管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神,、鼓足斗志。下面是小編整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會2000字，供大家參考,。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會2000字

近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重,、效益壓力巨大的情況下,，組織全體干部、員工開展這一專題討論,。

一,、思想入手解決突出問題

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn),。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜,，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn),，借黨組織開展專題討論,，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求,，讓干部,、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來,，拿出“咬定青山不放松”的韌勁,，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲,，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好,、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好,、把重大風(fēng)險管控好,，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展,。這也是對癥下藥,，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到,，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比,，干部、員工在觀念上,、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方,。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄,，缺乏管理經(jīng)驗,，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決,，閉門造車,，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封,，夜郎自大,，官僚化，上下溝通不和諧,，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識,，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走,，遇到問題總是上推下卸,，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬,，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官,、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識,、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足,、擔(dān)當(dāng)不夠,、辦法不多，思想過于固化,，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度,。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足,，習(xí)慣于等一等,、看一看,，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”,，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘,，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理,、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出,，等等,。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng),、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠,。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥,，解決思想上的病根子,，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需,，是問題所迫,，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體,，把干部,、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來,，振奮精神,、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈,，加薪等,。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo),，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,，思路決定出路,，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想,，與時俱進(jìn),，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐,，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義,。

我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下,，我們必須徹底丟掉幻想,、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想,、三個不到位,、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點(diǎn),，這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求,，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠,、對公司忠誠”的意識,，始終堅持以黨的旗幟為旗幟,、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向,、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識,，摒棄不敢碰硬,、上推下卸、得過且過,、無所作為思想,，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為,、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識,，樹立“狹路相逢勇者勝”思想,，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,，主動競爭,、善于競爭,，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識,，摒棄規(guī)模速度情結(jié),，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識,，下更大的決心，以更大的力度,，以踏石留印,、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入,，攻堅啃硬,、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力,、提高效率,、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識,，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢,，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式,，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想,，經(jīng)營一元錢,、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識,，破除因循守舊,、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力,，努力挖潛增效,，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

二,、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益

“勇?lián)?dāng),，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變,，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎,。勇于擔(dān)當(dāng),，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng),。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益,，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù),，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔(dān)當(dāng),，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼,，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令,，以“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī),，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志,，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量,。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上,。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)路引導(dǎo),，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上,，敢于拍板,、果斷決策，不能猶豫不決,、貽誤戰(zhàn)機(jī),。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上,。干部要按照“嚴(yán)、細(xì),、實”要求,，嚴(yán)格管理隊伍,，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬,，面對“低老壞”敢于批評糾正,，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境,，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益,。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上,。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上,。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”,，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行,、以上率下、率先垂范,。要有赤誠的愛企為民情懷,，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人,，敢于為了家的興旺,、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效,，為員工造福,。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí),，吃透政策,，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，以改革的辦法,、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān),，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守,，做到“以德修身,、以德服眾、以德領(lǐng)才”,，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng),，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力,。

三、創(chuàng)實效

“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性,、突擊性活動,，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視,，周密組織,，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上,，給有魄力,、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒,，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行,。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案,，認(rèn)真部署推進(jìn),。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會,、經(jīng)常性督查,、隨機(jī)抽查等方式，定期通報,，及時研究解決問題,。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育,，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù),，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄,、哪些觀念需要樹立”,。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實干,、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng),，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神,，全力爭創(chuàng)效益,，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來,。各級,、單位要抓住重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合,，精心策劃各具特色的載體活動,，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在,，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油,。

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