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建筑工程畢業(yè)論文篇一

自改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來(lái),，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地,，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平,，以創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí),，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

(一)管理體制較落后

就目前的發(fā)展來(lái)看,，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱,，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念,，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú),，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用,。一方面,，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本,，就沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來(lái)進(jìn)行管理,，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統(tǒng)一,，各部門的分工沒(méi)有統(tǒng)一界限劃分,，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設(shè)置工程管理崗位,，導(dǎo)致管理體系混亂,，沒(méi)有形成全面、統(tǒng)一的體系,。這樣一來(lái),，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決,，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈,。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言,，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難,，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

(二)管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主,，且忽略的理論知識(shí)的重要性,。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上,，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主,，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足,，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加,，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中,，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工,，這就導(dǎo)致一旦施工過(guò)程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過(guò)程中解決,，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考,，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無(wú)法進(jìn)行,，工程建筑的成本大大的增加,。

(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農(nóng)民工為主,，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大,，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏,，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差,。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力,，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主,，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外,，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足,，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。

二,、我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新的途徑

(一)創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式,。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，不斷進(jìn)行自我完善,，以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,。

(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制

當(dāng)前,，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對(duì)較難的局面,。所以,，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，合理的分配管理人員的工作,，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù),，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度,，通過(guò)對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心,，才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題,。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式

科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面,，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中,，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí),，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本,，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控,，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用,，所以,，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主,，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外,，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才,，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,，確保工程的高質(zhì)量,。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問(wèn)題因素,，比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān),、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。所以,，為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題,，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,，才能使工程管理得到更好地發(fā)展,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量,。

建筑工程畢業(yè)論文篇二

摘要：

建筑工程造價(jià)問(wèn)題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施,，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn),。

關(guān)鍵詞：

建筑工程造價(jià)控制管理措施

1建筑工程造價(jià)控制意義

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程,。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，周密組織施工、施工方案優(yōu)化,、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排,、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本,，所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn),。

2建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過(guò)多市場(chǎng)

現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用,，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制,，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié),，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用,。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù),，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

2.2成本核算留于形式,，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本,、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好,。另外由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損,。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為,，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,，在項(xiàng)目成本管理措施方面,，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,，具體由誰(shuí)去做,，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及,，都是一些空洞的理論性規(guī)定,，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),，可操作性差,，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性,，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此,，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

2.3法制不健全,，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠

近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢,、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上,，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律,、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范,。某些中介組織不按規(guī)定辦事,，缺乏公正性。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，也沒(méi)有完善的賠償制度和回避制度,。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算,、漏算時(shí)有發(fā)生,，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

3建筑工程造價(jià)控制措施

3.1改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法

在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算,，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高,，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo),，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資,，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題,，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出,。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資,，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越,，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比,。

3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)

實(shí)事求是、切合實(shí)際,，保證標(biāo)底編制質(zhì)量,，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模,、性質(zhì),、特點(diǎn),，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中,，要有明確的透明度,，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心,，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng),，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求,，認(rèn)真挑選施工單位,。

3.3施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范,，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決,，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力,、物力和財(cái)力的浪費(fèi),。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確,，首先,，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次,，對(duì)簽證的描述要求客觀,、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù),，標(biāo)明被隱蔽部位,、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況,，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定,，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖,。

施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證,，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn),、事由,、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù),，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià),。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理,，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通,。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí),、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等,，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性,、效率性、效果性,。審計(jì)人員必須秉公辦事,，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān),。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段,，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià),，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制,，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為,，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益,。

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建筑工程畢業(yè)論文篇三

本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程 工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

1,、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制,，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測(cè)手段,、施工組織設(shè)計(jì)等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、工藝,、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,、工藝先進(jìn)、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度、降低成本,。

4,、設(shè)備因素,。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部,，分部保單位工程”的原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證,。近年來(lái),，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制,。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣,，提高施工水平,。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員,、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1,、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,，設(shè)計(jì)方,、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響,。

3,、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行,。所以，作為施工投資方,，一定要按時(shí)支付工程款,。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識(shí),、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,，并且能對(duì)工程施工提供可行性,、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文篇四

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，安全管理理念淡薄,，這使得很多問(wèn)題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次,，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識(shí)水平的技術(shù)人員也會(huì)對(duì)工程活動(dòng)存在偏見(jiàn)性,，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù);最后,，我國(guó)的很多管理水平對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在,，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決,。

1.2我國(guó)的法律制度不健全

我國(guó)目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律,，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善,，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行,，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來(lái)承擔(dān)的，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的,，所以很多資金沒(méi)有得到充分營(yíng)運(yùn),，使得我國(guó)建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因,。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作,，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn),，減少不必要的施工成本的浪費(fèi),，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤,，有的雖安排了監(jiān)理人員,，卻沒(méi)有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策,，或者缺乏立體化的監(jiān)理過(guò)程,，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣,，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響,。

2,、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒(méi)有取得預(yù)想的效果,，很多工程長(zhǎng)期受困于這些因素而沒(méi)有較好的業(yè)績(jī)，隨著很多新的問(wèn)題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn),，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施,。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理,，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要點(diǎn),。

2.1加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果,，可以毫不夸張的說(shuō),，建筑施工橫跨了自然、社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、法律、道德,、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域,，必須通過(guò)法律條文予以規(guī)范，更要通過(guò)合同等書面形式作為先行官來(lái)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，在實(shí)際的操作中,，運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)各方的權(quán)益，通過(guò)法律的硬性規(guī)定來(lái)約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問(wèn)題的強(qiáng)大作用,，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無(wú)策,。要針對(duì)建筑施工合同中常見(jiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門,，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道,。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度,，如法律顧問(wèn)工作制度,、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度,、請(qǐng)示報(bào)告制度,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、專業(yè)工作制度,、報(bào)表制度,、檔案制度、獎(jiǎng)懲制度等,，使各項(xiàng)工作有章可循,，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法,。

2.2提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念,。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解,。在對(duì)施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí),，要重視對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才,，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢,，邀請(qǐng)專業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現(xiàn)問(wèn)題了才請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)彌補(bǔ),。那樣對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利,，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況,，我希望業(yè)界人士積極呼吁,，不要再走那些浪費(fèi)金錢的來(lái)路了，要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問(wèn)在公司內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn),。同時(shí),，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì)中,，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò),，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3,、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新,，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì),，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用,，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

建筑工程畢業(yè)論文篇五

請(qǐng)假條

(存根)請(qǐng)假條第號(hào)

尊敬的.老師：您好!我是____________班學(xué)生_____________，學(xué)號(hào)_______________,，因___________________________________________________________________請(qǐng)假,，請(qǐng)假時(shí)間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天,。我承諾請(qǐng)假期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，一切人身、財(cái)產(chǎn)交通等安全責(zé)任自負(fù),，按時(shí)回校并向輔導(dǎo)員銷假,，希望老師批準(zhǔn)，謝謝!

本人聯(lián)系電話________________,，家長(zhǎng)：_______________,，聯(lián)系方式：_____________。

輔導(dǎo)員審核：系部審核：

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請(qǐng)假條

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因___________________________________________________________________請(qǐng)假,，請(qǐng)假時(shí)間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天,。我承諾請(qǐng)假期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，一切人身、財(cái)產(chǎn)交通等安全責(zé)任自負(fù),，按時(shí)回校并向輔導(dǎo)員銷假,，希望老師批準(zhǔn)，謝謝!

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建筑工程畢業(yè)論文篇六

摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程,，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

一,、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1,、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷、心理缺陷,、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3、施工因素,。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測(cè)手段,、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。為此，制定和審核施工方案時(shí),，必須根據(jù)工程特點(diǎn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、工藝,、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,、工藝先進(jìn)、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。

4、設(shè)備因素,。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

二,、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項(xiàng)保分部,，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋,，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制,。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái),，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善,。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制,。

3,、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平,?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù),、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平,，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此,，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí),。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,。

三、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

1,、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,，設(shè)計(jì)方,、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3,、投資方要按時(shí)支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料,、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行,。所以,，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款,。

四,、工程管理方法的創(chuàng)新

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題,，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí),、工程管理法律知識(shí)等基本技能,，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀,、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作。

3,、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。

五,、總結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段,，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文篇七

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn),，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn),，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒,。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒,，同事們首先是要有吃苦耐的精神,，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件,。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿?dòng)態(tài)的管理,，隨時(shí)有新的事件,、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理,。

(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的,，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的,，在工程質(zhì)量事故中,，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的,。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證,。忽略了施工中工序、受力部位,、隱蔽部位的檢查,，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求,。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力,。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn),。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié),。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位,，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前,，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見(jiàn),。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的,，可以參加,，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課,，很重要的,，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊,，只有聊天才能聊出感情,。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路,。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂,。懂點(diǎn)了就夸夸其談,。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密,，不要參加任何一個(gè)幫派,，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平,、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在,。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題,，出現(xiàn)返工問(wèn)題,、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明,、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……,。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到,，要有超前意識(shí),。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度,，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理,。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用,。班組級(jí)管理也是很難管理的事,，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改,，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即時(shí)糾正問(wèn)題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理,，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地,，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系,。文化水平低下,，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下,，高空作業(yè)安全性差,。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成,，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位,，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改,，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果,。千萬(wàn)不可隨之任之,。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片,，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人,，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手,。

(7)凡事都要的從基層做起,，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前,。高度決定你的未來(lái),，尺度衡量你的定位。不要急功近利,，急于求成,。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功,，心急了早就是曹操刀下之鬼,。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道,。切勿浮華,。

(8)要善于學(xué)習(xí),。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué),，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué),，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書,，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師,，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看,，這是施工中的語(yǔ)言,，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你,，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記,。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人,，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的,。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的,，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小,，只是外人不知道罷了,。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解,，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的,。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線,，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信,。但信不信由你們,。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo),。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度,？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn),、線、垂直度,。每道工序都要控制,。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm,，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo),。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本,。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制,，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量,，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用,，磚塊裝卸破損,，砌筑的碎磚利用，板材,、鋼管架的堆放,。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工,。在這些放面抓好了,，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管,，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí),，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分,。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行,，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問(wèn)題的所在,，拿出趕工方案和措施,，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て?。我和你們?lái)算一筆帳,，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),、鋼管材料費(fèi),、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi),、招待費(fèi),、車輛消耗,、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……,。這是多大的成本費(fèi)用,。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn),。只有會(huì)抓,、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大,。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣,。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè),。贏得了行業(yè)的關(guān)注,，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。這就是自我價(jià)值,。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求,。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干,，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值,。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上,。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,，方可下定論。

三,、建筑業(yè)是一個(gè)多?？频捏w系，俗話說(shuō)：一通百通,。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí),，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通,，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí),。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師,、注冊(cè)造價(jià)師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師,、注冊(cè)建筑師,、注冊(cè)建造師,、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試,，要先過(guò)基礎(chǔ)課,，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等,，工作若干年后才可考專業(yè)課,。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng),，如：注冊(cè)造價(jià)師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,，是要求條件最高的,。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒(méi)有具體的要求,?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式,，對(duì)你們是非常有幫助的,。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師,，證上助理工程師后四年評(píng)工程師,，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師,。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師,，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師,。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師,。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，?？茣x高級(jí)的可能越來(lái)越小了,，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文,，我讓你們了解以上內(nèi)容,，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的,，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的,，工作就是其中之一,。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力,。并且是綜合實(shí)力,。沒(méi)有能力再高職稱也沒(méi)用。

(4)施工單位并不可怕,。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物,，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了,，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任,，所以前途光明,，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華,，找個(gè)稱心如意的好伴侶,！

(4)本人不才，以上只表心意,，如有不同見(jiàn)解,，只當(dāng)一笑顏開(kāi),。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容,。

建筑工程畢業(yè)論文篇八

摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對(duì)建筑工程監(jiān)理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開(kāi)展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全,。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程,。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

關(guān)鍵詞:建筑工程,；監(jiān)理,；作用；控制措施

監(jiān)理對(duì)于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量,；二是經(jīng)濟(jì)性,；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用,。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過(guò)程中,建筑監(jiān)理主要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開(kāi)展工作,有計(jì)劃,、有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì)加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障,。監(jiān)理工作的開(kāi)展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn),。監(jiān)理工作的開(kāi)展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強(qiáng),對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國(guó)很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法把監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處,。除此之外,很多監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到開(kāi)展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過(guò)于形式化,并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用,。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國(guó)缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善,。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監(jiān)理工作,也無(wú)法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展,。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)開(kāi)展一段時(shí)間,但是我國(guó)的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無(wú)論是對(duì)于施工人員的行為,還是對(duì)工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監(jiān)督和管理作用,。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問(wèn)題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量,。我國(guó)監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無(wú)法滿足建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下,。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生,。對(duì)此,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對(duì)監(jiān)理人員展開(kāi)考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì),；二是心理素質(zhì),；三是工作能力；四是教育水平,；五是接受新事物的能力等,。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(zhǎng),；二是施工難度大,；三是參與者眾多。對(duì)此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系,。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過(guò)程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性,。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境,。

3.3加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過(guò)程中必定會(huì)使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力,。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理,并建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機(jī)械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備,在使用的過(guò)程中監(jiān)理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。對(duì)于一些老舊的機(jī)械設(shè)備,必須定期更換，在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時(shí)把問(wèn)題上報(bào)給相關(guān)部門,及時(shí)進(jìn)行搶修,。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,開(kāi)始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強(qiáng)建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量,。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來(lái),并對(duì)施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì),。監(jiān)理人員必須堅(jiān)持公正的原則,落實(shí)監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程中,監(jiān)理人員的作用不可替代,。但是,從監(jiān)理工作開(kāi)展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問(wèn)題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策,提高監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,堅(jiān)持“公平,公正”的原則,。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量,。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機(jī)械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[3]伍磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].居業(yè),20xx(18):149,，151.

[4]沈洪春.建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施分析[j].科技展望,20xx(3):18.

[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71,，74.

建筑工程畢業(yè)論文篇九

摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加,，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高,，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高,，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理,，并積極探討其中存在的問(wèn)題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑,。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理,；施工質(zhì)量；控制策略

０引言

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多,、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目,，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效,、高質(zhì)地完成,。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問(wèn)題,，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究,，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義。

１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過(guò)對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解,，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究,，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，還要在工程建設(shè)中通過(guò)嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度,、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程,。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,，才能為自身贏得更好的口碑,，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額。

２對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案

在一般的工程建設(shè)中,，由于工序復(fù)雜,，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同,，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成,，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快,，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異,，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響,，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況,。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料

我們知道,，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個(gè)是施工技術(shù),，另一個(gè)就是施工材料,，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中,，只有通過(guò)工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理,，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)、存儲(chǔ),、技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程中,，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響,。

３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

３．１沒(méi)有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求,。比如常見(jiàn)的工程分包形式,，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分,，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包,，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)效率,，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,，工程建設(shè)中各分包單位各自為政,，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去,，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢,、工程質(zhì)量與效率下滑的問(wèn)題。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包,，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行,，要通過(guò)對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則,，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^(guò)去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂,、質(zhì)量低下的問(wèn)題。

３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制,，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō),，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前,，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用,。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加,、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速,，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè),，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本,，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且,，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作,，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題,，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失,，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利。

３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題

如前文所述,，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí),，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行,。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視,，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊,，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范,，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想，對(duì)于技術(shù)管理,，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低,，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn),，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙,。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題,，因此,，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作,，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé),，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通,。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu),，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案,，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，保證建筑的施工質(zhì)量。

４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量,，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制,。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制,，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分,，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí),。其次,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng),，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系,。另外,，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如,，施工材料控制,，包括材料采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等。在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制,，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過(guò)抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用,，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制,。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底,，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步,。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況,，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn),。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析,，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分,，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu),。

５結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切,，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手,，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系,，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理,、提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理,，通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

建筑工程畢業(yè)論文篇十

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程,，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇,、監(jiān)督及改進(jìn)的全過(guò)程,。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展,，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位,。與此同時(shí),，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、工程管理中技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主,，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理,、合同管理、技術(shù)管理,、信息管理,、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二,、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

1,、標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上,，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則,，杜絕盲目、隨意性,，只有這樣,，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率,。

2,、科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，要始終堅(jiān)持科學(xué),、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理,，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求,。除此之外,，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性,，合理利用有限的資源,，通過(guò)運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能,。

3,、經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的,，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念,，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況,。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門,，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果,，減少不必要的浪費(fèi)與開(kāi)銷,。與此同時(shí)，更要降低成本消耗,、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng),。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

1,、建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)立命之本,。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題,。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé),，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程,。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存,、各盡其責(zé),、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工,，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo),。

2、做好施工圖紙審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量,。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí),。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通,，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求,，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇,。

3,、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

安全乃頭等大事,，容不得半點(diǎn)馬虎,。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度,，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人,，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外,，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制,，以此提高企業(yè)的效益,。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn),，組織技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí),。提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性,，保證施工質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始,，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件,，是工程質(zhì)量的保證書之一,，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建、維修,、管理的依據(jù),，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作,。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格,、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗,，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料,，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步,。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫,。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯,、整理,、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率,。三是做好計(jì)劃記錄管理,，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控,，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃,，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中,。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程,，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理,，同時(shí)做好每一部分的工作,，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平,，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范,，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的,。

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建筑工程畢業(yè)論文篇十一

本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析,，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程,，在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

1,、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷、心理缺陷,、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3,、施工因素,。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程,、組織措施,、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等,。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此,，制定和審核施工方案時(shí),，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織,、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、工藝,、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn),、措施得力,、操作方便，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度,、降低成本。

4,、設(shè)備因素,。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平,。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù),。

5,、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員,，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度,。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

1,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項(xiàng)保分部,，分部保單位工程”的原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制,。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證,。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善,。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3,、強(qiáng)化新技術(shù)推廣,，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù),、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平,，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此,，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí),。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度,。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方,、施工方,、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案,，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響,。

3、投資方要按時(shí)支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料,、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以,，作為施工投資方,，一定要按時(shí)支付工程款。

1,、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題,，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí),、工程管理法律知識(shí)等基本技能,，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀,、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作。

3,、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段,，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，越來(lái)越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來(lái)的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng),，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施,，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間,，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理,。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理,，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo),，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單,，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià),。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果,。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格,，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì),。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平,，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2選擇合適的承包方式,，保證盈利最大化

招投標(biāo)過(guò)程中,，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價(jià)包干,、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮,，如果在招投標(biāo)過(guò)程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式,，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇,，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善,，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位,，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn),，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過(guò)程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式,，并簽訂嚴(yán)密的承包合同,，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛,，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同,、單價(jià)合同,、成本加酬金合同三大類,，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定,，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商,，方便計(jì)算,。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn),。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式,，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過(guò)大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小,，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些,。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷,，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金,。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低,。

2施工過(guò)程工程造價(jià)管理

施工過(guò)程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要,。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長(zhǎng),，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然,、材料、人員,、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響,，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，工程索賠正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種,，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí),，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償,，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多,，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定,，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建,、緩建,，因甲方供材料、設(shè)備,、資金,、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償,。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因,，除非合同另有規(guī)定，否則,，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠,。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲,，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的,，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí),，要求施工單位一定要做好索賠記錄,，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進(jìn)行費(fèi)用索賠,。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段,，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段,。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。在這一階段,，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告,、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等,。竣工圖的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化,，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制,。除此之外還需要做好工程簽證的管理,。竣工決算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料,。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用,、設(shè)備工具費(fèi)用,、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料,。

4總結(jié)

綜上所述,，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益,，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目,。為此，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇,，還需要在工程施工過(guò)程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠,，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交,。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理,，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

摘要:對(duì)于建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)來(lái)說(shuō),，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過(guò)揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的審美共通性,，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開(kāi)展建筑審美活動(dòng)時(shí),，進(jìn)一步展開(kāi)審美想象、深化審美體驗(yàn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審美超越,。

關(guān)鍵詞:建筑;音樂(lè);藝術(shù);探究

1建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的特性

通過(guò)對(duì)建筑、音樂(lè)進(jìn)行研究和對(duì)比,，兩者之間存在一定的差異性,，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時(shí)間藝術(shù),。對(duì)比建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù),，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識(shí),。在西方，建筑被視為凝固的音樂(lè),。在中國(guó),，建筑同樣具有音樂(lè)美感。在中國(guó)無(wú)論是宮殿,、寺廟,，還是園林、民居,，通常情況下不注重高大的單體,，往往側(cè)重宏偉的群體;在修建建筑物的過(guò)程中，中國(guó)不是追求空間凝固的音樂(lè),，而是側(cè)重在時(shí)間的流動(dòng)中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格,。無(wú)論是建筑藝術(shù),，還是音樂(lè)藝術(shù),，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂(lè)般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在,。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型,、平面布局等獨(dú)特的藝術(shù)語(yǔ)言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn),。對(duì)此,，梁思成曾比喻說(shuō)，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗,，好像2/4拍子的樂(lè)曲,，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲,。通常情況下,，一座建筑的內(nèi)部通常由許多室內(nèi)空間構(gòu)成，對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說(shuō),，在空間的形狀,、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性,。在進(jìn)行建筑審美時(shí),，人們?cè)诳臻g之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，通常情況下會(huì)出現(xiàn)步移景異的景象,。在空間前后轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,，欣賞著一方面保留前一個(gè)空間的記憶，同時(shí)懷著下一個(gè)空間的期待,，使得建筑藝術(shù)的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示,。

2數(shù)的共通性

對(duì)于音樂(lè)與建筑來(lái)說(shuō)，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關(guān)系,，同時(shí)需要數(shù)學(xué)計(jì)算做基礎(chǔ);其次,，兩者之間具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)式，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體,，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關(guān)系;此外,，在時(shí)間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對(duì)比,。對(duì)于建筑來(lái)說(shuō),，從設(shè)計(jì)到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間,、進(jìn)深,，墻的位置、高度等各種數(shù)量關(guān)系,。置身在建筑空間,，時(shí)刻進(jìn)行著建筑審美，在這種情況下,，我們可以體會(huì)到,，通過(guò)人的參與，凝固的空間關(guān)系在一定程度上可以表達(dá)為流動(dòng)的時(shí)間關(guān)系,，對(duì)于時(shí)空交匯的節(jié)奏感與韻律感,，人們可以進(jìn)行無(wú)限地冥想。

3空間感的共通性

通常情況下,，建筑空間和音樂(lè)空間分別屬于實(shí)體空間,、想象空間，在表現(xiàn)形式方面,，二者存在一定的差異性,。從表達(dá)方式上，建筑空間屬于直觀的,，通常情況下,，依靠墻與墻之間的相互位置關(guān)系進(jìn)一步限定、表現(xiàn)空間,。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系,。

4節(jié)奏感、韻律感的共通性

對(duì)于建筑藝術(shù)來(lái)說(shuō),，通常情況下是把人們置于時(shí)間中去領(lǐng)略其造型,，通過(guò)空間的時(shí)間化，建筑的審美特征可以進(jìn)一步被人們所認(rèn)識(shí),，并且在一定程度上可以充分感受時(shí)間序列的和諧與韻律,。對(duì)于一個(gè)建筑物來(lái)說(shuō),，其效果主要依靠這些韻律關(guān)系來(lái)獲得。對(duì)于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間,、內(nèi)部空間兩個(gè)角度進(jìn)行感受,。對(duì)于建筑物和音樂(lè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在水平方向上,，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律,，并且效果與音樂(lè)相類似。

5建筑藝術(shù)的審美

對(duì)于建筑來(lái)說(shuō),，作為一種藝術(shù)形式,，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實(shí)用性功能,，另一方面要具備獨(dú)特的建筑美感,。在建筑實(shí)踐過(guò)程中，建筑師們通過(guò)對(duì)建筑美感的客觀規(guī)律進(jìn)行不斷積累,，同時(shí)進(jìn)行探索和創(chuàng)新,，進(jìn)而在一定程度上設(shè)計(jì)出建筑作品。下面從現(xiàn)實(shí)生活出發(fā),，對(duì)建筑的美學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行積極的探討,，同時(shí)對(duì)建筑藝術(shù)中的審美規(guī)律進(jìn)行分析,。與其他生物一樣,，人類同樣是自然的一個(gè)部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準(zhǔn)繩,，這是無(wú)法改變的事實(shí),。無(wú)論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，尖端的科學(xué)技術(shù),、深?yuàn)W的藝術(shù)形式等都在不同程度上具有古代時(shí)期的雛形,，與自然存在某種聯(lián)系。對(duì)于建筑來(lái)說(shuō),，不僅是一種物質(zhì)現(xiàn)象,，同時(shí)更是文化現(xiàn)象。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，建筑師將自身的建筑理念,、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中,，在一定程度上使建筑本體實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)向精神的跨越,，同時(shí)將人的“情”轉(zhuǎn)移到建筑中來(lái)。在這種情況下,，可以說(shuō)建筑有了不同形式的具象,，同時(shí)成為人們情感的物質(zhì)載體,。

6音樂(lè)藝術(shù)的審美

作為一種藝術(shù)結(jié)構(gòu)形態(tài)，音樂(lè)具有一定的獨(dú)特性,，人類主體的內(nèi)在審美情感通常情況下通過(guò)聲響的方式,，在時(shí)間運(yùn)動(dòng)中的自由組合來(lái)表現(xiàn)。在人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,，音樂(lè)憑借自身的藝術(shù)魅力,，進(jìn)一步對(duì)人們的情感進(jìn)行抒發(fā)，同時(shí)撥動(dòng)人們的心弦,，并且對(duì)人們的惰性進(jìn)行不同程度的陶冶,。同工藝、建筑,、書法,、舞蹈一樣，音樂(lè)一般都不摹擬客體對(duì)象,，風(fēng)雨雷鳴,，鳥語(yǔ)鐘聲等只是對(duì)音樂(lè)所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進(jìn)行明確的誘導(dǎo)。從某種意義上說(shuō),，音樂(lè)有著聲響,，進(jìn)一步帶有非語(yǔ)義性、非造型性,、在現(xiàn)實(shí)生活中缺乏原型等特點(diǎn),，這便造成了它作為主觀的客體性藝術(shù)形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味,。從對(duì)音樂(lè)藝術(shù)欣賞的角度講,，聽(tīng)眾的審美情感可以很容易越出這種內(nèi)容意蘊(yùn)中不明確的朦朧的內(nèi)心因素，把主體的審美經(jīng)驗(yàn),、情感內(nèi)容因素造成的心境擺進(jìn)去,，達(dá)到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對(duì)這種內(nèi)容有較具體的感受和接近一般化的觀念,。

7情感體驗(yàn)是音樂(lè)教學(xué)中所不容忽視的

7.1情感體驗(yàn)的重要性,。在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，從心理學(xué)角度上講,，情感通常情況下是人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的一種反應(yīng),，在一定程度上代表著人對(duì)待外界事物的態(tài)度，同時(shí)也體現(xiàn)了人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的體驗(yàn),。從藝術(shù)價(jià)值來(lái)看,，音樂(lè)是一種最富情感的藝術(shù)，通過(guò)音樂(lè)可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的情感,，同時(shí)可以體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng),。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中,，可以進(jìn)一步獲得、培養(yǎng)情感體驗(yàn),。

7.2音樂(lè)課堂中的情感體驗(yàn),。通常情況下，情感體驗(yàn)就是在欣賞音樂(lè)的過(guò)程中,，欣賞者對(duì)音樂(lè)作品產(chǎn)生的情感反應(yīng),。在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，隨著音樂(lè)的不斷發(fā)展,，學(xué)生的情感逐漸產(chǎn)生共鳴,，并且在一定程度上可以滿足藝術(shù)需求，進(jìn)一步陶冶心靈情操,。作為音樂(lè)教師,，在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，需要采取措施教會(huì)學(xué)生體驗(yàn)音樂(lè),、感受音樂(lè),，同時(shí)釋放學(xué)生的情感，使學(xué)生喜愛(ài)音樂(lè),、理解音樂(lè),。

7.3創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)情感投入,。根據(jù)音樂(lè)的情緒,、風(fēng)格，創(chuàng)設(shè)環(huán)境氛圍,，這一過(guò)程被稱為創(chuàng)設(shè)情境,。通常情況下,，可以借助良好的環(huán)境氛圍,，幫助學(xué)生聆聽(tīng)音樂(lè)，進(jìn)而在一定程度上幫助學(xué)生調(diào)動(dòng)視聽(tīng)感官,，通過(guò)激發(fā)學(xué)生的想象力,，可以不斷培養(yǎng)學(xué)生的思維意識(shí)。從根本上說(shuō),，創(chuàng)設(shè)情境就是營(yíng)造課堂聆聽(tīng)環(huán)境,，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的聆聽(tīng)習(xí)慣。

7.4著手意境,，引出情感共鳴,。對(duì)于音樂(lè)來(lái)說(shuō)，描繪出讓人心動(dòng)的意境和讓人心醉的情感這是音樂(lè)的奇妙所在,。在教學(xué)過(guò)程中,，無(wú)論是歌曲,，還是樂(lè)曲，通常情況下都可以從意境著手,，以情感為切入口,，按照藝術(shù)審美活動(dòng)的客觀規(guī)律，通過(guò)想象的畫面和音樂(lè)讓學(xué)生去表述自己對(duì)音樂(lè)的情感體驗(yàn),。然后出示出彩色畫面,，聆聽(tīng)歌曲，讓學(xué)生把內(nèi)心深處感受與歌聲進(jìn)行結(jié)合,，同時(shí)激起情感共鳴,，從內(nèi)心底深處使人喜歡上這首歌?？梢钥闯?，在教學(xué)過(guò)程中，只有引起學(xué)生的情感共鳴,，音樂(lè)才能真正進(jìn)入他們的心靈,。

7.5勵(lì)創(chuàng)造，引起情感升華,。從本質(zhì)上說(shuō),，藝術(shù)創(chuàng)新就是借助其他藝術(shù)手段對(duì)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步對(duì)音樂(lè)的情感體驗(yàn)進(jìn)行再現(xiàn),，在一定程度上實(shí)現(xiàn)藝術(shù)審美的情感升華,。對(duì)于音樂(lè)的旋律特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等,，通常情況下,，可以通過(guò)肢體動(dòng)作、繪畫等進(jìn)行再現(xiàn);同時(shí)也可以通過(guò)樂(lè)曲伴奏,，或者通過(guò)簡(jiǎn)單的線條進(jìn)行表達(dá),。但是，這些需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)民主平等的教學(xué)氛圍,，通過(guò)對(duì)課內(nèi),、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過(guò)小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論,，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果,。

8結(jié)語(yǔ)

在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡,、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則,，與音樂(lè)創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō),，如果能夠了解一點(diǎn)音樂(lè)知識(shí),，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下,，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面,，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感,。對(duì)于音樂(lè)和建筑來(lái)說(shuō),，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì),?！耙魳?lè)是流動(dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂(lè)和建筑之間的內(nèi)涵。

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建筑工程畢業(yè)論文篇十四

各位老師，下午好,！我叫xxx,，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績(jī)效管理中的應(yīng)用研究》,，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意,。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo),。

首先,，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景和更新迅速的知識(shí)背景下,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn),。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn),。績(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能,，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù),，因此績(jī)效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對(duì)建筑施工單位現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題和弊病,，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論,，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式,，以求形成一套較為完整、有效,、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績(jī)效管理模式或體系的方案,，以期改進(jìn)建筑施工單位在績(jī)效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績(jī)效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù),。

其次,，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。

第一,，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下,，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績(jī)效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提,，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績(jī)效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性,。

第二，通過(guò)對(duì)建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析,，找出現(xiàn)有績(jī)效管理模式下的問(wèn)題所在,。

第三，針對(duì)h企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的情況,，通過(guò)設(shè)計(jì)一套具有層次性,、針對(duì)性和可行性的績(jī)效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊病,，為h企業(yè)績(jī)效管理改革提供一套較為完整的,、可行的、具有針對(duì)性的研究方案,。

最后,，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

在本文的撰寫過(guò)程中,，作者除通過(guò)相關(guān)二手資料的調(diào)研,，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集,，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析,，提出了建筑施工單位績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并以案例分析為研究背景,，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績(jī)效管理體系中,，填補(bǔ)了對(duì)這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績(jī)效管理改革提出了可行性的方案。

但由于主客觀條件有限,，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問(wèn)題,。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合,，重視主要部分,，不忽略顯性因素的考核。并且,，勝任力模型下的績(jī)效管理體系建成以后并不是一成不變的,，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性,。同時(shí),，在績(jī)效考評(píng)中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感,，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核,，并設(shè)置必要的獎(jiǎng)懲措施，如部門績(jī)效獎(jiǎng)或項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎(jiǎng)發(fā)放,，評(píng)選優(yōu)秀集體等,。

謝謝！

建筑工程畢業(yè)論文篇十五

編寫算例使用建設(shè)部最新出臺(tái)的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比,，新增內(nèi)容約占15%,，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%,，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，借鑒了國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

建筑中,，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠,、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材,、滿足建筑功能的一個(gè)重要組成部分,，它與建筑材料、制品,、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān),，對(duì)發(fā)展新技術(shù)。新材料,，提高機(jī)械化,、自動(dòng)化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多,，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎,。并且計(jì)算量非常之大,，近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的復(fù)雜性,，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無(wú)論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上,，都客觀的需要計(jì)算機(jī)程序的輔助設(shè)計(jì),。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開(kāi)發(fā)就顯得尤為重要,。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的,，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項(xiàng)、減少差錯(cuò),，計(jì)算機(jī)也是如此的,。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84) 該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范,、鋼結(jié)構(gòu),、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu),、砌體結(jié)構(gòu),、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。

結(jié)構(gòu),，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段,，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段,。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論,，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量,，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上,，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計(jì)法”,，這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn),。這也是當(dāng)代國(guó)際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì)，而我國(guó)在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用最廣泛的國(guó)家,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十六

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摘要

在建筑行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展,。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全,。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,。但仍需在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國(guó)際化接軌,，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平,。

本文詳細(xì)敘述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量(包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素),；再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容,；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段,、任務(wù),、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方,、監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容；最后提出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問(wèn)題,，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列的解決方法,。

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理,；質(zhì)量控制

abstract

intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.

1緒論

1.1選題的背景和研究的意義

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一,，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)儕的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善,，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問(wèn)題,，如造橋橋塌,、筑堤堤決、建房房倒,、修路路陷等惡性事故頻發(fā),。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，從可行性研究,、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等,，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題,。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,。因此,，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理,。

因此,，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有了更高的層次,，正是基于此,，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相結(jié)合,，各參與方負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制相結(jié)合的體系,。國(guó)家和地方的建設(shè)管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量的管理可以通過(guò)委托監(jiān)理,，也可以成立專門的部門對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系僅僅是針對(duì)工程的某一個(gè)階段,，而且質(zhì)量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者,，如設(shè)計(jì)質(zhì)量一般由設(shè)計(jì)方控制，施工質(zhì)量由施工方控制,，這樣的質(zhì)量管理體系往往形成各個(gè)主體各自為政,，質(zhì)量管理分目標(biāo)和總目標(biāo)偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo),，由業(yè)主對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問(wèn)題,。

1.3 本文研究的內(nèi)容

本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)敘述。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素）,，再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序,、內(nèi)容和原則；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù),、主要階段,、任務(wù)、內(nèi)容和方法,，其內(nèi)容包括施工方,、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量概述

2.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度,。其包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征,；二,、滿足客戶的需求；三,、符合技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),；四、符合合同的規(guī)定,。

工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1)適用性,。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能,。

2)耐久性,。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下,，滿足規(guī)定功能要求使用的年限,，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

3)安全性,。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全,、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

4)可靠性,。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力,。

5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用,。

6)美觀性,。是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。

2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素

1)人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等,。近年來(lái),，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大,，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程,。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因,。目前,，在我國(guó)2800萬(wàn)的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工,，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí),，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量,。

2)材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。在我國(guó)目前的建筑工程中,，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如,，目前的住宅工程中,，有85％是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，該類磚中有近50％是不合格產(chǎn)品。

3)機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備,，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),，設(shè)備合理地使用,，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

4)方法因素

施工過(guò)程中的方法,，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程,、組織措施,、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的,，如制定了施工組織設(shè)計(jì),，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,，不注重施工過(guò)程的管理,，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理,。特別是施工方案的正確與否,，直接影響工程質(zhì)量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,、影響質(zhì)量,、增加投資。

5)環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,，工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象,；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保征體系,、質(zhì)量管理制度,；勞動(dòng)環(huán)境,，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具,、工作面,；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,、社會(huì)治安,、富裕程度。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度,、濕度,、大風(fēng)、暴雨,、酷暑,、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,，前一分項(xiàng),、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境,。

2.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序

項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一定的程序,，這個(gè)程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來(lái)的。pdca循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷,、治療和提高的方法,，它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，最終確保能被客戶滿意的接受,。

圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個(gè)不斷循環(huán)的步驟:

圖1pdca循環(huán)的4個(gè)循環(huán)步驟

1) 制度質(zhì)量計(jì)劃

計(jì)劃p（plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中,，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度,、工作程序,、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程,、資源配置,、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理,、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件,，“計(jì)劃”還須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性,、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證,，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。

2) 執(zhí)行計(jì)劃

實(shí)施d（do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié),，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng),。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求,，掌握標(biāo)準(zhǔn),，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

3) 檢查

檢查c（check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，互檢和專職管理者專檢,。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因,。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià),。

4) 采取措施

處置a(action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析,，采取必要的措施,，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài),。處理糾偏和預(yù)防分兩個(gè)步驟,。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題,；后者是信息反饋給管理部門,，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供參考,。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

1)工程質(zhì)量計(jì)劃

is0/cd90045標(biāo)準(zhǔn)指出：質(zhì)量計(jì)劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品,、項(xiàng)目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品,、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一,，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件,。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù),、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)相比，有其共性也有個(gè)性,，共同之處是：目標(biāo)一致,，都是為了實(shí)現(xiàn)某一具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)；兩者均以文件形式出現(xiàn),，對(duì)工程施工的全過(guò)程起指導(dǎo)作用,。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的,；在施工過(guò)程中,，施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部，用于具體指導(dǎo)施工,。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃則主要是向業(yè)主作出承諾,，提供保證之用。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和is09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段,、方法和合理的組織機(jī)構(gòu),，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證,。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中不明確要求經(jīng)濟(jì)效益,、成本等指標(biāo)，著重在社會(huì)效益方面,。

2)工程質(zhì)量保證

3)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),。”工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同,、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,、手段和方法。

2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一,，用戶至上”,。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng),，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理,，包括績(jī)效管理,，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等,，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求,。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感,，樹立“質(zhì)量第一”觀念,，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量,、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量,。

3)以預(yù)防、預(yù)控為主的原則

預(yù)防為主,，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查,、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施,。

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格檢查的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

5)貫徹科學(xué),、公正、守法的原則

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

1)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,。

4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。

5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度,。

6)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量計(jì)劃。[15]

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段

1)項(xiàng)目可行性研究階段運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù),，對(duì)投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,、預(yù)測(cè)和論證,，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策,、設(shè)計(jì)的依據(jù),。

2)項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平,。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè),，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度,，三者之間互相制約,。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平,，則應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定,。

3)工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)是否合理,、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能,。

4)工程施工階段,。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體,。

3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)

施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案,，明確施工質(zhì)量目標(biāo)、控制要點(diǎn),、控制方法,、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底,；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）》指導(dǎo)施工,，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施,；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖,、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度,，按質(zhì)量計(jì)劃履行。

3.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

3.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

對(duì)施工單位的質(zhì)量控制,。

首先,，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理,，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,，并督促施工單位落實(shí)到位,。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料,、設(shè)備的質(zhì)量,，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

其次,，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,，施工操作事前指導(dǎo)，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制,。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者,、指揮者和操作者,。人作為控制對(duì)象,，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動(dòng)力,，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。要配備好“三大員”,，即施工員,、材料員、質(zhì)檢員,。他們必須責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練,、經(jīng)驗(yàn)豐富,、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。有三大員的嚴(yán)格把關(guān),，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面,。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低,，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作,。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才,。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平,，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成,。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核,，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝,，要引入“樣板工程”,。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,，材料供應(yīng)及時(shí),，防止偷工減料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,，是提高工程質(zhì)量的重要保障,。要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測(cè)程序,、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí),，應(yīng)查明原因,。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。

3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制,，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌,。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

首先在確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考察,，尤其是對(duì)于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力,、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察,。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師,、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等,，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定,，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足,，影響監(jiān)理工作效果。

3.5.3設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

3.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

3.6.1事前控制的方法

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,，施工企業(yè)不能“以包代管”,，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理,、施工人員的資格考核,，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子,，嚴(yán)格考核,，對(duì)必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。

3.6.2事中控制的方法

1)pmrc方法的運(yùn)用

施工階段是指項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程,，這一階段歷時(shí)長(zhǎng),，情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法,。“pmrc”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法,?！皃mrc”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃；m即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控,，如業(yè)主工程師對(duì)質(zhì)量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站,、巡視,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和測(cè)試等),，檢查施工單位工作質(zhì)量等,；r即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息；c即糾偏行動(dòng),。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差,，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實(shí)施,?！皃mrc”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù),，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作,，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),。

2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn)。（1）開(kāi)工前檢查,。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件,，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量,。（2）工序交接檢查,。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢,、互檢的基礎(chǔ)上,，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進(jìn)行,，業(yè)主工程師首先應(yīng)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù),，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整,，即是否對(duì)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn),、部位有一個(gè)清晰的記錄,，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因用因果分析圖及分層法等進(jìn)行分析，提出處理方案或建議,。監(jiān)理工程師對(duì)承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析,、審查，提出專業(yè)建議,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行下一道工序的施工,。任何質(zhì)量問(wèn)題必須在施工過(guò)程中處理完畢,，不允許留下一點(diǎn)隱患。

3.6.3 事后控制的方法

4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的存在的問(wèn)題

4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序

4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí),，運(yùn)作不規(guī)范

雖然國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行招投標(biāo)制,，旨在通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇綜合素質(zhì)最好的施工單位,、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位,，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益,，但是招標(biāo)工作仍然較大程度地流于形式,。具體表現(xiàn)在：一些建設(shè)單位有法不依，對(duì)于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口,，逃避招標(biāo),；有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標(biāo)規(guī)章制度,，違背建章立制的原則,，公開(kāi)鼓勵(lì)以錢買資格、以錢買分,；建設(shè)單位違背建筑法和招投標(biāo)法,，肢解工程招標(biāo)，甚至事先確定施工企業(yè),，使嚴(yán)肅的招標(biāo)過(guò)程流于形式現(xiàn)象普遍,；對(duì)施工單位投標(biāo)串標(biāo)的治理措施不得力。設(shè)計(jì)招標(biāo),、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及,，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有招標(biāo)，招標(biāo)的也極不規(guī)范。

4.3 工程監(jiān)理存在的問(wèn)題較多

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化,，目前我國(guó)的工程質(zhì)量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施,。但工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來(lái)越多,，質(zhì)量越來(lái)越差,。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過(guò)快,，競(jìng)爭(zhēng)又不規(guī)范,，造成經(jīng)營(yíng)慘淡，服務(wù)降低,。監(jiān)理隊(duì)伍中無(wú)證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確,，在洽談監(jiān)理合同時(shí)本末倒置,，不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，只是再三壓價(jià)?，F(xiàn)在蘭州市1000萬(wàn)元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于1％,，不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50％。這樣低的費(fèi)用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù),，監(jiān)理只能流于形式,。

4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格，層層轉(zhuǎn)包和非法分包問(wèn)題突出

具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力,，盲目承攬工程,，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)；有的企業(yè)通過(guò)一些關(guān)系獲取了較高等級(jí)的資質(zhì)證書,，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù),、管理力量，在承接工程后,，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包,，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低資質(zhì)甚至是無(wú)資質(zhì)的企業(yè),，通過(guò)種種途徑或手段攬到了工程,，便以“聯(lián)營(yíng)”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購(gòu)買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包,；也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的,，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致,，這樣一來(lái)造成分包單位不配合,，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。

4.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低，盲目蠻干

目前全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300多萬(wàn),，其中多2000萬(wàn)是農(nóng)民工,。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè)，為我國(guó)近年來(lái)建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。同時(shí),，由于農(nóng)民工是一種廉價(jià)勞動(dòng)力，許多企業(yè)逐步增大對(duì)農(nóng)民工的依賴,，而忽視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，尤其是一些規(guī)模小、資質(zhì)低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題,，投標(biāo)文件中各專業(yè)的人員相當(dāng)齊全,，中標(biāo)后一開(kāi)工，絕大部分不能到現(xiàn)場(chǎng)參與施工,，有的甚至項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、專職質(zhì)檢員一個(gè)都不到,，而是臨時(shí)指派一名多少有點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領(lǐng)一批民工,，大搞工程建設(shè),。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,，所有措施和制度均得不到落實(shí),，保證工程質(zhì)量談何容易。

4.6 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流于形式

5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,，確保建設(shè)工程質(zhì)量

基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書,、

可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告

5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

建立嚴(yán)格的建筑許可制度,。建立健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處,，這是工程建設(shè)的保障和前提條件,。

實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制的實(shí)行既體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公平競(jìng)爭(zhēng)原則,，也為企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),、改革經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提供外部動(dòng)力,，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為,、凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的作用,，從而促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展,。

5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度

建立符合國(guó)際慣例的合同管理制度。由于我國(guó)建筑企業(yè)不重視合同管理,，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國(guó)沒(méi)有得到廣泛的實(shí)行,，即使一些單位有合同管理制度,，也過(guò)于形式化，并且不完善,。而建立國(guó)際化的合同管理制度,，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系,，做好合同實(shí)施控制,、合同變更管理、及合同資料的管理,；嚴(yán)格執(zhí)行成本,、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃。建立國(guó)際化的總分包合同管理制度,。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法,，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè),，形成工程總承包企業(yè),、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu),；借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件,，制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法,，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng),，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度,。

5.4 不斷提高施工人員素質(zhì)

5.5 建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式

全面質(zhì)量管理（tqm）模式如圖2所示,，質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段,，全面質(zhì)量管理模式如圖2所示,。各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的節(jié)點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)該針對(duì)每個(gè)階段的質(zhì)量管理工作建立一整套的質(zhì)量績(jī)效考核體系,，同時(shí)根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中,。

第一階段為項(xiàng)目建議書質(zhì)量管理階段，業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向,，有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質(zhì)量評(píng)估工作中來(lái),，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書的直接使用者，項(xiàng)目建議書能否滿足對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素,，通過(guò)項(xiàng)目建議書的質(zhì)量評(píng)估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求,，如果滿足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求，就進(jìn)入第二階段,，如果不能滿足要求,，再次對(duì)業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書,，直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿意為止,。對(duì)于那些參與了項(xiàng)目建議書質(zhì)量評(píng)估但是最后沒(méi)有中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)該對(duì)其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償,。

第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段,，質(zhì)量管理模式和第一階段相似，但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位,，各個(gè)參與方可能會(huì)從自己的角度出發(fā),，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評(píng)估決策機(jī)制,，總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求,。

第三階段為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，這階段是確認(rèn)最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致,；如果出現(xiàn)問(wèn)題,，分析是由于哪一方的失誤或者錯(cuò)誤造成的?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),，也是檢驗(yàn)整個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

5.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能

根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制,、（從業(yè)許可制,、施工許可制、使用許可制）,，招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制,，質(zhì)量監(jiān)督制,、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等,。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門,、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等,。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)等建筑活動(dòng)參與者（單位與個(gè)人），必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書,；施工許可制：建筑施工開(kāi)工前,，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告）；使用許可制：建筑工程交工使用前,，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān),，可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè),；施工許可制的把關(guān)，可以使招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制,、從業(yè)許可制等在具體工程項(xiàng)目開(kāi)工前得到落實(shí),；使用許可制的把關(guān)，可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守,。工程安全與主要使用功能得到保證,。

圖2全面質(zhì)量管理（tqm）模式

6 結(jié)論

本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí),，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié),。本文概述了工程質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和原則,；系統(tǒng)的分析了有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、階段,、任務(wù),、內(nèi)容和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法?？偨Y(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問(wèn)題,，提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

在建筑工程項(xiàng)目中,，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為,；強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系,；加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施和推進(jìn)建筑業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè),。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素,。

由于能力有限，本文提出的管理方法,、措施不全面,，還有待進(jìn)一步的研究、探討和完善,。

參考文獻(xiàn)

致謝

本文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的,。老師豐厚的知識(shí)底蘊(yùn)、誨人不倦的崇高師德,，使我在寫作中深受啟發(fā),，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過(guò)程中,，老師在論文的選題,、構(gòu)思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵(lì)與幫助,。謹(jǐn)此向老師致以最誠(chéng)摯的謝意,。

感謝學(xué)院的各位老師在我大學(xué)期間對(duì)我的諄諄教誨。感謝我的父母親人,，是他們給予我最大的支持,，使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。另外,，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的支持和幫助,。

最后,，衷心感謝

畢業(yè)論文

建筑工程畢業(yè)論文篇十七

abstract4-5

目錄6-9

第一章緒論9-16

1.3.1文獻(xiàn)資料搜集與整理13

1.3.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研13

1.3.3比較研究13

1.3.4理論結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析13

2.1.3碑的作用20

2.2.2清代陵寢的神功圣德碑,、神道碑和碑亭23

3.1.3清泰陵大碑樓28

4.8.2門窗樣式61

4.10.1采步金段數(shù)呈減少趨勢(shì),，增強(qiáng)整體性66

4.10.2清東陵與清西陵大碑樓差異66

5.3.1建筑現(xiàn)狀簡(jiǎn)述82

5.4.4景陵大碑樓外檐構(gòu)件做法與尺寸分析103

5.5.2主要修繕內(nèi)容114

附錄一：《奏請(qǐng)承修景陵圣德神功碑樓》124

致謝154