總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇一

本人于20xx年3月8日有辛成為這個(gè)溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我有辛見(jiàn)證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前,，參與了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、監(jiān)督工作。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓的施工管理工作,。在工作中同相互配合,，積極的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查。此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進(jìn)行了以下工作：

一,、工程質(zhì)量管理工作

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,、督促、檢查號(hào)樓的施工質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,。確保工程施工質(zhì)量,。

二、工程進(jìn)度管理工作

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,，上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量保證書,。確保施工進(jìn)度,。

三、施工安全管理工作

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施,，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,，確保施工安全。

四,、工程量核對(duì)工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋、砼試塊,、加氣塊及時(shí)檢查,，要求及時(shí)送檢,。對(duì)電渣壓力焊、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,。沒(méi)有送檢,、送檢不合的堅(jiān)決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

六,、工程資料管理工作

項(xiàng)目施工圖紙、變更圖紙的及時(shí)發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,，核實(shí)后及時(shí)回復(fù),。對(duì)施工單位未及時(shí)報(bào)送，簽字不全,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。及時(shí)下發(fā)工程通知單,、處罰通單,。并及時(shí)的完善工程資料.

七、售樓部及樣板房的維修檢查工作,。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)進(jìn)行反饋,。

在以后的工作中,，將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促,、檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全的管理工作。在完成好工作的同時(shí),，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值,。

在前一階段的工作中，我有很多不足,。給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤,，我會(huì)認(rèn)真的反省,、改正。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變,，會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí),。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到,。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇二

來(lái)到公司一年多了,，一直在施工現(xiàn)場(chǎng)上工作，在蠡縣項(xiàng)目的一年時(shí)間,，我在工作中遇到了不少問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)了不少東西，也有很多的感悟?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及感悟，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

蠡縣項(xiàng)目前期人員不足，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職,，而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來(lái)看待,，作為項(xiàng)目部的管理人員，要重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，尤其是污泥處理階段,，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。

2,、安全管理工作

我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑,，也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體,，以及高壓電等許多危險(xiǎn)源,，項(xiàng)目部對(duì)各種危險(xiǎn)源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志,，每日晨會(huì)及每周安全例會(huì)都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,，提高大家的安全意識(shí),，項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來(lái)，保持了零事故率,。

3,、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位提出的建議及要求,，自努力研究落實(shí)，力爭(zhēng)在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求,。

4,、技術(shù)管理

1、自身方面,，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的`意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，同時(shí)加強(qiáng)自己現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),，應(yīng)對(duì)各種情況都要做到心中有數(shù)。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇三

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二,、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班,。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4.對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排,。

三,、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

四,、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的`警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒。

2018現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇四

我是于20xx年7月1日開始就任和信摩爾商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管一職的。雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間,。,，在職期間，在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,，盡自己的努力履行著自己的工作職責(zé),，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然還有太多的欠缺,，需要今后的改進(jìn)和努力,。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好現(xiàn)場(chǎng)主管,，對(duì)于那會(huì)的我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題,。為此，我不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自我,，做到干一行，愛(ài)一行,，專一行,。一方面要讀好無(wú)字之書,；還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事,，員工學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法,，營(yíng)銷技巧,，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,，多聽(tīng),，多想，多做,?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個(gè)月來(lái),，由于賣場(chǎng)的特賣活動(dòng),，營(yíng)業(yè)員的更新和調(diào)動(dòng)也頻繁,針對(duì)特賣新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中,，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是凌志家營(yíng)業(yè)員不充足，人員更換特別勤,。這些特賣新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,，遲到，早退,，上班竄崗,，吃東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒,，到警告,，最后的罰款來(lái)提高商戶和員工的紀(jì)律意識(shí)，使大家較快地進(jìn)入工作角色,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好?，F(xiàn)場(chǎng)主管的工作就是抓商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎,。這就要求自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且做到巡場(chǎng)不間斷,，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)物空間,。這兩個(gè)月來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)的巡視中,，對(duì)一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時(shí)的處理和解決,，盡可能的保證了商場(chǎng)良好的營(yíng)業(yè)秩序。

堅(jiān)持公正,，合理,，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題,，要做到有章可依,。即要維護(hù)消費(fèi)者的利益，同時(shí)盡可能做到商戶的理解與支持,。在這半年中,，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi),。

最遺憾的就是沒(méi)有和廠家建立聯(lián)系,，這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，并且由于時(shí)間較短,，沒(méi)有接觸該方面的知識(shí),，只做到和店長(zhǎng)與店員的溝通,，在接下的日子里,，我將會(huì)努力完善自己，加油,！

如果這次應(yīng)聘成功,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平,。多配合幾位前輩,，及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)給經(jīng)理，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象,。希望自己今后能更加努力地工作,，并在工作中找到更多的快樂(lè)!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建廳《關(guān)于印發(fā)〈20--年我省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209號(hào))，預(yù)防坍塌,、高處墜落事故發(fā)生,，有效遏制事故的發(fā)生,，我司根據(jù)方案對(duì)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一部署和要求，集中開展了預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng),，并取得了良好的效果。現(xiàn)將整治總結(jié)如下：

一,、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用合理化建議

成立了以公司總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各自職責(zé)范圍,，分工明確，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)項(xiàng)目的督查,，確保專項(xiàng)整治工作的順利有效開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真組織開展了預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項(xiàng)治理工作例會(huì),，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于開展預(yù)防坍塌、高處墜落事故的文件要求,，將預(yù)防坍塌,、高處墜落事故作為重大危險(xiǎn)因素管理，要求項(xiàng)目部制定專門的實(shí)施方案,、安全管理制度,。

二、進(jìn)行預(yù)防坍塌,、高處墜落專項(xiàng)檢查

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員對(duì)項(xiàng)目部的所有深基坑,、高邊坡、起重機(jī)械,、土方邊坡,、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患,、安全責(zé)任主體管理缺位,、安全行為失范等問(wèn)題，提出改進(jìn)措施,，限期做好整改落實(shí),。要求操作特殊設(shè)備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無(wú)證上崗;并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的安全穩(wěn)定性和規(guī)范性,，以及作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽,、安全帶等防護(hù)用品;檢驗(yàn)起重機(jī)械等特種設(shè)備安全技術(shù)性能符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè),、有能力操作相應(yīng)施工設(shè)備,。

對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)消除,，未能及時(shí)整改的，限期要求整改,。并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員開展預(yù)防坍塌,、高處墜落事故安全常識(shí)教育，提高其安全和自我保護(hù)意識(shí),，提高其安全警惕性,，發(fā)現(xiàn)坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關(guān)人員報(bào)告,，或者可以報(bào)批準(zhǔn)后停止施工,，待隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

三,、嚴(yán)格落安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度,，對(duì)于存在高危作業(yè)點(diǎn)和特殊設(shè)備，要求立即停止作業(yè),，并將整改結(jié)果上報(bào)公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。項(xiàng)目部設(shè)置專人對(duì)制度落實(shí)情況和相關(guān)記錄進(jìn)行督查。對(duì)不遵守制度者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，并通報(bào)批評(píng),，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。

四,、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全管理和安全教育培訓(xùn)工作

專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展預(yù)防坍塌,、高處墜落教育培訓(xùn)工作，各項(xiàng)目部在專項(xiàng)整治重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每天的班前會(huì),，把每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)施工人員,。通過(guò)各種會(huì)議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識(shí),。認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)不合格不上崗”的員工上崗原則。項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度和操作規(guī)程,，加大特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新改造力度,，消除安全隱患。嚴(yán)禁疲勞作業(yè),，嚴(yán)禁酒后作業(yè),，提高員工的安全文明意識(shí),。

五、加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)的巡查監(jiān)控工作

公司不定期對(duì)專項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行安全排查,，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)點(diǎn)和設(shè)備,，要求及時(shí)進(jìn)行整改，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全隔指示,、警告牌,、警戒帶等,。

通過(guò)此次專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展,，大大消除了公司各項(xiàng)目部作業(yè)中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患,，提高了各級(jí)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，有效促進(jìn)了我司工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我司將不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警、預(yù)控,，完善預(yù)防坍塌,、高處墜落施工應(yīng)急體系建設(shè)，建立安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，并不斷累積經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇六

一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在思想道德,、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)作一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中,，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中，始終堅(jiān)持以單位利益為重,，堅(jiān)持原則,，按制度辦事，對(duì)不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件,，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂(lè)觀上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工,，工作中遇到不懂的問(wèn)題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教。在日常工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試，豐富自己的知識(shí)面,。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識(shí)競(jìng)賽,、戶外拓展等活動(dòng)，通過(guò)各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解,。雖然通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識(shí)水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠,，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感,，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，堅(jiān)持按時(shí)出勤,，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,，在工作上,、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位,。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

通過(guò)20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺,、在工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作,，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),，在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對(duì)事物的預(yù)見(jiàn)性分析能力,，做到事前控制。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇七

我公司承建施工的東風(fēng)陽(yáng)光城清暉苑1,、4,、7#樓，位于武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為6727m2。工程由東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司立項(xiàng)開發(fā),，武漢東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),，湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理，安全監(jiān)督單位為沌口開發(fā)區(qū)安全站,，工程于20xx年8月30日開工,，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目標(biāo)為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)）,。

該工程嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行,，辦理了工程立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃許可證,、開工安全許可證,，施工許可證及工程開工安全驗(yàn)收等。在施工過(guò)程中,，為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，我公司采取了如下措施：

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管副經(jīng)理、安全員,、專業(yè)工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)參與管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所轄范圍了安全文明施工進(jìn)行策劃,、布置,、檢查總結(jié),。確定了創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)及措施,。

項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行層層分解,，與管理人員層層簽定《目標(biāo)管理責(zé)任狀》,，作到了職責(zé)分清，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明,。年終考核不及格的人員不參加各項(xiàng)評(píng)比，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行解聘或追究責(zé)任,。

各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確了項(xiàng)目經(jīng)理到分管人員，班組長(zhǎng)及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任,。定期組織安全會(huì)議,、安全活動(dòng)、安全教育,，提高了安全管理素質(zhì),，使全體職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為,，使“三不傷害”的原則深入人心,，項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生安全事故。

項(xiàng)目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗,，專職安全員經(jīng)安全培訓(xùn),，取得專業(yè)資格證書上崗，并每年接受安全繼續(xù)教育,。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動(dòng),、建設(shè)、安全部門進(jìn)行培訓(xùn),，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)年審,。

根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，并不斷美化,，刷新,，現(xiàn)場(chǎng)主要道路、砂石場(chǎng)地進(jìn)行硬化,，沉淀池,、沖洗槽，排水溝齊全,、通暢,，材料分類堆放、整齊,、標(biāo)識(shí)到位,，施工不擾民。

定期檢查,，公司每月一次,，項(xiàng)目部每周一次，安全員每日巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。定人定措施整改，按照季節(jié)變化進(jìn)行特殊檢查,。創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)銅牌掛在醒目位置,，接受各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門檢查、監(jiān)督,。該項(xiàng)目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”,。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇八

安全管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視,，交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象,。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念,，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度,，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究。

安全工作是永恒的主題,，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法,。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全"的宗旨,，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益,，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,，認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想,，體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的尊重。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作,。在監(jiān)管過(guò)程中,，必須牢固樹立責(zé)任意識(shí)，注重社會(huì)管理和公共服務(wù),；加快職能轉(zhuǎn)變,，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問(wèn)題,、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制,；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局,，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一,。近年來(lái)，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本、安全第一,、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè),，經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作,，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生,。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新,、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心,。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況,、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn),。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過(guò)的警示,。針對(duì)目前安全形勢(shì)問(wèn)題，我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見(jiàn)》,，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的安全隱患,，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看,，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺(jué)強(qiáng)化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,，履行好安全管理職能與制度的落實(shí),。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí),，提高安全技能,。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全排查,，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高,，大家認(rèn)為安全問(wèn)題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果,。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工,，人人參與,。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育,，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺(jué)的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來(lái)避免事故發(fā)生,，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全、人人懂安全,、人人要安全的局面，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收,。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊,，法制觀念淡薄,，對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題,。針對(duì)這一特點(diǎn),，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,，著力創(chuàng)造一個(gè)安全，和諧的環(huán)境,。

一是改變過(guò)去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,，著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制",，這樣才能防患于未然,。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo),，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,，落實(shí)整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理,，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,，以人為本,，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段,，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理,。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇九

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力,、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員,、群策群力,、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分工明確,、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期,、安全,、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù),，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn),，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗,，提高工效,，將安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,、5s不到位,、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的'最低化,。

通過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：本站

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段,，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十

（一）

一,、思路

2、第二階段：中層問(wèn)題,，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;

3、第三階段：深層問(wèn)題,，改變員工意識(shí),、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,，使公司各項(xiàng)工作逐步提高,，持續(xù)改進(jìn)。

c.財(cái)務(wù)管理：制度,、對(duì)帳,、報(bào)表、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃,、入庫(kù),、出庫(kù)、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保,、工藝、設(shè)備,、質(zhì)量,、消耗、成本;f.技改管理：立項(xiàng),、審核,、招標(biāo)、施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃、合同,、出庫(kù);h.信息管理：制度,、收集、分享,、存檔,。

二、措施

2,、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：不良為零,，浪費(fèi)為零，事故為零,，投訴為零,。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝,、設(shè)備,、技改、物資,、宿舍,、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組,。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié),，符合smart原則,，有項(xiàng)目、責(zé)任人,、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,，檢查時(shí)間。

9,、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層,、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后,、問(wèn)題,、賠償、整改時(shí)間,、返還),。

三、效果

通過(guò)制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。硬件改善：

四、問(wèn)題

1,、現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2,、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間,。如果及時(shí)的話，地面硬化,、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

五,、下步計(jì)劃

1,、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2,。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn),、安環(huán)、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

（二）

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn),、消除管理失誤,，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹立企業(yè)形象,，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好,，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來(lái),，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品,，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)這一理念。開展了《工位器具檢查》,、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，樹立標(biāo)桿車間(部門)。進(jìn)一步提升企業(yè)形象,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)開出整改通知單,。對(duì)整改不到位,，進(jìn)行考核。今年以來(lái),，生產(chǎn)部精心組織,，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃,。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6dl機(jī)加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查,，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)各部門提出了整改要求。在定置管理整治中,，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外,，重點(diǎn)開展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。其次,，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,，他們主要學(xué)先進(jìn),，找差距，全面改善,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌,。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù),，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆,，全方位保持設(shè)備清潔度,。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊,，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度,，各類滾道每天進(jìn)行清潔,，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識(shí),，通過(guò)持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理,，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止,，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升企業(yè)形象。

（三）

一,、思路

2,、第二階段：中層問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;

3,、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識(shí),、態(tài)度,，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

c.財(cái)務(wù)管理：制度,、對(duì)帳、報(bào)表,、決算,、預(yù)算、成本;d.物資供應(yīng)：制度,、物資計(jì)劃,、入庫(kù)、出庫(kù),、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保、工藝,、設(shè)備、質(zhì)量,、消耗,、成本;f.技改管理：立項(xiàng)、審核,、招標(biāo),、施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃、合同,、出庫(kù);h.信息管理：制度,、收集、分享,、存檔,。

二,、措施

2、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，形 成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：不良為零,，浪費(fèi)為零,，事故為零，投訴為零,。

3,、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間,、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全,、工藝、設(shè)備,、技改,、物資、宿舍,、食堂,、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點(diǎn)點(diǎn)舉刀,，不留 死角。

任人,、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,，檢查時(shí)間。

9,、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層,、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn),、落后、問(wèn)題,、賠償,、整改時(shí)間,、返還)。

三,、效果

通過(guò)制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

四,、問(wèn)題

1,、現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，很難做到,，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范;

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng),，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話,，地面硬化,、地溝整改、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4,、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差,。

五、下步計(jì)劃

1,、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2,。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn),、安環(huán)、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，到公司一年多的時(shí)間,，在項(xiàng)目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作,。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在這過(guò)程中學(xué)到了不少東西,，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些

心得體會(huì)

凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量,、安裝,。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量,。

二、工程成本管理方面,。首先把好材料關(guān),，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材，鋼筋,，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成,。鋼筋下料前都要求除銹,，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后,，按圖紙要求對(duì)其數(shù)量,、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢,。對(duì)于施工過(guò)程中破路面，溝槽開挖,，石方開挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證,，都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。

三,、工程進(jìn)度管理方面,。主要是每周召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排,，做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表,，督促施工方按計(jì)劃表施工,。

四、工程安全管理方面,。在安全管理方面,，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶,。在管道開挖深度較大時(shí),，要求施工方分級(jí)開挖，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站,，同時(shí)每次監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問(wèn)題,，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主,。

王昀

2012年7月5日

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十二

年終總結(jié)[/m] 時(shí)光荏苒,，xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”,，禮貌待人,。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故,，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了一些工傷事故,，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照的很多產(chǎn)品都不熟悉,，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí),、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品,，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教,，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。

2．拉線管理方面

雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身素質(zhì),、工作水平，為team和公司,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！謝謝,！

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十三

在上半年的工作中,，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，路基一隊(duì)撤場(chǎng)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】

路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d、f,、h 匝道的施工,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作,。路基三隊(duì)前期施工中,，放開口、清表,，我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù),。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍,。首先,，在管理上，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn),，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān),。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料,。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次，要想施工隊(duì)所想,，做施工隊(duì)所做,，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費(fèi),。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾,。

【路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】

由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái),，考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì),，剛接觸這項(xiàng)工作,，感覺(jué)很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙,，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求，填方,，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng),，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過(guò)程,，并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。

【施工隊(duì)的負(fù)責(zé)：】

從施工隊(duì)的人員組建,，施工駐地的選擇,，房租的談判，以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),，和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同,。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職，深知自己的責(zé)任重大,，在各個(gè)方面都要想周全,，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價(jià)承包搞上去,，讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中,，我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員,。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡自己所能完成每一項(xiàng)工作,。

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作總結(jié)如下：

一,、主要工作

1,、慶典現(xiàn)場(chǎng)方案的前期調(diào)研與策劃

8月6日校慶各工作組會(huì)議后，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場(chǎng)查看位置,，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作,。在短短的幾天內(nèi)，我們就通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、專家及相關(guān)人士等途徑,，研究了眾多針對(duì)校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)策劃流行方案，結(jié)合學(xué)校黨委對(duì)校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場(chǎng)具體情況,，采納了大量各方面建議,，提出了初步的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案。8月11日主管院長(zhǎng)召集現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì),，就現(xiàn)場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論，并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn),。

2,、確定慶典現(xiàn)場(chǎng)方案

8月24日主管院長(zhǎng)主持慶典現(xiàn)場(chǎng)組慶典現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審論證會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)組全體成員參加,。會(huì)議對(duì)數(shù)易其稿的現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論,。會(huì)后連夜約請(qǐng)有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通、細(xì)化,、完善,。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)，會(huì)議初步認(rèn)可了現(xiàn)場(chǎng)組的主席臺(tái)規(guī)劃,、氛圍營(yíng)造,、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會(huì)議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話要點(diǎn),，對(duì)方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,。

3、選定建設(shè)單位

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要環(huán)節(jié),。慶典現(xiàn)場(chǎng)組采取公開,、公平、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法,，分步驟,、有重點(diǎn)的開展了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了良好的效果,。9月28日現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì),，全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位、協(xié)議書,、服務(wù)清單等文件,。對(duì)于初步選定的鄭州jk禮儀公司,，在簽訂正式協(xié)議前，我們又進(jìn)行實(shí)力,、信譽(yù),、價(jià)格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國(guó)糖酒交易會(huì)在會(huì)展中心隆重開幕,，主會(huì)場(chǎng)就是jk公司策劃布置的,，現(xiàn)場(chǎng)組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)觀摩,，取得了經(jīng)驗(yàn),，充滿了信心，也確認(rèn)了我們談判的初步成功,。比如,，從性價(jià)比的角度看，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)方案最少節(jié)省了n萬(wàn)元,。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,，把現(xiàn)場(chǎng)方案通過(guò)協(xié)議的形式固定下來(lái),。

4、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容

直到慶祝大會(huì)當(dāng)天,，慶典現(xiàn)場(chǎng)方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次。在主席臺(tái)規(guī)劃,、區(qū)域劃分,、氛圍營(yíng)造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理,、節(jié)儉,、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定,、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負(fù)責(zé)人會(huì)議，提出具體要求,。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，就教工代表,、學(xué)生方陣,、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場(chǎng)演練,，并做了校慶動(dòng)員,。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會(huì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排。10月19日召開了現(xiàn)場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),，主管院長(zhǎng)出席,，并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺(tái)站位演練,，之后對(duì)主席臺(tái)的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整,。對(duì)參加大會(huì)的教職工人數(shù)分配、座位劃分,、現(xiàn)場(chǎng)組織,、車輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排，確保了教工代表足量到場(chǎng),，有序入座,。

5、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào)

慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān),。我們高度重視與文藝演出組,、宣傳組、資料組,、接待組等加強(qiáng)協(xié)作,、主動(dòng)配合,，做好舞臺(tái)設(shè)施配置,、現(xiàn)場(chǎng)周圍宣傳氛圍的規(guī)劃、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃,、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺(tái)由2層改為1層以滿足晚會(huì)使用方面和基礎(chǔ)

教學(xué)

6,、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備

雖然慶典當(dāng)天陽(yáng)光明媚，但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重,、喜慶,、安全、有序地進(jìn)行,，制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息,，結(jié)合我校實(shí)際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案,。密切關(guān)注天氣變化信息，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具,，并保證在需要的時(shí)候，1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。還制定了在小雨,、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法。

7,、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)指揮,、快速應(yīng)變

不可否認(rèn)，慶典現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn),，絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的,。所以，我們對(duì)于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場(chǎng)工作高度重視,。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,，制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場(chǎng)組的倒計(jì)時(shí)工作方案，內(nèi)容具體,、責(zé)任到人,。21日6：00到慶祝大會(huì)結(jié)束是現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí)，也是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在,。如,，雖然初步確定的主席臺(tái)桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位，但直到慶祝大會(huì)開始前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽,、坐席達(dá)10次之多，最后一次是在會(huì)前2分鐘內(nèi)完成的,。另外,，在志愿者、禮儀人員調(diào)配方面,，在禮炮,、彩煙、彩花,、軍樂(lè)隊(duì),、背景音樂(lè)等的銜接方面，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi),。慶祝大會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信，這是最令我們慶典現(xiàn)場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

另外,，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外,，還積極參與了禮品組、資料組,、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

二,、幾點(diǎn)體會(huì)

1,、學(xué)校黨委對(duì)慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要前提。

2,、科學(xué)組織,、分步實(shí)施、內(nèi)容細(xì)化,、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵,。我們先后制定了慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表，細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),、質(zhì)量要求,。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作、精誠(chéng)合作,、顧全大局,、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉,。

3,、協(xié)調(diào)有力、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的保證,。我們認(rèn)為,，校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,，所以,，一開始我們就樹立一盤棋的思想，不是等待配合,、等待協(xié)調(diào),，而是主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調(diào),，主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,，目的只有一個(gè)，就是齊心協(xié)力做好校慶工作,，為建校60周年交一張圓滿的答卷,。

4、顧全大局,、敢于負(fù)責(zé),、不怕吃苦,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分,，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己，方便本組,，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局。慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，要敢于負(fù)責(zé)，敢于冒風(fēng)險(xiǎn),，要不怕吃苦,，勇于奉獻(xiàn)，決不推諉扯皮,，這些精神對(duì)于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場(chǎng)工作起到了很大的激勵(lì)作用,。

5、指揮得當(dāng),、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場(chǎng)取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會(huì)前，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場(chǎng),，總協(xié)調(diào)人靠前指揮,，迅速應(yīng)變，所有指令都得到準(zhǔn)確,、及時(shí)的落實(shí),，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

當(dāng)然,，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的,，難免會(huì)有一些漏洞和不足，我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把我們各自的工作做的更好,。最后，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對(duì)我們的極大信任,，感謝其他工作組對(duì)我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與，感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn),。今后,，我們會(huì)繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來(lái)的高昂精神狀態(tài)，立足本崗，奮發(fā)有為,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問(wèn),，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,，做到過(guò)目知數(shù)，便于發(fā)放,，盤點(diǎn)核對(duì)等,，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會(huì),，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉,。時(shí)光如飛,，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰,，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴,。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆,，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃,。

我在xx景園工作5個(gè)月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計(jì)劃,、有措施,、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2,、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、物對(duì)口,。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局,；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員,。

【現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)（4）| 返回目錄

畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,，也是最重要的一步,，是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來(lái)到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,，從所見(jiàn)所聞中,，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想,；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善,。

一句話說(shuō)的很好，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái),，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué),，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)?？纯催@里,，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),，陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的,。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺(jué),，要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,，見(jiàn)到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁,，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺(jué)很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種會(huì)看的看門道,，不會(huì)看的看熱鬧的感覺(jué),?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

例如,，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水,，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連,，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,，使用靈活，裝拆方便,，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等,。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見(jiàn)到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物，在書本上看到過(guò)它們的名,，但是沒(méi)有近距離的接觸過(guò),，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法,。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁，定位,，打樁,，接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范,，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多,。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大,、污染大的缺點(diǎn),，具備無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng),、效率高,、無(wú)建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個(gè)很大的問(wèn)題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求,，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài),。

當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊、攪拌機(jī),，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊,，邊聽(tīng)邊問(wèn)邊記,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中,，不斷積累知識(shí),，不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問(wèn)題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路,。

我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,，圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的,，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),。再比如,，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談,，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的,。其次,，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的,。再者,，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭,，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）,。

但是反過(guò)來(lái)想一下，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等,；做設(shè)計(jì)也不容易,，競(jìng)爭(zhēng)大，一個(gè)工程來(lái)了,，往往工期很趕,，設(shè)計(jì)周期縮短，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了,；出圖質(zhì)量差是事實(shí)，其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō),，構(gòu)造柱的鋼筋問(wèn)題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會(huì)消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響,；而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理,，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的,；再者,，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力,；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證,，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來(lái)個(gè)地震,，一點(diǎn)作用都不起,，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！

我認(rèn)為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒(méi)有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）,。

再比如，止水帶的澆筑問(wèn)題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,，和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問(wèn)題。首先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題,，沒(méi)有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩,。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑）,，止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí),，就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇十四

我是監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)管理員,，從20xx年1月來(lái)到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作，在過(guò)去一年半的監(jiān)管工作中,，全面,、認(rèn)真、細(xì)致地履行崗位職責(zé)，通過(guò)個(gè)人的努力,，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘,、面試,、培訓(xùn)等工作，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,，配合完成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,，并提出了很多好的建議。

在開始培訓(xùn)后我作為組長(zhǎng)積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解他們不懂的問(wèn)題,，對(duì)能夠解答的.及時(shí)進(jìn)行講解，對(duì)沒(méi)有把握的問(wèn)題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握,，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿意的表現(xiàn),。

在監(jiān)管工作開始后,，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作，對(duì)他們出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行指正,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo)，我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一,，即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，解決一個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)一人,，合格上崗一名監(jiān)管員,。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開始,，為了保證監(jiān)管員能夠及時(shí)上崗,，監(jiān)管工作能夠順利開展，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),，并安排好他們的食宿,，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現(xiàn)在為止經(jīng)過(guò)我接送的監(jiān)管員共有30多人,，接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二,、三千公里，期間沒(méi)有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間,，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。

我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)考查經(jīng)驗(yàn),，在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次,，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找規(guī)律，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn),，在巡檢時(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員,，并指出他們操作中的不足和錯(cuò)誤之處,。在我的檢查督導(dǎo)、耐心講解下,，監(jiān)管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn)，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù),。