計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

市場的工作計劃篇一

伴隨著萬達(dá)購物廣場創(chuàng)建,，市場部一直堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，及時正確的'找到最合適的營銷理念,。

“商場如戰(zhàn)場”,，萬達(dá)購物廣場市場部，主要負(fù)責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計,，對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測,，對目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預(yù)測,。包括廣告宣傳,、公關(guān)活動、促銷活動,、講座與展會,，以及網(wǎng)上資料、印刷資料,、音像資料的制作,。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求,。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以上幾點工作來進行,。

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費,、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20xx年的工作重點,。

xx年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察,，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗,、互動、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向,，即時做出調(diào)整。

購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員，推行會員卡,，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來,。

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性,。兩相結(jié)合,，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在20xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度,。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,，作為個人而言，對于櫥窗形象方面,，在設(shè)計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來,。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認(rèn)同,。在dp點原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處,。

3、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

通過了解市場，分析市場,，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實效性，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益,。

市場的工作計劃篇二

市供銷社主任主持召開主任辦公會議，討論研究了市城南市場農(nóng)貿(mào)有限公司（以下簡稱城南市場）相關(guān)事宜,。紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于城南市場20xx年經(jīng)濟目標(biāo)結(jié)算

會議認(rèn)為，20xx年市城南市場有限公司實現(xiàn)經(jīng)營收入54.8萬元,，比上年增長28.9%，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益,。20xx年的經(jīng)濟目標(biāo)結(jié)算原則上按照年初簽定的承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行,，考慮到市供銷社年內(nèi)從市隆鑫公司劃轉(zhuǎn)近400平米門店、倉庫由城南市場經(jīng)營管理的因素,，增加上繳經(jīng)營承包費3萬元,。

二、關(guān)于城南市場20xx年管理方式及目標(biāo)任務(wù)

會議決定,，城南市場20xx年管理方式實行“承包經(jīng)營,，定額上繳，核定征收基數(shù),，超收分成,，欠收不補,，分期繳納，年終結(jié)算”的管理辦法,。全年征收基數(shù)核定為75萬元,，上繳30萬元；超征收基數(shù)部分按公司留七成,，上繳三成的比例分成,。

三、關(guān)于城南市場經(jīng)營管理工作

會議要求,，城南市場一是要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要從單純的抓收費管理向經(jīng)營市場,、培育市場轉(zhuǎn)變,。要走出去學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)營管理經(jīng)驗，引進實力強的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售客商進住市場,，把市場做大做強做出品牌,、做出形象。二是加強經(jīng)營管理,，保持市場良好形象,。要切實加強市場經(jīng)營秩序、食品安全,，安全生產(chǎn)的管理,，落實工作責(zé)任，各司其責(zé),。要確保市民吃上安全放心食品,。杜絕市場內(nèi)私拉亂接、亂搭亂建,、亂停亂放等現(xiàn)象,。要建立長效機制，常抓不懈,，抓出成效,，切實維護好供銷社服務(wù)三農(nóng)“窗口”形象。三是堅持依法辦事,，落實法律規(guī)定,。要認(rèn)真落實好《勞動合同法》、《社會保險法》,、《會計法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，企業(yè)要依法與職工簽訂勞動用工合同,，按國家政策和枝江市人社局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工購買五項保險,，維護職工合法權(quán)益和企業(yè)利益不受損害,。四是要充實領(lǐng)導(dǎo)力量，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,。要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用,，調(diào)動職工工作積極性，要把上級的要求與企業(yè)實際相結(jié)合,，變被動為主動,，創(chuàng)造性地開展工作。

市場的工作計劃篇三

20xx年,，區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞全面實施“三區(qū)”戰(zhàn)略,，高水平建設(shè)“海上花園”目標(biāo)，以創(chuàng)建省級食品安全區(qū)為載體,，以服務(wù)為己任,，以監(jiān)管為內(nèi)核，圓滿完成了全年各項工作任務(wù),，扎實推進市場監(jiān)管各項工作出成效?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下:

一、20xx年主要工作開展情況

(一)堅持服務(wù)發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營商環(huán)境”,。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”,，全省率先實行“工商登記不出區(qū)”,，注冊資本金5千萬以上企業(yè)和企業(yè)集團實現(xiàn)全權(quán)xx辦理，名稱核準(zhǔn)到領(lǐng)取執(zhí)照壓縮至1.5個工作日,。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開辦時間壓縮到3個工作日,，率全市之先推出第一批38個涉企證照“一窗通辦”改革事項，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點代辦服務(wù)覆蓋全區(qū),，推行全程電子化,、“審核合一、一人通辦”,、住所承諾申報制,、園區(qū)市場監(jiān)管工作室等多項便民措施，提高窗口“八個一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。截至目前，辦理注冊資本金5千萬以上企業(yè)38家,，網(wǎng)上申報700余件,，網(wǎng)上申報率達(dá)到近40%?！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰浥究隙?。二是助企服務(wù)精準(zhǔn)到位,。派出30名 “駐企服務(wù)員”，為30家企業(yè),、30家個體工商戶提供精準(zhǔn)式“管家服務(wù)”,，主動到企幫扶指導(dǎo)76次，解決了12個專業(yè)問題,。穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級,，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫,。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個轉(zhuǎn)企19家。與農(nóng)商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機構(gòu)開展“銀商合作”,，通過大數(shù)據(jù)信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款，目前已為132家小微企業(yè)和個體戶信用貸款2800萬元,。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件,，實現(xiàn)擔(dān)保債權(quán)2.6億元。集聚政策扶持,，累計減免小微企業(yè)稅費2722萬元,，財政資金獎補新增4280.65 萬元。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報,，創(chuàng)成3a,、2a級守重企業(yè)各7家。深度培育“xx紫菜”,、“xx羊棲菜”,、“鹿西大黃魚”等“兩菜一魚”地理標(biāo)志證明商標(biāo)，提升xx商標(biāo)品牌社會影響力,，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,。三是柔性執(zhí)法引導(dǎo)規(guī)范。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變,，以技術(shù)指導(dǎo)促進企業(yè)隱患整改,，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起;以行政指導(dǎo)消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一,、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時改正違規(guī)經(jīng)營行為;以規(guī)范指導(dǎo)引導(dǎo)電商,、微商、“網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺”等新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎，實行集體約談,，督促整改,，避免違法行為發(fā)生,，指導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。

(二)堅持高標(biāo)引領(lǐng),，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”,。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。以創(chuàng)建總分全省第六,、滿意度全省第二的優(yōu)異成績高水平創(chuàng)成省級食品安全區(qū),。強化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費4000萬元,。嚴(yán)格落實黨政同責(zé)要求,，區(qū)委區(qū)政府出臺《xx市xx區(qū)食品安全黨政同責(zé)實施細(xì)則》，考核權(quán)重增至30‰,，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長批示肯定,。二是高標(biāo)準(zhǔn)提升食安水平。率全省之先實現(xiàn)學(xué)校食堂,、中型及以上餐飲單位“陽光廚房”,、農(nóng)貿(mào)市場電子追溯體系建設(shè)實現(xiàn)2個100%全覆蓋。落實扶持政策,，實施“三小一攤”改造提升財政補助獎勵,，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家,，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務(wù)中心7家,。建立“四位一體”的食品檢測網(wǎng)絡(luò)，區(qū)食品檢測中心以99分通過省級實驗室標(biāo)準(zhǔn)化驗收,，全省首個為企業(yè)提供免費食品檢測服務(wù),。調(diào)整優(yōu)化基層責(zé)任網(wǎng)格172個，基層食安辦規(guī)范化建設(shè)100%覆蓋,。三是全方位營造共治氛圍,。建立8支社會監(jiān)督員隊伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個,、全省首個區(qū)級食藥安全科普基地1個,，組織開展食品藥品安全“七進”活動90余場，全區(qū)村居(社區(qū)),、學(xué)校,、機關(guān)宣傳覆蓋面達(dá)100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺，自曝光制度建立以來,，已發(fā)布3期，累計轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過3萬余次,。

(三)堅持科學(xué)監(jiān)管,，著力維護穩(wěn)定“市場環(huán)境”。一是全力護航食藥安全,。強化食藥整治,，落實無縫隙日常監(jiān)管，推行機關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機制,，開展食藥各類安全整治30余次,，出具行政指導(dǎo)建議書156份，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營主體734家,，排查食藥安全隱患643個,。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動保障，保障人數(shù)達(dá)2.5萬余人,。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次，總體合格率達(dá)99.16%;定性抽檢22335批次,，合格率達(dá)99.64%,。年檢測樣品總量是省定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上，信息公示率100%,，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達(dá)100%,。強化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，報送藥品不良反應(yīng)77例,、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，實現(xiàn)從藥品購進,、儲存,、銷售動態(tài)實時監(jiān)管，目前已創(chuàng)成19家,，受惠群眾已達(dá)500余人,。二是狠抓特種設(shè)備安全。推進“96333”電梯應(yīng)急平臺100%覆蓋,，處置電梯故障,、困人事件 21起。推廣電梯安全責(zé)任保險工作,，今年已投保電梯150臺,，其中公眾聚集場所投保電梯48臺，遠(yuǎn)超市局目標(biāo)考核任務(wù)。推廣氣瓶二維碼標(biāo)簽管理,，今年加裝24711只,，完成率100%。加大特種設(shè)備安全保障力度,，推行管理分類評價規(guī)范,，評出a類59家，b類1家,，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書,。全年檢查企業(yè)398家次，設(shè)備652臺,，發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備174臺,，下達(dá)整改指令書105份，消除安全隱患設(shè)備164臺,。三是著力提升依法行政水平,。針對群眾普遍關(guān)注的熱點焦點問題，突出重點商品,、重點行業(yè),、重點區(qū)域，以消費者投訴舉報反映的熱點為重點,，開展反不正當(dāng)競爭“百日執(zhí)法”,、“打假保建設(shè)”、“計量維權(quán)”,、“舒心旅游”等十大重點領(lǐng)域?qū)ｍ棃?zhí)法行動,。嚴(yán)格履行法制核審職責(zé)，核審一般行政處罰案件92件,，組織召開案審會6次,。今年立案查處101件，罰沒款為243.72萬元,，案件數(shù)量較去年同期增長215.63%,。

(四)堅持民生至上，齊力共建放心“消費環(huán)境”,。一是放心消費民生工程提前超額完成,。放心消費納入?yún)^(qū)政府十大民生工程，放心消費指標(biāo)“雙超”,，消費環(huán)境改善明顯,。完成無理由退貨單位60家，放心商店,、網(wǎng)店,、無理由退貨單位均超計劃20%以上,。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費投訴公示，受理消費者投訴舉報 324 件,，結(jié)案率100%,，是去年同期 2.3 倍，挽回經(jīng)濟損失近13 萬元,。啟用電商直通車平臺跨地區(qū)解決消費糾紛案件6件,。農(nóng)貿(mào)市場改造升級納入三年行動計劃、區(qū)政府重點工程和民生“關(guān)鍵小事”項目,，目前霓嶼農(nóng)貿(mào)市場已完成三層主體結(jié)構(gòu)，現(xiàn)正在進行一樓裝修,，大門農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計農(nóng)歷年底完工;漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設(shè)定,，待區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。現(xiàn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場已實現(xiàn)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控,、電子追溯全覆蓋,。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個漁家樂餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn),，在北岙,、東屏、大門等地開展?jié)O家樂餐飲單位星級評定試點,，培育打造餐飲服務(wù)xx特色品牌,。開展《放心景區(qū)建設(shè)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿,。傾力打造特色“示范村街”,，九廳、仁前途,、小樸,、創(chuàng)成“食品安全與放心消費示范村”，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費民宿一條街”,，在全區(qū)形成“以點連線,，串線成片”的創(chuàng)建格局，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng),。開辟消費無憂綠色通道,，全區(qū)設(shè)立4個重點景區(qū)消費維權(quán)站、3個流動消費維權(quán)站,，實現(xiàn)消費糾紛不出景區(qū),，投訴處理無休即辦。三是民生計量能力實現(xiàn)大提升,。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全,，今年新建了出租車計價器,、水表、燃?xì)獗淼?項社會公用計量標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)束區(qū)域檢測項目空白,，參加國家、省,、市多級對比試驗,、能力驗證試驗4次，均為滿意結(jié)果,。共檢定各類強制計量器具共1540臺(件),，農(nóng)貿(mào)市場在用的衡器受檢率達(dá)100%。

(五)堅持高質(zhì)量發(fā)展,，強力推進“三強一制造”戰(zhàn)略,。一是“質(zhì)量強區(qū)”戰(zhàn)略深入推進。確定區(qū)電器商會,、區(qū)民宿協(xié)會為試點,，推行行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律、質(zhì)量提升,、質(zhì)量共治等方面共治試點工作;以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點,，集中開展質(zhì)量提升攻堅行動，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期,，新增卓越績效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過經(jīng)驗分享、觀摩學(xué)習(xí)等方式提高“品字標(biāo)”品牌的認(rèn)知度和影響力,。二是“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略全面實施,。發(fā)動企業(yè)積極參與“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)4項,，成功立項3個,，發(fā)布實施1 個，完待發(fā)布1個,，參與制定3項,。聚焦海島漁農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉(zhuǎn)式栽培技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn);實施“大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖”,、“南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖”2個區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目,，其中前者獲省級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目立項。三是“浙江制造”培育實現(xiàn)突破,。全力開展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作,，采取建立重點培育企業(yè)清單制度、出臺激勵政策,、對標(biāo)達(dá)標(biāo)促提升等措施,，1家通過“品字標(biāo)浙江制造”品牌認(rèn)證,，成為全省行業(yè)第二家“品字標(biāo)”浙江制造認(rèn)證證書企業(yè)，實現(xiàn)xx零的突破;2家企業(yè)通過“自我聲明+保險”的方式申請“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識使用授權(quán),。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實落地,。出臺《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展促進海洋強區(qū)建設(shè)的扶持政策》，對企業(yè)首個產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認(rèn)證的獎勵30萬元,，后續(xù)每新增一個的再給予獎勵10萬元,。企業(yè)被認(rèn)定為“品字標(biāo)”企業(yè)的給予一次性獎勵10萬元。對主導(dǎo)制訂“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)獎勵30萬元,，參與制訂獎勵10萬元,。另外，市名牌產(chǎn)品獎勵從過去的2萬元提高到5萬元,。

(六)堅持肅風(fēng)正紀(jì),，致力打造過硬“市監(jiān)鐵軍”。一是補充精神“鈣劑”,，筑牢思想之“基”。對下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實行“點題”例會制度,，每月定期聽取匯報,，實現(xiàn)一方整改和全面整治。切實加強廉政風(fēng)險防控,，共排查廉政風(fēng)險點210余個,，建立防控“鐵規(guī)”240余條，劃片區(qū)開展廉政家訪活動走訪152人,，構(gòu)建家庭反腐防線,。同時赴監(jiān)獄、旁聽庭審接觸零距離警示教育,，截至10月底,，已有50余名干部職工參加旁聽庭審，20余人走近監(jiān)獄聆聽說法,。二是加強學(xué)習(xí)歷練,，蓬勃能力之“樹”。開設(shè)“青年講壇”,，加強業(yè)務(wù)骨干傳幫帶,，青年干部交互學(xué);出臺讀書班實施方案，編發(fā)讀書班班刊,，發(fā)表讀書體會,、生活感悟和作業(yè)賞析;開展青年干部輪訓(xùn)，落實紀(jì)律,、擔(dān)當(dāng),、責(zé)任信念,。截止10月底，青年講壇已有42位干部開壇講授,，2名干部回“家”講課,，3名干部客串“青年講壇”主講。三是堅固反腐倡廉堤壩,，強化紀(jì)律之“弩”,。開展黨風(fēng)廉政每月一督查，對公務(wù)用車,、人員在崗履職,、應(yīng)急值班紀(jì)律等內(nèi)容進行明察暗訪;開展行風(fēng)評議科室大回訪部門整體形象和參評單位的評議滿意度。截至10月底,，開展正風(fēng)肅紀(jì)督查10次,，3人次、3個基層所被通報批評,，發(fā)出責(zé)任建議書7份,，共開展回訪50余起。

二,、20xx年工作思路

20xx年,，區(qū)市場監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級局的工作部署，堅持創(chuàng)新提速,、服務(wù)提質(zhì),、監(jiān)管提效、維權(quán)提檔,、安全提升,、隊伍提能，不忘初心,，牢記使命,，履職盡責(zé)，全力推進市場監(jiān)管工作再上新臺階,。

(一)圍繞“海上花園”新形勢要求,，營造最優(yōu)營商環(huán)境。一是多層面落實商事登記提速,。繼續(xù)領(lǐng)跑“最多跑一次”,，深化“一窗通辦”成效，有效落實“企業(yè)3天開辦”承諾,。推進“證照分離”改革,，逐項細(xì)化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接,，擴大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍,，進一步實現(xiàn)“減材料,、減時間、減環(huán)節(jié)”,。二是做突破加快簡政放權(quán)落地,。向上級部門爭取外資企業(yè)登記審批權(quán)限，填補轄區(qū)審批空白,，實現(xiàn)所有類型企業(yè)開辦“不出區(qū)”辦理;爭取區(qū)級政府名義下放住所登記申報承諾制改革權(quán)限,，以行業(yè)負(fù)面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營危化品,、餐飲,、娛樂等。三是廣宣傳推進電子登記普及,。多重渠道加大全程電子化宣傳力度,，提高網(wǎng)上申報率，實現(xiàn)辦事“零跑腿”,，爭取實現(xiàn)全程電子化登記率達(dá)到50%-60%,。四是做跟進推動退出機制建立。推進“雙隨機”抽查工作常態(tài)化,，深入事中事后監(jiān)管提高經(jīng)營者年報積極性,，開展對長期吊銷未注銷企業(yè)強制退出機制的建立，對我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據(jù)指南開展強制退出注銷工作,。

(二)圍繞“民生實事”新動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)放心消費“xx樣板”,。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果,。強化省級食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力，重點落實餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作,，加強食品流通生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治力度,，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化、應(yīng)急防控,、責(zé)任保險多面入手,，深化社會共治共享成效，保障轄區(qū)群眾滿意度,。二是推進放心消費創(chuàng)新工作,。探索建立消費評價制度，在重點行業(yè),，公開消費評價二維碼,，提高放心消費指數(shù)。探索建立odr調(diào)解室,，建設(shè)在線消費糾紛化解平臺和遠(yuǎn)程調(diào)解室,。探索消費維權(quán)大數(shù)據(jù)運用,，針對消費熱點建立信用紅黑榜，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度,。三是落實民生計量提升工作,。加強多方面技術(shù)交流合作，并充分利用內(nèi)部能力比對提高業(yè)務(wù)水平,，按計劃展開質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置,，認(rèn)真完成各項檢驗檢測任務(wù)，并宣傳技術(shù)機構(gòu)的相關(guān)活動和業(yè)務(wù)工作,。四是實施放心菜籃子工程,。積極謀劃農(nóng)貿(mào)市場提檔升級工作，加大農(nóng)貿(mào)市場城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度,，加快推進農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)型升級步伐,，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、管理和服務(wù)水平,。通過招商引資等方式建立平價菜供應(yīng)體系,，平抑xx農(nóng)副產(chǎn)品價格，使價格與xx主城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品價格基本持平,。

(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強一制造”攻堅戰(zhàn),。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn),，開展“區(qū)長質(zhì)量獎”評選，樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿,，推進行業(yè)協(xié)會質(zhì)量共治試點,。積極開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，引導(dǎo)企業(yè)用標(biāo),、定標(biāo),，繼續(xù)推進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度和規(guī)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計監(jiān)測制度。組織實施標(biāo)準(zhǔn)化試點項目,，推進大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖省級標(biāo)準(zhǔn)化項目,。全力推進“品字標(biāo)”品牌創(chuàng)建，建立動態(tài)梯度培育體系,，力爭新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè),、“品字標(biāo)”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標(biāo)”注冊持續(xù)戰(zhàn),。完成“xx紫菜”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊,，對“鹿西大黃魚”等地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報注冊進行后續(xù)指導(dǎo)，探索開拓更廣闊的市場，同時調(diào)研地標(biāo)聯(lián)合申報主體,，探索地標(biāo)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用,。三是推進“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰(zhàn)。組織開展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評選及認(rèn)定工作,，加大對守重企業(yè)的宣傳力度,，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信經(jīng)營,。四是推進“小微企業(yè)”升級戰(zhàn),。以推動小微企業(yè)“總量規(guī)模更大、發(fā)展活力更強,、主體質(zhì)量更好,、創(chuàng)新動力更足、外貿(mào)拓展更快,、營商環(huán)境更佳”為主要目標(biāo),，實施主體提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展,、育新扶優(yōu),、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動,，推動小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。繼續(xù)落實好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺,，堅決淘汰落后產(chǎn)能,，突出科技型小微企業(yè)和省、市級信用示范小微企業(yè)等重點,，積極推動信息,、環(huán)保、健康,、旅游和時尚等八大重點培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢實際,，構(gòu)建穩(wěn)定有序市場環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化。繼續(xù)實施食品安全質(zhì)量提升工程,，積極打造“雙開放”食品生產(chǎn)企業(yè),、“陽光廚房”等示范點。聚焦食品藥品安全風(fēng)險隱患,，持續(xù)加大對非法添加,、地溝油、假冒藥等違法行為的打擊力度,，努力整治一批風(fēng)險隱患大,、群眾關(guān)注度高的突出問題,，有效保障群眾飲食用藥安全。二是特種設(shè)備安全監(jiān)察出成果,。從使用安全環(huán)境出發(fā),，堅持安全第一、預(yù)防為主,、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理的原則，大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門落實“管行業(yè)管安全”的職責(zé),，突出防控重點,，深入排查重要隱患點、隱患區(qū)域,、隱患領(lǐng)域,，重點督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任，著力降低安全風(fēng)險,。三是稽查執(zhí)法剛?cè)岵辛?。按照“抓大放小、打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、柔性執(zhí)法”的稽查方略，強化重點時間節(jié)點,、產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全稽查、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作,，深入開展不當(dāng)競爭經(jīng)營行為打擊工作,，加大案件辦理力度，切實提升市場監(jiān)管在社會上的影響力,。

(五)圍繞“隊伍建設(shè)”新標(biāo)準(zhǔn)要求,，鍛造擔(dān)當(dāng)有為“市監(jiān)鐵軍”。一是考核新辦法促進思想轉(zhuǎn)變,。探索以實際崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容的加權(quán)考核機制,，以“按勞分配”為打分標(biāo)準(zhǔn)，按工作成效,、工作實際對全體干部職工排位,，倒逼崗位責(zé)任心、榮譽感的提升,。二是崗位新調(diào)整釋放工作動能,。對各個業(yè)務(wù)線工作情況進行統(tǒng)籌，一方面探索科室、基層所內(nèi)部分工新形勢,，另一方面探索新老同志短長板互補新化學(xué)反應(yīng),，責(zé)任細(xì)分帶動工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手,。對中青年干部開展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，從設(shè)定主題開展講課、模擬執(zhí)法辦案,、專題考試,、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監(jiān)鐵軍,。四是作風(fēng)新建設(shè)樹立廉政新貌,。加強廉政風(fēng)險點排查管控，融合評優(yōu),、評先等細(xì)化考核工作內(nèi)容,，建立健全全面從嚴(yán)治黨內(nèi)部管控機制;同時加強黨風(fēng)廉政教育，零距離接觸違法違規(guī)案件,、多方式培訓(xùn)再教育,，鼓勵自評自省，全面促進“為民服務(wù)”執(zhí)法隊伍建設(shè),。

市場的工作計劃篇四

西南市場做為中國西部大開發(fā)的.重要陣地,，很多大、中型國際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機會,，扎根西南,，同時高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷售機會,，同時也是各大國際知名化妝品展示銷售的機會,。但誰輸誰贏，暫切不論,，關(guān)鍵看誰的營銷策略制勝,、誰的銷售渠道穩(wěn)定。

那么作為國際知名面膜品牌———維肌泉怎樣打開西南之門呢,？又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢,？作為該品牌，首先我們要進行清晰的認(rèn)識,，在西南地區(qū)，該產(chǎn)品的知名度不高,，是一大弱點,，同時沒有很多消費者嘗試購買使用過,，所以在90———300元的面膜產(chǎn)品，如果沒有好的銷售渠道,、沒有好的包裝和質(zhì)量效果,、同時沒有配備完善的銷售策略，是很難打開銷售局面的,。所以在產(chǎn)品進入市場之前,，我們先要進行市場的具體分析，再根據(jù)產(chǎn)品特點和消費市場制定相匹配的銷售策略,。方可減小銷售投入風(fēng)險,，確保占領(lǐng)一席陣地。

首先對產(chǎn)品消費對象來講,，西南市場屬于潮濕氣候,，消費者對面膜產(chǎn)品不是護膚過程中重要的選擇品，選擇對象應(yīng)該對自己皮膚要求完美,、進行科學(xué)護理保養(yǎng)且擁有一定消費能力的消費者,，那么這類消費群體大部分生活在一級城市和重要的二級城市、部分的三級城市,。所以我們必須針對消費群體來制定策略和渠道,。

其次我們對渠道的策略應(yīng)該針對消費群體來制定，零售網(wǎng)絡(luò)我們必須重點針對西南的一級城市和二,、三級城市有化妝品有相當(dāng)影響力的化妝品專賣店,、商場、美容美體護理店,，因為消費者是注重生活品味和時尚的人,，所以她們對購買渠道也是有很重要的選擇、那么我們選擇的渠道必須是有知名化妝品銷售的品牌連鎖店等等,，加上利用渠道進行推廣也容易提升產(chǎn)品的購買力和影響力,。如四川美樂、藍(lán)天時尚,、瀘州金甲蟲,、三商、貴州的廣明日化,、興義的顧氏日化,、云南的佳佳美妝、艷麗日化等一定是我們的重點談判對象,。因為他們是我們的重要突破銷售口,，更是高消費者重點的光顧對象。

一,，他對以上的銷售網(wǎng)絡(luò)有一定興趣和客情關(guān)系,。

二,、具有一定的資金實力、

四,、必須具有一定銷售團隊和培訓(xùn)教育團隊,。因為維肌泉的銷售必須要進行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣教育零售商團隊。

五,、具有誠信經(jīng)營理念和長期的經(jīng)營打算,。所以選擇好了代理商等于成功了一半，對代理的選擇我們必須進行細(xì)致挑選,。

對于產(chǎn)品的推廣,，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷售

1、省級經(jīng)銷商建立期,、

2,、零售渠道建立期、

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期,、

4、產(chǎn)品推廣期,、

5,、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期,、強化重點網(wǎng)絡(luò),。

1、省級經(jīng)銷商建立期：這個階段重點開發(fā)四川,、云南,、貴州、重慶的省級代理商,，在三到四個月全部完成,。建立第一渠道基礎(chǔ)，找到產(chǎn)品的輻射點,。

2,、零售渠道建立期：這個階段首先要指導(dǎo)省級代理商極其銷售人員、促銷隊伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,、怎樣說服零售商去接受產(chǎn)品、拿出資金和陳列位置銷售面膜產(chǎn)品,。怎樣去簽定合同,。先開發(fā)哪些零售商、后開發(fā)哪些零售商,。怎樣確定合作方式等等,。

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期：這個階段首先要指導(dǎo)省級代理商極其銷售人員、促銷隊伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判，怎樣讓零售商的人去銷售產(chǎn)品,、陳列產(chǎn)品,、推廣產(chǎn)品、怎樣服務(wù)消費者,。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商,，以及產(chǎn)品的功能特點和獨特之處。

4,、產(chǎn)品的推廣期：這個階段是給零售商帶來最大利潤的階段,，而利潤來自產(chǎn)品的銷量，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理,、有效的推廣方式,，所以在推廣一個大家不熟悉的面膜產(chǎn)品，我們除了展示和試用以外,，我們更要提升品牌價值,，因為這些消費者不但要購買好質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要有品牌價值的產(chǎn)品,，我們必須面對市場,、重點圍繞產(chǎn)品和具體的市場制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動和服務(wù)活動。特別是在夏季的旺季季節(jié),，我們選擇1—2款低價位的產(chǎn)品進行品牌滲透,。因為靠低價位的產(chǎn)品滲透品牌影響力、高價位產(chǎn)品拉動產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù),，產(chǎn)生更高的品牌魅力價值,。

5、產(chǎn)品終端陳列,、渠道整理期,、強化重點網(wǎng)絡(luò)：這個階段我們要進行網(wǎng)絡(luò)的整合、太差又銷售不好的網(wǎng)絡(luò)既費人力成本,、又影響產(chǎn)品的品牌魅力,，甚至對網(wǎng)絡(luò)帶來負(fù)面的影響，所以我們必須分析每個網(wǎng)絡(luò)的銷售情況,，進行有效的整合,。建立適合零售商的銷售策略。同時尋找公司和省級代理的銷售缺點,，進行糾正更改,。檢查和落實零售終端還沒有執(zhí)行到位的地方,。不斷完善整改。強化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，提升終端銷售和品牌價值,。

在完成以上5個階段后，我們必須還要對網(wǎng)絡(luò)進行反復(fù)的銷售教育培訓(xùn),、分析零售商的不足和需要為了銷售要改善的地方,。同時建立客戶服務(wù)體系、完善不同階段的銷售推廣策略,。隨著銷售時間的積累,、網(wǎng)絡(luò)不斷完善、渠道就要進行慢慢的細(xì)化和跟蹤服務(wù),。

那么我們西南市場整體布局也就清晰明朗了,，從渠道到服務(wù)、從銷售推廣到網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化我們就有良好的銷售思路了,。

市場的工作計劃篇五

各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：種子執(zhí)法年活動開展以來，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場進一步規(guī)范,，但在種子市場專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營情況,。...各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：

種子執(zhí)法年活動開展以來，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場進一步規(guī)范,，但在種子市場專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營情況,。為進一步貫徹落實好種子執(zhí)法年活動精神,，加大種子執(zhí)法力度，凈化種子市場,，確保我市用種安全,。經(jīng)研究決定在全市范圍內(nèi)開展一次晚稻種子市場專項整治行動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、整治重點

1,、整治對象：各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局要根據(jù)屬地管理原則，以源頭管理,、大要案查處為重點,，針對轄區(qū)內(nèi)種子批發(fā)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)銷點,，特別是對取得了種子生產(chǎn),、經(jīng)營許可證的種子企業(yè)進行全面清查。

2,、整治內(nèi)容：以晚稻種子為重點，檢查是否生產(chǎn),、經(jīng)營假劣種子,，是否生產(chǎn)經(jīng)營未審（認(rèn)）定種子，是否超范圍經(jīng)營,、無證經(jīng)營,，是否按規(guī)定建立種子經(jīng)營檔案等。

二,、整治時間

2,、督查：在開展整治行動過程中，市局將組織督查組對主要縣（市,、區(qū)）進行執(zhí)法督查,。

三、工作要求

1,、高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市,、區(qū)）要高度重視種子市場專項整治工作,，要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，選派得力人員承擔(dān)本項工作,，確保整治工作順利完成。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法,，加大查處力度。在專項整治行動中,，各縣（市,、區(qū)）要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法程序,，對發(fā)現(xiàn)的違法行為,，決不手軟,，一查到底。

3,、加大宣傳力度,，營造整治氛圍。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用,，利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種手段,，宣傳種子市場整治工作,，并加大假劣種子案件曝光力度，震懾違法犯罪分子,。

4,、

總結(jié)

市場的工作計劃篇六

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查,。重點巡查農(nóng)貿(mào)市場,、流通領(lǐng)域食品安全。

加強對“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)日市場巡查,。重點巡查集貿(mào)市場、專業(yè)市場維穩(wěn)安全,、節(jié)假日食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場專項巡查。重點巡查種子,、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)業(yè)機械及零配件,、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營主體資格,，進貨索證索票制度、進貨臺帳,、產(chǎn)品銷售臺帳情況,、種子經(jīng)營戶建立種子經(jīng)營檔案制度情況，查處農(nóng)資經(jīng)營違規(guī)行為,。

生豬定點屠宰及肉類食品專項巡查,。重點查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗檢疫的“白板肉”和家禽的行為。

煙花爆竹專項巡查,。重點查處無照經(jīng)營煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為,。

食品安全專項巡查。重點巡查和宣傳落實情況,，辦理情況,。

糧食市場專項巡查。重點巡查糧食,、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營情況,。

鼠藥市場和春季滅鼠工作巡查。

結(jié)合驗照,、年檢工作開展市場經(jīng)營主體資格專項巡查,。

加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查，不松動,、不反彈確保監(jiān)管效果,。

成品油市場專項巡查。重點巡查成品油經(jīng)營主體資格,。

商品交易市場信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查，重點巡查商品交易市場信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)推進落實情況,。

“五一”黃金周旅游市場及專業(yè)市場安全,、經(jīng)營秩序等情況巡查。

煤炭市場專項巡查,。重點巡查煤炭經(jīng)營主體資格,。

危化品市場專項巡查,。重點巡查?；方?jīng)營主體資格，打擊違法經(jīng)營,、儲存,、運輸危化品的行為,。

汽車市場專項巡查,。按照、和,，重點巡查汽車經(jīng)營主體資格,、二手車交易行為，打擊非法拆解舊車的行為,。

食品安全專項巡查,。重點巡查飲料、奶制品、兒童食品等,。

市場經(jīng)營主體資格專項巡查,。

液化氣市場專項巡查。重點巡查液化氣經(jīng)營主體資格和液化氣經(jīng)營場所的安全,。

開展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專項巡查,。重點巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營主體資格和食品安全。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場專項巡查,。重點巡查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè),、個體工商戶分類監(jiān)管、落實索證索票制度,、建立進貨臺帳,、建立產(chǎn)品銷售臺帳情況，以及農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置,、前置手續(xù)等,。

糧食市場專項巡查。重點巡查糧食收購主體資格和糧食收購點的設(shè)置,、前置手續(xù)等,。

食品安全專項巡查。重點巡查大米,、面粉,、食用油、中老年食品和中秋月餅生產(chǎn)經(jīng)營單位,。

食品添加劑,、飼料添加劑專項巡查。重點巡查食品添加劑,、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)主體資格準(zhǔn)入和違規(guī)使用添加劑,。

“國慶”節(jié)前旅游市場巡查。重點對旅游景區(qū),、景點,、車站碼頭、農(nóng)家樂,、專業(yè)市場安全經(jīng)營情況巡查,。

市場經(jīng)營主體資格專項巡查。

野生動物專項巡查,。重點巡查餐飲行業(yè),、集貿(mào)市場違規(guī)收購銷售野生動物行為，同時查處商販非法販銷野生動物的行為,。

鼠藥市場和秋季滅鼠工作巡查,。

市場規(guī)范化管理工作巡查。重點巡查市場業(yè)主第一責(zé)任制度和各項規(guī)章制度落實情況以及市場監(jiān)管“三化”建設(shè)情況，集貿(mào)市場升級改造達(dá)標(biāo)情況,。

“紅盾護農(nóng)行動”專項巡查,。重點巡查服務(wù)“三農(nóng)”工作措施的落實，對轄區(qū)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和監(jiān)管情況,。

“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)前旅游市場、專業(yè)市場安全,、經(jīng)營情況巡查,。

食品安全專項巡查。重點巡查節(jié)前食品安全,、食品經(jīng)營者索證索票,、建立食品進銷貨臺帳等情況。

市場秩序?qū)ｍ椦膊?。重點巡查劃行歸市,、座商歸店和市場衛(wèi)生秩序，冒口經(jīng)營,。

開展商標(biāo),、廣告、合同工作專項巡查,。

生豬產(chǎn)品市場監(jiān)管及打擊注水豬肉,、“白板肉”專項巡查。

建材市場專項巡查,。重點巡查建材市場商品質(zhì)量狀況,。

市場經(jīng)營主體資格專項巡查,。

?；穼ｍ椦膊椤Ｖ攸c巡查?；樊a(chǎn)品質(zhì)量和查處無經(jīng)營?；返男袨椤?/p>

市場的工作計劃篇七

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、市場部門作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3、市場部門工作職能：制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。組織銷售部進行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控制定,、督促、實施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

二、市場部門工作計劃

1,、制定17年銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定xxxx年 市場部門和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

2,、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

4、科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售：市場部門的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部門只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調(diào)研競品,、分析原因,、找出差距,、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5,、協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況,，在市場部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部門每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部門在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部門是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”,，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部門,，在結(jié)合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場機會,、制定實施銷售推廣,。

7,、信息收集反饋,、及時修正銷售方案。

市場的工作計劃篇八

1,、新芙蓉的市場定位

新芙蓉的市場定位決定了新芙蓉廣告定位,，在廣告訴求上就必須與其他市場拉開檔次：

第一，我們的規(guī)模和定位要求我們的廣告必須是高品位,、大手筆,，與其小家子氣不如不做;

第二，我們不打價格戰(zhàn),，進行低價競爭;

第四,，我們的廣告以盡量少的投入，達(dá)到最好的效果,。

2,、新芙蓉消費群體

新芙蓉的潛在消費群體集中在政府職員、公司白領(lǐng),、業(yè)界精英,、成功人士等具有中、高檔消費水平的人群,，所以在媒體選擇和廣告制作上也必須上檔次,、上水平。

2,、公司在正常營業(yè)期間的廣告投入可以控制在25萬元/月以內(nèi),，到2015年2月春節(jié)前的5個月廣告總投入在75-100萬元;有必要在一個特殊時段(如正式開業(yè)、特別活動,、春節(jié)等)進行集中投放,，造成轟炸效應(yīng)，平時間斷投放,，保持消費者的印象,。

3、日常的報紙廣告投放一般每月4至5次,，集中在每周的周五,，為周末的活動作鋪墊，平均每月的廣告投入約為10萬元,。

4,、電視的廣告投放的內(nèi)容一般是形象廣告，不經(jīng)常進行修改(還可以節(jié)約廣告制作費用),。一次投放計劃應(yīng)在半年以上,，一般以5秒的形象廣告或冠名等形式出現(xiàn)，這樣既可以節(jié)約大量資金投入,，又可以保持一定的連續(xù)性,，平均每月的廣告投入約為10萬元,。

5、其他廣告：包括車身廣告,、戶外廣告,、樓宇廣告牌、pop宣傳單頁等,。公司前期的廣告主要還是以即時廣告為主,，如電視在一個特定時段(晚上)，報紙也在特定時段(早上),，對其他形式的戶外廣告(如候車亭,、的士車身)可以適當(dāng)考慮。pop宣傳單頁既可以在市場內(nèi)部使用,，也可以在市內(nèi)繁華地段派發(fā),，費用低廉，是十分有效的宣傳手段,，后期必須實施,。所有其他廣告的每月總廣告投入約為5萬元。

1,、電視媒體

選擇湖南經(jīng)視,，湖南經(jīng)視的收視率很高，覆蓋面廣,，收視人群與新芙蓉的客戶群較吻合,。湖南經(jīng)視旗下的綜合、都市,、生活可以考慮投放套裝計劃,，既可以提高覆蓋面，還可以簽下更低的廣告折扣,。

長沙政法頻道在長沙的收視排名大約在第5位,，收視人群與市場的消費對象并不是十分契合，但公司目前投入十分巨大,，而且因為種種原因,，廣告的價位高，投放密度大,，十分有必要進行調(diào)整,。我們大膽建議：將今年11月將10萬元押金投放完成后停止長沙政法頻道的廣告。

其他的電視頻道暫不作考慮,。

2,、平面媒體

選擇瀟湘晨報，瀟湘晨報發(fā)行量大，覆蓋面廣,，讀報人群與新芙蓉的客戶群較吻合,，品位較高，長沙晚報可以作為輔助投放,。

三湘都市報,、當(dāng)代商報,、東方新報在發(fā)行量,、覆蓋面、品位都落后于瀟湘晨報和長沙晚報,，我部門認(rèn)為以上報紙不再做任何廣告計劃,。

3、廣播電臺

如果公司廣告費用充裕的情況下,，可以選擇交通頻道,，其收聽率和覆蓋面的優(yōu)勢都十分明顯，同時新芙蓉目前的地理位置還市民不是特別熟悉,，的士司機熟悉新芙蓉就顯得十分必要,，其他廣播電臺不作考慮。

各類營銷活動是提高市場知名度和美譽度,，提高市場營業(yè)額的有力手段,，新芙蓉的'各類營銷活動主要是專題活動和酬賓促銷活動，每月作一次計劃：

1,、專題活動：活動的周期一般半個月至一個月做一次,，如“明星見面會”、“金秋音樂會”等,，時間主要集中在周末,，活動的主要目的是提升新芙蓉的形象，并帶動市場的銷售,，專題活動的費用一般由公司分承擔(dān),，但我們可以選擇效果好，投資省的好項目,。

2,、酬賓促銷活動：一般是常年做，要求每個經(jīng)營戶每周都要有特款,，市場每月有一個酬賓主題,，酬賓促銷活動的費用一般由經(jīng)營戶分擔(dān)。

3,、營銷資源整合：新芙蓉可以利用自己的品牌和資源和相關(guān)行業(yè)進行資源整合,，如向知名樓盤、家裝公司、婚紗影樓,、健身休閑等行業(yè)借勢,、換勢，利用新芙蓉的無形資產(chǎn)開展?fàn)I銷活動,。

市場的工作計劃篇九

20xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實全省文化市場管理工作會議精神,，結(jié)合我市工作實際，著力“分析新情況,，研究新問題,，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”,。要以促進綜合執(zhí)法隊伍專業(yè)化,、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本,，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制為重點,，以開展文化市場專項行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手,，努力完成全年各項工作任務(wù),，不斷推進文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列,。

一,、加強綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)。

（一）加強綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范,。要緊密結(jié)合文化部各項規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,，完善規(guī)章制度,，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范,。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識,、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝,、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書,；三是抓行為規(guī)范。加強管理執(zhí)法隊伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),，認(rèn)真落實《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,，推進文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè),。

（二）加強隊伍專業(yè)化建設(shè),。以開展“執(zhí)法崗位大練兵,、大比武”活動為今年隊伍建設(shè)的主要手段，進一步強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，大力加強基本理論,、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，全面提升執(zhí)法技能,。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動,，10月份組隊參加全省比賽,，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍,。各地要針對文化市場管理,、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要,，制定培訓(xùn)計劃,，采取自學(xué)、互幫互學(xué),、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核,，要加強對新頒布實施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變,。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn),，增強從業(yè)人員的守法意識。

（三）加強監(jiān)管信息化建設(shè),。各地要繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和信息報送工作的組織實施,，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng),、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。

（四）完善考核評比機制,。繼續(xù)強化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運行情況,、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理,、信息報送,、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報制度。積極推進執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備,，按照省執(zhí)法考核細(xì)則,，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進集體,、先進個人評比活動,，引導(dǎo)和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動,。組織開展全市行政許可案卷評查活動,，提升行政許可服務(wù)能力。

二,、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制,。

（五）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣,、領(lǐng)域多,、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合,，還需要公安,、工商等多個部門的通力合作，更需要各級黨委,、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門,，為實現(xiàn)長效監(jiān)管,、合力監(jiān)管提供了組織保障。個別尚未成立的地區(qū),，要積極向當(dāng)?shù)攸h委,、政府匯報，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持,。各地要充分發(fā)揮文管辦這個平臺的作用,，充分凝聚各方共識，整合各方力量,，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機制作用,。要建立健全聯(lián)席會議,、文件處理、信息通報,、聯(lián)合執(zhí)法,、區(qū)域協(xié)作等工作機制，定期召開聯(lián)席會議,，定期通報信息,，定期組織重大專項執(zhí)法行動，共同協(xié)商解決熱點難點問題,。

（六）進一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機制,。為了有效規(guī)范文化市場秩序,，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo),，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托,，以村（社區(qū)）為點線的橫向到邊、縱向到底,、上下聯(lián)動,、綜合治理的文化市場管理格局。今年,，各地要進一步推進完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機制,。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進工作，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé),；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機制和工作網(wǎng)絡(luò),，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊伍工作,，明確工作職責(zé),，建立工作制度,，有效實現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,，起到“補位”作用；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作,，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機制，做到日常檢查與集中整治有機結(jié)合,，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能,。

三、加強文化市場日常監(jiān)管,。

（七）加強網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管,。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件,，強化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況,、新問題的研究，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗,。

（八）加強藝術(shù)品市場的管理,。加強藝術(shù)品市場法制宣傳和動態(tài)研究，開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動,，推動行業(yè)自律與規(guī)范,。

（九）加強游戲游藝娛樂場所的管理,。積極開展游戲游藝機電子標(biāo)簽化管理工作，強化場所基礎(chǔ)性管理工作,，科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機型機種,，增強經(jīng)營單位的誠信守法意識，加大管理執(zhí)法力度,，促進全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn),。

（十）進一步加強文化市場的動態(tài)管理。強化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查,、督辦工作,，及時通報情況，形成工作制度,。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流,，查找市場管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗,。各地要強化日常巡查機制,，量化巡查監(jiān)管頻次，結(jié)合節(jié)慶,、假期等重要節(jié)點,，按照上級安排及本地文化市場管理工作實際，組織專項檢查,，加強網(wǎng)吧,、娛樂、演出,、出版物等市場監(jiān)管和安全工作,。

(十一)協(xié)調(diào)推進各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能,，切實履行好綜合執(zhí)法職責(zé),，要加強對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究，建立有效機制,，協(xié)調(diào)推進文化,、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作,，整體提升綜合執(zhí)法隊伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平,。

四、推進文化市場繁榮發(fā)展,。

（十二）深化網(wǎng)吧做大做強工作,。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求,，繼續(xù)推進網(wǎng)吧資費優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實,，促進統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設(shè),，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)模化,、連鎖化,、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。

（十三）加強行業(yè)協(xié)會建設(shè),。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律,、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用，積極推動和指導(dǎo)協(xié)會規(guī)范制度,、開展服務(wù),。

市場的工作計劃篇十

全力以赴做好第二十一屆羊絨交易會舉辦工作，把交易會進一步辦精,、辦專,、辦好。利用交易會的大平臺帶動企業(yè)的小平臺,，使交易會的重要地位和作用進一步體現(xiàn),。引導(dǎo)企業(yè)參加上海、北京,、沈陽等各地展會,，拓展銷售渠道，展示羊絨新形象,。

市場管委會將在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，繼續(xù)全力推進電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園項目一期工程建設(shè)工作。預(yù)計于年內(nèi)竣工建筑面積40000㎡的部分商務(wù)辦公區(qū),。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和企業(yè)實際需求,，采取多種形式與各高等院校及專業(yè)協(xié)會等機構(gòu)進行合作。繼續(xù)加強與中國流行色協(xié)會,、濮院設(shè)計師協(xié)會、武漢紡織學(xué)院等高校及專業(yè)科研機構(gòu)的合作,，采用聯(lián)合培訓(xùn)和開辦聯(lián)合機構(gòu)等方式進一步推動產(chǎn)業(yè)晉檔升級,；加強我縣羊絨企業(yè)與外界交流對接，積極組織縣內(nèi)具有代表性企業(yè)到沈陽,、濮院,、大朗等國內(nèi)外知名展會參展；進一步提高羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心人員及裝備水平,，打造功能齊全,、設(shè)備完善的研發(fā)平臺和與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的專業(yè)研發(fā)隊伍。

進一步完善電子商務(wù)平臺建設(shè)及相關(guān)功能,，以電商服務(wù)中心和羊絨網(wǎng)等現(xiàn)有資源為依托,，打造集培訓(xùn),、美工、攝影,、供貨,、代發(fā)貨等為一體的電商綜合性服務(wù)平臺，進一步推動電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化,、鏈條化和規(guī)范化發(fā)展,。繼續(xù)與國內(nèi)知名電商服務(wù)機構(gòu)進行合作，聯(lián)合開展開放式的綜合培訓(xùn)4次以上,。

繼續(xù)加強與工商部門溝通,，3月份完成“中國服裝成長型品牌”選報工作。10月份完成“20xx年全國毛針織服裝名優(yōu)精品”選報工作,。

上半年完成《羊絨》雜志出版工作,，借助國內(nèi)專業(yè)媒體及各級地方媒體宣傳不少于40次，進一步提升羊絨產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)及消費者中知名度和美譽度,。

引導(dǎo)商戶自查自糾,，規(guī)范標(biāo)識，與綜合執(zhí)法辦公室結(jié)合嚴(yán)厲查處以次充好,、以假亂真等行為,。

市場的工作計劃篇十一

通過學(xué)習(xí)20xx年局、院兩級職代會文件,，對20xx年市場,、經(jīng)營方面的.問題進行了認(rèn)真梳理，對20xx年的形勢進行了分析,。

1,、集團內(nèi)新區(qū)市場價格持續(xù)走低，市場競爭激烈,，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營壓力加劇。

2,、外部市場拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊、人工成本,、運行成本等影響,，與民營企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢，中標(biāo)項目只能采取低成本運作且盈利空間大幅壓縮,。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然突出，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用,，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場變化能力較弱;用工機制目前還沒有完全市場化,，隊伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化。

4,、管理方式還比較粗放,，紀(jì)律、規(guī)矩意識還不太強,、監(jiān)督管理還不到位,、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在。

針對這些問題,，20xx年及未來的1-3年,，市場經(jīng)營部的主要工作：

1、工作思路：以合理價格進入市場,，以精品工程占領(lǐng)市場,，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益。

2,、工作目標(biāo)：在20xx年及未來的1-3年,，力爭占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場，新開拓2-3個西南外部市場,，拓展1個穩(wěn)定的海外市場,。營業(yè)收入每年遞增30%，20xx年實現(xiàn)14700萬元收入,，全面實現(xiàn)扭虧為贏,。

3、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部,，20xx年,，在威遠(yuǎn)區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新,，力爭進入欠平衡鉆井市場,。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開發(fā)過程中，全面占領(lǐng)欠平衡市場,。在控壓鉆井方面,，力爭在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場份額。在中石化外部市場,，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場，繼續(xù)擴展在頁巖氣市場的占有率,。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井,、地面管線氮氣作業(yè)等)繼續(xù)擴展多元化的服務(wù)項目。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場的占有率,，力爭實現(xiàn)60%占有率,，在高端技術(shù)服務(wù)上,，要擴大市場占有率，能形成獨立自主的服務(wù)能力,。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，由于各油區(qū)都有自己的定向隊伍，要想進入難度很大,。在西南外部市場,，爭取進入1-2個，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證,，具備一定的開拓基礎(chǔ),，擴大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額。在國際市場開拓方面,，這兩年還沒有實現(xiàn)大的突破,。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進入國際市場的能力，在“十三五”期間,，定向技術(shù)服務(wù)的國際市場開拓是一項重要工作,，目標(biāo)是開拓一個穩(wěn)定的國際市場。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個市場,。由于中石化對目前分包項目的管理實行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對內(nèi)部作業(yè)隊伍實行市場保護政策，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場的占有率,。在未來的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場，力爭實現(xiàn)30%市場占有率,，特別是在深井,、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo),。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員、技術(shù)方面,，目前這塊市場建議不作為主要工作重點,。在中石化外部市場方面，可力爭實現(xiàn)占有一個較穩(wěn)定的市場為目標(biāo),。

在經(jīng)營管理方面,，以建立單井成本管控機制和規(guī)范經(jīng)營活動為主要工作重點。

1,、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控成本。

2,、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項目管理及承包商管理制度,，加強合同規(guī)范管理，建立線上結(jié)算流程,。加強項目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機制。

3,、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點是承包商的市場準(zhǔn)入與hse過程管理。

規(guī)范分包項目的管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理,，重點是招標(biāo)過程的規(guī)范性管理;加強分包項目的hse過程管理，對分包項目的合同,、驗收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理,。

(3)加強項目成本預(yù)算管理，建立單井成本考核管理機制,，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實行,，各部門，特別是生產(chǎn)、裝備,、經(jīng)營,、財務(wù)要全面介入對各項工程成本費用的實時監(jiān)控,。對重點井實行項目成本的跟蹤監(jiān)控,，特別是材料費用的實時監(jiān)控。

(4)強力推進結(jié)算工作,。加強與各甲方的溝通,，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時取得甲方現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對各項工作量的簽字確認(rèn)，項目完工后及時及時聯(lián)系甲方對工程項目進行驗收評定,，對工作量的確認(rèn),，及時辦理各項工程(特別是外部市場工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價中心對接,，解決完井,、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，爭取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項費用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程,，嚴(yán)格項目驗收環(huán)節(jié),，嚴(yán)禁未進行驗收就辦理結(jié)算,，每個項目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全、真實,、準(zhǔn)確,。在3月份出臺《院項目結(jié)算管理辦法》。

1,、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機制，建立企業(yè)制度體系,，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡企業(yè)用工，建立企業(yè)制度架構(gòu),，完善制度體系,，建立制度測評制度，完善制度執(zhí)行,、考核及符合性的閉環(huán)評價體系,。

3、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作,。一是大力精簡機構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上,，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進行人員配置,，按上級要求定員和機構(gòu)原則上精簡20%以上。二要穩(wěn)妥推進調(diào)整用工形式,。在規(guī)范外部用工工作取得實效的基礎(chǔ)上,，適時開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織,，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開展。建立勞動合同期滿終止機制和勞動合同履行期間的淘汰機制,，在1-3年時間里,，逐步完成用工的市場化運作機制。三要持續(xù)壓減用工總量,。堅持少進多出,、嚴(yán)把入口的原則，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量,，降低單位人工成本。

(2)明確各部門職責(zé),，明確基層單位與機關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分,。

根據(jù)各部門職責(zé)，界定制度執(zhí)行,、監(jiān)管部門,，在制度體系中明確各部門管理職能。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,，定期對制度執(zhí)行情況進行考核,，作為綜合考核的一項重要內(nèi)容。計劃在3月份開始對各部門制度執(zhí)行情況進行檢查,，檢查主要完成兩個目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況,，二是檢查制度的符合性，找出不適宜的條款,，進行修訂和完善,。

定期對制度進行評審，以校驗制度的適應(yīng)性,，建立制度評審機制,。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制,。

(3)加強推進“三基”工作,，以“三基”工作促進企業(yè)的管理水平提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊伍的要求,，要建立對基層作業(yè)隊伍的考評制度,。二是要建立機關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運行模式。

市場的工作計劃篇十二

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁認(rèn)識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

市場的工作計劃篇十三

今年的10月份，我走進了某,，成為一名市場督導(dǎo),，截至到在，已經(jīng)在公司沉淀4個月了,，對于某彩妝的專業(yè)知識已大部分掌握,，化妝技術(shù)也得到了很好的提升，回顧這4個月的工作,，有太多的感慨,、太多的感觸在里面。讓我頗有心得,，做出了如下總結(jié)：

我進入公司后,，在公司內(nèi)部接受到了某彩妝的專業(yè)知識培訓(xùn)，在公司的直營店親身體驗到了優(yōu)良的銷售氛圍,。在經(jīng)過一個多月的培訓(xùn)后,，我對產(chǎn)品的賣點已基本掌握了,，根據(jù)代理商的需求，公司決定讓我去和代理商接觸,，我也就開始了我的出差生活,。

此次出差的目的地是某，出差的主要任務(wù)有兩項：前期的工作是協(xié)助代理商開展年終答謝會,，后期的工作主要是市場服務(wù),。

一)年終答謝會

初到某，我的心情期待而忐忑,。我到達(dá)時,，代理商已經(jīng)開始了年終答謝會的會前準(zhǔn)備工作，我也迅速地投身其中,。在幾天的努力下,，代理商公司于20xx年11月30開展了20xx年度的年終答謝會。

會議邀請了新老客戶約60人,，會上請到某網(wǎng)的創(chuàng)始人之一到場講解零障礙營銷模式,，下午由某教授講解了人體排毒，在聽了不同講師講課后,，感受到了不同的講課風(fēng)格,，對于我的講課水平有很大的幫助。晚上請到了專業(yè)的演出團隊,，為新老客戶帶來了精彩的表演,，我榮欣的擔(dān)任主持人，很好的鍛煉了我上臺講話的膽量以及主持能力,。

會議結(jié)束整理過后,，取得了較理想的成績，所有的品牌共簽單約200萬,，由于不是以某,，某彩妝品牌為主打，所以彩妝品牌簽單的都是老顧客,，約有30萬,。會后客戶也能很迅速的的匯款，比其他的品牌回款的速度高出很多,。

二)市場服務(wù)

我在某市場一共出差了一個多月,，服務(wù)了5個店家，3家日化店,，2家美容院,。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個，以價格來區(qū)分,，某,、某彩妝相對來說都是高價位的,。

我的工作安排以協(xié)助市場銷售和培訓(xùn)店員為主，培訓(xùn)工作成果較理想,，能夠很好的鼓勵店員的學(xué)習(xí)積極性,，幫助掌握某彩妝的專業(yè)知識以及嫻熟的化妝技巧，促進店員專業(yè)帶動銷售,，服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績,。

因年關(guān)和天氣寒冷等原因，銷售成績不是很理想,，但基本還是可以保持每個店家3000元以上的銷售業(yè)績,。某出差對于我個人來說，總體效益還是不錯的,，又上了一個新的臺階,。

在某這份工作，并不是我踏入社會大學(xué)的第一份工作,，我換過好幾份工作。能走進公司,，天生就是緣份,，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍,、公司里的每個人,、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺。

在和大家的相處中,，我感覺很受益,。和公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通也一直很愉快，讓我對公司和我自己充滿信心,。這是一個溫馨的大家庭,，這里的人都很好相處，沒有爾虞我詐,，沒有人際斗爭,。這里的氛圍我很喜歡!

在過去的這四個月里，我學(xué)到了很多新的人生經(jīng)驗,，銷售是一門永遠(yuǎn)也學(xué)不完的課程,，這4個月里，我學(xué)會了慢慢的去剖析顧客的心理,，為其選擇適合的產(chǎn)品,。某彩妝形象豐富，在和顧客交談的過程中,，學(xué)會了去了解顧客的消費能力,，從而為其選擇適當(dāng)價格的產(chǎn)品,。

慢慢的認(rèn)識到了要提高自身的影響力，才能夠做好循環(huán)銷售和離開店家后的店家持續(xù)銷售,。在貴州出差的期間,，協(xié)助了年終答謝會的開展，從而了解到了終端會議的籌備和開展,，為以后我自己籌備終端會議打下了扎實的基礎(chǔ),。從公司完善的會員制度中，我也清楚地明白了會員對于店家的重要性,。

這些都將成為我實現(xiàn)夢想的墊腳石,，讓我的人生更加豐富。這4個月時間里,，有太多的事情讓我不能忘記,，有太多的感動讓我銘記....

新的一年對我們來說是充滿挑戰(zhàn)、機遇,、希望的,。新的一年，我一定要努力打開一個工作新局面,。為了提高工作效率,，我制定了以下的新年計劃：

一)在銷售方面，要努力加強自己對產(chǎn)品的專業(yè)度,，提高自己的銷售水平,，為明年出差贏得更高的人氣，為店家,，代理商,，公司和自己贏得更高的利益。努力做好和代理商的溝通,，學(xué)習(xí)和了解回款政策,，做好公司和代理商之間的橋梁，代理商和店家之間的橋梁,。

二)在講課方面,，要提高個人自身影響力，鼓勵店員學(xué)習(xí),，帶動店銷,。把產(chǎn)品剖析的更透徹，并努力開創(chuàng)出自己獨特的講課風(fēng)格,。

以上就是本人20xx年度的年終總結(jié)以及新年計劃,。工作計劃寫出來了，目的就是要執(zhí)行。在明年的工作中,，我一定會努力配合,、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難,，迅速成長起來,，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。請大家拭目以待,。

市場的工作計劃篇十四

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的'作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1、市場部門作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3、市場部門工作職能：制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。組織銷售部進行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控制定,、督促、實施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設(shè),、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

1,、制定17年銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機會,、制定xxxx年 市場部門和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2,、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作。

3,、嚴(yán)格實行培訓(xùn),、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

5,、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況,，在市場部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso— 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部門每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部門在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部門是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估,。作為市場部門,，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況,、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通,，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部門，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6,、把握市場機會、制定實施銷售推廣,。

7,、信息收集反饋,、及時修正銷售方案。

市場的工作計劃篇十五

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1市場部作用：

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部對銷售計劃進行事實,。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度銷售工作計劃,、季度銷售工作計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

1制定20xx年銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情況信息，使該部門能及時,、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估,。作為市場部,，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。作為市場部,，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo)、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7信息收集反饋,、及時修正銷售方案