總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇一

施工監(jiān)理現(xiàn)場自檢工作總結(jié)

接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（2003）第6號]后,，我公司立即按通知的要求，結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況,，作了部署,。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作,，提高監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學化水平起了積極的推動作用。

近年來,，公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務(wù)計有：浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊,、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓,、寶山泗塘七村,、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）,、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程,、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等,。各項目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況

1.每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進行,，沒有規(guī)避招標登記,；沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù)；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系,。

國家注冊監(jiān)理師證,、上海注冊監(jiān)理師證。現(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗,?？偙O(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位,，不兼任其它項目總監(jiān),。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場,，及時協(xié)調(diào)溝通,，得到業(yè)主好評。

3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）的規(guī)定進行,。每個監(jiān)理組都做到崗位職責制,，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則能及時編寫,。對施工組織設(shè)計的審核、原材料,、構(gòu)配件的核驗,、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收,、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制,。并采用橫道圖,、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象,。如浦三路s8-8工程,，共有38幢房，因是重大工程配套商品房,，工程必須到時完成,。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上,，按工程進度情況,，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層,，何時澆梁板等,，及時比較，及時糾偏,，基本能有效地控制工程進度,。

公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具,、測量儀器等,。新的工程質(zhì)量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備,。

如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部,，以自身認

真規(guī)范的工作，及施工單位的配合,。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收,、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗收均能一次通過,。

二,、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當有困難需探討的問題,。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）內(nèi)容齊全,，要求明 確，對工程監(jiān)理起了指導性作用,。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理 制度以來,，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化方面的一項重大舉措,，也是 一項重大成果,，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。

但在實施中,，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多,、過細,。有的應(yīng)是施工單位在工程實施中形成的，應(yīng)屬施工技術(shù)資料,。如“設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要”,、“測量核驗資料”,、“工程變更資料”,、“檢查試驗資料”等等,，這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料,。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的,，應(yīng)由監(jiān)理單位提供,。如： 監(jiān)理工程師通知單及其相應(yīng)的回復(fù)單,、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記,、監(jiān)理月報等,。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料,，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充,，形成能全面反映施工全過程竣工資料。

其次,，對于資料保存的期限能否有一科學的規(guī)定,，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到,，都要保管,。

否則竣工資料必將“過滿為患”。

三,、對檢查項目表的若干想法,。

檢查表的項目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理,。復(fù)蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部,，其檢評標準、檢評方法基本上可行,。但對安全監(jiān)理一項，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論,，在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定,。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容,，因此,，難以評定計分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理,，有待于進一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺,。

上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇二

時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成,，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè),。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設(shè)暖氣管道,；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè),。雖然工作多,、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評,。

作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.

做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè).

請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置,，是否有其他施工管線，再設(shè)定施工線路,。然后回單位制定計劃,，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開始挖溝,、鋪管道,，等一切就緒，就開始請工人進行焊接,，接著探傷和保溫,，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結(jié)束,。一定做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚,。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進.每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交必要的報告，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起.

通過自身的不斷學習,，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學院項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評.

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習,，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍.我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇三

1,、認真學習建筑法律和法規(guī),，掌握土建專業(yè)知識，增強業(yè)務(wù)能力,，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題,。

2,、負責對建設(shè)工程全過程的質(zhì)量、工期,、安全,、文明施工管理,，進行現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制工作。

3,、有效監(jiān)督施工質(zhì)量,，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點要進行跟蹤控制監(jiān)測和質(zhì)量評定。

4,、負責協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理,，確認設(shè)計變更。

5,、負責對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進行監(jiān)督,。

6、協(xié)調(diào)基建工程項目現(xiàn)場配套工作及開工前的準備工作,。

7,、負責對乙方的工程質(zhì)量、技術(shù)資料的整理歸檔進行監(jiān)督管理,。

9,、負責對乙方報審的工程進度進行審核。

10,、負責對進入施工現(xiàn)場的原料,、設(shè)備、構(gòu)件等進場材料的質(zhì)量,、型號和規(guī)格進行監(jiān)督檢查,，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進場材料的驗收,、檢驗和報驗工作,。

11、嚴格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求,，堅決制止不顧施工質(zhì)量,、違規(guī)蠻干的行為。

12,、嚴格按照國家的施工驗收規(guī)范進行檢查驗收,，對不符合工程質(zhì)量評定要求的分部分項工程，勒令其停工整改,。

13,、負責對施工單位工程的安全、質(zhì)量問題及時監(jiān)督糾正,。

14,、發(fā)生工程安全質(zhì)量事故，及時向上級報告,，參與事故的處理,。

15,、負責項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、安全生產(chǎn)管理,、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗,、工程量審核,。

16、充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修,、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位,，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

17,、負責項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排,、設(shè)備進場檢驗,、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案,、技術(shù)質(zhì)量標準和要求,，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。

18,、參與動力電源,、電信、互聯(lián)網(wǎng),、衛(wèi)星接收,、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作,，保證項目總的供電要求,，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。

19,、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

22,、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;

23,、銜接并配合物業(yè)交接工作,，做好相關(guān)售后維修工作。

文檔為doc格式

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇四

現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。謝謝大家！

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇五

一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。

在材料、施工上加強管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。具體做到了以下幾點：

1、加強施工工序的質(zhì)量管理,，重視土壤的處理工作,、定點放線的處理、種植穴,、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作,。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型,；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植,，,；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木,、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2,、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,，進行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果,；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價,，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制,；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出，不允許使用,，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求,。

3,、以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的'施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場,；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行。

4,、積極進行質(zhì)量責任意識的自查與自糾,，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育,、講項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務(wù)人員的意識中,。

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行,、層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書,，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改,。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作,，對于新職工進行企業(yè)、項目部,、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓,，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前,，我們都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全。

公司加強安全管理,，嚴格考核制度,，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項指標,，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識,，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及企業(yè)管理的各層次,，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前,。因此,，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進,，做出自己一份貢獻,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層,、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇七

為了全面做好這次自查自糾工作,，項目部組織全體管理人員,、班組負責人，認真學習有關(guān)消防安全工作的文件,，徹底領(lǐng)會文件精神,，全面提高認識，達到統(tǒng)一思想的目的,。

自查中發(fā)現(xiàn)項目部安全管理制度不夠完善,。我項目部將按照上級文件及通知指示，建立健全消防安全管理制度,，要求將施工消防安全工作落實到每個施工作業(yè)人員,，徹底杜絕和防止突發(fā)性火災(zāi)事故的'發(fā)生。

自查中發(fā)現(xiàn)有些施工作業(yè)人員對消防安全知識掌握得不夠齊全,，項目部準備組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員學習消防安全知識,，并向他們進行火災(zāi)事故中自救逃生教育。現(xiàn)場懸掛消防安全宣傳標識,，爭取在突發(fā)性火災(zāi)事故中將傷亡情況降至最低程度,。

自查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場消防設(shè)施配備不全,，部分消防器材失效，項目部將根據(jù)要求完善消防設(shè)施（滅火器和消防水源）,，防止在突發(fā)性火災(zāi)事件中貽誤救火的最佳時機,。

1、倉庫內(nèi)分類儲存,，庫內(nèi)電路運行正常,，無亂接亂拉現(xiàn)象。

2,、氧氣與乙烷按要求分存放,。

3、現(xiàn)場木材堆放場地滅火器配備數(shù)量基本充足,。

4,、施工現(xiàn)場動火作業(yè)已辦理審批手續(xù)并有專人監(jiān)護。

5,、樓層內(nèi)消防器材基本配備充足,，消防立桿直徑達到100mm。

6,、施工現(xiàn)場防火警示牌,、警示標識數(shù)量不足。

1,、辦公室電器設(shè)備,、電線電纜符合標準要求，匹配正常,。

2,、生活區(qū)工人宿舍基本無使用大功率電器，照明線路基本規(guī)范,，無私拉亂接現(xiàn)象?；顒影宸繙缁鹌髋鋫鋽?shù)量不足,。

3、食堂無防火墻,。

總之,，通過這次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了我們消防安全工作中的一些弊端和疏漏,，項目部將及時進行整改,，不斷完善，警鐘長鳴,，消防安全工作是一項長期的工作,，我們一定常抓不懈,，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的消防安全意識不斷得到提高,，使每一項消防安全工作都落實到實處,，為工程建設(shè)施工提供強大的安全保障！

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇八

自從20xx年x月畢業(yè)后來到營海集團已近半年的時光,，在過去的這半年里,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓,，感謝公司領(lǐng)導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，我通過自身的不斷努力,，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足,?；仡欉^去的半年，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

（一）來到本集團后,，我的工作主要分為如下兩個階段：

1、20xx年x月—x月為輪崗實習階段,，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部,、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組,、勝利商混站輪崗實習,，通過本階段的輪崗實習我對營海集團各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現(xiàn)場施工有了更好的認識,，也是對我自己所學專業(yè)知識一個很好的檢測,。

2、20xx年x月x日至今,，根據(jù)人力資源部領(lǐng)導的安排我定崗在勝利油田營海建設(shè)有限公司技術(shù)部,，并于x月x號被派往利津工業(yè)園項目部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負責水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工,、資料整理以及安全工作,。

（二）自定崗以來我參與的主要工作有：

1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工,。

2,、負責利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督。

3,、勝利商混站細石稱的設(shè)計,，圖紙以及預(yù)算,。

4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖,、模板制作,、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。

5,、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的`現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導,。

6、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米,、8米,、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報計劃。

7,、利津工業(yè)園排水溝材料申報,，現(xiàn)場施工。

8,、利津工業(yè)園西大門材料申報,，現(xiàn)場施工。

二,、工作中的不足

這段日子里,，我雖然能完成公司領(lǐng)導交給的任務(wù)，但也存在著諸多不足,。

1,、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實際工作中

在大學期間學習了很多的理論知識，但是實際工作往往是復(fù)雜多變的,，能否把理論知識和實際相結(jié)合是專業(yè)知識運用成功與否的關(guān)鍵,。今后我會加強對實際情況的研究，多多向有經(jīng)驗的師傅學習,，多與工人交流,，努力掌握實際情況，爭取把專業(yè)知識正確有效的應(yīng)用到實際中,。

2,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力有待提升

自從七月份畢業(yè)來到本集團以來，我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的,，而我的主要工作就是負責現(xiàn)場,，工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工,，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低,。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)能力，使現(xiàn)場工作有條不紊的進行,。

3,、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛

在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識,，而每一點都會影響到施工的進度和質(zhì)量，因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進度有十分重要的意義,。在今后的工作中我會努力拓寬知識面,，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才,。

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現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇九

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門,，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善有著密切的關(guān)系。今天本站小編給大家為您整理了建筑施工現(xiàn)場工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實,。半年以來,，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，在同事們的幫助下,，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足,，現(xiàn)將下半年工作情況及明年

工作計劃

一、下半年工作完成情況

20xx下半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更,、開工報告工作,。

1.項目方面

年6月份正式接手項目工程變更工作以來，由于接手較晚,，無交接手續(xù),，所以年下半進展比較慢。20xx年初回到項目部以后,，的0變更及開工報告即將展開,，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理,，還有哪些變更未上報,，已經(jīng)上報的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個部門,，因為什么原因未批復(fù),，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向后,，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤,，通過半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲,，總計86份變更已經(jīng)批復(fù)83份,，設(shè)計變更已經(jīng)全部批復(fù)，a,、b類變更除個別因單價存在爭議外,，其他已經(jīng)全部批復(fù)。

2.項目方面

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制,，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審,。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工,，隨即開始做各分項工程開工報告,，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次,，為保證報告能夠一次性通過,，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案,，目前各分項工程開工報告已全部批復(fù),，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行0核實工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報期限,，時間及其緊迫，由于設(shè)計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多,，且設(shè)計方一直未給予答疑,，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作,，與科室同事分量復(fù)核,，加班2個月,，最后終于按期完成上報工作,。

現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計與實際不符情況,，做為變更負責人,，積極聯(lián)系業(yè)主,、設(shè)計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘,，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份,，相應(yīng)設(shè)計變更

建議書

二,、思想建設(shè)方面

三,、明年工作計劃

方面,，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作,。

方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè),，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況,，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦,、總監(jiān)處，設(shè)計代表,，業(yè)主溝通,，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案,。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認,，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計量工作順利進行,。

20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決,。

回顧安裝公司xx年所做的工作,，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到地管理項目工作,，有好多工作沒有做好,，質(zhì)量、安全沒有落實透徹,，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜,，但自己確實感覺到自己的管理確實不足,。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置,，合理到位的安排各項事務(wù),，總結(jié)自己原來的問題，分清主次,，找到合適的處理方法,，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習,、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員,，我就要讓人人都來重視安全,，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章,，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害自己、傷害他人,，甚至走向死亡,。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理,。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章,，造成大的傷害或損失，就變成了違法,。

假如我是一名安全員,，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全,，敗于事故,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭,、個人更是造成無法彌補的傷痛,，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害他人,，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員,，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中,，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題,，而是你中有我我中有你,，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng),。我要讓人人成為安全員,，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實,。

假如我是一名安全員,，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實,。一線崗位安全隱患和死角多,，習慣性違章較普遍,，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全,，應(yīng)付檢查,，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督,、相互提醒、相互檢查,，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,，從小事做起,，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤,。

無危則安,，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點,，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益,。假如我是一名安全員,，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度,，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣,，杜絕習慣違章,，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。履行好安全員職責，做好總結(jié),，向上級多提合理化建議;最后,，從戴好安全帽，扎好安全帶,，穿好工作服,，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起,，做起，持之以恒,。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍,，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好,。人人當一次安全監(jiān)督員,，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事,，還要求時時刻刻地關(guān)注安全,，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中,，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界,，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員,，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心,，去維護勞動者的安全和健康，用安全的

規(guī)章制度

我于x年3月來到了x項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于x項目是國外項目,，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干,，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責,。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學習,，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學,，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十

學會對過去進行總結(jié)反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足,，也能保障未來工作的有序開展,。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀,，僅供大家參考,，希望對您有所幫助!

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)

又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余,，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年,。回首20xx年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變,，通過一年的學習與實踐,，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升,。

在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識,，結(jié)合實際情況,，對施工管理做如下總結(jié)：

1、按照施工生產(chǎn)計劃要求,，對每月完成的工程量做出分解,，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負責人召開會議,，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工,、料、機等方面的因素),，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成,。

2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會,?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題,。安排下周的工作任務(wù),。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議,，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序,，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例,。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底,，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

5,、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析,，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工,，材料以及其他費用的統(tǒng)計,，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量,，到場量,，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查,，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證,。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本,，分析其盈虧,。

6、建立獎罰制度,，提高管理力度,。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,，罰款至清退相關(guān)人員的處罰,。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導對其進行獎勵,。

7,、抓好安全文明施工。安全無小事,，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識,，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改,。安全工作要責任到人,，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象,。

8,、階段性地對自身工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失,，提出下一步工作的重點與目標。

管理最主要的是落實,，要通過管理確實提高工程質(zhì)量,、規(guī)范施工程序,、加快施工進度,。回顧20xx年的工作,，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺,，導致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知,、不報檢私自施工的情況,。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序,。嚴格要求,，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù),，同步指導,，嚴格管理”確實履行好自己的職責。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一,、務(wù)實工作,、自我加壓、認真工作,、有得有失,。

xx前半年、值得一慶,，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

二,、工作要有責任心,，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

三,、吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好

3,、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

4,、做好各項技術(shù)的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)

做為管理部的一名技術(shù)員,，從一開始工作就圍繞著xxx項目,，整整兩年的錘煉,，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料,，質(zhì)保資料，專項施工方案編制)工作,。

我執(zhí)著、真誠,、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷,，認認真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天,。在這兩年里,，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報成功,，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,，感悟至深,，生活談?wù)摴こ蹋菹⒂懻摻ㄖ?，從此,，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程,。

至此工程管理工作總結(jié)之際,，我感謝公司給我的這個舞臺,，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng),。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導匯報、反思,。

一、融入管理部

社會是礪練人生的綜合大課堂,，離開單純,、透明的學校生活,，踏上工作崗位，穿上工作服,，頓感身上責任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑,，有禮貌,，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式,，我敬畏工地里的每一位人,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，帶著微笑,，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導,、同事,，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件,、硬件問題,。短時間內(nèi)我得到了大家的認可,。

接下來工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速,。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵,，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分,。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細節(jié),，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值,。做事先做人的道理簡單,，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù),，舍得付出自己用心的思考,，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。

二,、專業(yè)工作概述

1、工程竣工資料方面

一次混凝土澆筑(澆筑令,、六項工程檢驗批,、鋼筋隱蔽)的準備,，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨,。資料表格的地方屬性，表格里單位工程,、子單位工程、分部工程,、子分部工程,、分項工程、混凝土設(shè)計信息,、澆筑部位,、配合比的規(guī)范填寫,，各分項工程檢驗批時間的先后的確定,，針對工程實際情況全面,、準確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格,、規(guī)范使用的信息記錄,，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。

2,、安全技術(shù)交底方面

卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血,，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式,，我們的工作就會專業(yè)、高效,、標準??隨著工程施工的進展,，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行,，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,，做到有針對性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求,，此外,，在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解,，做到交底交心,、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施,，然后很好地應(yīng)用到工程施工中,。

4,、投標工程量計算,、技術(shù)標編制

作為一名技術(shù)員,，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎(chǔ),，專項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價,，我們是工程盈利的決策者,。”

市場價調(diào)研好,，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標,。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。將一個工程的工程量計算完成以后,，該工程的工程細況就有了完全的認識,，在編制技術(shù)標時，對相關(guān)分部,、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性,。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐,、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,，胸有成竹。再結(jié)合招標文件的要求,，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標中,，技術(shù)標框架組成后,，征求集體意見,，修改,、裝訂后,，一份沉甸甸的碩果,，令人愛惜。

扎扎實實投標一個工程以后,，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感,。

5,、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻

爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè),。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,，帶著問題來的工作習慣,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題,。在棚戶區(qū)改造項目中,，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后,，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,，現(xiàn)已報批分公司,，其余目標正在努力探索解決方案,，準備相繼申報專利。其中,，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),、內(nèi)刊來了解和學習,。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,，起草項目部相關(guān)對外文件,，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄,，并部分被xxx集團公司刊選登,。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。

四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題

1,、管理部團隊的建設(shè)

一個管理部最重要的是這個團隊里的員工,，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益,。

2,、關(guān)鍵、特殊分部,、分項工程的特殊對待

對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理,，在方案處理不完善時,，技術(shù)員處理不了,，上報技術(shù)主管,，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人，以此逐一上報,，及時解決,，不能拖延。這樣的工序需要重點對待,，特事特辦,，節(jié)約時間，爭取盡早完成,，以免耽誤工期,。

3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制

目前市場上材料品種眾多,，貨比三家,，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,，無形中也降低了成本,。數(shù)量上應(yīng)嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象,，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準確算量,，材料員要做到按計劃采購,，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益,。

4,、機械使用的科學控制

施工員今天要100噸吊車,，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失,。塔吊的租賃,、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃,、裝載機的租賃等等都應(yīng)該科學商討后實施,，集眾之所長以求節(jié)約盈利。

5,、勞務(wù)分包的管控

勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)該選擇,。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇,。

6、工序工種的合理安排

工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,，特殊需要時我們應(yīng)該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤,，這在今后的工程中就應(yīng)該科學避免,。工程施工順序的科學避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十一

做為管理部的一名技術(shù)員,，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉,，自己走上了全面成長的高速路,。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質(zhì)保資料,，專項施工方案編制)工作,。

我執(zhí)著、真誠,、一步一個腳印的往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷,，認認真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天,。在這兩年里,，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序,。至此,，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑,，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程,。

至此工程管理工作總結(jié)之際,，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng),。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導匯報,、反思,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純,、透明的學校生活,，踏上工作崗位，穿上工作服,，頓感身上責任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式,，我敬畏工地里的每一位人,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣,，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑,，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,，生活上尊敬領(lǐng)導、同事,，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件,、硬件問題,。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。

接下來工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔,、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵,，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細節(jié),，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值,。做事先做人的道理簡單,，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù),，舍得付出自己用心的思考,，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。

1,、工程竣工資料方面

一次混凝土澆筑(澆筑令,、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備,，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨,。資料表格的地方屬性，表格里單位工程,、子單位工程,、分部工程、子分部工程,、分項工程,、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位,、配合比的規(guī)范填寫,，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面,、準確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容,，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制,。

2、安全技術(shù)交底方面

卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血,，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式,，我們的工作就會專業(yè),、高效、標準??隨著工程施工的進展,，分部工程,、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外,，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性,，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求,，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解,，做到交底交心、教技術(shù),，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施,，然后很好地應(yīng)用到工程施工中。

4,、投標工程量計算,、技術(shù)標編制

作為一名技術(shù)員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎(chǔ),，專項技術(shù)方案,、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者,?！?/p>

市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性,，這樣就不會盲目投標,。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。將一個工程的工程量計算完成以后,，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術(shù)標時,，對相關(guān)分部,、分項工程實施什么技術(shù)方案,，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料,、人工派駐,、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,，胸有成竹,。再結(jié)合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標中,，技術(shù)標框架組成后,，征求集體意見，修改,、裝訂后,，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜,。

扎扎實實投標一個工程以后,，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感,、親切感,。

5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻

爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè),。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中,，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后,，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司,，其余目標正在努力探索解決方案,，準備相繼申報專利。其中,，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”,。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功,。

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),、內(nèi)刊來了解和學習,。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,，起草項目部相關(guān)對外文件,，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄,，并部分被xxx集團公司刊選登,。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。

1,、管理部團隊的建設(shè)

一個管理部最重要的是這個團隊里的員工,，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),，這是一個重點問題,。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。

2,、關(guān)鍵,、特殊分部、分項工程的特殊對待

對于一項特殊的分部,、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時,，技術(shù)員處理不了,，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人,，以此逐一上報,，及時解決，不能拖延,。這樣的工序需要重點對待,，特事特辦，節(jié)約時間,，爭取盡早完成,，以免耽誤工期。

3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制

目前市場上材料品種眾多,，貨比三家,，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,，無形中也降低了成本,。數(shù)量上應(yīng)嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象,，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準確算量,，材料員要做到按計劃采購,，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益,。

4,、機械使用的科學控制

施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械,，避免得不償失,。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃,、挖機的租賃,、裝載機的租賃等等都應(yīng)該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利,。

5,、勞務(wù)分包的管控

勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包,，我們不應(yīng)該選擇,。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。

6,、工序工種的合理安排

工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,，特殊需要時我們應(yīng)該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤,，這在今后的工程中就應(yīng)該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,，需要深思而后行,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十二

（一）上半年的工作――緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料,。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

（二）下半年的工作――相對輕松

下半年,，美諾華、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來,。

1,。全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路,、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行,。

2。技術(shù)指導工作

（1）工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行,。

3,。質(zhì)量控制

（1）嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底,，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4,。進度控制

（1）開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，最大限度的加快施工進度,。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度,。

5,。成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進度有效降低成本,。

6。安全管理

（1）經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識,。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7,。資料的收集整理

（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失,。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8。學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習,、培訓來提高自己,。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科,。

（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學習,，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二） 問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖）,，因為及時與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx年努力地方向

1,。加強學習,，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級管理人才。

2,。加強辦公軟件的學習,，提高工作效率。

3,。加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4,。加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流,，以更好的開展工作。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十三

為深入推進高層建筑消防安全綜合治理三年整治行動,，切實做好轄區(qū)消防安全宣傳工作，有效預(yù)防和減少春季火災(zāi)事故的發(fā)生,，近日,，支隊宣傳人員深入海棠新城一高層建筑施工工地開展消防安全宣傳培訓活動,。

培訓活動中，宣傳人員首先結(jié)合國內(nèi)外近期火災(zāi)事故案例,，向參訓人員詳細講解了火災(zāi)的危險性和防范火災(zāi)的重要性,。針對高層建筑施工中容易忽視的消防安全問題進行了強調(diào)，一是要求責任人和安全管理人要建立健全消防安全管理制度,，層層壓實消防安全管理責任,；二是要開展每日、每周,、每月消防安全檢查，及時消除在建工地及周邊火災(zāi)隱患,，確保工地安全無事故發(fā)生,。三是要定期或不定期組織員工開展消防宣傳培訓和消防應(yīng)急演練，不斷提升員工消防安全意識,，增強施工工地火災(zāi)管控能力,，切實做到萬無一失。

集中培訓結(jié)束后,，消防宣傳人員還贈送了一批宣傳資料和消防紀念品,，要求工地項目負責人將資料和紀念品發(fā)放到每一名員工手中，讓消防安全知識真正深入每一位員工心中,。

通過此次宣傳活動,、進一步提升了施工工地的'消防安全意識，增強了施工工地的火災(zāi)防控能力,，為轄區(qū)營造了濃厚的消防安全氛圍,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十四

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時學到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底,，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識,，從理論到實踐,，從做人到做事，收獲頗多,，感觸頗深,。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習生，那時人很多,，剛實習生就將近20人,，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持,，堅持!學習,，學習!”，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實，很踏實,。在此期間,，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工,，也干過實驗,，從“圖集、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

解和認識，接觸的工人多了,，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學會“善變”，分類管理,、分人管理,。

來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1,、t2,、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益,。八,、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九,、督促施工材料、設(shè)備按時進場,，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行。十,、參加工程竣工交驗,，負責工程完好保護。十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。十二,、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三,、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制,。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范,，因為實物的完成得靠圖紙的引導,，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊,，我們有我們的優(yōu)勢,，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，高經(jīng)理,、段總,、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀,，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導,，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議,，為我們在今后的路上打定了堅實的根基,。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它,，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了,，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議,，第一,，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全,、進度,、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評,、打分,，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心,，激發(fā)他們對工作的激情和熱情,。

第二，主抓重點和關(guān)鍵線路,，找準目標合理的去安排工人工種,，并且

要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行對比，比較后及時的分析原因,，并且制定可行辦法,。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會,，而且應(yīng)該分析的更具體,，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報，應(yīng)該是他們匯報總的方面,，下面的人再進行細節(jié)匯報,，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。說了很多很多,，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力,。

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程,，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注,、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下,，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段,，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備,，安排最合理的施工工序,，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難,，頑強拼搏,，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上

半年工作總結(jié)

一,、建設(shè)工程基本情況

自今年開工施工以來,，按照抓質(zhì)量、保安全,、促進度的工作思路,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,，經(jīng)我方精心施工,，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計,、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收,，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單,，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過,。截止到現(xiàn)在,，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,，墻面涂料工程,、外墻保溫工程、吊頂工程,、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設(shè)與管理

好運轉(zhuǎn),。具體做了以下幾個方面的工作,。

1、 組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際,，自年初,，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休,、無節(jié)假日,，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會,，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足,，在此基礎(chǔ)上,，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的

工作計劃

在日常工作中,，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度,，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,，解決施工中的矛盾,，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度,、質(zhì)量,、安全及文明施工,。

2、 質(zhì)量,、進度,、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

半年來,，項目部以“設(shè)計圖紙,、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標

準,，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況,，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術(shù)交底的管理工作,，設(shè)備機具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批,、每一個隱蔽范圍,、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢,、自查,、自驗，加強自身檢查驗收,，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站、報驗制度,，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督,，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一,。在施工工程中,，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān),。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關(guān),，對不符合要求,、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范,、缺損,、破損,、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測,。

2.2,、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行,，年初,，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中,，項目部按照此計劃表,，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排除,，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn),。在每周的監(jiān)理例會上,，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期。

2.3,、投資控制

項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實,、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想,，以“堅持原則,，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金,，用好每一分錢” 的工作方針,，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備,、采購和領(lǐng)用制度,，確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時檢查，核實使用地點,、數(shù)量,，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費,。

半年來,，項目部重點加強了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，嚴格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出,。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意,，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3,、 安全與文明施工管理情況

案;并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入,，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,，小型工器具的安全操作規(guī)程,、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì),、材料堆放整齊有序,，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實;同時,，通過保衛(wèi)部門的認真負責,，并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序,、穩(wěn)定和諧;半年來,，整體工地無任何治安事件發(fā)生。

三,、經(jīng)驗教訓及改進措施

1,、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收,，敢于管理,，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量,。

2,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改,，隨工程進度進行檢查,，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。

3,、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān),，不合格材料及時清退,，嚴禁用于工程,。

4、增大獎罰力度,，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十五

與其說是工作總結(jié),，更確切的說是這一年來的心得與體會,，下面分幾方面對一年來的工作進行如下總結(jié)。

在過去一年做為一名現(xiàn)場施工測量員和施工員,，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了蘭州新區(qū)保障性住房a區(qū)項目24棟樓的樁基基礎(chǔ),、部分土方工程；工業(yè)園區(qū)約1150畝的地形圖測量,，圍墻基礎(chǔ),，部分土方填筑工程。工業(yè)園區(qū)由于用地問題未解決導致停工,。

1,、施工測量

2、施工管理

作為一名施工員過去一年的時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度，施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，每次施工的好壞,，直接影響到項目部的利潤。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習施工方法都要記錄下來,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清楚規(guī)范中的要求，在施工中嚴格按照施工方案實施,，對施工質(zhì)量控制,，解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

1,、施工測量方面,，由于實踐經(jīng)驗少，不能很好地把學的知識引用于現(xiàn)場施工,，對于土方平衡有很多地方做得不到位,，有時出現(xiàn)計算結(jié)果不是非常一致；測量資料剛開始要經(jīng)過好多遍的修改,，對于重點沒有很好的掌握,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確快速的找出施工施工中存在的問題,，沒能把施工圖紙和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，既沒有達到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓是在以后的施工過程中一定不能鎖心所欲,，必須認證熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好地掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到施工當中。

3,、在工程計量的計算過程中由于不能夠細心,，在計算是常出現(xiàn)漏算，計算使得雜亂無章,，從而導致計算結(jié)果不準確,。經(jīng)過這一年來的實戰(zhàn)，我基本掌握了工程計量土方的重要細節(jié)和計算方法,，在以后的的工作中,，我要做到詳細擦看，認真觀察,，細心計算,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法、并能準確的找出計算錯誤,，從而達到預(yù)算準確無誤,。

通過總結(jié)一年度的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習規(guī)范及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司公司共同進步、共同成長,。

以上為我參加工作以來的一些心得體會,，由于水平有限，不免有些遺漏與不做之處,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力了與價值,。

最后，馬上就到新年了,，祝愿我們所有的同事新年快樂,、工作順利、祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，愿我們都能夠把握住自己的美好明天,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十六

自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量,、保安全,、促進度的工作思路，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計,、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收,，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單,，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過,。截止到現(xiàn)在,，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,，墻面涂料工程,、外墻保溫工程、吊頂工程,、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

半年來,，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實,、制度落實,、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松,，社會環(huán)境穩(wěn)定,，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失,，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運轉(zhuǎn),。具體做了以下幾個方面的工作。

1,、組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際,，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關(guān)的管理規(guī)定,，全員無公休,、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上,；年初,，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,，在全面肯定取得的成績的同時,，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上,，確定了20xx年工地管理工作目標,，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時,，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況,，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,，明確管理目標,，對工程質(zhì)量、進度,、投資在施工過程中重點進行控制,，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收,。

在日常工作中,，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度,，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加,，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾,，加強溝通,，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量,、安全及文明施工,。

2、質(zhì)量,、進度,、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

半年來,，項目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范,、施工合同”為監(jiān)管標準,，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施,；日常工作中,，著力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機具的操作規(guī)程等工序,；具體施工中,，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批,、每一個隱蔽范圍,、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段,，要求施工單位自檢,、自查、自驗,，加強自身檢查驗收,，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站,、報驗制度,，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時,，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督,，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一,。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān),。一是搞好市場調(diào)研,，精選工程材料；二是嚴把材料進場關(guān),，對不符合要求,、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關(guān),，對不符合施工規(guī)范,、缺損、破損,、劣質(zhì)的材料不準使用,，對有異議的立即停用并進行檢測。

2.2,、進度控制

為了整個工程按計劃,、有序進行，年初,，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表,，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表,，進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除,，或者調(diào)整計劃,，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上,，對工程進度進展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實,、壓縮支出,、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則,，不亂花一分錢,；控制造價,、不多花一分錢；管好資金,，用好每一分錢”的工作方針,，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備,、采購和領(lǐng)用制度,，確保節(jié)能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時檢查,，核實使用地點,、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存,，避免了材料流失和浪費,。

半年來，項目部重點加強了對審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的`問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，嚴格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出,。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意,，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

安全責任重于泰山,。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初,，根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由項目部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善,，做到領(lǐng)導者不違章項目，施工者不違章操作,。對一些高危作業(yè)群體,，如用電,、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強,、危險性大的施工（內(nèi)容）項目,，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患,，拿出單項安全技術(shù)方案,；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄,、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰,，各種物質(zhì),、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚,，人員安全行為規(guī)范落實,；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責,，并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧,；半年來,，整體工地無任何治安事件發(fā)生。

1,、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理,，保證分項工程質(zhì)量,，確保工程的整體質(zhì)量。

2,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查,，嚴禁后補,，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3,、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān),，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程,。

4,、增大獎罰力度,，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十七

20xx年是我們公司開發(fā)項目的一年,，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名建筑施工員,，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作,。以下是今年的工作總結(jié),。

認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步,。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性,。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序,、各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定了基礎(chǔ)。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性,。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標,。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量、安全,、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導匯報,，以便更好的、及時的處理問題,，使工程順利的進行,。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準確性。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十八

工作,，路基一隊撤場后,，公司領(lǐng)導委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工，現(xiàn)就將xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

路基三隊的現(xiàn)場負責：

做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次,，要想施工隊所想，做施工隊所做,，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導,，確路基一隊的現(xiàn)場負責：

隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗,。施工隊的負責：

去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,，為公司交上一份完美的答卷,。

工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊的的各項工作順利進行,，不辜負領(lǐng)導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇十九

自20xx年7月10日進入公司以來,，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺,，讓我在工作中不斷的學習,、進步。這五個月的時間里,，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下,，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，取得了一些進步，工作中更加得心應(yīng)手,。

回顧這五個月的工作,，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域,，我認真參與每一次的地形整理,、施工放線,、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責,。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中,，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工,，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步,。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會,。另一方面,，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算,、合同,、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批,。

對于工作流程,，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹,，因此僅提一點自己的看法,，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象,，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響,，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序,，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生,。

通過這五個月的工作，我的能力得到了提升,，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中,，對于工程的控制并不是很理想,。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面,，并且對于工程的了解不全面,，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處,，取得更大的進步,。

1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，提高自己的工作能力,，對于每一份工作，不論工作大小,，都要優(yōu)秀,、保質(zhì)保量的完成。

2,、增強專業(yè)知識的學習,，多看、多學相關(guān)知識,，放寬眼界開闊思維,，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3,、更加詳細的做工作記錄,，合理安排時間，讓工作變得更加條理化,，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正,。

4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，朝著目標努力,，更好地實現(xiàn)自身價值。

經(jīng)過這五個月的工作,，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多,，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作,，不斷積累經(jīng)驗和教訓,，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值,。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)篇二十

我是xxx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅,，同時深深感謝公司給我這樣一個機會,，一個發(fā)展空間!

20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下,，我主要做了一下幾方面的工作,。

1,、認真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步

在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方,。比如：1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋,，無法按圖施工,。1、2樓局部門窗沒有細部尺寸,，等等問題,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性,。

進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆,、砼的澆筑、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進度奠定了基礎(chǔ),。

這是我的工作重心,。

1、工程質(zhì)量,、安全控制

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固,，在角柱上沒有加強支模處理,，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位,。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,，經(jīng)設(shè)計,、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,，重新澆筑的砼,。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位,，加強了模板的支撐,，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象,。

2、工程進度控制

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

1,、設(shè)計變更的審核控制

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。

如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置,。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,，外墻保溫的重新考慮等等,。都節(jié)約了工程成本。

2,、做好現(xiàn)場工程的收方工作

仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準確性,。