心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進步做出貢獻,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇一

現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào),。在實施現(xiàn)場管理的過程中,，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得,。

首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃,。在開始進行現(xiàn)場管理之前,，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計劃和時間表,。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時,，明確的目標(biāo)還可以激勵團隊成員努力工作,，并為他們提供明確的方向。

其次,，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán),。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門,、團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào),。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題,，有效地協(xié)調(diào)各方的利益,。另外,，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力,。

另外,，團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足,，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時,，我們還要提供支持和指導(dǎo),，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo),。良好的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團隊的效率和凝聚力,，促進共同進步。

此外,，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力,。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,，我們需要分析問題的根本原因,，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行,。

最后,，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,，提高自身的專業(yè)水平。同時,，我們還需要不斷創(chuàng)新,，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述,，現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作,，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,、應(yīng)變能力和問題解決能力,，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí),，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時也提高了自己的管理能力。我相信,，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，提高工作效率,，并取得更好的成果。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇二

6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,，對班組的工作起到了有效的作用,。

首先，從現(xiàn)場治理中說起,，現(xiàn)在各工作間,、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈,、干凈給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉,，不聽從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰,。

其次，再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起,，自實施制度近半年時間,，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用,，安全制止事項的標(biāo)志,，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,，大大的提高了職工的安全防護意識,，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起,，6s制度的實施,，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具,，如特別操作時的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準(zhǔn)時取出,，有效提高了工作效率,，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,，工作效率也上去了,，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四,，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了,，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題,、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效,、高質(zhì)量,，按時、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強化了。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理,、整頓,、清掃,、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實行給大家好處與工作之便利,，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入,，將工作做精、做細,、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方,，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持,，需在以后工作中努力改良,。

6s治理的推行，給班組帶來諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,，在今后的工作中,，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進,，促使班組各項工作做得更好,，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇三

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì),，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員,，讓之理解并執(zhí)行,，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會,，使員工抵觸情緒及怨言很大,，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會,，而是我們給了員工太多犯錯的機會,，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將,，要想解決此問題,，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果,。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的,。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié),。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車,。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些,；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認,。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”,，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢,、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛,、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等,；當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件,、巡檢及末件工作,，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量,。而檢驗出來的不良品、返工,、返修,、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機,、料,、法、環(huán),、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障,。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo),。

總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到,、

心到、手到,；一個不良也逃不掉,；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細節(jié),，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動手操作一下或拿來看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正,。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識,、責(zé)任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì),，就必須得從這三方面作手,，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下,，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎,？是否會打折扣,？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想；

用在實際中,；工作更順利,；

品質(zhì)提升了；訂單增多了,；

老板賺錢了,；工資加多了；

自己賺錢了,；夢想實現(xiàn)了,。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx

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煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇四

管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務(wù)的情景,。在管理現(xiàn)場中,，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題,，達成組織目標(biāo),。通過長時間的管理實踐和總結(jié)，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處,。下面將從準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào)、團隊鼓勵,、問題解決和反思總結(jié)五個方面,，分享我的心得體會。

首先,，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵,。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準(zhǔn)備,，對相關(guān)的知識和技能進行深入了解和熟悉,。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進行周密的思考和預(yù)測,。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力,。

其次,，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通,，明確工作目標(biāo)和任務(wù),，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時,，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進行溝通和協(xié)調(diào),，確保各方利益達到均衡和平衡,。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率,，減少沖突和誤解,，推動工作的順利進行。

第三,，團隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán),。作為管理者，我們需要激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性,，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難,。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力,，提高整體工作績效,。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議,，給予積極反饋和肯定,，增強團隊成員的自信心和歸屬感。

第四,，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一,。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案,。在處理問題時,，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素,。與此同時,，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進,，不斷提高自己的解決問題的能力,。

最后,，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié),。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時調(diào)整和改進自己的管理方式,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時,，還需要向團隊成員征求回饋,，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。

管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務(wù),，需要管理者全方位的能力和素質(zhì),。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào),、團隊鼓勵,、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場,，提高工作效率,，取得更好的成績。同時,，管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,，我們需要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,。相信在未來的管理實踐中,，我會不斷積累經(jīng)驗和成果，成為一名更出色的管理者,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇五

下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會,，和大家分享一下。

十月初以來,，公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,，精髓,，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間,；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間,；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù),；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個方面都是密切相連的.,，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基矗,。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面,。

（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門,；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動,；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點,。理解“三全”,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖,，一步一個腳印,，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢,？當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺,，我們xx科一定會做的最好。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好,！因為：大家好，才是真的好,，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn),！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s,，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的,。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū),，有區(qū)必有類,，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果,。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改,。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序,，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間,，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善,，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)）,，嚴(yán)守紀(jì)律的進行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的,！

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇六

管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗,，更需要注重細節(jié)和善于溝通,。在我多年的管理實踐中,，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會,。

二,、認識自己與團隊

管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先,，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢,，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況,，找到適合自己的管理方法和策略,。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風(fēng)格非常重要,。只有了解他們的需求和動機,，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。

三,、建立良好溝通渠道

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通,。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團隊成員進行交流,，聽取他們的意見和建議,。在溝通過程中，我們需要保持開放,、傾聽和接受各種觀點,。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望,，讓團隊成員明白我們的決策和目標(biāo),。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行,。

四,、注重細節(jié)和團隊建設(shè)

在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗,。我們需要注重細節(jié),，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行,。此外,，團隊建設(shè)也是不可忽視的方面,。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進行團隊建設(shè),，營造良好的團隊氛圍,，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設(shè),，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神,，提高整個團隊的工作效率和績效。

五,、持續(xù)改進和學(xué)習(xí)

管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進的過程,。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)掘問題并找到解決方法,。同時,，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),。通過持續(xù)改進和學(xué)習(xí),，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗,，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中,，我們需要認識自己和團隊,，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設(shè),，并持續(xù)改進和學(xué)習(xí),。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,，推動團隊向著目標(biāo)穩(wěn)步前進,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇七

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在品質(zhì)管理活動中,，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中,，從而使企業(yè)徹底消除臟亂,，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣,，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s,，但僅僅局限于辦公場所,，在全體員工共同努力下,，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題,。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人,、家庭,、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

一,、辦公場所5s活動有待加強

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵,！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾,、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾,、有人撿垃圾是二流的企業(yè),；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè),。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾,。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲,！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷,。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終,，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負責(zé)就變得十分重要。

二,、品質(zhì)須有提前意識

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,，面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢,？我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要,。

"防患于未燃",，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前,，必須將品質(zhì)"想"出來,。

三、

由于評優(yōu)工作的開展,，各部門做了大量的改善工作,，任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識,。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方,。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟,，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯,。清潔注重的是效果,，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,，而清除臟污,、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,，在"擦花,、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油,、漏氣,、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等,。這就是清掃檢查的理由,。因此，需要依據(jù)打掃,、擦拭,、檢查、修理,、刷擦,、涂抹、遵守的程序進行,。透過細瑣,、簡單的動作、潛移默化,、改變氣質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級有關(guān)心,，下級才有責(zé)任心,，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,，雖然辛苦,，但感覺很溫馨,。其實做事，做就會成功,，不做任何事都辦不到,，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習(xí)慣往往成就人的一生,。因此,，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命,，才能夠邁入艱辛,、平淡且永無休止的路程。觀念改變,，可導(dǎo)致行動改變,，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運,。

我們身為工誠物業(yè)的一份子,，不但要成為真正的工誠人,，更要立志為自主人,、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣,，確立健全觀念,。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì),？提升企業(yè)的體質(zhì),，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì),，實現(xiàn)良性循環(huán),。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇八

6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方,，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中,，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理,、整頓,、清掃、規(guī)范,、素養(yǎng),、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,，如能堅持提升現(xiàn)場狀況,，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,，重視安全問題，這也是我們的工作理念,，從而保證安全生產(chǎn)的運行,。

談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽,，一個細小的失誤都可能釀成大禍,，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕,，保持清醒的頭腦,，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識,、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo),，多督促,，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識,，以此也能推動基層管理工作,、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行,，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平,。

正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了,，管理水平也能隨之提高,，故而我們還要認真學(xué)習(xí)、認真思考,，取其精髓,。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會篇眾所周知,，6s包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)、安全,。是來源于日本的一套,，原先是5s，后來在這個基礎(chǔ)上,，又增加了安全,，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,，包括辦公場所,、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,，今天主要是針對使用不好6s,，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。

首先,，我和大家分享使用6s的層次問題,，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段,，由于不知到有這樣一個管理工具,，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下,，廢品率高,，成本居高不下，工人怨聲載道,，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額,；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段,。看著定義,、案例,、描述覺得不錯，可一用起來,，老虎吃天,，無從下口?？磩e人用的很好,，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低,；第三,，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識,、職業(yè)化意識,、工作習(xí)慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪,，反倒影響了效率階段,，結(jié)果是半途而廢；第四,，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識,、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣,，通過6s管理獲得了高效,、整潔、愉快的管理成就了,。

知道了這四個層次就好辦了,，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前,，我要請教諸位兩個問題,，如果這兩個問題，你是“no”的話,，我的方法將無任何意義,。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔,、怡人管理,？；第二個問題：無論何時,，都對6s始終如一,，不離不棄，堅持到底,？張瑞敏說過：什么叫不簡單,，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好,，就叫不簡單,。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘,，做到了嗎,？生氣會傷身，碰到不如意,，你依然心平氣和坦然面對,，做到了嗎？其實，就這兩點,，如果你一生都能做到,，活到百歲不為奇。有決心才會有習(xí)慣,，有習(xí)慣才會有結(jié)果,。

做好6s的第一要點：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,，這個作用第一是決心,，不成功、不堅持到底都誓不罷休,；第二是支持,，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持,、資金支持,、時間支持、培訓(xùn)支持,、人力支持等,；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，各部門都要參與進來,，決不是某個部門自己的事，公司要從政策,、制度,、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來,。

做好6s的第三要點：過程,、方法、檢查網(wǎng),。過程要建立科學(xué)的流程控制,，整個控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確,，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富,，表格控制,、目視管理、定置管理,、看板管理,、目標(biāo)管理等；要按流程、部門,、工序逐級建立檢查網(wǎng),，層層有人負責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣,。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情,，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6s管理過程中,，積累的一點經(jīng)驗,，由于時間、經(jīng)驗有限,，我知道還有很多欠缺的地方,。但我一直堅信，一個人決心做某事,，他會千方百計的找方法突破,，只要找到路，就不怕路遠,。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二,；結(jié)果提前,，自我退后；鎖定目標(biāo),，專注重復(fù),；決心第一，成敗第二,；速度第一,，完美第二；結(jié)果第一,，理由第二,。