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2022最新社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報材料

格式:DOC 上傳日期:2022-07-08 16:00:41
2022最新社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報材料
時間:2022-07-08 16:00:41     小編:LZW1

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社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報材料

一,、聚焦“三個突出”,,夯實基層基礎(chǔ),激活網(wǎng)格服務(wù)“紅細胞”,?! ?/p>

堅持以黨建為引領(lǐng),推進社會治理資源下沉網(wǎng)格,,推動黨建網(wǎng)格和社會治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”,。一是科學(xué)劃分網(wǎng)格,突出精細化,。按照常住居民150—200戶,、商戶100—150戶為單元,重新劃分城區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格1504個,、專屬網(wǎng)格312個,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)格723個,、專屬網(wǎng)格146個。二是強化黨建筑基,,突出引領(lǐng)力,。把黨支部建立在網(wǎng)格上,把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入樓棟黨小組,,把黨員中心戶設(shè)在單元中,形成“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織體系,。目前,,全區(qū)共建立423個網(wǎng)格黨支部、235個樓棟黨小組,。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設(shè),,突出實效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站,、物業(yè)服務(wù)用房等資源,,在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站,打造集網(wǎng)格黨建,、服務(wù),、管理于一體的社區(qū)公共服務(wù)延伸平臺。

二,、聚焦“三網(wǎng)融合”,,強化科技支撐,提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內(nèi)核”,?! ?/p>

進一步整合社會治理資源,突出協(xié)調(diào)聯(lián)動,,強化優(yōu)勢互補,,構(gòu)建共建共治共享格局。一是推動網(wǎng)格化與智慧**建設(shè)相融合,。整合智慧東昌城市運營管理中心資源,,建立區(qū)綜治中心,搭建區(qū)—鎮(zhèn)街—村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺,,提升網(wǎng)格管理信息化,、科學(xué)化、精細化水平,。二是推動網(wǎng)格化與法治**建設(shè)相融合,。對區(qū)司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級,建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調(diào)處中心,,將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調(diào)解中心相融合,,推動矛盾在線化解,,群眾難題在線解決。三是推動網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合,。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內(nèi)的人,、地、物,、事等基礎(chǔ)信息進行動態(tài)管理,,通過與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)互通互聯(lián)、信息共享,,實現(xiàn)“人在格中走,、事在格中辦”。今年以來,,網(wǎng)格員通過服務(wù)終端上報事件38萬余件,。

三、聚焦“三化一體”,,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),,增強網(wǎng)格服務(wù)“原動力”?! ?/p>

充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟,、地熟、事熟”優(yōu)勢,,促使網(wǎng)格治理更高效,、更便捷。一是推進網(wǎng)格隊伍職業(yè)化,。從退役軍人公益崗,、勞務(wù)派遣、警務(wù)助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗人員中選優(yōu)配強專兼職網(wǎng)格員2227名,,其中本科學(xué)歷138人,、研究生學(xué)歷3人、具有社工專業(yè)資格65人,。二是推進下沉力量專業(yè)化,。開展機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報到工作,推動150名區(qū)直機關(guān)干部,、98名鎮(zhèn)街干部下沉網(wǎng)格擔任網(wǎng)格員,,形成“街道吹哨、部門報到,,網(wǎng)格吹哨,、黨員報到”服務(wù)機制。三是推進網(wǎng)格團隊規(guī)范化,。按照“1+1+N+X”模式(即1名網(wǎng)格長,、1名專職網(wǎng)格員,、多名兼職網(wǎng)格員和若干執(zhí)法隊伍),組建網(wǎng)格服務(wù)團隊423個,,吸納91名人民調(diào)解員,、104名法律工作者、107名“兩代表一委員”,、1203名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作,。

四、聚焦“三制聯(lián)動”,,注重高效運轉(zhuǎn),,貫通網(wǎng)格服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”?! ?/p>

堅持以“格”為工作基礎(chǔ),以“網(wǎng)”為依托,,建立早發(fā)現(xiàn),、早處置、早解決問題的網(wǎng)格工作機制,。一是在運行機制上“出實招”,。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)平臺和APP服務(wù)終端,建立“前端發(fā)現(xiàn)報告—網(wǎng)上分級分流—部門限時辦理—全程跟蹤督辦—辦結(jié)回訪問效”閉環(huán)運行機制,。二是在議事機制上“下功夫”,。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站為載體,搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺,,健全由網(wǎng)格服務(wù)站,、紅旗驛站、業(yè)主委員會,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調(diào)協(xié)商機制,,實現(xiàn)“社區(qū)一張網(wǎng),小事不出格”,。三是在保障機制上“提動力”,。將網(wǎng)格員工資納入財政預(yù)算,每年投入2500余萬元用于網(wǎng)格員基礎(chǔ)績效工資,,投入180余萬元用于獎勵優(yōu)秀網(wǎng)格員,。關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)格員成長,對表現(xiàn)優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計劃,,優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者,。同時,每年分批次對網(wǎng)格員進行業(yè)務(wù)輪訓(xùn),,提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。

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