計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

市場的工作計(jì)劃篇一

伴隨著萬達(dá)購物廣場創(chuàng)建,，市場部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，及時正確的'找到最合適的營銷理念,。

“商場如戰(zhàn)場”,，萬達(dá)購物廣場市場部，主要負(fù)責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),，對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測,，對目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預(yù)測,。包括廣告宣傳,、公關(guān)活動、促銷活動,、講座與展會,，以及網(wǎng)上資料、印刷資料,、音像資料的制作,。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求,。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以上幾點(diǎn)工作來進(jìn)行,。

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者,，創(chuàng)造更多價值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20xx年的工作重點(diǎn),。

xx年我們著重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗(yàn),、互動、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn),，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理,，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向,，即時做出調(diào)整。

購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此,，發(fā)展會員,，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分,，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來,。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性,。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析,，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度,。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,，作為個人而言，對于櫥窗形象方面,，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來,。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處,。

3、配合購物廣場活動做好各項(xiàng)有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計(jì)工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

通過了解市場，分析市場,，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)效性，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益,。

市場的工作計(jì)劃篇二

市供銷社主任主持召開主任辦公會議，討論研究了市城南市場農(nóng)貿(mào)有限公司（以下簡稱城南市場）相關(guān)事宜,。紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于城南市場20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算

會議認(rèn)為，20xx年市城南市場有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入54.8萬元,，比上年增長28.9%,，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算原則上按照年初簽定的承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行,，考慮到市供銷社年內(nèi)從市隆鑫公司劃轉(zhuǎn)近400平米門店,、倉庫由城南市場經(jīng)營管理的因素，增加上繳經(jīng)營承包費(fèi)3萬元,。

二,、關(guān)于城南市場20xx年管理方式及目標(biāo)任務(wù)

會議決定，城南市場20xx年管理方式實(shí)行“承包經(jīng)營，定額上繳,，核定征收基數(shù),，超收分成，欠收不補(bǔ),，分期繳納,，年終結(jié)算”的管理辦法。全年征收基數(shù)核定為75萬元,，上繳30萬元,；超征收基數(shù)部分按公司留七成，上繳三成的比例分成,。

三,、關(guān)于城南市場經(jīng)營管理工作

會議要求，城南市場一是要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。要從單純的抓收費(fèi)管理向經(jīng)營市場、培育市場轉(zhuǎn)變,。要走出去學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售客商進(jìn)住市場，把市場做大做強(qiáng)做出品牌,、做出形象,。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理，保持市場良好形象,。要切實(shí)加強(qiáng)市場經(jīng)營秩序,、食品安全，安全生產(chǎn)的管理,，落實(shí)工作責(zé)任，各司其責(zé),。要確保市民吃上安全放心食品,。杜絕市場內(nèi)私拉亂接、亂搭亂建,、亂停亂放等現(xiàn)象,。要建立長效機(jī)制，常抓不懈,，抓出成效,，切實(shí)維護(hù)好供銷社服務(wù)三農(nóng)“窗口”形象。三是堅(jiān)持依法辦事,，落實(shí)法律規(guī)定,。要認(rèn)真落實(shí)好《勞動合同法》、《社會保險法》、《會計(jì)法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，企業(yè)要依法與職工簽訂勞動用工合同，按國家政策和枝江市人社局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工購買五項(xiàng)保險,，維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益不受損害,。四是要充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,。要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用,，調(diào)動職工工作積極性，要把上級的要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,，變被動為主動,，創(chuàng)造性地開展工作。

市場的工作計(jì)劃篇三

20xx年,，區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區(qū)”戰(zhàn)略,，高水平建設(shè)“海上花園”目標(biāo)，以創(chuàng)建省級食品安全區(qū)為載體,，以服務(wù)為己任,，以監(jiān)管為內(nèi)核,，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)市場監(jiān)管各項(xiàng)工作出成效?，F(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下:

一,、20xx年主要工作開展情況

(一)堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營商環(huán)境”,。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”,，全省率先實(shí)行“工商登記不出區(qū)”,，注冊資本金5千萬以上企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全權(quán)xx辦理，名稱核準(zhǔn)到領(lǐng)取執(zhí)照壓縮至1.5個工作日,。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開辦時間壓縮到3個工作日,，率全市之先推出第一批38個涉企證照“一窗通辦”改革事項(xiàng)，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區(qū),，推行全程電子化、“審核合一、一人通辦”,、住所承諾申報(bào)制,、園區(qū)市場監(jiān)管工作室等多項(xiàng)便民措施，提高窗口“八個一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。截至目前,，辦理注冊資本金5千萬以上企業(yè)38家，網(wǎng)上申報(bào)700余件,，網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)到近40%,。“最多跑一次”工作得到王蛟虎書記批示肯定,。二是助企服務(wù)精準(zhǔn)到位,。派出30名 “駐企服務(wù)員”,，為30家企業(yè)、30家個體工商戶提供精準(zhǔn)式“管家服務(wù)”,，主動到企幫扶指導(dǎo)76次,，解決了12個專業(yè)問題。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,，拓寬融資渠道,，建立健全梯次培育庫。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個轉(zhuǎn)企19家,。與農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機(jī)構(gòu)開展“銀商合作”,，通過大數(shù)據(jù)信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款,，目前已為132家小微企業(yè)和個體戶信用貸款2800萬元。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保債權(quán)2.6億元,。集聚政策扶持，累計(jì)減免小微企業(yè)稅費(fèi)2722萬元,，財(cái)政資金獎補(bǔ)新增4280.65 萬元,。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報(bào)，創(chuàng)成3a,、2a級守重企業(yè)各7家,。深度培育“xx紫菜”、“xx羊棲菜”,、“鹿西大黃魚”等“兩菜一魚”地理標(biāo)志證明商標(biāo),，提升xx商標(biāo)品牌社會影響力，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。三是柔性執(zhí)法引導(dǎo)規(guī)范,。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)隱患整改,，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式,，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起;以行政指導(dǎo)消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時改正違規(guī)經(jīng)營行為;以規(guī)范指導(dǎo)引導(dǎo)電商,、微商,、“網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎,，實(shí)行集體約談，督促整改，避免違法行為發(fā)生,，指導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展,。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)引領(lǐng)，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”,。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū),。以創(chuàng)建總分全省第六、滿意度全省第二的優(yōu)異成績高水平創(chuàng)成省級食品安全區(qū),。強(qiáng)化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)4000萬元,。嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)要求,，區(qū)委區(qū)政府出臺《xx市xx區(qū)食品安全黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》，考核權(quán)重增至30‰,，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長批示肯定,。二是高標(biāo)準(zhǔn)提升食安水平。率全省之先實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂,、中型及以上餐飲單位“陽光廚房”,、農(nóng)貿(mào)市場電子追溯體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)2個100%全覆蓋。落實(shí)扶持政策,，實(shí)施“三小一攤”改造提升財(cái)政補(bǔ)助獎勵,，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家,，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務(wù)中心7家,。建立“四位一體”的食品檢測網(wǎng)絡(luò)，區(qū)食品檢測中心以99分通過省級實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，全省首個為企業(yè)提供免費(fèi)食品檢測服務(wù),。調(diào)整優(yōu)化基層責(zé)任網(wǎng)格172個，基層食安辦規(guī)范化建設(shè)100%覆蓋,。三是全方位營造共治氛圍,。建立8支社會監(jiān)督員隊(duì)伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個,、全省首個區(qū)級食藥安全科普基地1個,，組織開展食品藥品安全“七進(jìn)”活動90余場，全區(qū)村居(社區(qū)),、學(xué)校,、機(jī)關(guān)宣傳覆蓋面達(dá)100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺，自曝光制度建立以來,，已發(fā)布3期,，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過3萬余次。

(三)堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管,，著力維護(hù)穩(wěn)定“市場環(huán)境”,。一是全力護(hù)航食藥安全。強(qiáng)化食藥整治,，落實(shí)無縫隙日常監(jiān)管,，推行機(jī)關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機(jī)制，開展食藥各類安全整治30余次,，出具行政指導(dǎo)建議書156份,，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營主體734家，排查食藥安全隱患643個,。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動保障,，保障人數(shù)達(dá)2.5萬余人。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次,，總體合格率達(dá)99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達(dá)99.64%,。年檢測樣品總量是省定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上,，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達(dá)100%,。強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，報(bào)送藥品不良反應(yīng)77例、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式,，實(shí)現(xiàn)從藥品購進(jìn)、儲存,、銷售動態(tài)實(shí)時監(jiān)管,，目前已創(chuàng)成19家，受惠群眾已達(dá)500余人,。二是狠抓特種設(shè)備安全,。推進(jìn)“96333”電梯應(yīng)急平臺100%覆蓋，處置電梯故障,、困人事件 21起,。推廣電梯安全責(zé)任保險工作，今年已投保電梯150臺,，其中公眾聚集場所投保電梯48臺,，遠(yuǎn)超市局目標(biāo)考核任務(wù),。推廣氣瓶二維碼標(biāo)簽管理，今年加裝24711只,，完成率100%,。加大特種設(shè)備安全保障力度，推行管理分類評價規(guī)范,，評出a類59家,，b類1家，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書,。全年檢查企業(yè)398家次,，設(shè)備652臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備174臺,，下達(dá)整改指令書105份,，消除安全隱患設(shè)備164臺。三是著力提升依法行政水平,。針對群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，突出重點(diǎn)商品,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域，以消費(fèi)者投訴舉報(bào)反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn),，開展反不正當(dāng)競爭“百日執(zhí)法”,、“打假保建設(shè)”、“計(jì)量維權(quán)”,、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法行動,。嚴(yán)格履行法制核審職責(zé)，核審一般行政處罰案件92件,，組織召開案審會6次,。今年立案查處101件，罰沒款為243.72萬元,，案件數(shù)量較去年同期增長215.63%,。

(四)堅(jiān)持民生至上，齊力共建放心“消費(fèi)環(huán)境”,。一是放心消費(fèi)民生工程提前超額完成,。放心消費(fèi)納入?yún)^(qū)政府十大民生工程，放心消費(fèi)指標(biāo)“雙超”,，消費(fèi)環(huán)境改善明顯,。完成無理由退貨單位60家，放心商店,、網(wǎng)店,、無理由退貨單位均超計(jì)劃20%以上。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費(fèi)投訴公示，受理消費(fèi)者投訴舉報(bào) 324 件,，結(jié)案率100%,，是去年同期 2.3 倍，挽回經(jīng)濟(jì)損失近13 萬元,。啟用電商直通車平臺跨地區(qū)解決消費(fèi)糾紛案件6件,。農(nóng)貿(mào)市場改造升級納入三年行動計(jì)劃、區(qū)政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項(xiàng)目,，目前霓嶼農(nóng)貿(mào)市場已完成三層主體結(jié)構(gòu),，現(xiàn)正在進(jìn)行一樓裝修，大門農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計(jì)農(nóng)歷年底完工;漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設(shè)定,，待區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?，F(xiàn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、電子追溯全覆蓋,。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效,。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個漁家樂餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，在北岙,、東屏,、大門等地開展?jié)O家樂餐飲單位星級評定試點(diǎn)，培育打造餐飲服務(wù)xx特色品牌,。開展《放心景區(qū)建設(shè)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂,，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。傾力打造特色“示范村街”,，九廳,、仁前途、小樸,、創(chuàng)成“食品安全與放心消費(fèi)示范村”,，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費(fèi)民宿一條街”，在全區(qū)形成“以點(diǎn)連線,，串線成片”的創(chuàng)建格局,，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。開辟消費(fèi)無憂綠色通道,，全區(qū)設(shè)立4個重點(diǎn)景區(qū)消費(fèi)維權(quán)站,、3個流動消費(fèi)維權(quán)站，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)糾紛不出景區(qū),，投訴處理無休即辦,。三是民生計(jì)量能力實(shí)現(xiàn)大提升。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全,，今年新建了出租車計(jì)價器,、水表,、燃?xì)獗淼?項(xiàng)社會公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束區(qū)域檢測項(xiàng)目空白,，參加國家,、省、市多級對比試驗(yàn),、能力驗(yàn)證試驗(yàn)4次,，均為滿意結(jié)果。共檢定各類強(qiáng)制計(jì)量器具共1540臺(件),，農(nóng)貿(mào)市場在用的衡器受檢率達(dá)100%,。

(五)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”戰(zhàn)略,。一是“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略深入推進(jìn),。確定區(qū)電器商會、區(qū)民宿協(xié)會為試點(diǎn),，推行行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律,、質(zhì)量提升、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn),，集中開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動,，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期，新增卓越績效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩學(xué)習(xí)等方式提高“品字標(biāo)”品牌的認(rèn)知度和影響力,。二是“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略全面實(shí)施,。發(fā)動企業(yè)積極參與“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),，成功立項(xiàng)3個,，發(fā)布實(shí)施1 個，完待發(fā)布1個,，參與制定3項(xiàng),。聚焦海島漁農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉(zhuǎn)式栽培技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施“大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖”,、“南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖”2個區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，其中前者獲省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)。三是“浙江制造”培育實(shí)現(xiàn)突破,。全力開展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作,，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度、出臺激勵政策,、對標(biāo)達(dá)標(biāo)促提升等措施,，1家通過“品字標(biāo)浙江制造”品牌認(rèn)證,，成為全省行業(yè)第二家“品字標(biāo)”浙江制造認(rèn)證證書企業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx零的突破;2家企業(yè)通過“自我聲明+保險”的方式申請“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識使用授權(quán),。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實(shí)落地,。出臺《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強(qiáng)區(qū)建設(shè)的扶持政策》，對企業(yè)首個產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認(rèn)證的獎勵30萬元,，后續(xù)每新增一個的再給予獎勵10萬元,。企業(yè)被認(rèn)定為“品字標(biāo)”企業(yè)的給予一次性獎勵10萬元。對主導(dǎo)制訂“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)獎勵30萬元,，參與制訂獎勵10萬元,。另外，市名牌產(chǎn)品獎勵從過去的2萬元提高到5萬元,。

(六)堅(jiān)持肅風(fēng)正紀(jì),，致力打造過硬“市監(jiān)鐵軍”。一是補(bǔ)充精神“鈣劑”,，筑牢思想之“基”,。對下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會制度，每月定期聽取匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)一方整改和全面整治,。切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，共排查廉政風(fēng)險點(diǎn)210余個,，建立防控“鐵規(guī)”240余條,，劃片區(qū)開展廉政家訪活動走訪152人，構(gòu)建家庭反腐防線,。同時赴監(jiān)獄,、旁聽庭審接觸零距離警示教育，截至10月底,，已有50余名干部職工參加旁聽庭審,，20余人走近監(jiān)獄聆聽說法。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練,，蓬勃能力之“樹”,。開設(shè)“青年講壇”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干傳幫帶,，青年干部交互學(xué);出臺讀書班實(shí)施方案,，編發(fā)讀書班班刊，發(fā)表讀書體會,、生活感悟和作業(yè)賞析;開展青年干部輪訓(xùn),，落實(shí)紀(jì)律、擔(dān)當(dāng),、責(zé)任信念,。截止10月底,，青年講壇已有42位干部開壇講授，2名干部回“家”講課,，3名干部客串“青年講壇”主講,。三是堅(jiān)固反腐倡廉堤壩，強(qiáng)化紀(jì)律之“弩”,。開展黨風(fēng)廉政每月一督查,，對公務(wù)用車、人員在崗履職,、應(yīng)急值班紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行明察暗訪;開展行風(fēng)評議科室大回訪部門整體形象和參評單位的評議滿意度,。截至10月底，開展正風(fēng)肅紀(jì)督查10次,，3人次,、3個基層所被通報(bào)批評，發(fā)出責(zé)任建議書7份,，共開展回訪50余起,。

二、20xx年工作思路

20xx年,，區(qū)市場監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級局的工作部署,，堅(jiān)持創(chuàng)新提速、服務(wù)提質(zhì),、監(jiān)管提效,、維權(quán)提檔、安全提升,、隊(duì)伍提能,，不忘初心，牢記使命,，履職盡責(zé)，全力推進(jìn)市場監(jiān)管工作再上新臺階,。

(一)圍繞“海上花園”新形勢要求,，營造最優(yōu)營商環(huán)境。一是多層面落實(shí)商事登記提速,。繼續(xù)領(lǐng)跑“最多跑一次”,，深化“一窗通辦”成效，有效落實(shí)“企業(yè)3天開辦”承諾,。推進(jìn)“證照分離”改革,，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接,，擴(kuò)大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“減材料,、減時間、減環(huán)節(jié)”,。二是做突破加快簡政放權(quán)落地,。向上級部門爭取外資企業(yè)登記審批權(quán)限，填補(bǔ)轄區(qū)審批空白,，實(shí)現(xiàn)所有類型企業(yè)開辦“不出區(qū)”辦理;爭取區(qū)級政府名義下放住所登記申報(bào)承諾制改革權(quán)限,，以行業(yè)負(fù)面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營危化品,、餐飲,、娛樂等。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及,。多重渠道加大全程電子化宣傳力度,，提高網(wǎng)上申報(bào)率，實(shí)現(xiàn)辦事“零跑腿”,，爭取實(shí)現(xiàn)全程電子化登記率達(dá)到50%-60%,。四是做跟進(jìn)推動退出機(jī)制建立。推進(jìn)“雙隨機(jī)”抽查工作常態(tài)化,，深入事中事后監(jiān)管提高經(jīng)營者年報(bào)積極性,，開展對長期吊銷未注銷企業(yè)強(qiáng)制退出機(jī)制的建立，對我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據(jù)指南開展強(qiáng)制退出注銷工作,。

(二)圍繞“民生實(shí)事”新動態(tài)標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)放心消費(fèi)“xx樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果,。強(qiáng)化省級食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力,，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作，加強(qiáng)食品流通生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治力度,，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化,、應(yīng)急防控、責(zé)任保險多面入手,，深化社會共治共享成效,，保障轄區(qū)群眾滿意度。二是推進(jìn)放心消費(fèi)創(chuàng)新工作,。探索建立消費(fèi)評價制度,，在重點(diǎn)行業(yè)，公開消費(fèi)評價二維碼,，提高放心消費(fèi)指數(shù),。探索建立odr調(diào)解室，建設(shè)在線消費(fèi)糾紛化解平臺和遠(yuǎn)程調(diào)解室,。探索消費(fèi)維權(quán)大數(shù)據(jù)運(yùn)用,，針對消費(fèi)熱點(diǎn)建立信用紅黑榜,，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度。三是落實(shí)民生計(jì)量提升工作,。加強(qiáng)多方面技術(shù)交流合作,，并充分利用內(nèi)部能力比對提高業(yè)務(wù)水平，按計(jì)劃展開質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置,，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測任務(wù),，并宣傳技術(shù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動和業(yè)務(wù)工作。四是實(shí)施放心菜籃子工程,。積極謀劃農(nóng)貿(mào)市場提檔升級工作,，加大農(nóng)貿(mào)市場城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)型升級步伐,，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),、管理和服務(wù)水平。通過招商引資等方式建立平價菜供應(yīng)體系,，平抑xx農(nóng)副產(chǎn)品價格,，使價格與xx主城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品價格基本持平。

(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”,。一是打好“三強(qiáng)一制造”攻堅(jiān)戰(zhàn)。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn),，開展“區(qū)長質(zhì)量獎”評選,，樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會質(zhì)量共治試點(diǎn),。積極開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動,，引導(dǎo)企業(yè)用標(biāo)、定標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度和規(guī)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測制度,。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖省級標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,。全力推進(jìn)“品字標(biāo)”品牌創(chuàng)建,，建立動態(tài)梯度培育體系，力爭新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè),、“品字標(biāo)”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標(biāo)”注冊持續(xù)戰(zhàn),。完成“xx紫菜”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊,，對“鹿西大黃魚”等地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報(bào)注冊進(jìn)行后續(xù)指導(dǎo)，探索開拓更廣闊的市場,，同時調(diào)研地標(biāo)聯(lián)合申報(bào)主體,，探索地標(biāo)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用,。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰(zhàn)。組織開展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評選及認(rèn)定工作,，加大對守重企業(yè)的宣傳力度,，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信經(jīng)營,。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級戰(zhàn),。以推動小微企業(yè)“總量規(guī)模更大、發(fā)展活力更強(qiáng),、主體質(zhì)量更好,、創(chuàng)新動力更足、外貿(mào)拓展更快,、營商環(huán)境更佳”為主要目標(biāo),，實(shí)施主體提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展,、育新扶優(yōu),、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動,，推動小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。繼續(xù)落實(shí)好扶持政策,，搭建好服務(wù)平臺,，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，突出科技型小微企業(yè)和省,、市級信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn),，積極推動信息,、環(huán)保、健康,、旅游和時尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢實(shí)際，構(gòu)建穩(wěn)定有序市場環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化,。繼續(xù)實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程，積極打造“雙開放”食品生產(chǎn)企業(yè),、“陽光廚房”等示范點(diǎn),。聚焦食品藥品安全風(fēng)險隱患，持續(xù)加大對非法添加,、地溝油,、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風(fēng)險隱患大、群眾關(guān)注度高的突出問題,，有效保障群眾飲食用藥安全,。二是特種設(shè)備安全監(jiān)察出成果。從使用安全環(huán)境出發(fā),，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理的原則,，大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，突出防控重點(diǎn),，深入排查重要隱患點(diǎn),、隱患區(qū)域、隱患領(lǐng)域,，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任,，著力降低安全風(fēng)險。三是稽查執(zhí)法剛?cè)岵?jì)要有力,。按照“抓大放小,、打防結(jié)合、預(yù)防為主,、柔性執(zhí)法”的稽查方略,，強(qiáng)化重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全稽查,、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作，深入開展不當(dāng)競爭經(jīng)營行為打擊工作,，加大案件辦理力度,，切實(shí)提升市場監(jiān)管在社會上的影響力。

(五)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”新標(biāo)準(zhǔn)要求,，鍛造擔(dān)當(dāng)有為“市監(jiān)鐵軍”,。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變。探索以實(shí)際崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容的加權(quán)考核機(jī)制,，以“按勞分配”為打分標(biāo)準(zhǔn),，按工作成效、工作實(shí)際對全體干部職工排位,，倒逼崗位責(zé)任心,、榮譽(yù)感的提升。二是崗位新調(diào)整釋放工作動能,。對各個業(yè)務(wù)線工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌,，一方面探索科室,、基層所內(nèi)部分工新形勢，另一方面探索新老同志短長板互補(bǔ)新化學(xué)反應(yīng),，責(zé)任細(xì)分帶動工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手,。對中青年干部開展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，從設(shè)定主題開展講課、模擬執(zhí)法辦案,、專題考試,、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監(jiān)鐵軍,。四是作風(fēng)新建設(shè)樹立廉政新貌,。加強(qiáng)廉政風(fēng)險點(diǎn)排查管控，融合評優(yōu),、評先等細(xì)化考核工作內(nèi)容,，建立健全全面從嚴(yán)治黨內(nèi)部管控機(jī)制;同時加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，零距離接觸違法違規(guī)案件,、多方式培訓(xùn)再教育,，鼓勵自評自省，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。

市場的工作計(jì)劃篇四

西南市場做為中國西部大開發(fā)的.重要陣地,，很多大、中型國際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機(jī)會,，扎根西南,，同時高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷售機(jī)會,，同時也是各大國際知名化妝品展示銷售的機(jī)會,。但誰輸誰贏，暫切不論,，關(guān)鍵看誰的營銷策略制勝,、誰的銷售渠道穩(wěn)定。

那么作為國際知名面膜品牌———維肌泉怎樣打開西南之門呢,？又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢,？作為該品牌，首先我們要進(jìn)行清晰的認(rèn)識,，在西南地區(qū),，該產(chǎn)品的知名度不高，是一大弱點(diǎn),，同時沒有很多消費(fèi)者嘗試購買使用過,，所以在90———300元的面膜產(chǎn)品,，如果沒有好的銷售渠道、沒有好的包裝和質(zhì)量效果,、同時沒有配備完善的銷售策略,，是很難打開銷售局面的。所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前,，我們先要進(jìn)行市場的具體分析,，再根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)市場制定相匹配的銷售策略。方可減小銷售投入風(fēng)險,，確保占領(lǐng)一席陣地,。

首先對產(chǎn)品消費(fèi)對象來講，西南市場屬于潮濕氣候,，消費(fèi)者對面膜產(chǎn)品不是護(hù)膚過程中重要的選擇品,，選擇對象應(yīng)該對自己皮膚要求完美、進(jìn)行科學(xué)護(hù)理保養(yǎng)且擁有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者,，那么這類消費(fèi)群體大部分生活在一級城市和重要的二級城市,、部分的三級城市。所以我們必須針對消費(fèi)群體來制定策略和渠道,。

其次我們對渠道的策略應(yīng)該針對消費(fèi)群體來制定,，零售網(wǎng)絡(luò)我們必須重點(diǎn)針對西南的一級城市和二、三級城市有化妝品有相當(dāng)影響力的化妝品專賣店,、商場,、美容美體護(hù)理店，因?yàn)橄M(fèi)者是注重生活品味和時尚的人,，所以她們對購買渠道也是有很重要的選擇,、那么我們選擇的渠道必須是有知名化妝品銷售的品牌連鎖店等等，加上利用渠道進(jìn)行推廣也容易提升產(chǎn)品的購買力和影響力,。如四川美樂,、藍(lán)天時尚、瀘州金甲蟲,、三商,、貴州的廣明日化、興義的顧氏日化,、云南的佳佳美妝,、艷麗日化等一定是我們的重點(diǎn)談判對象。因?yàn)樗麄兪俏覀兊闹匾黄其N售口,，更是高消費(fèi)者重點(diǎn)的光顧對象,。

一，他對以上的銷售網(wǎng)絡(luò)有一定興趣和客情關(guān)系,。

二,、具有一定的資金實(shí)力,、

四、必須具有一定銷售團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)教育團(tuán)隊(duì),。因?yàn)榫S肌泉的銷售必須要進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣教育零售商團(tuán)隊(duì),。

五、具有誠信經(jīng)營理念和長期的經(jīng)營打算,。所以選擇好了代理商等于成功了一半,，對代理的選擇我們必須進(jìn)行細(xì)致挑選。

對于產(chǎn)品的推廣,，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷售

1、省級經(jīng)銷商建立期,、

2,、零售渠道建立期、

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期,、

4、產(chǎn)品推廣期,、

5,、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),。

1、省級經(jīng)銷商建立期：這個階段重點(diǎn)開發(fā)四川,、云南,、貴州、重慶的省級代理商,，在三到四個月全部完成,。建立第一渠道基礎(chǔ)，找到產(chǎn)品的輻射點(diǎn),。

2,、零售渠道建立期：這個階段首先要指導(dǎo)省級代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,、怎樣說服零售商去接受產(chǎn)品、拿出資金和陳列位置銷售面膜產(chǎn)品,。怎樣去簽定合同,。先開發(fā)哪些零售商、后開發(fā)哪些零售商,。怎樣確定合作方式等等,。

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期：這個階段首先要指導(dǎo)省級代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,，怎樣讓零售商的人去銷售產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品,、推廣產(chǎn)品,、怎樣服務(wù)消費(fèi)者。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商,，以及產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和獨(dú)特之處,。

4、產(chǎn)品的推廣期：這個階段是給零售商帶來最大利潤的階段,，而利潤來自產(chǎn)品的銷量,，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理、有效的推廣方式,，所以在推廣一個大家不熟悉的面膜產(chǎn)品,，我們除了展示和試用以外，我們更要提升品牌價值,，因?yàn)檫@些消費(fèi)者不但要購買好質(zhì)量的產(chǎn)品,，更需要有品牌價值的產(chǎn)品，我們必須面對市場,、重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品和具體的市場制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動和服務(wù)活動,。特別是在夏季的旺季季節(jié)，我們選擇1—2款低價位的產(chǎn)品進(jìn)行品牌滲透,。因?yàn)榭康蛢r位的產(chǎn)品滲透品牌影響力,、高價位產(chǎn)品拉動產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù)，產(chǎn)生更高的品牌魅力價值,。

5,、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)：這個階段我們要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的整合,、太差又銷售不好的網(wǎng)絡(luò)既費(fèi)人力成本、又影響產(chǎn)品的品牌魅力,，甚至對網(wǎng)絡(luò)帶來負(fù)面的影響,，所以我們必須分析每個網(wǎng)絡(luò)的銷售情況，進(jìn)行有效的整合,。建立適合零售商的銷售策略,。同時尋找公司和省級代理的銷售缺點(diǎn)，進(jìn)行糾正更改,。檢查和落實(shí)零售終端還沒有執(zhí)行到位的地方,。不斷完善整改,。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升終端銷售和品牌價值,。

在完成以上5個階段后,，我們必須還要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反復(fù)的銷售教育培訓(xùn)、分析零售商的不足和需要為了銷售要改善的地方,。同時建立客戶服務(wù)體系,、完善不同階段的銷售推廣策略。隨著銷售時間的積累,、網(wǎng)絡(luò)不斷完善,、渠道就要進(jìn)行慢慢的細(xì)化和跟蹤服務(wù)。

那么我們西南市場整體布局也就清晰明朗了,，從渠道到服務(wù),、從銷售推廣到網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化我們就有良好的銷售思路了。

市場的工作計(jì)劃篇五

各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：種子執(zhí)法年活動開展以來，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場專項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營情況,。...各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：

種子執(zhí)法年活動開展以來，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場專項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營情況,。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好種子執(zhí)法年活動精神,，加大種子執(zhí)法力度，凈化種子市場,，確保我市用種安全,。經(jīng)研究決定在全市范圍內(nèi)開展一次晚稻種子市場專項(xiàng)整治行動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、整治重點(diǎn)

1,、整治對象：各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局要根據(jù)屬地管理原則，以源頭管理,、大要案查處為重點(diǎn),，針對轄區(qū)內(nèi)種子批發(fā)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)銷點(diǎn),，特別是對取得了種子生產(chǎn),、經(jīng)營許可證的種子企業(yè)進(jìn)行全面清查。

2,、整治內(nèi)容：以晚稻種子為重點(diǎn),，檢查是否生產(chǎn)、經(jīng)營假劣種子,，是否生產(chǎn)經(jīng)營未審（認(rèn)）定種子,，是否超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營,，是否按規(guī)定建立種子經(jīng)營檔案等,。

二、整治時間

2,、督查：在開展整治行動過程中,，市局將組織督查組對主要縣（市、區(qū)）進(jìn)行執(zhí)法督查,。

三,、工作要求

1、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各縣（市、區(qū)）要高度重視種子市場專項(xiàng)整治工作,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織，選派得力人員承擔(dān)本項(xiàng)工作,，確保整治工作順利完成,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法,，加大查處力度,。在專項(xiàng)整治行動中，各縣（市,、區(qū)）要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),，規(guī)范執(zhí)法程序，對發(fā)現(xiàn)的違法行為，決不手軟,，一查到底,。

3、加大宣傳力度,，營造整治氛圍,。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用，利用電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等多種手段，宣傳種子市場整治工作,，并加大假劣種子案件曝光力度,，震懾違法犯罪分子。

4,、

總結(jié)

市場的工作計(jì)劃篇六

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查。重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場,、流通領(lǐng)域食品安全,。

加強(qiáng)對“元旦”、“春節(jié)”節(jié)日市場巡查,。重點(diǎn)巡查集貿(mào)市場,、專業(yè)市場維穩(wěn)安全,、節(jié)假日食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查種子,、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件,、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營主體資格,，進(jìn)貨索證索票制度、進(jìn)貨臺帳,、產(chǎn)品銷售臺帳情況,、種子經(jīng)營戶建立種子經(jīng)營檔案制度情況，查處農(nóng)資經(jīng)營違規(guī)行為,。

生豬定點(diǎn)屠宰及肉類食品專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的“白板肉”和家禽的行為。

煙花爆竹專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處無照經(jīng)營煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查和宣傳落實(shí)情況,，辦理情況,。

糧食市場專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查糧食,、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營情況,。

鼠藥市場和春季滅鼠工作巡查。

結(jié)合驗(yàn)照,、年檢工作開展市場經(jīng)營主體資格專項(xiàng)巡查,。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查，不松動,、不反彈確保監(jiān)管效果,。

成品油市場專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查成品油經(jīng)營主體資格,。

商品交易市場信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查,，重點(diǎn)巡查商品交易市場信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況。

“五一”黃金周旅游市場及專業(yè)市場安全,、經(jīng)營秩序等情況巡查,。

煤炭市場專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查煤炭經(jīng)營主體資格,。

?；肥袌鰧ｍ?xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查?；方?jīng)營主體資格,，打擊違法經(jīng)營、儲存,、運(yùn)輸?；返男袨椤?/p>

汽車市場專項(xiàng)巡查,。按照,、和，重點(diǎn)巡查汽車經(jīng)營主體資格,、二手車交易行為,，打擊非法拆解舊車的行為。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查飲料,、奶制品、兒童食品等。

市場經(jīng)營主體資格專項(xiàng)巡查,。

液化氣市場專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查液化氣經(jīng)營主體資格和液化氣經(jīng)營場所的安全。

開展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營主體資格和食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè),、個體工商戶分類監(jiān)管,、落實(shí)索證索票制度、建立進(jìn)貨臺帳,、建立產(chǎn)品銷售臺帳情況,，以及農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置、前置手續(xù)等,。

糧食市場專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食收購主體資格和糧食收購點(diǎn)的設(shè)置、前置手續(xù)等,。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查大米、面粉,、食用油,、中老年食品和中秋月餅生產(chǎn)經(jīng)營單位。

食品添加劑,、飼料添加劑專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查食品添加劑、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)主體資格準(zhǔn)入和違規(guī)使用添加劑,。

“國慶”節(jié)前旅游市場巡查,。重點(diǎn)對旅游景區(qū)、景點(diǎn),、車站碼頭,、農(nóng)家樂,、專業(yè)市場安全經(jīng)營情況巡查,。

市場經(jīng)營主體資格專項(xiàng)巡查。

野生動物專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查餐飲行業(yè),、集貿(mào)市場違規(guī)收購銷售野生動物行為，同時查處商販非法販銷野生動物的行為,。

鼠藥市場和秋季滅鼠工作巡查,。

市場規(guī)范化管理工作巡查。重點(diǎn)巡查市場業(yè)主第一責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及市場監(jiān)管“三化”建設(shè)情況，集貿(mào)市場升級改造達(dá)標(biāo)情況,。

“紅盾護(hù)農(nóng)行動”專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查服務(wù)“三農(nóng)”工作措施的落實(shí)，對轄區(qū)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和監(jiān)管情況,。

“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)前旅游市場、專業(yè)市場安全,、經(jīng)營情況巡查,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查節(jié)前食品安全,、食品經(jīng)營者索證索票,、建立食品進(jìn)銷貨臺帳等情況。

市場秩序?qū)ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查劃行歸市,、座商歸店和市場衛(wèi)生秩序，冒口經(jīng)營,。

開展商標(biāo),、廣告、合同工作專項(xiàng)巡查,。

生豬產(chǎn)品市場監(jiān)管及打擊注水豬肉,、“白板肉”專項(xiàng)巡查。

建材市場專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查建材市場商品質(zhì)量狀況,。

市場經(jīng)營主體資格專項(xiàng)巡查。

?；穼ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查危化品產(chǎn)品質(zhì)量和查處無經(jīng)營?；返男袨?。

市場的工作計(jì)劃篇七

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1、市場部門作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂。

2,、市場部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3,、市場部門工作職能：制定年度、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定,、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理,、建設(shè),、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

二,、市場部門工作計(jì)劃

1、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短,、尋求機(jī)會,、制定xxxx年 市場部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2,、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

4、科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售：市場部門的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部門只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調(diào)研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路,、方法,。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5,、協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況，在市場部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部門每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì)、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部門在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部門是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣。

7,、信息收集反饋,、及時修正銷售方案,。

市場的工作計(jì)劃篇八

1、新芙蓉的市場定位

新芙蓉的市場定位決定了新芙蓉廣告定位,，在廣告訴求上就必須與其他市場拉開檔次：

第一,，我們的規(guī)模和定位要求我們的廣告必須是高品位、大手筆,，與其小家子氣不如不做;

第二,，我們不打價格戰(zhàn)，進(jìn)行低價競爭;

第四,，我們的廣告以盡量少的投入,，達(dá)到最好的效果。

2,、新芙蓉消費(fèi)群體

新芙蓉的潛在消費(fèi)群體集中在政府職員,、公司白領(lǐng)、業(yè)界精英,、成功人士等具有中,、高檔消費(fèi)水平的人群，所以在媒體選擇和廣告制作上也必須上檔次,、上水平,。

2、公司在正常營業(yè)期間的廣告投入可以控制在25萬元/月以內(nèi),，到2015年2月春節(jié)前的5個月廣告總投入在75-100萬元;有必要在一個特殊時段(如正式開業(yè),、特別活動、春節(jié)等)進(jìn)行集中投放,，造成轟炸效應(yīng),，平時間斷投放，保持消費(fèi)者的印象,。

3,、日常的報(bào)紙廣告投放一般每月4至5次，集中在每周的周五,，為周末的活動作鋪墊,，平均每月的廣告投入約為10萬元。

4,、電視的廣告投放的內(nèi)容一般是形象廣告,，不經(jīng)常進(jìn)行修改(還可以節(jié)約廣告制作費(fèi)用)。一次投放計(jì)劃應(yīng)在半年以上,，一般以5秒的形象廣告或冠名等形式出現(xiàn),，這樣既可以節(jié)約大量資金投入，又可以保持一定的連續(xù)性，平均每月的廣告投入約為10萬元,。

5,、其他廣告：包括車身廣告、戶外廣告,、樓宇廣告牌,、pop宣傳單頁等。公司前期的廣告主要還是以即時廣告為主,，如電視在一個特定時段(晚上),，報(bào)紙也在特定時段(早上)，對其他形式的戶外廣告(如候車亭,、的士車身)可以適當(dāng)考慮,。pop宣傳單頁既可以在市場內(nèi)部使用,，也可以在市內(nèi)繁華地段派發(fā),，費(fèi)用低廉，是十分有效的宣傳手段,，后期必須實(shí)施,。所有其他廣告的每月總廣告投入約為5萬元。

1,、電視媒體

選擇湖南經(jīng)視,，湖南經(jīng)視的收視率很高，覆蓋面廣,，收視人群與新芙蓉的客戶群較吻合,。湖南經(jīng)視旗下的綜合、都市,、生活可以考慮投放套裝計(jì)劃,，既可以提高覆蓋面，還可以簽下更低的廣告折扣,。

長沙政法頻道在長沙的收視排名大約在第5位,，收視人群與市場的消費(fèi)對象并不是十分契合，但公司目前投入十分巨大,，而且因?yàn)榉N種原因,，廣告的價位高，投放密度大,，十分有必要進(jìn)行調(diào)整,。我們大膽建議：將今年11月將10萬元押金投放完成后停止長沙政法頻道的廣告。

其他的電視頻道暫不作考慮,。

2,、平面媒體

選擇瀟湘晨報(bào)，瀟湘晨報(bào)發(fā)行量大，覆蓋面廣,，讀報(bào)人群與新芙蓉的客戶群較吻合,，品位較高，長沙晚報(bào)可以作為輔助投放,。

三湘都市報(bào),、當(dāng)代商報(bào)、東方新報(bào)在發(fā)行量,、覆蓋面,、品位都落后于瀟湘晨報(bào)和長沙晚報(bào)，我部門認(rèn)為以上報(bào)紙不再做任何廣告計(jì)劃,。

3,、廣播電臺

如果公司廣告費(fèi)用充裕的情況下，可以選擇交通頻道,，其收聽率和覆蓋面的優(yōu)勢都十分明顯,，同時新芙蓉目前的地理位置還市民不是特別熟悉，的士司機(jī)熟悉新芙蓉就顯得十分必要,，其他廣播電臺不作考慮,。

各類營銷活動是提高市場知名度和美譽(yù)度，提高市場營業(yè)額的有力手段,，新芙蓉的'各類營銷活動主要是專題活動和酬賓促銷活動,，每月作一次計(jì)劃：

1、專題活動：活動的周期一般半個月至一個月做一次,，如“明星見面會”,、“金秋音樂會”等，時間主要集中在周末,，活動的主要目的是提升新芙蓉的形象,，并帶動市場的銷售，專題活動的費(fèi)用一般由公司分承擔(dān),，但我們可以選擇效果好,，投資省的好項(xiàng)目。

2,、酬賓促銷活動：一般是常年做,，要求每個經(jīng)營戶每周都要有特款，市場每月有一個酬賓主題,，酬賓促銷活動的費(fèi)用一般由經(jīng)營戶分擔(dān),。

3、營銷資源整合：新芙蓉可以利用自己的品牌和資源和相關(guān)行業(yè)進(jìn)行資源整合,，如向知名樓盤,、家裝公司,、婚紗影樓、健身休閑等行業(yè)借勢,、換勢,，利用新芙蓉的無形資產(chǎn)開展?fàn)I銷活動。

市場的工作計(jì)劃篇九

20xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會議精神,，結(jié)合我市工作實(shí)際,，著力“分析新情況，研究新問題,，把握新趨勢,，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化,、規(guī)范化,、信息化建設(shè)為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn),，以開展文化市場專項(xiàng)行動,、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階,，助推全省文化市場管理工作走在全國前列,。

一,、加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范,。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,，完善規(guī)章制度,，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范,。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識,、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝,、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書,；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè),。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè),。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，大力加強(qiáng)基本理論,、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，全面提升執(zhí)法技能,。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動,，10月份組隊(duì)參加全省比賽,，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍,。各地要針對文化市場管理,、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采取自學(xué),、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核,，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn),，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施,，配合省,、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善,。

（四）完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運(yùn)行情況,、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù),、案件辦理、信息報(bào)送,、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度,。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則,，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重,。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比活動,，引導(dǎo)和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性,。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷,，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動,，提升行政許可服務(wù)能力,。

二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制,。

（五）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用,。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多,、責(zé)任重,，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安,、工商等多個部門的通力合作,，更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門，為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管,、合力監(jiān)管提供了組織保障,。個別尚未成立的地區(qū)，要積極向當(dāng)?shù)攸h委,、政府匯報(bào),，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個平臺的作用,，充分凝聚各方共識,，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用,。要建立健全聯(lián)席會議,、文件處理、信息通報(bào),、聯(lián)合執(zhí)法,、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議,，定期通報(bào)信息,，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

（六）進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,。為了有效規(guī)范文化市場秩序,，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo),，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托,，以村（社區(qū)）為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底,、上下聯(lián)動,、綜合治理的文化市場管理格局。今年,，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé),；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作,，明確工作職責(zé),，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,，起到“補(bǔ)位”作用,；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作,，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制,，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能,。

三,、加強(qiáng)文化市場日常監(jiān)管。

（七）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管,。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用,，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況,、新問題的研究,，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。

（八）加強(qiáng)藝術(shù)品市場的管理,。加強(qiáng)藝術(shù)品市場法制宣傳和動態(tài)研究,，開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動，推動行業(yè)自律與規(guī)范,。

（九）加強(qiáng)游戲游藝娛樂場所的管理,。積極開展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作,，強(qiáng)化場所基礎(chǔ)性管理工作，科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種,，增強(qiáng)經(jīng)營單位的誠信守法意識,，加大管理執(zhí)法力度，促進(jìn)全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn),。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場的動態(tài)管理,。強(qiáng)化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作,，及時通報(bào)情況,，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流,，查找市場管理漏洞,，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制,，量化巡查監(jiān)管頻次,，結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點(diǎn),，按照上級安排及本地文化市場管理工作實(shí)際,，組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)網(wǎng)吧,、娛樂,、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作,。

(十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作,。各地要按照工作職能，切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé),，要加強(qiáng)對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究,，建立有效機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)文化,、廣電,、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平,。

四、推進(jìn)文化市場繁榮發(fā)展,。

（十二）深化網(wǎng)吧做大做強(qiáng)工作,。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求,，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)吧資費(fèi)優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實(shí),，促進(jìn)統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設(shè),，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)模化,、連鎖化,、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。

（十三）加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè),。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律,、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用，積極推動和指導(dǎo)協(xié)會規(guī)范制度,、開展服務(wù),。

市場的工作計(jì)劃篇十

全力以赴做好第二十一屆羊絨交易會舉辦工作，把交易會進(jìn)一步辦精,、辦專,、辦好。利用交易會的大平臺帶動企業(yè)的小平臺,，使交易會的重要地位和作用進(jìn)一步體現(xiàn),。引導(dǎo)企業(yè)參加上海、北京,、沈陽等各地展會,，拓展銷售渠道，展示羊絨新形象,。

市場管委會將在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，繼續(xù)全力推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工作。預(yù)計(jì)于年內(nèi)竣工建筑面積40000㎡的部分商務(wù)辦公區(qū),。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需求,，采取多種形式與各高等院校及專業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。繼續(xù)加強(qiáng)與中國流行色協(xié)會,、濮院設(shè)計(jì)師協(xié)會,、武漢紡織學(xué)院等高校及專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作，采用聯(lián)合培訓(xùn)和開辦聯(lián)合機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)晉檔升級,；加強(qiáng)我縣羊絨企業(yè)與外界交流對接,，積極組織縣內(nèi)具有代表性企業(yè)到沈陽、濮院,、大朗等國內(nèi)外知名展會參展,；進(jìn)一步提高羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心人員及裝備水平，打造功能齊全,、設(shè)備完善的研發(fā)平臺和與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。

進(jìn)一步完善電子商務(wù)平臺建設(shè)及相關(guān)功能，以電商服務(wù)中心和羊絨網(wǎng)等現(xiàn)有資源為依托,，打造集培訓(xùn),、美工,、攝影、供貨,、代發(fā)貨等為一體的電商綜合性服務(wù)平臺,，進(jìn)一步推動電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、鏈條化和規(guī)范化發(fā)展,。繼續(xù)與國內(nèi)知名電商服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，聯(lián)合開展開放式的綜合培訓(xùn)4次以上。

繼續(xù)加強(qiáng)與工商部門溝通,，3月份完成“中國服裝成長型品牌”選報(bào)工作,。10月份完成“20xx年全國毛針織服裝名優(yōu)精品”選報(bào)工作。

上半年完成《羊絨》雜志出版工作,，借助國內(nèi)專業(yè)媒體及各級地方媒體宣傳不少于40次,，進(jìn)一步提升羊絨產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者中知名度和美譽(yù)度。

引導(dǎo)商戶自查自糾,，規(guī)范標(biāo)識,，與綜合執(zhí)法辦公室結(jié)合嚴(yán)厲查處以次充好、以假亂真等行為,。

市場的工作計(jì)劃篇十一

通過學(xué)習(xí)20xx年局,、院兩級職代會文件，對20xx年市場,、經(jīng)營方面的.問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，對20xx年的形勢進(jìn)行了分析。

1,、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場價格持續(xù)走低,，市場競爭激烈，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營壓力加劇,。

2、外部市場拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊,、人工成本、運(yùn)行成本等影響,，與民營企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢,，中標(biāo)項(xiàng)目只能采取低成本運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然突出,，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場變化能力較弱;用工機(jī)制目前還沒有完全市場化,，隊(duì)伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化。

4,、管理方式還比較粗放,，紀(jì)律、規(guī)矩意識還不太強(qiáng),、監(jiān)督管理還不到位,、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在。

針對這些問題,，20xx年及未來的1-3年,，市場經(jīng)營部的主要工作：

1、工作思路：以合理價格進(jìn)入市場,，以精品工程占領(lǐng)市場,，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益。

2,、工作目標(biāo)：在20xx年及未來的1-3年,，力爭占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場，新開拓2-3個西南外部市場,，拓展1個穩(wěn)定的海外市場,。營業(yè)收入每年遞增30%，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬元收入,，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,。

3、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部,，20xx年,，在威遠(yuǎn)區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新,，力爭進(jìn)入欠平衡鉆井市場,。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開發(fā)過程中，全面占領(lǐng)欠平衡市場,。在控壓鉆井方面,，力爭在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場份額。在中石化外部市場,，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場,，繼續(xù)擴(kuò)展在頁巖氣市場的占有率。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井,、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的服務(wù)項(xiàng)目,。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場的占有率，力爭實(shí)現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務(wù)上,，要擴(kuò)大市場占有率,，能形成獨(dú)立自主的服務(wù)能力。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍,，要想進(jìn)入難度很大。在西南外部市場,，爭取進(jìn)入1-2個,，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證，具備一定的開拓基礎(chǔ),，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額,。在國際市場開拓方面，這兩年還沒有實(shí)現(xiàn)大的突破,。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國際市場的能力,，在“十三五”期間，定向技術(shù)服務(wù)的國際市場開拓是一項(xiàng)重要工作,，目標(biāo)是開拓一個穩(wěn)定的國際市場,。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個市場。由于中石化對目前分包項(xiàng)目的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場保護(hù)政策,，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場的占有率。在未來的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場,，力爭實(shí)現(xiàn)30%市場占有率，特別是在深井,、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面,，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo)。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員,、技術(shù)方面，目前這塊市場建議不作為主要工作重點(diǎn),。在中石化外部市場方面,，可力爭實(shí)現(xiàn)占有一個較穩(wěn)定的市場為目標(biāo)。

在經(jīng)營管理方面,，以建立單井成本管控機(jī)制和規(guī)范經(jīng)營活動為主要工作重點(diǎn),。

1、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營,，嚴(yán)控成本,。

2、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理及承包商管理制度,，加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，建立線上結(jié)算流程。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機(jī)制,。

3、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點(diǎn)是承包商的市場準(zhǔn)入與hse過程管理。

規(guī)范分包項(xiàng)目的管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理,，重點(diǎn)是招標(biāo)過程的規(guī)范性管理;加強(qiáng)分包項(xiàng)目的hse過程管理，對分包項(xiàng)目的合同,、驗(yàn)收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強(qiáng)合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理,。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，建立單井成本考核管理機(jī)制,，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實(shí)行，各部門,，特別是生產(chǎn),、裝備、經(jīng)營,、財(cái)務(wù)要全面介入對各項(xiàng)工程成本費(fèi)用的實(shí)時監(jiān)控,。對重點(diǎn)井實(shí)行項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)控，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時監(jiān)控。

(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作。加強(qiáng)與各甲方的溝通,，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時取得甲方現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn),，項(xiàng)目完工后及時及時聯(lián)系甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評定，對工作量的確認(rèn),，及時辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價中心對接，解決完井,、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，爭取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程,，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未進(jìn)行驗(yàn)收就辦理結(jié)算,，每個項(xiàng)目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。在3月份出臺《院項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》,。

1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機(jī)制,，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡企業(yè)用工,，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系,，建立制度測評制度,，完善制度執(zhí)行、考核及符合性的閉環(huán)評價體系,。

3,、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡機(jī)構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源,，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置,，按上級要求定員和機(jī)構(gòu)原則上精簡20%以上,。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式。在規(guī)范外部用工工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,，適時開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，精心組織，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開展,。建立勞動合同期滿終止機(jī)制和勞動合同履行期間的淘汰機(jī)制，在1-3年時間里,，逐步完成用工的市場化運(yùn)作機(jī)制,。三要持續(xù)壓減用工總量。堅(jiān)持少進(jìn)多出,、嚴(yán)把入口的原則,，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量,，降低單位人工成本,。

(2)明確各部門職責(zé)，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分,。

根據(jù)各部門職責(zé),，界定制度執(zhí)行、監(jiān)管部門,，在制度體系中明確各部門管理職能,。

嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。計(jì)劃在3月份開始對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查主要完成兩個目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況,，二是檢查制度的符合性,，找出不適宜的條款，進(jìn)行修訂和完善,。

定期對制度進(jìn)行評審，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性,，建立制度評審機(jī)制,。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制,。

(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作,，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊(duì)伍的要求,，要建立對基層作業(yè)隊(duì)伍的考評制度,。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行模式。

市場的工作計(jì)劃篇十二

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁認(rèn)識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費(fèi),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個優(yōu)良的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

市場的工作計(jì)劃篇十三

今年的10月份,，我走進(jìn)了某，成為一名市場督導(dǎo),，截至到在,，已經(jīng)在公司沉淀4個月了，對于某彩妝的專業(yè)知識已大部分掌握,，化妝技術(shù)也得到了很好的提升,，回顧這4個月的工作，有太多的感慨,、太多的感觸在里面,。讓我頗有心得，做出了如下總結(jié)：

我進(jìn)入公司后,，在公司內(nèi)部接受到了某彩妝的專業(yè)知識培訓(xùn),，在公司的直營店親身體驗(yàn)到了優(yōu)良的銷售氛圍。在經(jīng)過一個多月的培訓(xùn)后,，我對產(chǎn)品的賣點(diǎn)已基本掌握了,，根據(jù)代理商的需求,，公司決定讓我去和代理商接觸，我也就開始了我的出差生活,。

此次出差的目的地是某,，出差的主要任務(wù)有兩項(xiàng)：前期的工作是協(xié)助代理商開展年終答謝會，后期的工作主要是市場服務(wù),。

一)年終答謝會

初到某,，我的心情期待而忐忑。我到達(dá)時,，代理商已經(jīng)開始了年終答謝會的會前準(zhǔn)備工作,，我也迅速地投身其中。在幾天的努力下,，代理商公司于20xx年11月30開展了20xx年度的年終答謝會,。

會議邀請了新老客戶約60人，會上請到某網(wǎng)的創(chuàng)始人之一到場講解零障礙營銷模式,，下午由某教授講解了人體排毒,，在聽了不同講師講課后，感受到了不同的講課風(fēng)格,，對于我的講課水平有很大的幫助,。晚上請到了專業(yè)的演出團(tuán)隊(duì)，為新老客戶帶來了精彩的表演,，我榮欣的擔(dān)任主持人，很好的鍛煉了我上臺講話的膽量以及主持能力,。

會議結(jié)束整理過后,，取得了較理想的成績，所有的品牌共簽單約200萬,，由于不是以某,，某彩妝品牌為主打，所以彩妝品牌簽單的都是老顧客,，約有30萬,。會后客戶也能很迅速的的匯款，比其他的品牌回款的速度高出很多,。

二)市場服務(wù)

我在某市場一共出差了一個多月,，服務(wù)了5個店家，3家日化店,，2家美容院,。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個，以價格來區(qū)分,，某,、某彩妝相對來說都是高價位的,。

我的工作安排以協(xié)助市場銷售和培訓(xùn)店員為主，培訓(xùn)工作成果較理想,，能夠很好的鼓勵店員的學(xué)習(xí)積極性,，幫助掌握某彩妝的專業(yè)知識以及嫻熟的化妝技巧，促進(jìn)店員專業(yè)帶動銷售,，服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績,。

因年關(guān)和天氣寒冷等原因，銷售成績不是很理想,，但基本還是可以保持每個店家3000元以上的銷售業(yè)績,。某出差對于我個人來說，總體效益還是不錯的,，又上了一個新的臺階,。

在某這份工作，并不是我踏入社會大學(xué)的第一份工作,，我換過好幾份工作,。能走進(jìn)公司，天生就是緣份,，我和公司是有緣的,。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人,、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺,。

在和大家的相處中，我感覺很受益,。和公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通也一直很愉快,，讓我對公司和我自己充滿信心。這是一個溫馨的大家庭,，這里的人都很好相處,，沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭,。這里的氛圍我很喜歡!

在過去的這四個月里,，我學(xué)到了很多新的人生經(jīng)驗(yàn)，銷售是一門永遠(yuǎn)也學(xué)不完的課程,，這4個月里,，我學(xué)會了慢慢的去剖析顧客的心理，為其選擇適合的產(chǎn)品,。某彩妝形象豐富,，在和顧客交談的過程中，學(xué)會了去了解顧客的消費(fèi)能力，從而為其選擇適當(dāng)價格的產(chǎn)品,。

慢慢的認(rèn)識到了要提高自身的影響力,，才能夠做好循環(huán)銷售和離開店家后的店家持續(xù)銷售。在貴州出差的期間,，協(xié)助了年終答謝會的開展,，從而了解到了終端會議的籌備和開展，為以后我自己籌備終端會議打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。從公司完善的會員制度中,，我也清楚地明白了會員對于店家的重要性。

這些都將成為我實(shí)現(xiàn)夢想的墊腳石,，讓我的人生更加豐富,。這4個月時間里，有太多的事情讓我不能忘記,，有太多的感動讓我銘記....

新的一年對我們來說是充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇、希望的,。新的一年,，我一定要努力打開一個工作新局面。為了提高工作效率,，我制定了以下的新年計(jì)劃：

一)在銷售方面,，要努力加強(qiáng)自己對產(chǎn)品的專業(yè)度，提高自己的銷售水平,，為明年出差贏得更高的人氣,，為店家，代理商,，公司和自己贏得更高的利益,。努力做好和代理商的溝通，學(xué)習(xí)和了解回款政策,，做好公司和代理商之間的橋梁，代理商和店家之間的橋梁,。

二)在講課方面,，要提高個人自身影響力，鼓勵店員學(xué)習(xí),，帶動店銷,。把產(chǎn)品剖析的更透徹，并努力開創(chuàng)出自己獨(dú)特的講課風(fēng)格,。

以上就是本人20xx年度的年終總結(jié)以及新年計(jì)劃,。工作計(jì)劃寫出來了，目的就是要執(zhí)行,。在明年的工作中,，我一定會努力配合,、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難,，迅速成長起來,，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。請大家拭目以待,。

市場的工作計(jì)劃篇十四

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的'作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1、市場部門作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂。

2,、市場部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3,、市場部門工作職能：制定年度、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定,、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納,、整理。全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。

1,、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會,、制定xxxx年 市場部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2、實(shí)行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

5,、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況,，在市場部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso— 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部門每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì),、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部門在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部門是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣。

7,、信息收集反饋,、及時修正銷售方案,。

市場的工作計(jì)劃篇十五

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1市場部作用：

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

督促銷售部對銷售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí),。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度銷售工作計(jì)劃,、季度銷售工作計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納,、整理。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

1制定20xx年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件,、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì),、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估,。作為市場部,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況,、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的'服務(wù),。作為市場部，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣：

7信息收集反饋、及時修正銷售方案