管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神,、鼓足斗志,。下面是小編整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會2000字，供大家參考,。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會2000字
近期,，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后,，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下,，組織全體干部,、員工開展這一專題討論。
一,、思想入手解決突出問題
“從思想入手,，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜,，效益壓力巨大,。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論,，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念,。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求,，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來,，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來,，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打,，一錘接著一錘敲,，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好,、把改革任務(wù)完成好,、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效益,、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥,，解決既有思想問題的有力抓手,。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比,，干部,、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方,。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉,、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗,，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決,，閉門造車,，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封,，夜郎自大,，官僚化，上下溝通不和諧,，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識,，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走,，遇到問題總是上推下卸,，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬,，不敢大膽管理,，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官,、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強,，提質(zhì)增效升級動力不足,、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多,，思想過于固化,，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠,、闖勁不足,，習(xí)慣于等一等、看一看,，而不帶頭處事,，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘,，在安全環(huán)保,、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病,、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等,。這些問題的根源,，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠,。開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,，就是堅持問題導(dǎo)向,，對癥下藥，解決思想上的病根子,，樹立與時俱進的新觀念,。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，是形勢所需，是問題所迫,，更是打造世界一流的內(nèi)在要求,，我們一定要用好這一載體，把干部,、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來,，聚焦到提質(zhì)增效升級上來,，振奮精神、鼓足斗志,，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈,，加薪等。讓有干勁干部,、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo),，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”,。觀念決定思路,，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌,。進一步解放思想，與時俱進,，樹立新觀念,，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義,。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào),，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想,、徹底轉(zhuǎn)變觀念,，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位,、三個習(xí)慣于”等問題,。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求,，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員,。要進一步增強“對黨忠誠,、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟,、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向,、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,，摒棄不敢碰硬,、上推下卸,、得過且過、無所作為思想,，敢擔(dān)當(dāng),、勇作為、重實干,。要進一步增強“市場競爭”意識,，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上,、勇往直前的鐵軍精神,，主動競爭、善于競爭,，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處,。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié),，追求更高效率,、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識,，下更大的決心,，以更大的力度，以踏石留印,、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng),，把改革引向深入，攻堅啃硬,、破解難題,，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率,、打造競爭力,。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢,，要進一步增強“精細(xì)管理”意識,，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、管理上精雕細(xì)刻,、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢,、節(jié)約一分錢,。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊,、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,，激發(fā)創(chuàng)造力,，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),。
二,、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石,，是開展專題討論的落腳點和著力點,。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量,，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng),，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格,，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路,。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù),，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在,。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼,，也是動員令和進軍號,。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大,，拿出“明知山有虎,，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量,。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上,。領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo),，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上,，敢于拍板,、果斷決策,，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機,。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上,。干部要按照“嚴(yán),、細(xì)、實”要求,，嚴(yán)格管理隊伍,，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正,，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工,。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益,。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上,。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上,。“勇于擔(dān)當(dāng),，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行,、以上率下,、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷,，把企業(yè)當(dāng)家,，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺,、家人的幸福去奮斗打拼,，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福,。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策,，科學(xué)謀劃,，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題,、攻克難關(guān),，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),。要有清正廉潔的操守,，做到“以德修身、以德服眾,、以德領(lǐng)才”,，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力,。
三,、創(chuàng)實效
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù),，不是一次臨時性、突擊性活動,，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手,。我們必須高度重視，周密組織,，力求取得實實在在的效果,。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力,、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件,，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行,。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求,、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進,。再次期間要加強督促檢查,，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查,、隨機抽查等方式,，定期通報，及時研究解決問題,。抓好重點內(nèi)容,，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù),，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn),、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華,、振興石化”“苦干實干,、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng),、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益,，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗,。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級,、單位要抓住重點,，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合,，精心策劃各具特色的載體活動,，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在,，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油,。
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