我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇一

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎

三年來,，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向,、更高質(zhì)量、更高效益,、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進,，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升,、網(wǎng)絡發(fā)展,、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干,，才能將不利變有利,，把壓力變動力，才能走上新臺級,，再創(chuàng)新輝煌,。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力,，通過網(wǎng)絡支撐,、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三,。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出,，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座,，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道,。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上,、不怕犧牲的新四軍精神,，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干,，盡快圓夢,，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當,、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

勇于擔當,、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì)，當前,，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年,，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神,，面對困難習慣繞道走,、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸,、畏葸不前,，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场τ诟穼幙h公司而言,，就是要守土有責,，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措,，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破,，使阜寧公司能進位爭先,，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質(zhì)增效,、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈,，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活,，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn),，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗,。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動,，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮,，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右,，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎,，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流,，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇二

通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會,，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象,，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中,，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到,，首先站長要端正態(tài)度,，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣,，帶動大家的積極性,。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用,，立標桿,，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工,。

日日清不拖拉各班組,、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度,，做到交接班日清不拖拉,。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔,。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務,、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉,，在加油,、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售,，增加便利店收入,，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前,，帶班長按照交接流程,，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備,，對站內(nèi)的重點部位進行巡查,，不流于形式,，確保安全、環(huán)保無問題,。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法,，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則,，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注,，簽字確認。

為了更好的完成工作任務,，我要從自身做起,，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作,，大家互幫互促互提高,，為更好的明天加油!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇三

近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重,、效益壓力巨大的情況下,，組織全體干部、員工開展這一專題討論,。

一,、思想入手解決突出問題

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn),。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜,，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn),，借黨組織開展專題討論,，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求,，讓干部,、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來,，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁,，一仗接著一仗打,，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好,、把發(fā)展新動能培育好,、把改革任務完成好,、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效益,、更可持續(xù)發(fā)展。

這也是對癥下藥,，解決既有思想問題的有力抓手,。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比,，干部,、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方,。比如：有的領導干部思維封閉,、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗,，員工反映問題不協(xié)調(diào),，不解決，閉門造車,，局限在自己的“一畝三分地”里,，故步自封，夜郎自大,，官僚化,，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識,，為自己的升官道路考慮過于重視,，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸,，不愿擔風險,、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理,，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官,、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強,，提質(zhì)增效升級動力不足,、擔當不夠、辦法不多,，思想過于固化,，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠,、闖勁不足,，習慣于等一等,、看一看，而不帶頭處事,，害怕改革動了自己的“奶酪”,，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保,、“強三基中”管理,、干部作風建設等方面“低標準、老毛病,、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出,，等等。這些問題的根源,，主要是宗旨意識不強,、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向,，對癥下藥,，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念,。開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論,，是形勢所需,，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求,，我們一定要用好這一載體,，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來,，聚焦到提質(zhì)增效升級上來,，振奮精神、鼓足斗志,，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈,，加薪等。讓有干勁干部,、員工全力實現(xiàn)全年效益目標,，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展,。

“觀念一變天地寬”,。觀念決定思路,，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌,。進一步解放思想，與時俱進,，樹立新觀念,，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義,。

我記得集團公司有位領導多次強調(diào),，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想,、徹底轉(zhuǎn)變觀念,，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位,、三個習慣于”等問題,。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論,，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求,，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠,、對公司忠誠”的意識,，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向,、黨中央保持高度一致,。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬,、上推下卸,、得過且過、無所作為思想,，敢擔當,、勇作為、重實干,。要進一步增強“市場競爭”意識,，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上,、勇往直前的鐵軍精神,，主動競爭,、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處,。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識,，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率,、更高質(zhì)量的發(fā)展,。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心,，以更大的力度,，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風,，把改革引向深入,，攻堅啃硬、破解難題,，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力,、提高效率、打造競爭力,。要進一步增強“上下級一體化”的意識,，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識,，改變粗放型外延式發(fā)展方式,，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻,、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢,。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識,，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,，激發(fā)創(chuàng)造力,，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標,。

二,、勇于擔當爭創(chuàng)效益

“勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石,，是開展專題討論的落腳點和著力點,。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量,，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎,。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格,，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路,。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務,，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在,。“勇于擔當,，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼,，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令,，以“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機,，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大,，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志,，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量,。勇?lián)敗?chuàng)效益,，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上,。領導、領導,，領路引導,，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上,，敢于拍板,、果斷決策，不能猶豫不決,、貽誤戰(zhàn)機,。勇?lián)敗?chuàng)效益,，應該體現(xiàn)在嚴格管理上,。干部要按照“嚴、細、實”要求,，嚴格管理隊伍,，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正,，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工,。

營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益,。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上,。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上,?！坝掠趽敚瑺巹?chuàng)效益”,，也需要各領導干部帶頭踐行,、以上率下、率先垂范,。要有赤誠的愛企為民情懷,，把企業(yè)當家，把員工當親人,，敢于為了家的興旺,、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效,，為員工造福,。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W習,，吃透政策,，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，以改革的辦法,、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關,，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守,，做到“以德修身,、以德服眾,、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當,，爭創(chuàng)效益”的強大合力,。

三、創(chuàng)實效

“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性,、突擊性活動,，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視,，周密組織,，力求取得實實在在的效果,。那就是好鋼用在刀刃上,，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件,，利用好一兵一卒,，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求,、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案,，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查,，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會,、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式,，定期通報,，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容,，深入開展形勢任務教育,，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn),、哪些觀念必須摒棄,、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華,、振興石化”“苦干實干,、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當,、迎難而上的精神,，全力爭創(chuàng)效益,，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來,。各級,、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧,，做好結(jié)合,，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心,、討論效果實實在在,，為公司完成全年目標任務助力加油。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇四

根據(jù)集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求,，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議,，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施,。

經(jīng)營創(chuàng)效方面

一是做實“一站一策”,、“一店一策”、“一戶一策”,，深挖增量潛力,。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法,，根據(jù)加油站銷售規(guī)模,、地理位置、柴汽比等,，因地制宜,，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站,。二是打造專職營銷隊伍,，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售,。三是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢,，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳,、微信平臺等開展線上線下精準營銷,，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險,、郵儲銀行,、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位,、多維度深層數(shù)據(jù)分析,，為客戶提供更為全面,、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務,，提高客戶黏性,。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向,，實施全部業(yè)務聯(lián)量,，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量,，與ic卡充值1萬元聯(lián)量,，做到“一站一測算”、“一站一考核”,。二是對縣公司經(jīng)營,、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核,。將機發(fā),、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名,，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵,、扣款,。同時綜合各塊銷售任務的指標排名,，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排,。三是對機關科室實行掛鉤考核,，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率,、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn),，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距,，科室分配隨工作效果進行分配,，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理,，由所屬縣公司進行管理,、考核，商客科進行監(jiān)管,。將直分銷指標下達到各分公司,，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核,，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配,，達到減化考核指標,，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合,，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務月”,，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點,，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報,，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍,。二是結(jié)合“我為安全做診斷,，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動,，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為,，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌,，探索員工參與式管理新模式,。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題,，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》,、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”,、評選“身邊的明星”,，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動,，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動,，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交流的平臺,，探索員工參與企業(yè)管理的新模式,，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐,。

昆明公司研討中堅持問題導向,，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來,，聚焦到提質(zhì)增效升級上來,，振奮精神、鼓足干勁,，全力完成全年效益目標任務,，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處,。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇五

全市轉(zhuǎn)作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關會議中心召開,，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求,，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求,，對青島市黨政考察團赴成都,、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風,、創(chuàng)一流,、當排頭，對標先進找差距,、勇于擔當抓落實,，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記,、市長趙豪志出席會議并講話,，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席,，市委副書記惠新安主持,。

5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都,、深圳兩市考察,，對標對表、深入學習;5月16日至18日,，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩,，對比學習、相互激勵,。會上,，西海岸新區(qū),、嶗山區(qū),、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局,、市住房和城鄉(xiāng)建設局,、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時指出,，成都,、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力,、競爭力不斷增強,，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習,。今年以來,，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求,，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手,，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈,，各項工作成效明顯，通過項目觀摩,，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力,。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光,、在更大的坐標中,，對標先進城市謀劃工作，認清差距,、比學趕超,、加壓奮進，以更高目標,、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列,。

趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流,，進一步提升項目落地效率,，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，加強經(jīng)濟運行,、投資項目的調(diào)度分析和督導考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目,、促投資上,。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟,、智能家電,、新一代信息技術、新能源汽車,、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群,，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥,、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè),，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎高級化,、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,。要在數(shù)字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設數(shù)字政府,、數(shù)字社會,，筑牢新基建底座,，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列,。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流,，深度融入“一帶一路”建設,，打造國際性綜合交通樞紐,，放大上合示范區(qū),、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢,，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量,，在引領膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔當,。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流,，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市,，抓好城市基礎設施建設,，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境,、發(fā)展環(huán)境,。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本?，樹立勇爭一流、敢打硬仗,，雷厲風行,、求真務實的作風，以獎懲分明,、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為,、狠抓落實，建立上下一心,、層層落實的長效機制,，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

趙豪志強調(diào),，要全力抓好黨史學習教育,、政法隊伍教育整頓、疫情防控,、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作,，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年,。

市委常委、市人大常委會副主任,、市政府副市長,、市政協(xié)黨組副書記和副主席,、市中級法院院長、市檢察院檢察長,，西海岸新區(qū)管委主任,、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志,，市委各部委,、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開,，各區(qū)市,、西海岸新區(qū)設分會場。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇六

為深入學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想,，引導全體干部員工完整,、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展,、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日,，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量,、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排,。

集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育,，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作,，是學懂弄通做實習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心,、緊跟核心,、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段,、深入貫徹新發(fā)展理念,、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量,、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴冬,、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育的深化拓展,?；顒痈采w全員、貫穿全年,，“七一”前集中開展,，下半年深化推進。

轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流,，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體,。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義,，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位,，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭,，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述,，完整、準確,、全面貫徹新發(fā)展理念,，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念,、“一切成本皆可降”理念,、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念,、共治共享理念,。

勇?lián)斒切袆踊A，深刻認識勇于擔當,、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提,，堅持“干”字當頭、“實”字托底,、事不避難,、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求,，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責任,、政治責任、社會責任的基礎是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，著力推進業(yè)務發(fā)展高質(zhì)量,、發(fā)展動力高質(zhì)量,、發(fā)展基礎高質(zhì)量,、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量,、黨的建設高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標,，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局,，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標,，對標國際國內(nèi)一流水平,，打造一流的業(yè)績、一流的管理,、一流的技術,、一流的人才、一流的品牌,。

轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量,、創(chuàng)一流,，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案,，各級主要負責人宣講一次形勢任務,，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關,，重點抓好深入學習,、層層宣講、廣泛討論,、對標查改,、崗位實踐五項工作。

黨組要求,，要加強領導,，精心組織。各單位黨委是責任主體,，黨組織書記是第一責任人,。要領導帶頭，全員參與,。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率,，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè),。要典型示范,，宣傳引導,。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義,、安排部署,、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍,。要強化統(tǒng)籌,，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌,，堅決摒棄形式主義,、官僚主義，務求取得實效,。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇七

2月7日和9日,，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作,，兩次行程感悟良多,。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待,，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料,，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經(jīng)驗。通過廣泛的交流,，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度,。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上,，整齊劃一的布局,，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾,，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標,，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高,。在與來安公司員工的交談中,，我了解到，該公司通過全員下崗,、全員競聘的方式,，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑,，給員工們上了發(fā)條,，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題,。步入來安公司,，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂,，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節(jié)處透露出的人性化管理,。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子,，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習,、工作,、個人愿景,、座右銘和自我描述,，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選,，調(diào)動了員工的工作積極性,。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書,，提高了員工們的集體榮譽感,。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房,，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室,、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身,，充分體現(xiàn)了“以人為本,，勞逸結(jié)合”的管理理念。

四是全力加強mis系統(tǒng)的建設,，極大地提高了工作效率,。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題,，并與信息中心主任甘玉進行了詳談,，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況,。通過這些深入考察,，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設,，沒有統(tǒng)一的模板可套,。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年,，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年,，且維護工作量相當大。我以為,，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣,，產(chǎn)品只是提供了一個平臺,，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線,，建成以后,，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了,，下一個環(huán)節(jié)就只能等待,，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前,，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后,，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題,。

通過學習和交流,，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路,，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是,，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當可喜的成績,，某些方面并不比兄弟公司遜色,。“海納百川,，有容乃大”,。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短,，銳意進取,，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!