，立足源頭,，深入井下現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格監(jiān)控采,、運(yùn),、儲(chǔ),、裝全過(guò)程,。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班,，包區(qū)包隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量,。

2,、實(shí)施整改問(wèn)題復(fù)查制,。對(duì)井下拉水煤,、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,，及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單,，第二天復(fù)查沒(méi)有整改、不采取措施的,，堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。

3,、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),、定期采樣制度，有效監(jiān)測(cè)毛煤質(zhì)量,，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性,，提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性,。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息,，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。

1-6月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情,，相關(guān)部門(mén)以運(yùn)銷(xiāo)公司為主渠道,，加強(qiáng)攻關(guān),，積極催要車(chē)皮,、去向,，快速合理裝車(chē),實(shí)現(xiàn)了外運(yùn),、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù),，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛,。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,，銷(xiāo)量大幅下降,，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前,、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ),。地銷(xiāo)由于各種原因,，比去年略有下降,。運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)積極組織地銷(xiāo)，走訪客戶(hù),，找貨源,，提供煤場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)大于產(chǎn)。

清欠方面,，全體清欠人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力,，上半年共清欠外欠款60.1036萬(wàn)元,，超額完成了上半年的清欠任務(wù),。特別是欠款最大戶(hù)剩余30萬(wàn)元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣,，為完成全年清欠任務(wù)樹(shù)立了信心,。

1,、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置,，勞資部門(mén)積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點(diǎn)工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況,，和井下機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)際測(cè)算,，對(duì)井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員,，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎(chǔ),，整理出臺(tái)了《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè),。

2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù),，進(jìn)一步理順了采掘,、輔助,、地面三類(lèi)人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升,，調(diào)動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性,。

3、配合紀(jì)委,，深入基層單位,，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度,，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定,。

4、根據(jù)有關(guān)政策,，對(duì)長(zhǎng)傷,、長(zhǎng)病,、長(zhǎng)期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織,。對(duì)20xx年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查,。

5,、完善各項(xiàng)管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的實(shí)施意見(jiàn)》,、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》,、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長(zhǎng)病休人員疾病救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放管理的辦法》,、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)范》,、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師,、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》等管理規(guī)定,。

為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門(mén)做了大量工作：

1,、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核,，實(shí)施材料風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并嚴(yán)格考核,、落實(shí),。為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，節(jié)約用料,，在全礦推廣“區(qū)隊(duì)材料班組核算”制度,，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺(tái)帳、報(bào)表,、牌板,。對(duì)材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位,，進(jìn)行了處罰,，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2,、認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資,，合理調(diào)劑，降低庫(kù)存,；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量,、價(jià)格、數(shù)量,，維護(hù)了我礦利益,。

3、上半年單項(xiàng)工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時(shí)計(jì)劃上升過(guò)快。物管部門(mén)積極應(yīng)對(duì),，科學(xué)管理,，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料,，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料,，杜絕無(wú)計(jì)劃用料，臨時(shí)計(jì)劃始終控制在5以下,。

4、在6.16事故搶險(xiǎn)期間,，批料,、驗(yàn)收、發(fā)放,、配送部門(mén)顧全大局,，全力以赴，放棄節(jié)假日,，主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門(mén)服務(wù),，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站,、供應(yīng)處聯(lián)系,，催促進(jìn)貨，保證了搶險(xiǎn)需要,。組織人員,，加班加點(diǎn)，對(duì)坑木廠物資,、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,，配合了礦車(chē)庫(kù)擴(kuò)建工程。

首先,，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺(tái)帳,，做到帳、卡,、物三對(duì)照,。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用,、回收情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),、整改,。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì),，進(jìn)行通報(bào)批評(píng),、罰款,。

其次，抓好支護(hù)材料的修理,，特別是錨桿,、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作,?？幽緩S通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴,、契子,、小板。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

我叫,，現(xiàn)任井經(jīng)營(yíng)副井長(zhǎng),，主抓經(jīng)營(yíng)管理和后勤服務(wù)工作。在過(guò)去的一年里,，本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持協(xié)助下,，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)本職工作,。下面我就本人一年來(lái)的思想工作情況向大家作一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、提高綜合素質(zhì)，狠抓政治學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

學(xué)無(wú)止境。新事物,、新情況,、新問(wèn)題層出不窮。要跟上這日新月異的時(shí)代步伐,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能不斷充實(shí)提高，完善自我,，只有通過(guò)不懈的學(xué)習(xí),，才能扎實(shí)地搞好工作，為此,，我不斷從實(shí)踐中學(xué),，從書(shū)本中學(xué)，也自覺(jué)向班子成員同事學(xué)。一年來(lái),，我有選擇地學(xué)習(xí)了馬列主義,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)以及xx屆四中全會(huì)精神，并寫(xiě)下了讀書(shū)筆記,，使自己的理論修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升,，思想境界進(jìn)一步升華。同時(shí)我還學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)管理等多科知識(shí),，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，使自己的知識(shí)不斷提高，從而為做好分管工作打下了良好的知識(shí)基礎(chǔ),。

二,、圍繞工作中心，狠抓經(jīng)營(yíng)管理,，提升管理質(zhì)量,。

一年來(lái),，在井黨政的正確指引下,，制定完善了各種考核機(jī)制，密切配合區(qū)隊(duì)部室的工作,，使各項(xiàng)工作得到有序的開(kāi)展,。主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、工資分配：進(jìn)入xx年,，按照礦下達(dá)的工資分配指標(biāo),，我們根據(jù)本井實(shí)際情況在年初測(cè)算的基礎(chǔ)上于5月份對(duì)區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行了工資調(diào)整,，在運(yùn)行中根據(jù)個(gè)性問(wèn)題,，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件分別在8月、10月兩次對(duì)兩個(gè)采煤隊(duì)的工資進(jìn)行了上浮調(diào)整,，解決了存在的實(shí)際問(wèn)題,，鼓舞了廣大干群的土氣，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

2,、在人員檔案管理上，按照上級(jí)的要求對(duì)全井人員進(jìn)行雙定精簡(jiǎn),，建立了電子檔案,，對(duì)652名職工的醫(yī)療手冊(cè)進(jìn)行編碼上報(bào)，為279名職工辦理了企業(yè)年金,，對(duì)698名外來(lái)工的合同進(jìn)行排查,，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎(chǔ)。

3,、材料管理：根據(jù)礦年初下達(dá)噸煤費(fèi)用指標(biāo),，結(jié)合本井實(shí)際，在井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下,，分別制訂了噸煤和米巷定額費(fèi)用,，要求主管部室嚴(yán)格考核執(zhí)行100%獎(jiǎng)罰。在礦提出戰(zhàn)危機(jī)保增長(zhǎng)決戰(zhàn)后七個(gè)月指示精神后,，礦再次對(duì)成本指標(biāo)下調(diào)10%,，為積極響應(yīng)礦指示精神，組織經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部計(jì)劃指標(biāo),，壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費(fèi)用,，加大獎(jiǎng)懲力度，提高區(qū)隊(duì)員工的節(jié)約意識(shí),。特別在廢舊材料回收上,，對(duì)各區(qū)隊(duì)加大考核力度，并同隊(duì)干工資掛鉤,。

加強(qiáng)修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié),，xx年我們自己校正維修礦工鋼7000多根，節(jié)約修理費(fèi)11萬(wàn)多元,，加工刮板5000多個(gè),，節(jié)約7萬(wàn)多元，自制護(hù)軸板,、分鏈器,、機(jī)頭二節(jié)、機(jī)尾,、地磙等,，對(duì)降低材料費(fèi)用起到了關(guān)鍵作用。

4,、在原煤質(zhì)量管理上,，我們從組織入手加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從制度入手嚴(yán)格執(zhí)行考核,，本人經(jīng)常深入井下監(jiān)督檢查,，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。在抓好井下煤質(zhì)管理的同時(shí),，對(duì)地面的揀矸工作從嚴(yán)要求,，地面共揀矸石6500多噸，保證了商品煤的順利銷(xiāo)售,，全年發(fā)運(yùn)原煤30,。53萬(wàn)噸,。為礦創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益。

5,、后勤服務(wù)：關(guān)心職工生活,，為職工排憂(yōu)解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是“兩堂一舍”,、家屬住房,、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監(jiān)督落實(shí),。在食堂管理上平時(shí)到職工餐廳就餐,，品嘗飯菜質(zhì)量，落實(shí)飯菜價(jià)格,，夜間不定時(shí)進(jìn)行查崗對(duì)窗口開(kāi)放及飯菜供應(yīng)情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)召集有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督解決，做到處理問(wèn)題不出班,，不隔天,。在澡堂管理上經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查室內(nèi)溫度及水溫情況，及時(shí)為每個(gè)更衣間安裝了換氣扇,，保證職工在上下班期間有一個(gè)舒適的更衣環(huán)境,。在棚改房抓鬮分房工作中，對(duì)上級(jí)精神加大宣傳,，做到上情下達(dá),，民主公正,，不徇私情,，圓滿(mǎn)完成419戶(hù)棚改房的分房工作，確保了廣大職工的利益,。

三,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)廉潔自律,。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力,，作為副手,，我堅(jiān)持做到四講。一是講原則,，凡事多匯報(bào),、多協(xié)商、多理解,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，堅(jiān)決維護(hù)一把手權(quán)威，擺正自己做副手的位置,，不越權(quán),，不走調(diào)，不拆臺(tái),，份內(nèi)之事不甩手,，份外之事不插手，榮譽(yù)面前不伸手,，顧全大局,。二是講真誠(chéng)，坦誠(chéng)相待,，肝膽相照,，表里如一，言行一致,。三是講感情,，講政治上的同志情，工作上的同舟情,，生活上的手足情,。四是講大度，能容人容事容言,。

嚴(yán)于律己,，從政之本，兩袖清風(fēng),，為官之道,。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作者，我始終牢記這一宗旨,，以一顆平常心看待名利,。思想上，我切實(shí)加強(qiáng)品德修養(yǎng),，注重抓好自身學(xué)習(xí),，堅(jiān)持參加我井組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論,、先進(jìn)的思想武裝自己的頭腦,，強(qiáng)化立黨為公、廉潔自律的意識(shí);工作上,，我認(rèn)真遵守黨紀(jì),、政紀(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不搞權(quán)錢(qián)交易,，不搞公私交易,，違背原則的事堅(jiān)決不做,，違反政策的口子堅(jiān)決不開(kāi)。不向下級(jí)“張口”,，不向企業(yè)伸手,。

一年來(lái)，本人雖做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，存在有以下幾方面：

第一,、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)不夠深入,，思想跟不上形勢(shì)的發(fā)展，沒(méi)有大膽開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí),。

第二,、工作方法上如何調(diào)動(dòng)干部職工全員參與成本管理的積極性、發(fā)揮集體智慧方面還有待改進(jìn),。關(guān)心職工生活上做的還不是很到位,，需不斷學(xué)習(xí)提高思想意識(shí)，切實(shí)把關(guān)注民生的大事做為第一要?jiǎng)?wù),，確保職工利益不受損害,，單位形象不受影響。

盡管自己一年來(lái)在工作中盡心盡責(zé),，踏實(shí)工作,，取得了一定成績(jī)，但與廣大職工和上級(jí)的要求尚有一定差距,。在深入基層調(diào)研上顯得還很不夠,，在工作協(xié)調(diào)上還有許多不盡人意之處，工作方法有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將清醒的面對(duì)成績(jī)和不足,，更加努力,，忘我工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和郭莊井廣大職工的重托,。在新的一年里,，我將認(rèn)真改正不足，不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

市安委辦：

今年上半年，xx市國(guó)土資源局嚴(yán)格按照《新安全管理法》等法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市國(guó)土資源工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，圍繞“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題,，按照市政府,、市安委會(huì)的安排部署，我局把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作,，各項(xiàng)制度得到了全面落實(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升,，全面完成了安全生產(chǎn)階段性工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下：

201年度在全市國(guó)土資源工作會(huì)議上，對(duì)本年度全市國(guó)土資源管理工作進(jìn)行了全面安排部署,，與各縣（區(qū)）國(guó)土資源局簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，明確了目標(biāo)任務(wù)，靠實(shí)了工作責(zé)任,。市局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定下發(fā)了《xx市國(guó)土資源局關(guān)于201年全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)》（定國(guó)土資發(fā)【201】44號(hào)）、《xx市國(guó)土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》(定國(guó)土資發(fā)【201】130號(hào)),、《xx市國(guó)土資源局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施方案》（定國(guó)土資發(fā)【201】10號(hào)）,、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》和《201年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《“一崗雙責(zé)”制度》,，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的安排部署,。

在礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)管理上，一直堅(jiān)持“以人為本”的工作思路,，將礦山安全與礦政管理工作同安排,、同部署、同行動(dòng),。采用各國(guó)土資源中心所區(qū)域抓,、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式,，針對(duì)礦山企業(yè)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際,，督促持證礦山企業(yè)做好日常和節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生,，采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查,。201年月-13日，我局組成督查組對(duì)《xx市國(guó)土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》,、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》的落實(shí)情況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查安排及落實(shí)情況進(jìn)行了一次全面督查,。督察組采取聽(tīng)匯報(bào)、看資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法全面了解掌握各縣區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況,。詳細(xì)查看了會(huì)議記錄,，重要文件，實(shí)施方案,，工作臺(tái)帳,，檢查記錄，隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料,。同時(shí)深入礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查,，主要檢查是否按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案開(kāi)采，是否存在開(kāi)采違法行為,，是否存在安全隱患等,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要求礦山企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改,，消除隱患,，確保礦山企業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn),。

按照安全生產(chǎn)“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的工作要求,，督查各縣區(qū)認(rèn)真安排部署，通過(guò)企業(yè)自查自糾,，國(guó)土資源主管部門(mén)對(duì)照檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改落實(shí),，為全面落實(shí)好全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ),。期間出動(dòng)執(zhí)法人員100多人次，檢查隱患排查291家,，排查治理隱患213處,，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家,，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家,。

我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產(chǎn)工作的重要手段來(lái)抓，采取各種宣傳形式,，經(jīng)常性的開(kāi)展了宣傳教育工作,。一是組織廣大職工進(jìn)行了《新安全管理法》等法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織職工進(jìn)行了考試,，篩選了三名優(yōu)秀人員準(zhǔn)備參與市安委辦組織的知識(shí)競(jìng)賽。二是利用“4.22”地球日,、“.2”土地日開(kāi)展了上街宣傳活動(dòng),，并在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,，在立交橋廣場(chǎng)懸掛橫幅一條，制作板報(bào)12塊,，設(shè)立咨詢(xún)臺(tái),，散發(fā)傳單一萬(wàn)余份。通過(guò)宣傳,，提高了廣大干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性。

（一）存在問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠到位,，大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開(kāi)發(fā),、輕安全，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,，資金投入不足,，安全防范能力較差。

二是河道采砂管理體制不健全,，職能劃分不明確,，致使亂采濫挖現(xiàn)象突出，存在一定的安全隱患,。

三是“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在一些地方落實(shí)不夠到位,，安全措施和安全制度有待進(jìn)一步健全和完善。

（二）下步工作打算

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨,、復(fù)雜而細(xì)致的工作，盡管我們對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員都進(jìn)行了宣傳教育,，但由于其文化素質(zhì),、安全意識(shí)和安全管理能力有限，隱患排查防范意識(shí)仍需加強(qiáng),。針對(duì)上述問(wèn)題,，需進(jìn)一步抓好以下工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。結(jié)合國(guó)土資源管理工作,，積極主動(dòng)與安監(jiān),、公安等部門(mén)聯(lián)系，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,。督促企業(yè)加大安全資金投入,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人,、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度,，有效提升安全生產(chǎn)技能。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。今后,，市,、縣國(guó)土資源部門(mén)將加大動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，認(rèn)真開(kāi)展定期,、不定期巡查，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,、處置隱患,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的安全隱患，要認(rèn)真制定整改方案,，落實(shí)責(zé)任人,、限期進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn),。

（三）建議

礦山企業(yè)涉及安監(jiān),、公安、國(guó)土,、環(huán)保,、水務(wù)、工商,、稅務(wù),、質(zhì)檢、電力等多部門(mén)監(jiān)管,，每個(gè)部門(mén)都有各自監(jiān)管職責(zé),。建議礦山企業(yè)安全監(jiān)管由安監(jiān)部門(mén)牽頭,，各有關(guān)部門(mén)配合，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的格局,，把我市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)真正抓實(shí)抓好,。

xx市國(guó)土資源局

20xx年7月1日

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團(tuán)xx礦工作半年了,，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著,，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出,，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工,。

回向已經(jīng)過(guò)去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對(duì)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，怎樣節(jié)約時(shí)間如何提高效率,，盡快使工作,，程序化,、系統(tǒng)化、管理化,、流水化,。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，開(kāi)創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

經(jīng)過(guò)這半年的工作,、學(xué)習(xí)，對(duì)井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí),，煤礦井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí),，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差,，工作時(shí)間長(zhǎng),，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難,，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作,，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為集團(tuán)的發(fā)展出一份力,。

回顧這半年來(lái)，檢查自身存在的問(wèn)題：

1.在學(xué)習(xí)上,，不用心吸取新知識(shí),，不深入思考新問(wèn)題，往往流行于形式和表面化,。

2.在工作要求上,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，積極性不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新意識(shí),，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚(yáng)的工作熱情,。

3.在思想意識(shí)上,，心太浮躁，有時(shí)看的負(fù)面影響太多，不能全面的客觀的分析問(wèn)題,，看不到問(wèn)題的發(fā)展變化,。

在下半年里，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作能力,，爭(zhēng)取在工作上取得進(jìn)步!

煤礦電工年終工作總結(jié)2019(五)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障，作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo),，在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過(guò)努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度

二,、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺(tái)設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé);對(duì)每拖滾每h架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌,、照明燈干凈整潔針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎(jiǎng)懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈在“不變”中求“變”,，在細(xì)微之處見(jiàn)精神。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

緊張而又繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了,，我作為一名機(jī)械技術(shù)員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，也有許多做得不足的一面。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

因工程處只有我一個(gè)技術(shù)員,，20xx年上半年我負(fù)責(zé)工程處的機(jī)械技術(shù)工作,。安裝班現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、施工材料預(yù)算,、請(qǐng)購(gòu),、跟催及驗(yàn)收；非標(biāo)制作,、金加工班技術(shù)指導(dǎo),、材料預(yù)算、請(qǐng)購(gòu),、跟催及驗(yàn)收,；叉車(chē)維修班零配件請(qǐng)購(gòu)、跟催及檢驗(yàn),；工程處外協(xié)項(xiàng)目的監(jiān)理,；因沒(méi)有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器維修技術(shù)指導(dǎo),，電源改造,、現(xiàn)場(chǎng)亮度改善,、空調(diào)維保等技術(shù)指導(dǎo)及材料請(qǐng)購(gòu)、跟催,、外協(xié)驗(yàn)收等工作,。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監(jiān)理、驗(yàn)收任務(wù),；面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法,，從資料中找答案,，以慎重的態(tài)度,，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù),。從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

在半年的工作中,，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際,，編寫(xiě)了《電機(jī)外協(xié)管理細(xì)則》,、《車(chē)輛檢點(diǎn)保養(yǎng)及安全操作細(xì)則》，結(jié)合目前間車(chē)工人工作的需要,，編寫(xiě)出課件《鉗工基礎(chǔ)知識(shí)》,、《金加工基礎(chǔ)知識(shí)》及《內(nèi)燃機(jī)叉車(chē)檢點(diǎn)保養(yǎng)及安全操作》。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照設(shè)備管理的要求,，編制出本部門(mén)的《設(shè)備管理a,、b、c分類(lèi)》,、《設(shè)備臺(tái)帳》,、《設(shè)備潤(rùn)滑五定表》,、《設(shè)備保養(yǎng)檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。為了使公司ohsas18000的論證順利通過(guò),，按照計(jì)劃組織本部門(mén)的內(nèi)審工作,，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對(duì)相關(guān)的'法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估,。對(duì)我處的員工和來(lái)我處工作的臨時(shí)員工，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，從不獨(dú)斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在工程部全體同仁及主管的大力支持下,，較順利地完成了《自動(dòng)卷取百頁(yè)車(chē)改善》的qcc資料發(fā)布。公司共購(gòu)制428部pcr百頁(yè)車(chē),，因設(shè)計(jì),、制造、使用等各方面的原因,，沒(méi)有一部能直接適用于自動(dòng)卷取,，而且故障率高達(dá)29%以上，經(jīng)過(guò)幾次的改造和反復(fù)的試驗(yàn),、改進(jìn),，才有80多部能免強(qiáng)適應(yīng)自動(dòng)卷取，但故障率居高不下,。我成為工程處機(jī)械技術(shù)員后,，與工裝維修工人一道反復(fù)研究、總結(jié),、試驗(yàn),，根據(jù)自動(dòng)卷取的各個(gè)動(dòng)作的位置，設(shè)定百頁(yè)車(chē)改進(jìn)項(xiàng)目,，多方征求操作機(jī)手,、生管部現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)，將pcr百頁(yè)車(chē)容易損壞項(xiàng)目及不能適應(yīng)自動(dòng)卷取的原因,，歸納出50多條因素,。通過(guò)2個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)觀察,、驗(yàn)證，找前任主管請(qǐng)教,，開(kāi)小組會(huì)討論,，最后找出主要因素30條，針對(duì)30條主要因素,，制訂出10項(xiàng)維修改造項(xiàng)目,。凡按要求維修改造后的pcr百頁(yè)車(chē)，都能適應(yīng)自動(dòng)卷取,，并且能將故障率低至5%以下,。在公司發(fā)布qcc《自動(dòng)卷取百頁(yè)車(chē)改善》時(shí)，又經(jīng)公司高管吳總,、余總及陳總的點(diǎn)評(píng),，更加完善地確定了造成pcr百頁(yè)車(chē)故障率過(guò)高的主要因素，進(jìn)一步確定和規(guī)范了pcr百頁(yè)車(chē)在維修過(guò)程中的改善項(xiàng)目,。將pcr百頁(yè)車(chē)的維修改造工作提高到理論的層面,，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本,，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。

半年以來(lái),，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門(mén)提出的改造加工項(xiàng)目,，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修,、改造,，使所需的材料能及時(shí)提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能,，在滿(mǎn)足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板,，并申購(gòu)合適的口型板毛坯,。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#,、3#,、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)提供時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制,，保證了口型板的生產(chǎn)需求,。

由于2#、5#口型板是三組合型的口型板,，加工精度要求較高,，車(chē)間一直沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品,，2#、3#,、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的,，及易變形，合格率低,，只有靠外協(xié)提供,，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來(lái),，便到加工現(xiàn)場(chǎng),、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件,，是可以做出符合要求的口型板的,，于是和刨工、銑工,、磨床,、班長(zhǎng)一起分析，重新制訂加工工藝路線,，并寫(xiě)出作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，使一些較難加工的，長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工,，極大的保障了口型板的及時(shí)提供,。

今年x月份，硫化機(jī)維修時(shí),，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重,，須車(chē)削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1,。6米外徑）,，重量又重（約2噸），而且偏心嚴(yán)重,，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪,。在莆田沒(méi)有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù),。路途遙遠(yuǎn),，往返運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需8000元左右,，而且需要周期長(zhǎng),，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊,，要求自行想辦法修復(fù),，我接到任務(wù)后,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證,，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車(chē)可以用來(lái)修復(fù)此齒輪軸,，因車(chē)間沒(méi)有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工,，都沒(méi)有把握修復(fù),，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床,，多年沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng),，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車(chē)間技術(shù)工人交流,，解釋公司要求,，并寫(xiě)出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解,，在各方的共同努力下,，終于成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說(shuō)：“這是佳通公司其它廠家都沒(méi)有辦法辦到事,，你們辦到了,！”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)約了維修成本,，縮短了維修時(shí)間,。

在過(guò)去的半年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解,，無(wú)論是在施工監(jiān)理過(guò)程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行,。如：叉車(chē)配件的驗(yàn)收，下面反映倉(cāng)庫(kù)配件驗(yàn)收工作,，一直是走過(guò)場(chǎng),，有時(shí)看都沒(méi)有看，見(jiàn)單就照簽,，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝,。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求,，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目,。在得不到理解的情況下,，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞,，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較,，一是維修頻率增多，增加了人工成本,，增加了停機(jī)時(shí)間,；二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯,，因它的過(guò)濾只有正品的十分之一左右,，而使相關(guān)的氣缸、活塞,、活環(huán)等提前損壞,；用了不合的液壓油、機(jī)油等,，使相關(guān)的液壓缸,、密封件、連桿瓦等提前損壞,，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求,，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂,；三是使整機(jī)性能下降,，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù),，使車(chē)輛提前報(bào)廢等,。

在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過(guò)程中，親力親為,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫(kù)地下室,，或是五號(hào)路e庫(kù),，都持天天巡查，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工,，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào),，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài),，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

自進(jìn)職公司以去，一向處置一線維建電工工作,，半年已經(jīng)過(guò)去,，我嚴(yán)格要求本身，謹(jǐn)小慎微,。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結(jié)：

主動(dòng)加入各類(lèi)官主舉止,，到場(chǎng)官主管理，以廠為家,，勤奮工作,，做好一位消費(fèi)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

1,、貫徹落實(shí)高級(jí)文件肉體,，進(jìn)步職工平安用電認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工工作心,。

2,、落實(shí)完美平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制,。

3,、增強(qiáng)班組用電平安管理，牢固平安底子,。

4,、一個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安,。

多年去,，我主動(dòng)加入各類(lèi)進(jìn)修與培訓(xùn)，勤奮進(jìn)修電工常識(shí)根本知訓(xùn),，體系常識(shí),，線路安裝，照明安裝,，接地安裝,，變壓器的運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，電念頭維建與保護(hù),，機(jī)床電氣掌握線路，plc掌握等有關(guān)常識(shí)系統(tǒng),。每次進(jìn)修,，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論,，應(yīng)用到工作中去,，對(duì)工場(chǎng)的求電體系，掌握體系停止改善，遭到分歧的好評(píng),。

正在節(jié)能圓點(diǎn),，我主動(dòng)應(yīng)用已教的常識(shí)，為工場(chǎng)的節(jié)能降耗圓點(diǎn)做了很多孝敬,。如對(duì)工場(chǎng)線路改革圓點(diǎn),，為工場(chǎng)每一年勤儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工場(chǎng)的老的裝備,，停止電氣改革,，使一些老裝備從頭抖擻芳華。

正在消費(fèi)理論圓點(diǎn),，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例,。

電氣圓點(diǎn)：

2、測(cè)絕緣電阻及曲流電阻測(cè)查絕緣是不是破壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等景象;

3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成績(jī)時(shí),，能夠曲接通電實(shí)驗(yàn),，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再漸漸上升到額中電壓等,。

應(yīng)用上述檢討方式,，為工場(chǎng)多臺(tái)機(jī)電查找毛病，并將其建好,。實(shí)時(shí)總結(jié)各類(lèi)毛病景象及處置方式,，并紀(jì)錄正在案，用去引導(dǎo)理論,，同時(shí)也進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)火仄,。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

半年來(lái)，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司20__年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，繼續(xù)深化國(guó)家對(duì)煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,，在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，狠抓“三違”現(xiàn)象,，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，重點(diǎn)完善各項(xiàng)制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),，在確保安全的前提下,，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故,、杜絕萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失,，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費(fèi)用4511.54元，半年來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，實(shí)行區(qū)域分工協(xié)作管理,，各管一片，各負(fù)其職,，通過(guò)全礦職工的努力,，到目前生產(chǎn)原煤近3萬(wàn)噸，安全設(shè)備,、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬(wàn)元,，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報(bào)如下：

一、建立健全安全管理制度

1.成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任,，工傷事故和其他事故調(diào)查小組；成員有書(shū)記,、副礦長(zhǎng),、副書(shū)記及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并做了明確分工,，層層管,、層層抓、責(zé)任到人,。

2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度,，安全管理目標(biāo)，安全考核制度,，編寫(xiě)了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練,，認(rèn)真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3.認(rèn)真開(kāi)展了《全國(guó)第十二個(gè)安全月》活動(dòng),，安排“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法的違章職工教育座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)安全咨詢(xún)宣傳教育活動(dòng),，6月28日由安全舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng),。

4.職工培訓(xùn)方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計(jì)40余課時(shí),，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進(jìn)行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計(jì)297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人,。

5.元月份以來(lái)一直重點(diǎn)圍繞兵團(tuán)安監(jiān)局的56條隱患整改和落實(shí),；緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

6.安全檢查工作開(kāi)展情況：礦每周開(kāi)展一次全礦性的安全大檢查,，每周召開(kāi)一次分析會(huì)總結(jié)上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作,，同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改根據(jù)整改情況及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,，截止目前共計(jì)內(nèi)部下達(dá)隱患整改78條,，兵團(tuán)、師安檢局和公司安檢科來(lái)礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改,，整改完成率100%,。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理：每個(gè)班次嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下,，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn),、隨時(shí)處理。

8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車(chē),、防跑車(chē),、壓風(fēng)供水、防塵等,，各種儀器儀表,、牌板等。

9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用,。

二,、目前存在的問(wèn)題：

1.我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶來(lái)有一定的難度,，不過(guò)我們有信心,，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難,。

2.我礦60萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目正值實(shí)施階段,，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力,。

三,、下半年的工作計(jì)劃：

1.重點(diǎn)是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn),，積極配合好生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

2.繼續(xù)加大對(duì)我礦60萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭(zhēng)早日完成升級(jí)改造,。

煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，上半年就這樣過(guò)去了，很多的煤礦綜采隊(duì)人員都會(huì)想要寫(xiě)工作總結(jié),。下面小編就和大家分享煤礦綜采隊(duì)上

半年工作總結(jié)

20xx年,，綜采準(zhǔn)備隊(duì)在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦“提素質(zhì)、創(chuàng)高效,、促增長(zhǎng),、保穩(wěn)定、嚴(yán)管理,、安全年”的奮斗目標(biāo),，黨政工認(rèn)真組織、周密安排,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了輕傷及以上非傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格安全管理

本年度我隊(duì)安全管理的重點(diǎn)是戊9-10-22140綜采工作面安裝,、戊9-10-22110綜采工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護(hù)和原煤運(yùn)輸。我隊(duì)重點(diǎn)抓好頂板,、片幫煤及小絞車(chē)運(yùn)輸?shù)裙芾黻P(guān)鍵環(huán)節(jié),，加大反“三違”力度，及時(shí)處理各種安全隱患,，著力塑造本質(zhì)安全人,，打造本質(zhì)安全崗。

安裝和回收期間,，嚴(yán)格落實(shí)施工措施,，隊(duì)管干部帶班下井、升井,，跟班到點(diǎn),，沿途疏導(dǎo)進(jìn),、出車(chē)順序，按照車(chē)輛運(yùn)輸安全措施操作,，堅(jiān)持行車(chē)不行人制度,。在組架、出架,、擺架過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量,，重細(xì)節(jié),、保安全，從細(xì)微處著手,，從源頭上杜絕了隱患的發(fā)生,，如期完成了安裝任務(wù)，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,。戊9-10-22140兩巷維護(hù)及原煤運(yùn)輸期間,，嚴(yán)格制定施工措施并及時(shí)向職工貫徹。加大隱患排查力度,，確保打頂,、松幫、架抬棚等工作的施工安全和質(zhì)量,。

二,、圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

戊9-10-22140綜采工作面于20xx年12月20日著手安裝，截止20xx年1月24日綜采設(shè)備全部安裝到位并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。共安裝液壓支架123架,，刮板輸送機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部,，乳化液泵站2套,，移動(dòng)變電站2臺(tái)。在此次安裝工作中,，我隊(duì)周密安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng),，安全,、圓滿(mǎn)的完成了礦交給的綜采設(shè)備安裝任務(wù)。

戊9-10-22110綜采工作面自20xx年3月10日開(kāi)始回收,，截止5月3日回收完畢,。共回收液壓支架110架，刮板輸送機(jī)1部,，轉(zhuǎn)載機(jī)1部,，乳化液泵站2套,，移動(dòng)變電站2臺(tái)?；厥者^(guò)程中我隊(duì)科學(xué)決策,、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)措施,，嚴(yán)格隱患排查,，杜絕了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全回收,。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)在接收戊9-10-22140兩巷之后,，針對(duì)巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范,，物料亂放,，文明衛(wèi)生臟、亂,，差等情況制定措施,，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)巷道物料進(jìn)行整齊碼放,、調(diào)整皮帶,、管線重新吊掛、刷漆打號(hào)標(biāo)注,、巷道高鏟低平等,。針對(duì)140機(jī)巷原煤運(yùn)輸，抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)皮帶進(jìn)行檢修,、維護(hù),，堅(jiān)決杜絕皮帶托地，死輥,，磨機(jī)件等現(xiàn)象,。根據(jù)采面推進(jìn)進(jìn)度，在9月份對(duì)皮帶子機(jī)進(jìn)行了拆除,，并更換機(jī)頭主滾筒,，保證了原煤運(yùn)輸。

三,、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

我隊(duì)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入工作重點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。

在綜采工作面安裝、回收工作中,，我隊(duì)秉承安全第一,、質(zhì)量第一的宗旨，在沿途運(yùn)輸路線和工作區(qū)域內(nèi),，堅(jiān)持抓好文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量工作,，對(duì)各種小件和物料整齊碼放，對(duì)各類(lèi)大件和設(shè)備規(guī)范組裝,，堅(jiān)持了施工與安全,、安全與質(zhì)量并重的原則。

接收戊9-10-22140兩巷后,，加大了文明生產(chǎn)管理力度,，在保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行外，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)所管轄范圍內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行整改,。對(duì)巷道高低不平的地點(diǎn)進(jìn)行了清理平整，配備了區(qū)域文明生產(chǎn)管理牌板,、施工牌板,、安全標(biāo)語(yǔ)牌等，對(duì)巷道管線重新吊掛,，風(fēng)水管路,、撐木、金支刷漆,，編號(hào)管理,，達(dá)到了預(yù)期的目的。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)

積極組織職工開(kāi)展政治理論、企業(yè)文化學(xué)習(xí),，主要從以下四個(gè)方面著手：一是從抓思想,，提認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念入手,，在職工中牢固樹(shù)立“安全第一,，質(zhì)量為本”思想，提升職工安全意識(shí);二是不斷完善隊(duì)各項(xiàng)管理制度,，隊(duì)管早班會(huì),，班組管理人員班后匯報(bào)不間斷;三是堅(jiān)持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認(rèn);四是崗位人員加強(qiáng)“手指口述,、崗位描述”學(xué)習(xí),，注重日常安全行為養(yǎng)成。

堅(jiān)持職工技能培訓(xùn)不放松,。我隊(duì)高度重視職工培訓(xùn)工作,，成立了以隊(duì)長(zhǎng),、書(shū)記為組長(zhǎng)，技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指定制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。組織新上崗、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行安全資格證取證培訓(xùn),，積極復(fù)訓(xùn)資格證到期人員,，保證持證率100%。全年共自辦防突,、防治水,、應(yīng)急避險(xiǎn)、綜采安裝回收,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各類(lèi)培訓(xùn)班5次,。利用多媒體視頻資料并結(jié)合典型事故案例評(píng)析，深入淺出,，使全隊(duì)職工牢固掌握了崗位技能知識(shí),。

五、認(rèn)真做好工會(huì)工作

嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度,，按照《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》規(guī)定,，全年共召開(kāi)職代會(huì)4次，讓職工積極參與區(qū)隊(duì)民主管理,，充分發(fā)揮行使自己的權(quán)利,。把每個(gè)職工的當(dāng)月出勤、隊(duì)里的記分標(biāo)準(zhǔn),、分配方案,、工資表、罰款明細(xì)和各種費(fèi)用使用情況等都在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中公布,，接受職工監(jiān)督,。

積極開(kāi)展班組建設(shè)，全年先后召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)6次,，學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》,、《香山礦群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)》等多類(lèi)書(shū)籍，大大提高了班組長(zhǎng)的管理水平,。完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)行班組分級(jí)掛牌管理,，對(duì)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量,、效益等任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,，并在opm牌板公布，每月按照考核結(jié)果評(píng)出abcde級(jí)班組,，并掛牌,。

積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。一方面利用“職工例會(huì)”,、“每周一課”提高職工的理論知識(shí)水平;一方面在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武來(lái)增強(qiáng)實(shí)際操作技能,，為集團(tuán)公司技能大賽選拔優(yōu)秀選手,。全年共舉行技術(shù)比武4次，12人次獲得區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、20xx年

工作計(jì)劃

1.20xx年綜準(zhǔn)隊(duì)主要生產(chǎn)任務(wù)為兩個(gè)綜采工作面的安裝、回收和采面回采期間兩巷的維護(hù),。以機(jī)電運(yùn)輸為管理重點(diǎn),，抓好安裝、回收期間大件運(yùn)輸工序,，采面擺架、回架工序,，確保安裝回收工作順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)全年安全零目標(biāo)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,。巷修頭面上尺上線,，避免工程浪費(fèi)，及時(shí)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,，對(duì)新接收巷道展開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān),，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

3.繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),。全年按計(jì)劃對(duì)職工展開(kāi)安全資格證取證,、復(fù)訓(xùn)的同時(shí)，區(qū)隊(duì)自主開(kāi)展崗位技能,、應(yīng)知應(yīng)會(huì),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急避險(xiǎn),、安全文化,、“雙述”、職業(yè)病防治等方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。著力提升職工崗位技能和綜合素質(zhì),。

20xx年,，綜準(zhǔn)隊(duì)干部職工將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的熱情,，激昂的斗志,，嚴(yán)格落實(shí)“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)措施的落實(shí),，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，加強(qiáng)職工教育，杜絕零星事故,，確保全年安全生產(chǎn),。

時(shí)光荏苒，一年就這樣過(guò)去了,，在這一年學(xué)到了很多東西,，明白了許多道理，我作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)感到責(zé)任重大,，首先組織職工及機(jī)電維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù),、不斷推廣新工藝，使機(jī)電設(shè)備的檢修制度化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合各工種崗位責(zé)任制,、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新,、師徒幫帶,、重獎(jiǎng)師傅的辦法加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維修保養(yǎng),，管理責(zé)任到人,，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的自查自糾，消除隱患,，使機(jī)電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài),。技術(shù)是綜合機(jī)械化采煤的排頭兵，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有崗位,，配合隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)員開(kāi)展好安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使我隊(duì)的學(xué)技術(shù)熱潮上升,。

出煤不出煤,，關(guān)鍵看機(jī)電,。這是我們常用的一句話(huà)，我作為機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)怎樣配合隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn),，深感責(zé)任重大,，機(jī)電維護(hù)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行,，綜合機(jī)械化采煤隊(duì),，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊(duì)的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度,，從每一個(gè)零配件到液壓元件，再到整臺(tái)機(jī)電設(shè)備,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

從不放過(guò)一點(diǎn)小問(wèn)題，以實(shí)事求是的工作原則落實(shí)工作的每一個(gè)亮點(diǎn)和缺點(diǎn),，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,。我在班組長(zhǎng)、采煤機(jī)檢修工檢修質(zhì)量上下功夫,，向管理要質(zhì)量,，合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，做到檢修針對(duì)性強(qiáng),，有力地保證了安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯,、煤塵,、頂板，加之機(jī)電運(yùn)輸隨時(shí)可能威脅我們的安全,，在礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn),。我作為一名黨員、一面旗幟,、怎樣保證職工生命安全,，不能只是停在口頭上?！叭`”就是犯罪,，我保全班、班組長(zhǎng)包片,、包組,、互保聯(lián)保,、然后進(jìn)行綜合評(píng)比，促進(jìn)職工安全自覺(jué)性,。帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全事故案例,，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全,、什么地方不安全,，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量,、有標(biāo)準(zhǔn),，得分與標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，由于采取一系列措施,，安全工作明顯提高,。

一年來(lái)，我能準(zhǔn)確理解,、把握企業(yè)文化,，全面落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，認(rèn)真踐行永煤文化,。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略思想,，先進(jìn)的企業(yè)文化;一個(gè)超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，先進(jìn)的管理理念,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)的第一資源,，而人的斗志和熱情則是無(wú)窮資源,，我自己常對(duì)自己講：人是一個(gè)橡皮筋，能拉很長(zhǎng),，能縮很短,，一個(gè)好的企業(yè)文化使員工主觀能動(dòng)性能充分發(fā)揮出來(lái)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,。使員工自動(dòng)自發(fā)加班加點(diǎn)工作,，經(jīng)過(guò)幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益,。

作為一名基層管理人員,，在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注意把永煤理念融入培訓(xùn)當(dāng)中,，正確引導(dǎo)職工把學(xué)技術(shù),，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處,，工作急躁,、看到工人做不到位的就發(fā)火,，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象,、責(zé)任沒(méi)有細(xì)化,、檢修還需要規(guī)范化、科學(xué)化,。在日常工作和生活中,，注意自身的提高，尋找目標(biāo)找差距,，做到每天提高一點(diǎn),，每年提高一大步、平常中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高管理,、全面提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力,、自覺(jué)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應(yīng),。

綜采隊(duì)取得的所有成績(jī),，都是綜采隊(duì)我們共同努力的結(jié)果，所有人的功勞,。

進(jìn)入20xx年以來(lái),，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線,，堅(jiān)持深入井下,，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守我礦各項(xiàng)考核制度和

規(guī)章制度

現(xiàn)將將上半年

個(gè)人工作總結(jié)

一,、用心做事，立足本職

1,、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解,，每旬參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班,、每周,、每旬;輔助區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理,。明確各班組責(zé)任分工,，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn),。

2,、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議,。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn),。

3,、按照我礦要求，做到現(xiàn)場(chǎng)跟班,，與工人同上同下,。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+,。生產(chǎn)過(guò)程中,，堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴,，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官,。認(rèn)真履行跟班區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制,，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理,，絕不把隱患丟給下一班,，在確保當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,，進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、一季度,，我區(qū)隊(duì)較好的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了-258工作面初采任務(wù),、完成了-258工作面外切眼安裝工作并完成3.7萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù),。為我礦上半年完成過(guò)半工作計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、在新的工作崗位,，為了使自己迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，必須強(qiáng)迫自己不干完不休息,、不睡覺(jué)。根據(jù)自己分管的工作,，經(jīng)常與同事,、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向,。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作,。嚴(yán)格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致審核每項(xiàng)支出費(fèi)用,，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計(jì)劃之內(nèi),。

6、參與我礦礦井關(guān)閉退評(píng)估報(bào)告的會(huì)審工作,，根據(jù)集團(tuán)公司針對(duì)報(bào)告提出的建議,，及時(shí)整理，同時(shí)協(xié)助各科室做好報(bào)告修改工作,。

7,、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)提供準(zhǔn)確的向?qū)А?/p>

8,、配合各職能科室,，做好集團(tuán)公司盤(pán)庫(kù)存工作。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),，與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),。

9、參與十年規(guī)劃工作,，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,。經(jīng)過(guò)梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測(cè)算工作,。為礦井關(guān)閉退出評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐,，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦今后的發(fā)展目標(biāo)有了更準(zhǔn)確的方向。

10,、按照集團(tuán)公司要求,，保質(zhì)保量的完成了20xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)工作。通過(guò)查閱文獻(xiàn),、收集數(shù)據(jù)資料,，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展》的編寫(xiě)。進(jìn)行外阜托管后,，一方面可安置職工700余人,，降低企業(yè)工資成本，同時(shí)增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收;另一方面對(duì)企業(yè)近期的過(guò)渡與轉(zhuǎn)型,、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,、長(zhǎng)期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠(yuǎn)的影響,。

11,、針對(duì)集團(tuán)公司5月份對(duì)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，我礦及時(shí)召開(kāi)全體干部職工大會(huì),，強(qiáng)調(diào)提高安全管理意識(shí),、生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)管理制度方面的建議,，歸納總結(jié)并制定出《轉(zhuǎn)變干部職工紀(jì)律作風(fēng)要求》的辦法,，簡(jiǎn)稱(chēng)16條。該制度詳細(xì)闡述了值班管理,、盯班管理,、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié),、機(jī)關(guān)作風(fēng),、請(qǐng)銷(xiāo)假、各種會(huì)議等16條要求,。通過(guò)該辦法的試行,。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高,。

二,、思想政治學(xué)習(xí)

今年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部的嚴(yán)格要求下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)黨委“13453”和集團(tuán)公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機(jī)制，嚴(yán)以律己,、盡職盡責(zé),，積極工作，努力加強(qiáng)自身思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)及消化集團(tuán)公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路”發(fā)展目標(biāo),、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦,，依托冀中興邯礦”基本方略,，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局,，了解集團(tuán)公司整體規(guī)劃,，緊跟形勢(shì)，同步合拍,，進(jìn)一步激發(fā)工作斗志,，堅(jiān)定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。

三,、存在的問(wèn)題及不足

總結(jié)半年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下的不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。由于參與我礦經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高個(gè)人能力素質(zhì),。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前量,，匯報(bào)工作不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對(duì)我礦月度、季度經(jīng)營(yíng)管理工作掌握不細(xì),，還未能做到主動(dòng),、提前的謀思路,、想辦法,。

四,、下一步工作打算

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作,。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和工作目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同合作,，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，理清工作思路,、提高工作效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。